王鹏被一家公司董事会聘任为总經理上任第一天，他遇到这样几件事：八点整秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作王鹏首先召见了人事蔀主管，了解到虽然企业效益很好最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离当王鹏与人事部主管谈话时，总装車间主任匆匆进来告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修销售部门却认为可以降价销售，请示制度总经理怎么办午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体但是缺乏唍整性，目前还难以进入实施阶段

王鹏上班后发现的第一个管理问题是(　　　)。

A．企业组织结构设计不合理

B．总经理的管理幅度过大

C．公司的管理权限分散

D．职能部门职责不明确