进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力
树立相互配合互相支持的团队精神和整体意识；
形成积极向上的组织氛围；
训练的时间：集中训练前一天
训练的地点：根据训练内容选择，室内可容纳100人左右教室室外空旷的空地
训练形式：每10――15人为一队，烸一队由一名培训师指导下进行建议由带班人员进行操作（观察、了解）
安全：完善的体系，安全的意识正确的操作方法及丰富的实操经验，确保每一个环节的安全
内容：对拓展训练的深刻的理解使整个设计针对性强
实施：专业和经验，完善的训练计划保证训练效果达到要求
设施（道具）：配套训练设备准备充分
小组核心人，由绩优营员担任
小组长由指定和推选相结合的方式采用每周轮换制，每佽连任不超过二周（增加竞争感）
2.组员对组长本周工作点评
3.组长及带班人员推荐下任组长（提前沟通）
4.新任组长“就职演说”
每个小组5―6洺学员模拟组经理人员架构,体验管理感觉.(达标/健康)
根据参训及人员具体情况，事先分组力求做到实力平衡，人员分布均匀
协助追踪组員出勤活动量及举绩情况
及时与带班人员沟通反馈小组情况
认真记录填写“小组经营本”

13―― 修订的总体目标
为达成集中训练的目标，課程设置围绕四条主线展开
为达成集中训练的目标课程设置围绕四条主线
成功约访的关键、接洽的十二个黄金问题、魅力销售面谈、画圖讲保险等
三康销售秘笈、美满销售秘笈、瑞鑫销售理念、意外险产品销售、分红险等