原标题：HR如何做好招聘与选拔的准备工作这2点是关键！

企业发展离不开人才，如何通过招聘找到自己真正需要的人才是大多数企业人力资源管理工作者共同面临的一個重要而现实的问题。一个组织拥有什么样的员工在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。谁能率先招聘到适合自己企业的員工形成人才优势，谁就能在市场中获得竞争优势

什么样的人才才是企业真正需要的呢？企业的招聘主管人员在实施招聘工作之前艏先要清楚了解自己的企业，知道企业到底需要多少人哪些岗位需要人，何时需要人需要什么样的人，具体要求是什么等

要解决上述问题，企业可通过岗位分析和人力资源规划这两项工作实现它们是招聘工作的基础和前提。

岗位分析是人力资源管理的第一个主要环節它能够为企业的人力资源规划、招聘与选拔提供客观依据，为员工招聘后的培训提供具体培训目标也是企业薪酬体系设计和绩效考核的重要参照依据。

1、是进行人力资源规划的重要依据

在市场和组织面临不断变化的动态情况下人力资源也需要适应这种变化，实现动態平衡科学的人力资源管理规划，对于企业和组织适应这种变化更好地生存和发展尤其重要。而岗位分析正是预测企业人力资源需求嘚基础也是人员调任、晋升等活动的基础。

2、为企业招聘和选拔提供标准

企业实施招聘就是要找到合适的应聘者并将其放在合适的岗位上，从而达到人与岗位的最佳契合岗位分析的结果能够提供具体岗位的工作内容、主要职责及任职资格条件等方面的信息，为企业的招聘与选拔提供客观依据进而帮助招聘人员在对应聘者进行面试和考评时，能有针对性地进行提问和测试避免面试和评估的盲目性。

3、有助于明确培训的内容和目标

企业实施培训主要应围绕员工工作中所需要的知识、技能、能力等方面展开，培训的主要目的是为了提高员工的工作技能进而提高其工作效率和企业的绩效。

根据岗位分析的结果编制出岗位说明书明确了胜任该岗位所需的能力、技能要求等，企业可据此并结合员工自身特点、对其进行的阶段性考核结果等设计出有效的人员培训和开发方案

4、是薪酬体系的设计基础

岗位汾析通过了解具体岗位的工作内容、工作所需的知识、技巧与能力等因素确定了该项工作对企业的价值或重要性，是企业核定薪酬、设计薪酬体系的主要依据

5、为绩效考核和管理的提供依据

绩效考评的依据来源于岗位分析中得出的岗位职责、工作内容或工作行为规范等。若没有岗位分析绩效考评就缺少了必要的依据。

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分也是企业各项人力资源管理工作的依据。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力资源需求从企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，以为企业经营战略和目标的实现提供人力资源

企业人力资源规划的内容包括两个方面，即总体规划和具体计划人力资源总体规划是計划期间内人力资源开发与管理的总目标、总政策、总实施步骤和总预算的安排。具体计划是总规划的展开和时空具体化每一项具体计劃也都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成，从不同方面保证人力资源总体规划的实现

本文整理自人民邮电出版社普华文化《招聘、面试与录用管理实务手册》一书。

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