你所工作的范围本岗位安全职责环境管理管理工作地职责是什么

1、环境科学、环境工程、本岗位咹全职责工程、化工类、工程类专业大学本科及以上学历;

2、 8年以上本岗位安全职责、环境、健康管理的外企相关工作经验;

3、精通环境影响评估与作业本岗位安全职责风险评估方法;

4、具备基础业务知识:本岗位安全职责&健康&环保相关及6s管理知识(含消防知识、环保知识、职业健康知识、人机工程学知识、机械防护装置知识、工伤事故分级及处理、高空作业知识、危化品管理知识、应急预案知识、承包商管理、特种设备、静电常识等);

5、熟悉国家关于本岗位安全职责&健康&环保方面的法律法规;

6、性格外向具有良好的沟通协调的能力,能在压力下工作;

7、ISO14001&OHSAS18001体系内审员证书/注册本岗位安全职责工程师及消防管理员(优先录用);

8、英文读写熟练听说良好 CET-4 ;

9、熟练使用Office系列软件。

1、 根据集团、法律法规要求及公司实际情况建立EHS的管理规章制度及各项规划,并主导在公司的推行;

2、 负责公司环境、设备、設施的本岗位安全职责评估工作;

3、 负责客户、政府等第三方审核及集团的审核对不符合项目的改善与跟进;

4、 组织与协调EHS体系内审、管理评审等工作;

5、 主持EHS检查项目、内容、周期等的确定,制定检查计划,建立HSE职责和问责机制;

6、 主持并组织火灾、工伤事故调查、环境汙染事故的调查并制定防范措施纠正及预防措施;

7、 建立现场应急机制并组织演练, 建立分包商的HSE管理制度, 建立健全现场HSE文档管理;

8、 收集、整理国家、地方有关EHS法律、法规,负责相关报批和验收材料的收集和确认相关许可证的申请与办理;

9、 负责6S及现场改善管理、工业彡废处理管理;

10、新建/扩建/改建工程的环境影响评估管理;

11、负责公司级员工本岗位安全职责教育管理、厂区治安管理及消防器材、设施嘚维护与保养的工作;

12、完成上级领导交待的其他工作。

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中天华溥尹海蛟:人力资源基础管理工具之“岗位说明书的编写”

作者:中天华溥高级咨询顾问 尹海蛟

工欲善其事必先利其器做好人力资源管理也是一样的。在管理咨詢的过程中我们发现一些企业人力资源管理的效果不尽如人意,很重要的一个原因就是基础工作做的不到位而岗位说明书就是帮助企業做好人力资源管理基础工作的一个重要工具。

那么为什么一些企业在已经有了这种认识的情况下仍然没有做好基础管理工作呢?主要囿两点原因一是对工具本身作用的理解不够深刻;二是未能掌握编写方法,无法构建出能符合自己企业实际情况的岗位说明书综上,使其并未充分发挥出应有的作用本文将以解决上两个问题为导向,从岗位说明书的作用及具体的撰写层面进行梳理和介绍

岗位说明书昰工作分析的输出成果,是工作分析的书面表达形式描述了岗位的基本信息、职责权限、任职资格等内容,还可以描述协作关系、工作環境等内容与人力资源管理各模块关系密切,具体表现为:

如果某岗位缺人该岗位所属部门就可以依该岗位说明书到招聘部门去申请鼡人,而不是自己的好恶

岗位职责不是完全按照管理层的主观想法,而是依据岗位说明书进行工作任务分配

3,绩效考核范围的依据

按照岗位说明书中的工作内容、职责开展考核工作才能够准确识别出不同人在各个岗位上的胜任力如何。

现代人力资源激励体系一般是鉯岗位价值为基础,综合考虑个人能力和业绩水平建立薪酬激励体系。

5员工培训的内容依据

各岗位的应具备哪些知识、技能,可以针對性的设计培训课程来提升相应能力

6,明晰职业生涯规划的发展方向

让员工知道上级岗位什么具体工作有哪些?需要什么任职资格

②,岗位说明书具体编写的方法

众所周知岗位说明书是工作分析的结果,即对“事”分析任务、职责、权利等;对“人”分析知识、技能、能力等其目的是保证人与事的匹配。

采用的方法有访谈法、问卷法、资料分析法、关键事件记录和员工日志等实际工作中多采用組合应用的形式。此部分内容本次从略重点说明岗位说明书的编写。

1岗位说明书编写的三个层次

岗位说明书的编写可分为三个层次,即信、达、雅

“信”是指能够全面、准确的把岗位职责进行描述,尤其要注意的是全面是指主要职责的罗列,而不是事无巨细填写;“达”是指职责的描述依据相应规则文辞达意流畅通达的表达出来;“雅”是指文雅,到此层面对职责把握和行文规则游刃有余更见藝术水平。

2岗位说明书的一般结构及对应编写方法

岗位说明书一般分为四部分,即岗位基本信息、工作职责、职责权限、任职资格各蔀分内容根据公司实际情况进行增减。详见附件1

岗位基本信息包括岗位名称、所在部门、直接上下级等内容,具体可根据企业实际情况進行调整如加入岗位编号等。

工作职责的编写是岗位说明书的核心部分分析后明确了各岗位的职责,这部分有两点需要重点掌握一昰每一条职责的编写规则;二是编写好的职责,在表格中的顺序

编写规则为动宾结构,可以分为四个要素即状语+角色行为动词+行为动詞+宾语(工作事项)。

状语:尽可能不用如缺少状语将会影响职责意义,则必须加上状语

例:在合格分包商名录内,选择分包商

角銫行为动词:对于一项职责由多个人完成时,一般需要加角色定位动词以表示每一方在该工作中扮演的角色,所处的地位发挥的作用。角色定位主要有组织管理类、操作执行类和协助建议类常见的对应动词如下表:

例:组织制定年度经营计划。

行为动词:每项职责都必须有一个行为动词并且力求准确,明确体现完成该项任务所担负的责任

宾语:工作事项按照工作分析后确定内容即可。

职责编写后茬表中如何确定职责顺序呢职责排序的原则就是有据可依。而常用的排序依据有:业务(管理)流程、工作重要性、完成该项事件所用時间、PDCA等

在清楚了岗位内部的各职责排序后,对于一项职责需要岗位之间进行衔接那该怎样体现呢?从角色行为动词入手如组织、負责、协助、配合、参与。

职责权限依然按照工作分析后的权限界面进行填写即可,如拥有编写公司财务管理制度的起草权;拥有编写公司财务管理制度的审核权等

在明确了各完成岗位工作的学历、工作经验等要求后,还需要进行一项工作——统一划段来进行统一调整、优化,将对其他模块进行有力的支撑如薪酬体系建设中的岗位评价部分,这种整体把握更加体现出不同的岗位价值

在专业技能方媔,根据专业擅长程度可依次划分为了解、掌握、熟悉和精通四个层次

三,常见的编写注意事项

1职责编写的颗粒度:所谓颗粒度,简單来说就是各项职责的描述字数需要注意两点:一是言简意赅,尽可能的简洁、完整的描述;二是均匀各项职责的描述字数应大体相哃,这样更能体现相关制度文本的规范性

2,准确把握四元素结构:一般一个岗位在完成一件事情中只承担一个角色就需要分清到底是“组织”还是“负责”,不应出现以下情况

例:负责组织开展公司决策事项、重要工作部署的督办落实工作。

3不要出现完成职责的程喥副词:岗位说明书只是对职责进行描述,对事件的完成程度和结果均不应出现。不体现结果很好理解关于完成程度的常见副词有:忣时、准确、做好等等。

例:负责整理领导班子办公会会议纪要并及时印发、传达相关部门;

改:负责整理领导班子办公会会议纪要并完荿印发、传达工作

4,职责编写和流程的关系:不能按照流程写但可以体现流程

如信息管理部主管的这项职责,一般情况下方案能够被組织实施都是会经过上报和审批流程的例子中,把上报和审批删掉依然能够体现出流程。

例:负责制定公司信息化规划方案并上报汾管领导,审批后组织实施

改:负责制定公司信息化规划方案,并组织实施

同样这个职责在上下级之间应怎样表述呢?假设部门岗位設置为信息管理员、信息管理主管、信息管理部部长上有分管领导和总经理,且相关制度的审批权由总经理负责其他岗位对于这项职責的动词见下表:

5,职责编写结构的特殊情况:编写结构是常规结构绝大部分职责可以严格按照此结构,如遇到特殊情况可以适当突破。

例:负责公司内部网络设备的相关管理工作包括制定采购计划、保养、维修、调换等;

如果把“后面的”事件完成动词,都放到角銫定位“负责”后面将会造成句式的头重脚轻,因此可以按照以上方式进行处理

四,不同群体的编写程序

在知道了岗位说明书作用和編写方法后作为公司的人力资源部是否能够直接编写呢?答案是否定的公司的人力资源部和咨询顾问是两类群体,他们特点和优势各鈈相同所以编写的程序也有所差别,具体程序如下:

1公司人力资源部编写岗位说明书的程序

传统的人力资源部门有个很大问题,就是鈈懂业务那么考虑到岗位说明书和业务联系的紧密型以及实施过程中大家的接受性,建议如下编写程序:

人力资源部给业务、职能部门長和部门优秀员工就编写方法进行培训→本岗优秀员工写出第一稿→直接上级和人力资源部共同修订出第二稿→人力资源给全体员工培训編写方法在第二稿基础上以部门为单位修订成第三稿→人力资源部汇总优化成第四稿→提交至班子领导,根据反馈意见再改一稿→试运荇三个月再调整形成第六稿并正式运行。

2咨询顾问编写岗位说明书的程序

咨询顾问对行业的理解更加立体,在高度上更容易把握然洏需要根据不同公司的具体情况针对性的设计、调整。

职责梳理(通过原资料研读、访谈、问卷、工作日志等方法)→根据企业管理情况确定岗位说明书的模板结构和所要填写的信息→工作分析→对任职资格进行统一划段→职责权限填写→确定初稿→下发至各部门,交流討论→回收反馈意见→最终定稿

五,岗位说明书优化调整

岗位说明书的调整除了定期优化外当企业的战略、组织、岗位的工作内容、笁作标准、工作流程发生变化时,应进行调整

附件1:岗位说明书示例

作者:尹海蛟 中天华溥高级咨询顾问(更多中天华溥文章观点,参見官网)网址:

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健康本岗位安全职责环境九项管理原则如下:

1、任何决策必须优先考虑健康本岗位安全职责环境;

2、本岗位安全職责是聘用的必要条件;

3、企业必须对员工进行健康本岗位安全职责环境培训;

4、各级管理者对业务范围内的健康本岗位安全职责环境工莋负责;

5、各级管理者必须亲自参加健康本岗位安全职责环境审核;

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;

7、事故隐患必须及时整改;

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;

9、承包商管理执行统一的健康本岗位安全职责环境标准

  中国石油天然气集团公司健康本岗位安全职责环境(HSE)管理原则( 16:42:30)

  转载标签: hse本岗位安全职责环境承包商事故风险评估 分类: 本岗位安全职责文化

  一、任何决筞必须优先考虑健康本岗位安全职责环境;

  二、本岗位安全职责是聘用的必要条件;

  三、企业必须对员工进行健康本岗位安全职責环境培训;

  四、各级管理者对业务范围内的健康本岗位安全职责环境工作负责;

  五、各级管理者必须亲自参加健康本岗位安全職责环境审核;

  六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;

  七、事故隐患必须及时整改;

  八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;

  九、承包商管理执行统一的健康本岗位安全职责环境标准。

  ( HSE)管理原则有关条文解释

  (一)任何决策必须优先栲虑健康本岗位安全职责环境

  良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施优先保障HSE條件,做到本岗位安全职责发展、清洁发展

  (二)本岗位安全职责是聘用的必要条件

  员工应承诺遵守本岗位安全职责规章制度,接受本岗位安全职责培训并考核合格具备良好的本岗位安全职责表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的本岗位安全職责意识、技能和历史表现不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化本岗位安全职责责任意识提高自身本岗位安全职責素质,认真履行岗位本岗位安全职责职责不断改进个人本岗位安全职责表现。

  (三)企业必须对员工进行健康本岗位安全职责环境培训

  接受岗位HSE培训是员工的基本权利也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训确保员工掌握相关HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为所有员工都应主动接受HSE培训,经考核合格取得相应工作资质后方可上岗。

  (四)各级管理者对業务范围内的健康本岗位安全职责环境工作负责

  HSE职责是岗位职责的重要组成部分各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE职责制定HSE目标,提供相应资源健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平

  (五)各级管理者必须親自参加健康本岗位安全职责环境审核

  开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法,也是展现有感领导的有效途徑各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作了解HSE管理情况,及时发现并改进HSE管理薄弱环节推动HSE 管理持續改进。

  (六)员工必须参与岗位危害识别及风险控制

  危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础也是员工必须履行的一项岗位职責。任何作业活动之前都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估熟知岗位风险,掌握控制方法防圵事故发生。

  (七)事故隐患必须及时整改

  隐患不除本岗位安全职责无宁曰。所有事故隐患包括人的不本岗位安全职责行为,一经发现都应立即整改,一时不能整改的应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验證确保整改或监控达到预期效果。

  (八)所有事故事件必须及时报告、分析和处理

  事故和事件也是一种资源每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对本岗位安全职责状况分析及问题查找具有相当重要的意义要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源所有事故事件,无论大小都应按“四不放过”原则,及时报告并在短时间内查明原因,采取整改措施根除事故隱患。应充分共享事故事件资源广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生

  (九)承包商管理执行统一的健康本岗位安全职责环境标准

  企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系,实行统一管理并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的統一要求在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进HSE表现满足企业要求。

1本岗位安全职责生产责任制 1.1一般规定

1.1.1项目经理应根据局、公司和业主有关本岗位安全职责责任制的规定和要求结合项目部机构、岗位设置情况,组织建立健全縱向到底、横向到边的项目本岗位安全职责责任体系明确规定项目部及其职能部门与岗位、架子队及其管控岗位、工班及其作业岗位的夲岗位安全职责生产职责与权限。 当部门、岗位的设置发生变更时应及时对相应的本岗位安全职责生产职责进行相应的调整,确保项目夲岗位安全职责生产职责的完整性、充分性

1.1.2项目部各层次、各部门、各岗位的职责与权限应行文发布,并组织相关人员学习理解和掌握自身的本岗位安全职责生产职责,了解相关部门、岗位的本岗位安全职责生产职责管理岗位的职责应按统一格式制作上墙。

1.1.3项目部应將各岗位的主要职责履行情况纳入本岗位安全职责绩效考核内容中以促进本岗位安全职责生产职责的履行。

1.2项目主要岗位本岗位安全职責生产责任制

以下是项目主要岗位本岗位安全职责责任制的最低限度要求项目部应根据项目部机构、岗位设置情况和人员配备情况,在鉯下本岗位安全职责生产责任制的基础上增补、修订、完善有关岗位(包括本制度中没有涉及的岗位)的本岗位安全职责生产责任制。 1.2.1項目经理本岗位安全职责生产责任制

a)执行国家、行业、当地政府、上级有关本岗位安全职责生产、劳动保护、职业健康的方针政策、法律法规、管理制度及其它要求组织建立项目本岗位安全职责生产保证体系和本岗位安全职责生产责任制、规章制度及本岗位安全职责生产獎惩办法。

b)负责项目本岗位安全职责生产投入计划的审批保证项目本岗位安全职责生产投入并有效实施,做好从业人员工伤保险工作

c)督促、检查项目本岗位安全职责生产工作,及时消除生产本岗位安全职责事故隐患 d)组织制定并实施本项目的生产本岗位安全职责事故应ゑ救援预案。

e)及时报告伤亡事故配合上级部门组织的事故调查处理,落实整改措施 1.2.2副经理本岗位安全职责生产责任制

a)执行国家、行业、当地政府、上级有关本岗位安全职责生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定;协助建立、健全本項目本岗位安全职责生产保证体系和本岗位安全职责生产责任制、规章制度。

b)督促本岗位安全职责生产投入计划的编制和实施在计划、咘置、检查、总结和评比施工生产的同时,计划、布置、检查、总结和评比本岗位安全职责生产管理工作

c)组织项目部的定期本岗位安全職责生产检查,对查出的问题定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级单位解决,及时消除事故隐患

d)组织本项目危险源辨识、风險评价和风险控制策划,制定有针对性的应急救援预案组织做好应急救援预案的准备工作。

e)督促劳动防护用品、保健食品、清凉饮料、勞动护肤品的配备监督员工正确使用防护用品。

f)督促项目本岗位安全职责生产教育组织对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进荇本岗位安全职责知识培训考核,督促检查本项目特种作业人员、新上岗人员、转岗人员及劳务人员进行“三级”教育培训

g)积极配合进荇伤亡事故的处理及本岗位安全职责生产事故的原因分析,采取措施防止同类事故再次发生。

h)做好与当地本岗位安全职责、建设行政主管部门的沟通、联系工作 1.2.3专职党工委(副)书记本岗位安全职责生产责任制

a)严格履行一岗双责的工作原则,协助项目经理组织开展本岗位安全职责生产宣传教育、培训活动监督相关部门贯彻执行有关本岗位安全职责生产、劳动保护、职业健康的各项规定。 b)动员、调整员笁思想状态尽量减少人员的不本岗位安全职责行为。

c)遵守本岗位安全职责生产法律、法规对本项目部违反本岗位安全职责生产法律、法规,侵犯从业人员合法权益的行为及时提出整改要求并督促整改。

d)参与项目部本岗位安全职责生产检查对存在的问题或隐患,督促荇政部门制定并落实有效的整改措施

e)把本岗位安全职责生产内容列入项目党工委会议的常设议题,定期分析本岗位安全职责生产管理上嘚问题及时上报项目的本岗位安全职责生产情况。

f)参加本岗位安全职责生产事故和突发事件的处理工作与媒体沟通,控制不实舆论报噵减少负面舆论报道。

1.2.4总工程师本岗位安全职责生产责任制

a)对项目部本岗位安全职责生产工作负技术管理责任;在编制工程项施工组织設计时组织编制本岗位安全职责技术措施、方案,报批后实施;负责编制新开大型项目中有特殊本岗位安全职责要求的本岗位安全职责技术措施的制订、报批和落实;

b)组织项目部的本岗位安全职责技术措施交底保证在技术上可行;

c)参与大型工程设备、设施的验收工作,編制和落实本岗位安全职责技术措施;

d)对项目应急救援预案从技术角度进行审核把关并督促进行演练、进行相关人员的培训和交底;

e)负責组织项目本岗位安全职责生产投入计划的编制并督促实施;

f)参加事故调查,组织项目部技术人员对事故原因进行技术分析、鉴定提出技术上的改进措施;组织有关部门开展本岗位安全职责技术研究和技术革新,解决本岗位安全职责技术上的难题不断改善施工生产条件。

1.2.5本岗位安全职责总监本岗位安全职责责任制

a)协助项目经理建立健全项目本岗位安全职责生产保证体系和规章制度并督促有效运行,对項目本岗位安全职责生产监督管理工作负直接领导责任

b)参与项目部日常的本岗位安全职责生产检查工作;对检查中发现的重大问题,有權下令停工整改;对查出的问题督促项目部定人员、定时间、定措施落实整改。 c)负责项目部本岗位安全职责生产投入计划的审核督促計划的实施。

d)参与项目危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施 e)参与上级企业、地方政府对项目部所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。 f)督促职能部门对项目部全员进行本岗位安全职责生产教育、培训和考核工作督促检查本项目特种作业人员培训与持证上岗和新上岗人员、转岗人员、劳务人员的“三级”教育培训。 g)及时组织职能部门研究项目部有关本岗位安全职責生产上存在的问题参与解决方案的指定和督促落实;对长期存在的较大本岗位安全职责生产隐患未能及时整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的,有权越级上报 1.2.6工程部门本岗位安全职责生产责任制

a)编制本工程项目的实施性施工组织设计时,应对本笁程项目的风险进行评价针对风险情况提出可行性的本岗位安全职责生产技术措施和保证措施,对危险性较大的分部分项工程编制专项方案;负责组织实施项目的本岗位安全职责技术交底工作;

b)对四新项目中带有高危险性施工任务负责组织制订或请上级单位制订本岗位咹全职责技术措施、本岗位安全职责操作细则,组织针对性的技术培训; c)负责本岗位安全职责文明工地现场的布置设计并组织实施; d)牵头編制项目年度本岗位安全职责生产投入实施计划监督落实;

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