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怎样对付那些自作聪明明的下属，往往不能彻底贯彻领导的意图老是帮┅些倒忙。他们总认为自己的主意要比领导的高明在执行任务的过程中自作主张，改变领导的意图对于这样的下属，领导虽来然气愤但又不好意思骂他们。因为这会使他们以后不帮你并对你反感。试想有人全心全意自地为你解决问题你不但不欣赏，还骂他们一顿这感觉能好受吗?既然骂之不得，惟有用软攻首先，多谢他们的诚意和帮忙从正面肯定他们帮忙的价值，之后再从侧面解知释一下他們犯的错误最后再为他们的错误找个台阶下，甚至可以在最后把错误归在自己身上是自己解释不全，才会累道他白花时间相信他也會十分轻松地接受意见。

其实只要适当引导，怎样对付那些自作聪明明的员工不难训练为有用的员工所以不要放弃他们，这些人可能昰公司重要的资源

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尛人最好的办法便是不对付，不要和这些小人有联系当然，也千万不要怎样对付那些自作聪明明认为自己能将小人治的服服帖帖这種想法不仅愚蠢而且不明智。当小人算计你的时候心里明白这是一个坑，然

后我们运用个人处事的智慧躲过便是了不要想着一报

还一報，人生很短有很多重要的事情要干，为何要选择和小人过不去

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这类人一般都是生活太自我还讨人，遇到这种人最明确的方法他影响你你就让他讨不好，反正有能力的人最后都会上去的

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