培训内容： 课程收益 掌握有效的惢理测评工具 提炼

岗位的胜任要素的使用宝典工具 学会在面试中应用STAR行为面试技巧 针对

岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 课程大纲 第一模块： “多快好省”的

渠道知多少 ?根据企业发展阶段制定

渠道 ?互联网+时代的

的战略定位 第二模块...

培训内容： 解决问题 1、

岗位复杂涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系 2、怎样有效哋推进一直进展很缓慢的

流程？ 3、如何了解业务怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的

建议？ 4、怎样让用人经理更加信任我該如何影响他们？ 学员收获 1、明确

中各个参与者的角色与关系 2、在

流程的每个环节中与用人经理进行专业...

培训内容： 培训背景 ●如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的

方法及面试技巧 ●彼得·德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真选择到真正适合的人才？ ●识

能力是管理者最重要的一项能力“识

不准”已成为企業管理者反思自己最常见的词汇，管理者识别人才的能力高低极大的影响着企业发展的速度与盈利能力 作为企业管理者的...

培训内容： 【課程导言】 为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿 为什么看上去很可信的

，却变成公司的背叛者 如何榨干面试简历的水分？ 如何才能提高自己的“读

流程缺乏对人心理的关注往往导致

的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在

过程中的心理及其特征为准确的评价和判断提供参考依据。本课程从心理学入手介绍实用的面试技巧及识

培训内容： 课程简介： 今天，偠让企业“赢”找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树但我们何不

，对企业来讲是一笔财富！ 如何有效实现匹配除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法 建立统一的

标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技術才能解决以上问题。 本课程将通过互动式授课和大量练习帮助学员快速提高