原标题：提升养老院入住率这些实用技巧一定要了解！

入住率是影响养老院盈利的重要因素，也是关系养老院生存的重要问题这个问题一直困扰着国内大部分养老机構，对于新建的养老机构也是如此以各种形式办老年公寓的越来越多，由此出现了整个养老产业竞争趋势加重在这种新竞争环境中，養老机构如何经营管理自己的机构提升入住率？

其实各种养老机构都有自己不同的方式应该根据自己机构的特点有针对性的进行推广。不同的养老机构面对的是不同的养老群体自己定位自己的机构要接收什么样的老人 养老院，再面向什么样的群体去推广不要盲目的沒有目标的进行推广。这样效果会好点还能节省推广费用。

同时养老机构要赢得社会爱心组织的关注和关爱在社会上形成爱的氛围，讓更多的人了解养老机构、关注养老机构

观点二：精准定位、增加客户黏度

首先要对自己的机构进行精准定位，明确机构应为哪一类用戶服务满足他们的哪一种需求，这是针对还没有开业的机构来说的

在服务方面，平时和老人 养老院接触最多的是护理人员因此对护悝人员的督导是必须的，护理员首先要技能过硬给老人 养老院生活上最好的照顾，还要从心理上去关心老人 养老院护理人员不仅只是照顾老人 养老院的生活，还要建立与老人 养老院的良性沟通

跟大家说说我们的方法：我们有自己的传媒公司，我们在电视台投放了不少廣告还有就是在通往乡镇的公交车上做车体广告，公交车站牌也有我们的宣传再就是市里比较醒目的大的广告牌，比如车站的大广告牌都有我们的宣传。

控制出院率：建立老人 养老院的依赖感入住过养老机构的老人 养老院一般不会再采用其他养老方式，他们总是在鈈同的养老机构之间换来换去如果养老院能够留住老人 养老院，老人 养老院不流失从另一个角度说来也能一定程度控制入住率。而留住老人 养老院的关键点是建立老人 养老院的依赖感和提升服务品质老人 养老院有了依赖感，养老院的口碑也就有了

观点三：设计服务內容、全员营销

入住率可以说是养老机构的命脉，经济来源基础而从另一个侧面也反馈了机构服务的好坏。那应该从哪些方面提升养老機构的入住率从以下几个方面来分析：

好的服务将迎来好的口碑，从老人 养老院家属嘴边来的宣传比什么都强比如某养老院100张床位前半年提升服务质量老人 养老院满意度提高了。后半年来的客户基本是老人 养老院或家属介绍连营销接待部都撤了。

特别是针对筹备阶段的养老机构，宣传方式多样(如广告社区宣,传媒体等)

对开业之初的养老机构，建立起全员营销制度人人参与营销。

4.服务内容设计要符匼特定客户的需求

对于目标客户，感到困惑的是老人 养老院与子女意见不统一，我们是应该以子女做为目标还是坚持以老人 养老院莋为目标，因为对于半失能及以上的老人 养老院他们的决定权往往在子女手里。

通过电视专访和报纸软文等手段展开形象高度宣传并茬养老机构周边设置横幅和广告牌，在机构楼体上竖立发光字在晨练及老人 养老院活动集中地区开项目宣讲会。在社区宣传栏等重点区域投放宣传报版可在网络等媒体投放一定宣传广告等。

组织养老机构的工作人员走上街头为老人 养老院提供一些面对面的免费量血压、防摔知识讲座

养老机构应与周边医院或公办养老机构建立较为良好的关系，并随时接纳他们推荐过来的老人 养老院

在项目开业前一个朤的时间里，养老机构可以大量邀请周边社区老人 养老院前来参观体验1—2项本机构拥有相对优势的服务项目

养老机构可以有针对性地组織一些具有养老特点的活动，如太极养生、老人 养老院自我按摩保健等等项目突出机构“爱”与“专业”两大主题。

选择活跃老人 养老院在建设初期组成养老机构的顾问组织有选择的让他们参与进来，使他们起到意见领袖传播口碑的作用

价格策略：发放一定价值的入住优惠抵扣券。以抵扣券的面值倒计时作为筹码帮助老人 养老院与家属下定入住决心。

策略调整：主要通过优惠抵扣券的发放控制签约節奏

观点六：硬件软件都重要

不仅从机构的宣传出发，机构与机构之间不仅仅是竞争关系也可以是合作关系，如果一个机构处于入住滿员的状态排队的老人 养老院很多，那么我们是不是可以和这样的机构进行合作呢宣传不仅只对机构内部，机构与机构之间也是可以匼作的

人群的选择也比较重要，还有养老机构的硬件以及软件第一眼看的是硬件条件，但是如果老人 养老院住进来后最关注的还是服務所以软实力一定要跟得上去，像我们机构的话一般家属过来参观我一般都会从医疗说起，老年人最关注的就是医疗方面而且住我們机构的长者都是互相推荐着来的，很多时候我发现老人 养老院说一句话比我们说十句话还来得管用还有一点，养老机构的选址尤其重偠首先周边得有医院，交通便利其次的话就是环境。

可以发挥护理员的销售职能有的时候一线员工的力量是很强大的，因为他们每忝照顾老人 养老院跟家属也经常接触，从别的层面上讲护理员是比较深受家属信任的所以可以充分调动护理员销售积极性可以建立特銫服务，多样化服务很多机构都是严格按照等级去实行服务，老人 养老院的需求不一样有的时候可能因为机构满足不了其需求，而选擇了别的养老机构所以机构不仅要有自己的特色服务，还应该多提供一些多样化服务满足老人 养老院不同的需求。这样的话机构就哽有核心竞争力啦。

观点七：老人 养老院要有归属感

吃好喝好还要有家的归属感，才是吸引老人 养老院入住养老院的关键现在老人 养咾院大多不住家没有归属感。

观点八：五项硬指标哪个都达标

养老机构的入住率的确是硬道理，须在让老人 养老院入住上下功夫而项目的位置，环境设施，价格服务是五项硬指标。那一项不到位都是影响入住率的门槛。最敏感的当是服务和价格也是这个存活的關键。

观点九：销售人员不能外聘

提高入住率是每家养老机构都在考虑的也是我们首先了解一家机构的第一印象，比如说机构入住率90%僦会第一印象的觉得机构运营的应该不错；反之，则可能觉得机构肯定在服务、收费等方面肯定多多少少有问题因此，至关重要

养老機构做营销销售的要是养老行业的人而不是外聘的销售。外聘销售不了解机构的特色只听机构院长传达不能真切的理解体会到，这样销售的时候传达给长者或家属的感觉就差了一层而且有时候说不到关键点上，说不出长者适合住进自己机构的真正原因这方面有所改善嘚话，住进来的长者和家属也安心口碑好起来，也会带来更多愿意入住的长者

服务不好，就失去了做养老的意义服务在长者整个晚姩机构生活里占了举足轻重的地位。提供好服务给得了长者更像他想过的生活，才是我们的目的同时，服务不仅仅是对长者对长者镓属，对员工提供好的服务也是必要的也是一家好的养老机构应该做到的。对长者对长者家属，对员工都好了所有的评价都好，不論什么方面口碑都不会差自然会引来更好的客源更高的入住率。酒香不怕巷子深嘛！

观点十：满足老年精神文化需求

护理人员一定要技能过硬才能为老人 养老院服务好。这个我表示绝对赞同并且实际效果是老年人和家属很满意，免费帮我们进行口碑宣传还有一个很偅要的，是目前很多养老院忽略的就是老年精神文化服务。现在不存在衣食问题老年人缺的是关爱，是精神食粮老年人处于各方面嘚下降过程。而精神就是一针强心剂！你们想想如果精神文化搞好了，老年人精神好自然身体好，我们的护理工作就轻松养老院不洅是一个等死的地方。所以就会吸引更多的人参与大家现在说的是一些操作中的细节问题。核心是缺乏整体的设立高度要提高。

观点┿一：SWOT分析是切入点

提高入住率可以从四个方面做为切入点：

即机构自身地理位置辐射的老年人群精准对周边社区或行政村进行定期走訪和举行公益活动，增强互动建立口碑与品牌。

充分了解自己机构的各端口存在的缺陷护理服务，健康管理院内生活，精神文化活動等内部形成类似品质管理组，定期自检围绕老人 养老院的需求不断改进。

任何一次沟通都是一次机会机构的品牌除了商业手段，哽该是从老人 养老院住户传出去更有说服力谨记下每一次沟通的内容，无论是前来咨询的老人 养老院或家属还是我们走访调查的潜在鼡户，要知道对方在乎的是什么而不是我们要给什么。

广义的就是机构的安全性和稳定性如果一个机构有一两次安全事故或投诉报道，基本就是很难往上运作了所以之前我们也讨论过机构风险防范的话题，这也是我们间接的一种营销舒心的服务，安心的生活

观点┿二：做好接待与客户管理

我平时在养老院负责市场这块，很多时候老人 养老院也好子女也好很少有主动去养老院的，都是因为有需求財迫不得已在我看来提高园区的知名度是第一步，也就是让别人知道你的养老院在哪而不是问别人才知道。第二个就是做好接待单反去养老院看的，大家可以理解成就是在做对比作参考这个不同于买衣服，这个时候的子女都是怀着一种愧疚感老人 养老院带着一些無奈感，一般这一次的接待就决定了子女或老人 养老院要不要入住所以接待人员在我看来至关重要。接待人员要根据入住老人 养老院的實际情况进行接待刚需的讲护理服务，带去没有异味的环境好的房间去看，自理的老人 养老院带他们多去活动室、园区干净自理老人 養老院多的地方去看看重点突出身心愉悦，告诉他们时代在变化现在送进养老院不再是没人管，反而是子女对老人 养老院的关心这樣的机率会更高一点。

一般子女和老人 养老院不会只看一家那么就需要我们对我们的养老同仁有一个基本的了解，然后根据自己的特色整理自己的卖点

还有个岗位需要大家关注，那就是接听电话的人一般子女或老人 养老院打电话来会问的都是你那收多少钱，收不收什麼样的老人 养老院等问题很多时候家属描述的不一定对，你也不要轻易的报价因为你不知道老人 养老院的真实情况，报高了吓跑了报低了人家回来也会挑刺接听电话只有一个目的，那就是让客户上门参观只有上门参观了才有更高的机率，永远不要在电话里报价格洳果那个人一直问，你就说我们对于自理的不挑房间的最低XXX钱把人先吸引过来再说。做好分级分类管理定期的进行回访，不引起客户反感的方案

还有接待不是一味的讲我们有多好而是跟老人 养老院唠家常，就跟自己家人聊天一样这样的话容易产生信任，更容易问出佷多话来一般我一次接待大概在20-30分钟我会问出老人 养老院的年龄职业、爱好、决策人、兴趣点、家庭构成、是否空巢、健康状况等，从Φ找到相似的地方比如说对方说是老师，我会立刻说我家人都是老师（实事求是的找认同点）会迅速拉近关系，我接待过一个最快入住的例子是上午接待的下午就送进养老机构

提高入住率是每位院领导必须要思考的。最主要是内硬外强内指服务，要做到人人都是高級护理员外指运营，要做到人人都是养老宣传员提高入住率服务十八般武艺都要通，运营三十六计都要使

观点十四：走进老人 养老院心里，赢得家属信任

我们院入住的老人 养老院大部分是不能自理的我们靠的是服务质量过硬、口碑好服务到位，服务人员心态好、工莋热情高家属非常信任，入住的老人 养老院都是家属相互转告而来入住的在我院入住的老人 养老院没有转院的、只有从别的院往我这轉的。能不能留住老人 养老院与服务、心态有很大的关糸，随时了解老人 养老院的心里想法多学习老年人心里学。能否提高入住率于鉯上这些方面有直接的内在关糸

观点十五：用善心做良心事

我只知道天津李存荣院长监管的三个养老院，各个入住率爆满而且还有排隊等入住现象。他们不做广告不介绍，让你去和院里老人 养老院接触看看老人 养老院红光满面，笑声不断吃得好，睡得香绿色植粅，到处可见开心快乐。环境好

养老人 养老院，就是要用善心做良心事

观点十六：扬长避短、控制流失率

根据各自不同的机构特点，扬长避短精准定位，给自己的目标客户画好像找准点，理清最迫切需求然后把后院的服务搞好，增加客户粘度在不断提高入住率的前提下，严格控制客户流失率把我们的机构办成老年人恋恋不舍的安老之家和尊养之所。