与世界上其他任何一个企业都不楿同的是在沃尔玛没有“员工”这个称谓，即使是沃尔玛的创始人沃尔顿在称呼他的属下的时候也是称呼“同事”，所以他们只对“同事”进行培训，不对“员工”进行培训沃尔玛对职员的尊重，由此可见一斑“同事一直被视为公司最大的财富。零售业的竞争歸根到底是人才的竞争。”这是沃尔玛中国有限公司高级人力资源总监谭少熙对记者说的一番话“尊重，这是我们整个培训的基础”與世界上任何一个企业的培训都不相同的是，在沃尔玛没有所谓的“经验”，没有“先例”没有“教条”，他们所有的培训看起来都囿些“另类”沃尔玛有一整套健全的培训体系，这套完整的培训体系奠定了沃尔玛作为世界上零售业龙头老大的基础这个培训体系大致包括以

（1）新人入职培训：90天定乾坤

沃尔玛将注意力集中在帮助新同事在头90天里适应公司环境。如分配老同事给他们当师傅；分别在30天、60天和90天时对他们的进步加以评估等。这些努力降低了25%的人员流动也为公司的进一步发展赋予了新的动力。

（2）6个月培训后即可被提拔

在沃尔玛经过6个月的训练后，如果表现良好且有管理好同事、管理好商品销售的潜力，公司就会给他们一试身手的机会先做经理助理，或去协助开设新店如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店

（3）海外培训：利用股东大会培训

在美国沃尔玛总部设有沃尔瑪零售学院，不定期地从世界各地的沃尔玛公司选拔工作表现优秀、有发展潜力的管理人员前往接受培训另外一年一度的股东大会，更昰为全世界的沃尔玛人提供了相互沟通、交流、学习的机会

（4）专业技能培训标准化：“露出八颗牙”微笑

沃尔玛微笑服务的标准是“露出八颗牙”，露出八颗牙可以确保员工笑得很开朗类似的标准还有很多，如“三米原则”：当顾客走近时向他微笑，主动提供服务主要是为了让顾客有宾至如归的感觉；“日落原则”：在太阳下山前也就是下班之前把当天的问题解决，不要拖到第二天

沃尔玛的培訓之所以另类，就是在于其培训内容的独特性培训过程的长期性。表现为：①培训内容的独特性沃尔玛的培训涵盖了知识的传授、技能的培养和态度的转变三大方面，做到了培训的完整性而且，培训的内容大多也是沃尔玛用自己的经验由老员工进行“学徒式”的培训做到了经验的传递性。②培训过程的长期性沃尔玛的培训并不是一个短期的解决方案，而是一个长期的过程它利用所有可能的机会將培训贯穿于员工的整个职业生涯。

（1）分析沃尔玛的培训对员工职业发展带来的影响?

（2）新员工的岗前培训有什么作用?

根据相关网站的统计数据全国（注：不包括港澳台地区）共有871个谭池。由于世界范围内的数据我国相关部门没有搜集所以我也只能帮你到这儿了。

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