1、公司事业部主要干什么组织结構是指以某个产品、地区或顾客为依据将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现為在总公司领导下设立多个公司事业部主要干什么，各公司事业部主要干什么有各自独立的产品或市场在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算是一种分权式管理结构。

2、公司事业部主要干什么制又称M型组织结构即多单位企业、分权组织，或部门化结构

3、公司事业部主要干什么组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门即公司事业部主要干什么。如产品品种较多每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干公司事业部主要干什么凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品公司事业部主要干什么之中由该公司事业部主要干什么总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分公司事业部主要干什么；如果顾客类型和市场不同还可按顾客（市场）成立公司事业部主要干什么。

4、这样每个公司事业部主要干什么都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润集中政策，分散经营在纵姠关系上按照“集中政策，分散经营”的原则处理企业高层领导与公司事业部主要干什么之间的关系。

5、实行公司事业部主要干什么淛之间的关系实行公司事业部主要干什么制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和經营方针，而把最大限度的管理权限下放到各公司事业部主要干什么使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营充汾发挥各自的积极性和主动性。

6、职能制结构组织设计企业高层和公司事业部主要干什么内部仍然按照职能制结构进行组织设计。从企業高层组织来说为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门

7、从公司事业部主要干什么来说，为了经营自己的事业也要建立管理机构。因公司事業部主要干什么规模小产品单一，故一般采用职能制结构由些可见，公司事业部主要干什么制与职能制结构相比主要区别在于其企業最高层领导下的格第一级部门，是按照公司事业部主要干什么分设还是按照职能部分设

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