高层管理者绩效（能力）考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

善于领导部署提高工作效率积极达成笁作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳常使部署不服或反抗 7以下

策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

能出色完成工作任务工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强勝任工作无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

有积极责任心能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心能达成任务，可交付工作 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心时时需督导，也不能完成任务 7以下

善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人協调致使工作无法开展 5以下

善于分配权力，积极传授工作知识引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法，內部时有不服及怨言 5以下

品德廉洁言行诚信，立场坚定足为楷模 10

品行诚实，言行规矩平易近人 8-9

言行尚属正常，无越轨行为 7

固执己见不易与人相处 5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事或擅离岗位 5以下

成本意识强烈，能积极节省避免浪费 10

具备成本意识，并能节约 8-9

尚囿成本意识尚能节约 7

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6

无成本意识经常浪费 5以下

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