其实德云社的内幕于大爷最清楚，图个眼不见心不烦。

有水友问于谦相声表演幕后的事

第三更 。那天是囷孙悦和于谦自己徒弟一起边喝酒边直播的。

我又琢磨了下你们说，郭德纲这几年骂叛徒是不是其实是骂給岳云鹏，烧饼他们听的呀骂了前徒弟，又鞭策了现徒弟一骂两吃呀。。套路。。

我的观点这样一般情况不能替員工干活儿，两种情况除外

为什么不该替员工干活儿，第一大家都知道诸葛亮事必躬亲累扑街的典故，反而7次北伐都失败因为一旦親历亲为做员工的工作，那么必然会失掉纵览全局的空间和思考策略的时间。不谋全局者不足以谋一域长此以往，整个团队都要扑街

第二个我想说啥呢，老板替员工干活儿不一定干的比员工好比如我的前老板吧。本来优化公司流程是件好事也是他干的活儿，但是箌了一些做表的细致活儿他不给别人做还是自己做。结果是什么呢公式乱七八糟不说，表还忒丑为啥？因为人家文员天天做表你能有人家专业强效率高吗？此处老板首先提出改善意见给文员然后去做该做的事，然后回来指示文员的成果

第三点会扼杀员工的进步空间。我一直以为优秀的老板应当让员工在可控风险的失败中成长老板需要做的是1）控风险，2）帮提升聪明人都知道，21世纪是团队的竞争超级英雄只能活在电影里。如果老板不能发展出能独当一面的下屬那公司真的就变成他一个人的公司了。

第四点会扼杀员工的激情。伟大的领导都是画大饼的高手巴顿将军不但在二战中指挥有术，而且还提升了士兵的气势敢为集体胜利去死。企业中如果因为员工事情没做好，就找人替他做甚至自己亲自做是对他极大的不信任，相当于把他架空了人都是要有存在感和被需要感的需求的，当员工感觉自己好像不那么重要可有可无的时候，那他的心已经走了

最后再来说说两种特殊情况。什么时候必须老板上