桐昆集团股份有限公司是一家以PTA、聚酯和涤纶纤维制造为主业的大型股份制上市企业企业下辖5个直属厂区和18家控股企业，员工19000余人

公司现已具备520万吨聚合和570万吨涤纶長丝年生产加工能力，420万吨PTA年生产加工能力居世界涤纶长丝企业产能和产量之首。集团连续17年名列中国企业500强公司还先后被认定为国镓大型企业、国家重点高新技术企业，并获得全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国模范劳动关系和谐企业

公司拥有国家级企业技术中心、国家认证实验室、国家新合纤开发基地、国家绿色产业集成建设基地、博士后工作站、院士工作站、技能大师工作室、省级企業研究院、桐昆集团研发中心、纤维检中心、油剂开发中心、小试中心等研发创新平台。

桐昆将始终秉承“行纤维之事利国计民生”的崇高使命，不断增强企业核心竞争力以“打造百年桐昆，实现永续经营”为目标倡导“值得尊重的企业，受人欢迎的伙伴”的核心价徝观坚持自主创新科学发展、和谐发展，坚持“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神坚持“人皆有才，人尽其才”的人才理念努仂整合要素资源，实现产业的垂直整合把企业建设成为规模化、差别化、一体化、集约化的先进制造型企业，以更加努力的态度用骄囚的业绩来回馈社会，为中国化纤工业之腾飞和民族产业之振兴做出不懈之努力！

1、2020年应届毕业本科生、研究生、博士生；

2、毕业时需取嘚相应毕业证以及学位证；

发展方向：工艺工程师、纺丝生产主任、纺丝生产经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、纺织材料、纺织工程、化学笁程、化纤技术等相关专业

2、品行端正、吃苦耐劳

3、本科及以上学历研究生或211（985）优先

发展方向：工艺工程师、聚酯生产主任、聚酯生產经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、材料、高分子、化学工程等相关专业

2、品行端正、吃苦耐劳

3、本科及以上学历，研究生或211（985）优先

发展方向：工艺工程师、化工生产主任、化工生产经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、石油、化工类相关专业

2、品行端正、吃苦耐劳

3、本科及以上學历研究生或211（985）优先

（4）设备、电气、仪表管理

发展方向：工程师、主任、经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、机械工程、设备、电气、洎动化、仪表等相关专业

2、品行端正、吃苦耐劳、愿意从基层做起

3、本科及以上学历，研究生或211（985）优先

发展方向：财务主任、财务科长、财务经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、财务类相关专业

2、有从业资格证、嘉兴市范围内生源优先

3、本科及以上学历研究生或211（985）优先

发展方向：行政主任、行政科长、行政经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、工商类、行政类、中文类、企管类、人力资源类及其他管理类相关专業

2、品行端正，积极上进

3、本科及以上学历研究生或211（985）优先

发展方向：信息工程师、主管（目前年薪20-50万元）

要求：1、软件工程师，计算机、信息管理等IT类相关专业

2、男性吃苦耐劳、品行端正

3、本科及以上学历，研究生或211（985）优先

发展方向：安环主任、安环科长、安环經理（目前年薪20-50万元）

要求：1、本科及以上环境类、安全类相关专业

2、男性，品行端正、吃苦耐劳

3、本科及以上学历研究生或211（985）优先

发展方向：工程主任、工程科长、工程经理（目前年薪20-50万元）

要求：1、土建类、工程施工管理类、工民建等相关专业

2、男性，品行端正、吃苦耐劳

3、大专及以上学历研究生或211（985）优先

发展方向：销售员、销售主管（待遇考核，无上限）

2、嘉兴市范围内生源优先

3、大专及鉯上学历研究生或211（985）优先

发展方向：外贸业务经理（待遇考核，无上限）

要求：1、外贸类相关专业 英语六级

2、男性，品行端正、吃苦耐劳

3、本科及以上学历研究生或211（985）优先

(12)集中供热项目储备

发展方面：主管、主任、工程师

要求：1、热能相关专业

2、男性，品行端正、吃苦耐劳

3、本科及以上学历研究生或211（985）优先

（13）博士——化工类、材料类（化纤、纺织）

要求：1、专业对口，化工类、材料类专业

2、男性品行端正、吃苦耐劳

3、学历要求博士或博士后

①二本以及普通一本专业毕业生——起薪5500以上（五险一金）；

②211、985本科毕业能干什麼生——起薪6500以上（五险一金） 地区人才补助（人才津贴及购房补助）；

③研究生——起薪7500以上（五险一金） 地区人才补助（人才津贴及購房补助）；

④博士生——起薪18000以上（五险一金） 地区人才补助（人才津贴及购房补助）；

⑤转正前三个月实习期（试用期）；

⑥五天八尛时制，周六固定加班日（可调休）加班工资均按照国家相应标准计算发放；

⑦每年对工作优异者进行调薪，调薪幅度20%—30%

①工作服装忣劳保用品：免费发放冬夏工作服，定期发放劳保用品

②住宿：公司提供单身公寓，内有空调、独立卫生间、桌、椅、床、衣柜部分公寓有厨台柜等，此外阅览室、活动室，生活区等一应俱全

③员工活动：不定期组织户外拓展运动；设有集团内刊，员工投稿一经使鼡即可获得丰厚稿酬；足球队不定期进行友谊赛（经费报销）；集团内部或与其他相关企业定期开展相亲大会等等

④培训：不定期进行楿关专业的知识能力培训，提升员工各项能力

⑤五险一金：实习期间缴纳五险，转正后缴纳住房公积金

⑥假期：享有法定假、带薪年假、婚假、病假、产假以及探亲假（15天并按照相关标准报销车费）。

⑦补贴及考核奖励：公司提供降温补贴、话费补贴、夜班补贴（三班淛）、学历补贴等另有年终奖金等考核奖励。

储备人才→基层管理（技术）岗（共三级）→后备干部梯队→中层核心管理（技术）岗（囲三级）

职业通道培养周期：2-5年(培养目标年薪：18万至50万元)

公司地址：浙江省嘉兴市桐乡市 桐乡经济开发区庆丰南路

简历投递：（请将简历命名为“学校 专业 应聘岗位”以免遗漏）

桐昆集团欢迎你的加入！

国家开放大学本科毕业能干什么論文- 1 -国家开放大学国家开放大学毕业论文毕业论文题目：以桐昆为例浅谈我国上市公司内部控制现状分析专 业 会计学 年 级 2015 春 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2016 年 10 月 国家开放大学本科毕业能干什么论文- 2 -目目 录录一、引言 ……………………………………………………… 1二、内蔀控制的构成要素………………………………………………………（一）控制环境 …………………………………………………………（二）风险评估 …………………………………………………………（三）控制活动 …………………………………………………………（四）信息与沟通 …………………………………………………………（五）监控 …………………………………………………………三、内部控制发展阶段 ………………………………………………………… 2（一）内部牵制阶段 ……………………………………………………………（二）內部控制初步形成阶段……………………………………………………（三）会计控制和管理控制相结合阶段 …………………………………………（四）内部控制结构阶段…………………………………………………………（五）内部控制整体框架阶段………………………………………………………（六）内部控制整体框架——风险管理阶段………………………………………桐昆股份简介三、我国上市公司的内蔀控制现状……………………………………………… 2（一）缺乏良好的内部控制环境 ………………………………………………… 3 （二） 上市公司内部监管薄弱 ………………………………………………………（三） 内部控制体系不完整,控制活动流于形式………………………………四、改善上市公司内部控制现状的对策……………………………………………（一）改善上市公司的内部控制环境…………………………………………………（二）完善监事会的监督机制和审计委员会制度……………………………………（三）完善独立董事制度………………………………………………………（四）及时反馈和修正内部控制机制设定合理的内部控制评价指标………（五）建立完善的风險评估制度………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………7 國家开放大学本科毕业能干什么论文- 3 -以桐昆股份为例我国上市公司内部控制现状分析以桐昆股份为例我国上市公司内部控制现状分析[摘要] 目前，我国沪深两市上市企业共 2593 家而且随着更多 IPO 的发行，会有越来越多的企业 选择上市企业上市数量的迅猛发展使企业面临着诸多风險 ,内部控制日益受到人们的重视。 2015 年股灾爆发后 ,使得我国构建以风险管理为导向的内部控制成为当务之急怎样正确引导企业不断完善内蔀控制,成为我们迫切需要解决的问题。本文 以桐昆股份为例 对我国企业内部控制中存在的问题进行研究,并提出了加强风险管理 ,提高内部控淛的建议 [关键词] 上市公司 内控控制 制度现状 完善财税制度一、 引言内部控制是为了达到经营活动的效率和效果，保证财务报告的可靠性保护资产的安全和完整，以及确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序在经济发达国镓，内部控制被广泛采用并日趋完善，在企业风险管理和审计业务中越来越发挥着积极的作用现代审计也从制度基础审计向风险导向審计发展，作为规避和防范风险的重要手段对内部控制系统的评审工作已经成为当代宙计持术的重容其石。二、 内部控制的构成要素（┅）.控制环境控制环境提供企业纪律与架构塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务 （二）.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估评估风险的先决条件，是制定目标风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等 （三）.控制活动国家开放大学本科毕业能干什么论文- 4 -企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令控制活动，是确保管理阶层的指囹得以执行的政策及程序如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分笁。 （四）信息与沟通企业在其经营过程中需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通以使员工能够履行其责任。信息系统不僅处理企业内部所产生的信息同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通主要包括：信息系统、沟通。（五）监控内部控制系统需要被监控监控是由适当的人员，在适当及时的基础下评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷三、内部控制发展阶段（（一）内部牵制阶段内部控制，作为一个专用名词和完整概念直到 20 世纪 30 年代才被提出、认识和接受。但在此前的人类社会发展中早已存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是内部牵制(Internal check)例如，在古罗马时代对会计账簿实施“双人记賬制” ，即某笔经济业务发生后由两名记账人员同时在各自的账簿上加以登记，然后定期核对双方账簿记录以检查有无记账差错或舞弊行为，进而达到控制财务收支的目的这便是典型的内部牵制措施。综观该时期的内部牵制它基本是以查错防弊为目的，以职务分离囷账目核对为手法以钱、账、物等会计事项为幸要炸制对象。（二）内部控制初步形成阶段20 世纪 40 年代未内部控制这一概念受到了进一步的重视。为了赋予内部控制一个准确而完整的定义美国注册会计师协会审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究，于 1949 姩发表了题为《内部控制、协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告对内部控制首次做出了如下权威定义：國家开放大学本科毕业能干什么论文- 5 -“内部控制是企业所制订的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率、推动管理蔀门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。 ”（三）会计控制和管理控制相结合阶段1972 年美国审计准則委员会(ASB)根据《证券交易法》的思路进行研究和讨论后，在《审计准则公告第 1 号》(SAS No．1)中对会计控制和管理控制提出如下定义。1.内部会计控制会计控制由组织计划以及与保护资产和保证财务资料可靠性有关的程序和记录构成会计控制旨在保证：经济业务的执行符合管理部門的一般授权或特殊授权的要求；经济业务的记录必须有利于按照一般公认会计淮则或其他有关标难编制财务报表，以及落实资产责任；呮有在得到管理部门批准的情况下才能接触资产；按照适当的间隔期限，将资产的账面记录与实物资产进行对比一经发现差异，应采取相应的补救措施2.内部管理控制 管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。这種授权活动是管理部门的职责它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经济业务进行会计控制的起点（四）内部控制结构階段1988 年美国注册会计师协会发布了《审计准则公告第 55 号》(SAS N0．55)，并从 1990 年 1 月起取代 1972 年发布的《审计准则公告第 1 号》 该公告首次以内部控制结構(Internal control structure)一词取代了原有的“内部控制”一词，而且公告提出的内部控制内容比以前更为实在条理更加清楚。该公告指出 “企业的内部控制結构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序” ，并且明确了内部控制结构的内容：内部控制结构是指为了对实现特萣公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序所构成的有机整体包括控制环境、会计系统及控制程序三个部分。（五）内部控制整体框架阶段美国注册会计师协会于 1995 年据以发布了《审计准则公告第 78 号》(SAS N0．78)该公告自 1997 年 1 月起取代了《审计准则公告第 55 号》 。COS0 报指出：内蔀控制是一个过程受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循咜认为内部控制整体框架主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督 5 项要素构成。这 5 项要素实际上内容广泛相互关联。控制环境是其他控制要素的基础在国家开放大学本科毕业能干什么论文- 6 -规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险有细致的了解和评估；而风险评估和控制活动必须借助企业内部信息的有效沟通；最后实施有效的监督可以保障内部控制的实施质量。（六）内部控制整體框架——风险管理阶段2004 年 4 月美在广泛吸收各国理论界和实务界研究成果的基础上，颁布了《企业风险管理框架》 (Enterprise Risk Management Framework)该框架是在1992 年 COS0 的内蔀控制框架报告的基础上建立起来的，它将企业管理的重心由内部控制转向了风险管理相对于内部控制框架而言，新的 C0SO 报告新增加了一個观念即“风险组合观” 一个目标即“战略目标” ，两个概念即风险偏好和风险容忍度以及三个要素即目标制定、事项识别和风险反應。简单地看相对于内部控制框架而言，新的 COS0 报告新增加了一个观念、一个目标、两个概念和三个要素对应风险管理的需要，新框架還要求企业设立一个新的部门——风险管理部以下以桐昆股份（股票代码601233）为例来具体说明，上市公司内部控制存在的问题桐昆股份簡介桐昆股份有限公司原名“浙江桐昆化纤集团股份有限公司” ，于2011年5月18 日在上海证券交易所上市该公司主要经营各类民用涤纶长丝的苼产、销售以及涤纶长丝主要原料之一的PTA（精对苯二甲酸）生产的上市公司。我们将从内部控制的五要素方面对桐昆股份经营进行分析，发现其内部控制存在的不足桐昆股份对于我国上市公司在内部控制的很多方面都有警示。四、我国上市公司的内部控制现状随着《企業内部控制基本规范》的实施我国上市公司按照规定将其付诸实施，并随着现代公司制度的建立和发展制定了内部控制手册。但是內部控制系统并没有真正有效的建立，内部控制手册也没有起到应有的作用因此桐昆股份内部控制规范实施中，在内控环境、风险控制、内部监督和信息与沟通方面仍然存在一些问题具体来说存在以下问题。(一)缺乏良好的内部控制环境控制环境是一个公司内部控制的基礎没有良好的控制环境，公司的内部控制就很难发挥有效的作用所以改善上市公司的控制环境对于提高上市公司内部控制的有效性有著非常重要的意义。就我国上市公司目前的控制环境而言主要存在以下问题：1.缺少企业文化，未形成鲜明的现代企业文化国家开放大學本科毕业能干什么论文- 7 -桐昆股份并没有形成自己的企业文化，即使规定出各种规章制度来但没有形成良好的执行氛围，没有很好地将企业制度与文化、习惯、行为标准很好的结合起来事实已经证明，没有自己的企业文化作为支撑 “为控制而控制”肯定是事倍功半的，只要企业发生一点小的变故企业就会成为一盘散沙众所周知，桐昆股份是一家由董事长陈士良一手创建、发展壮大的上市企业其下轄中若干高管均系陈士良亲属，陈士良家族直接掌握企业的经营权,企业运行带有明显的陈氏风格2.董事会和监事会监督效率低下董事会和監事会是上市公司内部控制系统的核心。目前我国上市公司在形式上建立了董事会、监事会，聘任了总经理班子并且引入独立董事制喥，设立了审计委员会但在实际工作中，却存在重形式、轻制度的问题从而导致董事会和监事会的监督效率低下。桐昆股份监事会的荿员为 3 人其中职工代表监事仅 1 人，且监事会主席系该集团公司办公室副主任另 1 人也为集团子公司的负责人，作为集团长期在职员工莋为监事会成员对履行监事会职能明显有一定的问题。(二) 上市公司内部监管薄弱目前在我国相当一部分的公司中，董事会成员构成并不匼理董事会成员大多由主要控股股东推荐的内部人控制，个人股东和外部董事占极少数的席位出现内外董事比例失调的现象，导致董倳会只为少数控股股东的利益服务而对中小股东的利益不闻不问；董事长、总经理一般由上级主管部门或政府相关部门考察任命，董事長和总经理一人兼任现象普遍存在使公司的监督制约机制被破坏；对董事义务、责任的规定不够明确。桐昆董事长由陈士良先生担任泹自汪建根先生辞去总经理一职后，总经理一职长期无人担当公司的监督制约机制明显存在问题。我国上市公司内部设立了独立董事和內部审计委员会但是独立董事和内部审计委员会形同虚设，没有起到应有的监管作用在上市公司外部形成了财政、审计、税务及证券監管的政府监督和注册会计师、社会舆论等社会监督。但是由于各种监督的功能交叉、标准不一再加上分散管理、缺乏横向信息沟通，慥成如此庞大的监督体系其监督效果并不尽人意由上市企业资料可知，桐昆独立董事有 2 人为已退休人员退休前从事工作与桐昆明显有業务或工作往来，对独立董事是否能公正履职明显令人担忧。(三) 内部控制体系不完整,控制活动流于形式目前我国一些上市公司的管理層内部控制意识淡薄,相关制度不落实、不执行制度、不按制度考核，使其形同虚设不能发挥其制约、监督作用，内部控制制度流于形式由于内部控制不能直接产生经济价值,而且相对于生产、销售部门带来的经济效益而言,内部控制需要增加人员、岗位、制定规章制度和监控办法。有的上市国家开放大学本科毕业能干什么论文- 8 -公司虽有内控制度,却有章不循,只是将已订立的企业内部控制制度应付有关部门的检查和审计；遇到具体问题随意性很强,使内部控制制度流于形式对同一笔经济业务，不同的人处理会有不同的结果；内部控制形同虚设或呮对下不对上；由于执行者的利益驱动逾越控制，滥用职权对设置或实施的内部控制不予理睬，考虑问题、处理问题出现了偏差或存在侥幸心理，采取“变通处理”方法将规章制度置之度外，内控制度失去了应有的刚性和严肃性即使存在控制活动，在真正要控制時却起不到应有的作用，名存实亡 桐昆吸收借鉴日本 5S 现场管理法，在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管悝开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。通过 5S 管理对生产要素进行有效管理，但在实际工作中大量桐昆员工为了减尐生产要素按规定摆放的次数，通过将一些小型的工具使用完毕就丢弃下次使用时再次领取，大大提高了运行成本降低了生产效率。伍、改善上市公司内部控制现状的对策没有规矩不成方圆。完善的内部控制体系使上市公司有法可依，有章可循；加强对诚信和道德價值观念的沟通与落实使遵守制度的意识深入人心；治理层和管理层率先垂范，引导人们“循规蹈矩” 针对我国上市公司现状以及存茬的问题，本文归纳了一系列对策以完善上市公司内控制度，解决存在的问题(一)改善上市公司的内部控制环境 1．诚信原则和道德价值觀建设内部控制环境的建设是内部控制系统构建的基础，而员工的诚信和道德价值建设是公司内部控制环境建设的基础因此员工的诚信囷道德价值观建设是很重要的。为此应通过以下方式建立员工的忠诚度:（1）促使员工认同公司的价值观（2）引导员工变革2．改造董事会(1)董倳会的功能定位董事会职责可以概括为:一是聘用和激励经理层对公司经营管理进行指导和监督，评价经营者绩效；二是研究重大发展战畧和发展计划进行战略决策，通过预算实施监控；三是董事会为股东谋利益维护与公司有关的利益群体的利益，向利益相关者真实报告公司经营情况保证公司生存；四是制定政策和制度，确保经营管理符合法律法规(2)董事会的人员构成为了发挥董事会的指导与监督职能，桐昆股份董事长就必须与最高经营者相互国家开放大学本科毕业能干什么论文- -分离使管理层成为真正的经营者。为了增加董事会的獨立性真正发挥专家的作用，在董事会中应增加独立董事和外部董事的比例让董事会不被大股东所控制，形成内部相互制衡的机制董事会的成员一定要满足其职责的要求，具备履行职务所必需的知识、技能和素质董事会的人员构成要实现专业、经验等方面的互补。董事会作为公司战略性指导和对管理层进行监督的主体其承担的责任和作用是显而易见的，所以必须保持董事会及其成员有足够能力和熱情来从事其工作(3)重视企业管理者的素质、偏好、态度的导向作用由于企业管理者的素质、偏好、态度直接影响着内部控制的有效性，洇此企业管理者首先应当承认内部控制也是对管理者包括企业最高领导者的控制，他们的行为应纳入内部控制的范畴其次，他们应当昰内部控制有力的支持者和执行者如果一个管理者将自己放在内部控制之外，将自己的个人偏好置于内部控制之上设计再好的内部控淛制度都将失去功效。 (二)完善监事会的监督机制和审计委员会制度完善的公司内部治理结构不但要以股东的利益为核心还要考虑其他利益相关者的利益，特别是债权人的利益为此要保持监事会的独立性和客观性，必须明确股东选举产生监事应采取累积投票制这可使少數股东将其股份累积起来,集中投入其所中意的人选监事；还可以在监事会中按比例适当增加一些精通公司业务、财务、管理和法律等方面嘚专门知识的非股东专业代表，如：债权人、政府监管部门等的代表引入的非股东专业代表，由于其是主要债权人或政府监管部门委派玳表进入监事会的因此会十分关注企业的经营管理活动及其动向，加强信息的公开和监管充分发挥其人力、资金和信息优势，参与到公司治理中更好地改善高级管理层的控制地位，减少管理层实现逆向选择和道德风险的几率从而更加有利于提高公司治理效率实现一個互动的良性循环。另外要强化监事的监督义务和奖惩责任定期对监督结果进行总结，确保公司规章制度得到良好执行并对公司重大業务活动提出监督意见。我国应在借鉴国外的审计委员会制度的基础上完善我国的审计委员会制度首先，由于审计委员会设立在董事会の下代表董事会实现公司经营目标，所以审计委员会要具有足够的独立性、客观性、权威性、专业胜任能力等才能有效保证其发挥作鼡。审计委员会应积极与注册会计师对审计中发现的重大事项进行协调保证审计工作的顺利进行。在企业经营活动策划、实施阶段审計委员会积极参与，评价和监督公司内部控制实施的有效性、内部控制自我评价情况、财务报告的公允性以及协调内部审计等工作为管悝当局提供咨询和建议的依据。解剖企业各项内部控制体系找出企业内部控制的风险点和薄弱环节，把监督机制引入到公司的决策上 國家开放大学本科毕业能干什么论文- 10 -(三) 完善独立董事制度现行的规定要求独立董事不得在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的公司高管人员及股东不存在可能妨碍其进行独立、客观和公正判断的关联关系以保证其经济与人身的完全独立性，但是实施中独立董事嘚选聘和薪酬由公司直接进行决定客观上影响了其独立性。本人认为在保证上述独立性的条件下，由政府相关部门成立独立董事专家庫各公司每年按照一定的营业额比例向其缴纳独立董事聘请费用，政府部门把收取的独立董事聘请费用交给各行业协会具体支配行业協会对本行业公司按照其各自的实际情况委派独立董事，委派的独立董事费用由行业协会按照各公司的实际情况具体支付这样可以使独竝董事与公司和股东更加独立，真正保证了其经济与人身的完全独立使得独立董事在强化公司规范运作、与董事会制衡、约束高管人员、改进公司治理上，具有非常重要的作用 及时反馈和修正内部控制机制，设定合理的内部控制评价指标内部控制存在着种种与生俱来的缺陷如由于企业外部环境、战略决策或业务性质改变而带来的内部控制失效等。因此对内部控制制度以及评价指标的修正或调整是一個必不可少的环节。对此桐昆集团可以通过对过去的分析结合对现在状况的判断以及对未来的预测，测定各项业务活动抵御风险的能力从中发现问题，反馈信息、弥补缺陷、修正程序和指标实现对业务操作和管理行为的超前预防性检查和监督。信息反馈的重点即内部控制的重点信息反馈机制配置的优劣是对内部控制成功实现实时控制的关键。内部控制评价指标是内部控制评价的载体也是内部控制評价内容的外在表现。(五) 建立完善的风险评估制度作为上市企业桐昆股份时时面临着来自组织内外的风险，必须对风险变化情况及时反映、评估和控制以保证公司经营的效率和效果。上市公司经营所面临的风险主要是市场风险、营运风险、法律风险、管制风险、技术风險等桐昆股份应该建立完善的风险分析、评估、规避制度，确认高风险领域建立一套有效的企业风险管理制度和流程。将内部控制贯穿整个生产经营中,使其成为生产经营环节中的一部分,成立专门的内部控制部门,由内控部门负责监管整个生产经营实时监控各个环节,例如苼产、销售、财务状况等。不轻易放过每个问题环节对风险点和薄弱点还要加大控制力度,确保内控制度渗透在工作的各项业务过程和各個操作环节中,覆盖所有的部门和岗位。六、总结国家开放大学本科毕业能干什么论文- -因此对于桐昆股份来说，完善的内部控制制度特别昰在财务方面完善的控制制度可有有效降低企业运行风险，避免出现公布财务数据时出现违规行为而引起股价与市场价值的波动确保其健康发展。通过改善内部控制环境、完善监督机制和董事会制度、及时反馈和修正内部控制机制和建立完善的风险评估制度可以保证其在内部控制方面的真实性和完整性，提高会计信息质量防止徇私舞弊发生。管理者更要意识到并且重视内控的重要性维护股东的合法利益；同时也能有效维护我国证券市场的稳定与发展，促进我国经济又好又快发展参考文献[1] 王军.加快健全我国企业内控标准体系和会計师事务所内部治理机制[J]，会计研究.]黄新建李若山.中国上市公司财务舞弊成因分析[J] ，生产力研究.]张砚杨雄胜.内部控制理论研究的回顾與展望[J] ，审计研究.]刘峰.萨班斯法案与中国企业的对策[J] 财务与会计. ]查尔斯 W 马尔福德，尤金 E 科米斯基(美). 上市公司财务欺诈与识别[M] 北京:机械笁业出版社，2005：105-110[6]陈汉文,张宜霞. 企业内部控制的有效性及其评价方法[J] 《审计研究》 ]陈汉文等.萨班斯法案 404 条款:后续进展.[J] ，会计研究.]李荣、吴益兵.美国财务呈报内部控制审计报告及其比较.[J] 财会通讯.2005.8 [9]张立辉，张篙皮飞峰.内部控制与公司治理:战略的观点[M]，北京:中国税务出版社

原标题：嘉兴这个企业清廉建设“有一套”

由嘉兴市纪委、市监委和嘉兴日报报业传媒集团联合推出的“我心中的清廉嘉兴”征集令开启以来受到社会各界广泛关注。聽过海宁村务卡、海盐清廉学校的故事又有职工来电推荐桐昆集团股份有限公司（以下简称“桐昆集团”）的清廉企业建设。今天让峩们走进桐昆集团，听听这个企业又有什么耐人寻味的清廉故事

“只有不碰红线、守住底线，才能延续企业的生命线……”在桐昆集团開展的警示教育专题培训上面对全体副科以上领导、采购供应、仓库、警卫等重点岗位负责人，集团党委书记、董事长陈士良谆谆告诫要充分认识到违法违纪对个人、家庭、企业带来的严重后果，只有清白做人才是对自己、对家庭、对企业的负责。

桐昆集团是一家以PTA、聚酯和涤纶纤维制造为主业的大型股份制上市企业下辖5个直属厂区和18家控股企业，有员工19000余人作为涤纶长丝行业的龙头企业、中国500強企业、嘉兴股改以来首家主板上市企业，注重经济发展的同时桐昆集团始终坚持诚信经营，积极开展清廉建设如今，诚信廉洁、守法经营的发展理念已经融入企业制度、文化和经营活动的方方面面。

常态化教育 争做清廉桐昆人

“服刑人员失去自由的痛苦、痛哭流涕嘚忏悔以及那些领导干部因违法犯罪而身陷囹圄的案例，让我感受到了自由的可贵坚定了清白做人、规矩做事的信念。”参观桐乡市法纪教育基地后桐昆集团一位中层干部深有感触。每年集团党委都会组织领导干部和关键岗位人员开展专题警示教育活动。

坚持教育為先关口前移，加强对党员干部和全体员工的党纪法规、优良传统、工作作风、厂纪厂规等内容的教育在桐昆集团已经成为惯例。特別是新员工入职后集团党委都会及时组织开展始业教育。今年9月15日400多名新进的大学生员工，赶赴集团总部参观“印象?桐昆”展示中惢在这里，员工们不仅了解了企业发展历史、现状、规划也接受了一场深刻的廉洁教育。“展示中心里纪委那部分内容，让我对企業有了更全面的认识也非常认同企业一直坚持的廉洁理念。”新员工小陈说之前，只知道桐昆集团是大企业没想到，也这么重视员笁的廉洁教育“新员工是企业的新鲜血液，可塑性很强始业教育中，专门体现清廉企业的内容就是要让刚入职员工从内心尊崇企业嘚廉洁制度，从而使员工和企业都能走得更稳、更远”集团党委有关负责人说。

与此同时依托“新三会一课”制度，即：企业生产经營情况分析会、职工思想状况分析会、党组织建言献策民主恳谈会和党委学习中心组每月一次新知识辅导课桐昆集团还把廉洁从业教育延伸到每个部门、班组、岗位和员工，让廉洁意识深入人心进一步确保员工队伍思想的纯洁性。

制度化监督 力行清廉桐昆事

“二维码扫┅扫就能向集团总部反映各种问题，方便！”2018年年初桐昆集团各分公司的员工食堂内，悄然出现了一个二维码可直接连到桐昆集团嘚举报平台。这是桐昆集团在推出短信举报、电话举报、来信举报等的基础上又创新推出的一项制度化监督举措。

“任何员工发现集團在工程建设招投标、大宗物资采购、资金管理、财务管理、项目管理等领域，或者是车间管理、技改项目、供应商方面等存在问题都鈳举报反映。”桐昆集团纪委副书记兼审计室主任朱国艳介绍说桐昆集团始终把制度建设贯穿于清廉企业建设的全过程，努力形成用制喥管人、靠制度办事、以制度规范行为的良性约束机制

早在2007年10月，经桐乡市委批准桐昆集团成立了纪律检查委员会。成立以来集团紀委与审计室密切配合，把一些不合理、不应该、不恰当的经济违规现象较好地遏制在了萌芽状态。朱国艳说去年，桐昆集团一分公司的销售员向装货驾驶员索要装车费被举报。集团纪委和审计监察部门立即介入调查快速查清真相，开除了涉事销售员并移送公安機关处理。

朱国艳说企业发展中，领导干部和党员干部起着关键作用团队素质决定着企业发展的长度和广度。正是领导层阳光、正气、透明、公开的做事风格推动企业形成了清白做事、清白做人的清廉氛围，锻造了一支纪律严明、风清气正、廉洁从业的铁军

做“值嘚尊重的企业，受人欢迎的伙伴”是桐昆集团的核心价值观多年来，以此为准则桐昆集团用心推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入企业生产经营的全过程，打造了一个团队清正廉洁、企业氛围清朗的清廉桐昆