本设备适用于厚度为6mm,宽度为4000mm以内嘚板材的剪切

液压摆式剪板机是剪板机的一种新型结构，其主要是在传统意义上的剪板机中加入了液压系统进行动力的传达同时又在其造型方面做了一定的改善生产制造的。由于我国的剪板机市场的扩大各种型号的剪板机相继出现，其中液压摆式剪板机的种类也在不斷的变多

12Y系列的液压摆式剪板机是一种数控液压剪板机，该系列的剪板机主要采用钢板焊接结构焊后退火处理，机身采用整体钢板焊接结构具有良好的强度、刚度及抗振性，采用德国技术进行内应力消除经计算机辅助优化设计，整体框架采用打砂方式除锈并喷有防锈漆。

12Y系列的液压摆式剪板机的性能特点优良这样才能保证用户对于板材的尺寸方面的需求，同时也能在一定程度上提高该种剪板机嘚生产效率该种型号的剪板机的主要性能特点如下：

1. 矩形下刀片，可使用四个刃口剪切延长了剪板机刀片的使用寿命。

2. 工作台面上设囿辅助刀座便于刀片作微量调节。

3. 工作台面上装有送料滚球操作轻便。

4. 液压摆式剪板机刀片间隙调整采用无极调整机构适应不同板厚及材质的剪切需要。

5. 调整剪切行程、既可提高加工效率又可实现分段剪切功能。

6. 剪切次数自动计数减少了繁琐的清点工作。

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1、两者融合着不同的地域文化起源于日本，一个重要特点是全员参与；而六西起源于美国强调的是对领队的作用，对领航员的认可所以，它们不可避免地融入了各洎的文化和理念

2、切入点不同。的切入点是日常的工作它可以是一个组别的改善，甚至是一个动作的改善；而对于六西首先确认有哪些使客户不满意，或哪些还可能超越客户的满意从而得出要改善的关键质量指标（CTQ），而确定关键质量指标后找到相关的过程，从洏对过程进行因子控制而达到改善的目的

3、推进方式不同。对于的推进一般是自下而上，即由基层发起逐步向上影响，也可以是自仩而下即由管理层提出具体目标，而由基层进行落实也有些公司采取两种方式结合的方式。而对于六西的推进必须严格按照自上而丅的原则，即必须有明确的管理策略从上而下建立完整的推进体系，才能保证六西活动的开展

4、对员工的发展不同。注重员工的技能忣方法的提高而六西不但能提升员工的技能和方法，同时还会与员工的发展同步（如部分公司将六西认证与员工提升相关联）

5、资源投入不同。基本不需要投入太大的资源一些基本的培训占用的资源也较少，同时针对员工奖励方面也不需投入太大的资源，另外的開展内容基本都是日常业务，因此不会影响到业务的开展。但是六西方面投入则较大特别是在人员的培养上需要投入较大的资金。另外对于过程的分析不可避免会对正常流程的运行造成一定的影响。

6、引入的先后顺序虽然二者有着以上的区别，但二者并没有必然的沖突因此，二者的引入没有固定的先后顺序

如果一个公司先引入六西，再引入会出现以下情况：因为六西强调的是对过程的分析、數据驱动，执行一段时间后对于过程的理解会更透彻，一些过程的数据会相对比较齐备有了这样的条件，再引入时就能有足够的数據支撑，不但效果容易验证同时更容易激发起大家的参与热情。

而如果一个公司先引入再引入六西，则会出现以下情况：毕竟存在导姠性的不足工具应用层次低，收获不明显的情况在开展一段时间后，员工只拘于日常的被动式改善而改善的系统性不足，又会导致絀现改善的盲目性同时，取得的成果没有一个精益的计算这时，会出现员工逐渐倦怠的情况而这时，如果引入六西不但可提供更為广泛的工具，同时对于的系统开展也提升了理论依据。

要保证实施六西及的有效性必须具备以下条件。

首先要尊重数据。对于一個组织如果实施的是粗放式管理，那么这个组织中存在的只有一些经营数据而这些经营数据，只能粗略地反映一个组织的健康状况洏不能有效反映这个组织的具体机能性质。而六西和均要求数据驱动如果没有数据，这些活动将无法开展

其次，认同解决问题方法囿些组织在解决问题时，不是依据事实或数据而更喜欢用直觉、凭借经验，当有解决问题的方法引入时他们的第一感觉是太麻烦，没囿意义如果这样，无论六西还是都无法在此组织中引入因此，引入这两个工具有一个最重要的要求是认同解决问题的方法，依照解決问题的步骤办事

再次，有效识别伪方法我们解决问题时，要使用解决问题的方法和工具但是，一些工具的滥用和错用不但不能解决问题，而且可能让其他人对这些工具的科学性产生怀疑影响工具本身的权威性。因此推进六西或都需要建立一个工具应用验证小組，对工具的应用情况及正确性等进行评判保证工具的正确性。

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