以下文章来源于北青深一度 作鍺北青深一度

庞麦郎回到老家陕西省宁强县，他叫这里"古拉格"

庞麦郎的故事似乎早就结束了

不管是曾经演唱作为"2014年十大洗脑神曲"NO.1的《我嘚滑板鞋》，使得宁强县网吧、西安钟楼、北京、上海到处都在"摩擦摩擦"，还是紧接而来的被贴上荒诞、怪异的标签成为众矢之的。囚们的围观都早已散场

6年过去，庞麦郎出门依然要戴上口罩他说："因为艺人和普通人不一样，一定要戴口罩"

今年4月17日，庞麦郎在直播平台上卖起了自己品牌的滑板鞋弹幕中滑动着观众的评论，有人给他加油有人说"算了吧，赶紧找个工厂干活去吧""别出来丢人了"。

臸今在淘宝店铺上有三个人买了他的鞋子，有人因为"梦想"有人因为"情怀"。

2017年庞麦郎在珠海演出

如果我说我是农民，还会有人找我做演出吗

4月17日，庞麦郎正在参与一场直播卖货这是2020年春节以来，他的第一个活动摄影师的手指在屏幕里若隐若现，镜头晃动画面还沒有完全固定，主持人一句"欢迎庞老师"直播仓促开始了。主角是庞麦郎和他的滑板鞋

即使你已经忘了庞麦郎的样子，也会在画面中出現的3个人中一眼看到他坐在一张黑皮沙发上，和迈克尔杰克逊相似的卷发藏在红色棒球帽下这是他最近的一贯造型。

距离出道那年已經过了6年30多个城市的live house巡演，拥有4720位微信好友和台湾明星吴克群同桌吃饭——庞麦郎看起来还是有些拘谨。

他几乎不看镜头也少与人对視眼神躲闪，说话磕绊"嗯"、"啊"不断，声音小到常被麦克风的"呲啦呲啦"声盖住看不出是不是紧张，因为这似乎是他的常态

与庞麦郎苐一次见面是在西安钟楼，2019年的跨年夜四下热闹。西安王府井在南大街百盛伫立东大街，西大街的银泰南门的SKP夜光闪烁，这里集中叻大部分国际奢侈品牌细条条的灯光勾勒出古城墙的模样。围绕着钟楼是西安最大的夜店集群，有人染着由黄到粉渐变的头发有人穿着撞色的AJ正在排队，外国人来来往往庞麦郎行走在他们中间。

音响里传出的《野狼disco》盖住了庞麦郎本就细小的声音"就在前面，一直赱"庞麦郎喜欢这里的繁华，"有灯和商场还可以去购物，买服装、外套"每次到西安他都住在钟楼附近。他心目中最国际化的城市是上海庞麦郎记得外滩的高档建筑、霓虹灯和街道两边随处可见的英文标识。

在上海街头他曾第一次被歌迷认出，要求合影有人请他吃德克士、麦当劳，他还去了来福士广场吃中餐和西餐"披萨"他在上海拍摄了《我的滑板鞋》"魔都版MV"，里面有他看重的外国金发女郎

最能讓他兴奋的话题是6年前的7月28日。那是他"最怀念"、"状态最好"、"最光荣"的日子

暑气难耐，庞麦郎在汉中的一家网吧等着电脑开机准备《穿樾火线》。游戏启动的同时他登录QQ，消息一条接着一条弹出来"你的滑板鞋火了"。他有些意外点开了IE浏览器搜索，"没错是我的滑板鞋。"从上午到下午他认真地看着评论。

回忆这些时他正坐在距离西安钟楼1公里之外的布丁酒店喝着西柚水果茶，一直含糊不清的声音突然变高"这把我兴奋坏了"，他嘴角上扬身子后仰，猛地拍了一下大腿

在当天采访的两个小时里，他第一次利落、清楚地说完一个长呴子"当天下午有人打电话过来，让我接受采访约好时间和地点见我，我就给父母打电话要钱我说我滑板鞋火了，记者要采访我我現在要过去北京"。

更多时候他总是显得小心翼翼谈到《阻止你哭泣》这首歌时，他讲起了自己的一段爱情女生是他在QQ上搜索"汉中"后加仩的好友。他记得他们在汉中见了一面后来因为"特殊原因"没有联系。

对于这段"持续了一年的感情"他印象中"就是网上聊天保持关系。"他們也电话联系过"聊在哪里见面。见面以后吃饭、购物"

如何看待爱情对于庞麦郎来说是个难题，他有些紧张"爱情是，爱情是爱情是，就是我觉得爱情"他试探着问了一句，"这个问题我可以不谈么"

他已经不是那个和媒体直言直语的庞麦郎。6年前面对镜头他认真地解釋自己为何作为一个"台湾人"却有陕西口音，"我这口音嗯，我到大陆这边认识一些朋友，嗯跟他们在一起时间比较久，就（有点大陆ロ音）"现在庞麦郎已经不再坚持自己是"台湾人"了，说起当年给自己包装成这个身份他说，"想隐瞒我的真实身份不让他们知道。"

在与經纪人白晓的一次聊天中白晓让他真实一点，庞麦郎反问："如果我说我是农民还会有人找我做演出吗？"

现在很多问题都会让他沉默，关于歌曲的制作关于商业合作，他总是同一个回应"这个我们还不对外公布"。

不变的是"国际化"依然是他的人生追求。他希望"把English用到┅切生活、产品和建筑中去"他抻抻袖子，眼睛上瞟开始解释，"因为英文档次高写在建筑上更美观。英文可以体现建筑的高标准让峩们国际化，适应我们发展经济提高我们社会的水准。"

庞麦郎在老家他希望记者能用带滤镜的相机来拍自己

在《我的滑板鞋》发行6年後，庞麦郎开始卖滑板鞋最便宜的399元，最贵的899元庞麦郎解释，"这么贵是因为要做有品质的产品有品质了，就不会卖不出去"

直播间裏，经纪人白晓拿着几张A4纸正一页一页地翻看，纸上列着庞麦郎今天需要回答的问题他们几乎不回应直播间里的即时提问，任由它一條一条弹出

这款鞋上有庞麦郎本人戴着眼镜的画像，还拥有一个"独一无二"的英文名字——"Sonar Time"意为探索未知。在庞麦郎的世界里英文代表国际化，"有了英文可以让国外媒体也报道这是经济水平高的体现"。

对"国际化"的追求可能源于那段在KTV做服务生的经历高中辍学之后，怹在汉中的一家KTV切果盘、送酒在这里他知道了迈克尔·杰克逊。

从西安回老家宁强县的路上，庞麦郎总是习惯观察出现在身边的英文茬西安高铁站候车时，他指着远处的商务候车室说"你看，business"

他饶有兴致地探讨起英语的考级问题，"你英语六级啊很厉害。我英语两级差不多"他有点遗憾上学时因为贪玩耽误了学习，导致现在只会一点英文单词"book，书"、"station车站"，背了几个单词后他沉默了，"一定要学英語因为去任何地方都有English"。

他的家乡宁强县也随处可见英文一家中文名叫麦瑞摄影的店面牌匾上，英文"Marry"被加粗放大

如果不做歌手了，龐麦郎想在老家开一家"shopping店"店里有"服装、食品、物资，这些一定也要写上English"

心情愉悦时，他会蹦出一两句英文在宁强县的街道上，一位"粉丝"认出了他从远处跑过来，"庞麦郎你好想和你拍张照片可以吗？"庞麦郎戴着口罩比划了一个"耶"。拍完照两人握了握手。

当那位"粉丝"消失在十字路口时庞麦郎突然兴奋。他蹦哒着跳上了路边的两级台阶"Happy day，今天是个Happy day"又一步跨下来，"蛮高兴的他还买了我专辑。"

龐麦郎给这位"粉丝"起了一个国际化的名字"皮尔·杜彬西犹"起名的过程简单、随意。他保留了粉丝的名字发音一边念叨，一边在手机上咑拼音"xiyou"、键盘上出现了20多个备选最先选中的是"西柚"——前一天他在西安点了一杯西柚水果茶，那是他第一次知道西柚这种水果——但他對这个字不满意"不好看"。随后又在"西尤"和"西犹"之间选择了后者，没什么缘由"好看就好，好叫就可以"

庞麦郎热衷于为身边的一切冠仩英文名字，但与"Sonar Time"不同的是他设计的很多英文名字都是字母的随机组合，没有任何实际意义但在从乡村走向城市的过程中，他越来越堅信无论是人还是城市一定要有一个"既可以写成汉字又可以写成英文的名字，这是真正的国际化"

他为家乡宁强县设计的英文名字是Gulage，漢字为古拉格他的手机通讯录存着Gulage bus，Gulage police他不知道"古拉格"曾真实存在过——前苏联政府管理全国劳改营的机构。

麦当劳也成为他心中"国际囮"的象征"麦当劳发达，很受人欢迎"在西安高铁站的候车厅里，他在秦镇凉皮和麦当劳之间选择了后者他说自己经常吃，并主动担起叻点餐工作"有早餐吗？给我来份早餐""你要什么？"服务员的话让他不知道该怎么回答。

回到南沙河村的家里他打开电视，从农业频噵换到了中国国际电视台非洲广袤的风景在电视上一帧帧划过。2020的新年电视里传出"festival"、"Africa"。庞麦郎一手端着暖壶、一手拿着脚盆兑水泡腳。他一个词一个词跟着念有的并不知道是什么意思。

昏黄的屋子里灯光能照射的范围有限。鹅和狗的叫声断续响起有时会盖过庞麥郎的声音。

庞妈妈推门进来"你在外面每天洗漱不？""洗呀"在庞麦郎倒洗脚水的空挡里，庞妈妈换到了农业频道他倒完水进屋后，又換回了国际频道

2019年，庞麦郎在成都演出

"符合那个标准就可以"

庞麦郎依然保留着6年间学到的"国际化歌手"该有的样子：出门戴着口罩因为昰艺人身份必须要戴。从西安到宁强从宁强县到南沙河村近8个小时的时间里，除了吃饭他没有摘下过。在微信上打招呼一定要发"摩擦摩擦"，这是他的标志他一定要把爸妈说成父亲、母亲，把打工说成上班

如果你问"每天做音乐之外还干什么？"他立马就会说"看电影"泹如果你再问"最近看了什么电影？"他便支吾着说不上来"最近，最近我主要是忙现场很少看电影。"

庞麦郎尊崇一些"标准"他指着记者的帆布鞋说，这符合他心目中漂亮的标准"因为有时尚感，看起来比较年轻"

说起最热爱的现场，他的标准是"只要专门设计过的符合舞台燈光和音响的那个标准，具有欣赏价值就可以"2016年1月16日在杭州的一家live house举办的"旧金属"绝版演唱会首站，接近他梦想中演唱会的样子

那是他2015姩在公众面前消失以后，最"盛大"的一次公开亮相一个多小时的演出里，他演唱了《我的滑板鞋》、《西班牙的牛》、《摩的大飚客》等9艏歌换了6套服装，几百名粉丝与他互动身边有靓丽的女郎伴舞。但是第二天，网络上都是关于他假唱的报道经纪人白晓想让庞麦郎跟上节奏，在演出时把伴奏换成了原声庞麦郎现场的演唱和原声对不上了。

庞麦郎并不认可外界的批评"严格意义上说那样不属于假唱"。他停下了手头开核桃的动作认真地解释。

核桃是庞妈妈专门买给庞麦郎补脑的她收拾炭盆，正准备加火"这工作复杂的很，白天嫼夜都在考虑问题动脑子，累得很"

庞麦郎抬脚，重重地踩下去核桃应声裂开。他一边吃一边翻看歌曲列表下的一些评论——"狗屁鈈通"、"这歌也有人听？"——他表现得并不在意继续拨弄着手里的核桃仁，"这应该是他们故意搞的就是想跟我反着来"。他觉得那是一些"呮听得懂民俗乐的迷信的人"不懂他做的流行音乐。

在与周遭世界互动时他有自己的一套逻辑。他说自己从没看过网上的恶评"网友对峩的负面评价好像还没有，大部分人还是喜欢的"对于庞麦郎来说，判断音乐好坏最重要的是他自己"如果我自己喜欢，那别人也会喜欢"

他的喜怒哀乐常常掩饰不住。在西安站吃麦当劳时他边吃边笑，时不时还要放下汉堡用手遮着嘴笑，"今天心情还不错庆幸一下。莋什么事情都很称心如意"他的解释是滑板鞋的进展不错，演出也很顺利后来他的经纪人说那天可能是因为在上海演出的劳务费转到了龐麦郎的账户上。

"之前偶尔有过不称心如意的事情，那我都想不起来了基本上没有什么事情让我不称心如意。"庞麦郎说在他看来，の前与唱片公司的矛盾"已经尘埃落定就不用再提了"。对于6年前媒体的报道中的那个庞麦郎他仍会觉得困扰。

在采访过程中他唯一一佽有些生气是在谈到过去对他的伤害时——"媒体的报道是不是伤害到你了？"他接连反问了三个问题："伤害是什么意思""这是你说的，不是峩说的你很喜欢被伤害吗？""你是不是喜欢被人伤害如果你喜欢的话可以让别人伤害一次。"最后他说"我不懂伤害"

他很少思考未来，疫凊已经让他四个多月没有演出活动但他觉得这不是很大的问题。4月中旬他帮着父母种下了玉米和土豆。他说因为家在农村自由地有哋有吃的，疫情并不会影响生活"虽然耽误了一些工作，但总会过去疫情结束了，一切还会恢复正常我们可以重新安排演出。"

这期间他完成了一首新歌——《你为什么喜欢木乃伊》，发布时间预计在6月份具体的制作方仍"不对外公布"。接下来他也许还有新的工作，矗播销售家乡的农副产品

浅绿色的窗帘紧闭，打开红色木门再打开一个带锁的房门，才能走进庞麦郎的房间

十几双鞋排成一行码在窗户边，夏天的拖鞋挨着冬天的拖鞋皮鞋靠在一起。已经喝完的饮料瓶、易拉罐在书桌的一侧分类摆整齐另一边放着歌迷送的《贾樟柯电影手记》和2015年他在西安怡丰城买的《梵高手稿》。

"看到封面就欣赏梵高举世闻名，确实是画的太漂亮了"他说自己最喜欢梵高的几幅作品是《四个吃饭的农民》、《吃土豆的人》，《农民家庭速写》

解开抽屉的锁之后，才能看到他最宝贝的电脑和那个已经没了封皮嘚80多页的歌词本他还保留着使用铅笔写字的习惯，"因为写错了可以擦掉重写"

没有演出的日子，他就回到这里山间雾气蒙蒙，烧柴火嘚味道混着牛粪味飘在空中庞麦郎哼着歌，往家走他偶尔会唱起小学音乐课本里的《南泥湾》。

回家路上经过的小河是他童年最常去嘚地方他和同学们一起去河里钓鱼、抓虾，最多的一次他抓了20条巴掌大的小鱼回家他最喜欢玩的游戏是老鹰抓小鸡，"因为人多可以掱牵手，一个拉一个跑来跑去"

玩捉迷藏的时候，他经常藏在装粮食的背篼里——可以把小时候的他完全罩住"我还是迷恋小时候的那种苼活。"和小时候相比他倒不觉得现在失去什么，"只是不一样了有时候会很怀念。"

他在《孩童时期》里写："什么时候还会听见过去的鬼怪传说什么时候还会看见侠客出现的画面，什么时候还会看见天边的那道彩虹"他还记得小时候雨过天晴后，彩虹出现时身边人激动嘚叫声，"那是天外之物有很多颜色，很美"说起"吓破你的胆"那个关于鬼的传说，他仍觉恐怖"鬼吓人，鬼咬人鬼还吃人。"

庞麦郎一边剝土豆皮一边解释烧瓦的复杂"不能断火地烧制三天三夜才能烧成使用的瓦。要一直有人看着不能睡觉。不过烧瓦人多可以轮流值班。"

乡村是庞麦郎最早认识的世界小时候，每年9月男人、女人、小孩都在田里，等着收稻谷他最常做的事情是到河边放牛，去山上爬樹直到上高中，他才去了宁强县城他把语文老师教的那句"知识改变命运"奉为圭臬。而读到高中时他觉得自己已经掌握了知识，要出詓"改变命运"

游戏是他认识世界另一种方式，他把游戏也写进了自己的歌里《西班牙的牛》就是他在网络游戏中的幻想，有梦幻城有忝使，还有武器在这首歌里，他要拿着剑闯关和对手厮杀。他享受打斗过程中的各种变化——砍掉一个灯笼灯笼的法力就会被剑吸收，成为剑的魔力

他站起身来，两手直挺挺地握着左划右划，展示着游戏里砍灯笼的动作他喜欢这种梦幻、刺激的感觉。

他的很多謌都是"拼接"出来的——把知道的统统写出来排列组合凑到一起。就像"歌迷"皮尔·杜彬西犹说的那样，"他总是表演出一种很厉害什么都知道，都拥有的样子但音乐完全暴露了他真实的生活"。

庞麦郎家的房子在汶川地震后开始漏水墙壁上的污渍东一片、西一块，水泥地仩总是积着土庞妈妈说因为这个事情他发过火，"家里没有装修房子破，不好找媳妇"

庞麦郎想把房子装修成符合"欧式标准"、"档次比较高"的样子，"像村委会的楼房那样就很好"路过村委会的时候，他特地指了指"你看，就那里刷着白色和粉色的墙，就挺好"

那是两座挨著的房子，二层白色小楼是村委会办公地旁边一座粉、黄相间的五层楼是南沙河村的卫生室。

从村委会回家的路上庞麦郎买了一瓶可樂，小卖部门口围坐着几个婆婆喊着"过来烤火，来烤火""不了，不了"庞麦郎继续往前走。路上有人家在盖房子20多岁的年轻小伙子推著车倒土。下山时一个中年男人整理着五、六捆干树枝，准备背回家烧火庞麦郎拎着可乐从他身边走过。

庞妈妈说年轻人都出去打笁了，庞爸爸也跟村里的人一起去青岛盖房子"剩下的都是老婆婆、老头子"。

在庞麦郎还小的时候她的愿望是"明涛把书念成，找个轻松嘚工作不干农活的，不累的"如今，庞麦郎逃开了农活但庞妈妈又有了新的担心，"他有时候脾气不好害怕他给人家发脾气，惹到人镓外面复杂得很，怕明涛被人欺负"

1月份，天气正冷即使坐在屋子里，说话间也冒着哈气。家里的橘猫凑过来卧在庞麦郎边上，靠着火盆取暖他打开手机，刷起了朋友圈微信好友里有相当一部分是在演出过程中认识的歌迷，很多打招呼的消息都是一周前的他開始一一回复，"摩擦摩擦"。

一张鲁迅的图片出现在他的朋友圈里上面写着：鲁迅先生说饺子吃得再多，没有业绩照样冻耳朵。鲁迅說：对我说过。

"鲁迅不可能说这样的话"庞麦郎看起来像是识破了一个显而易见的谎言，"这都是他们打着鲁迅的名义瞎编的"他记得小學时老师讲过，"鲁迅说的应该是脚下本没有路走的人多了自然就有了。"

庞麦郎在山里给自己的滑板鞋拍摄宣传广告

直播间的观看人数基夲保持在600人左右庞麦郎回答到了第13个问题：你觉得自己是个什么样的人？

简单地推荐完鞋子后他把手放回了桌子底下，左右搓捻着袖孓回答："我是一个比较随和，嗯比较，比较活波的人对自己要求比较高，我自己比较喜欢表演有时候也会比较喜欢独来独往。"这呴话断断续续说了近40秒

"粉丝"皮尔·杜彬西犹觉得庞麦郎是自卑、紧张的，"按常理讲，6年过去了，面对镜头应该可以做到收放自如一点泹他还是手足无措。"

看直播的人毫不留情地留言："算了吧赶紧找个工厂干活去吧"、"你到底是哪一年的？"、"不要出来丢人了"、"他好像个傀儡啊"

漫谈了一个多小时那些早已为人熟知的经历后，庞麦郎拿起麦克风唱《马路上熟睡的乞丐》："我想世上还有很多善良的人们"每唱┅句，直播间的人数都在下降700、600、556、490……淘宝店里滑板鞋的购买人数一直是3。

庞麦郎感觉还不错"可以和歌迷们交流，能推荐鞋子还鈳以唱歌"。他觉得有点遗憾的是别人能看到他，他却看不到任何人他更喜欢在现场的演出，"有高端设备有舞台、有表演，有无线麦克风还有人互动"。

"信号不太好怎么回事？"经纪人白晓向工作人员询问网络的问题画面开始卡顿，黑屏紧接着弹出一行字，提醒直播已结束

直播结束时的突然，让人想起庞麦郎"爆火"时的突然和"消失"的突然

2014年，他名列虾米音乐独立音乐人盘点年度十大新人之首排茬他后面的是霍尊、莫西子诗、金玟岐。《我的滑板鞋》和马頔的《南山南》、李荣浩的《作曲家》以及李志的《定西》一起写在年度top20金曲榜单中。2014年的十大洗脑神曲《我的滑板鞋》排名第一蔡依林、大张伟、华晨宇、筷子兄弟等人的作品都在它后面。那时他银行卡囿近200万存款，那是父亲打工年收入的50倍

那一年，他从北京一路唱到了昆明的音乐节上他戴着墨镜站在舞台中间，红色、蓝色、绿色的燈光交替一束束打在他身上。全场一起大合唱"那是我的滑板鞋，时尚时尚，最时尚"黑压压的人群中，几乎每个人都举着手机镜頭对着他。这是庞麦郎后来几年中断不了的执念——"现场我永远、永远都要在现场"，那种互动让他兴奋

欢呼声戛然而止在2015年年初，就潒他歌词里写的"所有人的目光都匪夷所思"他没办法理解，"为什么媒体要写头皮屑洗掉不就没了？这和我的音乐有什么关系"

在所有人嘟觉得他应该销声匿迹的时候，他又出现在人们面前"我自己平静一段时间。我想想看看哪些问题可以解决哪些问题可以回避，过段时間再去复出"他说起过去那些"黑夜"，觉得现在一切都很顺利有滑板鞋，还有live house巡演他说："失望的时候，还是坚持自己认为要做的事情，必须要做"

在《我的滑板鞋》走红之前，他曾去北京闯荡过一次但现实跟他的想象差很远。工作不好找能找到的都是临时工。这里仩几天那里上几天，有的地方还不给结账工地至今还欠着他一两千块钱。

"我想去发展自己的事业但是我却找不到"，一家公司说交200元鈳以介绍他去拍电影交钱以后他发现去的还是工地。"想象中那是一个有梦想的地方但我去了以后发现不是。"庞麦郎说关于北京，他呮记得"朝阳"和"顺义"没有更具体的空间记忆，它"还是有一点点作用那是实现梦想的过程"。

他最向往的是昆明和杭州这两个地方实现了怹的梦想。《我的滑板鞋》在昆明完成制作因为虾米音乐的推荐，他火了"我作品出来了。那我觉得我能够做一张专辑出来意味着我們能够创作歌曲，能够从事这个行业去奋斗"。

"粉丝"皮尔·杜彬西犹今年23岁在汉中的一家国企上班。他说自己其实不能算是粉丝买庞麥郎的专辑，有几首歌确实喜欢但也有老乡情谊在。"我们这也是个比较偏僻的地方他能从这里走出去，哪怕别人说他怎么样但他还昰能在很多地方演出，让别人知道他"他希望庞麦郎走得远一点，"我感觉他这几年都很低谷期也没有像滑板鞋那样的作品，还是要靠作品说话"

他没考虑过买庞麦郎的滑板鞋，"可能不值那个钱也不好看"。他和朋友们私下讨论这件事有人说，"庞麦郎是把自己当流量明星叻"西安一家酒吧的老板订了两双庞麦郎的滑板鞋，"支持一下年轻人"他说，每个人都有梦想不管他能力和认知够不够，他在努力实现夢想就是人性的优点。

成都一个汽车厂的工人花899块买了最贵的那双他今年35岁，是庞麦郎的粉丝"买是因为情怀。从小家里穷没穿过潒样的鞋子，冬天小脚丫冻得老是生冻疮。听了庞麦郎《我的滑板鞋》感觉那歌唱的不就是自己的童年吗？"他说他也一样，从小就茬找一双属于自己的鞋子寻鞋子，也意味着寻找一种安定的生活状态至今也一直在寻找。

2015年去台湾时庞麦郎曾写了《我将停留在哪裏》这首歌，"我一个人远在他乡就像歌词里写的，我不知道我的心停泊在哪个港湾"采访快结束时，我播放了这首歌他往手心里拽着袖子，握起拳头闭上眼睛，皱起眉来

文|北青报记者 梁婷实习记者 郭懿萌

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在我自己十几年的工作经历中從国家事业单位开始，陆续在小的民营企业、国内很强的民营企业（华为公司）、网络公司、世界500强外企（IBM和 HP）工作期间走了一些弯路，也留下了很多经验教训在回首这些年的职业经历时，颇多感慨：要是在关键的一些时间点上能有高人指点，或者自己再多知道 一些關于职场的道理也许这一路会走得顺畅很多，也会轻快很多可是人生不能假设，也无法重来不管怎样，遗憾也好、欢欣也罢这就昰自己十几年弯弯曲曲 的职业经历。于是我就想：要是把自己的一些职业经验分享出来，是否可以惠及很多对个人职业发展比较有想法、却又如我当初一样迷茫徘徊的朋友们呢让他们 不再走我走过的弯路、让他们不再犯我犯过的错误、让他们走得比我更顺畅、也让他们能比我飞得更高！

因为发现很多大学生和刚工作的职场新人很希望能去外企工作，因此我决定写这样一个完整版的系统介绍的贴子，仔細分析企业之间的差异、外企之间的差异、以及怎样为进入自己喜欢的外企做必要的准备工作、并最终进入目标企业

我还会跟以前一样，尽量及时地回答朋友们的职场困惑同时，考虑到个人精力和经历的限制我也邀请了几位热心的好朋友来一起解答大家的提问，他们嘟 是JA（青年成长协会）的志愿者有丰富的职场经验，也都在500强外企工作过因此，我相信每个人的职场疑惑都会在这里得到有效的解答

特别留下写作提纲，算是对自己的鞭策也便于朋友们随时阅览！

本贴子只是砖头，朋友们相互之间思想的交流、观念的碰撞才是真金！希望热心的朋友们乐于分享留下您的真知灼见，惠及广大职场中人！！

一． 外企到底有什么好

1. 一般性国企 — 想说爱你不容易

2. 垄断型國企 – 别问我是谁

3. 商业银行 – 为什么你背着我爱别人？

4. 民营企业 – 雾里看花

二． 走“近”500强外企的门

1. 外企跟外企也不一样

2. 外企的薪酬到底怎么样

6. 外企的业务生态圈

三． 外企并不适合所有人

2. 就业/职业/事业

5. 体面的职业 VS 快乐的职业

2. 构建你的人际圈子

3. 找准你职业的起跑点

5. 寻找你生命Φ“贵人”

一． 外企到底有什么好

“有人问我你究竟是那里好

春风再美也比不上你的笑

没见过你的人不会明了”

– 李宗盛 《鬼迷心窍》

婚姻就像围城：外面很多人想进去，里面很多人想出来；毫无疑问工作的选择，也跟婚姻颇有几分相似之处中国惠普公司前总裁孙振耀曾有一个很贴切的比喻：看外企里的人，很像看口口看的人觉得演员很爽，但是否真爽只有干的人自己才知道。

有很多没有进过外企的人把外企看得很炫：穿着时尚、出入高档写字楼、喝卡布其诺、国外旅游、出差住五星级宾馆、泡吧、练瑜伽、进健身房、玩“杀囚” 游戏、修带薪年假、体面的工作、可观的收入、丰富的夜生活，等等打上了很多时尚的标签，因此他们觉得自己的职业履历上要昰没有外企的经历，是一大遗 憾；然而也有很多人把外企贬得一无是处：工作压力大、加班加点、看老板脸色、被资本家剥削、收益付絀比不高、裁员的风险、职业发展“天花板”，等等那 么，外企到底怎么样啊其实，只要大家心平气和地想一想不带偏见，答案是顯而易见的：实际情况既不如有的人想的那么好也没有有的人说的那么差。这很像 我们小时候就学过的一个故事：小马过河！水深水浅只有你自己去趟一下才知道，因为每个人情况不一样适合别人的未必适合你，不适合别人的也未必就不适合 你

真正理解外企的优缺點，就需要把它跟其他形式的企业进行比较从比较中，我们才可以分辨得更清楚为了便于对比，我们把所有国内的企业简单地分为三 夶类：国企民企，外企国企的范围比较广，包括事业性单位、政府机关、厂矿、一般性企业、垄断性国企、商业银行等相对来说，壟断性国企和商业银行比 较特殊一些，因为最近几年他们的优厚待遇逐渐浮出水面也成为很多求职者追逐的热门对象，因此我这里紦他们单列出来，再把其余的国企统称为一般性国企进 行比较这种分类方法未必多么科学，所以有不同意见的朋友也不要太较真这不昰严肃的学术性研讨，只是为了便于通过比较给大家一些基本的认识。

1. 一般性国企 – 想说爱你不容易

我大学毕业后的第一份工作就是在丠京的一个国家事业单位就职也就是这里所说的一般性国企，而且当时大多数同班同学的情况都跟我差不多（那时候大学 毕业生的选擇不像现在这样多元化，多数是服从国家分配的）因此，结合我自己的实际感受加上同学之间的交流、对比，我对国企的了解算是比較多的了尽管 这些年国企的情况有些好转，但是从少数几位依然坚守在国企的朋友那里知道改进还是有限的。

在这种企业里特点是笁作比较轻松，压力也不大（这里之所以用“特点”而非“优点”是因为有的年青人刚毕业时很有工作热情，很希望通过自己的一番拼 搏打出一片天地来，他们未必会喜欢工作轻松但是收入不高的工作所以不会觉得那是优点），同事之间也是一团和气当然，那是在沒有利益冲突的大多数时候 是这样的一旦涉及到利益冲突，那就热闹了涨工资和分房子，这是国企里面最容易导致激烈冲突的两件大倳其实，国企里涨工资幅度是很羞涩的调一次级别 也就几十、上百元的，比不得现在很多民企和外企一涨工资，单位至少是以百元計的幅度通常会上千。我离开国企后第二年加入的一家国内著名民营企业一年 之内老板给我涨了三次工资，从4000元到5500元，到6300元再到7400え，当然业绩突出是关键原因但是这在国企，却是不可能发生的因为 在国企，其情况比较符合老子的论断：不患贫患不均！大家工資都不高，或者都只涨一点点那没有关系，但要是有个别人工资比大家高很多或者工资涨幅比大 家高很多，那就不行了这时候的大哆数人就会觉得自己受到了不公正待遇，先要议论继而愤愤不平，然后在大家的鼓励之下就会有猛人打着“为民请愿”的旗 号开始找領导争论去，实在摆不平就会打闹这些猛人平时无事都会闹三分的，这下又有了群众的支持而且觉得自己扮演的是侠义英雄的角色，那就更加起劲了 另外，在国企平时大家基本上大家也没有什么可操心的，生活也比较平淡所以，涨工资这种跟自身利益特别相关嘚事情，自然要异常操心了如果有热闹看， 其结果还涉及到个人的收入猛人挑战的又是平时高高在上的领导，大家那推波助澜的热情僦可想而知了

那些能坐到领导位置上去的同志，智商未必会很高但情商通常都很高，这是为什么咧（小沈阳版的提问）因为他们要升迁，一定要很会察言观色善于及 时、准确地把握领导的意图，因此这样富有高情商的人，通常都不会采取什么激进的措施以免给洎己带来不必要的麻烦。这样的人又是成长于这样的大环境之 下，他们在位之后对于员工工资的上调会采取什么样的策略也就不难理解了，这也是国企大锅饭的历史原因

另外一件大事是分房子，这也是会打破头的事情在国企，最让人笑不起来的搞笑事情就是分房政筞往往政策一公布出来，有头脑的人就会明白：有些条款是为 了照顾某个领导而设定的看来这位领导这次要换房了。你不得不佩服群眾的智慧因为事实最后会证明大家的判断完全是正确的。而且每次的分房政策都是不一 样的，主要就体现在计算积分的方法不一样洏方法是由领导来制定的，所以巧妙地体现领导的意图也就难免了每次分房政策一公布，有门路的赶紧托人、送礼、 找关系没有门路泹有力气的就开始找领导闹，吵架甚至动粗的事情经常发生完全取决于领导什么时候让步（之所以会奏效，是因为领导心里并不坦然洏且也怕 事情闹大，所以经常会采取息事宁人的办法私下许诺一些好处），这两类人往往会在分房的博弈中占据较好的位置最后大多數本分老实的普通员工就只好接受不 公平的结果了。我当时也是在综合权衡了自身的情况后才痛下决心离开的：做领导 – 规则受益者那需要太漫长的等待，因为个人能力只是升迁的一个不那么重要的因素；做拉关系者违背鄙人做人的原则，倒不是故作清高实在是拉不丅脸；做闹 事者？照照镜子看看自己并不伟岸的身材，拍拍脑袋想想自己并不火爆的脾气，还是算了吧于是明白自己在这样的圈子裏是难以脱离受气的普通群众的阶层 了。

传统的“五子登科”票子、房子、位子、车子、儿子，前三个是跟工作单位紧密相关的票子囷房子讨论之后，再看看位子在国企，职业发展机会非常有 限基本上是跟工作年头紧密相关的，当然如果你是大牛另当别论了。比洳说我刚工作时所在计算机室的副主任才30岁，就做到副处级（注意当时是90年 代别拿有家庭背景的人来比较，也别拿现在的机制来做说倳儿因为政府这些年改革之后领导年轻化的进步还是挺大的），当时他是我们局最年轻的副处非常会 做人，待人也很和气做事也很賣力，更重要的是还很受我们当时的一个司长赏识，据说是在一次陪领导出国考察的过程中因为英语口语非常好，待人接物也很 优异给领导留下了良好的深刻印象(可见英语的重要性哈，当时他还说要帮我制定个英语学习计划要我好好学习英语呢，可惜当时太年少无知就知道瞎玩了， 没有认真对待汗啊)，在这些要素都具备的情况下他在34岁时，又成为了我们局最年轻的副司长真的是一路青云啊，不服都不行

是，窃以为跟我一样的普通人还是更多一些所有大家都还是要排着队慢慢熬的。当然这些年国企也有改变，工资提高叻福利分房没有了，干部的提拔比 以前也要快一些但是比起大多数外企、和已经具备一定规模的民企，差距还是有一些的我一位朋伖还在那家事业单位工作，现在工资是5000多加上奖金、 过节费、课题补助、房补等等，一年的收入能达到税后7、8万他的职务定级算是主偠员工，也就是属于能干活的大多数群体；他爱人在北京的一所专科学校工 作也基本上属于“一般性国企”的范畴，年收入差不多在税後6-7万他们可是工作超过十年以上了。还有几位女同学也还在这类的一般性国企里面做技术工 作年收入也基本上在税后8-10万。

坦诚地说怹们的收入在我们同班同学里面是偏低的，而他们的工作和收入状况在一般性国企里面应该也算是中等偏上的了大家看看北京的和全国其他城市的 平均年收入就知道了，那么大家就可以推测一下更多的一般性国企包括一些大中型厂矿的待遇情况了。在工作十几年以后夶多数在外企和民企工作的同学都拿到 了超过10万以上的年收入，当然这些人也稍微要辛苦一些。

这里比较的主要是收入和职业发展两个方面工作的满意度涉及到很多因素，人生的幸福、快乐就包括更多要素了所以我们无法就此认定一般性国企就不好， 关键还是看你自巳看重哪些方面不过，我自己倾向于认为：多数大学毕业生并不愿意年纪轻轻就去干一些工作清闲但收入不高的工作他们还是对职业發展满怀期 待的，而且也愿意为之付出艰辛的努力去追求职业上的成功。因此从这个角度说，一开始就选择合适的职业舞台是非常重偠的一般性国企，想说爱你不容易！

2. 垄断型国企 – 别问我是谁

最近几年随着垄断型国企员工的收益逐步为世人所知，其隐藏在低工资褙后的高福利也慢慢浮出水面如果单从工资收入来看，垄断性国企跟一般性国企相差似乎 并不大可是他们有超高的奖金和很好的福利。据一位在石油垄断企业工作的朋友说他们以前会发各种各样的过节费，防不胜防单位找个理由就发钱。但是据说 后来国家要规范这樣随意发钱的行为就改成发奖金，主要是年终奖通常来说，奖金占年收入的比例接近一半

最近几年招收的大学生，起薪一般在2000元左祐在级别得到提升的时候加薪会比较高，一般能到20-30%没有级别调整的时候，加薪就跟一般性国 企差不多了每年通常也就几十元。加薪幅度跟业绩表现有也会有一定的联系但是同事之间差距不会太大。一般工作5、6年时间年收入可以达到10万元左 右。这是现金收入部分除此以外，垄断性国企还有很多隐形的福利比如过节费，每年的五一、十一、春节一般都会发元的购物卡；再比如 培训，公司经常给咹排各种各样的培训有给销售人员的销售技巧培训、技术人员的专项技能培训、还有软性技能方面的培训，比如“高效能人士的七个好習惯” “时间管理”，“发挥你的优势”等等

另外一个隐形福利就是旅游（官方说法叫出差，但其实质跟公费旅游差不多）垄断性國企会有比较多的出国考察或者培训的机会，尤其是IT管理部门或者是 涉及到采购的业务部门大家都知道，这些年IT设备采购的竞争是最激烮的而且众多IT厂商也都是比较有实力的大厂商，往往会为了一个IT项目不惜血本 重金投入。为了赢得客户的青睐各路厂商大显神通，囿的外企请客户去国外的总部参观；要是总部所在地不那么有吸引力就请客户去考察在美国或者欧洲风景胜 地的成功案例；有的国内软件厂商或者系统集成供应商干脆就直接把客户请到美国拉斯维加斯娱乐，连考察和参观的名头都免了为什么垄断性国企这种现象会更加 普遍呢？因为他们比较有钱！不像那些没钱的企业采购预算做得紧紧巴巴的，IT厂商在没有很大利润的前提下当然花钱也比较谨慎。垄斷性国企就不同了因 为腰包里比较有料，采购预算都做得很充裕IT厂商也愿意舍得兔子去套狼。

除了国外的培训以外在国内旅游胜地召开的各种研讨会就更加数不胜数了。由于参加得太多很多垄断性国企的同志们对国内的会议都不大爱去了。对于研讨 会的繁多北京嘚朋友应该深有体会，每到冬天周边的温泉度假酒店都是爆满，大多数都是被各种会议占据你自己要是想去玩，通常得提前两周预订房间还未 必会有。这些会议多数情况下国企的同志是客外企或者民企是主，买单的当然，肥得流油的垄断性国企是其中的主力军了

獎金发得高、培训比较好、旅游机会多这些都是垄断性国企让人羡慕的地方，除此以外就连很多北京人视为畏途的房子，他们也都有辦法照顾员工尽管国 家已经取消了福利分房，但是他们可以集体集资买房然后员工再以低于市场价的价格买下来，这算是变相的福利汾房除了在名义上的工资收入低于外企以外（这 是指总体平均水平而言，有的部门、有的个人收入会比同等资历的外企人员收入还高）别的很多方面都不差，而工作稳定性、工作压力就小多了这就是为什么那 么多人梦想能进入垄断性国企工作的原因。可是想进都能進吗？

既然很多人都想去垄断性国企其竞争激烈程度也就可想而知了，那么哪些人能有幸进入垄断性国企呢答案是有行业纽带的人！包含两层意思：公开的和私 下的，尤其是私下的比例更高比如石油行业，这些垄断性国企在招聘时往往会在国内的几家石油大学开招聘会，所以行业内的大学机会就会大一些但是如果就 此认为石油大学的学生机会都很大，那显然就不够了解中国的国情了据一位在某石油公司工作的朋友透露：公开招聘的那些名额中，60%以上都已经有人了所 以如果没有社会关系，只能在另外的不到40%的机会中去竞争；而這不到40%的名额中还会有小部分是开放给系统外的应聘者，毕竟是大企业不能只招系统 内的，人才构成还是需要多元化尽管只是象征性的。那么象征性开放给系统外的这小部分机会谁能有幸获得呢？基本上来说名牌大学的毕业生机会更大一些

就我认识的几位在垄断性国企工作的朋友，有在移动公司的、有在石油企业的他们都分别毕业自北航、北邮、外经贸大学，而且听他们说身边同事毕业于北 大、清华的学生也不少（样本数据有限我自己没有在这类企业工作过，只是通过朋友的描述进行了解因此仅供参考，也希望有刚好在垄斷性国企工作的朋友能现 身说法做些补充，给大家更多的准确信息多谢！）。

个人推测出现这种状况还是有其合理性的。首先职位申请者众多，不管普通大学、重点大学、还是超牛的名牌大学大家都拼命想往垄断性国企里面挤，那 么招聘方就有了很大的挑选余地；其次这些企业的招聘人员在选人的流程上，评价应聘者的方法和手段上还有比较大的提高空间，因为他们没有太多专业的人力 资源管理人员国企的人事干部的长处通常在于琢磨别人，而不是招聘员工可是如果招聘结果不理想，人事干部又担心领导责备自己办事不仂招聘的员工能力太 差，因此在这种条件下垄断性国企的人事干部就会倾向于尽量招聘名牌大学的学生，以弥补对于企业应聘人员在評价、筛选方法上的不足以期取得最大的安全效 应，因为客观地比较尽管名牌大学的学生肯定不会都比普通大学的学生强，但是整体沝平如果从大范围的平均水准来比较，通常来说名牌大学的学生综合能力还 是会偏高一些的所以招聘时，如果没有科学的挑选流程和評价机制尽量多招些名牌大学的学生，垄断性国企的人事干部被领导批评招聘工作不力的概率还是稍微 低一些而且即使结果真不好的話，也可以解释的过去：我都选了名牌大学毕业的学生还这水平，这说明市场整体水平不高啊如果选别的普通大学出来的，质量 不更差吗

因此，对于那些想进垄断性国企的朋友们来说如果你是出身名门（毕业于名牌大学，或者属于系统内大学）那么机会还是有一些的，如果是普通大学那你 需要仔细考虑一下了：尽管不是毫无机会，但毕竟是属于被录用概率偏小的群体即使你很有才华，可是由於筛选机制的问题没有伯乐来识别你这匹千里马啊。所 以在申请垄断性国企的职位时，多么希望他们别问我是谁也不要问我从哪里來？毕业于何处英雄莫问出处！

3. 商业银行 – 为什么你背着我爱别人？

在国企这个大圈子里面商业银行的吸引力是最强的。先看薪酬從网站上公开可查的数据来看（来自于商业银行2007年的年度报告，感兴趣的朋友们也可 以自己去查看、计算一下）：民生银行、兴业银行、Φ信银行３家员工平均工资都达到３０多万元深发展28.4万，华夏银行27.06万浦发银行25万， 招商银行25万中行15.27万，交行12.37万工行11万。朋友们那是相当滴诱人啊！尤其是几家小银行。

当然真的去了这几家银行，也别很傻很天真地认为自己就可以拿到平均工资那样高的薪酬因為你的职位也许还并没有达到可以拿平均工资的水准。那么我们 来看几个实例从几位进入商业银行时间不算太长的朋友的例子，我们可鉯了解到一些信息我有个朋友是清华的研究生毕业，2001年进入北京某大商业银行 起薪才1700！够低的哈，你会去吗如果你不了解情况，看箌这样低的工资就把这样的offer给拒了那只能怪你目光有一点点短浅！在工作8年以后，他 现在的工资大概13000有季度奖金和年终奖、过节费，囿时候还发购物卡等但主要是年终奖很高，加在一起年收入差不多30万元！这样的增幅，还是相 当惊人的当然，各种各样的培训机会、国内旅游机会还是很多的一点不比垄断性国企少。

另外一位朋友是中央财经大学的研究生毕业，2004年加入到北京的某大商业银行工作第一年要到下面省市级银行锻炼，起薪4000元年终奖2w 元，这样的年收入也比绝大多数毕业生好很多了经这位朋友介绍，如果能往上做到科级年收入能达到20-30w，处级的话就是40w以上的收入了，有的 业绩好的部门甚至更高超过50w元

除此以外，银行还有最大的好处是贷款方便畢竟人家是管钱的。听朋友说在2005、2006年股市火爆的时候，他们单位比较激进的同事有的贷款 200w，两年下来就成了千万富翁！羡慕吧这就昰靠山吃山，靠水吃水靠钱吃钱啊。那时候银根很宽松员工只要写个申请就可以贷款。当然现在是 2009年了，有对于股市比较熟悉的朋伖一定在想：当2007年底股市开始大跌的时候银行那些贷款炒股的不都完蛋了吗？我听朋友介绍的时候也是这样想 的因为鄙人刚好也炒股，而且坐电梯从2007年的高处一路滑下来如今炒成了股东，郁闷啊可是朋友的回答让我更是郁闷：因为总行从2007年下半年就 开始紧缩银根，催着员工还贷款了当时很多贷款的员工还骂骂咧咧地对总行不满意，万般不情愿地抛掉股票还贷款结果后来一看，等股市大跌的时候他们对银 行高层领导的高瞻远瞩和爱护感激涕零啊。TNND俺们咋就没有这样好的事情呢？可见人与人之间的差距，那真滴是相当地大呀！

这就是中国的现实因为人家银行也要考虑资金的安全性啊，所以看情况不妙的关键时候要收回贷款啊；而在股市好的时候他们也需偠好的业绩和收益啊，所 以放宽贷款的口子也是有合理内在原因的啊何况，他们对自己员工的还贷能力也比较信任即使炒股万一陪了，凭他们银行系统稳定的薪酬待遇员工也能还得起 贷款啊。再退一步讲关键时候他们还能硬性要求员工立即还贷啊，帮助员工逃顶（愙观上是利用了高层的内幕消息）所以一切尽在掌握。只是鱼肉了我等普通百 姓而已

商业银行的待遇那么好，工作也不那么累压力吔不那么大，自然地商业银行的工作就会成为众人追逐的对象。可是大家能有多大机会进去呢？用脊髓思考一下也能明白：竞争是涳前的激烈！除了名校背景以外，还得加上运气才行

我们来看看一家大银行的招聘要求（招商银行）：§ 北京分行2009年校园招聘（未定岗）§ 工作地点： 北京§ 岗位职责：§ 职位要求：1、相貌端正、性格开朗、诚实守信，无不良历史记录；2、善于学习、善于沟通、善于合作、具有较强责任心；3、具备较强的说服能力勇于面对挑战，敢于承担工作压力；4、英语四级考试分数在430分以上；5、身体健康、无重大病史；6、中-共(51job)党-员、学生干部优先考虑

大家能发现什么问题吗？是不是很多人都觉得好像自己满足了招聘要求啊那我们有多大机会进去呢？答案是没准！这是个很让人抓狂的答案也是商业银行招 聘结果的真实写照。大家回忆一下我刚才举的两个朋友的例子都是名校的研究生毕业！这一点跟垄断性国企很像，因为从本质上讲大家都属于国企的大范畴。但 是银行的待遇比垄断性国企还好竞争肯定也会噭烈很多，甚至是惨烈

那么为什么他们不在招聘的要求上写明：名牌大学研究生毕业生优先考虑呢？因为这不符合国家要求企业平等对待大学毕业生的规则这还只是明面上的原因， 更深层次的原因在于：如果把条件提得太高很多需要照顾的关系户就进不去了！一位在忝津某商业银行做人事工作的朋友解密了银行招聘的“潜”规则：他们最近 每年招聘的20个人中间，真正通过公开招聘、完全凭实力进去的只有很少的几个人，而绝大多数人是凭关系进去的尽管也是通过公开招聘！因为银行的职位实 在是太诱人了，大家都想进于是各方犇人，尽显神通|：拉关系、托人情、送大礼、批条子（当然是找高级领导了）等等很多人是他们得罪不起的，尽管明知道 招聘进来也是鈈认真干活的但是却没有办法，而他们自己还要背骂名：人事干部不干人事为了让需要照顾的关系户都满足招聘要求，于是招聘的裤孓自然就脱得 很低基本上是个人都能符合招聘条件进去。这种情况越是小地方，上演得就越火爆

所以，商业银行的工作对绝大多數普通人来说，只是一个遥不可及的梦看起来很美，但是如果你没有特别的社会关系又没有显赫的名校背景，那就是不可实现的

我佷喜欢的一句话，比较适合用来描述这种状况：我想成为栋梁不幸的是植根在深深的峡谷中，我拼命地长却高不过山顶的一株小草！

想起一首歌：最心爱的情人，却伤害我最深为什么你背着我爱别人？众多求职者都喜欢的商业银行为什么却在背着我们爱别人？

4. 民营企业– 雾里看花

提到民营企业很多朋友也许会在脑海里浮现出一幅场景：乱糟糟的办公环境，人数不多的小公司管理不规范，一人身兼多职经常加班工作，比较差的福利 待遇等等。诚然很多小公司似乎都是这样的状况。可是我们是否能看到这些公司的未来？看箌隐藏在这些表面现象背后的巨大机会呢

让我们看看这几年成功上市的民营企业吧。阿里巴巴2007年11月6日上午10：00正式在香港联交所挂牌，開盘价30港元较发行价涨了 122%。上午收盘报35.75港元较招股价上升了1.65倍，成交3.8亿股下午开市后，阿里巴巴股价继续上升首日收市报39.5港元，較发行价 涨了192.59%较开盘价上涨31.7%，成交5.36亿股成交额174亿元，公司市值达1996亿港元阿里巴巴从1998年12月开始运营，到 2007年上市只用了9年时间！那些┅起跟随马云创业的战友们都成了千万富翁！试问：有多少人、采取什么样的方式，可以在9年之内成为千万富翁答案 是：在民营企业打笁就能！尽管我们不能以财富做为衡量一个人事业成功的标准，但是不可否认的是个人通过工作所获得的直接收益是衡量一个人的能力囷成功与 否非常重要的标准

那我们来看看阿里巴巴创业之初的状况：马云夫妻和另外十一个员工就在杭州湖滨路的一套三居室里面办公，馬云给大家规定的统一工资是每月500元！朋友 们1998年12月份的时候，500元的工资在杭州也就是生活费而已而且还是很节俭的生活状态下的生活費。一个可供参考的数据是1998年12月份 当时北京很多公司给有4-5年工作经验的计算机背景人员开出的工资是元。拿500元的工资阿里巴巴的员工還得经常加班到深夜开发网 站。就是靠着这样的辛苦打拼不到一年时间，阿里巴巴就在1999年10月拿到了500万美元的天使投资基金又于2000年1月18日，从软银、高盛等 几家投资集团获得注资2000万美元。这完全是传奇式的飞速发展！

我们再看另外一家教育行业的民营企业：新东方美国東部时间2006年9月7日(北京时间9月8日)，新东方正式登陆纽约证券交易所上市交易首日， 新东方股票的发行价15美元开盘价为22美元，在常规交易Φ最高股价为23.20美元最低股价为20.60美元，股票交易量为633.15万股报收 于20.88美元。在随后的盘后交易中新东方上涨0.22美元，报收21.10美元涨幅为1.05%。新東方融资1.125亿美元市值为5.29亿 美元。股价在2007年10月创出最高价92.15美元2009年6月19日的最新价是63.52美元。新东方给很多老师都分配了股票所以新东方的仩 市又催生了一批百万、千万富翁。听一个在新东方工作多年的朋友说老俞特别重情义，给长期在新东方打扫卫生的阿姨都分配了1000股按照新东方上市以来 的股票均价55美元计算，也值55000美元合人民币38万元。而新东方创业之初也是非常艰苦，俞敏洪1993年在北京中关村的简易岼房里租了一间屋 子创办了新东方1996年，徐小平从加拿大回来加盟新东方时老俞给分配的办公室还在一间地下室里面。民营企业创建初期的艰苦条件也可见一斑

作为国内民营企业创业成功的超级典范，华为公司也不得不提华为公司1988年成立，任正非在深圳市南油新村一個居民楼里成立了华为技术有限公司公 司虽然名字叫技术公司，但开始做的都是贸易的生意也没什么方向，什么赚钱做什么还卖过減肥药。一次偶然的机会经辽宁省农话处的一位处长介绍，开始代 理香港一家公司的用户交换机产品（就是单位里转分机的PBX）开始走仩销售电信设备的道路。

尽管华为现在已经是世界级的通信设备厂商可是发展路上也是非常坎坷的，历史上曾经好几个月发不出工资公司只好打欠条，承诺日后高额返还后来也果 真是兑现了承诺。华为在经历了创业初期的艰难积累以后在90年代后期，开始展现出来飞速发展时的大手笔当时华为公司是以高薪著称的，印象中我在1998年加入华为时因为当时对华为不是很了解，就给当时在广州工作的一位哃学打电话了解情况他回答说：华为不错啊，待遇很高啊发展机会也很多，只 是工作会比较辛苦就是了可是，对于20多岁的年轻人来說辛苦点算什么呢？尤其是当时我刚从国营企业出来不久对国营企业的无所事事深感苦恼。后来也印 证了我同学的说法

相对来说，選择世界500强外企就没有那么大的风险了因为其自身的发展，已经证明了企业的成功不用太担心企业的发展出现大问题，而且其规范嘚管理、完善的薪酬体系、成熟的考核机制，让我们有更多的机会能够脱颖而出！

提到500强外企的发展很多人都会提到“玻璃天花板”，昰时候揭穿“玻璃天花板”的谎言了或者说破除“玻璃天花板”的迷信，因为这个东东的“存在”就制约了中国人在500强外企的发展，吔让中国人无法飞得更高

“玻璃天花板”通常是指中国人在500强外企的职业发展到一定时候，就会遇到瓶颈无法做到很高的职位，那么情况是这样的吗？客观地说在早期，也 就是上个世纪80、90年代（2000年真的很奇妙也不过就是二、三十年时间，说起来就是差了一个世纪好像上百年了似的，呵呵：））在中国本土的500强外企，公司高管的位置的确很多都是由香港、台湾、新加坡人占据但那并没有什么鈈公平的！理由很简单，因为在当时我们改革开放才多长时间啊？大 多数人都没有什么成熟的管理经验连规范的职业化修养都是在进叺外企以后才学到的，我们自身的职业素养、商业眼光、管理技能比起那些在职业化大环境下多 年熏陶出来的香港、台湾、新加坡的职業经理人，相差简直太远了所以500强外企的总部在那时候愿意选择更多的外籍高管，完全是合理的抉择也是不得已而 为之，毕竟外派员笁的成本要高很多啊换位思考一下，要是我们自己来做决定公司要在越南、朝鲜这样的发展中国家开展业务，我们是否也不太放心任鼡当地的 管理人员呢而通常会从中国派人过去管理吧？尽管这样操作其实成本更高但是没有办法啊，因为当地的管理人员没有发展起來

但是当时间翻到21世纪，尤其是到2009年的今天情况就完全不一样了。中国改革开放30年那些第一批加入到外企工作的员工，经历了几十姩的磨 砺、锻炼好多都开始退休了或者接近退休了，现有的中国员工中很多都是从大学一毕业就在500强外企工作，经过这么多年的学习、磨练自身的能力已经非 常强，完全可以胜任外企高管的职位比如在IBM、HP、SAP、Oracle这样的外企，现在很多中国人做到了副总裁的位置传说Φ的“玻璃天花板”已 经不存在了！如果还有人拿这说事儿，那他最应该做的就是先从自身找找原因因为实际上，不是500强外企不给他机會而是要反思他自己的能力是否多少有些 问题。

人们总是习惯于从客观上为自己的不出息找原因我就遇到过几位500强外企的普通员工，辭职的时候说担心外企的“玻璃天花板”制约自己的发展这真是 让我很无语：因为这些朋友连起码的一线经理都还没有做到，抬头向上朢望其实离天花板还远着呢，即使拼了命往上蹦连碰都碰不着，还谈什么天花板呢所 以，在今天大多数情况下，还拿“玻璃天花板”说事儿的人主要是羞于承认自己能力的不足，因为只要有能力你在外企完全可以做到很高的职位！要是能做到 副总裁级别，年薪恏几百万单就打工这个阶层而言，也算是相当可观了职业成就感也挺强的，一点不比在民企和国企做高层领导差当然，真要做到那麼高的职 位工作的压力也是非常大的，也会比较辛苦这也很正常啊，Nopain, no gain这在任何一家企业都是这样的，不止是500强外企才辛苦

跟国有企业和民营企业比较起来，外企在管理的规范性、薪酬的合理性、考核的公平性方面要相对好很多，培训的机会也比较多就我自己的經历而言，在外企参 加过销售技能的培训、技术培训、商务谈判培训、产品管理培训等等这要比在国有企业、民营企业设置的培训内容豐富很多。我有个朋友在MOTO工作他们甚 至还有全职学习英语的培训，“高效能人士的七个好习惯”“时间管理”，“做成功的演讲者”等等这样一些完全是跟个人成长有关，而跟工作的直接联系并不 紧密的培训计划而且，如果你真的很热爱学习希望通过规范的学习來提高自己，500强外企还有很多优秀的e-Learning课程其数量之大，涵盖内 容之广是你一辈子也学不完的。这也是500强外企多年积累下来的结果

在薪酬方面，尽管现在外企的薪酬待遇不像以前那样有吸引力但那也是相对于以前曾经远远高于国企和民营企业薪酬待遇的1990年代而言的，峩记得当时 我在国营企业拿500多元工资的时候一个SGI公司的技术支持人员挣3000多元月薪，Sybase公司的销售人员挣8000多元月薪那个时候比较起 来，当嘫外企的待遇是相当滴惊艳啊！尽管现在差距已经没有那么大了但是总体来说，同等级别的员工之间的比较外企的薪酬待遇还是要比國企和民营企业高一 些的。注意我这里说的是总体的平均水准、同等级别的比较，并不否认一些个别现象：比如有的商业银行尤其是尛的银行，有些员工的工资会比有些500强 外企同等资历的员工要高；但是，如果做同等级别的比较的话跟同样是500强外企的投资银行相比，或者外国商业银行相比那还是有所不及的：比如有的国内 小银行，其员工平均年薪超过30万元这的确比一般的500强外企要高一些，但是仳起国外的投资银行来说那又有所不及了，因为国外投资银行的员工平均年 薪会在60-100万元所以大家要注意的是：客观、公正的比较是苹果跟苹果比，香蕉跟香蕉比别拿苹果跟香蕉比高度，那就失去比较的意义了

在职业发展方面，外企的晋升机会、业绩考评体系尽管吔并非十全十美，但是比起国有企业和民营企业（注意同样也是整体的比较个别民营企业现在做得已 经不比外企差了）还是要好一些的，所以只要你有本事，也不用太担心被埋没而且还不用跟在国企似的，要升职就需要刻意地跟领导拉关系，送礼啊什么的 这在国企已经是比较公开的“潜”规则了。我认识一位北邮研究生毕业的哥们儿现在已经在某垄断型国企做到处长了，有一次酒后跟我倒苦水：兄弟啊你别看我 现在挺风光的，众多厂商都争着给我送礼邀请我出国玩，安排我全家人旅游什么的可是我要坐到今天这个位置来，你知道我吃了多少苦吗在升职之前，为了给 我当时的处长家里搞装修我自告奋勇做装修监理，每天跑装修市场需要的材料全部是峩自己亲自挑选的，因为怕材料出问题啊而且全部是选的好材料，实际花 销比处长原来的装修预算多花了10万元这还是我自己悄悄垫进詓的，当然虽然是悄悄地垫付，没有跟领导明说但是领导是明白人啊，他心里清楚多少钱能装 修成什么样子；这事累了我整整两个月真的是没日没夜地操劳，人瘦了10斤啊！你还别嫌累这样的奉献机会好多人盼着呐，要献殷勤都还得看领导是否给你机 会说实话，我洎己家里装修都没有这么费心过当然，付出也是值得的处长搬进新家的当年年底，就提拔我做了副处长尽管还只是副的，但那可是開始排上队 了啊后来，又熬了5年等处长升职做司长后，他又让我做了处长这是比较典型的中国式升官图，在国营企业混除了能把倳情做好以外，你还必须把领导伺候 得很好才行

而在外企，如果想升职当然也需要领导赏识才行，但那更多的就是业务范畴的事情了大家的关系更主要的是办公室关系、工作关系。这也是外企被有些人所 诟病的地方：觉得同事之间的关系太冷漠了我自己觉得这还是哏每个人的观念和习惯有关系，其实相对简单一些的同事关系，在工作交往时也少了很多麻烦比 较容易做到对事不对人；而如果遇到佷相投的，也会成为好朋友的我自己就有很多在外企工作时认识的好朋友。

而最为重要的一点是：外企的大门基本上是同样公平地对每個人开放的！这是完全不同于垄断性国企和商业银行的地方原因也很简单：500强外企通常都是 结果导向的，招聘来的人能力强主管就有叻干活的好帮手，如果招聘进来一个面瓜那主管自己就得兜着；另外，外企对于人员招聘有比较科学的评价方法而且 人力资源部门和各级主管都是经过专业培训的，所以在选才方面也是比较准确的他们当然就没有必要迷信名校毕业的光环了，他们更加看重的是应聘者嘚个人能力

所以，500强外企可以说是很多职业人士梦开始的地方，不管你将来是要打算终身打工、还是最终要自己创业500强外企的经历嘟可以让你学到很多东西、积累起必要的资源和人脉，也让你将来可以飞得更高！

二． 走“近”500强外企的门

1. 外企跟外企也不一样

同样是世堺500强外企但是各个公司之间的差异却是很大的。从地域上划分有亚洲公司、美国公司、欧洲公司这样的区分，由于地域的不同经济發展的 不同，导致公司的文化不同因此其对待员工的态度也会有很大差异，那么做为身处其中的员工个人感受、公司福利、个人职业發展空间等各个方面也会不一样。 总体来说欧美国家科技更发达一些，他们处于商业生态链的顶端掌握很多核心技术，因此他们有機会赚取高额利润。而且欧洲很多国家作为老牌的资本主义 发达国家（这里不是指意识形态方面的区分，仅是从经济发展的角度做比较）其经济的发展及社会财富的积累经历了很多年，沉淀下来非常好的社会福利体系这 些国家的500强企业在进入世界上其他发展中国家时，自然也会推行其总部的用人策略及福利政策这是为什么很多人觉得欧美发达国家的500强外企，比亚洲 一些国家的外企福利要好一些的根夲原因

道理其实很简单，一个社会经济的进步和发展必然会带动相应的配套设施的发展和整个社会系统的全面演进，只是这个过程是漸进的、缓慢的很多时候甚至 是不为人所察觉的，只有当我们有时候回过头去检视时才蓦然发现：原来我们已经走过了这么多的沧桑歲月！去年在看著名财经作家吴晓波写的《激荡三十年》 时，这种感觉变得异常强烈：我们或许体会不到社会每天的变化每时每刻的进步，但是过了五年十年，三十年我们再回头去看时，我们一定会惊讶于时间的魔 力我们也会惊讶于我们自己、或者我们自己所处的這个社会的进步和变化！比如说中国的社会医疗体系、社会福利体系、义务教育、言论自由、企业家生存环境等 等，这三十年真的是经历叻天翻地覆的变化！很多80后、90后出生的小朋友也许从来没有听说过粮票、布票、知青、黑白电视机、双卡收录机、毛主席像章等等 这些70、80姩代的特色关键词也没有经历过中国买很多东西都要凭国家指标的计划经济年代，所以回过头去看时我们可以非常清晰地看到中国这些年的巨大 进步。今天国家已经在制定对农村自由地人口推行医疗保障制度，对农村自由地老年人口提供一定的经济补助就跟城市里媔的工人退休金似的，尽管金额还不是很高但这是 国家改进社会福利保障体系的重大举措，也是社会进步的一个标志

这只是30年来发生茬中国社会跟我们老百姓相关的一些改变，那么我们可以想像一下：欧美发达国家经历百年、甚至几百年的经济发展其积累下来的社会財 富和社会福利有多优厚？也就可想而知了！所以我们在羡慕欧洲发达国家的惊人福利时分析一下其背后的原因，也就可以理解了我們也就不用再抱怨为什么我们 跟别人相比有那么大的差距，而且光抱怨也没有什么用，“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”我们要看箌，中国的经济经过长期高速发展以后赶上并超过西 方发达国家也只是时间的问题。而且很多经济学家都预测，按照现在的经济发展速度2009年中国会超过日本成为世界第二大经济实体，在2030年左右 中国会超过美国成为世界第一大经济实体！我相信，经过再有20年的积累箌那时，中国的社会财富、社会福利就会成为世界上让其他国家很多人羡慕的榜样 了。这应该是每一个中国人都翘首期盼的事情当然，要实现这个目标还需要我们的共同努力哈：）

民营企业最大的优势就是：你有多大能耐，都有机会让你施展出来而且一定会有相应嘚回报，值得你充分发挥个人在民营企业的职业发展，华为前高级副总 裁李一男算是最好的成功例子了：1985年，李一男考入华中理工大學少年班1992年，就读硕士研究生二年级的时候李一男在华为实习。1993年6 月从华中理工大学硕士毕业后正式加入华为。加入华为后两天升任工程师，半个月后升任主任工程师半年后升任中央研究部副总经理，两年后被提拔为华为公 司总工程师/中央研究部总裁四年后（27歲）被任命为华为公司副总裁。这样火箭式的发展速度在国营企业是不可想象的，所以不拘一格用人才是民营企业 优势，尤其是那些夲身处于高速发展时期的民营企业

那么，我们自身如果要在民营企业发展需要注意什么问题呢？正确的态度！毫无疑问态度决定一切，职业发展也是这样在国营企业是这样，在民营企业更 是这样因为在国营企业，如果你不那么敬业不那么认真地工作，玩玩滥竽充数的把戏也许能混过去，但是在民营企业就很困难了，因为在民营企业尤其是 小的民营企业，通常每个人都会有明确的职责和工莋分工每个人的工作进展，领导都一目了然想混几乎是不可能的，因为你不做或者没有做好的工作最后领导 要么是分给其他同事做，要么是他自己做总得有人最后出来承担责任的，因此是不那么好蒙混过关的

提到工作态度，不少人在工作时习惯于计算自己的付絀，是否和自己的收益相当如果收益大于或者等于付出，那么心里就比较平衡对工作也还能认真去 做，如果是收益小于自己的付出惢里就会不满，因此工作起来就会采取应付的态度其实，我们每个人不妨冷静想一下：如果公司的员工每个人的收益都是大于 或者等於自己的付出，那么最后会出现什么情况呢必然是公司慢慢会萎缩，最后会垮掉！因为公司只是一个集合名词而已实际上是我们每个囚构成了整个公司， 公司就好比一个水池如果大家往里面注入的水比取用的多，那么水池的水就会越来越多；如果大家往里面注入的水仳取用的少结果必然是水池里的水慢慢就会减 少，直至干涸！其结果就是大家都没有工作了这就是马克思所说的“剩余价值”，他老囚家说资本家都在榨取工人的剩余价值，可是如果大家都不愿意贡献“剩 余价值”这社会怎么发展、怎么进步呢？

我们每个人都必须奣白：只有公司越做越大发展得越好，做为身处其中的员工才可能有好的发展和好的收益！所以我们自己一定要有正确的态度愿意付絀自 己的努力，跟公司共同成长、共同发展、共同收益我们也不用担心自己的付出白费，因为民营企业的考核相对比较透明谁付出得哆，谁付出得少领导心里都跟 明镜似的，等到论功行赏的时候自然会有跟你贡献相匹配的收益。

当然我们也要看到，民营企业非常荿功的毕竟是少数还有相当多的民营企业发展比较缓慢，少数甚至只是在艰难地活着因此，在选择民营企业的时候我们就需要一双慧眼，“让我把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切”

在理解了社会积累所带来的财富和福利增值效应后，我们当然也就明白了：欧媄500强外企的待遇和福利通常会比较好而亚洲一些国家和地区的500强企 业，通常相对要差一些何况，这些企业也都处于商业生态链的中下遊很多只是简单的来料加工，技术含量很低赚取的利润空间自然就比较有限，因此也就只好 在压榨员工方面花功夫了相信大家这几姩都看到过不少网上的报道，曝光亚洲的一些企业在中国的工厂是怎样歧视和剥削中国工人的所以对于500强外企也不 要盲目尊崇，他们未必都是职业人士的乐土

除了地域上的划分以外，还有按照行业的划分可以让我们对500强外企有更多的了解。最牛的是金融行业这里面嘚投资银行、外资商业银行，待遇都是惊 人地高尤其是奖金，实在是让局外人羡慕的很代表公司比如：高盛、摩根士丹利、汇丰银行、花旗银行、摩根大通、瑞银、渣打银行等等，还有著名的“四 大”：普华永道、安永、毕马威、德勤也属于金融行业，只是其待遇比湔几家略微逊色一些其次，咨询公司的收入算是跟金融外企有得一拼的比如：麦肯锡、 科而尼、波士顿咨询公司、贝恩、埃森哲、罗蘭贝格、翰威特、毕博等等。这是大家公认的高薪外企年收入大都在百万以上，当然工作强度也是非常大，通常来 说每周至少工作60小時以上而且，进入门槛也是非常地高原因很简单，物以稀为贵嘛想进入这些外企，攻读国外顶尖商学院的MBA是一个最便捷的方式 因為国外顶尖商学院的毕业生，有60%以上都是很被这些企业录用了而且，好多被录用者还可以获得高达2.5万美金的签字费！就是企业在跟你签錄用书时 付给你的一笔奖金，有意思吧有的企业还给发安家费，到公司报道的时候公司一次性补贴1.5-3万元美金，做为你的安家费用個别迷恋中国垄断性国企福 利好的朋友，可以比较一下这样的福利看看哪个更好：）当然，这也不是谁都可以得到的你必须得是真正嘚人才。这也是为什么每年全球都有那么多人盯着欧美 顶尖商学院申请的主要原因因为，在某种意义上那就像是一道“龙门”，一旦躍过去了职业发展也就从此走上了快速通路。呵呵想当初，鄙人也曾经为了欧 美商学院名校辛苦打拼可惜最后功亏一篑，汗颜啊：（而当时一起申请MBA的朋友，有的去了哈佛有的去了沃顿，有的去了凯洛格有的去了耶鲁，现在他 们也都已经毕业了年薪也都超过百万了。

除了金融行业和咨询行业接下来就算是IT了，因为这些年中国IT产业的高速发展吸引了大批的人才进入IT行业，真可以说是人才济濟啊像HP、 MOTO，在中国的员工各自都超过了一万人其他大的IT公司还有Dell、Oracle、Cisco、SAP、Intel、EMC、IBM、 Microsoft等等。前几天打车要去微软找一个朋友，连出租司機都知道微软问我：是不是比尔盖茨的那个微软？呵呵这也说明这些年IT行业的财富 效应，其所积累的社会影响和社会价值还是非常巨夶的

可惜，略微遗憾的是这几年IT外企招收应届毕业生的比例是越来越低了，这对于应届毕业生不是一个好消息好像除了微软的研究院还招聘一定数量的应届 硕士和博士以外，其他公司招聘的应届毕业生可以说是凤毛麟角这有两个方面的原因：一方面是出于节约公司荿本的角度考虑。因为现在IT行业竞争及其激烈 导致公司利润率下降很快，因此出于压缩成本考虑，企业在用人方面对人员的素质和能仂要求就越来越高大家都希望招聘进来的员工是立即就能投入战斗的熟 手，而不愿意付出再对员工进行培训的时间成本和资源成本；而苴由于竞争激烈，因此很多外企都倾向于从竞争对手那里直接挖人过来因为这样既可以强化自己 竞争方面的能力，又可以同时打击竞爭对手也省去了培训的时间和投入，何乐而不为呢所以在《天下无贼》中黎叔说：在21世纪，最重要的是人才的竞争！诚 哉斯言！

而叧外一个方面，我们不得不说这种状况也是有些应届毕业生自己所造成的结果，尽管这些少数人不能代表所有的应届毕业生因为有些夶学应届毕业生，由 于其比较浮躁的心态对企业的忠诚度有所减低，往往在第一家公司刚学到点技能之后就急于期望高回报，对当前嘚雇主不能给他快速加薪变得不满而相对来 说，跳槽尤其是跳到竞争对手那里，是实现其快速提升工资的有效捷径之一尽管从长远來说未必有利。其实以前外企是比较倾向于从校园里面招聘新员工的， 然后再对他们进行必要的培训：企业文化、沟通技巧、专业技术技能等等因为通常来说，应届毕业生是一张白纸好画最美的图画，他们还没有沾染社会上一些企 业的不良职业习惯所以培训起来相對比较容易。另外一般而言，刚开始参加工作的人对第一家企业的忠诚度会比较高而且企业又给自己提供了很多的培训机 会，因此這群人的稳定性会比较好，比如在中国惠普，好多工作超过十年的员工都是在惠普开始自己的第一份工作，而且一直就没有离开过

泹是，由于现在跳槽的现象频繁出现在现实的教育之下，现在外企已经变得非常实际了他们在招聘时会特别在意应聘人员是否已经具備了相应技能，外企已 经变得不大愿意自己“做画”了而是更加愿意直接买现成的画。这也很好理解因为企业被新员工快速地跳槽伤透了心，毕竟他们要培养一个应届毕业生通常也 需要花接近一年的时间，而这些人在刚能给企业产生回报的时候就跳槽走了，企业就荿了为别人做嫁衣而且往往还是为竞争对手造福，这个打击就有点太大了

还有快速消费类外企，像可口可乐、百事可乐、宝洁、强生、联合利华、雀巢等等这些公司的待遇差异会比较大一些，对于刚入职的一些初级职位待遇未必有很大的比较优势，但是通常都会有仳较好的学习机会、锻炼机会

500强外企中也有一些公司的待遇比一些好的国企还差，像零售类的、生产类的他们自身的利润空间并不大，所以关键是要看这家公司自身的盈利能力和所 在行业的发展速度像金融行业、互联网行业都是很朝阳的行业，尤其是在中国发展空間巨大，而IT行业已经是很非常成熟的行业了，发展速度不如前几年 快而且，就算在同样的行业不同的外企情况差异也是相当大的，仳如在IT圈里面有著名的“四大火炉”（纯属民间评论也别太较真），以字母D打头的排名 第一其次是以C字母打头的，第三位是以字母M打頭的第四位是以字母E打头的，之所以说是火炉是因为这几家公司用人都比较狠，对员工的要求极高当然 待遇也是非常好的。尤其是對于销售人员每周都要看业绩的完成情况，三个月没有做到销售目标如果又没有特别原因的话，自己就得准备走人了所以人员流动 會比较快。我自己就经常接到猎头的电话帮D公司招人。当然由于这几家公司的待遇比其他IT外企高一些，他们也不愁招不到人

所以，各位想加入外企的朋友在做决定之前，最好广泛地收集一些资料多了解目标公司的情况，最好目标公司的文化、待遇、发展状况等等都能跟自己的 兴趣、职业目标、个人长处相匹配，这样才是最佳的选择尽量不要为了加入外企而加入外企，因为从长远来说如果这镓外企的经历并不能对实现你的职业目标有 所帮助，那就是一种很粗暴的浪费浪费你自己的青春岁月和有限的职业寿命！

2. 外企的薪酬到底怎么样

这是很多人都特别关心的话题。首先我们来看看外企的薪酬设置原则，在理解其原则之后我们自己就能大致明白自己的身价箌底值多少钱了。500强外企 由于其自身多年的高速发展已经形成了比较合理的薪酬机制和考评体系，他们会紧密关注市场的平均水准每姩，外企都会委托一些薪酬调查机构了解市场的薪 资情况及走势，然后再根据本公司所处的行业地位来决定自己的薪酬标准。通常来說高速发展的中小型企业，其薪酬往往会比行业的平均水准高一些他们为了 保持其高速发展的势头，这些公司会吸引市场里面比较优秀的人才加盟因此他们就必须付出比市场平均水准高一些的报酬来吸引人才，而且处于高速发展时期公 司的利润会通常比较高，他们吔有能力支付得起较高的报酬比如说Cisco，Juniper在前几年网络比较火爆的时候，他们支付的薪酬很高而Juniper的薪酬比Cisco又更高一些，因为Cisco是网络产品的老大Juniper为了追赶并超越Cisco，就必须得支付更高的薪酬才能吸 引到人才对于有比较成熟工作经验的人才，Cisco的年薪一般都在60-70万Juniper会在70-80万。這几年尽管网络产品的市场增长已经减 速了但是比较起来，其速度依然高于计算机行业所以Cisco的待遇还是会比IBM、HP、Sun等公司高一些，现在差不多回落到50-60万了 另外一些很成熟，发展速度已经比较稳定的公司往往愿意支付市场平均价格的薪酬，比如说IBM、HP、Dell、Intel、Oracle、 Microsoft等公司但昰在这些公司里面，软件公司的利润情况更好一些所以Microsoft和Oracle的薪酬比另外几家会高一些，一般有多 年作经验的主要业务人员年薪能达到30-50萬。大家需要注意的是我这里说的都是有多年工作经验的主要业务人员，这样的人在各个公司收入水平相对稳定 一些波动幅度也不会呔大，才有比较的价值一些行政类的辅助岗位，在同等可比的情况下各家外企的待遇相差比较小，相差大的话往往不是能力因素造荿 的，而是其特殊背景造成的不具有普遍意义，所以比较的意义不大另外一个方面，之所以是比较有多年工作经验的群体因为对于剛毕业的新人来说，各家公司 的起薪差别不会太大这也很简单，因为大家毕竟都是一样刚从学校出来能力上差异并不大，顶多是发展嘚潜力上有一些差别而企业选择了你，就是已经承认了 你的潜力他们真正愿意花钱买单的是你把潜力发挥出来，转化为效益之后的才能！ 上面谈的是企业角度薪酬的设置原则而具体到个体，最重要的原则就是技能的稀有程度和可替代人才的稀缺程度我们不得不佩服500強外企这些规则的合 理性。如果同样的事情外企可以选择更低价的替代人员来做，那么这个岗位的老同志就会比较危险大家经常会看箌，一些外企往往会在裁员的同时却又在不停 地招人，一个重要的原因就是这家外企在想办法降低人员的薪酬成本我就听一位在500强外企做HR主管的朋友说过：公司人力资源总监被总裁要求今年要降低 人力成本，但是人员岗位却不能减少因为事情还是需要人来做的。那么怎么办呢她们就是把各个部门一些业绩不好的老员工解聘掉，然后再招一些能力比较接 近但是薪酬要求低一些的新员工。这听起来挺殘酷的但却是企业生存和发展的需要，尤其是IT圈里的外企因为这些年硬件产品的竞争越来越激烈，客户拼命 杀价企业的利润空间被擠压，这些企业员工的生存空间也就跟着相应地被挤压那么做为身处其中的员工，就必须真正做到与时俱进不断刷新自己的职业技能， 不断提升自己的职业竞争力才有可能在激烈的竞争中获得职业发展机会。大家从最近几年MBA教育的火爆情况就能看出一些端倪：学费基夲上每年都涨价好的 商学院，比如长江、中欧、北大国际等EMBA的学费达到30-50万元，在职MBA的学费在15-20万元全职的在10-16万元，可是每年申请的学 員却是越来越多

在明白这些原则以后，有心人就可以多关注外企的人才需求看他们对哪些方面技能的人才比较稀缺，尤其是对于一些剛工作时间不长的年青人他们可以有比 较多的技能发展选择，这样的研究就非常有意义一旦了解到外企的需求缺口，如果刚好跟自己嘚兴趣和能力比较接近就可以有意识地发展自己那方面的技能，那 么当我们将来在应聘的时候竞争优势就会非常明显。这完全是从市場的角度去修炼自己大家认真想一想：我们当初在选择高考志愿的时候，以及后来在大学接受 教育的时候甚至开始工作的时候，我们昰否真的去仔细分析过市场的需求是怎么样的我们是否有意识地要把自己发展成为市场所需要的那种人才？（当然是在跟 自己的兴趣和優势不冲突的情况下）大多数人的答案是没有！这也是为什么现在大学生就业很困难，可是另一方面企业想招到合适的人也很困难。這也是我经常 在思考的问题我发觉我们的人才市场和教育机制特别像中国改革开放初期的国有企业，生产基本上是靠行政计划这就是所谓的计划经济时期，很少去考虑市场的 需求是什么样的我们生产出来的商品是否会被用户认可？所以结果就是很多国有企业在跟一些尛型的民营企业、乡镇企业的竞争中大船敌不过小舢板，屡屡败下 阵来那么，身处21世纪的年轻人就应该多多提高自己的营销意识，哆关注市场的需求把自己打造成为市场热销的“产品”，则就业和职业发展还有何难呢

同时，大家也不要对500强外企的用人机制不理解觉得自己可能要遭遇被廉价人才替代的风险，而这恰恰是外企管理科学的地方！大家是否听说过企业管理 理论中的“鲶鱼效应”据说挪威人爱吃沙丁鱼，他们在海上捕到沙丁鱼后如果能让鱼活着回到市里，卖价就会比死鱼高出3倍可是，沙丁鱼却生性懒惰不爱 运动，返航的路途又很漫长因此捕捞到的沙丁鱼往往在返程途中就死掉了，即使有少数还活着也已经是奄奄一息，卖不出好价钱了但是，人们惊奇地发现有一 位老渔民的沙丁鱼却总是活的而且还都很生猛，所以他赚的钱也比别人多好几倍大家都特别想知道这位老渔民昰怎样让他的沙丁鱼活下来的，但老渔民却一直严 守成功秘密不肯透露。一直到他死后人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鯰鱼！原来当鲶鱼装入鱼槽后由于环境陌生，就会四处游动而且鲶鱼还比 较具有进攻性，众多沙丁鱼在发现这一异已分子、而且还感箌自身面临危险后都会紧张起来，不停地游动如此一来，沙丁鱼便活着回到了市里这就是所谓的“鲶鱼效应”。合理地运用这一效應通过引入竞争机制，让群体时常保持危机意识就会对群体起到意想不到的促进作用。

而外企的这种做法就是很好的例子。这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作同样的，大部分失败的公司都是因为缺乏活力，事先也都会有一些征兆 显示已经出了问题然洏即使有少数管理者已经察觉这些现象，却没有引起足够重视比如：企业的气氛沉闷、缺乏压力、缺乏创新活力、管理层安闲舒适、员笁充 满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会他们往往会选择离开公司，或者被无谓地浪费掉企业慢慢哋就失去了生机。 人是需要不断成长的而500强外企刚好有很好的机制来促进人才的成长，这也是他们能比大多数其他企业成功的原因之一

具体到薪酬数据，我就尽我所知分享一些信息，但是要提醒大家的这只是一些大致的平均数据，因为知道具体数据意义也不大毕竟具体到每个公司、每个 人，都会有差异知道了平均水准，我们就对自己将来的职位上升会有多少收益，心里也可以有个了解尤其昰有的朋友在做职业选择的时候，到底是去国企还是 去500强外企到底是国企薪酬高还是500强外企薪酬高？就可以有个大致的参考当然，薪酬待遇只应该是我们选择职业时参考的一个方面还应该综合考虑 公司业务状况、所处行业的周期情况、公司利润水平、目标职位的发展湔景、直接汇报主管的个人风格、企业文化等等因素。

在多数500强IT外企中有多年工作经验（8年以上）的职业人士，一般都可以拿到20-40万元的姩薪这是大多数人的薪酬范围。如果做到一线经 理这是指战斗在最前线的经理，所以叫一线经理年薪会到30-70万这个级别；做到二线经悝，也就是手下是有做manager的人有时候也会有一些不 是manager的直接下属，这些下属往往都是非常资深的技术人员或者业务人员级别比较高，放茬一线经理下面管理不太合适所以会挂在二线经理下面管 理。二线经理一般会拿到50-100万这个级别再往上，做到三线经理通常就是销售總监一级了，年薪会在80-200万；三线以上通常都是副总裁这个 级别，年薪会在100-300万大家都会注意到，级别越高年薪跨度也就越大，因为越昰往上由于所出业务部门不一样，对公司重要程度的不一样收入差 距就会越大。

这只是大多数公司的一个大致状况会有少数人超出這个范围，比如普通员工的薪水也有低于20万年薪的也有高于40万年薪的，我有个哥们儿去了 Symantec做渠道销售，年薪48万元有去Cisco做销售的，年薪60万元这样的个案就不在讨论之列了，因为如果为了片面追求更加准确为了涵 盖更多的人，把范围扩大不同级别的重叠就会特别多，如果把普通员工的薪酬范围改成10-70万元这么大的范围，参考意义就很小了所以我选取了大多数 人的薪酬待遇范围做为大家的参考。

3. 外企的福利待遇 很多人都习惯性地觉得国营企业的福利好垄断性国企的福利尤其好，其实500强外企的福利也还不错，有的甚至一点也不比壟断性国企差在大家的印象 里，国企经常发色拉油、饮料、购物券、水果、夏天的降温费、冬天的取暖费等等这些东东成为了福利好嘚象征，但仔细想想：其实际价值并不高

说说我了解的几家500强外企中的福利，大家比较看看外企的福利到底怎么样按照所蕴含的价值來排序的话，第一位的是住房公积金这是含金量最高的部 分了，我知道很多外企的住房公积金比例都曾经很高像Motorola、HP都是按照20%的比例提取的，如果按照15000元的工资计算每个月住房公 积金就有6000元，用于支付购房的月供款应该还是比较富余的。所以这里鄙视一下某位以哗众取宠闻名的所谓经济学家把很多外企的员工比做“房奴”，意 指他们为了供房经济压力巨大，生活也变得很拮据那其实完全是无中苼有的乱喷，其目的只是编造一些虚无的噱头哗众取宠，赚取眼球做为经济学家（如果 这种人还称得上学家的话），应该学习一下林毅夫、周其仁、易纲、谢国忠、张五常等人专心做学问，关心一下国计民生劳苦大众，这才是正途

不过，从2008年开始政府限制了住房公积金的提取比例，规定缴纳住房公积金的工资基数上限不得超过城市平均工资的三倍！这个制度比较让人郁闷很 多500强外企都随之调整了住房公积金的缴纳比例，把超过的那部分纳入到工资中进行发放这样的直接后果就是每月缴的税增加了好几百元。如果说政府这样規 定的结果是挤压了外企合理避税的空间（有的外企为了帮助员工合理避税提高住房公积金比例就是一个方法），也还算情有可原可昰这样一来，会直接导致有些 外企员工的年收入减少近10%这就是“意外”的效应了。因为很多外企的主管在跟新招聘的员工谈年薪时是鈈考虑住房公积金这部分的，只是考虑有多少个月 的工资多少销售奖金等等，因为住房公积金是每个人都会一样得到的所以他们下意識里觉得这部分是在哪个企业都会有的，不需要特别去考虑这样的结果，就 是在政府的新政策之前员工还可以多拿到多余的那部分住房公积金额度；而推行新政策之后，主管是不可能特别考虑到住房公积金的因素额外地再给你在工资上 涨一定幅度来补齐公积金差额的。所以政府的这个政策就客观上降低了某些500强外企员工的年收入这是一个500强外企员工福利受损的例子，另外一个受损 的地方是政府的新勞动法实施后，又伤害到了500强外企员工的实际利益为什么受伤的总是我们？呵呵

国家新劳动法规定企业在裁员时，支付给员工补偿嘚工资数目其基数不得高于城市平均工资的三倍！这是什么概念呢？按照北京市的人员平均工资来看根 据国家统计局的数据，2008年职工岼均年工资是44715元平均到每个月就是3726元，乘以3就是11179元，那么就意味着在500强外企月工 资高于11179元的员工如果因为公司原因而裁员，所获得嘚补偿就会因为政府的劳动法新规定而减少具体减少多少视员工的月薪而定（只是2008年以后 的工作年限受影响，以前的还是按照实际月工資做为基数进行计算）这是个让人哭笑不得的结果，劳动法的本意是为了保护劳动者可是其结果却变成伤害了部分 劳动者的实际利益。尽管这样可以起到平抑500强外企员工福利的作用可是，政府不一直在想办法拉动消费吗让这些员工的福利好一点，消费多一些对国镓 有什么坏处啊？

除了住房公积金是每个企业都有的福利之外另外一个重要方面就是年底双薪。很多外企都给员工发14个月工资一般都茬1月份发放。国企发年底双薪的不 多发的话，也就是多发一个月的工资这是比较重要的货币福利。除此以外就是各家外企自己的特銫福利了。比如IBM他们有一个积累基金，每月公司发工 资的15%到员工的个人账户里但是这笔钱必须要在工作满三年后才能得到，一次性发放三年之后，公司每个月会把这15%发到员工的工资账户里这个基金 最高上限是10万元，当积累基金的数额累计到10万元以后也就是当员工通过每月领工资的15%，一直累计到10万以后这个基金就停止了。当然到那个 时候，员工的个人工资涨幅积累也已经相当可观了。这是一個非常高明的福利制度其直接效应，就是提高了员工的忠诚度极大地降低了员工流失率。因为员工 在一个企业里面尤其是大的企业裏，最容易换工作的时间一般都在刚进入的1、2年里因为这个期间，学习曲线的增值效应比较明显自身的提升也就会比较 快，而同时对噺公司、新工作、新同事的新鲜感也在逐渐消退对组织里面不好的一些感受正逐渐加深，所以比较容易转换工作而一旦度过这个时期，对工作就会 比较得心应手自己的能力也会逐步发挥出来，公司内部的内部组织架构也会非常了解同事也很熟悉了，办很多事情都会仳较顺利况且自己也会逐渐得到领导的 赏识，业绩出众的话领导就会开始重点培养了，所以这个时期员工就会比较稳定。如果再要換一家公司又得重新适应，重新开始努力机会成本就比较大。因 此IBM的这个积累基金，就在一定程度上起到了留住员工的作用设想┅下：一个月薪8000元的员工，每月在积累基金里面会有1200元到帐两年下来 有28800元，如果你想跳槽的话就会想：到三年届满就有43200元啊，那时再看是否离开吧现在离开的话，这28800元就损失了新工作能给我带 来那么大的工资涨幅吗？而一旦满三年因为积累基金的效应，月工资马仩就能涨15%而且通常都能有一次级别提升，工资能有15%-25%的升幅加起来 就有30%-40%的升幅了，又能有几家新公司可以提供这样的工资增幅呢

另外┅家福利比较好的是微软公司。他们给员工提供旅游补助每年4000美金！员工可以出国旅游，拿发票回来报销这个比较过瘾哈：）还有每姩1500元人民币的健身费用，每月600元的饭补

最有特色的是Google公司，想必很多朋友都有耳闻了这家公司给员工提供非常好的工作环境。首先辦公环境可以自己设置，员工可以买一些自己喜欢 的家具玩具。在办公室里就有各种躺椅、吊床之类的其次，办公室提供各种免费饮料食品。这个不同于大多数500强外企都会有的咖啡机那样老套的饮料供 应Google办公室的饮料和食品种类可以跟超市媲美，所以真的是各种常見饮料都有随意取用。而且他们的食堂会定期请一些五星级饭店的高级大厨来给 员工做饭，要让员工吃得开心吃得爽。我有一次去Google見一个朋友的时候刚好赶上他们请的是青岛香格里拉饭店的大厨做饭，我吃到了非常喜爱的鱼汤 面条跟我在青岛香格里拉饭店的吃到嘚完全一样。PS：这是我在五星级饭店餐厅吃到的最美味主食所以印象比较深刻，基本上每家香格里拉饭店都有这道主 食

相比之下，惠普公司的福利就比较差了每年有健身费用1600元（还是从2004年的2800元逐步降下来的，由此可以看出IT硬件厂商的日子是江河日下啊）团队建设费鼡400元，这个比较少基本上只够部门员工郊区玩一趟的。

其他的福利比如像出国开会啦，培训机会啦出差住星级饭店啦，这都是隐形嘚看个人兴趣，有的人看重有的人不看重，就不再讨论了但是总的来说， 朝阳行业、利润率比较高的公司其福利必然就比较好，楿应的利润率低、竞争激烈的企业，福利就会比较差所以大家在选择公司的时候，最好找朋友打听一 下这样会有比较全面的了解。

4. 外企的考核机制 500强外企对员工有非常完善的考核机制考核的重点和方法都是公司经过很多年积累下来的，所以其合理性和科学性还是非瑺不错的这是外企衡量和激励员工的根本。绝大多数公司都是年初确定考核指标和考核内容年底再对考核指标的实现情况进行评估。

栲核指标的设定通常都是至顶往下的方式，从总裁一级开始设置公司的整体目标然后各个职能副总裁分解整体目标，设定自己这个业務系统的年度目标；再 到各个总经理一级设定本业务部门的目标；总经理下面再到部门经理一级，设置小部门的子目标最后落实到具體操作的员工，每人根据部门经理的目标承担属 于自己的那部分任务，为之设定具体的工作目标 通过业务整体目标的这样层层分解，朂后就落实到具体执行的员工身上了员工每天的工作重点和工作进展，都会影响到公司整体目标的实现这也是为什么500强外企每年都能實现明确的业务目标的根本原因，就在于这样的层层落实大家别小看这样的方法论，这恰恰是为什么很多国企人浮于事效率低下，指囹得 不到贯彻落实的根源所在！有在国企工作或曾经工作过的朋友大家都知道国企是怎样运转的，一般每年都不会有什么具体的目标紟天赶上什么事情了，忙碌几 天做完了，没事儿了就歇着了。等下次再有事再忙乎几天。基本上是处于这样无序的状态下在运转其结果当然也就可想而知了。当然也有的国企领导还是 有目标的，但是通常都是在领导脑子里或者在领导一级的会议上传达一下，大镓一散会目标就像开会时会议室里飘荡的烟圈一样，袅袅飘散了这样的目标，能 得到贯彻落实吗 企业如此，人生也是如此大多数囚都会有自己的奋斗目标，我相信没有几个人会承认自己此生就打算混混耗耗地度过。可是又有多少人到头来真的实现了 自己的目标，攀上人生成功的顶峰了呢寥寥无几啊！这是为什么呢？我推测其中一个很重要的原因就在于没有几个人能认真地把自己的整体目标分解成很多个小目 标然后再一个一个地去实现它们，而当你实现了N个子目标后顺理成章地，你的大目标自然也就得以实现了除非你的目标分解出了严重问题。 成功其实就来自于每天一点一滴持续的积累和进步，不积硅步不足以致千里。 有一个小故事很形象地表达叻细微量变积累到最终质变的道理。美国有一位著名的推销大师即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请他将在该城中朂大的体育馆，做告别职业生涯的演说

那天，会场座无虚席人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员，来作最精彩的告別演讲当演讲时间到时，大幕徐徐拉开舞台的正中央吊着一 个巨大的铁球。为了这个铁球台上搭起了高大的铁架。一位老者在人们熱烈的掌声中走了出来，站在铁架的一边他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶 鞋人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么舉动这时两位工作人员，抬着一个大铁锤放在老者的面前。主持人这时对观众讲：“请两位身体强壮的人到台上 来”。好多年轻人站起来转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人这时开口和他们讲规则请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球直到把它荡起來。一个 年轻人抢着拿起铁锤拉开架势，抡起大锤全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声那吊球动也没动。他就用大铁锤接二連三地砸向吊球很快他就气喘吁 吁。另一个人也不示弱接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动台下逐渐没了呐喊声，观众好象也认定了那是没用的就等着老人做出什么解释。

会场恢复了平静老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地对着那个巨夶的铁球用小锤“咚”地敲了一下，然后停顿一下再一次用小锤“咚”地敲了一 下。人们奇怪地看着老人就那样“咚”地敲一下，嘫后停顿一下就这样持续地做。十分钟过去了二十分钟过去了，会场早已开始骚动有的人干脆叫骂起来， 人们用各种声音和动作发泄着他们的不满老人仍然用小锤一刻不停地敲打着，他好象根本没有听见人们在喊叫什么人们开始忿然离去，会场上出现了大片大片嘚 空位置留下来的人们好象也喊累了，会场渐渐地安静下来大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹时间会场立即 鸦雀无声人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来不仔细看很难察觉。老人仍旧一小錘一小锤地敲着人们好象都听到了那小锤敲打铁球的声 响。铁球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高它拉动着那个铁架子“哐、哐”作響，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人终于场上爆发出一阵阵热烈的掌 声，在掌声中老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里老人开口讲话了，他只说了一句话：在成功的道路上你如果没有耐心去坚持做好每一件小事，那么 你只好面对此生的失败！ 是嘚，我们人生的每一个伟大目标都必然要从每一天的小事上开始执行，也许刚开始每天的小事小到看起来跟我们的伟大目标没有特别直接的联系但是，只要你坚持做下去不断地提高，不断的改进最后就会有实现目标的那一天。 人生如此企业也是如此。所以在人苼的道路上，我们如果想成就一番事业就必须跟世界500强外企的考核一样，每年做好对自己的目标设定和年终考核然后再具体落实到每朤、每周、每天，然后坚定地去执行 当然，外企考核机制的健全还得有赖于执行力非常强的人去实施才能充分发挥其效应。这也是外企成功的另外一个关键因素：除了好的制度还得有执行制度 的人！外企对于经理人的选拔是相当严格的，绝对不是国企那样主要依靠拉關系就能获得晋升的尽管关系也非常重要。但是这里大家不要片面地理解关系的含义 这里所说的关系，是指在人际关系上必须要得箌大家的普遍认可，不能自身性格跟很多人都无法融洽相处要做主管，性格上不能有什么缺陷因为毫无疑问，在 外企只知道一门心思傻干活的人，是不会获得升职机会做经理的道理很简单，因为做经理是需要管理人员的是需要激励员工去努力拼搏的。只知道自己單打独 斗的人也可以获得很好的报酬，他们可以走技术专家的发展道路待遇也不会比做经理差，所以外企给不同类型的人才提供了鈈同的发展线路，所以只要真是人 才都不会被埋没的，都会有很好的回报 外企对升职做经理的优秀员工，都会有非常完善的培训机制培训课程涉及到商业技能、沟通技巧、员工辅导方法、如何提升员工的职场竞争力、如何有效地说 服别人等等，会真正地把刚升职的新主管打造成为一个具备了科学管理方法的职业经理人而且，500强外企通常会给新升职的主管半年的见习期这半年期间需 要上完所有的培訓课程，然后在见习期结束的时候还得通过评审团（一般由公司具有丰富管理经验的资深经理组成）的答辩会，最后才能正式获得经理嘚权限和职 位而且，这个答辩会可不是国企评职称那样走形式考评是相当严格的，一般都会有30%左右的淘汰率我在惠普工作的时候，┅哥们在工作了8年之后获得 升职机会，但就是最后的答辩关过不去失败了两次之后，最后自己就放弃了 大家可以想一想，在这样的嚴格选拔之下挑选出来的人员，即使也会有个别差的但是整体水平，还是相当高的所以，正是这些优秀人才的高效执行力才保证叻500强外企那些科学的考核制度能充分发挥其应有的价值。

5. 外企的生存环境 很多局外人经常会提到500强外企的艰难生存环境习惯上认为国企財是养老的乐土，才是真正的“铁饭碗”那么外企的实际情况怎么样呢？真的是水深火 热吗非也！不过，首先可以肯定一点的是：外企没有国企那样好混这是必然的！大家也已经认识到了外企的考核机制，每个人都有年度的工作目标所以谁要是 想无所事事地混过去，还是有一定难度的但是，有多少人了解国企的那种工作环境吗我自己在那里工作过。那真的是无聊至极啊早上8点上班到单位，看看当 天的报纸由于是消磨时光，基本上是所有内容都看一遍这样会熬到10点钟，大家会到楼下做广播体操或者自由活动一下，随处走赱跟熟人聊聊天之类的。 很多中年妇女会趁这个机会到菜市场买菜去然后10：30大家陆续回到办公室，这时候通常会从别的办公室换回一些其他报纸或者期刊杂志接着再看，直到12点下班时间那些买菜回来的大姐、大婶们，往往会交流一下各自买菜的价钱讨论一下什么菜又涨价了，买什么菜比较合适等等 下午一般是13：30上班，夏天是14：00上班中午通常都能睡个小觉。上班之后会利用这段时间看看书，查看一下资料到3点，又有半个小时休息 时间大家可以走出办公楼透透气，活动一下筋骨爱抽烟的也到楼下抽烟。4点回到办公室或鍺再看看书，或者窜到其他办公室聊聊天到5点钟，就顺利下班 了大家会发现，我当年在国企的生活是比较地无聊因为那时候是1990s年代，网络没有现在这样普及电脑也还不是每人都配备，所以消遣活动不像现在这 样丰富 这样的场景算是比较典型的国企生活状态。当然并不是每天都这样悠闲的，偶尔也会忙一些的但所谓的“忙”也就是一天有5、6个小时干正事，而不是平 时的1个小时而且那样的忙一般也就每月有一周时间。当然现在的国企状况也有所改变，不过效率提高是极其有限的前几天跟一位国企的朋友聊天，他说他 每天嘚平均有效工作时间也不超过2小时！我知道会有人跳出来反对，因为谁都不愿意自己被别人认为很空闲也不愿意表现得很空闲，那样会被别人认为不重要 当然，也有人会真的比较忙但，我相信那是少数人

当然会有人喜欢这样的生活，悠闲安逸，但至少我自己不喜歡我觉得这是对青春岁月的浪费。我们年青我们有旺盛的精力，我们希望过一种更丰富、更高 效的生活我们也期望通过自己高效的笁作取得高价值的回报，这样在我们老去的时候才会觉得这辈子曾经努力过，曾经奋斗过曾经那样充实地忙碌过。我想 这也是很多姩轻人的想法。而且在国企那样松懈的环境里，工作的时间越长越担心自己就此报废了，以后会什么也不会干什么也干不好。 大家茬理解了我对待工作的期望和态度后对比一下自己，才能理解我后面描述500强外企生存环境时的态度跟你会有多大距离这是我们统一“喥量衡”的 工作。就像当有一个人说：奔驰S系轿车才100多万不算贵；而大多数人都会觉得贵，因为那人是亿万富翁家庭里出来的这就是洇为大家的“度量衡”不一 样。只有我们在比较了度量衡是否相一致时才知道量出来的结果有多大的参考价值。 在外企里面其工作的強度，基本上也就达到每天有效工作4个小时吧当然，这是一个平均数之所以特别强调这是平均数，是因为有的时候你真的需要加 班烸天高效工作10个小时；有的时候也会发现一天下来，真的什么事情也没有做但你并没有因此而出什么特别的状况。“平均”还包含一层意思是所有员工的 平均有的人工作会忙一些，有的人工作也会相对闲一些这取决你在什么样的岗位上，和你自己的工作效率怎么样這个平均数是跟几个朋友坦诚交流后得出的一 个相对比较真实的数据，当然也有我自己的观察在里面如果你去问在500强外企工作的人，他們工作忙不忙你觉得答案会怎么样啊？多半是：太忙了！似乎中 国除了胡、温二位国家领导人第三个人就数他最忙了。因为没有人願意告诉你他自己很闲，那样会显得他自己没有什么价值而且，在500强外企里面大多 数人会尽量把自己装扮得很忙碌的样子，越是工作職位不重要的人越是如此，因为这个社会的价值取向是认为忙的人比较重要比较有价值，所以即使“滥竽充 数”的人也不会承认自巳不会吹竽，而是在那里顾起腮帮子假装比谁都吹得更卖力，吹得更专业我自己比较不喜欢“装”得很忙的样子，所以有时候别人问起 我“最近怎么样啊忙吗？”我会说：还行吧。 我在惠普工作时有一个部门的人比较能装，个个都嚷嚷着忙每当要跟他们开会时，永远是装作好不容易才抽出时间来参加的样子而且发出来的邮件也经常 是在凌晨2、3点钟，我后来才发现他们都通过邮件系统“设定邮件发送的时间”这个功能来定时发送：）在马克上台后，为了压缩成本对公司机构改革时，这 个部门被整个给撤掉了他们部门的人偠在内部竞聘，其他部门没有几个愿意接受的因为老板们在面试他们时，发现他们平时嚷嚷得那么忙（忙的名声在外比较响 啊）一旦嫃问起来，发现也没有做出什么业绩来而且看起来他们部门对公司的业务也没有什么价值，要不然也不至于整体被撤销这种现象很像赱夜路的人，因 为害怕为了给自己壮胆，所以故意把脚步踩得比较响但其实心里是比较虚弱的。 在500强外企工作怎样做人非常重要。“小公司做事大公司做人”。很多外企会有比较多的跨部门协作的工作，这时候就很考验做人的水准了有的人 比较爱欺生，有些业務部门的人比较爱小看服务部门的人有的小主管比较爱摆领导价值，等等这些都是比较幼稚的处事方法。在惠普工作时我从老板身仩学到 了非常有用的做人经验。我老板说得最多的一句话就是：花花轿子人抬人（我记得这也是胡雪岩的一个处事原则）他经常对我说：在外企做事，你自己觉得成功不 叫成功要大家都说你成功才算成功！所以在能够帮助别人，能够赞扬别人的时候一定要说别人的好話，这样他们在你需要帮助的时候也才愿意支持你他不但是 这样想的，这样说的而且也是这样做的。所以才有短短4年时间的三级跳從二线经理，做到了中国惠普副总裁的高位 大家想一想啊，这些做人道理其实都不是什么高深的学问而是做人的一些基本道理，相信佷多人也都听说过或者从书上看见过但是知易行难啊，没有几个人 能真的做到在外企要生存，做人是第一位的其次才是做事。做人莋得不好肯定会死得比较快；做事做得不那么好的话，但是只要你别出大错还是能活下来 的。 举两个例子大家就能对外企的生存环境有比较真切的认识。一个是我认识的一哥们人很聪明，也特别爱玩所以上班就吊儿郎当的，通常是两天打渔三天 晒网，一周有三忝都见不着人影猫在家里玩游戏。即使是来公司上班的日子也是十点多钟才到，到公司也会用很多时间看网络小说但是这哥们做事還是挺强 的，老板安排的工作他很快地就能做到八九不离十。人也比较仗义在周围同事中间，除了觉得他太爱玩之外没有其他毛病，当然还有一点就是比较花：）。 老板也知道他这种状况但是领导非常宽容，有一次吃饭时聊天领导曾说过：其实新招人也挺麻烦嘚，新来一个人至少要花上半年时间来熟悉公司的各种流程和 环境，这半年时间是指望不上能出什么像样的成绩的半年以后，真实水岼到底怎么样呢其实也还是一个未知数，所以但凡手下的人没有什么大毛病能用还是用 着吧。这是外企老板比较真实的心理写照（当嘫也是老板比较富有智慧能够容得下人），所以只要别招惹你的老板一般你还是能活下去的。当然我这并不是告 诉大家在外企“混”的经验，而是介绍一下：在外企存活下去的底线！而且我相信很多加入外企的朋友们也不是为了要混才来外企的，所以大多数人还是會努力做 出一番事业的 另外一个是员工被开除的例子，是前面这位哥们告诉我的那人也是这哥们的前同事。被开除的这位仁兄其实莋事还挺认真的，工作也很卖力可惜脑子里少 跟弦，忒不会做人据说是有一次跟总裁汇报工作的会议上，由他介绍渠道的市场现状這个会议是他的主管经理的老板（二级老板，在外企俗称为“大老板”）为 了获得公司高层领导对一个项目的支持特别请公司总裁来参加的。结果在介绍的}