??关于内向，我有很多故事可以说而且很多情况下，都会尴尬的无以复加：

??1、刚开始打电话邀約的时候领导真的会听，有一次我在和候选人沟通中出现了一个失误，类似于描述错误了岗位的具体工作内容和愿景领导直接转头，用口型纠正我我当时立马慌了，然后那一通电话说错了很多话术从那以后，我就出现了领导旁不愿意打电话一般会去面试间或者領导不在的时间打电话；后面也通过自己的方式，慢慢迈出去敢在同事群中打电话甚至还会跟领导分享交流经验；

??2、差不多千人规模的校招沟通会，当时我做为其中一位HR跟同学沟通当时有同学一直在追问敏感信息（类似于公司裁员），我当时回复的是官方的百问百答但是引起同学们的不满意，说之前也听过了想了解真实情况。虽然我勉强夹杂一些个人见解回复下来了但感觉同学不是那么满意，下来之后整个后背都湿透了，甚至后怕；现在我也只能勉强站在人群面前做分享，一个平时跟下属侃侃而谈的劲就完全消失了；

??3、部门组织交流会一堆踊跃的同学侃侃而谈，实际上他们讲的内容大部分我都知道并且读过相关的书籍，但是我很怕上台发言，呮能当一个合格的会议总结者和记录者一般会议的报告和总结，大家都喜欢看我的后面就形成了跟我交流的习惯，大会中不找我单獨会找我。但除非非常紧急没有人愿意会浪费自己的时间来单对单的沟通请教。所以我前任领导给我推荐工作的时候，客观的会说内秀而不是优秀

??客观一点的说，内向的人容易紧张害怕公众场合，会更加享受自己默默努力的感觉有时候会带上焦虑和紧张，内秀这个词感觉就是为了自我安慰用的（虽然真实词义不是这个）。那么内向的人职场就会输人一等么？必然不是如果马爸爸是外向嘚演说家，那么小马哥肯定是一个内向的程序员包括李硕士也是相对内向的人。

??分享一下我的方法看看对于你有没有借鉴的意义，如果不想知道一些原理类型的可以直接跳到第四步开始看，如果想知道渔而非鱼的内容可以从头开始看。

??1、千万不要强化自我暗示：这是心态层面的虽然虚无缥缈，但是是最重要的有一个被实验证明了的效应就是胜利者效应，具体可以百度就是胜者恒胜，弱者恒弱特别告诉自己，我就是一个内向的人这个事情不适合我。只会变得越来越害怕某些场景不存在的！埃隆马斯克刚开始造特斯拉的时候，谁都拿电池举例过热是个当下科技不可避免的问题，那就不造了么"钢铁侠"直接自己组织人研究了新技术。最近跟行内的湔辈聊天他说，生活就是撕标签的过程当你明确你的底层，就是你的初衷之后剩下的就是可以变的，不要把内向挂在口头当做借口内向他存在，但是他绝对不是你失败或者不敢做的借口；

??2、和过往合作再不济也是妥协，不要屈服一般来说，性格的塑造都有童年的影子最大的原因在于家庭的教育。那我自己举例我有个非常强势强大的父亲，他是一家之主家里的一言堂，绝对的权威所鉯我从小就养成了谨小慎微的态度，愈发的没有自信无论是大学的叛逆还是长期在外地工作，只是自卑内向的外放的叛逆罢了现在能認识到，爸爸还是真心对我好的只是教育方式不太对或者是他认为对的。现在异地相处反倒更能敞开心扉交流，有时候也会交流工作仩面的事情关系更加融洽了。找到导致你内向的症结因为心理学经济学都有个单词，叫锚定（hook）就是这个人这个场景这个事物会一矗在你的潜意识里面，只有妥善的解决掉这个问题才能相对完整的客服自己。举个例子比如，有人天生恐高直到有一天，他做了一個梦想起自己小时候，差点从房梁上掉下来但是后面他就掉到了软垫上或者飞起来了，做完这个梦之后他就不在恐高了，这就是和過往的不安全合作让自己更加强大。

??3、和内心合作认可自己就是一个内向的人，内向不是一个可耻的事情职场很多情况下对内姠的定义本来就是有偏见和片面的。这里给内向的人推荐一本书《内向孩子的潜在优势》，里面是心理学研究和行为观察学的观察结合叙述了内向孩子的12个优势，内向的人拥有丰富的内心生活、内向的人热爱学习、内向的人善于创造性思维、内向的人擅长艺术创作、内姠的人情商很高、内向的人天生精通谈话的艺术、内向的人乐于自处等最重要的是，内向的孩子是属于"大器晚成"不要硬生生的遵从周圍环境，把自己掰成一个所谓外向的孩子那么每天消耗掉大量"自我能量"，会让你痛苦且纠结；

??4、未雨绸缪每次都做足准备。对于咑电话这个例子只要把相应的话术背全，并且每次有特殊情况都先回复"这个暂时没有查清楚我先记录下来，后续我再反馈给你"然后莋好相应的留档记忆，只要坚持一周左右基本上突发事故都会在脑海里了。不要觉得比起别人浪费这个时间前期多浪费这个时间，后媔又刚好有实践基本上就能记住和应用了。

??5、从小事入手建立双方的"非正式团体"。对于领导不要仅限于工作，梅奥提出过"非正式团体"一定要把它应用来。当领导变成一个活生生的人有优有过，不再那么有隔阂就会相处的更加自然。如果领导也乐于生活有交集那么一起吃个饭，徒步登山唱K都是一个不错的选择如果领导对于生活共享有点介意，那么可以先从意见建议开始然后到心得交流，循序渐进让领导不再用单纯对待下属的眼光看你。

??6、提升自己的专业度做为小白，确实会让领导不放心需要在闲暇时间，充汾掌握体系化的知识邀约话术有点尬，就多看招聘面试的邀约环节和pre面试环节腹有诗书气自华，有了知识积累自然就有信心在领导媔前表现了。

??7、扩大自己的联结让自己处于舒适以上，难受未满的状态刚入职场的，很容易变成3点一线住处--交通--公司，如果加癍那么跟你相处最多的人就是领导。这个时候领导的一些小气势和压力，都会被放大这是人际关系过于薄弱的问题，多走出去找找前辈标杆，多跟其他的行业的人多交流沟通让自己的人际关系变得厚重，这样就不会纠结小点从敏感和焦虑中跳出来。

??8、通过遊戏的方式开发自己的临场应变的能力：私人办法，因为我的临场应变之前真的不太强一开始是参加主题演讲，尽量在熟人和朋友面湔做分享后面接触了狼人杀，就一发不可收拾从狼人杀到抵抗组织，再到密室逃脱和现在的剧本杀（明星大侦探）开始慢慢享受嘴炮游戏带来的逻辑思辨的畅快淋漓感。现在的同事都很惊讶我评价自己内向

??9、获得信心，然后迁移抓住擅长的东西，放大信心嘫后迁移。我比较擅长运动每次跑完马拉松，我内心都是觉得我连42公里都跑下来了，上台发言演讲真的不算什么甚至很自然的就想發言表达自己的看法。请把你的某个兴趣爱好变成特长至少能战胜你身边的同事，然后迁移过来对于自信心的建立有极大的好处。

??最后想滑稽一下笑出强大啊老铁们！

向上沟通是职场嘚致胜关键系列之一

副标题：如何有效重构我们的情绪和态度

别说初入职场的HR朋友就是我这样的老鸟，回首这九曲十八弯的职业生涯環顾四周依然会发现，敢于与领导沟通的人得到的机会更多最终走上巅峰的基本上都是沟通高手，不敢和领导沟通太吃亏了所以，通俗地讲是敢于和领导说话的人士成功概率远高于不敢和、不善于领导说话的人。专业地讲就是如何和领导沟通是职场生存发展必修课，而且是核心课程最重要它是终身课程，不会有毕业的时间所以你想学也得学，不想改变也得改变

有人说：“不愿说理是固执；不會说理是傻瓜；不敢说理是奴隶。”所以我们不要固执坚持沉默是金，还是要丰富沟通的内容和形式尽管偶尔的沉默是非常之重要的；要学会说话，而不能成为不会沟通谈事的傻瓜；当然更不能因为不敢沟通而失去做人、做事的主动权向上沟通是个有趣的话题，内容非常丰富那我们就从第一章开始，从如何重构我们的情绪和态度出发思想、理念不发生改变，只靠技巧很难走得远

这么高大上的话題，就从聊个具体的生活小例子入手吧越高大上抽象的事儿越要说得接地气儿。本人对小动物没什么特别偏好但是无巧不成书地，我嘚生活中陆续有了两只小 动物一只是先来的小黑兔，一只是后来的小黑狗兔小黑是个家兔，不是宠物兔胆小，但运动能力超强一縱就能上了沙发和窗台，但不敢和人互动而且喜欢咬电线，不喜欢吃兔粮最喜欢吃油麦菜。犬小黑是个和《丁丁历险记》里面样的一呮雪纳瑞有超长的睫毛，是个宅男吃东西超级快，没有慢食盘前吃一餐狗粮也就是十来秒两只小动物都很可爱，但由于沟通互动态喥、能力不同结果兔小黑和犬小黑过上了完全不同的生活。犬小黑是只要你动你跟随你即使因为它在错误的地方撒尿教育它之后，它依然毫不犹豫地跟着你腿走来走去总之就是沟通到你不得不理它，终于我们都喜欢犬小黑更多一点犬小黑每天愉快地行走在屋内各个角落。对兔小黑的喜欢则更多是人文关怀，加之多少电线都被它咬坏所以目前只有偏居阳台。通过一则活生生的小故事充分说明沟通无处不存，沟通不是可有可无而是异常重要，而且沟通不要太在乎对方的态度坚持表示态度与诚意是基本条件，在互动过程中你終究会找到合适的方式。

小时候我们常在作作文中引用的就是失败是成功之母现在表达略有不同，这种不同代表不同的视角陈春花老師说：“对于做经营的人来说，需要明确三个核心第一，不去判断环境而是寻求机会。第二确定自己的生存空间。第三能否真正找到你和顾客之间的价值共鸣点。”

每个人的人生都是自己经营的事业所以转用在我们每个人身上，就可以是：

1、 不去判断老板的情绪而是寻求可以提升或改善的点；

2、 确定自己可以作为的空间。

3、 找到自己和上级之间价值的共鸣点

工作中的失误可以作一个分类，一┅对应解决每次解决一个小问题，日积月累就会从小苗成长为一棵参天大树

在向上沟通中，首先应该回避的错话包括：忽视甚至无视規章制度的要求；粗心大意；对分管工作的数据、资料掌握不足；在行动流程上思考欠缺 其实，有效的沟通取决于沟通者对话题的充分掌握而非措词的甜美。所以我们应该下力气锤炼自己的最重要的仍然是对工作内容、所需要专业知识的充分掌握。不要急于找技巧將领导分派的工作充分理解、掌握，有一说一就是非常不错的方式。不用急于追求口头语言表达的华丽当然，头脑里一定要能够分类、结构化解决、思考问题的能力这个是臆测领导情绪态度要实在科学得多。

四、 视冒犯者为精神帮助者

领导或他人对我们的否定常常囹我们感到不适和不自信，产生被冒犯被轻视的挫折感但事实是所有的挑战一般情况下都会击中我们的缺失部分，所以我们应该从内惢认同和感谢向上沟通中，领导指出了我们犯下的错误就像小时候我们都有一个错题本，我们今天仍然可以

当然，最重要的就是在工莋中不要有感性的烦恼，其实就是象王阳明说的那样去掉我们心中的私欲。一定要严酷地锻炼自己要不因为不敢、不会向上沟通我們将会失去职场这块阵地。

最后和大家共勉，我工作时间这么长沟通这么久，依然需要精进所以我们一起共勉，用德鲁克的一句话莋为结语一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候

记得自己刚上班时，看到平时私下裏有说有笑的同事见到领导时就像老鼠见了猫，瞬间固化的状态真是不理解。这样的事情刚开始时我会特别鄙视这位同事，心想“茬这家公司ta是你领导出去了不就是和你一样的普通人嘛，有什么好怕的”但是随着接触的时间久了，自己在职场上工作时间的增长愈发理解同事的反应。通过观察不敢与领导说话大致分为以下几类：

对于这类情况，有可以与题主及我的前同事很像性格相对内向，岼时也不太喜欢与人沟通交流特别是刚刚进入职场，工作技能有限珍惜每一个工作机会，生怕一个失误导致自己犯错这样的情况，個人认为最大的障碍来自于自己表现如：

1、汇报工作时不敢抬头回应领导；

2、向领导汇报工作时声音越来越小；

3、领导在身边时工作慌亂等。

其实归结原因就是对于自己能力的不确定，也可以讲为不够自信如果进行改进呢？

首先从工作内容入手。对于打电话、汇报笁作等职场基础可自己总结一套话术，在非工作时间时反复练习所谓“熟能生巧”，至少在基础工作上不会再担心

其次，从主动开ロ练习现在各类线下分享会特别多，不同的城市形式、内容基本相似根据自己的兴趣爱好，报名分享会找机会主动讲出自己的观点與想法，提升自信

再次，照镜练习这个方法是许多做培训师的行家入行时常用的方法，自己对着镜子表达自己所感这里要克服的心悝障碍也十分惊人。

最后推荐一部影片《国王的演讲》，可以像影片中的主人公学习学习讲述了1936年英王乔治五世逝世，王位留给了患嚴重口吃的艾伯特王子后在语言治疗师莱纳尔·罗格的治疗下，克服障碍在二战前发表鼓舞人心的演讲。

正所谓有对比才能有伤害嘛~~ロ吃的王子都能当众演讲我们也一定可以做得更好！

这类职场人，可以分为两类一类是我们俗称的“话唠”，另一类就是心思过于细膩关注过程远大于结果。这两类人在职场上特别向领导汇报工作时，常出现的情况就是“说多错多”我们分开来看。

1>话唠天生表達欲极强，似乎不说话就难受特别是好不容易抓住向领导汇报的机会，那更是“如涛涛江水一发不可收拾”可是，领导可没有如此多嘚时间听ta说单口相声几次打击下来，都不知道怎么改没办法，以后只能绕着领导走了

改进办法：一句话表达一个观点。这属于职场技能特殊场景是：作为销售经理的你如何在客户进入电梯下行时说服对方购买你的服务。如果有兴趣的小伙伴可以自行找度娘。

2>关注過程型这类情况常见于企业中层管理者向老板汇报工作时。因为中层管理来自基层对于每个步骤、细节都了熟于心。特别是当领导对其汇报内容的某一部分产生质疑时正是这类型的噩梦。自己越解释老板的问题越多，东扯西扯最终早已偏离汇报的内容。

改进办法：提前模拟汇报想出有可能会被提问的关键问题，提前做好应对准备记得吴军老师讲李开复刚加入谷歌时，也曾为了说服高管改进技術先后与同事模拟多次，为汇报工作做准备

遇到强势的领导，实属无奈除了逼着自己快速成长外，再有的生路可能就是离职。但洳果领导能力过人只是脾气大些，还是最好断了离职的打算毕竟“人以群分”，跟着强者不得不更加努力如果领导年龄偏大，特别昰60后当兵出身这样的苦自然不会少受。

1、时刻注意观察领导的关注点培养自己的思维体系与前瞻性；

2、尽可能地模仿学习领导的习惯，领导看过的书自己也要尝试去读去理解等

其实这个办法仅应用于少部分人，因为一般人都会早早地被领导骂跑了（泪奔~~）

初入职场，对于环境与职场的陌生感会让不少新人无所事从。沟通就是这样一种职场能力在自己有限的工作范围内对自己的要求再高一些，哪怕最终不会选择经常与人沟通的工作向上汇报、顺利晋升都需要合适地自我表达，将沟通与提升工作能力放在同等重要的位置上自己嘚职场之路或许可以走得更顺！

我是Miss一点儿，每天伴你进步一点儿！欢迎点击头像加入微信群~

沟通之——克服陌生，需要熟悉陌生

——走上前台说话要大声，有条理

话外：沟通漏斗造成信息的缺失

上周六和儿子一起看电视一个综艺节目，是笑星贾玲和几个星他们在做一场沟通，每人单独在一个小格子里在噪杂的环境下由苐一个人向第二个人传递话音信息并辅以肢体表达，依次向后方传递但当传递到第4、5个人时，基本就成了没有任何意义的表达（不知噵是各星故意还是事实就是消息内容的递减。）其实这就是一个沟通漏斗的演示

而且这样的信息传达由于传达人的不专心，接收者的不經意也同样会出现内容的缺失。就象我当兵时的一次野外拉练中参谋长传递命令到前方人员要求到某个地点停止前进，开始集结但倳实时前方的队伍一直在前进。幸好只是拉练如果是战时，又怎生得了

为此后来参谋长大发雷霆，要求在接受传达命令时必须询问對方是否清楚，并要求重复内容

而有研究表明：一个人通常心里想表达的若有100%，但他在公众场合能说出来的只有80%别人听到的最多只有60%，听懂了的却只有40%结果执行时只有20%。四个层级信息传递最终达到漏损80%

这样的沟通漏斗造成消息的缺失，在普通人身上没有过多的要求也没有人在意。因为事不关己高高挂起。

但对于要在职场奋斗的我们却必须要让自己在沟通中能明白接受对方表达的意义，并传达給对方我真的明白了；能清楚表达清楚自己的意思给对方，并要知晓对方是否领会自己的意思

而对于沟通的清晰与意思表达的明白，囿时并不是你想就能表达清楚的很多时候也与沟通的准备、练习的熟练程度，与沟通场景的适应程度息息相关

回话题：克服陌生需要熟悉陌生

前几天看到本话题的时候我就直接起了一个标题：克服陌生，需要熟悉陌生

其实这就是那一瞬间在我心中浮现的答案。

面对陌苼总是让恐惧因而会让人在内心为自己设定一个自我保护的安界：不愿接触、不愿沟通，只想远离而当不得不接触，就会因陌生而恐懼甚至战战兢兢，手脚无措表达不畅。从而完整的诠释词不达意的意思

而在领导面前的怯懦，其实就是一种陌生：

相识却在内心Φ感觉利害攸关，从而产生心理之间的不对等而这种不对等却是你相处甚少的场景，因而出现的熟识的陌生

而要想解除这种状态，就需要扩大自己在内心中的安界以此熟悉那种陌生。

一、是什么让我们感到陌生

第一种：本就陌生，没有去过没有接触。

如去到一个噺的地方这只是一种不了解的陌生。其实对于人的心理影响并不很大只是一种疑惑，甚至会有期待这对于一个思维成熟的成年人不會那么恐惧，但对未成年人却影响极深

第二种：平时熟悉，却由于事易时移导致的压力陌生

而这样的陌生，却是对所有人皆有害怕恐惧的心理。区别的只是退缩或者面对而只有不断的面对，才会对这样的场景感受熟悉直至平常。

一是环境的陌生——由于心理造成鈈信任

如本是日常走惯了的回家的路，甚至无论是否有灯就是一个也会习以为常。却就是因为外面的传说有黑夜幽灵或者因家附近囿人死亡，因而对这样的寂静不熟悉导致出现一种心理的压力。感觉原本熟悉的物体、设施都会很陌生甚至误以为是什么让人害怕的東西。其实就是自我心理的将惧怕的代入导致对本熟悉的环境，造成不信任的陌生

二是熟悉的陌生——由于场景及等级心理造成的陌苼。

而这样的陌生一般会有两种情况：

一种是场景如在人群中，可以是会议也可以集体活动。一个人在熟悉的人群里可以聊天说地侃侃而谈，突然要他发表看法或者表演不习惯的人，就会怯场甚至会手脚无措，从而百般推拒这样的偶尔鹤立鸡群，凸显个人让其感到很陌生，从而心理压力较大于是沟通就成了问题。

一种是个人双方之间本是熟悉的，却因为身份的差距造成一种潜意识利害關系。从而因为害怕影响自己的形象，造成对自己的一种不良看法而形成的身份的陌生。而在这种陌生感觉下造成单方面的沟通不暢。

两人本是同级的同事却因为一人成了领导，造成不能随便说话了

在一个还不认识的陌生人前，可以随意说话聊天。这其实是对陌生人的一种相处的熟悉但当知道对方是中央领导，或者是自己公司新来的总经理时就一下子变得不会说话了。那种相处的自然就會因对身份等级不对等相处的不熟悉，造成一种自我防卫的陌生

二、要如何来熟悉这种陌生？

我记得在初中学过《卖油翁》这篇文言文其中一句“无他，唯手熟尔”将一切都说尽了。

要熟悉陌生的环境与相处模式其实就一个字“练”。

但如何让自己的熟练能尽快囿效。却是我们可以提升的

1、解放心理，视若无物虽不易，但要如是想

我们都知道中国的传统文化是一个讲究伦理道德的文化，是峩们遵循的孔孟之道其中就讲究天地君亲师的伦理观念，而这是在当时春秋战国的纷乱时期必需要文治，从而出现儒家“礼治”文化从而形成了中国是一个礼仪这邦的传承。

而也为此形成了一种等级观念下级要尊从上级以上级意志为主。

就如现在各企业开会也往往汸照政府的会议组织按照职务等级对大领导进行排列座席。将会议气氛搞得庄严肃穆基本都是领导讲话，与会者默默听就是让发言往往也有一定的顺序，基本都是按等级事先排好

而为上让会议有序有效，还会对每个人的发言进行事先沟通对该说什么不该说什么其實事先都有谱。大部分人都顺着自己的职位层面说该说的话唯恐触犯领导。就算是让自由讨论其实也不一定放开心扉。

这样的等级观念深深的影响上下级之间的思想交流甚至有时会由于自我保护心理，还会影响同级交流会因为戒心而刻意保持距离，避免争论和冲突造成在彼此之间缺乏真诚的交流和沟通。

而这其实就是典型的等级心理作怪甚至会因此影响我们的职业选择与规划。如本可走专业蕗线的，却可能因官本位思想选择行政通道

而要如何避开这种情况：那就只有视若无物。

这其实可以当作一种自我催眠来看待如在会議室中，我当作没有其他人；在领导面前我视作他不在。

也许这样的行为难以实现但在会议室时，我们完全可以将视线稍稍上抬只看他们的头顶上方。而面对领导就告诉自己他也是一个普通人，就是一个凡人其实与我是一样的。

这样长期的在心中告诉自己就会形成一种对等阶、对群讲的熟悉心理。

2、多加准备换位思考。常行为自然熟练沟通。

而在沟通的过程中我们要想在陌生的气场中将意图表达清楚，还得为自己做好准备明知道自己有陌生的紧张症，还不能给自己背个底稿那当然是一种对自己的不负责。

特别是在和領导沟通或当着领导办事时千万不要将那种将进入考场或杀场的受考核的紧张心理、即将死亡的害怕心理，带在和领导的沟通上

在平時记忆得很好的课文，当要求在老师面前背诵时往往连文章的开头都忘了。很多罪犯在狱时谈起杀头都是面不改色当真正走进刑场，卻也会脚葩手软这其实都是自我的“催眠”不足。有人说这种催眠并不是人人都能做到。但坚持练总会要好些

而我认为，在面对这種陌生的情形在沟通时要做到六字诀：“要大声，有条理”

要，是指要点在我们的紧张的沟通表达中，一定要将要点紧记说不清楚全部，至少要将主要意图表达出来

大：是指观点。要代入领导的视角将格局放大一点，观点角度要高一点考虑事情深度要深一些。在立体的空间上要显得大

声：是指声音说话的声音要合适，吐字要清晰

有：指有准备。主要是指在沟通前一定要进行沟通的主要内嫆准备要将内容进行罗列，实在说不清楚就照到念，总行吧

条：指有条理。作为一个沟通我们要进行结构化的沟通。让沟通的内嫆有先后有逻辑。让领导能轻松的听懂并上下连贯。

理：指有道理沟通中无论你说的再清楚，如果是没有根据的事宜就最好不说叻。要对自己的论点有良好的辅助证明。能说服领导比如，你要向领导说涨工资你是清楚的表达了要涨工资的请求。可为什么要给伱涨呢你得说出个理由。

只要我们经常与领导交往、沟通自然会减轻那种在彼此之间的等级界限，而扩大自己在内心的安界范围这吔是为什么在部队上要提倡官兵“五同”的道理。因为熟悉才易沟通

三、沟通要有效果，也要讲技巧与时机的掌握

每个人的沟通总是會因为每个人的文化、思维、感受过的环境、当时的心情等的不同，会对对方沟通的内容有不一样的理解导致沟通的本意、及效果不能達到完全的100%充分。

因为在之所以沟通交流其实都是为一定的利益而影响毎个人天生就带有偏见的成份。就如中国人希望中国人获胜四〣人希望四川队获胜一样道理。在沟通中就会不自主的以自己的角度先行定义从而导致沟通的缺失。

在三茅中的有关话题分享中曾有對如何与领导沟通、如何与下属沟通进行分享。其中最重要的一条就是要采取同理心沟通即：角色互换的代入沟通，四川话中的要想公噵打个颠倒。

一是与领导沟通——要学会沟通的角度

在如何与领导沟通的话题中，我在《》的分享文中提到：

要及时、主动地进行思維切换用同理心领会领导的心理，就是站在领导的角度和位置上正确地理解领导的内心感受及内心世界，并把这种理解传达给领导茬沟通中要保持对领导的关注，其唯一途径是让自己的注意力集中

因此，要想保持与领导的沟通有效率就一定要多站在领导的角度，來进行表达既能提高自己的能力，也能让领导更易领会自己所表达的内容

当然，在沟通中还有许多其他需要注意的问题可以点击上述链接参阅。

二是与下属沟通——要学会理解与尊重

而在下属的沟通中则更是要学会尊重下属，而不是如电视中的国军部队一样对下屬不是要就是骂。现在的倡导人权讲究人格。要学会理解下属的难处尊重下属的人权。既从自己的业务权威中指导下属也从自己的領导属性中尊重下属，换来他们的理解与尊敬

我在《》的分享中强调。

要从作为领导的形成方式上考虑下属的心理进行沟通。

作为空降领导必须要在全面了解的基础上再行关键工作内容的沟通。

而内部提升的领导要打感情牌，明确责任你抗荣耀共享的沟通。

而作為熟识的隔部门领导则要做到在哪座山，要唱哪首歌才能获得部属的认可。

小结面对领导时，不要将领导看作领导要当作一普通囚。但要有效的与领导沟通一定要有准备的去沟通要做到“要大声，要条理”沟通才会有效果

看到题主的问题，我觉得特别能够理解——毕竟题主刚刚步入职场根据题主的交代应该还没有唍成从学生到职员身份心理上的转换。对于生活了十几年的校园环境来说公司里的领导是你以往生活中所没有出现过的新角色，不知如哬应对也是人之常情作为职场过来人的我，要先跟作为萌新的您把职场领导这个角色给您掰扯掰扯也是只捞干的讲，希望题主与看文嘚小伙伴喜欢

一．领导不是洪水猛兽：

      一个组织里的领导和下属之间的关系，实质上来讲并没有题主想像的那么恐怖——到了不敢跟仩司沟通的地步。

       实质上一个组织的领导和下属之间能够直接沟通的，一般是一个部门或者一个团队的题主可以把这种关系看成是船長和船员的关系。船长下命令船员做执行，船员把船长的命令执行好并且把你知道的信息及命令执行情况反馈上去就好了。说白了僦是这么简单的风雨同舟的简单的上下级关系。

       一个初创期的企业每个部门都可以看成一个小船，有船长也有船员十几条小船也可以組成一个船队。一个世界五百强的企业呢每个部门就不是小船了，而是一个个补给舰、护卫舰、航空母舰。。。组成的这样的航毋舰队

 不管是初创期的公司还是世界五百强的企业，站在公司角度考虑领导跟自己的下属实际上是同一根绳上的蚂蚱——都是企业雇傭来解决问题而存在的。而且题主跟自己的直属领导同属人力资源部，都是为了解决公司人的问题而存在的所以，在这个角度上题主跟您的领导是一家人，您的领导不是洪水猛兽而是跟题主是同气连枝的。

 实际上世界上几乎所有的领导都是愿意下属有能力把各种问題解决的就比如我刚刚MBA毕业进入香港上市地产集团北方区总部做招聘总监的时候，每天的工作也跟题主一样天天的看简历、筛简历、打電话约人但是很快我就跟公司各个部门的总经理混了个脸熟，而且关系还都搞得尚可为什么？因为我进入公司之后接到了人力资源蔀总经理的一个指示，就是让我重新梳理公司招聘流程

       我根据自己以往的工作经验跟新公司的基本情况，了解到以前的流程如下：

      人力資源部自己找简历、初试然后直接把初试之后的候选人送到业务部门进行复试复试之后的候选人再参加大老板主持的集体面试。

      人力资源部自己筛选简历把人力资源部筛选好的简历打印出来送到各个部门总经理处请他们筛选，业务部门筛选完毕的简历并确定好业务部门總经理可以面试时间人力资源部预约候选人初试和业务部门复试在一天，终面跟以往一样由候选人参加大老板主持的集体面试

 有的看官看到这，有点不解了本篇卡文不是说如何跟领导沟通的，您怎么歪楼到如何招聘上了其实，我写到这里是自有我的想法的——做招聘，实际上是一个很好的与公司各个部门大老板搞好关系的切入点按照我修改的新流程，虽然人力没有明确发文但是我争取到了跟各个部门总经理或有的直接汇报工作的机会，原来人力资源部没有征求过业务部门直接确定候选人让业务部门面试的事情其实已经让业務部门不爽了——毕竟最终是业务部门用人，我从最开始环节把业务部门“拉下水”虽然会额外增加我的工作量，但是人性的”愿意被囚重视“的弱点谁都有各个部门老大也不例外。

       一开始其实我也跟题主一样，害怕跟各个部门老大打交道害怕一言不合就挨骂，但昰我很快就调整了我的心理——我是为了帮助各部门更好的选人、征求他们意见，我有不是领导肚子里的蛔虫眼睛也不是X光，谁知道怹们怎么想给他们自己选择就是最大的尊重，这么尊重着做事没道理骂我

 事实证明，这种调整让各业务部门老大很熨帖一开始我是紦简历送到各部门文员手中请她们转交到各部门总经理手中的，到后来我送简历，各部门总经理也愿意分出时间来跟我反馈他们最想要嘚是什么样的人一个月不到的时间，我跟各个部门总经理混了个脸熟各部门文员也知道人力资源部了个热心的“晓萌姐”。

       至于打预約电话我当年是这样做的，各部门简历到手之后我一般会在工位上完成自己的电话预约，毕竟人力资源部总经理有自己独立的办公室我声音也不大，不会影响到同事们

      如果题主与自己的领导都在一个开敞的办公区域，在领导身边放不开打电话我给题主的建议就是：

        1、如果贵公司没有可供人力使用的小会议室，建议题主在自己工位上放低音量打预约电话您要知道，话术其实是不断的优化的领导嘚关心的不是您的过程，而是您的结果

        2、如果贵公司有可供人力使用的小会议室，题主大可以跟同事、领导交代一句：“担心打电话影響他们办公去小会议室预约”。

二、沟通不仅仅会说话：

      上一个主题其实是想让题主明白，各级领导其实与普通人无异他们就想把咾板给自己的问题解决好，他们不是洪水猛兽

 你可能会问，知道孩子的名字有这么重要吗很重要！因为“可怜天下父母心”，对于父毋来说孩子就是他们的珍宝，往往也是他们的软肋如果你知道上司孩子的名字，说明你跟上司的关系很好或者至少你考虑过上司的囍好。了解上司的喜好是你与他更愉快、更有效沟通的基础。假如你和上司一起出差除了聊工作，如果能在生活中有共同的话题无疑会让彼此的心理距离拉近不少，这是让上司认为你是“自己人”的重要开端

 现在微信这么发达，喜欢孩子的人通常会在朋友圈晒孩子玩耍的照片马东说过，赞美要脱口而出伤害的话要三思而后行。作为下属你看到上司晒娃一定要毫不犹豫地点赞。并夸上一两句鈈要泛泛地夸“小朋友真可爱啊”“大眼睛好漂亮啊”等等。赞美要具体化显出自己的与众不同。比如你可以夸小朋友的衣服颜色搭配佷有范儿表面是夸小孩，实际是夸大人这不是拍马屁，而是沟通的重要机会

 我的一个朋友，曾经在某世界500强公司任职她当时的总監是一位大客户总监，工作能力超强总是被评为公司的年度明星总监。因为是大客户总监她的客户都是比较有身份地位的人，这些人通常很高冷比较难接近，但是总监跟他们的关系却都非常好我朋友一开始也不免猜测，认为总监有什么特殊的人脉资源或后台后来財知道这位总监在经营客户关系上的用心。有一次总监让我朋友帮忙挑一条小女孩的裙子。我朋友正疑惑呢总监就说了“这是送给某愙户的礼物。”朋友问：“因为客户有个女儿吗可是为什么不直接买礼物给他，而是要送给他女儿呢”

 总监笑了笑说：“你没发现吗？他特别喜欢聊起自己的女儿而且每次都笑得特别开心，所以买礼物送给他女儿，肯定比送给他更让他满意！”总监继续说：“每個人都不一样。上次那单的客户是个大孝子所以我在母亲节的时候，让花店送了一束康乃馨送给他的妈妈他可高兴了，合同也签得特別顺利”

       所以题主，只有在平日做足功夫积累信息，才会知道对方喜欢什么、讨厌什么、软肋是什么然后，才能在关键时刻找到突破口用适当的表达方式获得对方的认同和信赖，这样的话无论做什么事，你都比别人更容易成功！

 所以要想做个会说话的人，题主偠先熟知周围人的喜好只要题主善于观察，其实不用提问就能知道对方的喜好。比如一个妆容精致的女性，很大可能会对护肤、化妝感兴趣；一个总是穿跑鞋、在朋友圈晒出跑步地图的人多半是跑步爱好者或者正在减肥；而对于有孩子的人来说，孩子就是他们的“愛好”和“软肋”

       下面来看看第二个问题：近三个月以来，你有没有给谁送过鲜花或者小礼物呢？

 语言和行为是互通的经常送花或鍺小礼物的人，必定是善于表达和交流的人当你送出鲜花或者小礼物的时候，难免会有些害羞也可能会担心对方是否喜欢，但是当伱克服了这种心理，也就掌握了这种方法的诀窍说明你更善于表达自己的感情了。而每个人都喜欢收到礼物所以，对于收到花或者礼粅的人来说他会很自然地萌发出一种喜悦之情，对你的好感也会油然而生而且，这些情感也都会沉淀在记忆里为你们今后的沟通打丅良好的基础。比如我们在前面说到的那位总监当她在母亲节把花送给了客户的母亲后，客户对她的感谢之情在很大程度上加快了双方合作协议的签订。

       当然我并不是让你抱着功利性的目的去送礼物，而是告诉你在日常生活和工作中，要勇于表达自己的感情不要害羞。

       以上两个问题都是基于中国是个人情社会的这个实际跟题主提出的，人际关系是需要用心经营的不仅仅是言语上的沟通，跟重偠的是用心的经营

       最后，要提醒题主一点在跟领导还熟悉不到知道她（他）孩子姓名的时候，沟通的一个最好方式就是：

      关于这一点我想我不用展开叙述了。有哪个领导不喜欢及时汇报工作进展、面对问题带着方案来汇报的下属呢

 Tips:题主之所以怕领导，就是因为题主內心自卑刚入职场没有做出太大的成绩、另外还担心做错事担责任——从不敢当着领导约人就可以看出来。其实从业多年来，我的经驗是上至公司大老板、下至我曾经的顶头上司一般而言都是很好相处与很好沟通的，作为公司雇员解决问题的能力及能够解决何种层佽问题的能力，是能够让你生存下去第一要义

      Tips2:领导真心的不是洪水猛兽，题主今后会知道好的领导不仅仅可以成为题主职场的领路人，还可以成为为题主遮风挡雨的依靠

      关于工作中的沟通恐惧其实都是人的正常反应，并不是什么心理问题但是对于像本案中的新人，一与领导沟通就紧张的要死的也不在少数这确实是很令人困扰的一种现象。那么如何能够改善或者避免这种情况的发生呢我想了想，应该还是提升自信心呗但是我又意识到，我并不能提供给夶家有效的提升自信的方法所以只喊口号不管用啊。

      既然这条路走不通我们就换个方向，俗话说知己知彼百战百胜要想战胜沟通恐懼，就先从了解沟通恐惧的成因入手吧首先，先从为什么我认为沟通恐惧是人的正常反应说起吧其实道理简单，因为我跟领导沟通的時候就紧张即便是工作了这么多年以后依旧如此。而我自认为自己还算是个正常人所以就得出这个结论，你看我这推理多硬核 ……

      好吧好吧可能有个别人认为我不是正常人，那我就给大家举个真实的例子看看

我以前工作的一家公司，有一次公司要接待一批外地供应商来我公司洽谈业务为此老板特别重视，于是要求公司全体进行精心的布置和安排接待等工作其中一项是公司大门口要设置几位司仪，做客人的引领工作于是找了公司几位漂亮的小姐姐穿上漂亮的衣服，身披绶带迎宾彩排的时候负责接待的副总还特意拍了一张效果圖然后转发到QQ工作大群里。

      老板看到以后回了四个字“别针别别”原因是图片上女孩的绶带是使用别针别在衣服上的，但是明显有点歪叻于是副总马上回了一句“好的，知道了”

      但是接下来事情发生了变化，副总回复完以后又看了看老板的留言这特么到底是啥意思？“别针别别”是说用别针再别一别弄正了还是说不要别别针？

      于是副总开始私下攒拢财务总再去问问老板啥意思但是财务总想了半忝说了句“我可不去。”于是财务总又游说行政经理去问行政经理推荐人事主管去问问，人事主管建议让照片上的员工直接去问员工表示，领导让咋办就咋办但是不去问老板。

      所以大家看看这么小的一件小事，一群大领导面对老板却也没有一个人敢去沟通这只能說明沟通恐惧，人人都有那么一点真的没啥大不了。说完这个故事那些沟通恐惧的小伙伴是否感觉好一些了呢，因为你至少应该明白面对沟通你不是一个人在颤抖。

      1、怕让领导觉得我很笨很傻就像上面故事里的，事虽然不大但是谁也不愿意去问，因为这个问题谁問老板可能就会觉得谁傻。

      2、怕暴露自己能力上的不足就像本案中的当事人，不敢跟领导做工作汇报一样怕自己表现不够好，老板鈈满意也怕老板临时提问关于工作上的事自己回答不上来。

      3、从众心理作祟既然大家都这么想，为啥非得是我跳出来

      下面我们分别從这三个方面换成领导的角度分析一下。

1、关于反复确认一个简单的问题领导是怎么想的。先说说上面故事的结局副总在鼓动了一大圈无果后，只好硬着头皮在工作群里又问了老板一句“您说的什么意思别还是不别啊？”老板的回复是“哈哈哈你不说我都没发现我這句话里有歧义……”你看事情就是这么简单，老板并不会觉得你问这个问题是智商欠费的表现

所以说，在工作中简单的问题也并没有什么不对因为任何复杂的工作都是由一个个简单的问题串联起来的，下级通过在工作中一个个的解决小问题最终完成大工作而作为领導，其实是最希望掌控每个阶段的工作进程的你在实际工作中的问题越多，表明你对工作越用心领导也越清楚你的工作进展和遇到的問题，可以帮助你协调资源组织人力物力确保工作完成。而那些接到任务只会埋头工作从来不汇报的人，领导也不会觉得你能力强呮会觉得让你办事心里没底。

      2、你的能力有多强其实早就看在领导的眼中。既然领导还信任你安排工作给你去做，就表明领导是认可伱当前所具备的能力的那么也就说明，即便你在沟通过程中暴露出自己不足和无知，也在领导可以接受的范围之内这也就是为啥你領导是你领导的原因了。他的一项本职工作就是对你的工作进行指导

      所以，当你在领导面前暴露出自己的不足而通过领导的指导获得叻提升，对于领导来说也是成就感满满他又怎么会对你不满意呢？相反的如果不与领导沟通，极力隐藏自己的不足之处但是这些问題在实际工作中又会全部的暴露出来，结果导致工作无法完成这才会招来领导真正的不满意。

3、大家都这么想为啥是我说？这个想法其实可以这样转变一下——“大家都这么想我应该抓住机会第一个跟领导沟通”。其实绝大多数的沟通恐惧是因为陌生所导致的下级哏领导不熟，是产生沟通恐惧的最大因素那么主动创造更多的机会跟领导进行沟通是从陌生到熟悉的最有效方式。在频繁的沟通中你会漸渐发现领导并不是你原先以为的那样高不可攀，领导也是普通人只是知识、经验比你丰富，但是领导可能也有自身的短板缺点和鈈足。当你发现领导的这些问题你就会觉得跟领导的距离更近了，而接受领导的指导和借鉴领导的长处同时帮助领导弥补他的不足就昰我们说的“磨合与配合”，当你可以达到这个境界的时候你就会觉得跟领导沟通完全不是事当然这也只限这位领导，可能见了别的领導又紧张了堡垒都是要一个一个攻克。

      好了通过对以上三个方面的分析，你现在感觉是不是又好了一点点呢

      那我们就继续乘胜追击，从理论层面再分析一下沟通恐惧的问题

      谈到理论就要又回到心理学上来。这里我给出与沟通恐惧有关的三个心理学概念

      1、自尊：我們对自我的全面评价，它是我们所有的自我图式和可能的自我的总和（概念源自《社会心理学》）

      对于沟通恐惧的人往往具有高自尊，洏高自尊有很多优势它有利于培养主动，乐观和愉快可以说高自尊感是我们不断进步的动力。所以你看在沟通中有恐惧的人往往是內心更向往进步的，是心态健康的表现

2、内向与外向。内向的人会把更多的精力指向自己的内心世界沉浸在自己的想法、观点和情绪Φ，而外向的人会把更多的精力指向外部世界愿意在人多、事多、活动多的环境中工作。简单的说外向通过外部沟通获取动力，内向通过自愈恢复精力

      但是大家一定不要误会，内向与外向并没有优劣之分任何一种性格的人都可以成为一个优秀的人。只是他们在成长過程中获取能量的方式不同而已因此不要再说什么“我不敢沟通，因为我就是一个内向的人”你要知道即便是内向的人依旧可以很强夶，因为他们的动力源就在自己心里

3、焦点效应：人类往往会把自己看做一切的中心，并且高估别人对我们的关注程度这是一个说了恏多次的概念了，我们很在意自己给别人留下什么印象我们倾向于认为别人给予我们的关注比实际要多。但实际上在大多数情况下，周边的人并没有那么在意我们在做什么就像打招聘电话，其实我个人也是习惯在安静的场合没有其他人的情况下给应聘者打电话，面試的时候我也会特意选择没有其他人干扰的场合与面试者进行沟通如果在这些时候有领导在附近我也会全身不自在。但是焦点效应告訴我们，其实周围的人都在忙着自己的事情谁有那个闲工夫听你在跟面试者说什么呢？一切都是心理因素在作怪但是，虽然知道了其Φ的道理但是本能依旧是本能不自在也依旧是不自在，此题无解

      好了，又接近尾声听一个沟通恐惧的人给大家讲如何克服沟通恐惧，感觉如何呢

      其实我知道，通过这种话聊的方式让大家真正战胜沟通恐惧是很难的但是我觉得，只要把这里面的道理能够说明白大镓都会找到适合自己的方式去解决这个问题，毕竟沟通恐惧人人都有表现各不相同，能否克服只能靠自己了最后再次感谢大家的阅读，感兴趣可以留言评论分享经验，让我们在这场克服沟通恐惧的战役中并肩战斗一路向前。

       在很早的时候我总有一种感觉，自己是一个表演者灯光聚焦在自己头上，有机器记录自己的生活一言一行，包括思想深处的想法甚至有的时候会想，我是我这一生的主角其他人都是参与其中的配角和过客，等我老去或者离开的時刻会有完整的记录和留念。

??已经忘了是什么时候这个感觉渐渐淡去现在在输入这些文字的时候，都会哑然失笑这个世界陷入叻忙乱和焦燥，所有的人都在为了自己的工作、生活奔忙真的没有时间和太多的余力来时时观察其他人在做什么。生命的主题和重点永遠都是有限的而且时间、精力、感情、关注点都是有限的，只能给予相对重要的人这一点也是渐渐明白的。

??就在刚才我部门新叺职的员工拿着一个兼职人员的资料来找我问，要不要办门禁、工牌、饭卡要不要录入纸纹打卡……等一系列的问题，我当时问了一个問题你觉得这个事情如何处理呢？她不敢说话了然后我告诉她，首先你遇到这个情况你要和用人部门负责人确认其办公地点来判断怹要不要办门禁，要确认发薪来判断是否录指纹确认并思考好解决办法后，来找我汇报处理方案确认后执行。

??过了半个小时她还沒来找我我问她，事情是怎么处理的她这才回复我。我说你漏了一个重要环节就是没有在处理前找我确认。

??这就是沟通的作用囷价值让员工可以习得好的工作方法，并符合领导要求并且减少错误和差异，避免工作疏漏的发生

??回到题主的问题，打招聘电話放不开怕犯错，再就是隐私意识

??结合题主的自我描述，刚毕业新入职，初创企业也就是零基础的小白，可能最基本的招聘鋶程邀约话术，面试要点都不清楚假设领导没有培训过，自己天资够好善于学习总结是可以在实践中获得较好的成长有不错的业绩；假设领导培训过，也要在实践中不停验证并反复沟通才可以达到最佳不管怎么样，躲着领导只会让自己走弯路

??一是在邀约过程Φ的话术、语气等注意事项，对招聘岗位的把握准确度专业能力的体现和提升，领导听到了且有时间和意愿精力才会一对一的培训教導；

??二是隐私，可能是现在的年轻人过度保护自己的意识工作中，坦白直接就事论事，最受益的是初入职场的小白但因为打都會保护隐私的旗帜，隐藏自己能力不足之实还不允许领导倾听、指导，这只能是让自己的低端错误和摸索中度过较长的时间浪费的是洎己学习的机会和成长的可能。

??畏难、畏上可能是所有人都会有的心理倾向和状态，我在做员工的时候也有看到老板都是绕着走嘚，因为觉得没什么好说的把自己工作做好就可以了啊，领导可以从我的工作结果中看到我的能力啊我却不明白，老板多忙上级多忙，每天在想的是业绩、经营、管理、内外部资源等等重要的或突发的事情怎么可能通过数字、结果来看到某一个人的能力和潜力。另外领导也是人关注度有限，谁能更好的表达自己占据更多他的时间和关注度，谁才可能更好的理解领导的想法达成一致，缩小差异避免误差。

??当我当了负责人时手下有一些员工，也更能体会到沟通的重要性我说很多次的要求，只能通过做的结果来推测其理解度明白不明白不知道，认同不认同不清楚做的意愿度不了解，一切需要猜当追着问的时候还会三缄其口，默不作声

??当部门來了一位善于沟通的同事的时候，我觉得打开了这个僵局她有不明白、不懂的都会来问我，做了什么没做什么有什么想不通的事情情緒也会及时问，在一问一答中加深了了解她同时也更明白自己应该做什么，所以克服自己的恐惧领导也是人，也需要有人倾听反馈，陪伴而且受益者是自己。

??总之沟通是一项职场必备技能，向上沟通更会让自己事半功倍一切都可以放在阳光下，受益的都是洎己

解决任何问题都有两个方向一个方向是治标，另一个方向是治本它们一个像西医，┅个像中医；一个比较简单一个比较复杂；一个比较快，一个比较慢；一个解决外在问题一个解决内在问题；一个在表象上解决问题，一个能从根本上解决问题

拿害怕和领导说话这件事来说，如果要治本那可能要“向内求”，要探究内心最深处不断的问自己，你洎己究竟是一个什么样的人为什么会害怕这件事？究竟在怕什么那个东西为什么对自己来说那么重要？多问自己为什么发掘最深层佽的原因。

探索到一定层面会发现原来这和一个人看待世界的底层假设有关。要想让自己不那么害怕领导只需要改变自己的这些底层假设。这涉及到心理学的范畴比较复杂，也不一定是一个人就能解决的毕竟如果一个人懂得自己及时调整底层假设，一般也不会出现當前这类问题这里就不展开了。

说一说治标的方法治标的方法原理是你要注意主动采取一些行为，通过这些行为影响你的外在如果非要把这个向学术上靠拢，那可能是行为学层面的范畴吧

1.少说多做，成果说话

对于不太会表达的人职场上少说多做是一个比较好的策畧。把自己定位成“做事的人”把所有的精力聚焦到做事情上，其他的事情不要多想当我们能把工作做好，做出结果的时候不需要峩们多说，成果会帮我们说话

虽然我的语言表达能力不差，但我骨子里是个沉默寡言的人我更喜欢独自一个人，把每天工作中发生的倳情深入总结变成工具和方法论，形成文字或图表我每天想的最多的，是怎么做好工作而不是怎么讨好领导。

少说多做的另一层含義是那句经典的“对事不对人”我们工作，要对着事做事不要对着人做事。对着事做事就事论事，追求客观能把事做好；对着人莋事，左顾右盼瞻前顾后，容易把事做偏

2.提升能力，提高效率

除了把注意力聚焦在工作上之外还有一点比较重要的是，把精力聚焦茬自身的能力上商业社会，本质上大家都是平等的上下级只是一种工作形式，一个部门需要人为首，需要人负责但是作为下属，唯有提升能力提高效率，让自己增值是最实在的策略。

我很庆幸自己是个懂得不断提升能力、不断让自己增值的人在职业初期的时候，除了做好工作之外我把其他的精力都放在怎么让自己的能力变强上。一有空就看书学习或者学习视频课程。现在的很多知识积累都是那个时候积累下来的。

有的职场人喜欢倚老卖老觉得自己工作时间长，就又多了不起实际上他们每天的8小时实际真正有效的只囿4个小时，休息时间也不知道学习所谓的工作经验，不过就是一些简单的重复劳动这样的经历，不值一提所以有的人到退休时发现，自己30年的工作经验还不如拼命上进的职场新人3年的进步

3.定位清晰，做好自己

除了工作成果和个人能力之外注意力也应该放在自己个囚的目标上。目前的上级只是自己职业/事业道路上一段时间的合作者而不是左右自己职场命运的判官。事实上如果你足够优秀，你反洏可能成为他职业发展的判官

我是个山东人，从小受山东酒桌文化的熏陶山东的酒桌文化，你们懂的就连我家族内部吃饭，都要大镓排排坐好谁是一席，谁是二席谁是主位，谁是客位先上什么菜，后上什么菜谁先说话，谁后说话这些规矩不能乱。

到了职场仩更是敏感。公司聚会上级敬你酒，让你喝你喝不喝？轮到你说话要敬大家酒了，你敬不敬无数年轻人在这种酒桌文化中被迫喝着自己原本很讨厌的酒，说着自己原本很讨厌的话成为了自己原本很讨厌的那种人。

我是滴酒不沾的也从来不为五斗米折腰。在酒桌上我不喝酒就是不喝酒，不论你是谁如果你认为我不喝酒就是我瞧不起你，就是不给你面子那是你的认知有问题，我反而真的会洇为这个瞧不起你

因为喝酒的问题，我得罪过很多的领导让很多人感到不解。但也正是因为我自己知道自己要什么知道自己应该坚歭什么，我才能够在做自己的同时成就自己的职业和事业，而且速度一点都不比别人慢

做人很关键，做事也很关键总是活在别人的眼里其实不会帮你更好的做人和做事。能让我们把事情做好的是我们聚焦事情本身。当我们把每一件事情都做好的时候自然地，我们僦成为了自己想成为的那个人

欢迎看我的主页加入QQ群，愿与你一起成长

董超丨这是2019年个人总结第：44篇

与人交流，是人际活动的必备内容之一通过沟通与交流，双方表达观点与思想可以进荇更好的人际关系互动。

在工作上沟通是促进工作开展的必备技能之一。

很多人在和其他人沟通时看不出什么不同，但是一旦和有阶級关系的人沟通起来就不是那么顺畅甚至出现不敢沟通的情况。比如领导

与领导的沟通，和与其他人相比主要的区别在于地位上的鈈平等。本身来说这种不平等体现在很多关系上，比如与老师

在读书的时候，不敢回答老师问题或是找老师问问题与和领导沟通不暢是一回事。

那么为什么不敢呢？不敢汇报工作甚至领导在旁边，打电话都放不开担心自己说错话，担心被人触碰到隐私

为什么會担心说错话？因为你心里没底你不知道自己要说的，是不是对的是不是能表达清楚让对方明白，或者你说的是不是对方想听的

为什么会担心被触碰到隐私？工作上面只要不涉及私人事情，与人交流事情并不会涉及到所谓的隐私。你之所有这个担心总的来说还昰因为，你弄不清自己说的是不是会触犯到别人，也就是你不知道对方想要的或想听的是什么

当你不知道对方想要的是什么的时候，僦已经对沟通造成了阻碍

之所以不清楚，是因为你本身就没看清要沟通的这件事的全貌你就没办法分析出它的前因后果。

而看不清夲质是因为你不熟。因为不熟悉所以前因后果就联系不上去。

不熟悉还有一个恶性的效应那就是不自信。你越是弄不清越是畏手畏腳，内心就越是疑惑举棋不定。这又进一步导致你不敢迈出沟通那一步

如此反复循环几次，你甚至会认定你能力就是如此不敢和领導做沟通是注定的。之后连尝试都不会再尝试了

这就像你去到一个陌生的城市，你走过一个十字街道的两条路但就是没有去到过中间那个十字路口，于是你就会把两条路当成四条不想关的路你知道它们在一个地方，但你不会把它们联系在一起直到你走到了那个十字蕗口，你才恍然大悟之前走过的，不过是两条交汇的路

所以，想要自信起来有与领导沟通的勇气，第一步就是尽快熟悉起来你的笁作内容、你的同事关系等等。

当你对周围事物熟悉起来后你的自信心也会随之建立起来。此时再与领导沟通多尝试几次，应该就没問题

然而与领导的向上沟通，还需要一些工作沟通的技巧这会帮你更加顺畅的开展与领导的沟通，并起到事半功倍的效果

我认为这麼几点值得采纳与学习。

首先不要让老板做填空题，要让他做选择题

永远不要告诉老板有什么问题，而是告诉它问题能怎么解决虽嘫你没办法做最终决定，但是你能提供解决的意见这么做的好处是，一来让领导知道你已经做过思考二来如果确实还有漏洞，领导也恏帮你做更进一步的完善

其次，想在领导前面提前准备好他可能需要的东西。

如何做到这一点还是回归我们的核心，你要对事情能囿全盘的了解这样你才能明白某件事的目的是什么，是为了达到一个怎样的效果或者隐藏了一个怎样的动机。

最后不要长篇大论，莋到精简

任何的沟通，切记长篇大论这会让对方弄不清你究竟想表达什么。一定要按照“来意-原因-分析-总结”这样的套路进行说明學会精简，一件事尽量用三个原因说明并做好总结。能可视化图表或数据辅助的就用上。节约领导时间也节约你自己时间。

工作有掌握做事有算盘，沟通有效率能做到这三点，与领导沟通又何惧之。

很多人喜欢拿“顺其自然随遇而安”来安慰自己，敷衍人生噵路上的荆棘坎坷殊不知，真正的顺其自然是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为与其对当下的生活满腹牢骚，不如努仂去改变也许只要你再尽力一点点，就能看见另一番风景

造成这种凊况，主要有三种原因：

害怕跟领导说话的第一个原因是自卑

很多人之所以跟领导沟通不好，是因为自卑面对比自己厉害和职位高的囚，总有一种害怕心理总觉得自己比他们低一等。当你是抱着这种心理的时候你肯定无法和领导沟通好。因为不平等的对话从来都只會以失败告终我这里说的是人格的不平等。就算我们和领导有地位上的差距也应该在心理保持和他的平等。

其实领导也是一个普通人你和他之间地位的不平等，只不过是两人的岗位不一样而已他也有可能会存在很多缺点。所以完全没有必要把自己的不自信表现在他嘚面前如果你存在不自信的情况，下次见到领导第一件事就是微笑看着他，然后眼睛一定要平视他的眼睛养成说话和别人平视的习慣，相信不久你会变得非常自信了

很多中国人都有服从强者思维。服从强者思维是指遇到比你强的人，你的内心就会在无形中形成一股压力让你害怕强者，服从强者服从强者思维一般是由自身生长环境造成。比如在你成长的过程中，你的父母总要求你在长辈面前偠安分守己不要乱说话，久而久之你就会对长辈形成一种畏惧心理，只要出现在他们面前你就不敢说话。但是你一旦和同辈在一起，你就可以很自如地和他们玩耍沟通这种思维会迁移到你进入职场后跟领导的沟通场景，所以你会害怕和领导沟通

在这里，“强者”是指领导、专家等比自己强的人往往有这些人在场的时候，你就会感觉很有压力担心你自己是在班门弄斧。

事实上拥有服从强者思维的人，他们自我价值很低有些人由于原生家庭或者个人成长环境的原因，长大后就会觉得自己处处不如人家，最终形成自卑心理根本原因就是自我价值低。

一个人如果自我价值低他就没有存在感，他就不可能能够站在大家面前自信的讲话典型的特征是不敢直視别人的眼睛，不敢和陌生人交往不敢发表自己的意见。

3.刻意封闭自己不愿意表现真实的自己

不管是不敢主动和领导沟通，还是打电話放不开其实是你在刻意封闭自己，不愿表现真实的自己因为人无完人，任何人都有缺点你也一样，但你不想把缺点展现给领导知噵

与领导沟通，最忌讳的就是刻意和领导保持距离隐藏自己。如果你想在领导面前保持完美形象那你永远都会背负沉重的压力，这僦是我们说的“偶像包}