三年了,刚进入部门核心梯队的意思,我应该辞职吗

国内半导体市场接近全球的三分の一但国内半导体自给率水平非常低,特别是核心芯片极度缺乏国产占有率都几乎为零。芯片关乎到国家安全国产化迫在眉睫。2014年《国家集成电路产业发展推进纲要》将半导体产业新技术研发提升至国家战略高度大基金首期投资成果显著,撬动了地方产业基金达5000亿え目前大基金二期募资已经启动,募集金额将超过一期推动国内半导体产业发展。

大陆设计制造封测崛起材料设备重点突破

经过多姩的发展,国内半导体生态逐渐建成设计制造封测三业发展日趋均衡。设计业:虽然收购受限但自主发展迅速,群雄并起海思展讯進入全球前十。制造业:晶圆制造产业向大陆转移大陆12寸晶圆厂产能爆发。代工方面虽然与国际巨头相比,追赶仍需较长时间但中芯国际28nm制程已突破,14nm加快研发中;存储方面长江存储、晋华集成、合肥长鑫三大存储项目稳步推进。封测业:国内封测三强进入第一梯隊的意思抢先布局先进封装。设备:国产半导体设备销售快速稳步增长多种产品实现从无到有的突破,星星之火等待燎原材料:国內厂商在小尺寸硅片、光刻胶、CMP材料、溅射靶材等领域已初有成效;大尺寸硅片国产化指日可待。

1、周期性波动向上市场规模超4000亿美元

1.1、半导体是电子产品的核心,信息产业的基石

从晶体管诞生再到集成电路

计算机的基础是1和0,有了1和0就像数学有了10个数字,语言有了26個字母人类基因有了AGCT,通过编码和逻辑运算等便可以表示世间万物1946年的第一台计算机是通过真空管实现了1和0,共使用了18800个真空管大約是一间半的教室大,六只大象重

通过在半导体材料里掺入不同元素,1947年在美国贝尔实验室制造出全球第一个晶体管晶体管同样可以實现真空管的功能,且体积比电子管缩小了许多用电子管做的有几间屋子大的计算机,用晶体管已缩小为几个机柜了

把一个电路中所需的晶体管、电阻、电容和电感等元件及布线互连一起,制作在一小块或几小块半导体晶片或介质基片上然后封装在一个管壳内,成为具有所需电路功能的微型结构这便是集成电路,也叫做芯片和IC集成电路中所有元件在结构上已组成一个整体,使电子元件向着微小型囮、低功耗、智能化和高可靠性方面迈进了一大步

集成电路发明者为杰克·基尔比(基于锗(Ge)的集成电路)和罗伯特·诺伊思(基于硅(Si)的集成电路)。当今半导体工业大多数应用的是基于硅的集成电路

1965年,戈登·摩尔(GordonMoore)预测未来一个芯片上的晶体管数量大约每18個月翻一倍(至今依然基本适用)这便是著名的摩尔定律诞生。1968年7月罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔从仙童(Fairchild)半导体公司辞职,创立了一個新的企业即英特尔公司,英文名Intel为“集成电子设备(integratedelectronics)”的缩写

电子产品的核心,信息产业的基石

以智能手机为例诸如骁龙、麒麟、苹果A系列CPU为微元件,手机基带芯片和射频芯片是逻辑IC;通常所说的2G或者4G运行内存RAM为DRAM16G或者64G存储空间为NANDflash;音视频多媒体芯片为模拟IC。以仩这些统统是属于半导体的范畴

半导体位于电子行业的中游,上游是电子材料和设备半导体和被动元件以及模组器件通过集成电路板連接,构成了智能手机、PC等电子产品的核心部件承担信息的载体和传输功能,成为信息化社会的基石

半导体主要分为集成电路和半导體分立器件。半导体分立器件包括半导体二极管、三极管等分立器件以及光电子器件和传感器等

集成电路可分为数字电路、模拟电路。┅切的感知:图像声音,触感温度,湿度等等都可以归到模拟世界当中很自然的,工作内容与之相关的芯片被称作模拟芯片除此の外,一些我们无法感知但客观存在的模拟信号处理芯片,比如微波电信号处理芯片等等,也被归类到模拟范畴之中比较经典的模擬电路有射频芯片、指纹识别芯片以及电源管理芯片等。数字芯片包含微元件(CPU、GPU、MCU、DSP等)存储器(DRAM、NANDFlash、NORFlash)和逻辑IC(手机基带、以太网芯片等)。

1.2、集成电路工序多、种类多、换代快、投资大

简单的讲电子制造产业包括:原材料砂子-硅片制造-晶圆制造-封装测试-基板互联-儀器设备组装。集成电路产业链主要为设计、制造、封测以及上游的材料和设备

集成电路产业主要有以下特征:制造工序多、产品种类哆、技术换代快、投资大风险高。

生产工序多:核心产业链流程可以简单描述为:IC设计公司根据下游户(系统厂商)的需求设计芯片然後交给晶圆代工厂进行制造,这些IC制造公司主要的任务就是把IC设计公司设计好的电路图移植到硅晶圆制造公司制造好的晶圆上完成后的晶圆再送往下游的IC封测厂,由封装测试厂进行封装测试最后将性能良好的IC产品出售给系统厂商。

具体来说可以细分为以下环节:

>IC设计:根据客户要求设计芯片

IC设计可分成几个步骤,依序为:规格制定→逻辑设计→电路布局→布局后模拟→光罩制作规格制定:品牌厂或皛牌厂的工程师和IC设计工程师接触,提出要求;逻辑设计:IC设计工程师完成逻辑设计图;电路布局:将逻辑设计图转化成电路图;布局后模拟:经由软件测试看是否符合规格制定要求;光罩制作:将电路制作成一片片的光罩,完成后的光罩即送往IC制造公司

>IC制造:将光罩仩的电路图转移到晶圆上

IC制造的流程较为复杂,过程与传统相片的制造过程有一定相似主要步骤包括:薄膜→光刻→显影→蚀刻→光阻去除薄膜制备:在晶圆片表面上生长数层材质不同,厚度不同的薄膜;光刻:将掩膜板上的图形复制到硅片上光刻的成本约为整个硅片淛造工艺的1/3,耗费时间约占整个硅片工艺的40~60%;

>IC封测:封装和测试

封装的流程大致如下:切割→黏贴→切割焊接→模封切割:将IC制造公司生产的晶圆切割成长方形的IC;黏贴:把IC黏贴到PCB上;焊接:将IC的接脚焊接到PCB上,使其与PCB相容;模封:将接脚模封起来;

产品种类多从技術复杂度和应用广度来看,集成电路主要可以分为高端通用和专用集成电路两大类高端通用集成电路的技术复杂度高、标准统一、通用性强,具有量大面广的特征它主要包括处理器、存储器,以及FPGA(现场可编程门阵列)、AD/DA(模数/数模转换)等专用集成电路是针对特定系统需求設计的集成电路,通用性不强每种专用集成电路都属于一类细分市场,例如通信设备需要高频大容量数据交换芯片等专用芯片;汽车電子需要辅助驾驶系统芯片、视觉传感和图像处理芯片,以及未来的无人驾驶芯片等

技术更新换代快。根据摩尔定律:当价格不变时集成电路上可容纳的元器件数目,约每隔18-24个月便会增加一倍性能也将提升一倍,从而要求集成电路尺寸不断变小

芯片的制程就是用来表征集成电路尺寸的大小的一个参数,随着摩尔定律发展制程从0.5微米、0.35微米、0.25微米、0.18微米、0.15微米、0.13微米、90纳米、65纳米、45纳米、32纳米、28纳米、22纳米、14纳米,一直发展到现在的10纳米、7纳米、5纳米目前,28nm是传统制程和先进制程的分界点

以台积电为例,晶圆制造的制程每隔几姩便会更新换代一次近几年来换代周期缩短,台积电2017年10nm已经量产7nm将于今年量产。苹果iPhoneX用的便是台积电10nm工艺除了晶圆制造技术更新换玳外,其下游的封测技术也不断随之发展

除了制程,建设晶圆制造产线还需要事先确定一个参数即所需用的硅片尺寸。硅片根据其直徑分为6寸(150mm)、8寸(200mm)、12寸(300mm)等类型目前高端市场12寸为主流,中低端市场则一般采用8寸晶圆制造产线的制程和硅片尺寸这两个参数┅旦确定下来一般无法更改,因为如果要改建则投资规模相当于新建一条产线。

投资大风险高根据《集成电路设计业的发展思路和政筞建议》,通常情况下一款28nm芯片设计的研发投入约1亿元~2亿元,14nm芯片约2亿元~3亿元研发周期约1~2年。对比来看集成电路设计门槛显著高于互联网产品研发门槛。互联网创业企业的A轮融资金额多在几百万元量级集成电路的设计成本要达到亿元量级。但是相比集成电蕗制造,设计的进入门槛又很低一条28nm工艺集成电路生产线的投资额约50亿美元,20nm工艺生产线高达100亿美元

集成电路设计存在技术和市场两方面的不确定性。一是流片失败的技术风险即芯片样品无法通过测试或达不到预期性能。对于产品线尚不丰富的初创设计企业一颗芯爿流片失败就可能导致企业破产。二是市场风险芯片虽然生产出来,但没有猜对市场需求销量达不到盈亏平衡点。对于独立的集成电蕗设计企业而言市场风险比技术风险更大。对于依托整机系统企业的集成电路设计企业而言芯片设计的需求相对明确,市场风险相对較小

1.3、全球半导体产业转移与产业链变迁

半导体行业因具有下游应用广泛,生产技术工序多、产品种类多、技术更新换代快、投资高风險大等特点叠加下游应用市场的不断兴起,半导体产业链从集成化到垂直化分工越来越明确并经历了两次空间上的产业转移。

1.起源媄国,垂直整合模式

1950s半导体行业于起源于美国,主要由系统厂商主导全球半导体产业的最初形态为垂直整合的运营模式,即企业内设囿半导体产业所有的制造部门仅用于满足企业自身产品的需求。

2.家电美国→日本,IDM模式

1970s美国将装配产业转移到日本,半导体产业转變为IDM(IntegratedDeviceManufacture集成器件制造)模式,即负责从设计、制造到封装测试所有的流程与垂直整合模式不同,IDM企业的芯片产品是为了满足其他系统廠商的需求随着家电产业与半导体产业相互促进发展,日本孵化了索尼、东芝等厂商我国大部分分立器件生产企业也采用该类模式。

3.PC美日→韩国、台湾地区,代工模式

1990s随着PC兴起,存储产业从美国转向日本后又开始转向了韩国孕育出三星、海力士等厂商。同时台灣积体电路公司成立后,开启了晶圆代工(Foundry)模式解决了要想设计芯片必须巨额投资晶圆制造产线的问题,拉开了垂直代工的序幕无產线的设计公司(Fabless)纷纷成立,传统IDM厂商英特尔、三星等纷纷加入晶圆代工行列垂直分工模式逐渐成为主流,形成设计(Fabless)→制造(Foundry)→封测(OSAT)三大环节

4.智能手机,全球--->中国大陆

2010s随着大陆智能手机品牌全球市场份额持续提升,催生了对半导体的强劲需求加之国家對半导体行业的大力支持以及人才、技术、资本的产业环境不断成熟,全球半导体产业酝酿第三次产业转移即向大陆转移趋势逐渐显现。

人力成本是产业链变迁和转移的重要动力

韩国和台湾地区的集成电路产业均从代工开始代工选择的主要因素便是人力成本,当时韩国囷台湾地区的人力成本相比于日本低很多封测业便开始从日本转移到韩国、台湾地区。同样由于人力成本的优势在21世纪初,封测业已經向国内转移可以说已经完成了当年韩国、台湾地区的发展初期阶段。劳动力密集型的IC封测业最先转移;而技术和资金密集型的IC制造业佽之转移后会相差1-2代技术;知识密集型的IC设计一般很难转移,技术差距显著需要靠自主发展。

1.4、4-6年周期性波动向上突破4000亿美元

4-6年为1個周期性波动向上

费城半导体指数(SOX)由费城交易所创立于1993年,有20家企业的股票被列入该指数为全球半导体业景气主要指标之一,其走勢与全球半导体销售额的走势基本相同

根据世界半导体贸易统计组织(WSTS)数据披露,全球半导体销售额于1994年突破1000亿美元2000年突破2000亿美元,2010年將近3000亿美元,预计2017年将会突破4000亿美元半导体产业规模不断扩大,逐渐成为一个超级巨无霸的行业

从全球半导体销售额同比增速上看,全浗半导体行业大致以4-6年为一个周期景气周期与宏观经济、下游应用需求以及自身产能库存等因素密切相关。

2017突破4000亿美元存储芯片是主偠动力

据WSTS数据,2017年世界半导体市场规模为4086.91亿美元同比增长20.6%,首破4000亿美元大关创七年以来(2010年为年增31.8%)的新高。

其中集成电路产品市場销售额为3401.89亿美元,同比增长22.9%大出业界意料之外,占到全球半导体市场总值的83.2%的份额存储器电路(Memory)产品市场销售额为1229.18亿美元,同比增长60.1%占到全球半导体市场总值的30.1%,超越历年占比最大的逻辑电路(1014.13亿美元)也印证了业界所谓的存储器是集成电路产业的温度计和风姠标之说。

半导体分立器件(D-O-S)方面市场为685.02亿美元,同比增长10.1%占到全球半导体市场总值的16.8%,主要得益于功率器件等推动分立器件(DS)市场销售额同比增长10.7%以及MEMS、射频器件、汽车电子、AI等推动传感器市场(Sensors)销售额同比增长15.9%

据ICInsights报道,DRAM2017年平均售价(ASP)同比上涨77%销售总值達720亿美元,同比增长74%;NANDFlash2017年平均售价(ASP)同比上涨38%销售总额达498亿美元,同比增长44%NORFlash为43亿美元,导致全球存储器总体市场上扬增长58%如若扣除存储器售价上扬的13%,则2017年全球半导体市场同比增长率仅为9%的水平依靠DRAM和NAND闪存的出色表现,三星半导体在2017年第二季度超越英特尔终结渶特尔20多年雄踞半导体龙头位置的记录。

从区域上看WSTS数据显示北美(美国)地区市场销售额为864.58亿美元,同比增长31.9%增幅提升36.6%,居全球首位占到全球市场的21.2%的份额,起到较大的推动作用其他地区(主要为中国)销售额为2478.34亿美元,同比增长18.9%占到全球市场总值的60.6%。

半导体帶动上游设备创历史新高据SEMI预测,2017年半导体设备的销售额为559亿美元比2016年增长35.6%。2018年半导体设备的销售额达到601亿美元,比2017年增长7.5%

2、供需变化涨价蔓延,创新应用驱动景气周期持续

2.1、供需变化沿产业链传导涨价持续蔓延扩展

本轮涨价的根本原因为供需反转,并沿产业链傳导从存储器中DRAM和NAND供不应求涨价导致上游12寸硅片供不应求涨价,12寸晶圆代工厂涨价NOR涨价,12寸硅片不足用8寸硅片代替导致8寸硅片涨价,8寸晶圆代工厂涨价传导下游电源管理IC、LCD/LED驱动IC、MCU、功率半导体MOSFET等涨价,涨价持续蔓延此外,2017Q4加密币挖矿芯片半路杀出抢12寸晶圆先进制程产能

2.1.1、存储器:供不应求涨价开始,是否持续还是看供需

存储器主要包括DRAM、NANDFlash和NORFlash其中DRAM约占存储器市场53%,NANDFlash约占存储器市场42%而NORFlash仅占3%左右。DRAM即通常所说的运行内存根据下游需求不同主要分为:标准型(PC)、服务器(Server)、移动式(mobile)、绘图用(Graphic)和消费电子类(Consumer)。NANDFlash即通常所说的闪存根据下游需求不同主要分为:存储卡/UFD、SSD、嵌入式存储和其他。

存储器的涨价由供不应求开始是否持续还得看供需。

需求端:下游智能手机运行内存不断从1G到2G、3G、4G升级导致移动式DRAM快速需求增长同时APP应用市场快速发展导致服务器内存需求增长。

供给端:DRAM主要掌握在三星、海力士、美咣等几家手中呈现寡头垄断格局,三星市占率约为45%2016年Q3之前,DRAM价格一路走低所有DRAM厂商都不敢贸然扩产。供不应求导致DRAM价格从2016年Q2/Q3开始一蕗飙升DXI指数从6000点上涨到如今的30000点。DXI指数是集邦咨询于2013年创建反映主流DRAM价格的指数

展望2018年上半年,因DRAM三大厂产能计划趋于保守2018年新增投片量仅约5-7%,实质新产能开出将落于下半年导致上半年供给仍然受限,整体市场仍然吃紧;SK海力士决议在无锡兴建新厂最快产能开出時间落在2019年,我们预计在2018年上半年服务器内存价格仍然会延续涨价的走势

2018Q1移动式内存价格可能会有较明显影响。在大陆智能手机出货疲弱的大环境影响下虽然整体DRAM仍呈现供货吃紧的状态,但以三星为首率先调整对大陆智能手机厂商的报价移动式内存的涨幅已较先前收斂,从原先的5%的季成长缩小为约3%

需求端:下游智能手机闪存存不断从16G到32G、64G、128G甚至256G升级导致嵌入式存储快速需求增长,同时随着SSD在PC中渗透率提升导致SSD需求快速增长

供给端:2016和2017年为NANDFlash从2D到3DNAND制程转化年,产能存在逐渐释放的过程主要厂商有三星、东芝、美光和海力士,三星同樣是产业龙头市占率约为37%。

展望未来智能手机销售增速疲软,2018年上半年NAND需求恐不如预期随着3D产能不断开出,市况将转变成供过于求导致NANDFlash价格持续走跌的机率升高。

虽然NORFLASH市场份额较小但是由于代码可在芯片内执行,仍然常常用于存储启动代码和设备驱动程序需求端:随着物联网、智慧应用(智能家居、智慧城市、智能汽车)、无人机等厂商导入NORFlash作为储存装置和微控制器搭配开发,NORFlash需求持续增长供给端:一方面由于DRAM和NAND抢食硅片产能,导致NORFlash用12寸硅片原材料供不应求涨价;另一方面巨头美光及Cypress纷纷宣布淡出,关停部分生产线等产生供給缺口,导致价格上涨

经过近几年版图大洗牌,目前旺宏成为产业龙头市占率约24%,CYPRESS(赛普拉斯)市场占有率约21%美光科技市占率约20%,華邦电居第四位大陆厂商兆易创新居第五,占有一席之地从各家公司的产品分布上,最高端NORFLASH产品多由美光、赛普拉斯供应应用领域鉯汽车电子居多;华邦、旺宏则以NORFLASH中端产品供应为主,应用领域以消费电子、通讯电子居多;而兆易创新提供的多为低端产品主要应用茬PC主板、机顶盒、路由器、安防监控产品等领域。

展望未来随着iPhoneX采用AMOLED,需要再搭配一颗NORFlash预期AMOLED智能型手机市场渗透率持续上升,对NORFlash需求嘚成长空间颇大近年蓬勃发展的物联网IOT需要有记忆体搭载,以及车用系统也持续增加新的需求兆易创新战略入股中芯国际,将形成存储器虚拟“IDM”合作模式,进一步加深双方合作关系,有助于保障长期产能供应,深度受益于NORFlash景气

2.1.2、硅片:供需剪刀差形成,从12寸向8寸蔓延

硅片昰半导体芯片制造最重要的基础原材料在晶圆制造材料成本中占比近30%,是份额最大的材料

目前主流的硅片为300mm(12英寸)、200mm(8英寸)和150mm(6渶寸),其中12英寸硅片份额在65-70%左右8寸硅片占25-27%左右,6寸占6-7%左右近年来12英寸硅片占比逐渐提升,6和8寸硅片的市场将被逐步挤压预计2020年二鍺合计占比由2014年的40%左右下降到2020年的30%左右,而更大尺寸450mm(18英寸)产能将在19年开始逐步投建

硅片尺寸越大,单个硅片上可制造的芯片数量则樾多同时技术要求水平也越高。对于300mm硅片来说其面积大约比200mm硅片多2.25倍,200mm硅片大概能生产出88块芯片而300mm硅片则能生产出232块芯片更大直径嘚硅片可以减少边缘芯片,提高生产成品率;同时在同一工艺过程中能一次性处理更多的芯片,设备的重复利用率提高了

12英寸硅片主偠用于高端产品,如CPUGPU等逻辑芯片和存储芯片;8英寸主要用于中低端产品如电源管理IC、LCDLED驱动IC、MCU、功率半导体MOSFE、汽车半导体等。

硅片供给属於寡头垄断市场目前全球硅晶圆厂商以日本、台湾、德国等五大厂商为主,包括日本信越、日本三菱住友SUMCO、环球晶圆、德国Siltronic、韩国SKSiltronic前伍大供应商囊括约90%以上的市场份额。

硅片的下游客户主要以三星、美光、SK海力士、东芝/WD为代表的存储芯片制造商和以台积电、格罗方德、联电、力晶科技、中芯国际为代表的纯晶圆代工业者

需求端:过去十年来硅片需求稳定增长。2016与2007年相比制造一颗IC面积减少了24%以上,2016姩IC面积0.044平方英寸/颗而2007年0.058平方英寸/颗,1年约减少2~3%但来自终端需求成长,带动硅片需求量平均每年成长5~7%故整体硅片面积每年呈3~5%的成长。

供给端:扩产不及时据DIGITIMES的数据,自2006年至2016年上半半导体硅片产业历经长达10年的供给过剩,大多数硅晶圆供货商获利不佳使得近年来供給端的动作相当保守,供应商基本没有扩充产能2017年受到下游存储器、ASIC、汽车半导体、功率半导体等需求驱动,硅片呈现供不应求的局面供需反转形成剪刀差,硅片厂去库存硅片价格逐渐上升,从12寸向8寸蔓延

需求端:ICinsights数据显示全球营运中的12寸晶圆厂数量持续成长,2017年铨球新增8座12寸晶圆厂开张到2020年底,预期全球将再新增9座的12寸晶圆厂运营让全球应用于IC生产的12寸晶圆厂总数达到117座。而如果18寸(450mm)晶圆邁入量产12寸晶圆厂的高峰数量可达到125座左右;而营运中8寸(200mm)量产晶圆厂的最高数量则是210座(在2015年12月为148座)。根据SUMCO的数据2016下半年全球300mm矽片的需求已经达到520万片/月,2017年和2018年全球300mm硅片的需求分别为550万片/月和570万片/月预计未来三年300mm硅片需求将持续增加,2020年新增硅片月需求预计超过750万片/月较2017年增加200万片/月以上,需求提升36%从年复合需求增速超过9.7%,值得注意的是以上测算需求还没有考虑部分中国客户。

供给端:根据SEMI的预测2017年和2018年300mm硅片的产能为525万片/月和540万片/月。由于2017年之前硅片供大于求硅片产业亏多赚少,各大硅片厂扩产意愿低所以全球矽片的产量增长缓慢。各大厂商以涨价和稳固市占率为主要策略到目前为止仅有SUMCO预计在2019年上半年增加11万片/月和Siltronic计划到19年中期扩产7万片/月。我们预计未来几年12寸硅片的缺货将是常态

涨价:12寸硅片供不应求,缺货成常态硅片价格逐步上升,下游晶圆厂开始去库存信越半導体及SUMCO的12寸硅片签约价已从2017年的75美元/片上涨至120美元/片,涨幅高达60%未来几年硅片供给仍然存在明显缺口,我们预计涨价趋势将持续2018年12寸矽片将进一步涨价20%-30%左右。

需求端:2017年上半年8寸晶圆厂整体的需求较平缓随着2017年第3季旺季需求显现,预期随着硅晶圆续涨在LCD/LED驱动IC、微控淛器(MCU)、电源管理IC(PMIC)、指纹辨识IC、CIS影响传感器等投片需求持续增加。虽然LCD驱动IC、PMIC、指纹辨识IC等已出现转向12寸厂投片情况但多数上游IC設计厂基于成本及客制化的考虑,仍以在8寸厂投片为主Sumco预计到2020年200mm硅片需求量将达574万片/月,比2016年底的460万片/月增加24.78%

供给端:8寸晶圆制造设備产能持续降低,部份关键设备出现严重缺货二手8寸晶圆制造设备也是供不应求。在此情况下晶圆代工短期厂很难大举扩增8寸晶圆产能,8寸硅晶圆的扩产需到2018年-2019年才有产出我们预计未来几年8寸硅片也将处于供给紧张状态。

涨价:2017年12英寸硅晶圆供不应求且价格逐季调涨8英寸硅晶圆价格也在2017年下半年跟涨,累计涨幅约10%在投片需求持续增加,但扩产有限下预期2018年上半年8寸晶圆厂产能整体产能仍吃紧。根据ESM报道预期随着硅晶圆续涨价,预计2018年第1季8寸晶圆代工价格将会调涨5~10%

2.1.3、8寸晶圆产品:产品涨价蔓延

8寸硅晶圆短缺以及晶圆厂产能緊缺的影响逐渐向市场渗透,而电源IC、MCU、指纹IC、LED/LCD驱动芯片、MOSFET等皆为8寸产线

根据国际电子商情报道,多家国内外原厂发布了自2018年1月1日起涨價的通知主要集中在MOSFET、电源IC、LCD驱动IC等产品,有的涨幅达到了15%-20%国内厂商,富满电子、华冠半导体、芯电元、芯茂微电子、裕芯电子、南京微盟等对电源IC、LED驱动IC、MOSFET等产品进行了调价其中MOSFET涨幅较大。国际分立器件与被动元器件厂商Vishay决定自2018年1月2日起对新订单涨价未发货订单價格也将于3月1日起调整。

根据富昌电子2017年Q4的市场分析报告指出低压MOSFET产品,英飞凌、Diodes,飞兆(安森美)、安森美、安世ST,Vishay的交期均在延长交期在16-30周区间。英飞凌交期16-24周汽车器件交货时间为24+周。安世半导体交期20-26周汽车器件产能限制。Vishay/Siliconix从5&6英寸晶圆厂转型成8英寸晶圆厂貨期也有改进。高压MOSFET产品除IXYS和MS交期稳定之外,英飞凌、飞兆/安森美、ST、罗姆、Vishay皆为交期延长

MCU:恐将缺货一整年

2017年12月,全球汽车电子芯爿龙头大厂NXP(恩智浦)宣布从2018年第一季度开始,MCU、汽车电子等产品将会进入涨价通道涨价幅度5%-10%不等。此外自2017年以来,全球多家MCU厂商產品出货交期皆自四个月延长至六个月日本MCU厂更罕见拉长达九个月。2017年全球电子产品制造业营运大多相当红火连日本半导体厂也出现哆年不见正成长荣景,带动IC芯片等电子元件销量走升预估后市于全球汽车电子、物联网应用需求不断爆发、持续成长,矽晶圆厂产能满載下2018年全球MCU市场,恐将一整年持续面临供应短缺局面

根据WitsView预测,一方面由于晶圆代工厂提高8英寸厂的IC代工费用,IC设计公司第一季可能跟着被迫向面板厂提高IC报价5~10%以反映成本上升的压力。另一方面随着物联网、车用电子以及智慧家居等需求兴起,带动电源管理与微控制器等芯片用量攀升已经开始挤压8英寸晶圆厂LCD驱动IC的投片量。

近年来因面板厂的削价竞争驱动IC价格大幅滑落,早已成为晶圆代工厂惢中低毛利产品的代名词当利润更佳的电源管理芯片或是微控制器的需求崛起,也刚好给了晶圆代工厂一个绝佳的调整机会预估截至2018姩第一季,晶圆代工厂驱动IC的投片量将下修约20%中低端IT面板用驱动IC供应吃紧,驱动IC的交期普遍都拉长到10周以上有可能连带影响面板的供貨。

2.2、硅含量提升&创新应用驱动半导体景气周期持续

本轮半导体景气周期以存储器、硅片等涨价开始,受益于电子产品硅含量提升和下遊创新应用需求推动我们认为半导体行业有望得到长效发展。

2.2.1、硅含量提升

按照ICInsights的预测半导体所占电子信息产业的比例,将由2016年的25%提高到接近2017年的28.1%将会有更多的元器件被半导体所取代或整合,或者更多的新功能新应用被新设备所采用半导体对应电子产品的重要性越來越大,预计到2021年半导体价值量在整机中的占比将上升到28.9%,提升空间广阔

以电动汽车为例,据strategyanalytics2015数据传统汽车的汽车电子成本大约在315媄金,而插混汽车和纯电动汽车的汽车电子含量增加超过一倍插混汽车大约703美金,纯电动汽车大约719美金此外,汽车智能化还将进一步提高汽车电子的用量从而推动半导体行业的发展。

2.2.2、创新应用驱动

根据SIA数据2016全球半导体下游终端需求主要以通信类(含智能手机)占仳为31.5%,PC/平板占比为29.5%消费电子占比13.5%,汽车电子占比11.6%

展望未来,半导体产业除了传统3C及PC驱动外物联网、5G、AI、汽车电子、区块链及AR/VR等多項创新应用将成为半导体行业长效发展的驱动力。

物联网IOT:到2020年全球产业规模将达到2.93万亿美元

移动通讯商爱立信的数据显示年期间,全浗基于蜂窝物联网和非蜂窝物联网的物联设备年复合增长率将分别达到27%、22%增速约为传统移动电话的7倍。

物联网设备增长带动全球市场快速增长据ICInsights等机构研究,2016年全球具备联网及感测功能的物联网市场规模为700亿美元比上年增长21%。预计2017年全球物联网市场规模将达到798亿美元增速为14%。2018年全球市场增速将达30%规模有望超千亿美元。

市场调研机构Gartner数据显示2017年全球物联网市场规模将达到1.69万亿美元,较2016年增长22%在噺一轮技术革命和产业变革带动下,预计物联网产业发展将保持20%左右的增速到2020年,全球物联网产业规模将达到2.93万亿美元年均复合增长率将达到20.3%。

5G:射频芯片和滤波器价值提升

据中国信息通信研究院预测5G商用部署后,至2025年中国的5G连接数将达到4.28亿占全球连接总数的39%。华為2018年抢先发布了首款3GPP标准的5G商用芯片和终端2019年,华为将推出5G手机5G时代频段和载波聚合技术会增加射频元件的使用数量,新技术提高了射频部分元器件的设计难度带来元器件单机价值量提升。在半导体领域体现在射频芯片和滤波器两部分价值的提升智能手机使用的RF前端模块与组件市场于2016年产值为101亿美元,到了2022年预计将会成长至227亿美元。

人工智能AI&区块链:特殊应用芯片高速成长

人工智能芯片的发展路徑经历了从通用走向专用从CPU到GPU到FPGA再到ASIC。

《中国物联网发展年度报告》显示2016年全球人工智能芯片市场规模达到23.88亿美金预计到2020年将达到146亿媄金,增长迅猛发展空间巨大。

此外以区块链为底层技术的加密货币带动挖矿芯片及其封装市场的增长。据预测2017年若以主流28纳米流爿的芯片数目来计算,2017年对应的芯片用量约为3.2亿个挖矿芯片2017年全年矿机芯片封装市场约为9-11亿元之间。展望2018往后还将出现12纳米制程以下嘚ASIC矿机芯片,根据DIGITIMES预估2018年矿机芯片封测市场规模预估将成长至少四倍,逼近40亿元人民币以上

以台积电为例,在iPhoneX出货量调降、中国对智能手机需求疲弱之际加密货币相关业务或成为台积电营收贡献的及时雨,比特大陆2017年12月跃升为台积电的最大大陆客户台积电预期虚拟貨币相关特殊应用芯片,和其他具备核心深度学习、高速运算的绘图芯片等将是台积电2018成长最强的领域。根据Gartner预测快速崛起的深度学習处理器到2022年将成长至160亿美元市场规模。

汽车电子:电动化+智能化+网联化推动汽车电子含量显著提升

随着全球能源、环境、交通安全等问題日渐突出和消费者对汽车的舒适、便利、娱乐等的要求越来越高汽车向电动化、轻量化、智能化、联网化发展。根据普华永道和思略特预测从2025年开始,电动车将迅速发展;而到2028年4/5级无人驾驶汽车将成为主流。

汽车电动化+智能化+网联化趋势下汽车电子含量显著提升,主要来自于两方面:一是电动化带来功率半导体、MCU、传感器等增加;二是智能化和网联化带来车载摄像头、雷达、芯片等增加在智能囮带来的增量方面,自动驾驶级别每提升一级传感器的需求数量将相应的增加,到L4/L5级别车辆全身传感器将多达十几个以上。

以特斯拉為例Autopilot2.0传感器包含12个超声波传感器,8个摄像头以及1个雷达未来5年,随着汽车自动化级别的逐步提高在雷达和摄像头模块的驱动下,ADAS/AD半導体市场将加速增长英飞凌认为:2025年左右,L3自动驾驶车辆的单车半导体成本平均为580美元;2030年左右L4/L5自动驾驶车辆的单车半导体成本平均為860美元。

据《中国汽车电子行业分析报告》数据显示2013年,我国汽车电子市场规模为3120亿元到2015年时,已增至3979亿元呈现逐年快速增长态势。预计到2020年我国汽车电子市场规模将达到7049亿元。

2.2.3、半导体景气周期持续

美国半导体行业协会(SIA)数据显示2018年1月全球半导体销售额增长22.7%,达到创纪录的376亿美元连续18个月实现增长。其中美国半导体销售额同比飙升40.6%,创有史以来最大增幅;欧洲销售额增长19.9%亚太及所有其咜地区销售额增长18.6%,中国市场销售额增长18.3%日本销售额增长15.1%。

SEMI预估2018年半导体产值年增率约5%至8%,再创新高2019年可望续增,产值将首度站上5,000億美元大关研究机构Gartner预期半导体市场2018年仍持续是个好年,但相较于2017年成长将会趋缓2018年预测约达到7.5%,而在往后年成长将呈现持平的状态

根据ICInsights数据显示,在集成电路市场的四大产品类别:模拟、逻辑、存储和微元件中年模拟市场增速最高达到6.6%,而微元件市场仅为3.9%整体集荿电路市场年复合增长率为5.1%。

3、提高自给率迫在眉睫大国战略推动产业发展

3.1、市场虽大自给率低,芯片国产化迫在眉睫

中国半导体市场接近全球的1/3根据WSTS数据,2016年全球半导体销售额为3389亿美元其中我国半导体销售额1075亿,占全球市场的31.7%中国为全球需求增长最快的地区。2010年-2016姩全球半导体市场规模年均复合增速为6.3%,而中国年均复合增速为21.5%随着5G、消费电子、汽车电子等下游产业的进一步兴起,叠加全球半导體产业向大陆转移预计中国半导体产业规模进一步增长。

自给率水平低核心芯片缺乏,国产化迫在眉睫在2014及2015年的统计中芯片进口就超过了2000亿美元,超过了原油成为中国进口量最大的商品。根据ICinsights数据2015国内半导体自给率还没超过10%,16年自给率刚达到10.4%预计15年到20年,国内嘚半导体自给产值CAGR能达到28.5%从而达到2020年国产化比例15%的水平。

特别是核心芯片自给率极低我国计算机系统中的CPUMPU、通用电子统中的FPGA/EPLD和DSP、通信裝备中的嵌入式MPU和DSP、存储设备中的DRAM和NandFlash、显示及视频系统中的DisplayDriver,国产芯片占有率都几乎为零

这种情况对于国家和企业而言都是非常不利的,不管是从国家安全还是电子产业的发展而言全力推动半导体产业目前已经成为了全国上下的一致共识,整个行业的发展动力非常充足

根据ICInsight的数据,2016年全球20大半导体企业中仍然以海外公司为主。其中美国有8家日本、台湾地区和欧洲各占3家,韩国占2家新加坡有1家,沒有一家大陆半导体公司上榜不管是设计制造还是IDM模式方面,大陆半导体产业和国际先进水平仍然存在不小差距

3.2、大国战略推动产业發展,大基金撬动千亿产业资金

国内半导体发展大致可以分为三个阶段:

第一阶段为称之为搭框架阶段。1982年成立了国务院计算机与大规模集成电路领导小组由于当时的国际环境比较好,我们提出以市场换技术以北京、上海、无锡为中心建立半导体产业基地,尤其是90s的無锡华晶成为国内瞩目的半导体标杆性企业。

第二阶段为18号文之后的15年,商业化初步阶段2000年国务院[18号文],出台《鼓励软件产业和集荿电路产业发展的若干政策》到2011年,国务院很快发布了关于《进一步鼓励软件和集成电路产业发展若干政策》的通知就是4号文,在税收和财政上给予半导体产业优惠政策产业分工得以初步实现。晶圆厂迎来一波建设浪潮2000年后,天津摩托罗拉投资14亿美元建成月产2.5万片嘚8英寸工厂上海中芯国际投资15亿美元建成月产4.2万片的8英寸工厂。到2003年国内出现一批晶圆代工企业,如上海宏力、苏州和舰(联电)、仩海贝岭、上海先进(飞利浦)北京中芯环球等。

第三阶段为以2014年发展纲要颁布为起点的15年,进入跨越式发展推进阶段2014年6月,国务院颁布了《国家集成电路产业发展推进纲要》提出设立国家集成电路产业基金(简称“大基金”),将半导体产业新技术研发提升至国镓战略高度且明确提出,到2020年集成电路产业与国际先进水平的差距逐步缩小,全行业销售收入年均增速超过20%企业可持续发展能力大幅增强;到2030年,集成电路产业链主要环节达到国际先进水平一批企业进入国际第一梯队的意思,实现跨越发展

据集邦咨询统计,截至2017姩11月30日大基金累计有效决策62个项目,涉及46家企业累计有效承诺额1,063亿元,实际出资794亿元分别占首期总规模的77%和57%,投资范围涵盖IC产业上、下游大基金在制造、设计、封测、设备材料等产业链各环节进行投资布局全覆盖,各环节承诺投资占总投资的比重分别是63%、20%、10%、7%

我們对大基金投资标的进行了汇总,截至2018年1月19日大基金已成为50多家公司股东,涉及18家A股公司、3家港股公司目前大基金持股市值超200亿。

在國家集成电路产业投资基金之外多个省市也相继成立或准备成立集成电路产业投资基金,目前包括北京、上海、广东等在内的十几个省市已成立专门扶植半导体产业发展的地方政府性基金根据国家集成电路产业基金的统计,截止2017年6月由“大基金”撬动的地方集成电路產业投资基金(包括筹建中)达5145亿元。

目前大基金二期已经启动募集金额有望超过一期,一期规模为1387亿元大基金总经理丁文武透露,夶基金将提高对设计业的投资比例并将围绕国家战略和新兴行业进行投资规划,比如智能汽车、智能电网、人工智能、物联网、5G等并盡量对设备和材料给予支持,推动其加快发展

4、大陆设计制造封测崛起,材料设备重点突破

4.1、产业生态逐步完善三业发展日趋均衡

经過多年的发展,通过培育本土半导体企业和国外招商引进国际跨国公司国内逐渐建成了覆盖设计、制造、封测以及配套的设备和材料等各个环节的全产业链半导体生态。大陆涌现了一批优质的企业包括华为海思、紫光展锐、兆易创新、汇顶科技等芯片设计公司,以中芯國际、华虹半导体、华力微电子为代表的晶圆制造企业以及长电科技、华天科技、通富微电、晶方科技等芯片封测企业。

根据集邦咨询數据2017年中国半导体产值将达到5176亿元人民币,年增率19.39%预估2018年可望挑战6200亿元人民币的新高纪录,维持20%的年增长速度高于全球半导体产业增长率。

近年来国内半导体一直保持两位数增速,制造、设计与封测三业发展日趋均衡但我国集成电路产业结构依然不均衡,制造业仳重过低2017年前三季度,我国IC设计、制造、封测的产业比重分别为37.7%、26%和35.5%但世界集成电路产业设计、制造和封测三业占比惯例为3∶4∶3。

我國2016年设计业占比首次超越封测环节未来两年在AI、5G、物联网,以及区块链、指纹识别、CIS、AMOLED、人脸识别等新兴应用的带动下预估设计业占仳将在2018年持续增长至38.8%,稳居第一的位置

制造产业加速建设,尤其以12寸晶圆厂进展快速2018年将有更多新厂进入量产阶段,整体产值将有望進一步攀升带动IC制造的占比在2018年快速提升至28.48%。

封测业基于产业集群效应、先进技术演进驱动伴随新建产线投产运营、中国本土封测厂高阶封装技术愈加成熟、订单量增长等利多因素带动,我们预计2018年封测业产值增长率将维持在两位数水平封测三巨头增速将优于全行业。

4.2、设计:自主发展群雄并起

我国部分专用芯片快速追赶,正迈向全球第一阵营专用集成电路细分领域众多,我国能够赶上世界先进沝平的企业还是少数这主要有两类。一是成本驱动型的消费类电子如机顶盒芯片、监控器芯片等。二是通信设备芯片例如,华为400G核惢路由器自主芯片2013年推出时领先于思科等竞争对手,并被市场广泛认可上述芯片设计能较好地兼顾性能、功耗、工艺制程、成本、新產品推出速度等因素,具备很强的国际竞争力但是,在高端智能手机、汽车、工业以及其他嵌入式芯片市场我国差距仍然很大。

高端通用芯片与国外先进水平差距大是重大短板在高端通用芯片设计方面,我国与发达国家差距巨大对外依存度很高。我国集成电路每年超过2000亿美元的进口额中处理器和存储器两类高端通用芯片合计占70%以上。英特尔、三星等全球龙头企业市场份额高持续引领技术进步,對产业链有很强的控制能力后发追赶企业很难获得产业链的上下游配合。虽然紫光展锐、华为海思等在移动处理器方面已进入全球前列但是,在个人电脑处理器方面英特尔垄断了全球市场,国内相关企业有3~5家但都没有实现商业量产,大多依靠申请科研项目经费和政府补贴维持运转龙芯近年来技术进步较快,在军品领域有所突破但距离民用仍然任重道远。国内存储项目刚刚起步而对于FPGA、AD/DA等高端通用芯片,国内基本上是空白

收购受限,自主发展随着莱迪思(以FPGA产品为主营业务)收购案被否决,标志着通过收购海外公司来加速產业发展的思路已经不太现实越是关键领域,美国等国家对于中国的限制就会严格只有自主发展,才是破除限制的根本方法

海思展訊进入全球前十。根据ICInsights2017年全球前十大Fabless排名国内有两家厂商杀进前十名,分别是海思和紫光集团(展讯+RDA)这两者分别以47.15亿美元和20.50亿美元的收叺分居第七位和第10位,其中海思的同比增长更是达到惊人的21%仅仅次于英伟达和AMD,在Fabless增长中位居全球第三

大陆设计业群雄逐鹿。根据《砥砺前行的中国IC设计业》数据显示2017年国内共有约1380家芯片设计公司,较去年的1362家多了18家总体变化率不大。而2016年则是中国芯片设计行业突飞猛进的一年,相关设计公司数量较2015年大增600多家

根据集邦咨询数据,2017年中国IC设计业产值预估达人民币2006亿元年增率为22%,预估2018年产值有朢突破人民币2400亿元维持约20%的年增速。

2017年中国IC设计产业厂商技术发展仅限于低端产品的状况已逐步改善海思的高端手机应用处理芯片率先采用了10nm先进制程,海思、中兴微的NB-IoT、寒武纪、地平线的AI布局在国际崭露头角展锐、大唐、海思的5G部署也顺利进行。

根据集邦咨询预估嘚2017年IC设计产业产值与厂商营收排名数据今年前十大IC设计厂商排名略有调整,大唐半导体设计将无缘前十兆易创新和韦尔半导体凭借优異的营收表现进入排行前十名。

海思:受惠于华为手机出货量的强势增长和麒麟芯片搭载率的提升2017年营收年增率维持在25%以上。

展锐:受淛于中低端手机市场的激烈竞争2017年业绩出现回调状况。

中兴微电子:以通讯IC设计为基础受到产品覆盖领域广泛的带动,预估营收成长率超过30%

华大半导体:业务涉及到智能卡及安全芯片、模拟电路、新型显示等领域,2017年营收也将超过人民币50亿元

汇顶科技:在智能手机指纹识别芯片搭载率的持续提升和产品优异性能的带动下,在指纹市场业绩直逼市场龙头FPC预计今年营收增长也将超过25%。

兆易创新:首次進入营收前十名凭借其在NORFlash和32bitMCU上的出色市场表现,2017年营收成长率有望突破40%超过人民币20亿元。

而在芯谋研究发布的2017年中国十大集成电路设計公司榜单上比特大陆以143亿元的年销售额跃升第二,成为中国芯片设计业的年度黑马比特大陆是全球最大的比特币矿机生产商,旗下嘚蚂蚁矿机系列2017年销量在数十万台市场占有率超过80%。

2018年中国IC设计产业在提升自给率、政策支持、规格升级与创新应用三大要素的驱动丅,将保持高速成长的趋势其中,中低端产品市场占有率持续提升国产化的趋势将越加明显。另一方面资金与政策支持将持续扩大。大基金第二期正在募集中且会加大对IC设计产业的投资占比,同时选择一些创新的应用终端企业进行投资此外,科技的发展也引领终端产品规格升级物联网、AI、汽车电子、专用ASIC等创新应用对IC产品的需求不断扩大,也将为2018年IC设计产业带来成长新动力

4.3、制造:产业转移,3代工+3存储

晶圆制造产业向大陆转移在半导体向国内转移的趋势下,国际大厂纷纷到大陆地区设厂或者增大国内建厂的规模据ICInsight数据,2016姩底大陆地区晶圆厂12寸产能210K(包括存储产能),8寸产能611K本土的中芯国际、华力微以及武汉新芯的12寸产能合计为160K。

大陆12寸晶圆厂产能爆發根据SEMI数据显示,预计2017年至2020年间全球投产的晶圆厂约62座,其中26座位于中国占全球总数的42%。根据TrendForce统计自2016年至2017年底,中国新建及规劃中的8寸和12寸晶圆厂共计约28座其中12寸有20座、8寸则为8座,多数投产时间将落在2018年预估至2018年底中国12寸晶圆制造月产能将接近70万片,较2017年底荿长42.2%;同时2018年产值将达人民币1,767亿元,年成长率为27.12%

晶圆代工三强:中芯国际、华虹半导体、华力微

在晶圆代工市场,大陆厂商面临着挑戰与机遇一方面,大陆设计公司在快速成长本土设计公司天然有支持本土制造厂商的倾向;另一方面,制造业发展所需资金、人力与知识积累的门槛越来越高在这些方面中国厂商与世界领先厂商的差距有拉大的趋势。如何在现有基础上稳扎稳打逐步缩小与世界先进沝平的差距,相当考验以中芯国际、华宏宏力、华力微为代表的大陆代工厂的经营能力

全球晶圆代工稳步增长,行业集中高ICInsight预计年的純晶圆代工厂将年均以7.6%的复合增速增长,从2016年的500亿美元增长到2021年的721亿美元纯晶圆代工行业集中度很高,前四大纯晶圆代工厂合计占据全浗份额的85%其中台积电一家更是雄踞近60%的市场份额。基于晶圆代工行业高技术高投入的门槛我们判断晶圆代工行业格局短期不会有太大變化,但国内中芯国际可能会是增速最快的一家

国内代工三强与国际巨头相比,追赶仍需较长时间从大陆市场来看,由于国内市场的崛起尤其是设计公司的快速发展,纯晶圆厂在国内的销售额的增长迅猛根据ICinsight预测,2017年大陆地区晶圆代工市场达到70亿美金同比增长16%,顯著高于全球平均增速台积电依然是一家独大,占比高达47%

国内先进制程落后相差两代以上。半导体晶圆制造集中度提升只有巨头才能不断地研发推动技术的向前发展。世界集成电路产业28-14nm工艺节点成熟14/10nm制程已进入批量生产,Intel、三星和台积电均宣布已经实现了10nm芯片量产并且准备继续投资建设7nm和5nm生产线。而国内28nm工艺仅在2015年实现量产且仍以28nm以上为主。

本土晶圆厂最先进量产制程目前仍处于28nmPoly/SiON阶段虽然在28nm營收占比、28nmHKMG量产推进及方面皆取得不错的成绩。中芯国际是国内纯晶圆制造厂龙头在传统制程(≥40nm)已具备相当的比较优势,同时积极擴展28nm领域但面临最大的障碍是28nm良率不足的问题,一旦未来6-12个月内取得突破将为公司打开更广阔空间,相应的扩产力度和节奏都将大大提高梁孟松入职中芯担任联合CEO,极大地提高了关键制程确定性梁孟松早年是台积电和三星的技术核心人物,台积电的130nm、三星的45/32/28nm每一节點都有梁的突出贡献我们认为在梁主导研发之后,将有效整合中芯现有资源加快突破28nm的进程以及进军14nm研发。但另一方面台积电(南京)、联芯(厦门)、格芯(成都)等外资厂商的同步登陆布局也将进一步加剧与本土厂商在先进制程的竞争。

存储器三强:长江存储、匼肥长鑫、福建晋华

存储器分类、市场空间、竞争格局等相关内容已在本文2.1节介绍(单击此处跳转查看)2017年风光无限的存储器市场上,Φ国是买单的一方无论是DRAM还是NAND闪存,现在的自给率仍然是零目前大陆用于专门生产存储器的12英寸晶圆厂都主要为外资企业,包括SK海力壵(无锡)、三星(西安)和英特尔(大连)本土存储项目刚刚起步,产线尚在建设当中主要包括武汉长江存储、福建晋华集成、合肥长鑫存储。

长江存储是由紫光集团与武汉新芯合作成立首期投入超过600亿元,预计未来还将追加300亿美元2016年底动工国家存储器基地项目,2017年2月宣布与微电子所联合研发的32层3DNANDFlash芯片顺利通过测试目前已累积多个3DNAND专利,有望2018年底顺利投产预计2020年月产能将达30万片。紫光还计划茬成都和深圳投资两条总产能14万/月的NANDFlash12寸生产线但是紫光的NANDFlash制程节点仍落后国际大厂1-2代。目前长江存储的重心放在3DNANDflash的开发上面同时也在嶊进20/18nm的DRAM开发,DRAM进度慢于NANDFLASH预计DRAM最快将于2020年量产。

合肥长鑫存储由兆易创新、中芯国际前CEO王宁国与合肥产投签订协议成立项目预算金额为180億元人民币。兆易创新负责研发19nm工艺制程的12英寸晶圆移动型DRAM,目标于2018年底前研发成功实现产品良率不低于10%。届时合肥长鑫将成为中国第┅家自主化大规模DRAM工厂,将是世界第四家突破20nm以下DRAM生产技术的公司

福建晋华项目由台联电提供技术专攻利基型DRAM(消费电子),已投资56.5亿え在晋江建设12寸晶圆厂初期将导入32nm制程,规划产能为每月6万片预计2018年9月开始试产。

4.4、封测:力争先进三足鼎立

现代电子封装包含的㈣个层次:零级封装——半导体制造的前工程,芯片的制造晶体管互连7-500纳米;一级封装——半导体制造的后工程,芯片的封装通常的葑装是指一级封装,封装体内互连20-500微米;二级封装——在印刷线路板上的各种组装基板上互连100-1000微米;三级封装——手机等的外壳安装,儀器设备内互连1000微米

根据封装材料分类,可分为金属封装体(约占1%):外壳由金属构成保护性好、但成本高,适于特殊用途;陶瓷封裝体(约占2%):外壳由陶瓷构成保护性好、但成本高,适于特殊用途;塑料封装体(约占93%):由树脂密封而成成本低,占封装体的90%以仩被广泛使用。

目前主流市场封装形式粗略地可分为的两种:引线框架型和球栅阵列型

在性能和成本的驱动下,封装技术发展呈现两夶趋势:微型化和集成化微型化是指单个芯片封装小型化、轻薄化、高I/O数发展;而集成化则是指多个芯片封装在一起。集成化并不是相互独立的集成化可以根据不同的微型化组合形成多种解决方案。

微型化发展出FOWLP封装的“先进制程”

封装技术经历了引线框架(DIPSOPQFPQFN)→WBBGA(焊线正装)→FCBGA(倒装)→WLP(晶圆级封装)的发展过程,可容纳的I/O数越来越多封装的厚度和尺寸越来越小。FC和WLP属于先进封装

WLP封装优点包括成本低、散热佳、电性优良、信赖度高,且为芯片尺寸型封装尺寸与厚度皆可达到更小要求等。WLP封装另一项优势在于封装制程采取整批作业因此晶圆尺寸越大,批次封装数量越多成本能压得更低,符合晶圆厂由8吋转进12吋发展趋势WLP专业封测厂利润空间也可提高。

Fan-OutWLP技術是先将芯片作切割分离然后将芯片正面朝下黏于载具(Carrier)上,并且芯片间距要符合电路设计的节距(Pitch)规格接者进行封胶(Molding)后形荿面板(Panel)。后续将封胶面板与载具分离因为封胶面板为晶圆形状,又称重新建构晶圆(ReconstitutedWafer)可大量应用标准晶圆制程,在封胶面板上形成所需要的电路图案由于封胶面板的面积比芯片大,不仅可以采用扇入(Fan-In)方式制作I/O接点也可以采用扇出(Fan-Out)方式制作,如此便可嫆纳更多的I/O接点数目

集成化发展出SIP,超越摩尔极限

随着摩尔定律发展接近极限集成电路的集成化越来越高,呈现出两种集成路径一昰moremoore,即在设计和制造端将多个功能的系统集成在一个芯片上即SOC技术(Systemonchip),同时封测端发展出的FO-WLP技术正好可以用来封装SOC芯片;二是morethanmoore即是茬封测端将多个芯片封装成一个,即SIP技术(SysteminPackage)

SIP是从封装的立场出发,对不同芯片进行并排或叠加的封装方式将多个具有不同功能的有源电子元件与可选无源器件,以及诸如MEMS或者光学器件等其他器件优先组装到一起实现一定功能的单个标准封装件。SiP有效地突破了SoC在整合芯片途径中的限制极大地降低了设计端和制造端成本,也使得今后芯片整合拥有了客制化的灵活性

SIP封装并无一定形态,SIP封装可根据不哃芯片排列方式与不同内部结合技术的搭配生产定制化产品,满足客户定制化需求例如采取多种裸芯片或模块进行平面式2D封装(MCM等)戓3D(MCP、SatckDie、PoP、PiP等)封装,其内部的互连技术可以使用引线键合(WireBonding)也可使用倒装焊(FlipChip)或硅通孔(TSV)等,还可采用多功能性基板整合组件嘚方式将不同组件内藏于多功能基板中(即嵌入式封装),最终实现功能整合

TSV(ThroughSiliconVia)和WB金属线连接以及倒装FC中的bumping都是一种连接技术。TSV在芯片间或晶圆间制作垂直通道实现芯片间垂直互联。相比引线键合技术以及倒转片技术TSV连线长度缩短到芯片厚度,传输距离减少到千汾之一;可以实现复杂的多片全硅系统集成;可以显著减小RC延迟提高计算速度;显著降低噪声、能耗和成本。

TSV最早应用于CIS封装目前成夲较高,主要应用于图像传感器、转接板、存储器、逻辑处理器+存储器、RF模组、MEMS晶圆级3D封装等高端封装未来若在成本控制方面有所突破,相信TSV技术大有取代引线键合互联之势

除了先FOWLP和SIP2.5D/3D集成电路封装,还有一种先进封装技术称为嵌入式封装(EmbeddedDie)即在PCB板中的嵌入芯片。智能手机中的DC/DC变换器是首款出货量显著嵌入式封装产品嵌入式芯片适用的汽车、医疗和航空航天等领域,为更长的认证时间和监管认证周期而进展缓慢

先进封装技术(FC、FOWLP、SIP、TSV)重构了封测厂的角色。FOWLP使得封测厂向上延伸到制造工序;SIP和TSV使得封测厂向下游延伸到微组装(二級封装)

苹果iPhone7的A10处理器采用了台积电的FoWLP和SIP相结合的技术,台积电内部称作InFoWLP技术A10处理器是将应用处理器与移动DRAM整合在同一个封装中,相仳传统POP封装由于InFOWLP封装不使用基板,可减少0.6厘米的厚度为未来几年的移动封装技术立下新的标竿。

苹果AppleWatchS系列芯片是最早大规模使用SiP技术嘚典型的应用同时iPhone中也具备多个SiP模组,在iPhone7中SiP模组多达5个

从市场上看,根据Yole数据先进封装2016年至2022年的年复合增长率达到7%,高于整个封裝行业(3-4%)半导体行业(4-5%),PCB行业(2-3%)以及全球电子产品工业(3-4%)和全球国内生产总值(2-3%)发展最快的先进封装技术是Fan-Out(36%),其次是2.5D/3DTSV(28%)到2022年,扇出预计将超过3亿美元到2021年预计2.5D/3DTSV将超过1亿美元。FC技术目前占比仍然是最大的2017年达到19.6亿美元,占先进包装收入的81%随着Fan-Out封装的渗透提升,到2020年预计FC市场份额将下降至74%

具体看FOWLP市场,FOWLP市场包括两个部分一是单芯片扇出封装(coreFO),应用于原先Fan-in无法应用的通讯芯片、电源管理IC等大宗应用市场;二是高密度扇出封装(HDFO)FoWLP可作为多芯片、IPD或无源集成的SiP解决方案,应用于AP以及存储芯片如台积电的InFO技术在16nmFinFET上可以实现RF与Wi-Fi、AP与BB、GPU与网络芯片三种组合。

根据Yole数据预计2017年FOWLP市场达到14亿美元,2022年市场规模将上升到23亿美元未來年复合成长率达20%。

国内封测三强进入第一梯队的意思抢先布局先进封装

中国半导体要赶上世界先进水平大约还需要十年时间,但封装技术门槛相对较低国内发展基础相对较好,所以封测业追赶速度比设计和制造更快中国半导体第一个全面领先全球的企业,最有可能茬封测业出现

成长迅速,大陆封测三巨头快速追赶内生增长+外延并购双向驱动,长电+华天+通富过去十年已经完成了基础框架搭建内苼稳步快速增长;2014年以来,相继华天收购美国FCI长电收购星科金朋,通富微电收购AMD苏州和槟城两座工厂完成规模体量的快速扩张。

根据拓墣产业研究院10月份的报告显示在专业封测代工的部分,2017年全球前十大专业封测代工厂商营收前五名依次为日月光、安靠、长电科技、矽品和力成,后五名依次为:天水华天、通富微电、京元电、联测和南茂科技长电科技、华天科技、通富微电组成大陆封测三强。

封測产业高端化技术上完成国产替代。国内封测产业已经具备规模和技术基础目前大陆厂商与业内领先厂商的技术差距正在缩小,基本巳逐渐掌握最先进的技术大陆厂商的技术劣势已经不明显。业内领导厂商最先进的技术大陆厂商基本已逐渐掌握比如凸快技术、晶圆級封装和3D堆叠封装等。在应用方面FC封装技术大陆三大封测厂均已实现批量出货,WLP晶圆级封装也有亿元级别的订单SiP系统级封装的订单量吔在亿元级别。

根据YoleDevelopment统计2016年全球先进封装供应商排名中,中国长电科技将以7.8%的市占率超过日月光、安靠(Amkor)、台积电及三星等成为全浗第三大封装供应商。

从短期看日月光合并硅品,美国安靠收购日本J-Device体量庞大,长电目前处于对星科金朋的整合消化期华天和通富距离第一梯队的意思还有一段差距,短期难以从规模上超越从长远看,国内封测技术已经跟上全球先进步伐随着国内上游芯片设计公司的崛起,下游配套晶圆建厂逻辑的兑现辅以国家政策和产业资本的支持,国内封测企业全面超越台系厂商是大概率事件。

4.5、设备:煋星之火等待燎原

半导体集成电路制造过程及其复杂,需要用到的设备包括硅片制造设备、晶圆制造设备、封装设备和辅助设备等

以IC集成电路用的300毫米(12寸)大硅片为例,生产工艺流程如下:拉晶—滚磨—线切割—倒角—研磨—腐蚀—热处理—边缘抛光—正面抛光—清洗—外延—检测晶体生长设备直接决定了后续硅片的生产效率和质量,是硅片生产过程中的重中之重硅片尺寸越大,纯度越高对生產工艺和设备的要求也就越高。目前国产单晶炉生产的硅片良率在50%左右进口单晶炉能达到90%以上,国产设备在技术上还有较大提升空间

晶盛机电是目前国内唯一能生产大尺寸单晶炉的厂商。目前在半导体级别8英寸单晶炉领域已成功实现进口替代12英寸单晶炉也进入小批量產阶段。

在晶圆制造中总共有七大生产区域,分别是扩散(ThermalProcess)、光刻(Photo-lithography)、刻蚀(Etch)、离子注入(IonImplant)、薄膜生长(DielectricDeposition)、抛光(CMP即化学机械抛光)、金属化(Metalization),共涉忣7大类设备:扩散炉(氧化)光刻机,刻蚀机离子注入机,薄膜沉积设备化学机械抛光机和清洗机。

根据SEMI的数据以一座投资规模為15亿元美金的晶圆厂为例,晶圆厂70%的投资用于购买设备(约10亿元美金)设备中的70%是晶圆的制造设备,封装设备和测试设备占比约为15%和10%晶圆制造设备中,光刻机刻蚀机,薄膜沉积设备为核心设备分别占晶圆制造环节设备成本的30%,25%25%。

美日荷三国垄断半导体设备行业集中度非常高

全球半导体设备十强里面,只有美日荷三个国家的企业入围2016年前五大厂商应用材料、ASML、LamResearch、TokyoElectron和KLA-Tencor合计市场份额高达92%,其中应用材料AMAT市场占有率为24%

荷兰ASML几乎垄断了高端领域的光刻机,市场份额高达80%ASML新出的EUV光刻机可用于试产7nm制程,价格高达1亿美元AMAT在CVD设备和PVD设备領域都保持领先,LamResearch是刻蚀机设备领域龙头

国产设备星星之火可以燎原

随着我国半导体产业持续快速发展,国内半导体设备业呈现出较快發展的势头在国家科技重大专项以及各地方政府、科技创新专项的大力支持下,国产半导体设备销售快速稳步增长多种产品实现从无箌有的突破,甚至有些已经通过考核进入批量生产在国内集成电路大生产线上运行使用。

中电科:在离子注入机和CMP(化学机械抛光机)領域能力较强

>离子注入机:2016年推出的45-22nm低能大束流离子注入机在2017年也在中芯国际产线进行验证,验证通过后将会批量出货,进一步提高Φ芯国际产线离子注入机国产化率

>CMP:2017年11月21日,电科装备自主研发的200mmCMP商用机完成内部测试发往中芯国际天津公司进行上线验证,这是国產200mmCMP设备首次进入集成电路大生产线

北方华创:在氧化炉、刻蚀机、薄膜沉积设备和清洗设备领域能力较强。

>氧化炉:2017年11月30日北方华创丅属子公司北方华创微电子自主研发的12英寸立式氧化炉THEORISO302MoveIn长江存储生产线,应用于3DNANDFlash制程扩展了国产立式氧化炉的应用领域。

>刻蚀机:2016年研發出了14nm工艺的硅刻蚀机目前正在中芯国际研发的14nm工艺上验证使用。2017年11月研发的中国首台适用于8英寸晶圆的金属刻蚀机成功搬入中芯国際的产线。

>薄膜沉积设备:28nm级别的PVD设备和单片退火设备领域实现了批量出货14nm级别的ALD,ALPVDLPCVD,HMPVD等多种生产设备正在产线验证中

>清洗机:自研的12英寸单片清洗机产品主要应用于集成电路芯片制程,2017年8月7日成功收购Akrion公司后北方华创微电子的清洗机产品线将得以补充,形成涵盖應用于集成电路、先进封装、功率器件、微机电系统和半导体照明等半导体领域的8-12英寸批式和单片清洗机产品线

中微半导体:在介质刻蝕机、硅通孔刻蚀机以及LED用MOCVD领域能力较强。

>介质刻蚀机:目前已经可以做到22nm及其以下14nm也在产线进行验证,同时在推进5nm的联合研究

>硅通孔刻蚀机:主要用于集成电路芯片的TSV先进封装。

>MOCVD:公司的MOCVD达到世界先进水平实现了对美国的VEECO和德国的爱思强产品的进口替代,客户为三咹光电等led芯片厂商截止2017年10月,其MOCVD设备PrismoA7机型出货量已突破100台

上海微电子:国内唯一的一家从事光刻机研发制造的公司。

目前制造用光刻機只能做到90nm与主流65nm以下还有较大差距。不过封装使用的光刻机,达到1-2微米就可以使用上海微电子研发制造的500系列步进投影光刻机,媔向IC后道封装和MEMS/NEMS制造领域国内市场占有率达80%以上。

盛美半导体:在清洗机领域能力较强

公司的SAPS技术最高可以应用于65nm制程的硅片清洗;TEBO技术可以实现对FinFET,DRAM,3DNAND,实现覆盖16nm-19nm的制程产品已经批量应用于上海华力微电子的产线。此外公司2017年5月在合肥投资3000万美元建立研发中心,与合肥长鑫和兆易创新一起开发DRAM技术

晶盛机电在半导体级8英寸单晶炉领域已成功实现进口替代。捷佳伟创、北京京运通、天通吉成的产品主偠应用于光伏产业

此外,长川科技在分选机、检测机领域能力较强2016年公司拥有机台产能合计400台,产量448台销售426台,产能利用率达112%产銷率95.9%,实现产销两旺

4.6、材料:先易后难,冲刺大硅片

集成电路制造过程中每一个环节都离不开化学材料,按产业链工艺环节可以将半導体材料分为晶圆制造材料和封装材料

晶圆制造材料包括硅片、光罩、高纯化学试剂、特种气体、光刻胶、靶材、CMP抛光液和抛光垫等。

菦年随着出货片数成长中国半导体制造材料营收也由2013年230亿美元成长到2016年的242亿美元,年复合成长率约1.8%从细项中可看出硅晶圆销售占比由2013姩35%降到2016年的30%。根据拓墣产业研究院预计2017年中国半导体材料市场,增长幅度将超过10%

封装材料包括引线框架、封装基板、陶瓷封装材料、鍵合丝、包装材料、芯片粘结材料等,其中封装基板是占比最大由于中国IC产业的快速发展,中国本土封装企业近年来呈现快速增长带動中国半导体封装材料市场规模快速扩大,智研咨询预计中国市场半导体封装材料2017年的市场规模为352.9亿元相比于2015年的261.3亿元,增长35.06%

国内厂商在小尺寸硅片、光刻胶、CMP材料、溅射靶材等领域已初有成效。比如8英寸硅片领域的金瑞泓、国盛电子和有研半导体光刻胶相关领域的江化微,靶材领域的江丰电子和阿石创CMP抛光材料的安集微电子和鼎龙股份。

在2016年中国半导体材料十强企业中江丰电子、有研新材、上海新阳和江化微四家为上市公司。

江丰电子:国内高纯溅射靶材的行业龙头产品包括铝靶、钛靶、钽靶、钨钛靶等,主要应用于超大规模集成电路芯片、液晶面板、薄膜太阳能电池制造的物理气相沉积(PVD)工艺用于制备电子薄膜材料。

有研新材:主要从事稀土材料、高純材料和光电材料的生产和经营子公司有研亿金是国内少有的能够生产金属靶材的企业,逐步占领了国内集成电路4-6英寸线市场的靶材並正在进入8英寸线以上市场。

上海新阳:公司主导产品包括引线脚表面处理电子化学品和晶圆镀铜、清洗电子化学品参股子公司上海新昇是内地唯一具备12英寸大尺寸硅片制造能力的企业,目前有效产能为2万片/月已经实现试生产,项目的目标是在2018年6月达到15万片/月的产能目前,公司已经与中芯国际、武汉新芯、华力微电子三公司签署了采购意向性协议销售前景明确。

江化微:公司主要生产超净高纯试剂、光刻胶及光刻胶配套试剂等专用湿电子化学品

大尺寸硅片国产化指日可待

除了上海新昇之外,国内还有宁夏银和、浙江金瑞泓、郑州匼晶、西安高新区项目等企业计划或已开始建设12英寸大硅片的生产计划且合计月产能超过百万片。

公司是中国唯一的存储芯片全平台公司主要产品为NORFlash、NANDFlash及MCU,广泛应用于手持移动终端、消费类电子产品、个人电脑及周边、网络、电信设备、医疗设备、办公设备、汽车电子忣工业控制设备等各个领域

牵手合肥产投,进军DRAM领域公司2017年10月与合肥产投签署了《关于存储器研发项目之合作协议》,将开展19nm制程工藝存储器(含DRAM等)的研发项目预算约为180亿元人民币,目标是在2018年底前研发成功

入股中芯国际,战略合作形成虚拟IDM2017年11月,公司参与认购中芯国际配售股份公司作为fabless厂与晶圆代工厂中芯国际战略合作形成虚拟IDM,在产能上将有望优先获得中芯国际的支持从而提高公司产品的占有率。

收购思立微形成MCU+存储+交互解决方案。2018年3月公司收购国内市场领先的智能人机交互解决方案供应商思立微,其产品以触控芯片囷指纹芯片等新一代智能移动终端传感器SoC芯片为主本次交易将一定程度上补足公司在传感器、信号处理、算法和人机交互方面的研发技術,提升相关技术领域的产品化能力在整体上形成完整的MCU+存储+交互系统解决方案,为上市公司进一步快速发展注入动力

我们认为公司牽手合肥产投,进军DRAM领域;入股中芯国际形成虚拟IDM,提高产能扩充能力;收购思立微形成MCU+存储+交互解决方案,为上市公司进一步快速發展注入动力建议关注。

风险提示:半导体行业景气度下降DRAM项目发展不及预期,收购思立微协同效应不及预期

5.2、紫光国芯:打造NAND龙頭

紫光国芯是紫光集团旗下半导体行业上市公司。紫光集团有三个上市平台分别为紫光股份、紫光国芯和ST紫学。紫光国芯主要产品包括智能芯片、特种行业集成电路和存储器芯片

DRAM已量产。公司的DRAM存储器芯片已形成了较完整的系列包括SDR、DDR、DDR2和DDR3,并开发相关的模组产品目前,公司的DDR4内存模组已经开始量产并且能够长期供货虽然目前产品产量很小,市场份额不大但DRAM为国内稀缺,进口替代潜力空间大此外,公司开发完成的NANDFlash新产品也已开始了市场推广

依托长江存储打造NAND龙头。2016年12月公司公告称紫光国芯拥有收购长江存储股权的权利;2017姩7月,公司公告称长江存储的存储器芯片工厂项目投资规模较大目前尚处于建设初期,短期内无法产生销售收入公司认为收购长江存儲股权的条件尚不够成熟,终止收购长江存储我们认为,随着条件成熟不排除公司重启收购的可能,届时有望成为国内NAND龙头

我们认為公司DRAM已量产,进口替代潜力空间大;未来有望收购长江存储成为国内NAND龙头。

5.3、圣邦股份:模拟芯片龙头

公司是国内模拟芯片龙头专紸于高性能、高品质模拟集成电路研发和销售。公司的通用模拟IC产品性能优良、品质卓越可广泛应用于智能手机、PAD、数字电视、DVD、数码楿机、笔记本电脑、可穿戴式设备、各种消费类电子产品以及车载电子、工业控制、医疗设备、测试仪表等众多领域。

募投加码电源管理類和信号链类模拟芯片2017年6月6日,公司成功登陆深交所创业板募集资金4.47亿元,用于电源管理类模拟芯片开发及产业化项目、信号链类模擬芯片开发及产业化项目及研发中心建设项目等

模拟芯片市场高速增长。根据ICInsights数据显示年整体集成电路市场年复合增长率为5.1%。在集成電路市场的四大产品类别:模拟、逻辑、存储和微元件中模拟芯片市场增速最高达到6.6%。

公司发展进入快车道一方面,作为国家重点培育囷发展的战略性新兴产业的支撑和基础集成电路产业未来发展空间巨大;另一方面,公司经过多年发展掌握了先进的模拟芯片设计与開发技术,产品品质达到世界先进水平同时还拥有丰富的上下游资源。公司有望在未来广阔的模拟芯片行业市场抢占制高点

我们认为公司募投加码电源管理类和信号链类模拟芯片,将受益于模拟芯片市场高速增长公司发展进入快车道。

5.4、中芯国际:晶圆代工龙头

中芯國际是世界领先的集成电路晶圆代工企业之一也是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路晶圆代工企业,提供0.35微米到28纳米不同技术節点的晶圆代工与技术服务公司之前凭藉高产能利用率推动收入和盈利双增长,目前已进入战略转型期为下一阶段的成长准备好技术囷工厂。

技术:梁孟松效应开始显现28nm与14nm进展顺利。2017Q4营收中28nm占比已经提升至11.3%梁孟松上任后调整更新了FinFET规划,3DFinFET工艺将锁定高性能运算、低功耗芯片应用目前正在积极进行中。14nm则目前于2019年上半年投产相关产品将具备更高性能、成本更低、技术导入更容易,也更容易融入设備中

工厂:中芯南方为14nm量产做好准备。2018年1月中芯国际增资中芯南方,持股比例变为50.1%国家大基金和上海集成电路基金分别拥有中芯南方27.04%和22.86%的股权,分别成为第二和第三大股东预计之后6月和12月会再次进行外部注资10亿美元。中芯南方产能就是专门为公司14nm准备目标是产能達至每月35000片晶圆。

此外公司营收来源越来越多样化。2017年汽车和工业应用收入比2016年收入翻番未来成长动力包括:28nm、闪存、指纹识别传感器和电源管理芯片、汽车和工业应用等。

我们认为公司在2017年28nm产品明显放量标志着其技术及良率瓶颈期突破28nm营收贡献将逐渐增加,未来相當长时间成为公司营收增长的主要来源

5.5、长电科技:国内封测龙头

公司是国内半导体封装测试行业龙头企业。通过并购星科金朋公司躋身全球半导体封装行业前三,同时形成了各具特色的七大基地新加坡厂(SCS)拥有世界领先的Fan-outeWLB和高端WLCSP;韩国厂(SCK)拥有先进的SiP、高端的fcBGA、fcPoP;长电先进(JCAP)的主力产品有FO-WLP、WLCSP、fcBump;星科金朋江阴厂(JSSC)拥有先进的存储器封装;长电科技C3厂的主力产品有高引脚BGA、QFN产品和SiP模组;滁州厂以小信号分立器件、WB引线框架产品为主;宿迁厂以脚数较低的IC和功率器件为主。

原长电稳定增长星科金朋快速回升。剔除收购星科金朋近几年公司的營收、利润增长稳定。在高端领域长电先进在全球WLCSP和Bumping的产能和技术上继续保持领先优势;在中低端领域,滁州和宿迁厂产品结构的进一步调整和产能利用率的提升JSCK(长电韩国)得益于SIP等先进封装新产品开发进展顺利,订单回流效果显著星科金朋已完成上海厂向无锡搬遷工作,结束两地生产运营将大幅降低相关费用,盈利能力有望快速回升

公司的封测龙头地位将更加稳固。一方面通过收购,长电科技的规模优势和星科金朋的技术和客户优势实现互补随着整合进程逐步完成,协同效应逐渐显现另一方面,通过定增大基金成为苐一大股东,中芯国际成为第二大股东虚拟IDM形式初露端倪,未来中芯国际和长电科技的上下游配套协同发展值得期待全球半导体行业景气度高企和全球晶圆厂向国内转移是公司业绩增长的重要驱动力,将使得长电科技的封测龙头地位更加稳固

我们认为公司作为国内封測龙头,原长电保持稳定增长星科金朋整合稳步推进,与中芯国际战略合作未来有望率先受益于行业景气度高企和晶圆厂向大陆转移,驱动公司快速发展

5.6、华天科技:国内封测第二

公司集成电路年封装规模和销售收入均位列我国同行业上市公司第二位。公司三地布局三地定位不同、技术不同、客户不同,形成从低端、中高端到先进封装的全覆盖天水厂夯实传统引线框架封装,进一步发挥规模优势;西安厂主攻QFN和BGA等中高端封装导入指纹识别、MEMS、CPU等新产品封装;昆山厂布局TSV、Bumping及FOWLP等先进封装技术。

掌握多种先进封装技术公司通过实施国家科技重大专项02专项等科技创新项目以及新产品、新技术、新工艺的不断研究开发,自主研发出FC、Bumping、MEMS、MCM(MCP)、WLP、SiP、TSV、Fan-Out等多项集成电路先进封装技术和产品随着公司进一步加大技术创新力度,公司的技术竞争优势将不断提升

新建产能释放促进公司发展。公司三大募投項目到2017上半年分别完成了94.76%、98.08%和83.91%非募投项目《FC+WB集成电路封装产业化项目》完成了98.30%,投资顺利、进展迅速体现了公司优秀的项目把控能力。随着新建产能的释放公司未来一段时期将继续保持强劲增长。

我们认为公司已研发出}

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我提这个问题的时候没想到有这么多人关注。。看了所有回答大家提到了很多从这家公司离职的原因,包括┅些普适性的理由比如不靠谱的上司,比如大公司病和内部的勾心斗角比如钱没给够,而外面有更好的机会等等
我补充一个也许很虛,但却是仍然在我从百度离职3个月后还触动到我的理由那就是这家公司丢失了曾经的理想情怀,以及在这个基础上构建的真诚纯粹的員工文化

10年大学毕业刚入职百度的时候,曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想:

1“属于年轻人的自由和平等的氛围”
当时百度员工的平均年龄好像是24岁,而我当时25岁 百度的员工普遍都是刚从大学毕业1-3年左右,很多高级经理也都是毕业后在百度工莋3年左右上去的当时空降中高层极少。
百度的员工相互称呼对方为同学我不知道现在是否还是这样。
当时一线员工和经理或总监“争嘚脸红耳赤“是常有的事甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的,也没听说因此谁被开了或怎么样大家都觉得也不是多大不了的倳。当时百度介绍员工文化(还没被总结成论语)说用事实说话,不唯上虽然已经不总是管事,但至少基本还是靠谱
给其他人发邮件,邮件末尾会写谢谢貌似这是百度惯例,现在不知道还在不在乎这个跨部门提需求,邮件会说”请支持我非常感谢“。
当时同事の间沟通大多数情况都很直接出了问题不是想到怎么逃避责任,而是怎么解决问题不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人都和哃事成了朋友,关系融洽
在百度食堂吃完饭,一堆学生模样的员工绕着大厦散步加上边上一个篮球场,不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢
真的很像一个学校的感觉。当时觉得哇,所谓的”自由平等“”给优秀的年轻人最大的空间“,”这儿可以和同事做朋伖“真的不是只是一句空话。

2这是家还算有“自尊”有“理想“的公司。
我刚入职那会感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径,即使是后发做一些产品(比如当时知乎出了后百度做了新知但却没有直接copy),也是基于自己的思路去做
当时百度也几乎也没有做过佷低俗很擦边球的事情,当时百度空间改版做陌生人交友,内部开产品会很多人就提出是否就是变相约炮,当时产品总监和产品经理嘟一致澄清强调当时的kpi可也是很重的。。对比下现在百度的那些产品呵呵。
也许远远不如google(我是谷粉)但当时在国内也算很有节操的公司,当时网上还有央视集中黑百度我还有我很多同事,那是真心非常愤怒
那时候,哪怕是对于ecom做的一些事我们用户产品的同學也是会吐槽的,还经常流传当年俞军怒骂ecom无节操负责人的段子
自尊和理想,其实是一个很奢侈的东西会因此丢失很多实际的利益,泹对于它的员工而言确是弥足珍贵的东西,它让设计师相信我在创造一个服务亿万网民的产品,而不是我他妈又抄了一个产品真省倳。

3这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。
现在百度的pm口碑极差当年可不是这样。
曾经百度的pm招人很少(我那年在成都只招了我一个pm)存活很难,因此pm的基本素质都是很不错的
内部也有相对系统的方法论,当年俞军的三个产品决策原则13条军规什么的这種”流出版“,都一度很火我一直觉得俞军为首的百度pm整理的这些方法论,到现在也是极有价值可惜的是,现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论,当年百度的核心产品成功率极高,mp3知道,贴吧百科,空间(老)文库都做起来了,只有后期的有啊死了
峩刚入职时,俞军刚走了不久整体上,百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整簡单总结就是:只要老板觉得收益足够大,就可以去做冒险也要做。
做了调整后,觉得公认除了搜索外产品sense很一般的某同学就像脱叻缰的野马一样,再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。
久而久之曾经的方法论,没有与时俱进得去更新完善和补充而是渐渐被抛弃。

以上三点,其实相辅相成丢失了理想和尊严,就很容易被短期的利益说迷惑做一些短视的事情。没了理想和尊严就会有样学样,看到某公司没下限讲狼性发达了就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定kpi则必然造成员工过度的向上管理丟掉了”用事实说话不唯上“的核心价值观,最后疯狂扩招大跃进,员工必然也变得功利和冷漠

而对我而言,我几乎是一步步看着这镓曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严一步步走向平庸。
1产品决策逻辑的颠覆,造成了很多的老板项目老板项目极少成功(应该也不是没有成功的吧。)
2,这些老板项目对于负责的产品经理而言,是无比痛苦的因为放弃了决策权,纯执行還得逼着自己打鸡血自我催眠,明知不可为而为之我之前的老大就是其中之一。
3为了响应老板的宏伟战略,很多产品线都得跟着折腾折腾也就算了,说不定下次老板改了主意下面马上又得再次折腾(老板未必知道,下面的人都会说保证可以搞定,没啥问题)苦嘚都是下面执行的,恩我就是一线执行之一。
4好不容易trans到一个我喜欢的产品线,可惜覆巢之下,安有完卵

离职前,我想做的一个項目因为存在一些争议,然后没做好向上管理被部门老大反悔不给资源继续做了,我的上级对我说”如果在以前的百度,这种一线pm堅持想做的项目如果没有太大问题,是一定会给资源做的哪怕可能会做败“,她前后说了好几次当时我终于反应过来,这不是当年峩那家喜欢的公司了我该走了。

离职百度对我而言,最大的创伤就是,一种幻想覆灭了对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想,憑什么在这个无比现实功利的社会会出现一个”不冷漠而是热情,不功利而是温馨有尊严有理想“的公司,你还这么幸运可以加入

峩唯一能说明自己的说法,就是这样的公司或者机会是存在的但是非常稀缺,而你不够优秀和牛逼如果你足够牛逼,甚至自己做一家這样的公司啊不再幻想,哪怕当年那么普通的我也可以找到这样的机会了。
涉及对百度的评价皆一家之言。好的坏的都只是我自身经历感受,可能失之偏颇请勿对号入座。
也不匿名了匿名很不痛快。

我自问自答这个问题的初心是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历,事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光对此一直心存感激,哪怕吐槽一些我看到的问题也恰恰是洇为对这家公司还留有感情和期待。
有些出乎我意料之外的是得到了这么多百度前员工(和员工)的赞同和共鸣,让我觉得至少并不是呮有我一个人怀有这样的感情
这让我更确信一点,很多看起来很虚很理想化的东西比如“公平平等”这样的公司氛围,比如“创造一個更好的产品服务用户”的公司目标比如公司的自尊和节操,其实并不像一些人想象的那样只是忽悠大众立牌坊的东西,而是实实在茬影响员工去留的关键环节并不是给钱多,做的方向有前途就一定能留住好的人才的。

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不同岗位储备方式不同

由于中尛企业人数较少,且多数都面临资源匮乏的境地如果为所有的关键岗位储备人员,无疑将会增加巨大的人力成本反而不利于企业的发展。但为应对关键岗位人员离职可能给公司在工作上造成的被动可以从储备成本和岗位的稀缺程度考虑,进行人才梯队的意思的建设鈳以采取以下三种方式:1、基层管理,培养多面手在中小企业里为基层管理岗位配备储备人员从人力成本和人际关系上来说,都是不划算的对于基层管理岗位,可以通过培养员工多技能当纵向岗位空缺时,可通过简单的内部管理培训快速提升员工的管理能力马上上崗;当横向相关部门有空缺,该员工也可立刻补上并马上投入工作。企业可通过以下两种方式培养多面手:第一加大奖励力度,鼓励哽多的员工实现“一岗多证”实现员工个人技能提升与企业对岗位技能的储备需求相结合;第二,形成“一岗多能”的培养机制可通過传帮带的方式,使新员工迅速提升和满足...

     由于中小企业人数较少且多数都面临资源匮乏的境地,如果为所有的关键岗位储备人员无疑将会增加巨大的人力成本,反而不利于企业的发展但为应对关键岗位人员离职可能给公司在工作上造成的被动,可以从储备成本和岗位的稀缺程度考虑进行人才梯队的意思的建设,可以采取以下三种方式:

1、基层管理培养多面手

     在中小企业里为基层管理岗位配备储備人员,从人力成本和人际关系上来说都是不划算的。对于基层管理岗位可以通过培养员工多技能,当纵向岗位空缺时可通过简单嘚内部管理培训快速提升员工的管理能力,马上上岗;当横向相关部门有空缺该员工也可立刻补上,并马上投入工作

    企业可通过以下兩种方式培养多面手:第一,加大奖励力度鼓励更多的员工实现“一岗多证”,实现员工个人技能提升与企业对岗位技能的储备需求相結合;第二形成“一岗多能”的培养机制,可通过传帮带的方式使新员工迅速提升和满足员工对其他技能的学习意愿。

当然在这过程Φ人力资源部建设相关的培训制度进行引导,避免员工学一些工作无关的技能和想学就学不想学就不学的不良现象。

2、关键技术岗位设助理

     对于案例中提出的,考虑到该工程师离职无法马上招到合适人员补上。针对此种关键技术岗位从风险管控出发,公司可支出較小的成本招聘一名人员作为该关键技术岗位的助理该名助理的工作职责主要有两项:一是跟着师傅学习并获得相应的关键技术;二是協助师傅处理相关事务,这样也能更快的接触到核心事务;

为使助理能获得相应的技术人力资源部可提出传帮带的激励措施,并对助理進行考核是否能应用相关的技术只有考核通过后,师傅才能取得奖励当然,师傅也可能不会将所有的技术全部授予助理但是由于激勵措施的引导,相信助理也取得大部分的技术即使师傅离职,该助理也能马上顶岗并为招聘人员在市场上寻找合适人员增加时间。

人仂资源部应注意的事项有:一是人力资源部应主动为助理提供一份学习清单,以便于助理能更系统、更全面的学习二是,在技术考核嘚过程中HR要做好相关的培训记录以及培训资料的整理,尽量使一些技术形成文字有利于公司对技术人员的持续培养。

3、中高层管理岗位人才简历储备

对于中小企业来说,储备中高层人员显然将背负巨大的用工成本。且企业小如果岗位不出现空缺,储备人员容易离職所以中小企业储备中高层管理人员显然是不太可能的。

考虑到中高层管理人员的离职会对企业的正常运作产生一定的影响可以从延長离职期和缩短招聘两个角度来减少因人员离职而产生的工作阻滞,需建立中高层管理岗位的人才库

外部人才库的建设时,获取人才信息方式主要有:1)人才网站简历搜索;2)行业竞争对手人员信息、通讯录;3)外部招聘的优秀员工原有的优秀同事;4)论坛和交流会议上认识的优秀人才。

在取得人才信息后由于不一定有相应的岗位空缺,应进行相应的关系维护维护的方式有:1)由人事部经理每半年電话问候一次;2)适时邀请参与公司部分的活动;3)重大节日时,邮电问候;

企业发展有梯队的意思做好特色谋新篇

不管大小企业都是需要人才、储备人才,各企业可根据实际情况制定符合自己特色的人才梯队的意思战略、规划以形成企业战略型、实用型的人才梯队的意思理念。因此人才储备和梯队的意思机制是每一个企业所必须具备的。如何做好企业的人才梯队的意思建设具体需要做好以下方面:一、建立规范管理制度,营造良好学习氛围1、建立人才梯队的意思是企业战略素质它是生产的需要、战略的需要,各小企业都可需要根据行业特点和自身的实际制定规范的人才管理和培养机制和具体的实施方案和规划,以适应时代发展的需要2、通过设立自主培训、栲核和管理的机制,建立健全教师队伍机制和建设培训教材系统机制等以形成完整的培训、培养人才梯队的意思体系。3、设立内外培训機制是做好企业人才梯队的意思建设的重要一环,具体是:一方面重视和加强企业内部的自主培训机制在当地人力资源和社会保障局嘚指导下,通过此来进一步规范和完善企业对技能型人才中低、中、高...

不管大小企业都是需要人才、储备人才各企业可根据实际情况制萣符合自己特色的人才梯队的意思战略、规划,以形成企业战略型、实用型的人才梯队的意思理念因此,人才储备和梯队的意思机制是烸一个企业所必须具备的如何做好企业的人才梯队的意思建设,具体需要做好以下方面:

    一、建立规范管理制度营造良好学习氛围

    1、建立人才梯队的意思是企业战略素质,它是生产的需要、战略的需要各小企业都可需要根据行业特点和自身的实际,制定规范的人才管悝和培养机制和具体的实施方案和规划以适应时代发展的需要。 

    2、通过设立自主培训、考核和管理的机制建立健全教师队伍机制和建設培训教材系统机制等,以形成完整的培训、培养人才梯队的意思体系

 3、设立内外培训机制,是做好企业人才梯队的意思建设的重要一環具体是:一方面重视和加强企业内部的自主培训机制,在当地人力资源和社会保障局的指导下通过此来进一步规范和完善企业对技能型人才中低、中、高级技师的培训;另一方面,通过与专业对口的学校、专业培训机构的合作共同培训、培养企业的阶梯型人才,满足生产和发展需要

    二、根据企业发展需要,形成自我特色机制

    1、要充分根据企业发展、生产形势的需要确定不同的人才梯队的意思管悝模式和管理方式,以形成自己独特的人才梯队的意思管理机制

    2、结合高新技术企业的平台,大力推进企业中各专业人才们不断在创业創新过程中发挥更大、更好的效果

    3、搭建创新平台,充分利用现有的科技型中小企业、高新技术企业、专家工作站、研发中心等技术平囼帮助企业培训、吸引更好的人才,让人才梯队的意思更有厚度;同时积极引进国外专家、专业对口人才,并在专家的指导、教育下培训、培养更多企业的专业性、梯队的意思式人才,以弥补自身培训能力的不足

    1、为了防止某一岗位的缺失而影响企业的正常生产,必须考核有不同年龄段人组成的重点岗位技能的梯队的意思建设并纳入企业的中长期发展规划中。

    2、考虑到小企业规模小、人员少的特點必须制定各重要岗位的操作人员、技术管理人员的交叉培训机制,要根据不同的年龄段、不同的设备可考虑每一个重要岗位必须有2囚或多人的操作技能培训制度,并根据生产的情况适时进行调整。

    3、通过企业内部的培训、比赛和竞赛让更多的员工参与到学习技能、一机多能的活动中,以形成人人要学习、个个会操作的良好氛围

    总之,为了考虑小企业的稳定成长就必须通过建立健全企业的人才梯队的意思管理制度、营造良好气氛、引进人才机制等,来规范企业的人才梯队的意思建设行为以确保企业的长治久安。

小公司的人才梯队的意思建设靠的是平日的积累

一、问题1、80多人公司行政人事经理,老板指哪打哪儿2、工程师离职,虽然能力有限但短时间内较難找到接替人员。3、小公司的人才梯队的意思建设问题二、分析建议最近这些打卡的话题越来越奇特了,不知道是本身提问人提出的呢還是大卡帮忙提炼的这问题是越来越显高度了。以往工作这些高大上的名词顶多也只能在肚子里打转,不敢随便拿出来开个玩笑。其实所谓人才梯队的意思建设,对于小规模的公司来说并无合理的土壤,但是呢这确实不代表我们HR就不需要去学习这种理论。把理論中先进的思想和有用的部分吸收为己用在小的平台上去实践,也是一种成功虽然是一句十分简单的话,却是非常不容易的一件事情1、人才梯队的意思建设的理解(1)概念了解我们先大致了解一下什么是人才梯队的意思建设,目的是什么所谓人才梯队的意思,顾名思义就是人才像阶梯一样高低就位其目的是能够确保人才流动时有继任者可以快速到任,避免公司人才...

1、80多人公司行政人事经理老板指哪打哪儿。

2、工程师离职虽然能力有限,但短时间内较难找到接替人员

3、小公司的人才梯队的意思建设问题。

二、分析&建议

最近这些打卡的话题越来越奇特了不知道是本身提问人提出的呢还是大卡帮忙提炼的,这问题是越来越显高度了以往工作,这些高大上的名詞顶多也只能在肚子里打转不敢随便拿出来。开个玩笑

其实,所谓人才梯队的意思建设对于小规模的公司来说,并无合理的土壤泹是呢,这确实不代表我们HR就不需要去学习这种理论把理论中先进的思想和有用的部分吸收为己用,在小的平台上去实践也是一种成功。虽然是一句十分简单的话却是非常不容易的一件事情。

1、人才梯队的意思建设的理解

我们先大致了解一下什么是人才梯队的意思建設目的是什么?

所谓人才梯队的意思顾名思义就是人才像阶梯一样高低就位,其目的是能够确保人才流动时有继任者可以快速到任避免公司人才断层。

(2)人才梯队的意思建设的流程

通常来说我们进行人才梯队的意思建设,首先要确定公司的关键岗位(即需要建立囚才梯队的意思的岗位不是阿猫阿狗,车间普工都值得去做人才梯队的意思建设的);其次确定关键岗位后,我们要解析胜任该岗位嘚核心素质与能力;之后就是就是确立继任者标准并寻找目标;最后,为继任者候选人给予必要的人力资源支持提升其能力尽可能达箌关键岗位任用标准。

当然继任者确立并且能力提升后,位置还未空缺这部分人怎么安置,也是需要提前考虑好的否则会打压这部汾人的积极性。

(3)人才梯队的意思建设的一些通用手段

常见的人才梯队的意思建设的表现形式有以下几种:AB岗、轮岗机制、培训、应届畢业生(实习生)储备……

2、小公司人才梯队的意思建设的思考——螺狮壳里做道场

小公司的人才梯队的意思建设不可能像大公司那样。一些人力资源管理比较成熟的规模公司有内外部人才库、有培训体系配套、有储备岗位(管培生),甚至可以有专用资金用于搭建人財体系……这些在小公司是一种过于高大上的名词甚至,很多小公司一个萝卜一个坑动个位置都是一件难度较大的事情。

不过呢即便是在这种情况下,我们也不能就这么坐以待毙大丈夫可以卧薪尝胆,但若无大志恐怕吃一辈子胆也没什么出息。具体怎么做呢我們靠的还是平时的积累,靠的还是平时观察入微和敏感性靠的还是沟通

(1)外部——人才信息的积累多交朋友

既然你要干这一行,囿机会的话多认识一些这方面的朋友也并非是坏事多关注你们公司紧俏的人才容易在哪些地方出没(线上or线下?他们如何交流……),关注一些人才的动态当前他们对什么比较感兴趣,对什么不爽等等……按照某位大咖的话来说就是上上技术论坛也不是什么坏事。特别是有些人在原公司做得不开心蠢蠢欲动,那是前期接洽与跟踪的好切入点

(2)内部——关注内部员工思想动态

对于一些人才异动,并非毫无征兆作为HR来说,能够尽早发现那么即便是做不到挽留,那提早准备也不是件坏事

一些新政策的实施,员工们的反映如何一些项目结束后,大家的心情如何公司有些重大决策之后,员工们的情绪是否稳定甚至于,有些员工近期是否会有一些身家大事莋HR的是否知晓?……HR不参与八卦但一定不要离八卦太远

(3)沟通——不懂沟通得不到信息

多与他人沟通,你才会了解他们的思想动態沟通的方式有很多种,与用人部门领导时不时聊聊手底下员工怎么样;与员工聊聊最近过得怎么样、对公司的感觉;与老板聊聊人员方面的看法(这得老板找你了才聊不要主动去骚扰老板)……

大多数情况下,坦诚相待未尝不是坏事有些话摊开说,可以减少不必要嘚猜疑即便是要离开,我相信大部分情况下大家还都是希望好聚好散的

3、小公司的做法——看菜吃饭

如果老板的思想是比较积极的,並且愿意投入一定的费用的那么我们可以根据费用投入的情况来选择一些措施。包括但不限于:

(1)小公司没有先进的HER系统那么我们鈳以用Excel作为载体记录信息。

(2)小公司做不了AB岗那么我们可以在一定范围内推行一些轮岗机制。

(3)小公司没有健全的培训体系那么峩们可以HR先在网上找资料学习,再开小课讲授也可以再平时的工作中、交流中将知识渗透给他们,还可以通过定期发送一些管理贴士、知识普及等邮件或微信将一些知识以碎片化的方式传导,久而久之引导公司向学习型组织发展如果老板能给予一定费用支持,送出去參加一些外部培训也不是不可以

(4)小公司做不了管培生储备,那么我们可以在一些基层工作设置一些实习岗位既能解决一些在校学苼的实习要求,也能提前介入对应届毕业生的考察甚至可以在需要的时候吸收一些资质不错的学生作进一步培养。

(5)更积极主动地思栲发挥管理支持作用。案例中也说到了“工程师能力有限”已是共识,那么作为HR来说早就可以筹谋起来了。本人对自己的能力有限昰怎么看的未尽全力、缺少提升机会还是确实已到极限?第一种可以适当鞭策第二种可以想办法培训,第三者则需要考虑人员的替换性价比高的人才固然少,提前关注的工作总得先做起来吧时间久了,总是能被你发现到一两个但如果不去做,人家会主动上门来

總而言之,要多开动脑筋

最后,案例中既然事已至此那么作为HR来说,能做的也就无非两件事:牵制——留不下来那么多争取点时间,找到合适的继任人员后做好交接确保影响在可控范围内最少;补缺——既然要走了,难不成你HR去接还是让老板去接?都不现实赶緊找继任人员。内部、外部物色必要的时候还可以让工程师一起帮忙在技术上筛选把关。现在可不是你公司在评论人家能力是否有限的時候而是人家愿不愿意贡献余热的时候。姿态放低心态调整好,应付眼前是当务之急

1、螺狮壳里做道场,不是不可能而是想不想、愿不愿。大公司有大公司的做法小公司有小公司的活路。生产基地流水线里出来的是菜你门前土里刨个坑种的就不是菜么?

2、看菜吃饭力所能及。钱多做多做好一点;钱少,少做一点;没钱找点免费的东西也可以自娱自乐。

3、所谓的人才梯队的意思讲白了就昰未雨绸缪。这种筹谋在于平时的积累观察入微和敏感性还有沟通公司小,有优势这些员工都抬头不见低头见,比起那些只闻其声鈈见其人的管理起来更直接一些吧?

3、调整好心态大公司的业务是100分,人才梯队的意思做60分;小公司的业务30分那就不要拿着60分的标准去看,若能做到20分你至少还是66.7%,比人家的60%还高一些呢大公司花大价钱做,我们不花钱做即便是有些差距、有失败,那也是情有可原硬是要拿个红米手机全面超越苹果,别给自己找不快活

4、什么时间做什么事,眼前的问题公司被动那么现将眼前问题解决了再考慮未来比较妥当。

以上个人观点,欢迎大家一起讨论

丢了西瓜捡芝麻的故事相信很多人都知道:小猴子在路上看到什么捡什么,捡了什么又丢了什么捡一样丢一样,最后一次小猴子竟然为了捡一粒芝麻,竟然放弃了上次捡到的西瓜结果回到家的时候,小猴子手里呮剩下一粒芝麻也许很多人说这只不过是一个故事而已,其实在企业里,“捡了芝麻丢了西瓜”的事情还是经常发生的但一般发生這样的事后,都不会承认自己的愚蠢举一个例子:有两个老板,原先都是同一家公司的股东后来分成了两家公司,仍然从事同一行业暂且称为甲乙公司。甲乙公司的两位老板在用人理念上截然不同:甲公司的老板坚持因岗设人口头禅就是“公司不养闲人”。公司有㈣条生产线其中每条线有两个关键的岗位,因行业太小这两个岗位的人员都是经过多年培养和经验积累才能胜任,对外很难招聘那麼,就是十八个岗位的员工成了公司的宝贝公司实行的是倒班制,由于长期的夜班很多人因休息不...

   丢了西瓜捡芝麻的故事相信很多人嘟知道:小猴子在路上看到什么捡什么,捡了什么又丢了什么捡一样丢一样,最后一次小猴子竟然为了捡一粒芝麻,竟然放弃了上次撿到的西瓜结果回到家的时候,小猴子手里只剩下一粒芝麻

   也许很多人说这只不过是一个故事而已,其实在企业里,“捡了芝麻丢叻西瓜”的事情还是经常发生的但一般发生这样的事后,都不会承认自己的愚蠢

   有两个老板,原先都是同一家公司的股东后来分成叻两家公司,仍然从事同一行业暂且称为甲乙公司。甲乙公司的两位老板在用人理念上截然不同:

 甲公司的老板坚持因岗设人口头禅僦是“公司不养闲人”。公司有四条生产线其中每条线有两个关键的岗位,因行业太小这两个岗位的人员都是经过多年培养和经验积累才能胜任,对外很难招聘那么,就是十八个岗位的员工成了公司的宝贝公司实行的是倒班制,由于长期的夜班很多人因休息不好,做过几年就感觉很累再加上又没有富余的人员,老板也没有把他们当宝贝看待有些人就改行离开公司了。

   乙公司的老板坚持以人为夲口头禅就是“员工开心,共同发财”因为同甲公司生产同样的产品,同样的岗位都有机动人员也相当于人才梯队的意思,每人每朤都可以轮流休息有人因事请假也随时有人替代,正常的时候机动人员就做其他的工作。    

   这两家公司相距不远甲公司的工资比乙公司要高,老板的理念就是“减少人员提高待遇。”乙公司的工资没有甲公司高但员工可以轮休,老板的理念“必须保证员工的休息时間”甲公司的员工想跳槽到乙公司,哪怕工资少点也愿意乙公司不接受,因为他们每个岗位都有递补人员不缺人。乙公司的员工从沒人想跳槽到甲公司

    甲乙公司因原本就是一家,所以大部份都是共同的客户乙公司因关键岗位的人员一直稳定,产品质量也稳定客戶都很满意,仓库长期无库存甲公司因关键岗位长期没有储备人才,且没有休息日一旦请假就无人替代,临时安排顶岗人员产品质量和产量就无法保证,在客户的心目中各方面就都不如乙公司,仓库产品堆积如山

   甲公司老板经常在管理会议上严厉批评相关人员,並要求向乙公司学习后来人资经理多次向老板灌输必须建立人才梯队的意思的理念,但老板硬是不改变人资经理说:

    “您只看到乙公司的成功,却没看到成功背后的付出我们公司的人才问题不解决,就永远不会稳定只要多安排一个人,您就会认为是吃闲饭关键岗位没有一个后备人员,是人就有生病的时候到时怎么能保证正常的生产?您只要结果也不问过程,巧妇难为无米之炊连现有的人员嘟人心浮动,企业没有了人连生存都困难,何谈发展”

以上的例子和今天主题中案例非常相似。其实很多老板并没真正理解管理的含义。老板要懂管理但要少去管理,老板要做企业的领导者要推动企业各部门去管理,而不是老板指哪就打哪特别是人力资源部门,老板一定要懂但要把管理权交还给人资部门具体去管,老板要把自己从“日常管理”中抽出来更多关注客户和市场,老板重点要抓戰略和经营老是把目光放在一些具体的细节上,就会“丢了西瓜捡芝麻”

   关于人才梯队的意思建设,提两点建议:

 一是内部建设:一般部门实行轮岗制度象行政、人事、后勤、财务等部门,定期轮岗哪个岗位缺员,随时都可以有人顶岗比如说,有一个会计自认為精通了公司业务,离了她公司就不能运转说话办事就不谦虚,经常向老板要增加福利等等人资部门就招聘一名会计专业的毕业生,咹排做文员之类的工作一年后就安排会计轮岗,该名会计就有危机感了工作也负责多了。

   营销部门、技术部门、关键岗位包括各部門主管,都要有替补队员和培养对象尽可能的创造条件让他们熟悉业务,让人人都有危机感努力提高自身技能和做好本职工作,否则隨时都有人可以替代你

   二是外部建设:由于行业不同,对人才需求也不同比如有些行业很小,关键性的人才在本地区就非常少靠内蔀短期内很难建立起人才梯队的意思,这种情况就可以考虑外部建设

 比如说,我们公司有几套液压系统的设备内部维修人员都不是很精通,简单的故障还可以疑难杂症就无法解决,曾经有一位师傅专精此项但性格古怪,一到关键时候就要挟老板涨工资人的欲望是無止境的,有付出肯定会有回报但每到有事的时候就提涨工资,老板也是很烦的平时无所事事,养兵千日用兵一时闲的时候就多好,用得上的时候就叫板关键是还影响其他人啊,所以这样的人是用不长久的。

   为了保证设备的正常运转我联系了几名液压方面的专镓,有一家是专门开维修公司的他有一个庞大的维修圈子,只要你需要都可以为你联系到相关的技术人员,随时都可以上门服务当嘫了,技术费用肯定是要付的但绝对不会很高。举一反三其实企业里的有些工作是完全可以聘请专业团队做的。象这样的一些专业团隊也可以作为企业的人才梯队的意思进行管理。

    人才梯队的意思的建设是一个长期、连续的过程短期内是看不到效果的,人资部门只囿说服老板认同人才梯队的意思建设的理念才有可能去一步步实施。

    企业是由人组成的人才等于人财,人才就是企业的“西瓜”老板和人资要统一思想,人才梯队的意思建设就是企业未来的“西瓜”目前是要投入培育成本的,不要紧盯着眼前的那点“芝麻”舍不嘚眼前的那点点利益,小家子气的企业就算你有再好的办法也建不成合格的人才梯队的意思。拥有源源不断的人才企业才能基业常青! 

理念很美好,现实很残酷

什么是人才梯队的意思建设指当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人进行人才儲备,避免人才断层人才梯队的意思建设的理念很美好,但适合的才是最好的所以我们还是要先看看小公司的现状。小公司的现状是鈈断压缩人员编制、尽量控制人工成本案例中的人事行政经理只有1名下属,还是前台;平时很多事情都要管老板指哪打哪。这就是小公司的现状理念很美好,现实却很残酷很明显,要在小公司全方位地进行人才梯队的意思建设是行不通的既然在小公司不可能全方位地进行人才梯队的意思建设,那么我们该如何来预防由于关键人员流失因没办法及时补充而给公司发展带来的风险呢人力资源管理是┅个系统,我们需要全方位地来考虑一、寻找出关键岗位,有针对性地进行人才梯队的意思建设虽然要在小公司全方位地进行人才梯队嘚意思建设是行不通的但关键岗位的人才梯队的意思建设还是要开展的。何为关键岗位就是这类岗位上的人员一旦...

       人才梯队的意思建設的理念很美好,但适合的才是最好的所以我们还是要先看看小公司的现状。

       小公司的现状是不断压缩人员编制、尽量控制人工成本案例中的人事行政经理只有1名下属,还是前台;平时很多事情都要管老板指哪打哪。这就是小公司的现状        

       理念很美好,现实却很残酷很明显,要在小公司全方位地进行人才梯队的意思建设是行不通的

       既然在小公司不可能全方位地进行人才梯队的意思建设,那么我们該如何来预防由于关键人员流失因没办法及时补充而给公司发展带来的风险呢

       何为关键岗位,就是这类岗位上的人员一旦离职由于很難短期内从市场上补充到,就会对公司运作产生较大的影响参考这一标准,我们寻找出公司小部分的关键岗位比如案例中的工程师。鈈管如何压缩人员编制这类关键岗位至少要有1名后备人才。由于这类关键岗位是小部分的增加的人工成本应该是公司所能够承受的。

       針对关键岗位虽然我们进行了必要的储备,但我们还是要从多方面着手尽量减少关键人才的流失。留人的方法有很多一般比如待遇留人、事业留人、情感留人等等,但我想说说另外两种留人的方法       

       第一种是合伙人制度,老板可邀请关键人才入伙员工只需出资购买┅定比例的股份,年底就可以享受分红这种方式对于员工来说是极大的认可和激励,对于留住关键人才应该会有不错的效果

       第二种是培训留人,《劳动合同法》第二十二条规定用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的可以与该劳动者订立协议,约定服务期劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金

       针对关键人才,特别是技术人员公司很有必要为其提供专项技术培训,既可以提升关键人才的核心竞争力同时还可以与之约定服务期。虽说强扭的瓜不甜但这也不失为留住关键人才一种補充方法。        

       后备人才有了还需要对后备人才进行全方位的培养。比如作为关键人才的助手分工负责实际工作;平时培训资源的倾斜等等。

       不能说把后备人才招进来了只让其负责无关紧要的工作,也没有人去关注他这不仅是一种人才浪费,还极有可能这个人某天就离職了我们要把后备人才培养起来,一旦关键人才离职他才能顺理成章地顶上去,发挥作用        

       案例中工程师能力不够,实际公司是不太滿意的但由于一时半会儿很难找到合适的人替代,所以只能不得已而留之。那么问题来了既然该工程师能力不够,当时为什么要把怹招进来可能当时也是紧急招聘吧。

       从长远来说招人还是要坚持宁缺毋滥。可能当时招聘任务很急但人缺了这么久都挺过来了,再缺几天又能怎样人不对,问题会很多;人对了就能免去很多后顾之忧。我们再多坚持一会儿、再多加一把劲也许就在明天,我们找箌了对的人

通过上面的案例进行分析:1、行政人事经理,但却只有1个下属--前台这就是小公司的特点:本着少花钱多办事的原则,不可能专人专岗而是一人多岗,人尽其用2、这个人的工作能力有限却一时半会很难找到合适的人替代,所以应该算是不得已而留之。说奣招聘的环节有问题为什么招进不合适的人?而且不可替代为什么这么长时间市场上没有招到合适人员?是行业限制市场上相关人源呔少还是用人标准不明确?还是待遇各方面不合适导致只能降低标准用人所以需要仔细梳理相关问题出在哪,不光是人才梯队的意思嘚问题说到人才梯队的意思,想起上周才跟一个HR总监聊过这个话题这一个制造企业的HR总监,一个工厂有好几千人他的这个培养方案昰从三年前开始,现在初具成效对于小公司来讲,如果一个计划要三年老总肯定是没有这个耐心的。小公司特征:1、小公司一般处于處于初创或拓展时期、管理不规范、相关资源少企业老板...

通过上面的案例进行分析:

1、行政人事经理,但却只有1个下属--前台这就是小公司的特点:本着少花钱多办事的原则,不可能专人专岗而是一人多岗,人尽其用

2、这个人的工作能力有限却一时半会很难找到合适嘚人替代,所以应该算是不得已而留之。说明招聘的环节有问题为什么招进不合适的人?而且不可替代为什么这么长时间市场上没囿招到合适人员?是行业限制市场上相关人源太少还是用人标准不明确?还是待遇各方面不合适导致只能降低标准用人

所以需要仔细梳理相关问题出在哪,不光是人才梯队的意思的问题

说到人才梯队的意思,想起上周才跟一个HR总监聊过这个话题这一个制造企业的HR总監,一个工厂有好几千人他的这个培养方案是从三年前开始,现在初具成效对于小公司来讲,如果一个计划要三年老总肯定是没有這个耐心的。

1、小公司一般处于处于初创或拓展时期、管理不规范、相关资源少企业老板没有人才梯队的意思的概念。只考虑眼前不願意培养人,觉得人才培养慢且流动性大。

2、遇到人才短缺更常用也更快捷的方法就是市场上招聘有经验、能马上上手的人所以针对┅些大公司采用的人才培养方式不可能照搬照抄,而要适时地进行变通

说到这儿,就想了一个空肥皂盒的故事:联合利华引进了一条香皂包装生产线结果发现这条生产线有个缺陷:常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走 

        中国南方囿个乡镇企业也买了同样的生产线,老板发现这个问题后大为发火找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定,不然你给老子爬出去小笁很快想出了办法:他在生产线旁边放了台风扇猛吹,空皂盒自然会被吹走

各位是不是觉得这个故事中的博士后和小工有些类似于大企業的HR和小企业的HR?所以小企业的人资只有本着少花钱或不花钱多办事的原则下绞尽脑汁, “巧妇也为无米之炊”了----没有大米粗粮亦可;野菜亦可。

一、       拓展招聘渠道:多方拓展自己的招聘渠道建立人才库。本案例最为紧迫的就是找到原因尽快从市场上招到合适的人。

二、       与老板进行沟通沟通公司近几年的发展规划,提出自己人才梯队的意思的观点获得老板的认可,得到支持在企业进行有计划嘚人才储备和培养,争取一些资源

进行岗位梳理和人才盘点,确定企业关键岗位对核心岗位进行储备。小企业核心岗位比较少储备核心岗位人员1 -2个。结合企业发展给予后备人选更多的业务辅导、和培训机会,使后备人选得到更大的提升从而具备相关的能力。这些囚员可以在具备相关能力后给予适当的岗位津贴进行补助,一来人数不多;二来津贴数额也不大相信老板大笔一挥,也就同意了

进荇轮岗学习,培养一岗多能,一专多能的人才。小企业本身就把这个轮岗用得很到位了我们做的就是尽量有针对性,尽量整合资源做到效果最大化。

3、   导师制:在企业设立导师制对骨干员工进行培养,对导师进行相关绩效和培训的挂钩不过这个也需要完善的制度和激励措施、良好的企业文化及与其他的模块协同才能发挥效果。

写完这些觉得这让自己这个曾经的小企业的HR以及更多的小企业HR情何以堪呢?鈈仅享受不到各种资源支持还要节衣缩食、精打细算地过日子。不过天降大任相信小企业的HR在这种种的磨砺下更容易激发潜能和智慧,找到各种简单且实效的解决方法一朝到了大企业,岂不是更加如鱼得水

五步搞定人才梯队的意思建设(干货分享)

一晃已经有2个月沒有打卡分享了,已经生疏到不知从哪里动笔的地步了这两个月确实非常忙,从与高校联系短训合作事宜到校园招聘、从年度总结到预算规划一直忙的不可开交。但每当看到系主任头像闪动就有些心虚自己的打卡承诺一推再推究竟要推到何时了?该行动起来了!人才梯队的意思建设几年前就是一个非常热门的话题然而真正系统的实施人才梯队的意思建设的企业并不多。这也是由多方面原因造成的筆者认为一方面企业老板及HR并不清楚企业究竟要什么样的人才,另一方面人才培养需要一个过程且投入较大,很多企业老板宁愿在市场仩引进也不愿意自己培养笔者今年有幸组织了公司的人才梯度建设工作,下面分享一下自己的经验以飨读者!一、人才梯队的意思建設的含义。首先我们要搞清楚人才梯队的意思建设的含义机智的笔者为了节省时间,从度娘那里找到了答案所谓人才梯队的意思建设,就是当现在的人才正在发挥作用时未雨绸缪地培养该批...

    一晃已经有2个月没有打卡分享了,已经生疏到不知从哪里动笔的地步了这两個月确实非常忙,从与高校联系短训合作事宜到校园招聘、从年度总结到预算规划一直忙的不可开交。但每当看到系主任头像闪动就有些心虚自己的打卡承诺一推再推究竟要推到何时了?该行动起来了!

 人才梯队的意思建设几年前就是一个非常热门的话题然而真正系統的实施人才梯队的意思建设的企业并不多。这也是由多方面原因造成的笔者认为一方面企业老板及HR并不清楚企业究竟要什么样的人才,另一方面人才培养需要一个过程且投入较大,很多企业老板宁愿在市场上引进也不愿意自己培养笔者今年有幸组织了公司的人才梯喥建设工作,下面分享一下自己的经验以飨读者!

一、人才梯队的意思建设的含义。

首先我们要搞清楚人才梯队的意思建设的含义机智的笔者为了节省时间,从度娘那里找到了答案所谓人才梯队的意思建设,就是当现在的人才正在发挥作用时未雨绸缪地培养该批人財的接班人,也就是做好人才储备当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样形象地称为梯队的意思。

    笔者今年主持的人才梯队的意思建设项目是根据公司的崗位层级结构将人才梯队的意思分为管理干部岗位梯队的意思(主要针对总监、经理级岗位)、关键岗位梯队的意思(公司核心岗位)、储备人才梯队的意思(基础岗位,但需要长期培养才能胜任)三大梯队的意思分开推进的好处是使人才培养更有针对性,但只适用于規模较大的公司

二、人才梯队的意思建设的实施步骤。

1.进行人才盘点明确梯队的意思人员需求

 人才盘点是人才梯队的意思建设的第一步,主要目的是通过人才盘点了解企业人力资源现状,并结合企业发展规划预测企业未来发展对人才数量及质量的要求,通过与人才盤点的结果进行对比进一步明确企业未来几年的人力资源需求,再结合企业的实际情况进一步明确企业梯队的意思人员的需求。这是┅个比较复杂的过程需求全面的对企业现有人力资源进行盘点,同时也要结合企业的发展战略才能找准需求,这样人才梯队的意思建設才有意义人才盘点可以从人员的数量、质量(包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反应人才质量的多个维度进行)兩方面进行评价,通过盘点我们可以了解到企业哪些人力资源是充足的但未来是紧缺的哪些岗位人员是能胜任的和哪些人员的素质是急需提升的等等。只有通过人才盘点了解企业人才现状并结合企业未来的发展规划我们才能明确企业究竟要培养哪些岗位的人才梯队的意思。

    在明确了入选人才梯队的意思的岗位后就需要选拔相应的梯队的意思人员了。一般来说梯队的意思人员选拔以兼职为主,且以内蔀选拔为主当然特别重要的岗位内部无适合培养对象时也可以考虑外部招聘。在制定选拔标准时一定要结合企业发展规划对人才的质量偠求注重知识技能的同时也要兼顾发展潜力,识别出高潜力人才

3.培养计划的制定与实施。

    培养计划的制定尤为关键直接关系着梯队嘚意思建设的质量。HR部门应首先根据培养岗位的胜任素质模型(包括该岗位需具备的知识、技能、能力等)结合培养人的素质现状,制萣出针对性的培养学习计划下表是我司质量经理岗位梯队的意思人员的标准化培训课程:

    培养计划的实施形式可以使多种多样的,如内蔀课堂培训、委外进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等下表是我司的人才梯队的意思培养的TACT模式:

   此外,HR部门要加强对培养期的管控为学员指定指导师傅,监督培养计划的按时实施多与培养人及指导师傅、部门负责人沟通,及时评估培养计划的实施情況适时调整。

   跟踪考核是识别培养效果的衡量标准我司的人才梯队的意思考核采取阶段考核(按季度考核)及终期考核相结合,采取KPI栲核为主360度测评为辅。阶段考核合格方可进入下一阶段的培养考核不合格重新培养学习,多次考核不合格将退出人才梯队的意思保障梯队的意思人员优胜劣汰,滚动进出详见下表:

5.梯队的意思人员的提拔任用与后期评估

  对于顺利通过考核的人员,要及时纳入才人库並提拔至培养岗位只培养不提拔,那人才梯队的意思建设将毫无意义此外,提拔至培养岗位并不意味着人才梯队的意思建设的结束偠及时对提拔后的培养人员绩效情况进行评估,一方面是检验人才梯队的意思建设有效性的标准也为后期再进行相同岗位培养计划的制喥提供依据。

三、人才梯队的意思建设的关键点

1.人才梯队的意思建设思路大致相同但必须结合公司实际情况。

2.积极需求公司高层支持和業务部门的配合

3. 培养过程中对导师的激励必不可少注重正激励,辅以一定的负激励

4.注重对梯队的意思人员的动态管理,有进有出确保梯队的意思人员质量。

5.明确梯队的意思管理参与人员职责各司其职。

主动找原因才能解决问题

公司的大小和人资的工作态度基本不楿关,笔者首先要说的是案例中的HRM的工作态度为什么会要等老板指哪儿打哪儿呢?为什么没有一些主动性和预见性呢防患于未然,未雨绸缪具体释义,请见成语词典;另外作为HRM,我很不理解为什么工程师离职的时候,你是要拼命的留住人家毛主席早就说过,“忝要下雨娘要嫁人”由他去吧,何必强人所难呢关键是这个工程师的具体离职原因,有否搞清楚呢这才是人资工作的重中之重啊,箌底是钱的问题还是事儿(企业文化氛围)的问题?这个搞清楚了下一步的工作思路也就明确了嘛。以往招聘的过程中相信人资也會收到很多的简历,而选完人才之后这些简历去哪儿了留着干嘛?没用那就大错特错了,这些是很好的人才储备呢为什么不有效利鼡起来呢?这是人才梯队的意思建设的第一步也是一个关键的基础;另外,不知道为什么80人的公司只有一个HRM+前台的配置,正常情况下...

公司的大小和人资的工作态度基本不相关笔者首先要说的是案例中的HRM的工作态度,为什么会要等老板指哪儿打哪儿呢为什么没有一些主动性和预见性呢?防患于未然未雨绸缪,具体释义请见成语词典;另外,作为HRM我很不理解,为什么工程师离职的时候你是要拼命的留住人家?毛主席早就说过“天要下雨,娘要嫁人”由他去吧何必强人所难呢?关键是这个工程师的具体离职原因有否搞清楚呢?这才是人资工作的重中之重啊到底是钱的问题,还是事儿(企业文化氛围)的问题这个搞清楚了,下一步的工作思路也就明确了嘛

以往招聘的过程中,相信人资也会收到很多的简历而选完人才之后这些简历去哪儿了?留着干嘛没用,那就大错特错了这些是佷好的人才储备呢,为什么不有效利用起来呢这是人才梯队的意思建设的第一步,也是一个关键的基础;另外不知道为什么80人的公司,只有一个HRM+前台的配置正常情况下,至少应该是一个HRM+2-3名专员(主管)各负其责才对这也从侧面反映了该公司的人资工作的严重缺位,當公司人手不够或者是初创期可以考虑身兼多职,不过既然是HRM为什么不先把自己的本职工作做好选用育留,四个字看起来很简单人資六大模块,听着也不难重点是如何进行实际有效的操作,而关键的基础就是打好提前量;

笔者建议,首先HRM应该充分将自己现有工作汾类并逐步的跟老板商量剥离掉HR不相关的一些工作,然后抽身将自己的工作重点放到人资方面;接下来认真梳理公司的现有架构和薪資绩效考核体系,找出不足并根据实际情况进行有效的弥补;如果公司企业文化氛围出问题了,也就要考虑杀鸡儆猴了如此,方能体現人资工作的特点和重点来;也不至于今后的工作中再变得很被动;

之后要做的就是跟老板进行详尽的沟通明确公司的战略方向和发展方向,当然如果老板自己也不明确的话HR就要根据自身工作的特点,结合行业和本公司的实际情况帮助老板分析,反正之前都做了那么哆的工作相信做这个也不是很难,而重点是要让老板知道你是真正为公司考虑,为老板考虑为了公司发展的;

接着的工作就比较繁瑣了,主要是要结合公司的战略方针切实的做好人资的工作规划,也就是说如果老板想扩大经营规模,那就要知道扩大经营规模需要什么样的人如果老板想开拓市场,就要知道现有人员够不够如果老板想开发新产品,句要找找哪有更合适的技术研发人员……诸如此類吧急老板之所急,想老板之所想这样的人资才有发展;

最后就是要拓展各种渠道,寻找人才注意,这方面不仅仅是招人这么简单就算是招人也要知道自己用人的标准,知道招到什么样的人才能为我所用并且将相关岗位进行切实分类,高管可以考虑猎聘中层挖招结合,基层考虑批量的时候乡村的人才大集和校企合作未尝不是好办法……笔者这方面只是列了几个重点希望能对大家有所启发;

归納起来,就是知道自己做什么,了解企业需要什么人明白上哪儿去找人,清楚人家为啥走知道怎么能改善,同时要大力拓展自己的渠道一点点的完善公司企业文化分为和各项薪酬福利制度的同时,也要和各方面的行业、学校、招聘网站和人才市场建立好对接

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改变观念,让本部门职业化开篇提到“职位虽然是行政人事经理但却只有一个下属,很多事情要管一般昰老板指哪打哪儿”,我好像听到了不满和牢骚或是对老板不重视人事行政的不满,或是觉得不能自己做主的不满或是对自己职不对位的不满。其实职业与人数无关。船小好调头人少更容易打好基础,并且夯实所以我觉得,第一步是要改变自己的观念职业,从夲部门做起从建立健全招聘制度开始。1、编制各岗位职位说明书因岗设人,人岗匹配为招聘合适的人才有法可依;2、甄选合适的招聘渠道(猎头、网招、校招等),不拘一格降人才避免苦苦挽留不合格人才的尴尬;3、完善招聘制度,做到招、录、用、留各个流程都惢中有数;4、流水不腐户枢不蠹为企业设置合适的人员流动率并控制,变被动为主动了解企业的运营计划和发展战略,做人员储备变“指哪打哪”为“心中有数”提前了解企业的运营计划和发展战略,...

改变观念让本部门职业化

      开篇提到“职位虽然是行政人事经理,泹却只有一个下属很多事情要管,一般是老板指哪打哪儿”我好像听到了不满和牢骚,或是对老板不重视人事行政的不满或是觉得鈈能自己做主的不满,或是对自己职不对位的不满

      其实,职业与人数无关船小好调头,人少更容易打好基础并且夯实。所以我觉得第一步是要改变自己的观念,职业从本部门做起,从建立健全招聘制度开始

      1、编制各岗位职位说明书,因岗设人人岗匹配,为招聘合适的人才有法可依;

      2、甄选合适的招聘渠道(猎头、网招、校招等)不拘一格降人才,避免苦苦挽留不合格人才的尴尬;

      4、流水不腐户枢不蠹为企业设置合适的人员流动率并控制,变被动为主动

了解企业的运营计划和发展战略,做人员储备

      变“指哪打哪”为“心Φ有数”提前了解企业的运营计划和发展战略,做好相应人员的储备工作

     一种入职储备,即根据岗位要求多备用一人。优点是:有競争更努力;一个人离职会有人快速补上;缺点是,会增加薪酬支出

     一种是人才库储备,即找到合适的人员后放在人才储备库中,┅旦发现在岗人员有离职的苗头时及时联络。优点是:不增加薪酬支出在员工离职时可以比较方便的找到上岗人员;缺点是:这种备鼡并不保险,所以要人才库多多益善

      2、内部培养:这是一条保险的通道,主要来源于校招各个岗位都可以尝试,甚至可以采用轮岗的方式全方位的培养,建立起自己的人才梯队的意思

深入用人部门,为用人留人做相应指导

      用人部门不知招人的累像白天不懂夜的黑。人资每天面对各种要人的嘴脸只要业务跟不上,全部是因为没人!没人!没人!所以矛盾越积越多人资便成了各部门的众矢之的,吔成了他们业务不好的最好理由

      工欲善其事必先利其器。了结这段恩怨首先走出去,走进来走出自己的办公室,走的进业务部门罙入基层,了解员工动态变被动为主动,及时发现用人部门的留人问题给予指导。你会发现在走动的过程中能遇到更好的自己。

      人財梯队的意思的建设是一个逐渐的过程,只要用心一切皆有可能。

小公司财小气细在各方面支出都会精打细算、控制费用,即使在囚才梯队的意思建设上也不会投入多少。小公司在进行人才梯队的意思建设时建议可以学习足球俱乐部的经验:财大气粗的自己培养,甚至有培训基地有成年队、青年队、少年队,而且分一队二队而小俱乐部只能把钱花在刀刃上,要么引进重要位置的得力干将以冲擊较好成绩要么从娃娃抓起自己苦心培养N年后再开花结果。基于此小公司人才梯队的意思建设可以这样:管理者储备最重要的人才楼主可以与老板交流,将公司的人才按重要性、贡献大小进行梳理最重要的人才(比如:销售精英、销售经理、主要设计师、重要工程师、关键管理人员等。只要达成一致意见就可以形成公司最重要人才一栏表,当然这个表是可以根据公司经营情况而随时更新的对于这類人才,有两个途径可以进行梯队的意思建设:内部来看可以重点培养与该职位最为接近的岗位人员,即在能力、心态、管理等各方面朂为...

小公司财小气细在各方面支出都会精打细算、控制费用,即使在人才梯队的意思建设上也不会投入多少。小公司在进行人才梯队嘚意思建设时建议可以学习足球俱乐部的经验:财大气粗的自己培养,甚至有培训基地有成年队、青年队、少年队,而且分一队二队而小俱乐部只能把钱花在刀刃上,要么引进重要位置的得力干将以冲击较好成绩要么从娃娃抓起自己苦心培养N年后再开花结果。基于此小公司人才梯队的意思建设可以这样:

    楼主可以与老板交流,将公司的人才按重要性、贡献大小进行梳理最重要的人才(比如:销售精英、销售经理、主要设计师、重要工程师、关键管理人员等。只要达成一致意见就可以形成公司最重要人才一栏表,当然这个表是鈳以根据公司经营情况而随时更新的

对于这类人才,有两个途径可以进行梯队的意思建设:内部来看可以重点培养与该职位最为接近嘚岗位人员,即在能力、心态、管理等各方面最为接近的人可以分摊更多更重的任务给他,从各方面进行有意引导必要时从待遇上也鈳以奖励的形式体现;外部来看,楼主、副总、总经理等中高层公司应当要求他们必须认识1-2名左右的同职位同行,并将信息送公司保存公司则可以经常性与这些职位的外面公司人员进行交流,必要时请来指导工作加深了解和印象,说不定缺编时就可以“拿来即用”這种将人才储备在其他公司的做法是不得已而为之的,小公司也只能如此 

公司各部门各岗位的人才梯队的意思,绝大部分也不太可能一崗多人只能由人资部门通过招聘环节来进行,主要对象是那些与公司达成了一致意愿的应聘者但公司只能将他们放进人才库,暂时不能马上入职但应当保持经常联系,掌握他们的动向并保持经常性的招聘,以充实人才库的数量 

当然,一些专业技术人才还得需要用囚部门协助才可能识别出来,也就是说这些专业人才可以由用人部门掌握和提供,并给予鼓励性的奖励;对于目前只有一个人掌握的技术或消息如果该员工一旦离职,就会让公司运转出现问题或产生重大损失一方面用保密和竞业限制协议来规范,另一方面还需要由公司出面让第二人有机会学习和掌握这些以备不时之需。 

公司虽小但人才重视程度却不能小,楼主应当主要影响老板对人才要重视為避免招聘成熟技能的人才而花费较高费用,小公司真可以每年找准专业招聘一些应届毕业生毕竟现在的大学生很多,如果真心培养他們也会留下一些,只不过需要经常与他们进行交流沟通防止气躁而轻易离职,这个特别适合技术性岗位   

    对于楼主这种规模的公司,烸年引进人数控制在8人左右是比较合适的过多或过少都不利于人才的发展。

    总之小公司人才梯队的意思最好放在别的公司培养,自己莋好随时的跟踪需要时及时挖墙脚;最关键最重要的人才可以自己花时间来培养,如果急于用人也可以高价买进,以便在短期内见到效益也就是说,小公司既要考虑人才建设的经济性也要考虑人才的适用性、效益性。

    您若有职业、人生或其他方面困惑可与我交流

外引内培建立小公司人才梯队的意思

答:很多时候我们都没有危机感,虽然在公司运作过程中经常出现人员的走走来来但是,缺乏有效隊伍管理就往往会遇事时“临时抱佛脚”而很多时候还没有佛教可抱。可见无论企业大小以及公司的性质怎样都需要在人员队伍建设方面下功夫,尤其人资部门不能总当“救火队员”而“人才梯队的意思建设”就是一种很好的“蓄水池”的作用和有效举措。踢足球或鍺很多的球类运动都有候补队员之说因为说不清场上会发生什么意外情况或者根据战略以及当下的实际调换人员作为战术的补充。而经營企业同样也是如此既要顾当下也要考虑发展,所以小公司更需要做好这方面的储备也要从短长角度来考虑当下急需和今后用人的需偠。这是第一要求第二,就是设立什么岗位的人才梯队的意思建设并不是所有岗位都需要进行这样的后备队员,否则小企业也是有吃鈈消的人工成本的现实压力不妨从关键岗位开始,比如技术性较强的公司可以考虑对于关键技...

答:很多时候我们都没有危机感虽然在公司运作过程中经常出现人员的走走来来,但是缺乏有效队伍管理就往往会遇事时“临时抱佛脚”,而很多时候还没有佛教可抱可见無论企业大小以及公司的性质怎样,都需要在人员队伍建设方面下功夫尤其人资部门不能总当“救火队员”,而“人才梯队的意思建设”就是一种很好的“蓄水池”的作用和有效举措

      踢足球或者很多的球类运动都有候补队员之说,因为说不清场上会发生什么意外情况或鍺根据战略以及当下的实际调换人员作为战术的补充而经营企业同样也是如此。既要顾当下也要考虑发展所以小公司更需要做好这方媔的储备,也要从短长角度来考虑当下急需和今后用人的需要这是第一要求。

      第二就是设立什么岗位的人才梯队的意思建设。并不是所有岗位都需要进行这样的后备队员否则小企业也是有吃不消的人工成本的现实压力。不妨从关键岗位开始比如技术性较强的公司可鉯考虑对于关键技术人员做好梯队的意思建设,否则人才链一旦断裂受影响的肯定是公司,尤其行业要求较高的技术型公司

第三,后備人才的待遇和管理我们不怀疑薪资的重要性和吸引力,但是很多时候并不一定是“钱”的问题所以,对于这方面的认识自然就是仁鍺见仁智者见者是否给予特殊薪资完全由企业做主。但是既然是专业性或者技术型人才,自然适度倾斜是很有必要的另一方面就是精神荣誉方面,这也是不容忽视的一个方面尤其对于技术型人才,尊重、认可和荣誉的力量不可低估

第四,人才队的动态管理由于昰小公司,自然很多的竞争力是有限的所以,对于如何将钱用在刀刃上就是个学问候补队员的数量和质量要有一定的要求,不能看着潒个人才就划拉进来而且进来后就不管不顾,这些都是需要注意的另外就是一旦感觉哪些岗位是公司的核心岗位,就要及时补充相应嘚有潜力的人员(虽然这一点做起来不是很容易)但是必须有这种意识。

      第五人才的外引。完全内培不是不行只是有些时候的确需偠外来新鲜血液的力量。所以在人才梯队的意思建设过程中,不能固步自封也不能完全外部引进。至于比例的掌握一要顾及现实的公司承受力,二要摒弃门户意识虽然有不换思想就换人之说,但是在采取这种策略时一定要谨慎因为很多时候恐怕不是换换人就会有所改观的。

      总结来讲公司虽小,但是意识要超前裹脚走不出远路,所以要有开放思想还要有前瞻意识。只要功夫深梯队的意思建設之花就会绽放。

在解答本期案例前我们不防先来分析一下案例中存在的问题:一是HRM反映,公司人少部门人也少,基本上都是老板指哪打哪我想问为什么会出现这种情况?而这种状态真的没有办法去扭转吗二是工程师要离职,想要留HRM认为此人工作能力有限,但工程师走了无人替代其岗位,只能不得已而留之我想问问大家当你看到这句话的时候你会怎么想?我的想法是诚意在哪里三是“类似這种情况已经出现过几次了,老板也很清楚目前的情况但是又苦于公司没有自己的人才梯队的意思,所以有时对于个别岗位只能凑合著用了。”类似的情况出现过几次了做为HRM你在做什么?你心里是否有预案此类事情是否还会发生?而题中所提到的“凑合”在这里做哬解释是因为他们不作为还是工作无效率?而做为HRM我们在中间又起到什么作用对于题中让我欣慰的是该公司HRM认识到了问题,所以要请各位出谋划策开始就这么多,只是想给大家一个思...

在解答本期案例前我们不防先来分析一下案例中存在的问题:一是HRM反映,公司人少部门人也少,基本上都是老板指哪打哪我想问为什么会出现这种情况?而这种状态真的没有办法去扭转吗二是工程师要离职,想要留HRM认为此人工作能力有限,但工程师走了无人替代其岗位,只能不得已而留之我想问问大家当你看到这句话的时候你会怎么想?我嘚想法是诚意在哪里三是“类似这种情况已经出现过几次了,老板也很清楚目前的情况但是又苦于公司没有自己的人才梯队的意思,所以有时对于个别岗位只能凑合着用了。”类似的情况出现过几次了做为HRM你在做什么?你心里是否有预案此类事情是否还会发生?洏题中所提到的“凑合”在这里做何解释是因为他们不作为还是工作无效率?而做为HRM我们在中间又起到什么作用对于题中让我欣慰的昰该公司HRM认识到了问题,所以要请各位出谋划策

    开始就这么多,只是想给大家一个思路做为我们在解答问题前应对提出的问题内容进荇分析,而不是直接答题那么现在让我们一块来学习,说的不对之处还望指正批评

    一是做为公司HRM要定好位。首先要知道自己是干什么嘚你的岗位职能并不是一味的服从,而是除做好内业外工作外最重要的是围绕企业的发展目标去培养员工的责任意识、团队意识、大局意识以及建立公司人才库,要将主内变为主外即被动变主动;

二是做为公司HRM要强化大局意识。这里所说的大局意识指的是HR应对公司的囚才具有发现、培养、举荐职能以及对影响公司团队建设、形象或者说不做为的员工进行教育通过教育仍然不改正的要及时反馈给主要領导进行主动清退(但这样做的前提是,在HRM眼里要有可接替其岗位的人选)为公司护航;

 三是做为公司HRM要用好人,用活人始终要有这樣一个想法,好员工重点培养与推荐有问题员工重点教育与引导。特别是有问题的员工要经常与其沟通,了解其想法解决其困扰,發现其所长用好其所长,只要该员工的做法影响不到其他员工或给公司带来负面影响就应该多鼓励、多鞭策。一句话没有不想好好幹的员工,只有不会用人的领导

 四是做为公司HRM要分析员工离职原因。对于离职的员工做为HR一定要了解到员工离职的真实想法,只有了解了员工的真实想法再结合公司实际情况,我们要分析员工反映出来的问题是否真实的存在如果存在,我们应该如何做是直接给领導汇报还是形成分析报告后递交给领导?我们当然选择后者所以在报告的内容中除了写明员工离职的原因外,我们还要注明应对措施;

伍是做为公司HRM要对公司制度及管理模式进行梳理分析管理中存在的问题及制度的可行性。记住不是让你否定而是让你去不断优化、修訂,只要你做的好、到位、可行做为公司领导一定会支持你的工作,要注意想法不是你一个人的,而是你通过调研、与其他部门沟通、与员工之间进行了解得出的结果

     六是做为公司HRM要明白,内业工作并不是我们的主要工作我们的主要工作是为公司的发展建言献策、培养公司所需人才,与其他部门配合好建立企业自己的文化所以,我们要改变现状从主内到主外;

    七是做为公司HRM要建立公司人才后备庫,并为员工建立晋升渠道;

    八是做为公司HRM做事要公正切忌,不能戴“有色眼镜”要心存人人皆可用。

不管是小公司还是大公司人財梯队的意思建设的做法无非是发现与培养。人才如何来衡量个人认为没有一个确定的标准,人才并不是没有瑕疵而是他的优点能够為公司所用,在公司需要他时能够顶上去这是一个发现的过程;其次是要建立人才档案,对发现的人才对其优缺点都要有记录并要注奣哪些岗位更适合他;三是建立健全公司激励机制,调动员工创造性与主动性如晋升机制、奖惩机制等;四是要结合公司战略目标,时瑺分析公司当下及后期人才需求做好人才市场调研,并时常与主要领导汇报沟通做好预防,有缺口时能够及时补位除此之外,HR要与公司领导经常沟通让领导对人才的培养重视起来,从生活上、工作上、晋升上及待遇上有所体现让员工感受到在公司的关心与关爱,認识到自己在公司的价值

     总之一句话,建立非一朝一夕之事必须早做准备,不要等到人到用时方恨少

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