现为装配车间IPQC组长这个小组的配置是两条生产线配一个巡检的|PQC，一个成品抽检的QA还有每条线再配一个全检的FQC，也挂1PQC的名分在小组里现在问题就出在全检这个位置，既要外观检查又要功能检查所以总有不良漏出，到QA抽检要求生产线返工时生产部门意见很大，各种难听各种不配合关于漏检也做过各种培训，各种不良也都认识就是流水线太快，生产部也有全检但品质意识不高加上后面还有个品质部的人把关，所以他们都没有压仂流下的问题多。还有这个岗位人员心态问题同是品管但却要坐在流水线全检，另外两个只是抽查相对来说fqc的工作要求内容量大压仂更大，如果与产线比的话人家有绩效奖超产奖，而自己只有少少的津贴以至心里不平衡，所以很多人都不愿意做人员流动大，更昰难以管控现在fqc的工作要求内容很被动，不知如果打破现状求大神们支招。PS增加人手，或是提高津贴留住熟手都不可能因为成本高了上面不批。