改革开发前只有等级工资全国執行统一的工资标准，十几年不变那时的四合院，每一天都能感受到资金的运动东屋张家上发薪，5号拿到了工资赶快还向西屋李家借的5块钱。一会儿功夫中旬发薪的北屋赵家来都东屋，向张家借5块钱买米去15号赵家领到了工资，刚还了张家的钱同样李家来借钱了。下发薪的李家一样还钱借钱日子必须精打细算才能过得去。

改革之初调整了工资，各企业里各班组建立互助金每月每人从工资里拿出几块不等交给班长，大家有事要用钱可以从互助金里借真正起到“人人为我，我为人人”

到上世纪80年代，开始有奖金的概念也僦5块、10块的，大家可乐和了终于看到按劳分配的影子了。有的国家机关想尽一切办法补贴原来发行刊物走邮局，改为自己发行各部門去杂志社领活，按数量打包贴地址……每月平均能有20来块钱的进账，已经相当不错了要知道80年代末，司局级正职的工资也就160块左右吖小科员也就7百多大毛。

南巡讲话之后改革开发热火朝天，工资出现了明显的分化国家不管了，企业自负盈亏但限制你的工资总額。1997年我接受美世咨询公司的薪酬培训，听到了好多新词——不叫工资叫薪酬不叫奖金叫绩效工资。从那时起咨询公司有了一个新業务——薪酬管理咨询。这可好没吃透人家的精华，就说些新概念咨询顾问的编造本事很强的，自己能琢磨能出新观念。

进入21世纪我们咨询界给企业创造了一个薪酬结构——你的整个薪酬应该是10000元，对不起我给你把它分成两部分。一部分是基本工资如7000元，按月發放；另一部分剩下的3000元叫绩效工资，按考核结果发放大家可以调查一下凡是引入绩效考核的公司，十有八九都是这么设计的薪酬结構本来挺好的国外理论，让国内咨询顾问给念歪了到头来，你就会认为：公司发给我9999元也是在克扣我工资。

实际上国外资本家绝對按照跟员工签的薪酬总数，到期支付的不敢少发一分。做得好的老板额外给红包。人家把按绩效发的钱叫作“绩效加薪”起点为0，干得越好资本家越满意给员工越多的额外薪水。所以说不存在先跟你谈一个总数再拿出一部分用考核得分来发放的。我终于找到了┅个合适的管理新词——绩效加薪

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