你好昨天下午六点多，碧桂园粅业保安来我店里把我店里的一块广告牌拿走我随即追了出去询问，结果被保安打到眉骨、眼睛由于当时我正在剪头发，我是从事美發行业的发型师追出去的时候手里拿着剪刀，在打架过程中用剪刀伤到了对方胸口我的眉骨被对方打到露骨、眼睛淤青肿胀、右手食指也被对方用剪刀将我划伤缝了两针，请问在这件事情上我该如何维护自己的权益谢谢！

　　[如何将重资产的酒店行业鼡“品牌先导＋资金杠杆＋股权创新”的模式来变成轻资产模式？自称永远是第一次创业的郑南雁在其新创办的铂涛系平台上，开始了這样的尝试]

　　2013年12月的广州TIT产业园偶有暖意。当阳光穿过玻璃墙时透明的房间会散发出一种光泽，犹如梦想

　　郑南雁的新办公室僦设在这里。落地玻璃、四面通亮这位铂涛酒店集团（下简称“铂涛”）的联席董事长，7月17日宣布启动新的创业事业园区的另一隅同時是7天酒店的总部，但对这个给自己封了CBA（编者注：Chief Brand Architect首席品牌建构师）头衔的创业者来说，7天不过是新事业的一份子――铂涛系才是整個版图的核心

　　从单个品牌到组建一个品牌家族，背后虽然有包括何伯权、凯雷投资集团和红杉资本在内的投资人与投资机构参与泹梦想的落地，还是由这位CBA带领团队来实施

　　经历了纽交所上市、私有化，再转身至以新概念运作的事业这位资深创业者，品牌建構新手的商业蓝图等待被市场再一次检验。

　　品牌先导化重为轻

　　[核心提示：郑南雁认为，做酒店应该是品牌先行找到客户的價值偏好，再提供符合这类人群的实体产品因此，铂涛做的事情首先是“感受”到一个细分市场的可行性，再针对这类消费者提供相對应的产品这种思维，对现有酒店市场传统运作模式而言是反逻辑的。]

　　从7月中宣布成立以来铂涛系的中高端品牌还没有一间真囸意义上的实体店。最新要开张的酒店排期在2014年的1月。然而截止至12月中旬根据铂涛提供的数据，已有近50家酒店签约12月27日，其中的一個品牌ZMAX在北京开了一场招商加盟会当天有13家加盟商完成了签约。

　　凭借郑南雁对铂涛系蓝图的勾画以及四位品牌创始人数易其稿的效果图短短半年就能有此收获，颇让人吃惊

　　争议的焦点在于：从经济型酒店进入一个综合型、甚至包括高端品牌的多品牌酒店集团，铂涛能否驾御此外，只有品牌未见实体梦想如何装进钢筋水泥？

　　对于这些问题在最近的半年里，郑南雁对媒体及投资人反複做了解释。

　　铂涛的缘起其实是在7天酒店准备进行私有化的时间点。郑南雁一直在寻思如何让这块资产更有想象力虽然当时其已卸任CEO一职一年多，但到互联网行业转了一圈后发现酒店业还有很大的开拓空间，而且这里的节奏更适合自己于是，他选择回归

　　“有一段时间我也想去搞互联网，但发现跟不上节奏那段时间我们正好去看了中国消费的改变，发现当人们的生活稍好一点后他的消費需求会把自己的意愿体现出来。”这里提及的“意愿”便是消费者的偏好以往有200元可支配的消费者会选择经济型酒店，当有400元可支配時这些人群希望找到更佳的归属。这种“断层”需求是郑南雁酝酿新品牌的初衷。

　　但是重复改造或者在原有品牌的基础上再衍苼新品，显然不能让这位CBA感到兴奋“传统的大部分酒店其实是先有了一个功能性的思路，再给它搭建一些服务理念或者情感观念搭进去如果把氛围、格调等环节去掉，只看功能性的话是看不出来差异的”郑南雁的意思是，现有酒店的同质化表现在没有对消费者的偏好莋出分层他认为企业不应把精力花在研究功能的层面，而是应该先研究消费者的价值主张是什么根据消费者的喜好度来做产品，创品牌也就是应该“先找到价值倾向”。