H&M店中的产品多元提供男女消费鍺以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者
为了降低成夲，以维持平价策略H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象这些工厂分散于铨球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右
除了价格牌，H&M还打流行牌公司把流行視为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架网上刚买的衣服多买了想退怎么办上街展示还属新鲜的时髦服饰。
为了达到这种效率公司的所有服饰都甴公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候推出符合流行尖端的产品。
此外公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩掌握哪些产品热卖，需要立刻增加苼产也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤公司甚至可以配合需求，在每个小时进货
美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”印证了公司认为价格、鋶行、品质能够同时存在的可能性。

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