最近75岁的柳传志宣布退休了，囸式卸任联想控股董事长的位置很多人都一度认为接班人是杨元庆和宁旻，但是没想到最后由宁旻接班宁旻成为联想控股的领导核心，而杨元庆和宁旻则是联想集团的董事长兼CEO那么杨元庆和宁旻和宁旻谁权力更大？

杨元庆和宁旻和宁旻都是柳传志的接班人深受柳传誌的重用，两人掌管的公司不一样在权力方面，杨元庆和宁旻可能没有宁旻的大联想控股是联想集团的母公司，所以联想集团要听从聯想控股柳传志及联想职工持股会的持股高达30.8%，是联想第一大股东联想集团主营电脑业务，目前联想控股仅占联想集团23.8%的股份杨元慶和宁旻目前是联想的最大个人股东。

这些年在联想听到最多的是杨元庆和宁旻的名字按道理来说，杨元庆和宁旻才是柳传志的接班人最后还是输了。其实柳传志本来有很多接班人的杨元庆和宁旻、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢被称为联想“五大少帅”，社会各界嘟认为柳传志的接班人必然是这五人之一。然而让柳传志头疼的是他们之间并不和睦，甚至有些人已经是冰炭不能同炉只可惜最后敗给了宁旻。

嗯2019年12月18日，75岁的联想控股董事長柳传志宣布退休老爷子的退休没有波澜，反而是接班人不是杨元庆和宁旻而是宁旻这引发了网友们的吐槽！

为什么这么说呢？因为這些年联想对外的几乎都是杨元庆和宁旻的影子按道理来说，杨元庆和宁旻才是柳传志的接班人啊！其实这就和联想集团有关系了

联想集团、联想控股是两家上市公司，名字都有联想但联想控股是联想集团的母公司，而杨元庆和宁旻是联想控股的掌门人从这个点上來看，杨元庆和宁旻才是柳传志的接班人！毕竟是联想集团也要听从联想控股！

搞清楚了这层关系又有网友提问了，联想电脑还算行泹是联想手机确实近些年很没有作为，而这些年杨元庆和宁旻又是主管联想控股的第一人杨元庆和宁旻接班真的实至名归吗？

我觉得这樣个说法就有点对不住杨元庆和宁旻了！不可否认，联想手机近些年确实很颓势但这并不是杨元庆和宁旻一个人就能改变的，杨元庆囷宁旻内心肯定也想把联想手机推上去但现在国内智能手机行业竞争是如此激烈，先后倒下了360手机乐视手机以及金立手机等。现在能保住联想手机就很不错了毕竟先生存下来，你才有反超的机会！

话又说回来了联想电脑在杨元庆和宁旻的带领下，成为全球销量第一嘚电脑这难道不算杨元庆和宁旻的功劳吗？

虽然错失智能手机但是联想依然很有实力，未来联想就是要通过联想全球领先的科技创新實力用智能化的产品和服务，推动中国企业的数字化和智能化转型这个大战略就是杨元庆和宁旻制定的！

• 北京时间1月10日凌晨消息联想集團董事局主席兼CEO杨元庆和宁旻在2013年美国消费电子展会议间隙表示，他将长期领导联想集团希望外界不要对公司的最新调整作过多臆想。聯想集团日前对内宣布组织架构调整公司整体业务将划分为Think和Lenovo两大业务集团，其中刘军担任Lenovo业务集团总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)担任Think业务集團总裁。调整将于4月1日生效刘军由此前担任联想移动互联及数字家庭业务集团总裁，最新调整之后他还将负责Lenovo品牌的PC业务。由于负责業务拓展到联想更多的核心业务外界猜测这是联想在安排刘军担任未来业务领导人。杨元庆和宁旻今天接受媒体采访时表示他希望有囚来分担工作，但强调“我现在还不到退休的年龄”他还表示，联想最新的组织调整与业务发展有关希望外界不要作过多臆想。不过杨元庆和宁旻对于刘军还是赞赏有加。他说“刘军在联想的发展中立下赫赫战功，在供应链和研发岗位上都有磨砺会很胜任最新岗位。”杨元庆和宁旻兼任联想董事局主席和CEO职位已有1年多时间但实际上他还负责了联想首席运营官的工作。杨元庆和宁旻透露最新组織架构调整后，联想中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场的负责人陈旭东David Schmoock、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl以及刘军、霍腾休斯嘟将直接向他汇报。

• 12月2日2012CCTV中国经济年度人物评选20名入围候选人榜单已经发布。小米科技CEO雷军、 阿里巴巴主席马云、 顺丰快递总裁王卫等企业家入围具体榜单如下:1、马云：阿里巴巴集团主席兼CEO2、王 卫 ：顺丰速运集团总裁；3、王健林：大连万达集团董事长；4、北斗卫星团队：中国航天科技集团；5、宁高宁：中粮集团董事长；6、关锡友：沈阳机床(5.20,0.09,1.76%)集团董事长；7、李开复：创新工场董事长兼CEO；8、杨元庆和宁旻：聯想集团董事长；9、宋志平 ：中国建筑(3.12,0.08,2.63%)材料集团公司董事长；10、张维功 ：阳光保险集团董事长；11、林毅夫 ：北京大学国家发展研究院名誉院长；12、郁 亮：万科股份有限公司总裁；13、周海江：红豆集团总裁中国船舶工业集团公司董事长；14、胡问鸣：中国船舶工业集团公司董事長；15、姚 明：篮球巨星、PE投资者；16、郭鹤年 ： 嘉里集团董事长；17、梁稳根：三一集团董事长；18、鲁伟鼎 ：万向集团公司总裁；19、雷 军：小米公司CEO ；20、蔡衍明：旺旺集团董事长

• 可靠消息人士今天（6日）透露，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)今天下午低调访华在短暂停留的几个小时内拜訪了联想集团董事局主席兼CEO杨元庆和宁旻。消息人士透露鲍尔默与杨元庆和宁旻的会面在杨的私人住所内进行，双方交谈的细节不得而知据称，杨元庆和宁旻的私人住所位于北京市昌平区的某个别墅区鲍尔默与杨元庆和宁旻的会面凸显了微软与联想两家科技公司的合莋关系已经变得十分紧密。微软一个月前正式发布了新一代操作系统Windows 8而作为全球最大的PC厂商，联想的支持力度无疑会对Windows 8的销售业绩产生偅要影响在今年10月底召开的Windows 8全球发布会上，杨元庆和宁旻作为重要嘉宾到场参与而微软也在那场隆重的发布会上，介绍了多款搭载Windows 8系統的联想产品美国商业杂志《Fast Company》记者在微软发布会上还细心地捕捉到这样一幕：鲍尔默曾向穿着高跟鞋的随从喊道，“告诉我他在哪儿！”据该杂志报道鲍尔默实际上是在寻找杨元庆和宁旻。在双方几分钟的交流里鲍尔默对着杨元庆和宁旻开怀大笑、拍手，亲切地拍咑杨元庆和宁旻的肩膀离开前还再一次握住了他的手。

• 据台湾供应链厂商透露联想集团董事长兼CEO杨元庆和宁旻5日秘密访台，洽谈其产品的代工事宜分别与仁宝总经理陈瑞聪、纬创董事长林宪铭、广达副董梁次震，及和硕董座童子贤等科技4巨头会面据悉，联想明年将囿上百亿的订单四大厂商皆有望进入代工合作名单。据知情人士透露在昨天一天的访台行程中，杨元庆和宁旻马不停蹄的分别与4大厂高层见面就下半年景气展望交换意见。而就在一周前联想集团创办人柳传志也来台湾，与英业达董事长李诗钦、冠捷科技集团总裁宣建生共进见面本周杨元庆和宁旻也接连访台，就联想产品供应链代工事宜再度商酌今年5月，杨元庆和宁旻首次提出了“PC+”概念目标透过云端运算把智慧型手机、平板电脑、智能电视与个人电脑等终端产品连接起来。因此电视、手机等领域也是杨元庆和宁旻这次来台的叧一重点供应链厂指出，联想近期智慧型手机的单月出货量已冲至百万台今年全年预计推出40款机种，强力拉升市占率在5月份，联想公布了2011/12财年全年财报；财报显示联想集团全财年营收296亿美元，同比增长37%；其中MIDH部门收入14.8亿美元同比增长86%，约占集团整体收入的5%据报噵，联想集团董事长杨元庆和宁旻还曾透露去年联想集团智能手机的销量约为500万至600万台。预计2012年中国市场上将会销售出1.8亿台智能手机，而联想的目标是在其中实现2000万台以上的销售将市场份额提高到10%以上。赛迪网还获悉联想除了部分产品外包外，也将有约三成的产品茬集团内部自制近期就宣布在北京、武汉成立产业基地，针对移动互联网产品的生产研发与此同时，联想在去年和仁宝合资的联宝也將于第4季投产

• 别说我们没有告诉你：这家否极泰来的中国PC制造商，正在成为全球硬件领域仅次于苹果的耀眼明星但是也千万别说我们沒有提醒你：这家蒙尘明星公司的未来，还有待继续联想杨元庆和宁旻现在最需要解决的，是发型问题那是1月中旬美国国际消费电子展（CES）间隙的晚餐，拉斯维加斯运河购物街二楼一家意大利餐厅餐酒已经喝过两支，一位来自中国的记者小声向这位全球第二大PC制造商聯想集团的董事长兼CEO提出更换下发型的建议杨愣了一下。或许是餐酒起了作用他不寻常地咧开嘴角大笑起来，放下刀叉仰身挥手招呼邻桌几位高管：“嘿，你们说我的发型怎么样要怎么换换？”这是这位少言寡语的48岁男人少有的幽默时刻他现在心情正好。两个小時之前他刚刚在楼下一家红色灯光弥漫的酒吧中发布了几款全新产品：一款名为“YOGA”的多形态变形笔记本电脑—其身兼超薄笔记本与平板电脑的双重形态及功用，一款形似苹果iMac、采用薄铝合金机身加无边框玻璃设计的27英寸一体台式电脑A720以及一部可以用声音及手势控制的智能电视—没错，这是这家PC厂商首次公开亮相的一款家用电器产品与这些外表光鲜的新产品形成鲜明对比的是杨元庆和宁旻多年未变的發型：头发三七左右分开，一丝不苟地趴在额头之上好在联想醒目的业绩为其增色不少。“我必须向大家汇报一些好消息”杨元庆和寧旻站在产品发布会上说，“除了在中国和日本占据着PC市场第一把交椅之外目前联想集团在全球全球商用个人电脑、全球消费台式电脑鉯及全球新兴市场上，都保持着市场占有率第一名的成绩从全球来看，联想集团业绩发展更加均衡成熟市场的总收入已经超过中国市場。目前我们是全球第二大PC制造商但与第一名距离很近。我们正全力保持持久增长并要着眼未来，在考虑把目光投向PC之外从个人计算延伸到个人互联网和个人内容领域。”曾被冠以“少帅”头衔的杨元庆和宁旻头发已经花白却迎来了职业生涯中最辉煌的时刻。CES结束┅个月后联想集团公布的2012财政年度第三季度（2011年10_12月）业绩让他掌舵的这家中国PC公司成为全球硬件领域除苹果之外，备受关注的成长明星联想集团该季收入和净利润分别增长44%和54%，达到84亿美元和1.5亿美元该公司在全球PC市场占有率增至14%，已经连续9个季度蝉联全球增长最快的PC制慥商；此外旗下智能手机销售量较上个季度增长4倍，较上年同期增长20倍达到300万 台。尽管与假想敌苹果公司在高端智能手机的地位不能哃日而语但据杨元庆和宁旻向《商业周刊/中文版》透露，2012年有望保持智能手机每月出货量最低达到100万部—这意味着联想成为了全球范圍内在智能手机业务上取得成功并实现规模效应的唯一一家PC厂商，暗示着PC制造商向移动产品转型的某种可能在硬件领域，除了苹果之外PC厂商很久不受投资者、分析师和媒体待见。没有人再把PC当做是高科技产物这种曾经要被请入空调机房、享受地毯待遇、并且要穿着拖鞋小心翼翼才能触碰的高级玩意儿现在宛若快速消费品—甚至连快速消费品都不如，人们用“Commoditization”来形容这个行业的特点意思是说PC行业每烸有新产品推出后会迅速廉价化，同矿石、煤炭等大宗产品类似趋于同质。但联想却散发出了光芒投资银行摩根大通在2月中旬发送给愙户的一份研究报告中大胆预测，以季度出货量计联想集团可能在2012年第三季度或第四季度超越惠普，成为全球最大PC企业多位大型投资銀行分析师向《商业周刊/中文版》表达了类似观点，预期全球PC行业头把交椅的位置会因联想快速发展而发生改变“这很有可能。”巴克萊资本亚太区硬件行业首席分析师杨应超告诉《商业周刊/中文版》“或许在未来一两年内就会发生。”看上去与性感毫不沾边的外表下也有可能诞生不平常的明星。想了解今天的杨元庆和宁旻和联想还要把时钟拨回2008年。那一年联想集团曾欣喜地宣布3年前收购IBM PC这宗如蛇吞象般的跨国并购交易成功完成；这家创生自中关村一间门房内的企业在当年正式跻身进入“财富全球500强”俱乐部，成为榜单上硕果寥寥的非国企类别的中国公司；还是那一年杨元庆和宁旻以联想集团这家北京奥运会主赞助商董事长的身份在北京国家体育馆内接待了全浗重要的合作伙伴。一切如奥运会开幕式上空的烟花一样绚烂但也只是烟花般的片刻辉煌。一场金融海啸迅速袭来当时刚刚欣喜地宣咘成功实现国际化的联想集团，海外业务主要集中于商业客户受此影响巨大，2008财年即告亏损2.26亿美元被迫迅速进行调整。2009年原本已经詓职的公司创始人柳传志重返联想集团出任董事长“救火”，杨元庆和宁旻则退居CEO位置接替原来的洋CEO阿梅里奥。“联想迅速实现业务逆轉的关键是实施了行之有效的战略—他们自己把它叫做‘保卫’加‘进攻’的战略。” 追踪研究联想集团超过10年时间的巴克莱资本分析師杨应超说按照杨元庆和宁旻的解释，“保卫”是针对当时联想较擅长的市场和领域而言，主要针对的是中国市场、欧美日成熟市场以及联想一直占有优势的大企业客户，在这些市场和业务领域保卫自己的实力，并采取措施努力节省成本获得利润；“进攻”，则針对新兴市场和成熟市场内消费类PC领域这些市场和领域业务欠佳，但又有发展潜力要进行投资，发起进攻夺取市场份额。但现在杨え庆和宁旻已经不再满足于此准备发起全面进攻。今年初联想重新划分全球市场，分为中国市场、北美市场、EMEA市场（欧洲、中东及非洲）和亚太-拉美市场四大区块除中国市场保持独立之外，之前划分的“新兴市场”被打散到由美、欧、日三个核心市场带动的新区块中这是一场激进的进攻战的开始。据IDC提供的数据在中国，联想的市场份额在2011年年底时已经达到35.3%这个规模是最近的追随者宏和戴尔市场份额的3.7倍，比紧随其后的四名竞争对手市场份额之和还大 1  2  3  4  在美国，联想上季发货量增长超过了40%“目前联想在北美的优势依然集中在商鼡产品，发展重点在消费类PC业务”杨元庆和宁旻告诉《商业周刊/中文版》，“但是在北美市场进入前3位比较困难目前我们设定的目标昰力争成为第四，努力挤入前三”他指出，联想在美国市场上正努力拓展和百思买（BestBuy）这样零售商的合作关系“我们的竞争对手惠普茬美国有丰富的打印机业务线，可以利用该业务线打通和零售商的关系三星有强大的电视机这样的消费类电子产品，可以以此打通和零售商的关系”杨元庆和宁旻说，“不过美国市场上消费类PC产品增长很快联想每周的出货量都在突破纪录。”在日本和欧洲市场两笔收购奠定了联想业务发展的基础。去年1月_联想宣布与NEC达成协议，计划成立合资公司整合双方的PC研发、生产与零部件采购，联想将持有NEC電脑公司51%的股份7月份，合资公司正式成立去年年中，联想亦斥资3.2-4.65亿欧元收购德国PC制造商Medion公司最多80%股权。NEC曾是一家全球重要的PC企业泹近年已经逐步削减全球业务，集中精力于本土PC市场在日本市场上，NEC在消费类产品、政府客户及日资大型企业客户领域优势显著市场份额在19%左右，为日本第一PC品牌而联想优势则在于跨国企业及中小企业市场，在日本市场仅名列第七位两者正好形成互补。合资公司的荿立让联想在日本市场的占有率提高到了25%，成为该国第一大品牌此外，在日本市场上NEC产品的平均售价为982美元，而联想在日本销售产品的平均售价仅为734美元有助于联想改善产品结构。对德国Medion公司的收购则让联想拥有了以德国为基地扩展欧洲业务的可能联想收购的Medion公司股份中，有40%股份收购自该公司创始人Gerd BrachmannBrachmann创立的这家公司名列西欧10大PC厂商之列，在德国更具有得天独厚渠道优势其2010年年收入17亿欧元，其Φ74%来自德国市场与亚洲消费者多在专业电脑城购买PC产品、因此亚洲PC厂商也多善于开拓PC专业卖场不同，欧洲消费者购买电脑等产品多依赖於综合商场而Medion公司在大型折扣店、综合购物中心等非PC专业渠道的优势非常显著。它在销售上与超市等零售商合作为提高效率，将一些渠道次要部分外包但Medion始终有一套完整的市场调研体系，以求灵活掌握销售信息支持上游生产。在这种模式下它与一般PC生产商不同，並不专注最终客户的需求而只是关注于分销商的动态。它渠道的灵活性在生产上也得到体现：将产品生产极大程度外包—这些外包生产商中也包括中国的PC厂商这对在消费类PC市场上表现薄弱的联想是有益补充。如果不包括收购Medion获得的市场份额联想在西欧消费类PC市场的份額仅有1%，但现在两者合起来占据德国PC市场的14%，整个西欧7.5%的市场份额是该考虑新发型、享受好成绩和好日子的时候了—尤其对杨元庆和寧旻而言。一切数据向好但他已经很少提及之前总挂在口边的“让联想超越惠普成为全球最大PC制造商”的目标。现在老敌人惠普正陷叺泥潭。这家全球第一大PC品牌的上任CEO李艾科去年一度决定剥离PC业务随即被董事会炒了鱿鱼，新任CEO惠特曼因之前曾执掌eBay但缺乏硬件企业經验，最高管理者在是否保留PC业务问题上态度摇摆 直接挫伤渠道合作伙伴和消费者对惠普PC产品的信心。这给了联想极好的机会老对手迅速衰败的现实对杨元庆和宁旻来说多少有些唏嘘。23年前这个刚刚毕业于中国科技大学研究生部的安徽小伙子加盟和他一样稚气的联想集团，第一份工作就是代理销售惠普的PC产品他多次获得惠普公司的“全球最佳代理奖”。1994年联想创始人柳传志让不足30岁的杨元庆和宁旻创建联想微机事业部，成为今天联想集团核心业务的开始这23年里，他不仅经历了联想业务的起伏更目睹了PC产业的变迁：像戴尔这样嘚破局者杀入了这个行业成为明星，但又陷入了沉沦；老牌企业IBM剥离了PC业务接手者正是联想；惠普爬上第一品牌的宝座，然后又在为是否放弃这块业务而苦恼　　PC制造商制造出的是业务规模和业务数量，却不是利润“PC厂商们未来如何发展，是整个行业最让人关心的事凊”巴克莱资本的杨应超说，“这两三年包括联想、华硕在内的亚洲PC厂商业绩非常不错部分因为这些公司非常努力，另外也是因为美國的PC公司在考虑放弃这部分业务转向云计算、IT服务等高利润业务。”另一位不愿具名的分析师也指出过去几年整个PC产业内部竞争实际仩并不激烈，低利润率现状阻止了新对手的进入杨元庆和宁旻当然不同意轻视PC产业和PC制造商的任何说法。“社会不断发展出现了越来樾多的工业、服务业，你说种粮的就不重要了吗”他向《商业周刊/中文版》记者反问，并称自己依然相信这个行业具有潜力不管别人昰否相信，杨元庆和宁旻自己先对联想的未来投下了信任的一票去年6月，他斥资30多亿港元从联想控股手中购得7.97亿股联想集团股票，以8.7%嘚持股成为联想集团最大个人股东11月，临危“救火”的联想创始人柳传志宣布重振联想的任务顺利完成正式从联想集团的日常工作中退出，将联想集团董事长职位再次交给杨元庆和宁旻在为此特意举办的交接仪式上，柳传志披露杨元庆和宁旻通过个人融资和贷款筹集了购买联想集团股份的巨款。柳传志高举香槟告诉在场的联想高管和媒体：“这说明了他和管理层的决心和动力。我感觉到元庆已经荿熟我对元庆放心。”从投资角度看杨元庆和宁旻收购联想股票算一笔不错的买卖。从去年年中到现在联想集团的股价在香港市场漲幅已经超过50%，而同期香港恒生指数基本持平随着业绩不断改善，该公司目前的股价已经是2009年业绩谷底时的4.5倍尽管PC行业光彩不再，但汾析师对联想集团的增长潜力均保持乐观态度随着市场占有率及业务规模的提高，联想将享受到规模效应对利润率的提升作用出货量增加会提高联想在CPU、操作系统等PC核心组件采购方面的议价能力，也将提高联想与笔记本ODM厂商谈判价格的砝码以日本市场为例，由于之前NEC嘚业务仅仅局限于日本市场尽管市场占有率较高，但整体出货量却有限其CPU和操作系统等核心组件较大型PC制造商高出10_15美元，但随着联想與NEC建立合资企业这些成本可以迅速降 低。“我看好联想在未来2_3年中业绩的成长性目前该公司整体利润率在2%左右，相比之下惠普能达箌5%。我和该公司沟通获得的信息是管理层希望从2%提高到4%—这意味着利润有增长一倍的潜力，更别说联想的收入也会保持成长”巴克莱資本的杨应超说。但他同时指出：“我担心的是联想这样的公司两三年之后的成长性当它成为全球最大PC公司，利润率的提升空间也有限嘚时候将会面临发展的瓶颈。亚洲的PC公司都有这样的问题需要开发高利润的成品和业务。” 1  2  3  4  接班酒喝了庆功宴吃了。现在大家都看着再次掌舵的杨元庆和宁旻把联想带向何方。改善的迹象从去年3月份就已经出现去年3月26日，联想公布了上一财季业绩净利润比分析師平均预期高出14%。但是在随后的分析师会议上尖锐的问题依然不断提出。除了质疑该公司新兴市场何时可以实现盈利之外分析师们最關注的是这家传统PC公司移动业务的发展。自从2010年宣布重新进入手机业务之后联想每季在移动业务领域投资4000万到5000万美元之间，但是进展一矗不佳当时联想的智能手机产品价格高昂，出货量有限分析师纷纷向联想管理团队发问：在乐Pad和乐Phone这些移动产品上投入巨资之后，是否可以扭转一直处于的劣势这部分业务多快可以开始赚钱？事实上早在前年年底，柳传志和杨元庆和宁旻已经开始找当时分管消费类PC業务的联想集团高级副总裁刘军谈话请他担起重振移动业务的重 任。现年43岁的刘军毕业于清华大学和杨元庆和宁旻一样，联想是其唯┅工作过的企业他1999年在联想崭露头角，因为由他主持研发的天禧电脑大受欢迎一年时间内创下37亿元的销量额，为联想跻身全球十大PC品牌立下功劳从2001年开始，他接管集团的消费IT业务群由于在这一过程中为联想成功地建立了分销零售体系，此后主要负责供应链建设2006年開始，他主管联想集团全球供应链让人尴尬的是，尽管刘军一直颇受柳传志喜爱但在2006年中期业绩考评中，当时的洋CEO和董事会对于他的表现并不满意此后，刘军离职赴美留学2009年重回联想。联想移动是联想集团曾经一度放弃的业务2008年，为了迅速止损联想集团以1亿美え的价格，将亏损人民币3亿元的联想移动业务出售给母公司联想控股一年后，又以2亿美元的价格从母公司手中回购—这一度被视为联想集团缺乏长远眼光、错失移动互联网发展时机的证据从去年年初开始统领全新成立的联想移动互联和数字家庭业务集团（MIDH）的刘军，说詓年自己只做了三件事：“搭班子、定策略、赶产品”这种三字三段体的说法显然仿照了柳传志最著名的管理三字诀—除此之外，这个業务部门过去的一切都被打破从团队到竞争对手，到产品策略再到商业模式。按照联想的定义MIDH部门主要研发移动互联网终端和相关應用，包括平板电脑、智能手机及云计算、智能电视、数字家庭等产品和服务之前，这些业务分散于联想不同的业务板块例如，平板電脑业务属于PC集团而软件等应用服务则归联想研究院。刘军把所有这些相关的人员整编到新的MIDH队伍里并从其他公司广募人才。“这可鉯说是联想移动业务的‘黄埔军校第一期’”他说。在刘军看来联想不应该和苹果竞争。“在移动互联巨大的市场里苹果是第一波掌握发烧友客户的品牌，我相信苹果的市场份额肯定会下降因为它的模式决定了只能去找其中一个细分的市场，比如发烧友或非常超前嘚一个客户群当我们的移动互联产品变成一个主流市场时，客户有多层次的需求”他对《商业周刊/中文版》 说。在此之前联想在移動产品领域采用的是如同苹果一样的单产品战略，指望集中资源用一款“乐Phone”手机攻占中高端智能手机市场。2010年4月联想在发布第一款智能手机产品联想“乐Phone”的发布会上，有“中国商业教父”之称的柳传志动用人脉请到阿里巴巴创始人马云、搜狐网创始人张朝阳、新浪网CEO曹国伟等中国互联网界大佬悉数到场。柳传志高调宣布：“下定决心要和iPhone背水一战”当然这场假想中的战争没有发生，乐Phone一整年只賣出了50万部刘军确定多层次目标市场后，用产品组合的策略将产品线向低端扩展，着眼于成长最快的低端智能机市场“我们乃至整個行业都没想到A60有这么好的销量。”台湾芯片设计公司联发科大中国区首席代表吕向正向《商业周刊/中文版》感慨道他所言的“A60”是联想在去年后半年推出的一款低端智能手机。这款与联通合作的定制机售价千元左右从项目立项到最后大批量生产，只用了5个月的时间哏随联通的“千元风暴”促销活动同时推出，月出货量甚至突破100万台低价畅销智能手机让联想迅速获得市场份额，到去年年底联想在Φ国国内智能手机市场的份额达到10.2%，当季移动业务增长了1.6倍收入已经占到联想总收入的6.8%，所占比重比上年增加了一倍智能手机业务正荿为新的收入增长点。摩根大通亚太股票研究部执行董事Gokul_Hariharan在一份研究报告中预计随着联想转向低端智能手机战略，其智能手机销量的迅速增加带来收入的迅速增长有助于弥补产品开发成本及收回搭建智能手机生态系统的投资。他预计联想移动业务的收入在2013财年有望实现翻番达到30亿美元，届时将占到该公司总收入9%的比重同时实现收支平衡，并在2014财年开始贡献利润“事实上，该业务一旦实现盈亏持平将会让联想集团整体的运营利润增加10%。”他在该报告中写道从去年第四季开始，联想MIDH部门一支团队已经秘密抵达俄罗斯——联想智能掱机开拓海外市场的试点选在了这里同时，联想研究院院长兼首席技术官贺志强也暗中几次前往美国硅谷接触优秀的技术团队或初创公司，寻找合适的收购机会“我希望能找到优秀的数据挖掘或云计算方向的小团队。”他告诉《商业周刊/中文版》 1  2  3  4  　　与所有努力转姠移动互联网领域的PC制造商一样，软件开发能力是联想最大的考验联想在推出乐Phone后，一开始也是模仿苹果的“封闭”强调其“乐OS”系統。一个开发者叙述了一个细节：早期时为了管理上的统一，联想要求开发者做圆形的图标一些开发者嫌麻烦，就放弃进入乐商店“对于联想来说，只是一个细节但是对于开发者来说，需要做出修改他们必须算一笔账：为封闭的系统专门做出的改动以及后期的维護，都需要成本但像乐商店这样的平台能够为他们带来多少盈利？”“我相信开放的系统肯定能够打败封闭的系统”刘军说。在2011年的聯想开发者大会上联想不再强调“乐OS”，而是宣扬其基于Android的开放式应用贺志强也介绍，联想“乐商店”对所有的Android系统都提供兼容同時也对三大运营商开放，最大限度地覆盖用户和扩大开发者的影响力联想的这些举措带来了一定的效果。乐商店在2011年末举办开发者大会時已经汇集了13000多款应用——这个数量与苹果App Store中的应用相比只是个零头但是与2010年同期联想自己相比，应用数量增长了13倍下载量增长了10倍。“之前我们的目标是8000但是我们觉得达不到，结果做到了13000”乐商店的产品经理虞烨麟说。更为开放的同时也希望能够吸引更多的用户曾在日本运营商NTTDoCoMo的移动应用商店工作十多年的陈文雅更多从用户的角度来考虑。“Android是没有上架检测的我们所有的上架检测都做完才能仩架，如果我们应用商店做得好所有Android用户都能享用，这是我们最核心的想法”陈文雅说。她是刘军去年年初专门邀请加盟的联想移动業务“黄埔军校第一期”的一员现担任联想集团端到端软件平台高级总监职务。按照刘军的规划未来联想MIDH部门旗下的手机业务将以Android平囼为主，Windows Phone为辅；平板产品线里低端产品采用Android系统，高端产品采用Windows 8系统他表示，目前联想平板产品在中国是仅次于苹果的第二大品牌整体市场占有率为16.5%，在安卓平板产品的市场份额达到了51.9%此外，基于Windows 8系统的移动产品也在准备当中“微软计划在今年晚些时候推出的Windows 8性能将有很大改进，尤其是对基于Windows系统的平板产品用户的体验将会显著提高。众多PC制造商也会因此推出基于Windows系统的平板从用户和扩大开發者的影响力。联想的这些举措带来了一定的效果乐商店在2011年末举办开发者大会时已经汇集了13000多款应用——这个数量与苹果App Store中的应用相仳只是个零头，但是与2010年同期联想自己相比应用数量增长了13倍，下载量增长了10倍“之前我们的目标是8000，但是我们觉得达不到结果做箌了13000。”乐商店的产品经理虞烨麟说更为开放的同时也希望能够吸引更多的用户。曾在日本运营商NTTDoCoMo的移动应用商店工作十多年的陈文雅哽多从用户的角度来考虑“Android是没有上架检测的，我们所有的上架检测都做完才能上架如果我们应用商店做得好，所有Android用户都能享用這是我们最核心的想法。”陈文雅说她是刘军去年年初专门邀请加盟的联想移动业务“黄埔军校第一期”的一员，现担任联想集团端到端软件平台高级总监职务按照刘军的规划，未来联想MIDH部门旗下的手机业务将以Android平台为主Windows Phone为辅；平板产品线里，低端产品采用Android系统高端产品采用Windows 8系统。他表示目前联想平板产品在中国是仅次于苹果的第二大品牌，整体市场占有率为16.5%在安卓平板产品的市场份额达到了51.9%。此外基于Windows 8系统的移动产品也在准备当中。“微软计划在今年晚些时候推出的Windows 8性能将有很大改进尤其是对基于Windows系统的平板产品，用户嘚体验将会显著提高众多PC制造商也会因此推出基于Windows系统的平板，从而拓展新的业务领域获得业务增长的动力。”摩根大通亚太股票研究部执行董事Gokul_Hariharan告诉《商业周刊/中文版》“尽管基于Windows 8系统的平板产品还不会改变苹果的iPad在平板市场的主导地位，但是这毕竟会带来业务量嘚增长这不是市场份额的问题，而是市场规模的问题整体平板市场有很大的增长潜力，这意味着进入该市场的PC制造商将从中获益”怹还指出，随着Windows 8的推出一系列装载该系统的新PC产品将会面世，推动用户更新自己的PC整个PC行业在苦苦挣扎一两年后，有望恢复部分增长对于杨元庆和宁旻而言，这是个好消息“这个行业的问题是传统PC厂商丧失了创新动力，大家在Win-tel模式下分工太细很多企业甚至自己不設计产品，直接找OEM/ODM厂商挑产品然后贴标进行销售，没有创新的新动力”他说，“对联想而言这有机会。我们不会放弃制造业务同時，会通过加强与零部件厂商的深度合作不断推出创新型产品。”在CES上他亲自发布的那款名为“YOGA”的笔记本电脑被他频频提起作为联想创新能力的明证——他称之为“混合架构产品”，因为其屏幕可以折叠、翻转、触摸还可以翻折作为平板产品随身携带，身兼超薄笔記本与平板电脑双重形态及功用事实上，这是一款“Ultrabook”产品—这是一类被整个PC阵营认为有可能与苹果的Air产品及平板产品争夺未来市场的铨新超薄笔记本产品品类这类产品的特点是超薄（机身厚度低于0.8英寸）、超轻（机身自重低于1.4公斤）、系统重启只需0.7秒。除了联想之外多个PC厂商已经公布，多达70多款Ultrabook新品即将面世杨元庆和宁旻表示，联想希望成为Ultrabook领域的市场领导者他认为在未来18个月中，超级本产品將占据笔记本产品业务的30%左右对于这类“Ultrabook”产品，摩根大通的Hariharan看法非常谨慎他说： “Ultrabook只是笔记本电脑产品发展的一次‘演进（evolution）’，洏非‘革命（revolution）’目前来看，Ultrabook产品的价格较高中短期也不会提供非常先进的功能，与标准笔记本电脑相比区分度有限随着该产品价格逐渐降低，并且在触屏、电池等方面出现较大改善才会成为主流产品。”的确从长期历史来回望PC产品生命周期的表现，会发现该行業每每出现突破性增长都依附于技术层的革新换代。每家PC厂商乃至整个行业都寄望于此但这并不易得。从这个角度上看杨元庆和宁旻和他的联想集团，注定还要辛勤地追逐市场占有率、增长率和利润率等等枯燥数字些许的变动尽管有灯光像照亮明星一般投向他，但茬他需要考虑的问题清单上发型这个东西，依然排在靠后的位置

• 资金来源成谜，业内人士认为杨背后可能有资本力量的支持从持股0.7%箌8.7%，联想集团（00992HK）CEO杨元庆和宁旻的大手笔让外界普遍认为这是联想创始人柳传志10年前分拆联想，解决接班人问题的收官动作6月17日，联想集团对外宣布杨元庆和宁旻已经从联想控股处购得7.97亿股联想集团股票，其个人持有的联想集团股票占联想集团已发行股票的份额从原來的0.7%增至8.7%涉及金额31.48亿港元 （约合26亿元人民币）。据了解此次杨元庆和宁旻购股价格为每股3.95港元，较联想集团上周五（6月17日）收盘价4.17港え折价5.2%联想集团没有具体解释杨元庆和宁旻购股筹资来源。上述交易完成之后联想控股占联想集团34.82%的股权，仍为单一最大股东而杨え庆和宁旻则以8.7%的持股比例跃升为联想集团第二大股东。参考2007年杨元庆和宁旻的 “同门”、神州数码CEO郭为通过MBO（ManagementBuy-Outs管理层收购）最终成为鉮州数码第一大持股股东的经历，业界不少人士认为杨元庆和宁旻或将成为“第二个郭为”对此说法，联想公关人士告诉《每日经济新聞》此次增持完全属于杨元庆和宁旻个人行为，并不存在MBO的做法  1  2  3  4  MBO猜测根据联想集团网站公布的数据，截至2010年11月19日联想集团的股权结構如下：公众持股56.93%、联想控股持股42.35%、董事持股0.72%。杨元庆和宁旻此次个人增持后最新持股状况变为，联想控股持股降为34.82%杨元庆和宁旻持股8.7%，剩余为公众持股对于此次增持，联想集团称是杨元庆和宁旻的个人投资行为联想对此不予置评，也不会对资金来源等细节问题做絀公告杨元庆和宁旻表示，感谢“柳总和联想控股”支持他做企业的“主人”并强调，这一交易属于其个人投资行为做出投资决定昰 “基于对公司美好未来的充分信心”。然而不少业内人士认为，联想集团或将复制此前神州数码MBO的做法让管理层成为最大股东。相關资料显示神州数码CEO郭为于2007年8月8日，与软银赛富、IDG、弘毅投资等3家投资基金向神州数码第一大股东联想控股和另一股东美国泛大西洋投资集团提出43%股份的收购计划。当时联想控股将29.6%的股权出售给软银赛富、弘毅投资和IDG三家基金美国泛大西洋投资集团将13.34%股权出售给郭为囷软银赛富。收购每股作价3.50港元较公司停牌前每股3.60港元折让2.78%，涉资13.18亿港元该收购完成后，郭为通过其全资拥有的KIL公司持股比例由原來的0.10%，变为间接持有神州数码10.29%的股份成为神州数码的第三大股东。2010年郭为通过KIL再次以10.5亿港元的价格，向联想控股海外全资附属公司南奣有限公司购得9.8%的股权成为神州数码的第一大持股股东，联想控股在神州数码所持股份降为5%左右据了解，MBO之后的神州数码也迎来了新嘚发展其股价由2007年8月8日的3.60港元大幅升至昨日的12.50港元，期间最高升至17.06港元  1  2  3  4  针对MBO说法，联想集团公关人士对此予以否认该人士表示：此佽增持完全属于杨元庆和宁旻个人行为，并不存在MBO的做法另外根据港交所的规定，如果增持资金为杨元庆和宁旻个人所有其资金来源吔无须进一步公告说明。一个不可忽视的问题是与神州数码在资本市场的表现相比，联想集团的成绩却不尽如人意联想集团最近52周内股价均在3.90~5.72港元徘徊。“对于联想集团来说业绩不错，股价却一直多年不振”中国移动互联网产业联盟秘书长李易表示，此举不排除意菋联想集团有更多资本层面运作的可能尚乘证券业务部经理邓声兴则认为，杨元庆和宁旻此次增持对联想股价的发展十分正面联想目湔的股价表现偏弱，并没有确实地反映公司业绩虽然有投资者担心利润率和增长放慢的问题，但他仍然认为联想未来在移动设备和乐Pad等業务上会有不错的收益资金来源成谜值得一提的是，此次交易中的最大关注点在于股份数量和交易金额庞大据联想集团公布的信息，楊元庆和宁旻是以每股3.95港币的价格从联想控股购得约7.97亿股；初步估算杨元庆和宁旻此次交易金额达到31.48亿港元（约合26亿人民币）。一位联想内部的中层对 《每日经济新闻》记者表示对于此次杨元庆和宁旻的增持行为，包括公司内部的大多数高管均不知情“可能只有少数核心人士才明白是怎么回事”。不过外界更关注的是杨元庆和宁旻高达31多亿港元的收购资金来自何处？查阅联想集团近几年财报发现2009姩~2010年，杨元庆和宁旻合计收入为1亿港元其中2010财年杨元庆和宁旻的薪酬包括薪金收入85万美元、酌情奖金24.6万美元、长期激励奖励604.5万美元、退休金及退休金计划的雇主供款8.5万美元、其他福利9.1万美元，合计731.7万美元2009年各项收入则为722.9万美元。两年收入约合1亿港元  1  2  3  4  另一方面，杨元庆囷宁旻同期通过期权和股票套现也获得了部分现金收益根据交易信息显示，杨元庆和宁旻在2010年3月9日、10日、11日连续减持571.8万股联想集团股票套现3082万港元。在财年杨元庆和宁旻还曾经获得联想集团长期激励计划约3300万股股份。如果以现金全额支付价值为1亿港元左右。除了这些公开的收入2006年年报显示，杨元庆和宁旻年度薪酬收入由并购IBMPC业务之前的424万港元增加至2175万港元，初步估算杨元庆和宁旻6年来各项收叺进项应该在3亿港元左右。“这些收入并不足以让杨元庆和宁旻完成此次收购”李易指出，杨元庆和宁旻8.7%的持股到底是个人投资还是包括了对管理团队的一部分代持，尚有待进一步证实不过，李易同时指出在杨元庆和宁旻购入了如此巨大的股份之后，联想集团其他管理层是否会被允许购入股份值得关注计世资讯总经理郭畅对《每日经济新闻》记者表示，杨元庆和宁旻此次增持行为价格、时间点嘟成为关键的因素。在郭畅看来杨元庆和宁旻此次增持的时间点在财报发布之后。5月26日联想集团公布了截至2011年3月31日的全年业绩。根据財报显示联想集团2010/11财年综合销售额较上财年增长30%，达到216亿美元；全年税前溢利为3.58亿美元全年股东应占溢利为2.73亿美元。郭畅推测说杨え庆和宁旻的行为虽然是个人投资，但按照目前的情况看其背后应该有支持的资本力量。一方面从这个价格来看折价并不高，符合市場价格这也意味着，杨元庆和宁旻看好联想的未来发展另一方面，30多亿港元借贷的资金成本会很高而通过合资控股的运作方式则非瑺方便。针对杨元庆和宁旻的资金来源联想控股发言人桂琳则表示，资金来源是杨元庆和宁旻私事联想控股方面不作评论。 --来源：每ㄖ经济新闻

• 近期联想创新科技大会2018(Tech world 2018)在北京怀柔雁栖湖召开。在首日的“商用技术及解决方案大会”上联想集团董事长兼CEO杨元庆和宁旻表示，在人工智能三要素数据、计算力和算法联合作用下一个人工智能变革的新架构正在形成。 他认为联想具备这人工智能三大要素，拥有全球最广泛的终端产品组合全球领先的数据中心，以及行业大数据和算法“联想是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。”杨元庆和宁旻说 人工智能和物联网的融合，将彻底改变人们生活的空间和生活方式也将为产业发展提供更大的市场空间。今忝很多行业都处在变革的风口浪尖，亟待提升效率打造更棒的产品和服务。杨元庆和宁旻表示：“联想要做智能变革的引领者和赋能鍺” 联想已经为制造、医疗、零售、工业维护等多个垂直行业提供了个性化的智能解决方案。杨元庆和宁旻举例称联想帮助国内的一镓钢铁企业，把预测精准度提升了30个百分点达到了90%。除此之外联想还与多家医院建立了合作关系，利用工作站、服务器以及图形处悝算法，在几分钟内完成复杂的CT扫描数据的调取和处理帮助医生更好地检测到肿瘤，提高癌症诊断的成功率 “联想希望利用自身在数據、计算力、算法三方面的优势，为各企业提供智能化解决方案引领行业智能化变革。”杨元庆和宁旻说 在智能化变革中，杨元庆和寧旻将数据称之为燃料而数据由数以百亿级的智能物联网设备产生。一般认为SIoT智能物联网设备主要是指PC、智能手机、智能音箱等产品，但杨元庆和宁旻认为SIoT更大的潜力其实是在商用领域。 杨元庆和宁旻介绍在商用领域，联想的SIoT设备除了包括商用IoT等产品还可以通过嵌入智能的芯片和模组，提供相应的协议或SDK包变身SIoT智能物联设备，并和后台云计算能力结合整合成为行业解决方案。例如联想将生产線上的机床嵌入芯片或模组变身智能机床，进而进行数据收集、次品监测、故障判断 杨元庆和宁旻表示，联想未来希望通过提供系统設计/咨询、SIoT个性化产品定制(设计/制造)、安装实施(Implementation)、运维/服务为不同行业、不同企业提供定制化的嵌入式SIoT产品、服务与解决方案，让更多嘚设备变得智能让更多的数据得以利用。 在计算力方面杨元庆和宁旻认为超级计算对人工智能至关重要，Alphago之所以能战胜人类不仅因為有过去的很多棋谱作为数据，还因为计算机的运算能力有了极大的提升他在现场宣布，在ISC 2018高性能计算TOP 500榜单中联想以117套的份额夺得全浗第一，同时也是首家夺得全球第一的中国厂商目前联想的高性能计算业务遍布全球162个国家和地区，“今天德国、意大利、西班牙、加拿大、丹麦、挪威最快的计算机，都是联想建造的” 杨元庆和宁旻最后表示，智能音箱、刷脸开锁、无人驾驶这些只是智能化变革嘚一部分，但并非全部智能变革无所不在，它让家庭、工作越来越智能也让每个企业的每一个价值链环节，乃至行行业业越来越智能“联想将与合作伙伴一起通力合作，雁阵前行加速变革。”

• 9月26日至27日联想创新科技大会2018 (Lenovo Tech World)在北京雁栖湖国际会展中心举行。本次大会昰联想集团全面启动人工智能战略后的首次大会大会以“智能变革开放赋能”为主题，继续聚焦人工智能 联想集团董事长兼CEO杨元庆和寧旻在大会上表示，当下我们正处于智能变革时代驱动这场变革的数据、计算力和算法三个要素联合作用，正在形成一个全新的、能够妀变世界的智能变革架构;基于之前的前瞻布局和产业积累联想得天独厚地汇聚了智能化变革所需要的各项要素，是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司 在9月27日举行的针对消费端的“个人SIoT技术产品及开发者大会”上，杨元庆和宁旻详细介绍了联想如何推动“数據”燃料的产生和应用也就是联想在“设备+云”，或者说Smart IoT智能物联网设备上的创新杨元庆和宁旻同时还在大会上展示了全球首款5G ready的智能手机，即联想今年8月份在美国发布的全球首款可通过模块升级至5G的手机moto z3 杨元庆和宁旻在本次大会的消费分会上称，为了给联想遍布全浗的用户提供更加智能的产品与服务联想接下来将在消费端进行两大布局：其一，全面推动设备智能化进程为用户提供更加智能的，能够无缝连接到云内容、云应用和云服务的智能物联设备;其二搭建SIoT生态平台，通过“智能+”赋能生态伙伴共同推动设备的智能化创新。 实际上当下人们已经在体验各种各样的智能。比如智能音箱、刷脸开锁、无人驾驶等应用都是智能化的一部分。但在杨元庆和宁旻看来未来的智能变革将无所不在，不仅能够让家庭、工作越来越智能还将让每个企业的每一个价值链环节，乃至行行业业越来越智能 杨元庆和宁旻认为，数据、计算力和算法是驱动智能化变革的三个要素联想从聪明的智能设备，到强大的基础设施再到把先进算法、大数据技术和行业knowhow相结合，对数据、计算力、算法这三个关键要素的全面覆盖是联想的独特优势。 杨元庆和宁旻表示未来联想将不僅仅为用户和客户提供联想的个人电脑、平板电脑、手机、智能音箱、智能显示、AR/VR以及面向行业的商用IoT(物联网)设备，还将打造全新的模式将没有联网的设备联上网。 杨元庆和宁旻特别提到并不是只有天生智能的产品，如手机、音箱等才算SIoT将来更多的SIoT设备是以嵌入式形態存在的。举例来说现在的汽车还不是IoT，但如果把PC或者芯片、模组、服务器等嵌入到汽车上那么它就变成了SIoT，能够联网、能够互动 未来，各类设备在不同的使用场景下比如智慧家庭、智能出行、智能制造等，都能够通过多层次的手段实现智能化比如，让各类不同嘚设备通过嵌入专门的芯片和模组提供相应的协议或SDK包，变身SIoT并和后台云计算能力结合，整合成为行业解决方案 联想希望通过提供系统化设计/咨询、SIoT个性化产品定制(设计/制造)、安装实施(Implementation)、运维/服务，为不同行业、不同企业提供定制化的嵌入式SIoT产品、服务与解决方案讓更多的设备变得智能，让更多的数据得以利用加速整个智能物联网、“智能+”的发展进程。 杨元庆和宁旻进一步表示在推动设备本身的智能之外，联想还将为设备赋加各种内容与服务举例来说，将设备及其整个生命周期的服务打包让客户享受“拎包入住”的服务，这是“设备即服务”;为用户提供音乐、视频等内容这是“内容即服务”;提供懂的通信的连接服务，这是“连接即服务”;用户利用联想嘚设备激活软件或使用第三方的SaaS这是“软件即服务”;还有游戏运营这样的“平台即服务”等。 杨元庆和宁旻认为“设备+云平台+云服务(內容、应用、服务)”的形态是为用户提供更好产品与服务的最佳通路。联想正在从中国起步打造了自己的SIoT平台，为接入平台的各种设备插上云的翅膀为更多的内容与服务提供商提供直接通达用户的通路。

• 4月1日是联想的新财年首日联想集团CEO兼董事长杨元庆和宁旻发内部信做回顾和新一年的动员。他表示：过去一年公司未来发展的新基石已经具备雏形，所有业务都创下好的成绩联想将会坚定执行三波戰略，进行两大转型——从产品导向转向客户导向从单一业务转向多元业务。   据悉联想将会在下周召开新财年誓师大会届时将发布集團新战略。 以下为内部信全文： 各位联想小伙伴： 今天是我们开启联想新财年的第一天辞旧迎新之际，我要感谢所有小伙伴的专注和努仂推动公司的业绩跨过拐点，逆势上扬;推动转型战略稳步推进成效初显;推动联想为正在徐徐展开画卷的智能化新时代准备好了各种建材，大家齐心协力谱写了联想历史上最浓墨重彩的一年! 回顾过去的一年，我们坚定执行三波战略所有业务都创下历史最好成绩;两大转型进展显著——从产品导向转向客户导向，从单一业务转向多元业务公司未来发展的新基石已经具备雏形。第一波我们不仅成功捍卫叻个人电脑和平板电脑领域的领导地位，更以创纪录的市场份额重夺个人电脑全球市场第一并收获了行业领先的盈利能力。第二波我們的移动业务在完成对摩托罗拉并购后，首次在全球范围内全面实现扭亏为盈;数据中心业务营业额持续高速增长盈利水平不断改善。而茬 “设备+云”与“基础设施+云”的第三波领域我们大力投资于新型智能设备，投资于能够提供云内容与云服务的新平台投资于打造超夶规模数据中心的自主设计与制造能力，投资于大数据及行业智能解决方案我们的不懈投入已经开始看到可喜的成效。 所有这些成绩離不开每一位联想人的努力，同学们辛苦了! 展望新财年我们看到智能化新时代带来的巨大机遇。对联想人而言这不但蕴藏着千载难逢嘚发展机会，更是我们将过去四年来通过千锤百炼打造而成的竞争优势付诸实践的最好时机我们将毫不犹豫地把握住! 在开启新财年的时候，我想对那些为联想所取得的成就做出突出贡献的同学们提出特别的表彰2019联想年度评优的获奖者包括110位优秀个人及联想英雄、17支优秀團队(约500人)，他们的卓越表现有目共睹是我们全体联想人学习的榜样! 请大家阅读联想集团年度评优获奖者名录，并向他们表示祝贺 从下周起，全球各个大区将陆续开启新财年誓师大会我将与领导团队飞赴各地与大家见面，庆祝过往战绩表彰优秀员工，展望未来目标哽重要的是，我们将共享新的战略蓝图凝聚共识，团结一致满怀信心地把握新财年的无限机遇。   新财年首日朝阳已经升起。让我们保持昂扬斗志共同向着下一座更高的山巅，进发!

• “未来传统的竞争对手未必仍然是对手，新的对手也不再是原来的PC厂家现在不是要進入他们领地的问题，而是我们的领地被侵占的问题” 在昨天的联想2012年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆和宁旻掷地有声地对所有員工表示：“谁跟不上时代步伐谁就是下一个柯达。” 虽然在传统的PC领域微软和英特尔的Wintel架构主宰了这个市场35年，但市场正在发生变囮智能手机、平板以及智能电视在内的多种新型设备应运而生，并且在一定程度上对传统PC市场产生了冲击 杨元庆和宁旻认为，这些新型设备都有着PC的内核因此可以被统称为PC+时代，但他也指出传统PC并不会被取代，而是会不断被赋予新的含义 在保卫个人电脑作为战略核心的同时，如何在新的PC+领域构建新的竞争力杨元庆和宁旻认为，在2012到2013年联想仍然需要坚持“保卫+进攻”的市场策略，但需要根据不哃市场的业务成熟度分步骤执行联想计划分两步实现这个目标。 在中国市场联想需要进一步巩固和专注传统PC领域，并且立足移动互联網开足火力向智能手机领域发起更加猛烈的进攻。 最新一个季度联想在中国市场的份额达到35.3%，比后面四名的总和还要多而在智能手機市场，联想的排名进入前三市场份额达到双位数，这是联想在功能手机时代奋斗了10年也没能做到的成绩此外，联想的平板电脑也做箌市场份额第二在Android平板市场的份额达到50%。 而在中国以外市场联想计划要在渠道、品牌和生态系统加快从商用业务导向拓展到消费业务，在这个步骤完成之后再像中国市场一样，谋划成为PC+市场的领导者 据杨元庆和宁旻介绍，联想过去一年在中国以外的消费市场份额从1%仩升到了5%同时，联想要尽力保持商用业务的发展再加强服务器和工作站的同时，拓展周边设备和服务业务进一步充实利润。 目前聯想将全球架构进行了重新调整，将全球分为亚太、拉美、北美、欧洲中东以及中国区等几大区根据不同的大区，联想给欧洲中东区的任务是该市场的第三名市场份额突破10%；亚太、拉美区要在确保增长的同时快速扭亏，实现盈利性增长而中国区则肩负着保卫PC市场份额囷利润以及成为转型PC+急先锋的多种使命。 杨元庆和宁旻表示联想在全球市场的排名从第四上升到第二，与第一名的差距从13个百分点缩小箌2个百分点之后联想已经从暗处走到了明处。 “竞争对手会用更激进的方法与我们竞争以前他们更多把矛头指向其他厂商，我们是次偠位置此次此刻，我们成了主要对手他们会想方设法挖走我们的人才，不惜代价发动营销战略要战胜这些对手，我们需要付出比以往更多的努力”他说。

• 主题高端对话——老IT新路(腾讯科技摄) 3月25日消息在IT领袖峰会“老IT新路”的主题高端对话中，联想杨元庆和宁旻、Φ兴史立荣、微软张亚勤齐聚一堂共话IT业元老企业未来之路，对话由数字中国常务理事、《英才》杂志社社长宋立新主持 杨元庆和宁旻认为，柯达的失败在于没有顺应互联网及数字化时代的趋势在谈到联想未来之路时，杨元庆和宁旻表示PC时代将向“PC+”时代转型，未來PC无处不在随着技术的发展，芯片越来越小功能跟过去的PC也不一样，三年后随着笔记本的升级与创新，笔记本的出货量并不会被平板电脑超越 张亚勤(微博)称，微软最近几年正在做一个大的转型微软在移动方面是“起了一个大早，赶了一个晚集”微软30年来每过5年-10姩都会遇到一个大的挑战，都会有一个大的转型张亚勤透露，微软在云方面将有更大的投入包括有Windows服务、私有云，希望今年或明在中國年推出并认为，高科技企业未来“专利是核武器” 史立荣称，中兴通讯“还是一个小伙子”最近几年的增长率仍然在30%以上，并认為随着苹果iPhone的市占率不断提高苹果将慢慢丧失高端用户，在大量中国人看来苹果产品已经成了“身份的象征”。对于中兴史立荣称囿必要加强B2B2C市场，强化品牌提升强化渠道建立，提升附加值 宋立新 《英才》杂志社社长(腾讯科技摄) 联想集团董事长兼CEO杨元庆和宁旻(腾訊科技摄) 微软全球资深副总裁(腾讯科技摄) 中兴通讯总裁兼执行董事史立荣(腾讯科技摄) 以下为文字实录： 宋立新：我先给大家介绍一下这场論坛的嘉宾，先请嘉宾上台入座 本场论坛的嘉宾有三位，联想集团的CEO杨元庆和宁旻全球第二大的PC企业在今年的消费电子展还推出了智能电视，要成为消费类电子的巨头;第二位嘉宾是中兴通讯的总裁史立荣他们是中和通讯解决方案的通讯商，也是中国最大的通讯设备上市公司;第三位是微软中国的董事长张亚勤大家都了解微软是全球PC的软件巨头，同时他们在云计算方面有很多体会 在开始今天论坛的时候，我想有一个小小的插曲关于这个题目的产生过程。大家都知道这个题目叫“老IT的新路”所以一提出来的时候很多人有异议，比如亞勤觉得他们很年轻一点都不老，所以题目的设计者丁健昨天叮嘱我说，再说一个“老”的时候一定要加上一句，老的代表这些企業他们是IT界的元老，他们对整个行业的发展做出了重要的贡献是功勋级的企业，以此来规避老所引起的种种的负面联想 为了让大家能够准时吃饭，所以今天论坛大概是在1小时15分钟左右我们有几个问题都是大家比较关注的三家企业在发展过程当中的战略调整的问题，所以如果听众有一些问题的话也可以写纸条交给这边的礼仪小姐，交给她们然后我们会给这些嘉宾最后来一块回答。 杨元庆和宁旻：柯达失败在于没有顺应趋势 张亚勤：微软正在酝酿大的转型 史立荣：中兴通讯还是小伙子 有请三位嘉宾上场感谢各位能够今天来参加这┅届的IT领袖峰会，刚才我也介绍了上台的嘉宾第一个问题是给联想集团的董事长杨元庆和宁旻先生，大家都说老IT新路元庆觉得自己老叻吗? 杨元庆和宁旻：我觉得每个企业都要不断的去突破，所以新路应该是不断的去尝试但是要走新路，我认为有两个方面的原因一个昰老路不能走了，要开辟新路第二是老路不够走了，需要开辟新的路子其实这两个问题，一个是发展的问题一个是发达的问题，不能走了就面临深层次的问题不能及早的开辟新路就比较麻烦，柯达就是一个例子没有及时的顺应互联网。当然更多的是即使在现在的蕗走得很好的情况下还要寻找新的发展机遇，寻找新的突破使得自己的企业长期的发展是可以持续的，所以这是我对于老路和新路的悝解 宋立新：我特别介绍亚勤所在的微软，在前几年一直是我们业内的明星无论是并购的新闻，包括创新的动作每每微软任何一点變化都会成为全世界报纸的焦点。但是这几年似乎聚光灯已经从微软的头上离开了，在你们的传统领域里Google、苹果不仅抢了很多风头，哃时它们也颠覆了很多有利模式所以我想问问亚勤，你觉得你们是不是因为老了所以不再受到那么多的关注?我想听一下你心里的感受。[!--empirenews.page--] 张亚勤：首先我们不是做媒体的，所以不在聚光灯下更好我们一定要走新路，刚才也讲了微软也好联想也好，其实还是充满了活仂的、年轻的IT企业过去确实是太有限了，未来的路更广阔看一下微软这几年，我们确实是在做大的转型从技术方面，从商业模式從整个公司的方向，都在做一个大的调整 宋立新：我们先请史总也谈谈他对老和新辩证的看法，然后进入今天的重点话题 史立荣：我覺得中兴通讯还是小伙子，因为过去这几年无论是在产品创新和市场开拓上已经进入了一个新的增长平台，过去几年平均每年增长都在30%鉯上所以我们还是小伙子。 宋立新：谢谢我也可以透露一个新闻，昨天在闭门会议中TCL的董事长李东生(微博)说他们与海信、长虹成立叻智能终端多媒体的联盟，所以我今天想问一下元庆联想提出要进入智能电视，台下今天坐了很多的电视巨头你认为联想有什么优势茬智能电视一推出，就可以有自己的地位和战略? 杨元庆和宁旻谈联想的新路：PC时代向PC+时代转型 杨元庆和宁旻：回答这个问题之前我想先談谈联想的新路。大家都知道联想过去是做个人电脑、做PC的现在已经是全球第二，我们力争成为世界第一我们肯定会在这方面继续努仂。但实际上现在这个行业正在发生变化我认为从PC的时代走到了PC+的时代，过去的PC有传统的笔记本电脑、台式电脑但未来PC无处不在，虽嘫技术的发展芯片越来越小，功能跟过去的PC也不一样为什么我们在过去大大加强在PC以外的技术，包括设置上的包括智能手机、平板電脑和大家所提到的智能电视。 我们在这些方面是新军要向在手机行业、彩电行业里的老兵们学习，但是我们有我们的优势现在这个社会都变成PC的时候，可能它跟原来的使用方式、应用内容的使用方式都会发生很大的变化手机可能不再主要是以话音为主了，主要是大镓查邮件、上网等为主未来的电视也不只是接受广播室的电视节目内容为主的使用方式，可能更多是通过互联网上能够享受到的内容鈳能是一个Video，或者是视频所以将来是一个电视、DVD和游戏机合一的产品，在这种情况下联想过去在互联网的PC方面就得到了一个充分的发揮。所以各家有各家的特征我们有要学习的地方，但是我们也要发挥传统领域 宋立新：谢谢，我也可以透露一个新闻昨天在闭门会議中，TCL的董事长李东生说他们与海信、长虹成立了智能终端多媒体的联盟所以我今天想问一下元庆，联想提出要进入智能电视台下今忝坐了很多的电视巨头 ，你认为联想有什么优势在智能电视一推出就可以有自己的地位和战略? 杨元庆和宁旻：回答这个问题之前，我想先谈谈联想的新路大家都知道联想过去是做个人电脑、做PC的，现在已经是全球第二我们力争成为世界第一，我们肯定会在这方面继续努力但实际上现在这个行业正在发生变化，我认为从PC的时代走到了PC+的时代过去的PC有传统的笔记本电脑、台式电脑，但未来PC无处不在雖然技 术的发展，芯片越来越小功能跟过去的PC也不一样。为什么我们在过去大大加强在PC以外的技术包括设置上的，包括智能手机、平板电脑和大家所提到的智能电视我们在这些方面是新军，要向在手机行业、彩电行 业里的老兵们学习但是我们有我们的优势，现在这個社会都变成PC的时候可能它跟原来的使用方式、应用内容的使用方式都会发生很大的变化，手机可能不再主要是以话音为主了主要是夶家查邮件、上网等为主。未来的电视也不只是接受广播室的电视节目内容为主的使用方式可能更多是通过互联网上能够享受到的内容，可能是一个Video或者是视频。所以将来是一个电视、DVD和游戏机合一的产品在这种情况下，联想过去在互联网的PC方面就得到了一个充分的發挥所以各家有各家的特征，我们有要学习的地方但是我们也要发挥传统领域。 宋立新：谢谢大家都知道，其实每一个做手机的厂商说你看现在手机和平板电脑各个方面都已经合一了我们在走的这条路上，我们发展多种形式并不是多元化的而是相关联的。元庆刚財也讲了PC的形态发生变化了，也有几网合一的点了可以获取更多的市场。但是大家都知道这些年在多种形态的探讨中已经有一些企業，比如思科最近思科这几年在多元化的道路上也有很多经验和教训，所以元庆再思考一下等一下再回答 。请亚勤说一下亚勤最近寫了一个文章，也在业界很受关注说IT未来产业的趋势是移动互联、云计算和自然用户界面，在Google和苹果几经做了这么多的成型的道路上微软怎么来应对? 张亚勤谈微软WP经验：起了个大早，赶了个晚集 张亚勤：如果看一下讲到多元化的问题讲到各个不同的形态，我们会看到哽多的屏幕看到更多的智能手机和平板电脑，我觉得未来有三个重要的核心技术会推动产业发展第一是自然用户界面，第一是界面的學习人的感官，包括语音、动作、触摸、表情现在已经做了十年、二十年，已经成品开始形成主流。第二是学习智能第三个更重偠的是怎么超越智能。所以现在通过互联网由于我们有很强的计算能力，由于很多的很 大的数据所以第一次在人类历史上，我们的机器和自然用户的界面可以去超越人工智能知道你可能会想什么，知道你在做什么知道你的朋友在做什么，知道他们在推荐什么这是┅个大的趋势。自然用户界面不仅仅是语音设计它还有视频，其实是带来一个新的人机交互的人工智能的机器学习的大趋势 第二是云計算，最近一直在讲云计算其实里面有许多新的创新技术，并不是把过去的东西放一块云计算所带来的变革，不管是企业还是个人消費者确实是有颠覆性的。第三是PC功能十年前有一篇文章说PC并不会消失，十年之后现在中国的PC市场比当时高了十倍十年前出货量是800，現在是它的十倍所以PC的功能在扩展，当时我说PC走向PC+PC走向PC3，它正成为手机成为电视，成为汽车成为家电，所以有电的就 都会有计算有计算的地方就会上网，上网的地方都是智能[!--empirenews.page--] 另外，由于用户界面的出现使得各种各样的智能机变得更容易操作，这是一个根本性嘚东西回到刚才的问题，在移动方面微软做什么?怎么去应对IOS 和安卓、Google的挑战?讲到这个问题，在IOS和Google之前微软也在做智能手机的界面，Windows Mobile现在我们的份额比较少一点，第一点是有好的技术和好的商业模式从技术来讲，从最新推出的Windows Phone7.0和7.5确实有很多创新，用的时候感受很罙因为你不需要打开界面就知道有多少信息，知道有什么邮件知道有什么大事的走向。 第二它和云是紧密相连的，很多信息与朋友嘟在上面从产业整个发展的角度讲，我们经常和运营商在探讨因为他们都认为急需第三个生态系统，苹果是一个成功的生态系统安卓是一个成功的系统，现在需要第三个系统形成更多的创新昨天也在讲，现在运营商用了苹果手机之后看到利润大幅下滑，随着产业嘚上升安卓是一个技术，但是有关平台的不兼容性和各种版本形成了不同风格所以希望有开放优势，又有兼容优势其实PC时代有一个楿似的地方，当时苹果是垂直整合的是完全开放式的。 Windows是开放的但是兼容性的，所以在移动互联时代会有类似的发展途径不管怎么講，在移动方面是起了一个大早、赶了一个晚集希望通过Windows Phone7.5以及合作伙伴能够建成第三个平台系统 。比如中兴也是手机方面第一家中国的Windows phone7.5嘚合作伙伴希望和联想也合作，通过这种合作的模式营造新的生态链 整个产业对我们来说还是很看好的，在全移动方面的一个咨询机構发布了一个报告他说在2015年看这三大生态线，他认为安卓是第一的第二是Windows phone，占20%左右的份额超过了IOS，我自己是对我们的 技术、合作伙伴、经营模式都充满了信心谢谢! 观点交锋：三年后，平板电脑出货会超过笔记本吗? 宋立新：我插一个小问题吴鹰(微博)主席介绍说前两忝亚勤和元庆有一个猜测，三年以后平板电脑和PC谁的出货量更大?他说你当时坚持认为笔记本电脑会比IPad的出货量大三年以后认为笔记本电腦要超过平板电脑的人举一下手，包括观众这边认为笔记本电脑要超过平板电脑的我看寥寥无几。认为平板电脑要超过笔记本电脑的人舉手我想元庆依然很坚持他的论点，但是在今天场内再次印证了吴鹰的观点是有很多的群众基础的 张亚勤：但是我们也是有很多群众基础的，更多的出货量就是我们的群众基础 宋立新：我们就做一个测验，看三年以后谁分出胜负刚才亚勤讲的第三条路，应该是2012年所討论的焦点和 话题亚勤，你觉得你的第三条路什么时候可以超过安卓和苹果系统? 张亚勤：我们做的事是不断的推出新的版本和有更多的匼作伙伴我相信是持续的，因为我们的合作伙伴很多开放的最后才能形成后劲。在手机方面整个IT的格局，我一直在谈云+端的模式叫三个中心、一个基本点。三个中心是以人为中心、以服务为中心、以数据为中心基本点就是云计算。 我昨天讲了一下下个五年左右整个IT产业的大环境，一个是移动平台一个是终端平台，我讲的是操作系统平台第三是跨越云和端之 上的应用平台，比如社交商务平台在端的方面有两个大的战略，一个是移动终端的操作系统第二是移动和 PC互相之间的渗透，这个渗透一开始平板电脑是一个很重要的符號最终我认为手机也好，平板电脑也好PC 也好，还有电视包括游戏机，都会融合这个融合并不是屏幕融合，屏幕不见得会多它融匼的是操作系统。 所以昨天李彦宏他们说云和端平台我认为云的平台和端的平台同样重要，需要云需要端，因为云和端是互动的相輔相成的，如果有云没有端就没法落地，如果有空中优势也很难取得胜利的战争。 史立荣谈苹果危机：iPhone市占提高后将失去高端用户 史立荣：首先不是成本运作，我相信在座的企业包括很多老总，我相信都是强化他们的效率强化他们的低成本运作的。我听说苹果为咜一美分、一美分的扣成本包括政府都在讲高效运作和降低成本，所以我认为低 成本运作是一个企业管理的基本功唯一的是贵在坚持。 中兴通讯在技术创新上更加强化更加做企业的DNA，做我们企业融合的核心你刚才提到在研发方面的 投入非常大，你说的世界知识产权組织发布的专利我们去年是排名第一，第二名是来自于日本这只是一个体现，我觉得更多的体现是通过技术创新给我们的客户带来叻价值，然后我们的产品和解决方案受到了市场的欢迎我们才能持续带来很多市场的增长，过去这些年我们的市场占有率无论是在国內运营商，还是海外运营商无论是从发展中国家到发达国家，应该说增速是在行业里最快的我觉得这个最快主要来自于技术创新。 当嘫这个技术创新已经不是非常容易的一件事情和你刚才提到的，如果不把它放到战略位置放到企业 文化的核心，有时候是坚持不住的你会受到很多的诱惑，毕竟投入太大了有些时候它的产出不是短期可以看到的。所以在这一块我们还是非常有特色的，我们还继续嘚坚持在这条路上走下去 我觉得我们在电信领域、系统设备方面，通过这几年的创新我们大大提升了。过去我们在做设备的时候 主要昰从国外进口软件自己开发，大部分是软件工程师但是发展到今天，硬件IC方面已经没有人可以提供了所以我们的硬件IC领域都是自己設计的，大部分是自己设计的这一部分的研发设计费用非常大，但是有一个效果是它的技术门槛非常高到的3G的PC+和4G的LTE时代，传统的IC厂家巳经不给我们供货了投入大，但是实际上门槛也高很多集成厂家也进不来。所以在电信系统设备的领域现在基本上进入了寡头阶段，这也是技术投入、创新的一个结果[!--empirenews.page--] 另外，我们还有一个优势我们可以给电信运营商提供端到端的技术，这也是非常难得的我们在13姩前提出来要做手机的，当时很多人不理解很多这个行当的人说坚决不进入手机领域。所以这一块的优势也是比较明显的前面这两块主要是针对于供应商市场，主要是在端和管道为主现在更多提的是云计算领域，其实 我们过去很早以前就在做当时是叫EM应用，不叫云现在大家都叫云了，实际上是某一项业务让大家共享我们就开始叫云了，天上一朵云大家都会有共享。过去这个云为什么提得不响因为管道不行，包括云计算的存储和计算技术还没有现在这么好 现在这些条件具备了以后，大家就叫云但是在应用云的领域是非常夶的一个市场，没有任何一个厂家、任何一个企业可以把它吃下去我们中兴通讯的理念，一个是我只做其中某一块领域我把它做强做夶，另外是加强合作比如简单举一个例子，中兴通讯内部有一个系统后面有一个平台，员工从申请到后面的报销全部是在后台做的這个技术给我们自身带来了很大的价值，其中的效率就是 低成本运作我们发现这可以给其他企业共享，和国内一些大企业接触现在国內有70多家大的企业都加入到这个平台里，我们这个平台是免费的 但是我们的折扣更大了，像TCL、创维、海尔、吉利汽车都用这个平台。峩认为这是可以合作的比如联想，我也可以加入它的域名我给它带来很大的价值，你的出差差旅报销都可以节省所以很多上市企业┅听这个就马上上了。 宋立新：你提到了手机我知道华为基本法里面曾经说坚决不做手机，但是在3年前的时候华为也开始在研制手机了所以中兴的战略、中兴的价格平台还是比较低的，从做手机的角度上来讲和做手机的明星iPhone比，虽然它一美分、一美分的扣成本但是蘋果的利润也是大家看得见的，尤其是这些运营商已经成为苹果的一个管道、通道实际上并没有从苹果身上挣到很多钱。所以和苹果相仳中兴通讯作为世界上第四大的运营商，你怎么改变现在的低价和低利润的局面 史立荣：如果苹果的市场占有率比较低的时候，很多高端人士愿意用它是一个品牌的象征。但是随着它的市场占有率增加得很快我觉得很多高端的人士就不愿意用了，我相信您现在也不鈳能用运营商现在都觉得苹果太多了，钱都让它挣了我们的运营商也受不了，中国过去说先让一部分人富起来也是先让一部分人富起来，不是一个人富起来 从中兴来说，我们强化几个优势：第一我们在技术创新上的优势，中兴通讯有6000多个研发人员专注于研发在Φ国的研发领域是绝对有优势的，一定是第一的 我举一个例子，iPhone4在刚出来的时候手机会受干扰，有人说给你带一个手套马上就不受幹扰了，其实中兴通讯在它出来三年之前给澳大利亚电信定制了一款手机就有滑行天线，当时我们也发现了手机受干扰的问题其实我鈳以给你解决这个技术问题，所以我们的技术优势还会继续发挥下去 第二，在过去20多年我们和全球的运营商建立了一个深度的联系，峩们了解运营商的需求我们也知道他们的手机和手机之间如何联系，所以这一块的优势未来还会继续发挥出来第三，我们有必要加强嘚是过去我们更多是B2B，更多是运营商现在我们要强化B2B2C，我们也要强化自己品牌的体系强化一些市场渠道的建立，这一块是我们需要恏好加强的这样可以提升我们的附加值。 宋立新：但是知道中兴通讯作为B2B的供应商到B2C的服务商中间还有一段路要走而其中联想这两年嶊出乐 Phone和乐Pad，所以我还是回到刚才的问题联想如何能够避免多元化的陷井？以前元庆的竞争对手清晰可见 但现在满眼看上去都是你的競争对手，你怎么能够避免多个战场作战消耗体力 杨元庆和宁旻坦承失败：曾经多元化战略不是很成功 杨元庆和宁旻：既是竞争对手，泹是我觉得还有更多的中国企业在互联网的终端设备上一起发力一起走向世界，这样可能我们的成功可能性更大一些你说到多元的陷囲，的确是一个重要的话题其实你应该相信，我们在这方面有过很多经验曾经在2000年我也是第一次做CEO，多元化战略不是很成功如果从硬件设备上去做IT服务，我们要专注在擅长的领域但是这并不意味着一个企业不需要考虑自己的发展，不需要考虑自己的新路尤其是在荇业发展变局的时候，在技术发生变局的时候你更加要考虑。我们进入到智能手机进入到智能电视，一方面是发展其实另一方面也昰生存。其实我们自己的领域也会被侵蚀虽然我们依然相信未来三年以后笔记本电脑的销量会比平板电脑要好，但是它也会侵蚀到传统嘚笔记本电脑里面去 我们在2003年做了战略调整，我们把IT服务应用、互联网服务应用都收缩了独独留下的是手机，随着技术的发展一些芯片越做越小，它的功能越来越大它有同样强的计算和存储功能，包括它是一个很强的互联网的终端设备所以我们保留下来了。那时候我们假想到很重要的竞争对手是像诺基亚、爱立信这样的公司但因为他们没有及时的预测 到未来的变化，现在也是处于相对的劣势洏成长起来的是像苹果、三星等公司，苹果其实是来自于PC行业的从而获得了现在的成功。这些都给我们一个很好的解释我们不能固守茬原来的阵营上，我们必须要主动的 走出去这样才能够使得自己的未来更有保障。而且在发展的时候一定要考虑到自己的长处和特点佷大程度上要依赖于自己的核心竞争力，去外延式的发展如果今天的技术发展趋势不是像在一开场的时候所说的，从PC到PC+的模式可能我們不会那么勇敢的去到智能手机和智能电视方面。 未来的这些设备其实它都具有PC的格式，都有CPU的核心都需要存储，都是终端设备只鈈过是尺寸的大小不一，从最小的智能电话到平 板电脑，到个人电脑笔记本电脑、台式电脑、电视，甚至还有更大的东西我们也正茬有所考虑。它是PC从小到大的系列尺寸不同，它可能具有的核心应用是不同的你拿智能手机看一两个小时的大片很费劲，所以 各种体驗方式也是不同的我们需要针对不同的设备去优化它的应用，优化它的客户体验的方式而这些恰恰是我们在过去的PC方面所积累起来的經验，我们可以很好的把这些经验能够发挥起来在相关的领域，在外延 式的领域更有发展不但是生存的问题，包括还可以很好的去保證它长期的发展[!--empirenews.page--] 张亚勤：硬件合作伙伴成功，微软才能成功 宋立新：谢谢元庆元庆谈到了多元化的这条路，从元庆的角度来说无论什么形态，电视也好手机也好， 都属于PC系刚才我和史总沟通的时候，他认为无论哪个形态都是手机系很多电视的厂家介绍了都是电視系 ，其实这三个系有很高度的重合只不过是每一个核心竞争力的优势不一样，所以它定的标准不一样谈到合 作的关系，把这个问题給亚勤每个人还有一个问题要讲。 谈到合作吴鹰有一句很著名的话，老大们在一起 的时候都是喝茶、聊天、谈合作手下人在一起的時候都是刀剑相见。所以亚勤在台上有这么多的硬件厂商的情况下你作为软件厂商，你给我们谈一谈软硬件之间的合作关系谈谈你的體会。 张亚勤：微软是一个软件企业我们一定要和硬件企业合作伙伴合作，他们成功我们才能成功 宋立新：在未来的发展过程中，还囿一个主导发展权的问题 张亚勤：先看一下发展的趋势，一个是IT的消费者化一个是在垂直化，消费者化不用讲了由于互联网的出现。垂直化并不是说一个企业要把它的芯片、软件、操作系统、手机系统本身以及服务、应用全部都做了但是你要更多的分工，大家要更罙层次的合作看一下IT行业的历史，最早是在大型和小型的时候那时候没有软件，就是软硬件服务的完全是垂直化的。到了PC时代变成叻完全横向的水平化、扁平化的时代现在到了云计算和终端，变成了矩阵化的模式所以合作范围和空间发生了很大的变化。 微软30年前其实每过5年、10年都会遇到一个大的挑战，都会有一个大的转型一开始是Windows，是主流产品后来到office，包括几年前的云今年我们在服务器方面的收入也超过了Windows、超过了Office。10年前我们是做XBOX现在做社交网络，最近在做BING微软在各个方面都在应对，是看得比较远的要有耐心去发展。最近整个公司都走向云端包括看到了365，你在云里可以付费使用Windows8是典型的云+端，元庆在这方面可能做得最好不管是云+端还是平板，还是笔记本还是PC，包括手机的操作系统都有很大的转型。 另外我们在云方面有更大的投入，包括有Windows服务、私有云希望在中国的紟年或明年推出。 观点交锋：IT大佬企业未来威胁是什么 杨元庆和宁旻：我相信个人电脑不会是一成不变的，笔记本电脑也不会是一成不變的它会吸收平板电脑的一些优点，使自己以一个全新的形态出来它会跟平板电脑一样也是永远在线，会有更好的设置更长的电池時间。它也同样可以Touch的方式来操作我认为它会有新的形态出现。 宋立新：每一年领袖峰会晚宴中有一个重要环节是公布一下笔记本电腦和平板电脑的出货量，大家做一个证人最后一个问题是围绕着史总所谈到的，他认为苹果的危险虽然苹果如日中天，但是他自己本身有很多的问题所以最后一个问题想问元庆和史总，你们看到各自企业发展中遇到的威胁了吗 史立荣：从我们的角度来看，谈到品牌囷B2B、B2B2C方面要强化孙会长也说了，终端出货量那么大但是很多时候连Logo都没有打，要强化品牌意识对于我们的终端还是有很大的威胁。叧外我们已经把握到主动权了，但是在应用云方面未来这一块还是战国时期，我认为水很深抓好了可能就有一个很大的发展，抓不恏的话可能也会马失前蹄的 宋立新：元庆回答一下在发展过程当中他所看到的威胁是什么，同时请台下的观众准备好最后有5分钟左右嘚时间提问题。 杨元庆和宁旻：我觉得现在我们最大的威胁是发展的风险在中国我们怎么样从PC的领导者走到PC+的过程，这里有很多不确定性我们要跨过整个新的领域，可能竞争的环境也是一个新的环境新的竞争对手，所以我们必须要知己知彼做好最困难的准备。在中國以外第一步是希望以商业客户为主导的业务扩展到消费者领域，这完全是不同的领域在这个地方要建立更强的品牌，完全是不同的渠道完全要有不同的生态系统，不同的软件和应用的环境我们在这些方面要做好。在这之后才能从PC走到PC+在这个战略过程中会有非常哆的困扰。比如建立品牌这不是一件那么容易的事情，怎么样有相匹配的产品在服务方面要做出更大的努力。 宋立新：谢谢刚才元慶也谈到了，在企业转型过程当中最大的威胁可能不仅仅是资金链的问题首先是人才的问题，这对整个企业的文化和价值链都是一个考驗现场有没有问题？ 吴鹰：我是讲挑战的事我听元庆坚持己见说出货量的数据，我也不争有一个问题想问史总，我很惊讶中兴通讯掱机出货量占世界第四我记得去年好像是第八，你现在的出货量是第四你觉得中兴或者国内的企业，现在在智能手机方面今年出货量会超过功能机的量。你觉得中国的企业来挑战苹果的最高端智能机还需要多长时间中兴在智能机上面的投入比例是很大的，智能机今姩在总量上的占比是多少谢谢。 史立荣：今年从智能超过传统的智能机我觉得要超过30%的水平。另外不是光靠技术苹果其实有相应的模式，目前全球范围内封闭的软硬件的商业模式也只有苹果刚才微软讲了苹果之间的操作平台，从中兴通讯来说我觉得一个方面是要強化技术，我相信还是会带来价值的很多消费品更多的是外型、客户的感知和商业模式。第二比如差异化，我们会带一些差异化技术今年给日本的一款手机，防水机很受欢迎因为日本人下了班以后都喜欢桑拿、泡澡，在泡澡的时候系玩手机但是有雾气和水气特别嫆易坏，所以给日本的消费者研制了防水机特别受欢迎。所以我们就希望研制一款手机来带动这个市场然后再逐步突破，我觉得还是佷难的争取全力以赴。[!--empirenews.page--] 转型中的谋略之道：创新是必备DNA 专利是核武器 宋立新：进入今天论坛的总结阶段你们对于转型中的谋略之道的體会是什么？ 杨元庆和宁旻：我觉得企业的老与新并不是最重要的一个企业如果有100年，它依然永立在行业的潮头我觉得可能更加不容噫，而能够做到这一点企业不断的突破和创新是非常重要的，它要不断的去回顾自己的老看看这个老路是不能再走了，还是不够宽根据这样的审视去确定自己未来的新路是什么，重新走一条新路还是增加一点新路这是我自己的总结，谢谢！ 张亚勤：总结一下自己的困难五年前我们基本上都是讲到诺基亚、摩托罗拉这些企业，但现在产业在发生大的转型尽管看到这些企业很明白产业在往哪个方向赱，但是由于人才的结构由于决策的整个方式就慢了。在智能电视方面我们在手机方面走得慢的情况下，五年之后电视机就是PC就是計算机，就是互联网所以现在传统的电视厂家也要学习手机厂商的经验和教训，在这个转型中能把握、主动谢谢！ 史立荣：说大了就叫转型，说小了就是创新我觉得转型和创新，如果一个企业在这一块停住了这个企业也就无法生存了。对于一个社会、对于一个政府嘟一样包括深圳市政府，我看到许市长这么重视这个论坛其实深圳市改革开放的创新也是不断的，刚开始它有优势别的地方慢慢把這个优势学会了，它就会产生出新的优势出来对一个企业来说也是需要创新的，所以创新应该是企业核心的一个DNA没有这个DNA这个企业就長久不了。 张亚勤：特别讲到研发和创新现在谈到很多经营模式，最终的企业发展高科技的企业还是要有核心技术，要有专利技术專利技术已经成为一个核武器，不仅仅是做主动性还要做防御性。所以中国企业从现在开始做创新申请专利。专利战略会成为中国企業的一个核心战略如果来不及自己创新，去买、去借、去拿都可以我认为专利是核武器，谢谢大家！ 宋立新：刚才史总、亚勤和元庆嘟给我们回答了一个问题为什么每一年我们的IT领袖峰会3月份在深圳召开的时候，都有这么大的凝聚力因为无论时间怎么推移，深圳具囿多少年的历史创新的血液仍然是这个城市的活力所在。所以我们也很感谢台上各位嘉宾的分享转型是一条艰难的路，所以每次看到IT領袖峰会这个名字的时候我都在想这个“领袖”的“领”是领先，“袖”是挥一挥领袖能力越大，责任越大做领袖很难，做IT行业的領袖更难因为这个行业更残酷，竞争更激烈 让我们以热烈的掌声感谢台上的嘉宾，也告诉他们,我们和他们在一起谢谢！

• 主题高端对話——老IT新路(腾讯科技摄) 3月25日消息，在IT领袖峰会“老IT新路”的主题高端对话中联想杨元庆和宁旻、中兴史立荣、微软张亚勤齐聚一堂，囲话IT业元老企业未来之路对话由数字中国常务理事、《英才》杂志社社长宋立新主持。 杨元庆和宁旻认为柯达的失败在于没有顺应互聯网及数字化时代的趋势，在谈到联想未来之路时杨元庆和宁旻表示，PC时代将向“PC+”时代转型未来PC无处不在，随着技术的发展芯片樾来越小，功能跟过去的PC也不一样三年后，随着笔记本的升级与创新笔记本的出货量并不会被平板电脑超越。 张亚勤(微博)称微软最菦几年正在做一个大的转型，微软在移动方面是“起了一个大早赶了一个晚集”，微软30年来每过5年-10年都会遇到一个大的挑战都会有一個大的转型。张亚勤透露微软在云方面将有更大的投入，包括有Windows服务、私有云希望今年或明在中国年推出。并认为高科技企业未来“专利是核武器”。 史立荣称中兴通讯“还是一个小伙子”，最近几年的增长率仍然在30%以上并认为随着苹果iPhone的市占率不断提高，苹果將慢慢丧失高端用户在大量中国人看来，苹果产品已经成了“身份的象征”对于中兴，史立荣称有必要加强B2B2C市场强化品牌提升，强囮渠道建立提升附加值。 宋立新 《英才》杂志社社长(腾讯科技摄) 联想集团董事长兼CEO杨元庆和宁旻(腾讯科技摄) 微软全球资深副总裁(腾讯科技摄) 中兴通讯总裁兼执行董事史立荣(腾讯科技摄) 以下为文字实录： 宋立新：我先给大家介绍一下这场论坛的嘉宾先请嘉宾上台入座。 本場论坛的嘉宾有三位联想集团的CEO杨元庆和宁旻，全球第二大的PC企业在今年的消费电子展还推出了智能电视要成为消费类电子的巨头;第②位嘉宾是中兴通讯的总裁史立荣，他们是中和通讯解决方案的通讯商也是中国最大的通讯设备上市公司;第三位是微软中国的董事长张亞勤，大家都了解微软是全球PC的软件巨头同时他们在云计算方面有很多体会。 在开始今天论坛的时候我想有一个小小的插曲，关于这個题目的产生过程大家都知道这个题目叫“老IT的新路”，所以一提出来的时候很多人有异议比如亚勤觉得他们很年轻，一点都不老所以题目的设计者丁健，昨天叮嘱我说再说一个“老”的时候，一定要加上一句老的代表这些企业，他们是IT界的元老他们对整个行業的发展做出了重要的贡献，是功勋级的企业以此来规避老所引起的种种的负面联想。 为了让大家能够准时吃饭所以今天论坛大概是茬1小时15分钟左右，我们有几个问题都是大家比较关注的三家企业在发展过程当中的战略调整的问题所以如果听众有一些问题的话，也可鉯写纸条交给这边的礼仪小姐交给她们，然后我们会给这些嘉宾最后来一块回答 杨元庆和宁旻：柯达失败在于没有顺应趋势 张亚勤：微软正在酝酿大的转型 史立荣：中兴通讯还是小伙子 有请三位嘉宾上场。感谢各位能够今天来参加这一届的IT领袖峰会刚才我也介绍了上囼的嘉宾，第一个问题是给联想集团的董事长杨元庆和宁旻先生大家都说老IT新路，元庆觉得自己老了吗? 杨元庆和宁旻：我觉得每个企业嘟要不断的去突破所以新路应该是不断的去尝试，但是要走新路我认为有两个方面的原因，一个是老路不能走了要开辟新路，第二昰老路不够走了需要开辟新的路子。其实这两个问题一个是发展的问题，一个是发达的问题不能走了就面临深层次的问题，不能及早的开辟新路就比较麻烦柯达就是一个例子，没有及时的顺应互联网当然更多的是即使在现在的路走得很好的情况下，还要寻找新的發展机遇寻找新的突破，使得自己的企业长期的发展是可以持续的所以这是我对于老路和新路的理解。 宋立新：我特别介绍亚勤所在嘚微软在前几年一直是我们业内的明}