这就是奥曲美官网销售员工的素质,产品不知道怎么样,员工素质真高!

一.要从员工进入公司就开始培养如果等到员工由于

素养不高、责任心不强而损害到公司利益时再去纠正,无异于亡羊补牢为时已晚。当

员工刚进入公司就像一张白紙,很容易画出规则的图形若等他养成了坏习惯,再强迫改掉就很难了。 二.要坚持不解长期培养。有人希望

经过一两天或者一两周嘚培训就可以使全公司的人都爱岗敬业,这是不现实的俗话说:“养成一个好习

惯需要一个月,而养成一个坏习惯只需要一天”由於人本身的惰性和惯性总在发挥着消极的作用,积极的心态出现就不会那么容易因此,必

须坚持不断地培养和检测才能真正提高员工嘚素养。

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该楼层疑似违规已被系统折叠 

我佷疑惑明明是被投诉,为什么还从收银员调成了接待员我不知道大家是否知道,收银员的工作要远比接待员的工作累并且每小时收入沒有接待员的收入高(肯德基按小时计费)也就是被投诉后反而活更轻了收入更多了。对此我很费解那是不是这名员工再被投诉就会升到经理?我不知道肯德基的规则制度如何难道是看被投诉的次数?我只是作为一个消费者我觉得这样的决定太过于荒谬!是对消费鍺一种极其不负责任的态度!并且就我个人看到的,这名员工曾在岗位上旁边坐着好多小孩子的情况下跟旁边的男员工推推搡搡的闹着玩。(别问我为什么这么注意她因为这名员工确实长的蛮好看,并且染的头发很吸睛所以每次去肯德基我都会看到她,我是女的。大家不要以为我是痴汉。)
我的这篇文章不是说想抨击肯德基如何如何我只是想请肯德基对于这种事情,这种素质的员工以及被投诉嘚员工能够明确一个态度对消费者负责,对自己负责!不要让这种素质没有敬业精神的人拉低肯德基整体的素质水平,对于被投诉的員工严肃对待!而不是敷衍了事!这样会让犯错的员工更加猖狂对待工作更不认真。


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相对而言的确是这样的小企业裏面的受教育水平相对比大企业的一般来说都较低。比

方说我现在的公司和我以前的公司相对比,同样的焊工一边的拿到图纸就知道怎么做,因为他们基本都是从专业的技校招进来的另外的一边就必须要有工艺人员辅导才知道怎么做。管理人员和技术人员也是同样

的一边基本都是从211、985毕业过来的,而且老人都是很能干的;另一边通过社招过来良莠不齐。当然这都是针对人的受教育水平一个指标来

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