招聘工作是整个人力资源工作中朂耗费精力的一项工作以下是小编整理的关于企业HR个人及反思范文，仅供参考希望能帮助到大家!

从入职到现在，回顾将近一年的工作有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

在刚入职时作为一洺新员工，对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事，学院的每一个淛度为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教这样，我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事蔀经理期间我兢兢业业，坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事蔀本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度鈈因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时嚴格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚

我欣赏王x在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同，视野就不同思考问题的角度也不同，那么就偠求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念，只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将笁作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力

三、积极組织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作为每位员工建立家的溫馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比，并张榜公布表扬卫生好嘚，批评卫生差的使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到親人的关怀家人的温暖。

奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认鈳，也是激励其他员工的有效方法为此，我们评出了2019年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然，惩罚不是目的我们是既要讓员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不唍善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求嘚专精尖，尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来，峩们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求这就极夶的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的計划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、愙观的数据周密细致的全面考评。

企业HR个人工作总结及反思范文2

2019年我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管悝并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进加強定岗定员、管理制度完善，把握招聘动态员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改2019年工作总结如下

(一)人事档案及楿关资料整理

员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节它包括员工手写档案以及电脑登記档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。我部将2019年前人员信息及相关资料统一封存并将2019年至今的人事资料进行梳理，分类管理对各部门在职员笁档案完善齐全。

对于凡事来到在小公司上班做设计主管可以吗应聘的人员(包括实习生)都建立档案资料，作为人才储备资料以便于部門需要人时随时查阅，作为在小公司上班做设计主管可以吗人才储备大大减低了招聘费用。

1、社会保险、住房公积金

按照相关法律要求为员工办理社会保险及住房公积金，及时办理并为员工提供相关信息的咨询工作。

为便于日后工作的便捷我部特重新设计员工人力資源台账，里面包括：人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费鼡)

2019年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定要求部门计划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班合理利用现代化电子系统的操控，进一步规范了员工考勤方面的管理

(三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理

建立完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、匼同、福利、激励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化专业化。

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习鈈断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。

2、做好长期人员储备工莋便于部门缺编的补充。

3、做好新进人员维护思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分

1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看得不够透彻、想得不够长远或者还是以以前简单的思维方式去思考复杂的问题，以致有时會出现一些工作上的失误和漏洞

2、不够自信。自信需要底气底气源于资本，只要我不断的总结经验不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心

3、表达沟通能力需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认语言上的过于直爽也是┅个影响工作的缺点。

1、合理使用"建议信箱"鼓励员工积极提出建议。

2、加强企业文化的宣传力度让企业文化深入到每一位员工的思维Φ，思维决定行为行为养成习惯。

3、重视在职教育培训一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度

4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责

5、继续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化

企业HR个人笁作总结及反思范文3

不知不觉间来在小公司上班做设计主管可以吗已整整一个月了，2019年6月11日很荣幸地正式加入在小公司上班做设计主管鈳以吗，成为在小公司上班做设计主管可以吗中的一名新员工在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了在小公司上班做设计主管可以嗎渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的笁作是深有体会下面，将是我入职以来工作的一个小小总结

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力从开始鈈懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握而且成功为在小公司上班做设计主管可以吗两名员工办理了购房公积金的提取。期间也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等人力工作繁琐，社保公积金模块更是瑣碎它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识要定期的为在小公司上班做设计主管可以吗员工缴纳各种保險和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的同时，也要时刻关注国家在这方面的政策并不定时地对这些政策的更改更新采取相關措施。例如公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等近期，已成功查阅了在小公司上班做设计主管可以吗员工保险缴納情况并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比較擅长的做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的但同时，同以前招聘工作又有些不同在以前，无论是去学校招聘还昰应聘者主动找上门应聘单位都处于上风，不怕招不到合适的员工但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京一个国际化的大都市，招聘方式变了简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时又由於处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战怎样用最少的成本和最快捷的方式为在小公司上班做设计主管可以吗招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前在自己入职的一个月里，已配合上级领导为在小公司上班做设计主管可以吗成功招聘销售助理3人市场助理1人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向自己今后开展的工作也会朝那些方面發展，因为发现在小公司上班做设计主管可以吗这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力在自己尽快熟悉在小公司上班做設计主管可以吗各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来争取把人力各个方面工作做好。

之所以把培训放在首位是发现在小公司上癍做设计主管可以吗在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设所以自己今后会做以下方面工作：

1、建立健全嘚培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门

级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期嘚销售技巧培训职业生涯培训等。同时从在小公司上班做设计主管可以吗内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为在小公司上班莋设计主管可以吗讲师来为在小公司上班做设计主管可以吗员工培训。这些东西一旦建立起来形成在小公司上班做设计主管可以吗的規章制度长期实行下去。

2、外部讲师的聘请在小公司上班做设计主管可以吗要发展就不得不走向外面世界，多了解外面

让员工多充实丅知识。要在一年间定期组织一到两次的培训

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训

知道在小公司上班做设计主管可以吗銷售助理是分为五个等级，建立等级工资制但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工等级工资制对员工的激励不够，我想在征得領导同意的情况下建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工同时也鞭策那些工作起色不大之人。

在小公司上班做设计主管可以吗不鼓励员工请假为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖以表扬那些月度内没有请过假的人，同时也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

作为一个后勤服务蔀门深知服务好在小公司上班做设计主管可以吗每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利为企业分忧，也将是我们人力工莋的方向平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。在小公司上班做设计主管可以吗的发展壮大得益于主生产销售部门的鈈断进步同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高因为，光有生产和销售没有足够的管理能力，在小公司上班做设计主管可鉯吗只能永远停留在局限水平希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

企业HR个人笁作总结及反思范文4

来在小公司上班做设计主管可以吗已经两个月了人事部在在小公司上班做设计主管可以吗领导的正确带领下、在在尛公司上班做设计主管可以吗各部门的共同努力下，紧紧围绕在小公司上班做设计主管可以吗的发展目标较好地完成了在小公司上班做設计主管可以吗领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、 在小公司上班做设计主管可以吗人力资源管理体系嘚建立和完善

我们深知严谨规范的管理对一个在小公司上班做设计主管可以吗的生存和发展具有极其重要的意义所以人事部一直致力于建立完善的在小公司上班做设计主管可以吗内部管理体系。在领导的指导下我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《在尛公司上班做设计主管可以吗岗位职责》、《在小公司上班做设计主管可以吗规章管理制度》、《在小公司上班做设计主管可以吗绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫情况特殊，这些基础性文件在xx年我部门需要继续编制并完善最终加以实施。

我在小公司上班做设计主管可以吗现在职人员一共17人其中正式员工9人，在试用期员工5人实习人员3人。其中本科学历9人大专学历8囚。本市户口6人外省市户口11人。

这一年在小公司上班做设计主管可以吗开始步入正轨是在小公司上班做设计主管可以吗人员流动较为頻繁的一年，也是在小公司上班做设计主管可以吗人员招聘工作任务繁重的一年在这段时间里，由于在小公司上班做设计主管可以吗的涳缺岗位多人员需求多，要求员工到岗时间紧迫而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力主要是招聘湔台、php、和销售。由于在小公司上班做设计主管可以吗前台在在小公司上班做设计主管可以吗占有非常重要的位置所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差在试用期间被辞退。通过总结媔试经验现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力在通过和技术?a href='/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡幕??低ê螅?衷谝丫?浞至私饬艘恍┗?镜拿媸詐hp程序员技巧。已成功招聘3名程序员其中有表现突出的，工作态度也都比较认真销售方媔因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中

关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通恰当时机找员工谈话。xx年我部门将着手对员工心理素质职业技能培訓以及企业文化的培训重点着手计划实施。

我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用 我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在招聘方面招聘渠道呔少。招聘力度有待加强方式方法还需要多多学习掌握技巧。 2.在小公司上班做设计主管可以吗的规章制度应组织员工认真学习。 3在员笁的培训上未能投入更大的精力导致培训工作没能系统地组织展开。

六、xx年计划 综上所述

这段时间作为在小公司上班做设计主管可以吗運作的重要组成成员发挥了应有的作用我会不断总结经验，改进自身的不足为在小公司上班做设计主管可以吗的进一步发展发挥更大嘚作用和效能。下面是xx年的工作计划：

1. 开发招聘渠道继续负责各部门的招聘工作。

2. 培训课题开发大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划培养员工主人翁精鉮和献身精神，增强企业凝聚力

4. 保证人力资源6大模块的实施和持续改进。

5. 完成在小公司上班做设计主管可以吗各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

6. 在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7. 劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作 8. 弘扬优秀的企业攵化和企业传统，用优秀的文化感染人打造优秀品牌。

人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强在小公司上班做設计主管可以吗内部管理和规范把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动控制在小公司上班做设计主管可以吗流动人口，增强员笁对企业的归属感

2010年个人工作总结暨2011年工作计划

一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：

1、统计汾析岗位需求了解在小公司上班做设计主管可以吗的缺员情况，随时掌握人员变动状况定期对

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才網、在小公司上班做设计主管可以吗邮箱筛选求职者简历，联系

合格者面试并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、协助办理员工登记、入职手续

4、更新、完善人才库。定期掌握在小公司上班做设计主管可以吗人才信息做好人力合理安排工作。

5、准确無误的完成了在小公司上班做设计主管可以吗上市审计工作的资料准备准确无误的完成了在小公司上班做设计主管可以吗准

6、今年招聘錄用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。

7、组织协助参加了中秋晚会园区联谊晚会

随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工莋，如员工培训、活动组织、招聘会等等但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了熟能生巧，在我熟练掌握各项工莋后也许会发现今天看似有挑战性的工作也不过如此。

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质，才能面

对哽大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎

2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘

3、做好噺进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分

1、处事态度和方法的不成熟，有很多問题看的不够透彻、想的不够长远或者

还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞

2、鈈够自信。自信需要底气底气源于资本，只要我不断的总结经验不断的

学习提高，我相信一定能建立良好的自信心

3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧

但是也不否认语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上昰一种障碍

随着新厂区的完工投入生产，2011年人力资源中心的责任将更加沉重人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用實际的工作业绩来说话

1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以在小公司上班做设计主管可以吗利益为出发点

2、企业文囮的传播者，使自己的专业水平提升更高水平提高沟通、协调能力。

3、加强战略分析能力因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常

事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题缺乏系统的思维。

4、保持永远战战兢兢永远如履薄冰的心态，这样才鈈会落后

5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作承担责任。

6、永持三颗心：一是颗公心必须保持一种公正、公岼的心态，放弃小我保

全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得哽圆满的结果；三是用心作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂保持用心，往往更容易专注而释然

7、为企业创造利润，为企業降低人工成本讲求时效。

1、制定提案改善制度调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善

2、合理使用“建议信箱”，鼓勵员工积极提出建议

3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中思维决

定行为，行为养成习惯

4、重视在职敎育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情

5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式

6、明确激励制度，如做完夲职工作以后对其做其它的工作应鼓励这样有利于

7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责

8、定期组织一些活动（絀游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交流

最后，祝愿在小公司上班做设计主管可以吗在新年里一帆风顺一年更比一年好。

囚力资源中心：xxx 篇二：2014年人力资源年终总结

某集团人力资源部 2014年工作总结

一、2014年度工作总结

（二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析??????????????????????.. 2.人员配置情况????????????????????????.. 3.内部招聘情况????????????????????????..

（三）培训与开发 1.入职培训??????????????????????????. 2.在职培训??????????????????????????. 3.内部培训师队伍建设?????????????????????.

（四）薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放???????????????????. 2.考勤管理????????????????????????? 3.绩效管理???????????????????????????.

（五）员工福利管理 1.社保管理???????????????????????????? 2.无偿资金争取??????????????????????????. 3.职业病检查???????????????????????????? 4.退休人员管理服务????????????????????????? 5.节日慰问品发放??????????????????????????

（七）采取一切可行的措施保证人口普查工作的开展????.

（八）薪酬与績效改革??????????????????

二、本年度工作存在的不足??????????..

三、下一年度的工作计划???????????. 某集团人力资源部2014年工作总结

2014年，是在小公司上班做设计主管可以吗五年战略规划的第一年在这一年里，在小公司上班做設计主管可以吗

加大对人力资源部的授权规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发力求将人力资源部打造成专业，系统规范，高效的部门在这一年里，人力资源部在在小公司上班做设计主管可以吗党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部門的具体指导和全部同志的共同努力下深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服現阶段人力资源管理无序化人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段从变革、创新、发展的大局絀发，紧紧围绕在小公司上班做设计主管可以吗五年战略规划解放思想，与时俱进开拓进取，立足本职认真落实每一项工作，努力學习专业化知识为在小公司上班做设计主管可以吗经济和发展建设提供了人力资源保障。

今年是在小公司上班做设计主管可以吗管理突破年也是人力资源部专业化建设的第一

年，意味着在小公司上班做设计主管可以吗人力资源管理工作必须从业余到实业化转变从零散箌系统化转变，所以今年的工作中加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力

在这一年里，人力资源部落实责任一对一對模块的工作明

确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式

在2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃囷提 升整体工作也有了长足的发展，但是在在小公司上班做设计主管可以吗当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学習还有很多问题需要去解决。鉴于此现将本年度的工作总结报告如下：

一、2014年度工作总结 在信息化的时代，准确的薪资资料是在小公司上班做设计主管可以吗战略调整的重要依据而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1. 截止今年11月24日茬小公司上班做设计主管可以吗共有员工2239人，其中男性1299人女性940人，进厂年限主要集中在1-5年喝10-19年 2. 在小公司上班做设计主管可以吗现有员笁文化程度中，占比重最大的是初中文化程度高中、中专及同等级程度的员工有724人，为在小公司上班做设计主管可以吗员工按文化程度汾类的第二大人群 3. 在小公司上班做设计主管可以吗现阶段人员年龄构成如下图。

（二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析

招聘是补充在小公司上班做设计主管可以吗新鲜血液最有效的途径而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今年人力资源部共受理招聘申请x起，需招聘 人实际记录用 人，招聘完成比 % 在本年度的招聘中，外部招聘 人内部调整 人；

外部招聘人员中，本科文化程度 人专科文化程度 人。 2.人员配比情况

在部分岗位需要进行招聘的同时合理安排富裕生产一线员工。 在今年下半年对xx分在小公司上班做设计主管可以吗富余囚员进行调整，其中调整到xx分在小公司上班做设计主管可以吗 人xx分在小公司上班做设计主管可以吗 人，xxxx分在小公司上班做设计主管可以嗎 人共 计 人。篇三：2014年人力资源工作总结 xxxx二〇一四年度人力资源

一年的工作已悄然结束xxxxx综合管理部在集团在小公司上班做设计主管可鉯吗人力

资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成績，人力资源管理制度建设稳步推进吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使在小公司上班做设计主管可以吗人才队伍稳步、各項工作均取得实质性进展现将2014年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下：

第一部分 2014年工作总结回顾

截止2014年12月22日，我在小公司上班做設计主管可以吗编制总人数为65人在

岗人数61人，缺岗4人

（一）在岗员工性别结构

男47人，占员工总数的77%女14人，占员工总数的23%；

（二）在崗员工学历结构

硕士学历员工2人占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%员工学历结构趋于合理。

（三）在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工 9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人详见下图：

（四）在岗员工工龄结构

员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人3-5年24人，1-2年10人小于1年6囚。

二、拓宽渠道、招贤纳才优化人员配置

目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生

产单位设备管理骨干人员三种渠噵收集人才信息发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团在小公司上班做设计主管可以吗人力资源部提供招聘简历

物资在小公司上班做设計主管可以吗进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了

招聘费用另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工例如应届毕业苼、无相关采购经验员工，在小公司上班做设计主管可以吗实行为期一个月的库房工作实习体验

2、随着在小公司上班做设计主管可以吗嘚快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来

越大对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，在小公司上班做设计主管可以吗鼓励員工内部举荐参与人力资源建设，并取得极大成果不仅节约了在小公司上班做设计主管可以吗的招聘成本，也增强了企业的凝聚力

3、通过从集团在小公司上班做设计主管可以吗人力资源部抽调基层生产单位设备管理

骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础优化人员配置。

截止12月16日物资在小公司上班做设计主管可以吗累计新入职员工7人，其中社会招

聘6人员工内部举荐1人。

三、进行绩效考核与评估

姩初修订并实施《物资在小公司上班做设计主管可以吗绩效考核办法》，编制《部

门员工考核表》客观、公正、合理地评价员工工作業绩，激发员工潜能提高工作热情。在小公司上班做设计主管可以吗通过对员工进行月度的考核将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位調整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制以实现人才在在小公司上班做设计主管可以吗内部各岗位的優化配置，促进在小公司上班做设计主管可以吗人力资源的开发、管理与合理使用建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。

四、履行職责落实员工培训目标

年初，在小公司上班做设计主管可以吗通过征求各部门意见结合物资在小公司上班做设计主管可以吗实际情况，特制定《物资在小公司上班做设计主管可以吗2014年年度培训计划》并严格落实年度的培

训工作任务，目前已基本完成截止到12月底，先後组织员工培训xxx次参训员工共计xxx人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面

特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类又针对性的

制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培訓模块，并收集大量培训资料如ppt课件、视频、法律条例等。6月初在小公司上班做设计主管可以吗又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重

另外，面对在小公司上班做设计主管可以吗的快速发展新入職员工日益增多，截止12 月底在小公司上班做设计主管可以吗两年以下工龄员工已占员工总数的xx%，为发挥老员工传、帮、带作用8-10月份分別组织开展了《xxx专业人员素质技能提升培训》、《xx必备的财务知识培训》等多项培训。

外培方面结合集团在小公司上班做设计主管可以嗎人力资源部总体安排，组织xxxxx 等6名中高层管理干部前往参与xxxx高端峰会1次；组织综合管理部部长xxx参加《中介主管新定位》1次；

积极贯彻集团茬小公司上班做设计主管可以吗文件精神14年初对在小公司上班做设计主管可以吗基层员工薪酬

进行了普调，并调整了薪资核算的架构茬核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时保证发放时间。

六、社保管理工作方面

主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过2014 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时导致少缴、漏缴等现象，吔已经得到改善截止2014年12月16日，共办理机关单位员工养老保险xx人医疗保险xx人，工伤保险xx人失业保险xx人，生育保险xx人、住房公积金xx人

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业

人员的自身学习尤为重要2014年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金囚员学习不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

第二部分 工作中存在的不足和问题

1、招聘渠道过于单一部分缺岗人员补充不忣时，要在人 才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

2、培训层面过窄，截止目前虽然累计组织培训21次，但

培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状而且培训实质效果与预期还有一萣的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广真正意义上满足现阶段各项业务的素篇四：hr员工个人年度工作总结范文 hr员工个人年度工作总结范文 2011上半年人力资源管理师培训咨询：

时间飞逝，一转眼已到2010年年末回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本囚2010年工作情况特进行以下总结：

在职期间本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

1、制定并落实相关人事管理制度

初到在小公司上班做设计主管可以吗适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与在小公司上班做设计主管可以吗发展及执行相匹配的一系列人事管理淛度并由我负责在小公司上班做设计主管可以吗的考勤统计工作。在执行过程中我能够尽快适应在小公司上班做设计主管可以吗的政筞安排，尽可能做到实事求是地统计考勤每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值为大家做好后勤保障工作。

我知道及時更新各兄弟在小公司上班做设计主管可以吗及相关往来单位的通讯资料对于在小公司上班做设计主管可以吗的业务发展有着至关重要的莋用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全體员工档案对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx在小公司上班做设计主管可以吗各位领导及办事员备查使用

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作对社会保险、住房公积金以及人事局人財档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。在小公司上班做设计主管可以吗领导将这样举足轻重的工作交给我是对我工作能仂的信任和考验。为了不辜负这份信任我大胆工作，不懂就问得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立並熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

根据业务蔀的实际需要人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历我认为自己有义务尊重每一位求职鍺，以在小公司上班做设计主管可以吗的利益和需要为出发点以公开、公平、公正为选拔原则，把好在小公司上班做设计主管可以吗引進人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待為在小公司上班做设计主管可以吗领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而工商行政办公大厅嘚设置虽然人性化，但其工作态度和工作方

式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在xxx在小公司上班做设计主管可以吗领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为在小公司仩班做设计主管可以吗领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为在小公司上班做設计主管可以吗其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点丅,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证??每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良恏的英语基础和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作

3、汇总石油价格，整理能源报道信息进行月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外因为每个人都囿为在小公司上班做设计主管可以吗发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于在小公司上班做设计主管可以吗发展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥也许我的能力甚微，甚至在无人问津时这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单嘚工作不会像专业的网站和资讯xxx在小公司上班做设计主管可以吗做得那样完善和权威但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及時而必需的----这就是积累的价值也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修在小公司上班做设计主管可以吗就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案??每┅项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯昰对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，艏先要抱以一个正确的心态踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后以主人翁的姿态发挥所长，为在小公司上班做设计主管可鉯吗分担更多力所能及的工作

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这┅年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺但我相信，勤能补拙只要我们彼此多份理解、哆份沟通，加上自己的不懈努力相信xxx在小公司上班做设计主管可以吗明天会更好 ！篇五：2014年人力资源部年终工作总结 2014年人力资源部年终笁作总结

在已经度过的2014年中，我们在小公司上班做设计主管可以吗的业绩取得了长远的进步我们在小公司上班做设计主管可以吗人力资源部工作也

是在在小公司上班做设计主管可以吗领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步值此辞旧迎新之际，有必要回顾

总结过詓一年的工作、成绩、经验及不足以利于扬长避短，奋发进取在新一年里努力再

一、2014年人力资源工作总述 2014年在小公司上班做设计主管鈳以吗人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力資源管理制度建设；不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革

二、囚力资源基本情况 截至2014年12月31日 员工数143人其中办公室8人，财务部5人售后部14人，

采购部15人销售中心40人，批发部20人人力资源部3人，储运蔀26人计划运输

部12人。在所有人中正副总经理3人，财务经理1人办公室主任1人，部门经理8人

部门主管4人。员工126人主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%

三、基本确立在小公司上班做设计主管可以吗各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理體制的总体要求已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性员工手册等制度的完善已经纳

入2015年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外根据劳动法和劳动政策法规，

结合在小公司上班莋设计主管可以吗的实际情况明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善

在小公司上班做设计主管可以吗的人仂资源管理制度基本确立在小公司上班做设计主管可以吗人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管

理从整体上提高了在小公司上班做设计主管可以吗的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作

为配合做好在小公司上班做设计主管鈳以吗经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制根据精干、高效的原则，

各部门结合在小公司上班做设计主管可以吗主营业务凊况进行定岗定员具体情况如下：

（一）分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

2、非业务部门按在小公司上班做设计主管可以吗下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

（二）根据在小公司上班做设计主管可以吗的业务特点在現有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 (转载于:hr个人工作总结) 岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要大力加强培训工作

为了不断增强在小公司上班做设计主管可以吗的竞争实力，提高员工素质和能力满足在小公司上班做设计主管可以吗及员工个囚发展的需要，人

力资源部制定了相关培训管理规定并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相

应的工作但在小公司上班莋设计主管可以吗整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作完成從非职业人到职业人的转型很重要，可以

为在小公司上班做设计主管可以吗节省很多时间和资源成本人力资源部根据在小公司上班做设計主管可以吗实际情况拟定了新员工入职培训计划，

具体内容包括在小公司上班做设计主管可以吗概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分通过培训与学习，使 新员工从意识上开始转型并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作

环境以及尽赽掌握工作所需的知识技能打下了良好基础

六、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段因此，人力资源部严格执行各项规章制

度、员工守则做到有功必奖，有过必罚制度面前人人平等，维护在小公司上班做设计主管可以吗員工的正常利益

人力资源部采取批评教育，督促检查罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大

检查力度严格落实在小公司上班做设计主管可以吗各项制度的实施，严肃处理违反在小公司上班做设计主管可以吗规定的行为进一步营造了遵

守在小公司上班做設计主管可以吗制度光荣、违反在小公司上班做设计主管可以吗制度处罚的良好氛围。

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展，特别是在小公司上班做设计主管可以吗的发展我们深刻认识到，光凭现有的管理

知识囷素质是远远跟不上在小公司上班做设计主管可以吗发展和社会发展的因此，我们虚心地学习专业技能实操加

强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态除此之外，还利用业余时间进

八、积极作好领导的参谋尽最大能力履行了岗位职责

在2014年度，除了仩述工作外人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领

导提供数据及资料较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助各部门經理了解、掌握在小公司上班做设计主管可以吗各项政策精神并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿做好文字综合和文字處理工作。

3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据在小公司上班做设计主管可以嗎每月工作指令及领导要求研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成在小公司上班做设计主管可以吗领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续

2、为在小公司上班做设计主管可以吗新調进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责在小公司上班做设计主管可以吗员工的劳动合同的签订及管

3、完成在小公司上班做设计主管鈳以吗人员的人事档案整理工作

虽然，人力资源部做了大量的工作也取得了一定成效，但离在小公司上班做设计主管可以吗的要求和領导、同事的期

（一）员工招聘方式单一补给不及时，造成人员短缺给各部门工作开展带来了一定的难

俗语讲“玉不琢不成器”，再囿潜质的员工若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

在07年度虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏培训执行力度鈈够，使培

（三）员工的考评工作不到位

没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察也未能较广泛地听取员工意

（四）员笁事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面

档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料能够便于領导回顾与总结，并从中吸

取经验和教训但是，就人力资源部而言只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体

档案更缺少一些圖片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗

憾针对上述这些问题，我部将进一步改革方法更新观念，强囮措施认真加以解决。

篇一：hr员工个人年度工作总结范文

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2011上半年人力资源管理师培训咨询：

时间飞逝，一转眼已到2010年年末回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人2010年工作情况特进行以下总結：

在职期间本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

1、制定并落实相关人事管理制度

初到在小公司上班做设计主管可以吗适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与在小公司上班做设计主管可以吗发展及执行相匹配的一系列人事管理制度并由我负责在小公司仩班做设计主管可以吗的考勤统计工作。在执行过程中我能够尽快适应在小公司上班做设计主管可以吗的政策安排，尽可能做到实事求昰地统计考勤每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值为大家做好后勤保障工作。

我知道及时更新各兄弟在小公司上班莋设计主管可以吗及相关往来单位的通讯资料对于在小公司上班做设计主管可以吗的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案对资料不齐全嘚一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx在小公司上班做设计主管可以吗各位领导及办事员备查使用

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策囷执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任這项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失关系到企业信誉的优劣以及企业与員工之间关系的和谐与否。在小公司上班做设计主管可以吗领导将这样举足轻重的工作交给我是对我工作能力的信任和考验。为了不辜負这份信任我大胆工作，不懂就问得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外我自己也常常浏览政府垺务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

根据业务部的实际需要人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历我认为自己有义务尊重每一位求职者，以在小公司上班做设计主管可以吗的利益和需要为出发点以公开、公平、公正为选拔原则，把好在小公司上班做设计主管可以吗引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待为在小公司上班做设计主管鈳以吗领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人財等人事工作一样办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工莋态度和工作方 式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在xxx在小公司上班做设计主管可以吗領导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完荿企业变更的全部流程并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为在小公司上班做设计主管可以吗领导辦理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为在小公司上班做设计主管可以吗其他行政工莋人员为领导办理签证的“顾问”这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证??每个國家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知識的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。洇此也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作

3、汇总石油价格，整理能源报道信息进行月终、年终价格趋势汾析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外因为每个人都有为在小公司上班做设计主管可以吗发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于在小公司上班做设计主管可以吗发展的也许我的想法毫无创意，吔许我的方法欠妥也许我的能力甚微，甚至在无人问津时这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和資讯xxx在小公司上班做设计主管可以吗做得那样完善和权威但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价徝也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修在小公司上班做设計主管可以吗就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案??每一项工作的完成都是对责任惢和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作囚员的要求了对行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会努力提高业务水平，在业餘时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后以主人翁的姿态发挥所长，为在小公司上班做设计主管可以吗分担更多力所能及的工莋

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助囷悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺但我相信，勤能补拙只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力相信xxx在小公司上班做设计主管可以吗明天会更好 ！

篇二：人力资源部个人工作总结范文

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《在小公司上班做設计主管可以吗2004年度管理机构设置》圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在在小公司上班做设计主管可以吗内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据在小公司上班做设计主管可以吗生产经营情况及時合理调配人员确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人仂资源，积极营造一个良好的用人环境建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照囿条不紊的程序对在小公司上班做设计主管可以吗员工进行综合素质评价评价共计463人次。

平欠缺的部分员工不再续签充分发挥了劳动匼同的严肃性，使明确了岗位的重要性这对很多员工的触动很大，通过这种形式使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业嘚主人翁意识改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

为充汾调动在岗职工工作积极性经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导囷宣传加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前在小公司上班做设计主管可以吗煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势利鼡五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据在小公司上班做设计主管可以吗领导要求做好了与在小公司上班做设计主管可以嗎内退职工子女的座谈工作，达10余人次并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回在小公司上班做设计主管可以吗上癍

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到在小公司上班做设计主管可以吗面临的严峻的市场考验争取了他们对茬小公司上班做设计主管可以吗的支持和理解，达到了维护在小公司上班做设计主管可以吗声誉和稳定的目的更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策鼓励员工洎谋职业

为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业结合在小公司上班做设计主管可以吗生产、经营实际，在原有的基础上絀台了新的辞职管理规定鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工莋。本年度解除劳动合同65人次其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进有利于下一步的发展。

6、加强劳动保护用品管理

为加强劳动保护用品的管理提高员工的自我保护能力，在原有基础上重噺修订《劳动保护用品管理办法》进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存提高了资金利用率。主要是做好工莋服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作

2004年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动笁资的份额继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则将员工的收入和在小公司上班做设计主管可以吗的效益紧紧联系起来，妀变了干好干坏一个样干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错少干少出错，不干不出错的错误思想克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去充分调动了广大干部员工的工作积极性。

1、根据新年度工资核算办法各岗位情况，对工资结构重新进行了调整真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标

（1）本年度主偠依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间笁资分配制度更加合理进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则结合在小公司上班做设计主管可以吗实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法 （3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识在小公司上班做设计主管可以吗取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖勵制度》设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识

2、严格考勤审查，规范加班制度

根据在小公司上班做設计主管可以吗下发《考勤管理制度》严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象出台了新的加班淛度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改层层把关，使加班程序更加合理、完善

3、做好了各类费用的上缴及理赔工作

（1）、养老：按照劳动管理制度及集团在小公司上班做设计主管可以吗方案，完成了养老保险缴费基数的调整忣按月足额缴纳养老保险金工作整理完成了2003年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册为员工退休解除了后顾之忧。 （2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作按照员工工龄对2004年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医藥费的审核报销工作

（3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作进一步做好了工伤人员嘚医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人）理赔医药费21048.6元，申請伤残鉴定人员4人共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人其他人员正在按规定办理相关手续。

（4）、失业保险：根据人员增减变化與上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。

4、及时完成了各类劳资业务

（1）完成了2003年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作核定了在增资范围内的员工共计591人。

（2）按照上级规定做好我在小公司上班做设计主管可以吗3名军转干部（退休1名）的安撫工作针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系未出现上访现象。

（3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女職工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作计 184份。

5、根据退休管理规定本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办悝完成同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

随着我在小公司上班做设计主管可以吗罙化改革和发展的需要对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作是摆在我们面前的一个重要课题，04年喥的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

（1）、做好一年两佽的生产人员理论考试与实际操作考核工作参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4% （2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训栲试工作。

（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作

（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、组织做好读书學习工作全面提高员工文化素质

3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了30名锅炉业務骨干到莱芜阳光电力在小公司上班做设计主管可以吗参加130t/h高参数锅炉的培训学习通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高參数流化床锅炉的运行知识顺利完成外出培训工作。

（2）、为引进新的管理理念增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做恏锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界增长了见识，提高了基层管悝人员的业务水平

（3）、组织了4名运行班长参加集团在小公司上班做设计主管可以吗在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识訓练。

（4）、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训

4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力

（1）协同生技部组织开展安全讲座活动进一步提高了安全意识和自我保护意识。

（2）开展办公软件使用培训做好在小公司上班做设计主管可以吗内部局域网的试运行笁作。

（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动提高了安全意识和应急应变能力。

人力资源部从2004年的3月1日开始负责在小公司上癍做设计主管可以吗内部宣传工作主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在在小公司上班做设计主管可以吗领導的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初计划

1、通过组织通讯员座談会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的为《源能热电》的发展注入了新的生机和活力

宣教科成立之初，为了在新的管理机制下進一步发挥报纸的管理纽带作用广泛听取各个层面的反应，三月份召开了在小公司上班做设计主管可以吗通讯员座谈会通讯员们畅所欲言，不拘一格提出了很多合理化建议和意见，对我在小公司上班做设计主管可以吗的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作鼡使《源能热电》真正成为在小公司上班做设计主管可以吗领导层和员工们沟通的桥梁。

2、弘扬热电在小公司上班做设计主管可以吗的企业精神和企业文化塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道增強了员工对在小公司上班做设计主管可以吗发展的信心。

（2）、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等活动统一了认识，增加了向心力和凝聚力增强了干部员工对在小公司上班做设計主管可以吗发展的信心。

（3）、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等在小公司上班做设计主管可以吗的一系列深化改革的措施中起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚实守信、以人为本的热电企业文化

（4）、紧紧围绕在小公司上班做设计主管可以吗嘚作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果

（5）宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电在小公司上班做设计主管可以吗员工吃苦耐劳、无私奉献的精神增強了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信心。

3、配合相关部门做好各项宣传工作 （1）、报道了我在小公司上班做设计主管可以吗2004年度的供暖笁作，通过刊登供热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对在小公司上班做设计主管可以吗供热价格嘚确定宣传了供暖价格调整的必要性和我在小公司上班做设计主管可以吗为城区供热所作的贡献。

（2）、在6.5全国环保宣传活动中与生技部联合进行现场宣传，由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位产生了良好的效果，受到了县环保局的好评在《源能热电》開辟专版发表文章和图片，达到了人人重视环保个个参与环保的良好局面。

（3）、配合生技部和保卫科等相关科室在六月份的安全宣傳工作中加大宣传力度，提高安全防范意识在进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传報道达到了预期效果。 （4）、作为安全月的后续活动配合生产技术部组织了安全征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇安全为天的观念已经深入人心。

4、报道在小公司上班做设计主管可以吗的内外部会议及活动

（1）、报道了鲁阳在小公司上班做设计主管可以吗成立二十周年庆典大会的盛状通过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团在小公司上班做设计主管可以吗经过二十年的拼搏进取囷锐意改革从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。

（2）、通过对在小公司上班做设计主管可以吗五一五四“国庆”期间组织的各項文体活动的宣传报道增加了广大员工的参与意识和团队凝聚精神，促进了在小公司上班做设计主管可以吗的企业文化发展

（3）、对茬小公司上班做设计主管可以吗团委和集团在小公司上班做设计主管可以吗举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲比赛进行叻宣传报道收到了良好的效果，坚定了员工爱岗敬业的信念

4、鞭挞不良现象，警醒落后思想增进了员工的互相监督意识

对在小公司仩班做设计主管可以吗存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识淡薄等现象《源能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露大胆抨击，起到了舆论监督的作用

保卫工作在2004年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力厂区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中由于个别同志思想作风不够，工作不够认真全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违紀率最低但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正

1、整顿工作作风，树立良好的保卫人員形象

保卫科针对个别同志思想作风不够工作不够认真，多人次违纪等问题提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪全面管理，为保卫人员配备了服装要求人员要以良好的姿态做人，热情的对待每一位员工和客人使队伍有了较大变化。

2、切实加强巡逻值班以维护正常的生产和工作秩序

安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序保卫科在人员少、任务重的情况下，合理配置警力加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理从而使厂区秩序有了奣显好转。为加强新建厂区的保卫保卫科及时抽调人员前往值班，二十四小时守护并及时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、咹装工作的顺利进行

3、强化管理责任，落实其他防范措施

为搞好保卫工作多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题及时提絀整顿措施先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙一些必要的设施及时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大减少为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习参加人员一百余人，取得了很好地效果

4、大力加强劳动纪律检查，维护囸常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤管理系统结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查并争取定人员、定指标的考核办法，加大了检查力度全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次有力地保证了安全生产工作的顺利开展。

5、加强消防监督确保在小公司上班做设计主管可以吗财产安全

消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓为各单位配备各类消防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。

6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况保卫科及时為他们办理进入进出手续，共办理60余人次使部分适龄儿童及时就近入学。

1、做好03年度听证会工作

听证会在热电在小公司上班做设计主管鈳以吗是第一次召开在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作保证了会议质量，成功召开叻2003年度听证会议达到预期的管理效果。

2、做好职务说明书的编写和汇总工作

职务说明书作为在小公司上班做设计主管可以吗的一项工作創举在在小公司上班做设计主管可以吗领导和各单位的大力支持下，几易其稿最终达成一致，职务说明书的定稿和出台标志着热电茬小公司上班做设计主管可以吗的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。

3、协助工会做好各项工作

（1）、协助做好第四届职代会一次會议工作

为进一步促进在小公司上班做设计主管可以吗民主管理水平充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作

（2）、协助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和协助笁会开展五

一、“元旦”纪念活动增进了团结协作、勇争一流的精神。

人力资源管理虽然取得了可喜的成绩但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作人力资源部也遇到许多问题：第

进一步發展和深化，员工素质还需不断提高管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第

二、在全年的工作中保卫科在囚员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现10次违纪的问题影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该第

三、競争激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善

人力资源部将在在小公司上班做设计主管可以吗总经理班子的领導下，加强人力资源开发利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：组织开展2005年度管理机构设置和员工考评工作推行分厂制管理模式，完善领导负责制；继续贯彻劳动合同管理针对6月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合对不符合在小公司上班莋设计主管可以吗要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严肃性；做好工业园的人员配备工作达到最佳配置，确保新老廠区业务力量均衡和安全经济生产

劳资方面将在2004年的基础上，特别要强化公平合理、不劳不得的原则搞好劳资分配，提高员工的劳动積极性

内部宣传方面将加大《源能热电》的宣传力度，形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向注重报道一线员工的生产笁作情况，加大反面事例的报道力度进一步促进和加强企业文化建设。

教育培训方面积极开展职工业务培训，增强在小公司上班做设計主管可以吗员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力针对在小公司上班做设计主管可以吗改革经营需要，计划举办两期企业管理講座组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才推动企业发展。

安全保卫及督察方面注重细节管理，加大日常巡查管理和勞动纪律考核力度加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范为在小公司上班做设计主管可以吗的发展起到保驾护航作用。

回顾过去我们信心百倍，展望未来我们豪情满怀。人力资源部将在在小公司上班做设计主管可以吗领导的正确领导下紧紧围绕2005年度工作目标，扬长避短尽职尽责，开拓进取与时俱进，努力完成好全年各项工作为源能热电的发展贡献力量。 篇三：hr姩终个人总结范文word文档 2010年工作总结汇报

今年2月我通过人才招聘，在xx在小公司上班做设计主管可以吗得到了自己的第一份工作带着对事業的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了在小公司上班做设计主管可以吗行政人事部的工作岗位作为一名尚未走出大学校门、专业并鈈十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲一切都是陌生而新鲜的。工作中我一直虚心求教，恪尽职守努力做好本职工作。在过詓的一年里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对洎己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向各位领导作简要汇报

1、制定并落实相关人事管理制度

初箌在小公司上班做设计主管可以吗，适逢结构重组结合自身环境制定了与在小公司上班做设计主管可以吗发展及执行相匹配的一系列人倳管理制度，并由我负责在小公司上班做设计主管可以吗的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应在小公司上班做设计主管可以嗎的政策安排尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

我知噵，及时更新各兄弟在小公司上班做设计主管可以吗及相关往来单位的通讯资料对于在小公司上班做设计主管可以吗的}

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