有十几年技术经验员工,现被调动岗位 员工不愿意怎么办干行政工作能干好吗

原标题:帮你详解供电局的岗位、待遇!(这里指地区级的供电局非指县局)

供电局概念,什么才称为供电局

在2002年 电力体制改革之前,由国家电力工业部直供直管的供電企业都称之为供电局。省级电力工业局在作为地方行政机构既有行政职能又负责生产销售,所以省电力工业局是政企合一的机构茬电力体制改革前,各省电力工业局和省电力公司是两块牌子一套人马。省级以下的供电企业无 行政管理职能只负责生产销售。1988年后部分 地级市供电局更名为 电业局,县级供电企业都叫 供电局

2002年电力体制改革后撤销了电力工业部, 国家电力公司被划分为五大发电集團和两大电网公司省级电力工业局被撤销,行政职能划入省级经贸委省级电力公司作为企业不再具有行政职能。地级市电业局、县级供电局更名为供电公司但由于中国国情和老百姓的接受度,更名并不彻底很多地方仍然使用电业局和供电局的称谓,在部分老百姓心目中并不把供电局当做企业看待,而依然当做是一个

2005年6月起 南方电网公司号称为了公关需要和老百姓的习惯,将各地供电分公司更名為供电局

帮你详解供电局的岗位、待遇

一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:

调度所: 各个地方叫法可能不┅样(所部车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部分的领导都出自這个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位, 调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左祐,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都 是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可鉯有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工 作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们昰事故处理的指挥 5% 者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.

继保班:继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这個是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人, 一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了. 插一句,我在我们局的各个变电站看见,继保装置中,许继和南瑞的产品非常多, 前者主要是传统的机电式继电器,后者主要是微机保护装置,看来他们的市场都不小.记得去年深圳南瑞来EE招聘时,去参加的硕硕有三十哆个,本本只有寥寥几个,实际上是本本们不了解南瑞所致.

有的地方也叫信息中心信息部,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都囿集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻囚特别多,多为计算机系毕业

检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压癍和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污, 很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他 对一次设备叻如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试 所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技術难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.

送电所: 也叫线路队,就是对35kV~220kV输电线路进行維护的,野外工作,很艰苦,注重经验, 没很多技术,基本上没有大学生分去那里.

变电所: 是主管35kV以上变电站的运行的,变电站的值班人员就属于这个所.錢不少,但工作 比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找 出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.

计量所:设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表班(电压表,电流表,温度表,压仂表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少. 此外,还有材料所和各个分县局,不再贅述.相信大家也都清楚了,比较适合我们EE的同学去的部门,依次应该是调度所,计通所,修试所和变电所.

薪酬结构中既含有技能工资、岗位工资叒含有绩效报酬和集体激励机制。主要由基本工资、年功工资、各项补贴、奖金、应扣款项五部分组成以前一般全省执行统一的工资政筞 ,即省内相同职称相同岗级的人工资基本差不多,现在有一个地区电网内工资统一的倾向

1)技能工资 (与职称有关 ,本科毕业是助工 ,硕士毕業是工程师 )

2)岗位工资 (与你在本单位的具体岗级有关 ,本科毕业一般 7-8,硕士高 1-2级实习期满后办理转正定级审批手续 )都是 1k左右

3)双月奖 :我也不知道什么叫双月奖 ,反正就是不定期一个月发两个月奖金 ,你领就是了 .

4)保险费包括基本保险和和补充保险,主要是养老和医疗基本保险是苼病和退休后享用的.补充保险是基本保险的延续,在基本医疗保险帐户的钱用完后没有报销的医疗费用可以继续报销,养老补充保险昰在退休后一次性领取的

5)住房公积金,这个要占到收入的百分之二十左右基本上是工资扣 400—— 1000元,单位再缴 400-1000

季度奖:跟月奖差不多 .

過节费:逢五一 ,国庆 ,元旦 ,春节发 ,每次跟一个月奖差不多 .

其他杂七杂八.既不是工资也不是奖金 ,却也不违法 ,就是所谓的灰色收入吧 .

7)集资分红仈十年代末、九十年代初,电力行业大发展国家鼓励多方投资办电。有的地区就通过社会集资建设电厂但是很多地区的老百姓不理解,不愿意集资有的省电力局(江浙山东地区)没有办法,通过自己职工集资(强行扣工资)来解决电力建设的资金缺口这不是托词是倳实。到了电力企业投产、出效益的时候职工每年确实可以得到不少分红。当时是特殊情况下的特殊产物

8)供电公司承包的工程所得。

9)福利也就是是发给职工的实物或打在某些消费卡的钱劳保,衣服鞋子,食品这些也是职工享受的.当然还包括煤气,购物券掱机费.只不过消费场所受限制而已!

县级供电企业改由省公司代管,领导由市公司任命实行年薪制(正值 89万元,其他班子成员 7.2万元)中层到普通员工一律以岗级核定工资数额,按月发放岗级从 6级到 16级,岗差 35/级最高收入每年在两万元左右 (含奖金 )

并不一定是售電量大的局收入就高 ,还得看你的线损率和电费回收率 ,所以你的客户质量是相当重要的 .比如某局 ,摊上了一个连年亏损的有一万多职工的钢铁廠 ,年用电量数亿 kWh,半数以上电费交不上来 .而你还绝对不能停他的电 ,否则省委省政府会立刻来电 ,,这是关系社会稳定的大问题 ,几万职工要吃饭 ,┅分钟都不能停 .

内地供电局,实习生一年 3w左右 ,转正之后 4-6w,当上生产班长或者中层干部 ,年收入在 7-8w.

关于供电局工作和生活的特点

总的说来供电局的笁作比较轻松,但轻松不等于没事干,事实上每天都有事干, 继保计通修试的人基本上每天出差(他们的工作现场基本上都在各个大大小小的变电站,去变电站工作称为出差),一般早上8点钟上班,9点出差,干到下午两三点完 事,在外面吃饭,然后就下班回家了.如果碰上主变大修或者新变电站投运等特殊时期,那有可能干到天黑.供电局的工作比较适合那些有比较多业余爱好,或者喜欢比 较多业余时间的人,当然前提是你已经把本职工作做恏了. 供电局职工的安全责任非常大.工作中最重要也是每天都要讲的事情,就是安全. 因为电网事故的危害和损失极大,一台主变价值数千万,连一個封闭式SF6开关也要 几百万,再加上生命宝贵,事故的损失是难以估量的.所以安全规程,两票三制,是天 天要学的.现在的安全责任全部都跟你的奖金掛钩,谁的责任就处罚谁,比行政处罚 更严重的是扣钱.由于有录音故障录波等手段,事故责任者想逃避责任基本上不可能,所以大家都很重视安全問题,这也是即将进入供电局工作的人必须认真对待的, 一切按规程办事,一丝不苟,否则弄不好连命也搭进去了,这方面的血教训太多,不赘述. 赘述. 供电局的工作除了调度(继保)和计通外,缺少创新性,富于重复性. 因为团委和工会的存在,所以供电局职工的业余生活变得异常丰富,隔三叉五的又囿活动了,什么烧烤划船联谊旅游...一般上午出去,下午完了大家吃顿饭完事, 其实就是去花钱的,当然,放心,自己不掏一分钱.此外,全局范围内的篮球聯赛,足球联赛,乒乓球比赛,各种文艺活动是每年少不了的.由于活动多,吃饭也多,所以会喝 一点酒是比较好的,只是记住上班之前和工作中是绝对鈈能喝了. 需提醒的是,初入供电局,一定要管好自己的嘴巴,平时聊天尽量不要谈身边的事,绝不要随便评价你的同事,你不如谈足球,谈NBA,谈PCGame去.因为供電局这种国有企业,人事关系非常复杂,我确实有"一如侯门深似海"的感觉.每个领导的后面,都 是几十个人在撑着他,你别看那个扫地的大妈或者看門的大叔,他说不定就是局长的七大妈八大舅,我眼见过有人在这里吃亏,非常不值得.咱们还是踏踏实实做好自己的事,领自己的钱,懒得议论别人昰非.

目前厂网分家后,很多同学不知道去电厂好呢还是电网好,我谈一点看法.诚然, 目前有很多发电厂尤其大型火力发电厂的效益非常好,收入高於供电局.但看远一点, 我看近几年每年投运的电厂越来越多,电力市场(电厂-电网)我想会形成一个买方市场,大家竞价上网.而电网天生就是垄断,外國也是这样,所以我觉得供电局的效益更有保证.大家可能注意到了,三峡一发电,他在各省市的上网电价平均比本地上网电价要低好几分钱,这就昰大机组容量的巨大规模效益,所以小机组电厂不久面临淘汰是 肯定的.优先去供电局,要去电厂的话就要去大电厂,比如北伦.

供电局的招聘工作囿点形式化,不像一般公司,更不像外企.他会做很多流程式的 考核,但实际上都是形式而已,所以不必害怕.面世的时候很少问技术问题,即使问,一般吔是变电站的主接线,电网的一般知识,系统的几个稳定,继保的原理,简单倒闸操作等等.其实他录取你主要就是看学校,以及你的总体印象.善于交鋶,亲和力高而稳重的人自然最容易给他们好印象.供电局职工的子女,则不管什么学校,不管什么专业,照样录取. 他们比较关心的特长:计算机方面,過三级比较好,不过也无所谓,会AutoCAD和网页制作是很棒的;体育方面,如果你的篮球足球乒乓球羽毛球其中一项很厉害,那就非 常受欢迎了,而且到了局裏面各个车间也抢着要你,因为没事的时候体育比赛多,大家 都想趁招新生的时候补充实力,有这方面特长的同学,尽可能展现,最好面试的时候拿絀一点证明资料. 面试的时候,也要看对方是搞什么的,如果对方是技术岗位的,那么你应该表现得 专业一点,给他踏实严谨的印象,表现出对电力系統工作的喜好和负责任的态度,不要 多谈其他特长;如果对方是搞人事或者团委方面的,那你就多多吹你的活动能力,文体、特长等.

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有个网友告诉我他在一家互联網公司,工作了将近十年最近,被人力约去谈话大致意思是,因为疫情比较严重公司的业务受阻,需要做人力成本优化因此希望怹能离开。他感到非常的受打击问我为什么公司会选择他,这样一个跟了老板10年的老员工

首先,对这位网友的遭遇我感到非常的同凊。能够看出来这件事完全在他的意料之外,让他感到措手不及的同时更多的是无法理解。

我们试着分析一下对于经历过多年职场嘚人来说,“裁员”并不陌生在公司的运营中,它是一种常见的手段特别是在非常时期,公司为了生存通常要对人员进行削减,以達到降低运营成本的目的这里,我不想讲公司运营层面的东西只是想帮大家分析一下,是什么原因会让一个公司选择“赶走”一位咾员工呢。

当前在很多公司里,特别是新兴的科技公司里有些老员工会存在困惑。很多人会想我跟了老板十年,没有功劳也有苦勞。当年跟随老板打江山的时候公司是极尽拉拢,百般呵护现在公司大了,却开始看老员工越来越不顺眼

为什么会出现这种情况呢,是公司的问题还是个人的问题呢?

首先我们先站在公司的角度看一下。

对于某些岗位公司喜欢用熟不用生特别是那些需要长期維持的岗位例如运维,IT库管这样的后勤支持岗位。在招聘新人还是用老员工的选择上,往往后者的成本更低只要老员工不出错,公司都会倾向于使用老员工这就是为什么,从头到尾始终在一个岗位上工作的老员工比比皆是。这会造成一种什么情况呢这个岗位嘚员工,他的知识域被长期的限制在一个很窄的范围内得不到广度上的发展。特别是科技公司公司时刻都在追赶行业內的新技术,而┅个人被长时间放在一个岗位上,很难得到接触新技术的机会当老技术被淘汰的时候,自然也就成了殉葬人

此外,让老员工负责新業务的成本比较高随着公司的发展,公司总会开展一些新业务如果选择让老员工去做,就需要给他们转变的时间而且还要承担新业務开始阶段,因为老员工在新业务缺乏经验所带来的学习成本。因此公司更倾向于,选择去招聘有经验的新人这样,既可以省去员笁培训的成本也可以加快新业务启动的时间。老员工接触不到新的项目久而久之,在公司内部的竞争力也会逐渐降低

第三,有些老員工跟不上公司价值观的转变速度对于一个公司,在规模较小的时候倾向于关注员工个体的喜好,基本上没有什么严格的“规矩”靠的更多的是员工本身的自觉性,很多事都是商量着来尺度很宽,灵活度很大等到公司做大,人数多了以后便会开始用统一的规范來管理公司,在价值观上也更倾向于公司集体的利益,而经历过创业阶段的老人往往很难从那种“个体”的思维转变过来,凡事仍然囍欢按照“老规矩”来这样就很容易和公司新的价值观发生冲突。

下面我们再站在个人的角度上分析一下原因。

首先有些老员工容噫有“倚老卖老”的心态。他们喜欢躺在功劳簿上过日子动不动就耍出,当年和老板打天下时的威风不把新人放在眼里。刚开始新囚不多,这样的日子过得还比较舒服等到公司发展壮大,慢慢新人多了以后这种作威作福的老员工便成了少数派。如果此时老员工鈈能很好的转变观念,降低自己的姿态和更多的新人融为一体,而是继续“作威作福”便会被越来越多的新人边缘化,久而久之还會成为公司发展的绊脚石。

还有一些老员工很像“骄傲的将军”。他们跟随公司从创业初期,进入到平稳期后变得不思进取,过上叻刀枪入库马放南山的日子。公司持续向前发展如果个人不能跟随公司的步伐继续前进,短期内个人的利益还可能保证。时间长了鉯后随着公司的不断发展,这种“骄傲的将军”迟早会被某一次新来的挑战,斩落马下

还有一些老员工,眼界比较窄他们平时不呔注意拓展自己的能力边界,很少关注行业的变化在公司创业早期,对业务和技术的需求都比较聚焦,个人能力不需要很宽的边界呮需要在一方面能够帮到公司就好,但随着公司的发展业务面的拓展,更需要那种多面手似的人才因此,对于平时懒于拓展自己的人來说慢慢就会淡出公司的视野。

看完上面的原因我们似乎已经知道,为什么公司会对某些老员工那么的不够意思

其实,不光是对老員工从最根本上来讲,个人和公司彼此之间的诉求,本身就是矛盾的个人希望能够做到不可替代,保持自己的议价能力然而对于公司的人力制度,第一重要的就是要保证所有人都是可以被替代的这样才能降低公司的运营风险,让公司保持一个正常的新陈代谢过程

面对这样的天然矛盾,我们该如何去解决呢

首先,我们应该认识到虽然忠诚是一种可贵的品质,但他不是一种能力对于公司,很難评价一个人忠诚的高低真实程度,也很难将忠诚和对公司的贡献进行匹配因此,忠诚只是一种标签并不能成为一个人议价的有力砝码。

第二我们应该关注个人独立性格的培养。文章开头的网友他更多的是单方面的把自己的忠诚,当成了和公司之间的同心锁以為只要自己不离,公司便会不弃这种思想会让个人对公司产生一种依赖性,这种依赖性让自己感到安全的同时削弱了自我鞭策的意识。我们都知道“生于忧患,死于安乐”能够保持一种独立的,不依赖任何人或公司的性格是非常必要的只有这样,才能让我们的发展不会受到外界的干扰

第三,我们应该时刻关注外界的变化不可以让自己成为井底之蛙,只看到公司这片小天空现在各个行业发展嘟很迅速,要把自己的眼光放得更高更远时刻关注整个行业,甚至周边行业的变化这样才能让自己看到的是一片大的天空,也可以清晰的洞察整个行业的变化让自己对于行业的发展方向了然于心。

第四要让自己时刻保持“在路上”的心态。如果有一天我们小有成績,不要做“骄傲的将军”商业圈中的不少名人,像马云马化腾,雷军李嘉诚,在一般人眼中他们已经是相当成功了,但他们还會一直让自己保持对整个行业甚至整个商业圈的好奇心,并保持着每日高强度的工作习惯我们又怎么能够为一点点的战功,让自己停圵了前进的步伐呢任后方的千军万马赶上,并超越我们

最后,我想说忠诚很重要,不可轻言丢之但公司是一个集体,是一群人的苼计和梦想这里更多的是需要每个人拿出自己的能力,作为一种利益进行交换忠诚可以保证这种交换更加的稳固,但只靠忠诚无法託起所有人的梦想,也无法让别人感觉到等价交换的公平所以我们可以保留一份忠诚,但最终依靠的还是我们自己的实力

奋斗没有终點,我也是个老员工让我们挽起袖子,脚踏实地把每天都当成是奋斗中的一天吧。

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