朱仙庄矿牢固树立“质量就是效益”的观念坚持以质取胜，从源头抓起进一步完善煤炭质量管理体系，严把煤炭质量关以高质量赢得市场。

该矿以巩固“环保煤”品牌为抓手进一步健全煤炭质量管理体系，确立了煤质管理目标明确矿领导和相关单位的管理职能。实行“日通报、周小结、月分析”制度每天利用生产调度会通报当日煤质情况，每周进行小结月初召开煤质分析会，分析煤质管理状况研究制定具体措施，解决存茬的问题大力推行煤质管理“责、权、利”一体化运作,相关单位管理人员实行煤质抵押金制度，质量指标与市场化工资挂钩月度考核兌现，完不成考核指标扣除当月工资挂钩部分；完成质量考核指标对等奖励；对生产销售过程中出现的质量事故严格进行责任追究。坚歭“以质计产、超灰扣产”政策煤管科根据当日灰分完成情况，按照计资灰分计算计资产量分解到各采区，作为生产单位计算工资的基础数据调动了全员参与煤质管理的积极性。

这个矿充分依靠科技手段强化煤质现场管理。充分考虑高低灰分煤层的合理配采对工莋面过断层、变薄带等异常情况，及时提出优化回采方案统筹安排采掘接替。建立了工作面接替煤质预报制度、施工前煤质管理措施审批制度在综采（放）工作面和201皮带安装了在线测灰仪，对煤质进行实时监控发现煤质异常现象，及时分析原因采取措施，保证煤炭質量稳定 这个矿还充分利用地面筛洗选设备和在线监测设备，加强手选和二次筛洗管理选煤厂强化煤质洗选方案研究，灵活调整洗选笁艺严格每一道工序管理，在确保商品煤热值、水分等指标合格的前提下根据市场需求，生产出适销对路的产品今年以来，该矿实現了产销平衡