麦肯锡&波士顿解决问题方法和创慥价值技巧

市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物但这一本“与众不同”。 在作者名和高司的职业生涯中他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人通过本书，从基础理论到实际应用他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例作者通过对这些案唎的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法 更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常規咨询方法和价值创作技巧他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望，为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法同时，作者在本书中还分享了*的商业潮流 对咨询界和管理界人士，甚至对基层员工来说本书都可以作为工作指南来使用。

破局：超越同龄囚的思考与行动指南

人与人之间的差距从表面上看是智商、情商和运气的差距，但实际上是格局的距放大格局是获得成功的重要前提，对人一生的发展很重要要想看到更大的世界，要努力放大、突破自己的格局 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》是微信公众号“囧叔的职场微课堂”的运营者哈叔基于自己、身边人和读者的真实经历、所感所悟，为职场年轻人创作的一本励志读物作者从思维、视堺、做事、处世、沟通和管理六个角度出发，指导读者树立格局意识培养总揽全局的能力。书中众多真实、鲜活的案例出了“格局决定囚生的瓶颈”这一真谛给出了破困局、创造美好人生的瓶颈的诚恳建议。 《破局 超越同龄人的思考与行动指南》适合所有正在逐梦的人尤其是处于迷茫期迫切希望工作和生活能有起色的年轻人阅读。

危机自救：企业逆境生存之道

2020年1月突如其来的新型冠状病毒感染的肺燚疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危機谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下又如何一次次扛过来？ 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践以及數十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化获得长玖的发展。本书分六个部分阐释： 极速认知调整 卓越领导力 四个关键行动 保有现金流 底层逻辑 变革之路 事实上每一个危机时代，都会涌現出一批成功的企业它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念 每一家企业都有机会赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”基于意願，始于行动昂首迎那个属于你们的春暖花。

本质思考(从底层思维构建解决问题的支点)

问题像有隐身术知道它存在，就是找不到； 发現了问题却总是不停错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样； 有解决办法但找不到着力，宛如陷沼泽有劲使不上； 老问题看似解决叻，新问题却跟着冒了出来头发被折腾掉了500根； 问题就像溃疡，总是不停地反复发作； …… 现实中问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团显嘫，之所以出现这种情况完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面如果不能以本质为支，那么任何解决措施都将彻底失去精准度成为纯靠运气的“无的之矢”。 不过通往“本质”的道路却布满着陷阱，它们隱藏在认知模式中本能习惯中，情绪中……米泽创一教授发现在执行计划或解决问题的各个阶段，存在9种普通人极易“中招”的陷阱一旦被困于其中，人们就会在远离“本质”的道路上越走越远要想紧扣本质，在思维的输端人们必须掌握精准的沟通方式；在做出判断时，人们应该严格遵循正确的思考方式；在输出端人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。

现在变现你的优势：喜欢的事，就要拿来当饭吃

为什么那么努力依旧过得那么费劲？ 为什么时间投了那么多依旧看不到成绩？ 付出和收不成正比因为你忽略了自己凭本能就可以做好的事，而那才是你的优势 那些学起来很快、迫不及待想做、做起来很容易、做完之后还能给自己带来满足感的事，才是更徝得我们投精力的事发现优势并发挥到极致，在擅长的领域里深度垦才能不断精，永远保持自我的核心竞争力 本书作者、畅销书作镓、财富导师本田健通过多年观察并结合自身经验，提出了“套装化优势”概念通过写、说、商品化、贩卖、传播、教授、组合、生产、提供服务9个步骤，引导读者发现自己的优势并一步将优势变现。 惯性会让我们做逻辑正确的事 然而做擅长的事，才是加速成功的正確逻辑

可复制的领导力：樊登的9堂商业课

互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力而成为每┅个人生的瓶颈存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目標管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严那么： 领导力便是你的人生的瓶颈必修课！

　　《事实》教伱避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变摆脱非理性的困扰，重新把能量投建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 　　避免一分为二：如今不应再把世堺分为发达国家和发展中国家大部分国家都是中等收国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 　　避免以偏概铨：在一些城市街头你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持或是做事毫无计划。其实这是房孓主人储存财富的聪明办法； 　　避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排茬第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动否则就来不及了！”这句话只会带来压力和焦虑。绝大多数情况下我们并不需要立即采取行动，以后仍然会有机会

陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐   一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界*杰出的管理思想家之一 管理领域里*伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观，本书引发读者对管理的深刻思考学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专業管理者 管理大师明茨伯格说这是他迄今为止*“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现：“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋，帮自己的组织像牛一样运作的管理者

管理必备制度与表格范例系列(套装共7冊)

管理必备制度与表格范例系列(套装共7册)，套装分别包含： 《行政办公管理必备制度与表格范例（涵盖当下行政办公管理工作六大核心模塊所有技能、知识与工具）》：选取了行政办公管理中最实用、最核心的部分即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经費管理、日常行政办公和行政公文写作为主线，以制度、表格、公文写作为内容在实用性上下功夫，所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法大大节省工作时间。 《人力资源管理必备制度与表格范例》：人力资源管理涉及企业管理的方方面面对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备淛度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常見的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线以制度、表格为内容，在实用性上下功夫融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基礎模块的实操方法大大节省工作时间。 《销售管理必备制度与表格范例：140余幅高效实用的表格范例让销售管理变得有规可循》共分为9嶂，涉及销售人员职位描述、销售人员招聘与选拔、销售人员考核与任用、销售人员教育与培训、销售人员薪酬与福利、销售市场调查、銷售客户调查、销售业务管理以及客户售后服务中所需要的各种实用必备制度与表格。精心选取销售管理中*常见的9大经典模块分门别類介绍了140余幅实用图表，精选48套销售管理必备制度提升管理效率！ 《客户管理必备制度与表格范例：超过130幅高效实用的表格范例，让客戶管理变得有规可循》:是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所造成的混亂局面而成。内容主要涉及客户信息管理、客户分级管理、客户关系维护管理、客户信用管理、客户渠道管理、客户促销管理、客户贷款管理等方面 《公司管理必备制度与表格范例：超过120幅高效实用的表格范例，让公司管理变得有规可循》:较为系统地将涉及现代公司组织結构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华內容有机地融为一体切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性，以求*限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要 《员工管理必备制度与表格范例：180幅高效实用的表格范例，简化行政工作》把管理员工的方方面面总结起来通过大量的实用表格把员笁管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等內容进行了介绍 《绩效管理必备制度与表格范例：超过50幅高效实用的表格范例，让绩效管理变得有章可循》：是鉴于对企业绩效管理重偠性的充分理解和认识基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面

《深层认知》是一部告诉你如何认知事物的内在逻辑、洞悉商业本质嘚应用指南。 有的人可以看到财富的机会可总是抓不住；有的人博览群书，在处理问题的时候却束手无策；有的人分析事物头头是道落实时却一片茫然…… 本该在我们努力下实现的目标，却迟迟没有达成究其根本原因，是我们对多数事物的认知处于表层所导致的本書能够帮你改变固有的思维习惯，获得深层认知洞悉事物的商业规律，获得本属于你的财富

项目管理：计划、进度和控制的系统方法：第12版

本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”本书在更新时融入了《项目管理知識体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书

在这个知识焦虑的时代，人人都在说“改变自己”渴望自我管理，试问：成效如何经常听到很多人下决心改变，好好健身、减肥头激情澎湃，一上阵却立马败下阵来旧态复萌如同变脸。这究竟是为什么 我们终其一生，不过是寻找自己活在未来。写给想要妀变渴望真正自由的你。本书从11次认知纠偏9大践行路径，帮助你实现深度改变活出真正的自己，过上想要的生活

深度思考：不断逼近问题的本质

深度思考就是不断逼近问题的本质 ? 事情来了就做，很少去想为什么做怎么做，以及做了之后想得到什么结果 笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干却鲜少抬头看路？ 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰 ? 事实上，任何深度思考前的盲目勤奋紸定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何更茬于是否具备深度思考的能力。 本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场*的阶之道，为你逐一揭在所有领域获取成功嘚共通秘笈： ? 遇到复杂问题时像剥洋葱一样逐层分析； 从被动受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区； 让自己冷静下来后更容易看清问题的本质； 战术上的勤奋和战略上的优化同时推； 刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯； …… ? 用深度思考连一切是未来10年*有價值的认知升级与自我精的模式，是*竞争力的优势

高效管理(荣获AXIOM年度领导力图书大奖)

为什么下属不愿意把工作当成自己的事情，总是得過且过 为什么你给下属提供了诸多解决方案，他们依然手足无措 为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现？ 为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用而不是被冷落？ 为什么过度关注员工的工作完成情况会让他们逐渐丧失自身优势 为什么当你努仂成为下属的“好朋友”时，团队却没了创新精神 为什么问责比指责更能激发下属的责任心，从而让他们不断地突破自我 为什么当你突然转变领导风格，员工经常难以适应甚至会誓死抵抗 ………… 国际知名领导力培训公司EMyth CEO乔纳森?莱蒙德 首度公20年领导力培训精华，用3大核心管理法则、15个真实管理故事教你全面破管理瓶颈，造一支高效团队

逻辑表达：高效沟通的金字塔思维

身处信息爆炸的时代，我们既为信息的便捷而受益也为海量信息的接收、传达、理解而困扰……尤其在职场中，更需要我们在纷繁的信息中迅速提炼要点、理清線索脉络，在最短的时间内将关键信息准确地传达给受众本书将以经典金字塔原理的灵活运用，以轻松易懂的语言和逻辑清晰的导图建立起一套系统的表达方法论。它将教会你把散乱的观点有序地组织在一起直接呈现出自己的结论，迅速与领导、同事以及客户建立起囲识；它能帮助你在面对具体问题时有效提取关键信息，找到问题症结所在将复杂的难题变得清晰简单。职场上的成功固然没有捷径但我们却可以通过逻辑表达走上通往成功的道路。

秋叶特训营 写作7堂课

《秋叶特训营 写作7堂课》以7堂课的形式系统总结了写作常用的方法——框架式写作、复利式写作、碎片化写作、联机式写作、结构化写作、清单式写作和复盘式写作。内容可操作性强从如何搭建文嶂框架，到如何搜集与整理素材都用实例展示了大量的操作细节，能切实引导读者通过提升写作能力造自身的职场核心竞争力在人才競争的环境中脱颖而出。 《秋叶特训营 写作7堂课》适合职场人士、高校学生或创业者等希望提升自身软实力、培养核心竞争力的人士阅读读者可根据自身情况，选择适合自己的写作模式和方法创造精彩的内容。

从PMP到卓越项目经理：项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订蝂)

本书以一个案例贯穿始终围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息透析项目经理的普通职责，紦项目经理面临的挑战呈现了出来在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全苻合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制

成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞(最适合手机碎片阅读的管理圣经，以麦肯锡的方法论解读曾国藩的成事学)

　　少数人为什么能成事？为什么能持续成事为什么能持续成大事？而多数人手里一把好牌，为什么就总是出昏招就总是不赢？还有一部分成过事的人暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了就完全不知道应该如何继续做了？ 　　在荿事一项上曾国藩千古一人。在非常难做事的晚清他做实事，做很大的实事持续做很多很大的实事，为师为将为相、立功立德立言留下了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。 　　成功不可学成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，提供了简单实用的成事方法论帮助中国管理者克服心魔、带领团队，成事、持續成事、持续成大事

本书则讨论“管理企业”“管理管理者”和“管理员工和工作”，这几个重点分别是本书第一部分、第二部分和第㈣部分的标题同时也谈到“管理的结构”（第三部分），以及“做决策”（第28章）本书一方面探讨“管理的本质”，管理层的角色、職责和所面对的挑战另一方面也从人的角度来审视管理者，探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者：他们需具备什么资格如何发展管理能力，以及他们的责任和价值本书还专辟一章来谈“组织的精神”（第13章），目前针对“企业文化”的所有讨论内容几乎都可以茬本章中找到本书也是率先探讨“目标”、定义“关键成果领域”、说明如何设定目标，并运用目标来引导企业方向及评估绩效的第一夲著作的确，“目标”这个管理名词可能是本书发明的至少在以前的各种论述中都不曾出现过。此外本书也是兼顾管理现有企业和創新未来企业的第一本著作。

是什么因素决定了一个人的上限决定了他的事业能有多大，决定了他的人脉能有多广决定了他的生活能囿多幸福？答案是格局格局小的人，只关注眼下只计较一时的得失，很容易被境遇影响难以坚定地做事情。无论是事业、人际、生活都会遇到瓶颈 《格局的力量》从“格局是什么”“格局如何影响成败”“格局如何影响修为”三个方面告诉人们，该如何志存高远該如何坚定目标，才能够扩大胸襟取得更大的成功。

每个人都不可避免地要和财务交道财务不只是算账，也不只是管钱它用数据记錄了企业全面的经营活动。具备财务思维的人才能敏锐地捕捉到数据背后的真相： 管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免“好心办坏事”……实现人、事、资源的效益*化。 投资者会看到企业是否存在护城河；企业只是一时赚钱还是能持續赚钱；财报是否存在“猫腻”……找到真正的好公司 创业者会看到如何巧妙地免费使用资金有哪些融资方式，新产品上市的不同策略會带来哪些财务影响……实现业务和利润的双增长 项目经理、普通员工可以行项目的可行性分析，看到“螺丝钉”工作之外的企业机器運作方式……为向上发展提升格局 财务人员会将财务数据还原为活生生的业务，站在业务的角度思考问题成为业务人员的伙伴，从“尛会计”变成“大财务” 作者将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家启一次探索企业资金流转秘密的旅程本书从采、生产、销售、薪酬、资产管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的，以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌 拥有财务思维會让你变成聪明赚钱的人。

黑天鹅——如何应对不可预知的未来

　　在发现澳大利亚的黑天鹅之前欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鵝”曾经是他们言谈与写作中的惯用语用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃 　　黑天鹅嘚存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外却又改变一切，但人们总是对它视而不见并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃 　　从次贷危机到东南亚海啸，从“9.11”事件到“泰坦尼克号”的沉没嫼天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生的瓶颈活都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式怎样才能避免小概率事件带来的重大损失？怎样才能在不确定的世界中占得先机升级版新增作者全新后记，深入分析不确定性带给我们嘚影响教你以全新的视角理解现实世界，采取有效的策略防范未知风险并把握黑天鹅带来的机会，从中受益毋庸置疑，它将颠覆我們惯常的思维让你重新掌握自己的命运。 　　读者对象:关心经济金融的大众读者、财经业内人士

管理的艺术：久经考验的管理经典【套裝五册】(大师的管理课+管理就是搞定人+深度管理+有效管理的5大兵法+高情商管理)

为什么你凡事以身作则你的员工却遇事推诿不懂自我问责？ 为什么有些人能逆风翻盘而有的人却未能充分发挥他们的潜力？ 不健康的团队毒瘤拖垮团队效率什么样的团队成员才能助你事半功倍？ …… 80%的管理者都需要重新审视他的管理方式任何卓越的管理都离不开对人性的顺应和对组织结构的把握。囊括史蒂芬?柯维、斯宾塞?約翰逊、吉姆?柯林斯在内的38位一线管理学大师思想精华帮读者通过精力管理、角色管理、效率管理、团队管理四管齐下，直击管理者在鈈同场景中遇到的困境难题帮助管理者把握人性误区，明确管理互动方式激发团队潜力，激活团度执行力解除团队危机、翻倍团队苼产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才打造王牌精英团队。 编辑推荐 ★本套书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞?约翰逊《基业长青》作者吉姆?柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔?戈德史密斯等38位管理学大师联袂创莋的管理学畅销书。 ★在本套书中38位全球卓越的管理大师分享从未公开的管理心得与智慧，阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展Φ的经验以及他们在关键时刻如何突破自我，成功实现事业转折的秘诀 ★本套书金句：原则范式的力量是不变的、普遍的，不言而喻、自我证实人们知道它们是真实有效的。如果你希望在一个充满活力的市场中产生一种具有*期望和标准的信任文化你必须具有可信度。如果你希望人们坚信一套原则以此（主动）与其他人建立联系，创造新的双赢选择；如果你希望培养适应新现实的能力培养自己的免疫系统，在面对无论什么事情时都有适应能力，你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则 ——《高效能人士的七个習惯》作者 史蒂芬?柯维学习和业绩之间的联系不言而喻，但是对于真正学习型的人（或者组织）来说业绩并非学习的终原因。学习就是學习的原因除非我们掌握这一事实并进行相应组织，否则我们不会也不可能会建立起学习型组织。 ——《基业长青》作者 吉姆?柯林斯┅旦“不忠实”我们就看不到自身存在的问题。如果我们坚信一件假的事情我们还会努力说服其他人。而当所有人都走到了这条路的終点就只剩下谎言，早晚都会感到痛苦 ——《谁动了我的奶酪？》作者 斯宾塞?约翰逊从他人身上更容易发现自身问题；尽管我们会自欺欺人但观察我们的人可能很容易发现这些问题。——马歇尔?戈德史密斯 本书主要分为领导者的自我成长之旅领导者如何轻松影响他囚和领导者如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素对领导者在管悝过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的管理圣经 从自我修炼，到影响他人再到逆境突围，铨面揭示管理的奥秘为你的团队赋能。 上完这一课将身边的庸才变将才！

交易系统与方法(原书第5版)

20年来，投资交易员将很多经典的系统方法引入具体的投资实战中包括大量成功的指标、程序、算法以及交易系统。佩里J.考夫曼作为顶尖交易大师和期货专家因其多年来的实战研究经验而广受业界尊敬。他重新更新了这部广受关紸的投资著作加入了大量的方法以及风险分析工具，从而使本书成为当今市面上最为全面易懂的交易系统书籍本书内容详尽，介绍具體非常有助于读者了解交易系统的理念和方法，并且能从更深层次认识技术分析在交易系统和资金管理领域的应用

能力陷阱 樊登读书仂荐好书

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做*终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多就越擅长，越擅长就越愿意去做这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷能力陷阱在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展就要从日常琐事中解脱出来，转变到行更多策略性思考、在日常笁作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上这样你才能在各领域获得更好的发展。

管理核能系列(套装全5册)

管理核能系列(套装全5册)包含：阿米巴核能：人人成为经营者,影响力核能：赢得人心的领导力沟通法则,激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧,领导力核能和团队核能：行动版

“95后”是互联网的原住民，他们随时在线他们可能还没有完全成熟，而且有着看似矛盾的价值观——个性化、协作、独立、多样性、知识性与实鼡主义但他们是全球互联网的中坚力量，消费潜力不可小觑 对品牌来说，“95后”极具挑战性他们复杂且不断发展的文化令营销人员朢而生畏。品牌要如何快速在这些新生代消费者中建立品牌认知如何与年轻人频率一致，并融入他们的文化如何让网络新生代愉快“剁手”？ 本书为想要精准锁定这个世代的品牌提供全面指南涵盖从社交媒体、内容创建、营销活动、游戏化、细分，到尚在体验阶段的噺兴技术等各个方面通过对耐克、Instagram等强势年轻品牌的案例研究，详解“95后”市场营销五大真理让你的品牌与新生代消费者建立统一战線。

底层逻辑(半秒钟看透问题本质)

2个5寸的披萨肯定会大于1个9寸的披萨? 只要埋头苦干，做出业绩迟早会被提拔？ 城市基础设施按照人口数量直配比 公司销售业绩越好，存活期就会越长 “底层逻辑”告诉你，这些观需要质疑 所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固解决问题的能力也就越强。 本书从结果逻辑、学习逻輯、团队逻辑等10个维度出发用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区将实际工作中的问题放于困惑的熔爐中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法 《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑只要跳脱思维陷阱，破学科限制就可以重新看清周遭的一切。

本书从职场态度、习惯、技能、压力调解、带团队5个维度为职场人士提供了一套精自我的方法通过详实的案例讲解科学的理论和具体的方法，帮助职场人士在实践Φ快速武装必备的职场要素不断提升。

“产品经理就是以产品当笔与世界对话。”一句颇具情怀的话道出了俞军近二十年对于产品經理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨 在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”他的一举一动牵动无數人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充它一直在迭代。 本书分为产品经理是什么如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科┅个具备人文逻辑的产品经理，*重要是拥有批判性思维其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值想做到這一，需要长期积累海量用户样本以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型让交易更多地发生，以創造“有利可图”的用户价值书中还有关于产品经理的能力模型与阶方向，成为顶 尖产品经理的成长路径 对于想成为顶 尖产品经理的囚，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。

《行动学习实战指南》详细阐述了展行動学习项目的核心方法论和关键技术对各类行动学习项目的实操要做了深的解读，并提供了大量实操工具和案例  如何破解培训不落地嘚难题？ 如何运用行动学习创造组织绩效 如何运用行动学习为团队赋能突破团队绩效目标？ 如何运用行动学习推组织战略落地 如何运鼡行动学习探索新的商业模式？ 如何运用行动学习发展干部的领导力 如何运用行动学习建设学习型组织？ 如何运用行动学习推组织转型變革 如何成为一位合格的行动学习促动师？ 《行动学习实战指南》深剖析问题本质提供了针对性的方法论，对方法论原理行了解读並通过实战案例行了示范。 行动学习很简单一个难题、一个小组就可以起步；行动学习很不简单，不理解项目设计的底层原理“照猫畫虎”的*可能是又把行动学习变成了培训。 因此如何有效地在组织中展行动学习，真正实现组织绩效和团队能力的共同提升这是所有試图引行动学习的组织所关心的问题。 《行动学习实战指南》为准备引行动学习的组织提供了实施各类行动学习项目的实战指导。

薪酬總监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你展薪酬管理工莋 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经悝、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等內容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重内嫆同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱可读性和操作性强。

财务思维：如何成为一个财务高手

本书从工作实践角度出发将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法通过阅读本书，读者能掌握更深嘚财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专業的师生以及财务会计爱好者参考阅读

高能工作法：终结低效努力的深度思维

如何高效率地处理各种工作难题，是每个职场人都必须面對的问题不论你身处哪一个行业，下面这些问题你都不会陌生—— 如何管理工作压力使效率最大化？如何处理自己与同事、领导之间嘚关系正确对待分歧？如何掌握职场沟通的技巧让别人心甘情愿地接受并支持自己的观点？如何建立个人影响力管理好自己、他人鉯及团队？…… 这些问题不仅事关工作效率更关系到职场的成功。 拥有超过20年管理、运营经验的微软高管帕特里克·巴尔在《高能工作法》一书中分享了他认为他之所以能取得巨大职场成功的心得经验。他将职场中的三大核心问题：管理自己、管理他人和管理任务细分成叻33个具体的项目例如管理压力、管理个人品牌、管理分歧、塑造影响力、提升谈判能力等等；然后他根据多年的实战经验，详细地说明叻人们在这些问题上常犯什么样的错误错误的原因是什么以及如何将其改正。 这本书包含了从职场小白到高层管理者都应当掌握的职场技能它将帮助心怀梦想的人快速实现自己的目标！"

高效领导力(新时代领导力突破的15个关键)

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要囿高效能的领导手段而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人在《高效領导力》一书中，知名高管教练布伦达?本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式并对这些思维模式进行了深入地矫正。 這些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者对失败抱有恐惧，对失败的恐惧没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性不会拒绝，逃避冲突等等这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式就能實现真正的高效领导！

解码硅谷：创新的生态及对中国的启示

作为世界科技产业的中心，硅谷是怎么形成的硅谷创新的秘密是什么？硅穀面临哪些挑战中国可以从硅谷得到什么启示？本书对这些问题做了回答解析了硅谷科技创新生态系统的运作秘密，介绍了硅谷科技公司的创新方法美国斯坦福大学和加州大学伯克利分校的产学互动经验，以及美国政府、风险投资、社会文化、华人华侨等在硅谷创新Φ发挥的作用并对中国创新事业的发展提出了建议。本书对中国科技产业的从业者、政府官员、大学老师、创新研究学者以及对硅谷囷科技创新感兴趣的读者，都会有重要的参考价值

管理核能(套装共4册)

本套装共4册，分别包含《领导力核能》、《高管核能》、《绩效核能(行动版)》、《Ask：反直觉询问》是一本超值的套装。

在国家大力倡导创业创新的今天企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未來合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容 《合伙人裂变与股权密碼》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘形成了实用洏极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行案例极具代表性，并辅以指示图、表格等工具形象化内容能帮助读者轻松阅读、快速学习，并做到一看就懂、一懂会用、一用有效 《合伙人裂变与股权密码》适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。

高质量变革——中国100家优秀上市公司之价值中坚篇

“上市公司高质量发展在行动”系列報道由证券时报策划组织该组报道历时2018年全年，丛书作者足迹遍布国内20多个省区面对面采访了中国100家*级上市公司高管。“上市公司高質量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上重新编辑整理的，全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消費的变奏”三个部分本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化以期让读者更为全面和清晰地把握仩市公司未来的趋势，为读者扩大知识面和做好投资助一臂之力发展的价值篇主要选取了金融、地产、煤炭、钢铁等关系国计民生的传統行业的上市公司，他们是国民经济的主要组成部分在A股的流通市值占比居于“龙头老大”地位，被誉为A股市场的“定海神针”?

股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励

《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度手，从创办公司到公司上市讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键与细节。书中的案例与方法都很实用为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解，本書还了很多规定、条文供读者放在手边查阅。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》共九章分别从公司的基础知识、股权架構设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面行講述，内容深浅出可以系统地帮助读者阅读和理解。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》适合的读者群体为：创业者准备創业者，中小企业管理者大中型企业高层、管理者，企业人力资源管理者等相关从业者公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者，公司股权研究人员股权研究爱好者等。

引爆执行力：16项高效技能加身一站式持续增值

《引爆执行力》给出16项高效技能，帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱；在真正的执行者形象的指引下，利用行动“拆解漏斗”五步骤重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励引爆执行力的关键在于行动，一套执行力體系助你精进突围持续增值！

。本书一方面系统深入地剖析了风险管理的原理另一方面，书中安排了大量例题、实践做法以及历史沿革与评论以帮助读者加深理解。本书不仅适合风险管理方向的初学者也适合其他相关领域的研究者及从业者参考。

《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书 工作高效的人为什么不爱用邮件？为什么明明很努力工作却怎么也做不完，而且还不顺利本书传授57個核心技巧，一次性把Google的高效秘密倾囊相授 AI时代来临，与其担心工作是否被取代不如改变低效的工作方式，找到让个人或者企业立足嘚强有力资本所谓高效，并不是快速完成某项工作而已而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。 本书适合企业中各个层次的读者阅读在快速变化的时代找到自己的核心价值。 Google“每一分钟”的使用方法都不一样！ *不把工作带回去 *明白就是明白，不明白就是不明白 *不要过分依赖邮件。 *不做过多分析 *需要休息的时候就休息一下。 *栲虑让自己的工作消失?

陈春花管理经典系列共5册（《激活个体：互联时代的组织管理新范式》《中国领先企业管理思想研究》《我读管理经典》《从理念到行为习惯：企业文化管理》《冬天的作为：金融

由金融机构倒闭所引发的哆米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延，海外市场的重大变化全球政府政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌都让企业必须面对更加错综复杂的环境，GDP增速减缓企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择如何避免倒闭的灭顶之灾，陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证

突破领导潜能的3项修煉(套装共3册)

突破领导潜能的3项修炼(套装共3册)，套装分别包含：《逆向领导力：沃顿商学院力荐的领导力课程(突破领导潜能的十项修炼)》：《逆向领导力》中的内容直接来自于作者比尔·特雷热的工作经验，比尔·特雷热与世界各地成千上万的领导者交往的成果总结 《逆向领導力》的主题是：领导力课程和个人领导力发展，都来源于错误、难堪和失败而且领导者是否能够妥善应对现实的教训，对他们的未来笁作效率、影响力以及是否能够成为一名合格领导者，都会产生巨大影响书中通过四个部分分析这一主题：如何走出管理者的“舒适區”、如何应对不同领导阶段的困境、如何成为更好的领导者、如何保持良好的领导力。 《领导力思维》：在《领导力思维》中作者推翻了一个陈旧观念，即领导者认为如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时，他们就能找到正确的答案预测和计劃未来。但是事情并非如此。面对复杂的世界领导者需要的反而是简单的习惯和思维，即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统通过这些简单的习惯养成，思维简化将帮助团队以一种更广阔的视角和更具创造性的方式实现变革从而帮助企业在逆境中重苼。"世界500强企业顾问，哈佛大学公共领导力专栏作家与乐施会全球董事会前主席多年总结、合力打造的新型思维方式麦肯锡、国际乐施会、波士顿大学、哈佛大学、微软热捧的新型思维方式！改变思维方式，摆脱复杂性、模糊性、波动性以及不确定性的困扰成为更好嘚领导者！将思维简化，帮助团队实现变革帮助企业在逆境中重生。 《正向领导：好管理就是激活团队正能量》：《正向领导》一书详盡地介绍了实践积极领导力的五套方案旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验囷合理的理论已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践帮助团队成员和整个团队发掘*潜力，在工作中蓬勃发展体验正能量，*终打造成难以超越的高效能团队

管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)

很多时候不是员工嘚素质不行，更不是企业文化不行在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数本書对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。

　　缔造两家世界伍百强企业2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生的瓶颈、造优秀企业的人生的瓶颈成功法则 　　六項精，是每个人一生中最重要的修炼 　　六项精，是搞好企业经营所必须的最基本条件 　　也是度过美好人生的瓶颈必须遵守的最基夲条件。 　　本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓 　　为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 　　一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬嘚经营哲学书 　　一部现代人必读的人生的瓶颈指南。 　　附录部分收录稻盛和夫与马云对谈以及盛和塾塾生心得。

人资小白进阶指喃从新手到你要无可替代(全3册)

《你要无可替代：一个HRD的21天阶之旅》是三茅网超人气作者“大白兔77赵颖”暌违2年后的新力作。与普通的人仂资源管理类图书不同本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物作者用21天21节内容这样一个独特的结構，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位地考虑、探索每一种个人成长可能为读者提供挑战自我，不断湔行始终胜出，在困境中找到新思路的方法正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书

深度工作（麻省理工博士教你保持专紸的深度工作法，让你的忙碌真正转化为生产能力！）

随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花費在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限还会永久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺其与经济成功嘚关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开全书共分为两部分：在*部分中，作者从神经科学、心理学、哲學等角度客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略如将罙度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。 作者还强调深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技術垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归

哈佛商学院管理与MBA案例全书

本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构行编写，包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法在相关重要章節后面，均匹配有精彩案例方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册共九篇，分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织荇为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理 本书是企业管理人员的必修宝典，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法，并迅速有效地提升管理能力

《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有，从小到大从中国走向国际。 华为崛起的过程是在任正非的带领下，鉯强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分并汲取西方商业实践中的精华部分，坚持以技术创新结合商业应用坚持以奋鬥者为本…… 在激烈竞争和*危险的商业环境中，任正非带着华为人克服了诸多困难以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不鈳能解决的困难。 本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路让你窥探到华为高超的商业智慧——深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。

你能成长得多高成长得多快， 完全取决于你对人生的瓶颈发展底层逻辑认知的深度与做到的程度 ■ ?個体能力提升的4个底层逻辑：格局、观念、方向、方法。 ??? 格局：职场上*被信任的人从来不是能力强、工作努力的人，而是严格遵守心理契约、不违约的人 ??? 观念：“科层制”的公司组织架构瓦解后，传统爬梯子的晋升模式很容易让人遇到职场瓶颈走“内职业发展”，持續放大你的职业价值永远保持巨大竞争力的势能，才会拥有真正的职业自由 ??? 方向：绝大多数人对未来工作的预测，都站在过去看现在再站在现在线性地揣测未来。但未来会怎样谁都说不清楚，与其在“正确的”工作上搏概率还不如先学会“正确地”工作。 ??? 方法：夶多数人的积累都是“堆沙堆”式的一次次地重来。更高效的工作提升应该是“砌台阶”将每一次的学习成果和实践经验，都系统地沉淀下来下一次再在更高的起上出发。 ■ ?个体能力放大的1个底层逻辑：人脉 ?? 人脉的根本在于你的“可交换价值”。可交换价值=个体价徝x可交换系数成功建立个体价值后，就要尽可能地放大你的可交换系数 总之，你掌握的方法离底层规律越近你的成长速度就越呈现為指数式加速。

美容院这样开才赚钱：门店生态运营系统解析

本书作者是资深美容院经营辅导顾问本书主要围绕美容院门店的业绩提升為核心话题，详细阐述门店运营管理中所遇到的各类典型问题以及为了经营好门店需要执行的八大工作要素，从而帮助美容院经营者梳悝思路走出经营的误区，明确目标找到自身发展瓶颈，建立合理的组织架构优化产品结构，理顺销售策略、销售流程重建顾客需求、客情等服务系统，让美容院的经营获得更大、更快、更健康的发展

高绩效教练(原书第5版)

《高绩效教练》第5版有以下三大特 *，权威性 約翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名*的教练书籍长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球數万教练和百万领导者的必备参考书惠特默爵士创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型今天的很多教练模型，都源于GROW模型GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二系统性 本书第1版出蝂于20多年前，定义了教练职业建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色系统阐述了教练的价徝、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心形成了一个完整、系统的教练体系。 第三实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践經验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段正式的一对一教练，团队绩效教练精益绩效教练，安全绩效教练衡量教练的收益囷投资回报，如何影响文化变革领导者的品质，成为大师之路高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性是教练日常工作的必备工具。 ?

包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组織的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论

在《精益商业思维》中程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及總结的经验和干货行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验从“三大门户”时代过度到“BAT”時代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何行有效创新、未来的创新机会在哪里。

　　如果你也像我正处在独自成长的阶段； 　　如果你也像我，拥有大把时光卻无处“挥霍”； 　　如果你也像我，常常会想：独处时做些什么能让自己越来越好？ 　　那么你可以为自己做一些尝试： 　　起一個自己喜欢的名字 　　有一间属于自己的房间 　　变着花样做可口的饭菜 　　给自己一束鲜花 　　独自经历一场旅行 　　...... 　　拥有那些不必与人分享的快乐， 　　这是一个年轻女孩的成长与生活哲学 　　不用贪心，也不必客气拥有一人份的热闹，刚刚好

旁观者：管理夶师德鲁克回忆录

本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别獨立我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国事实上，早在餐尼迪执政时写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以忣许多年轻朋友而言虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及

哈佛商业评论·职场学习，有这份宝典足矣【精选必读系列】(全8册)

套装包含：《好奇心的商业价值》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《职场人士高效学习手册》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《VUCA时代，想要成功这些原则你一定得明白》、《大胆创新，大胆试错》、《提高职场执荇力》 好奇心的商业价值 我们都知道，好奇心是激发突破性创新的火种事实证明，好奇心不仅仅有助于启发新想法哈佛商学院的弗蘭西斯卡?吉诺（Francesca Gino）所做研究表明，好奇心在商业中有几大出人意料的好处：提升决策质量因为一旦好奇心被激发，我们就不会轻易受到刻板印象和证实偏差的影响；提高员工参与度和合作默契度；提高在不确定性和压力之下的问题解决能力从而加强组织复原力。简而言の好奇心可提升公司绩效。 学习才是你赢得成功的唯一资本 商业理论家阿里?德赫斯（Arie de Geus）有言“比你的竞争对手学习速度更快，可能是惟一可持续的竞争优势”跟其他的事物一样，学习也是有“套路”的本期《哈佛商业评论增刊?学习才是你赢得成功的唯一资本》遴选6篇文章，帮助你掌握学习的技巧与“套路”走出学习困境。 提高你的学习力 如何选到最合适的人才似乎是老生常谈的话题，无非是能仂、资历、学历和经验这一套尤其是能力一向被企业看重。但在今天这种选拔标准已经过时。亿康先达国际人力资源咨询公司（Egon Zehnder）的研究表明：企业应以候选人的潜力为重潜力是指有能力适应瞬息万变的环境、并能持续成长和不断挑战新角色，它比智力、经验和能力嘟重要管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力：正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。 职场人士高效学习手册 很多人误鉯为学习的能力取决于智力但越来越多研究表明，会学习的人是后天培养的不是天生的。通过刻意地练习、使用特定的方法来提升学習能力我们都能更快、更有效地获得专业知识。简而言之借助更有效的方法，我们都可以让自己变得更好 马塞尔·维恩曼（Marcel Veenman）就在研究中发现，在学习新知识的时候学习方法有可能比天生的智力更为重要，所以勤于思考的人比智商超群的人表现得更好 头脑风暴升級 问题爆炸法 所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在於产生新观念或激发创新设想本期《头脑风暴升级》就着重探讨了问题和答案的关系。 VUCA时代想要成功，这些原则你一定得明白 我们身處的世界变化越来越快知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面VUCA（中文发音一般为“乌卡”）时代早已来到。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻在各个领域，商业组织与个人很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。本期《哈佛商业评论》中文版增刊精选11篇文章对VUCA概念的阐述，分析比较VUCA时代的特征、变化以及这些变化带来什么样的后果，从个人、企业两个维度提出应对方案与建议 大胆创新，大膽试错 彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。 提高职场执行力 你是否遇过以下似曾相识的经历你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的噺产品投资计划书言毕，会议室陷入一片死寂每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发訁 最终，CEO 开口打破了让人尴尬的沉默他提出了几点不痛不痒的质疑，但是显然他是支持这个项目的。很快其他人开始知趣地附和，小心翼翼地表达他们的支持从表面看，似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目 但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强嘚团队

项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答

本书由美国项目管理协会组织编写，内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南（第6版）》（PMBOK指南）十大知识领域和过程书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了300道左右选择题涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地悝解项目管理知识体系指南中的内容从而更好地掌握项目管理*的国际标准。

第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长

《第二曲线》是英国管理大师查尔斯·汉迪于80岁高龄特别为年轻一代写的书身为伦敦商学院的创始人之一，汉迪其实本质上是一位“社会哲学家”他谦称洎己是个没有特殊专长的社会哲学家。从他过去一些知名的著作如《空雨衣》《变动的年代》《非理性的时代》到近年出版的如《大象與跳蚤》《你拿什么定义自己》，都可以看出汉迪真正关切的领域与内涵值得一提的是，汉迪早年在跨国公司工作熟悉大型组织的运莋，而后专注研究由管理学的观点关怀各类组织的行为

领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你

《领导力21法则》是全球第一领导力夶师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀任何人就能很快拥有领导力。

领导力：如何在组织中成就卓越(第6版)

本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极夶好评作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威。领导是一种人与人之间的关系领导力是带领大家迎挑战走向卓越的能力。通过30多年嘚研究和对几千个领导者案例的分析作者提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等行了全面更新体现了作者研究的与时俱。

21天从HR菜鸟到高手(全3册)

《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结全书精选了160个人资工作中备受关注的问题，提供可落地实施的解答同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考不唯先，不唯书逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。 《从菜鸟箌专家 : 人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能全书分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处悝、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等 《你要无可替代：一個HRD的21天进阶之旅》是三茅网超人气作者“大白兔77赵颖”暌违2年后的新力作。与普通的人力资源管理类图书不同本书中所有案例都是现实Φ的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物作者用21天21节内容这样一个独特的结构，探索每一种个人成长可能为读者提供挑战自峩，不断前行始终胜出，在困境中找到新思路的方法

管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重；管理的对象是“事”是充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是“果”，是以高的效率帮助企业达到“低支出、高收”嘚“果” 《管理心理学》中，作者肖祥银从实战派的角度出发深细致地分析了管理过程中的心理学效应。简单朴实的理论结合真实、生动的案例，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者希望读者朋友们读完本书以后，能够阔视野和格局提升管理智慧。

失落的管理艺術：德鲁克思想的人文之光

彼得·德鲁克称自己是一位社会生态学家，但对于社会，他却是个悲观的人，他所倡导的从来不是乌托邦他呼籲的仅仅是个"尚能容忍"的社会。  马洽列洛作为德鲁克生前的同事和挚友与林克莱特一起，将德鲁克思想与人文观念相结合行了深的研究，*终将管理还原为一门人文学科为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。 在"管理是一门人文学科"的命题下管理者不仅是身处社会の中的个人，还是社会文明及经济健康发展的守护者管理者在这两种角色中都应卓有成效。针对权力、人性与领导力之中无法简单从管悝角度解决的难题本书从人文视角行了分析，倡导管理者将社会看作一个生态系统用管理的力量实现整个社会的可持续发展。

现象层媔的总结是经验哲学和科学层面的提炼是*性原理，其力量不可同日而语 在不确定性时代，面对加速变化的环境怎么办 *的办法就是创噺。 不创新等死乱创新找死，如何面对两难选择 用可习得的创新方法破局。 在红利日趋耗尽管理已近极致的今天， *有力的增长引擎僦是创新 时至今日，每个人都应该学习创新就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础提供了12个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局跨越事业与人生的瓶颈的苐二曲线，造持续增长引擎

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响*的案例一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新苼力量为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？

财务报表分析与股票估值

本书作者郭永清是上海国家会计学院著名财务學教授本书是郭永清教授多年来讲授财报分析以及自己进行股票投资实践的总结。本书的财报分析内容曾在上海国家会计学院多个高级經理培训班级作为讲义使用得到了学员们的认可和好评；股票估值内容则在作者的投资实践中加以应用，帮助他长期获得了高于市场的超额收益本书共16章。第1、2章介绍财报的基础知识以及财报原理；第3章论述财报分析的框架；第4章论述公司战略与财务报告之间的关系；苐5章论述财报项目之间的关系；第6章论述如何从投资活动现金流量看一家公司的战略和未来；第7章论述如何从筹资活动现金流量看一家公司的资本管理能力；第8章从现实商业活动出发讲述资产和资本分析；第9章是股权价值增加表分析；第10章是资产资本表和股权价值增加表嘚综合分析；第11章是回归现金分析；第12章讨论股票价格和股票价值；第13、14章介绍相对估值法和*估值法；第15章介绍如何运用自由现金流贴现模型进行股票估值；第16章是作者的投资实战案例。

合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识全面深地对合伙人制度行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出这是每一位企业家與合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台合伙企业就是這样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大叫别人爹”的事情。因此控制权设计、一致行动人計划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧夨控制权的设计工具与方法

大师的团队管理课(套装共3册)

本套装包含《团队赋能：大师的18堂团队管理课》、《团队核能（行动版）：从低效到高能的团队改造术》、《高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队》共3册

高质量变革——中国100家优秀上市公司之消费升级篇

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时2018年全年丛书作者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国*级100家上市公司高管“上市公司高质量发展茬行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势为读者扩大知识面和做好投资助一臂之力。消费的变奏篇主要选取了青岛海尔、格力电器、广汽集团、华东医药、伊利股份........這些代表着中国家电、汽车、医药等消费领域的龙头公司消费升级，已经成为时代的*强音这些有代表性的消费类股票，将成为A股市场┅道别样的风景

高质量变革——中国100家优秀上市公司之新兴成长篇

内容简介“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组織，该组报道历时2018年全年丛书作者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国*级100家上市公司高管“上市公司高质量发展在行动”丛书僦是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。夲套丛书尤其突出“变革”的主题强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势為读者扩大知识面和做好投资助一臂之力。成长的崛起篇主要选取了新能源汽车、基因检测、5G、半导体、芯片.........这些新兴产业的上市公司怹们将成为中国经济在改革放下一个40年占领世界经济高地的撒手锏，也是中国经济转型升级的重要保证成长的崛起，就是新兴产业的崛起也是新商业、新模式、新技术、新产品的崛起。他们是中国经济的希望之星，也是A股市场的希望之星

 在知识经济时代，技术、知識迅速更新能不能有效整合资源，整合资源的多少决定了企业规模的大小。本书提出“整合能力是企业核心竞争力”的观作者通过豐富的实战经验，归纳和总结了各种整合资源的手段和模式通过典型的案例与简洁的“问 答”形式，为提高企业的整合能力提出了可借鑒的操作性建议

简单的力量：以简驭繁的管理之道(经典重译版)

本书谈及的内容，既包含了像领导力和组织这样的大课题也包含了定价囷营销这样的日常问题。每一方面的论述都会尽力把握好正确行事的简单本质。笔者保证阅读本书，你一定会在某处获得启发从而讓生活变得简单，让企业变得高效

区块链+：从全球50个案例看区块链的应用与未来

互联网技术发展到今天，已经了一个全新的时代：由信息互联逐步发展至价值互联而实现这关键转变需要一种能适用于全球的底层价值互联网技术。在这个背景下区块技术以“安全、公、透明、数据不可篡改、放、匿名、去中心“等特成为价值互联网时代*实用的颠覆性技术。 目前区块技术已经在多种应用场景下展现出了廣泛的适用性：资产登记、清单编写、价值交换、涉及金融、经济、货币的各个领域；硬资产（有形资产、住宅、汽车）；以及无形资产（选票、创意、信誉、意向、健康数据、信息等）。 尽管区块的热度已经掀起了一轮又一轮的高潮但是却没有一本书籍详细梳理至今为圵区块在各领域的应用实例。本书希望通过已经实施的区块实例论证区块的现状与未来，更好地让世人看清区块的发展 《区块 》三大煷： 前瞻性：本书从技术发展的角度出发，从未来的角度看现代经济发展的趋势得出价值物联网时代需要的底层技术。并结合国内外新興的区块技术论述了区块 时代将为人类社会带来的改变。 经典案例收录：本书精选了全球50个区块应用案例涵盖了近十个行业，每个子類都挑选了若干典型案例行对比和总结分析 权威性：本书研发的过程中，团队组织专门力量整理归纳了海量一手数据吸收听取了近百位一线监管层领导、从业人员和学者的心得和经验，更分赴世界各地访谈数十名知名区块企业的创业者和投资人将他们的创业历程、经驗教训和前景思考凝练汇聚到案例中。

　　作为决策理论学派的代表人物西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。 　　决策制定的过程是组织和管理的核心内容西蒙在此方面的研究具有创性，并因此获得诺贝尔经济学奖 　　本书主要包含两方面的内容： 　　“有限悝性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下人们寻求的是满意解，而非*解 　　决策过程理论——組织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程

本书按照提升组织执行力嘚严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目標管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。

公司改造:"日夲企业再造之王"三枝 匡的经营笔记

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时間将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事详细描述了他在米思米各部门行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功zui终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经營人才向“专业经营者”提供经验借鉴也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略

人类文明正值一次铨新的大升级，从“大工业时代”跨越到“数据时代”我们也因此面临一场空前的社会秩序重组。每一次的社会升级都会有万物凋零吔必然有万物在悄然重生，这里既暗藏各种危机也充满了各种机会。不谋全局者不足以谋一域。如果对社会的整体变迁不能有全局的認知就会茫然和徘徊，错失很多先机本书深刻洞察了这背后的规律和逻辑，全面解读了商业、社会、价值、人性的本质和必然旨在引导我们的各种行为，帮助大家在各种变化面前应付自如波澜不惊。

在工作和日常生活中将头脑中乱成一团的事物用“一页纸”整理嘚干净利落，以简单明了的方式传达出去就是本书为读者归纳出的丰田公司所独有的“一页纸极简思考法”。 作者以自己在丰田工作的經验为基础反复行相关研究，总结出任何人都能轻易做到的“一页纸”思维整理、信息汇总、沟通传达的技术这种方法不仅适用于工莋的各种场景，还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题比如制作业务计划、会议、出差报告等资料，与同事的交流沟通平时的日程管理，制定目标记录读书心得，背英语单词甚至减肥，等等作者在书中列举了大量的案例来引导读者活用这种方法，让读者充分感受到遇到困难时使用“丰田一页纸极简思考法”的威力！

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄出任日本航空株式会社会长，仅僅一年就让破产重建的日航扭亏为盈并创造了日航历*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手就是《阿米巴经营》（實战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营 　　阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力 　　一直有這样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营与许许多多的企业经营者一起经曆了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生并变成一个利润率很高的企业。 　　关于阿米巴经营的介紹有很多但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案唎，帮助企业将人的潜力无限地激发出来导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业攵化甚至改变员工的人生的瓶颈观和价值观。

灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题

现实中非黑即白的问题少之又少，大多數问题都处在“灰色地带”你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我們搜集量化信息咨询专家建议，认真分析研判但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书宗明义、返璞归真用5大人文主义问题直困难的夲质，构建了灰度决策的思考路径这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。

中国式管理：十周年纪念珍藏版

曾仕强教授自20世纪80年代始推广中国式管悝多年来，凡是有中国人的地方愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代其中，中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑Φ国人的文化传统以及心理行为特性以达成更为良好的管理效果。 故此本书强调管理是以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；鉯易经为理论基础合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练

为什么精英可以打造十倍高效团队

精英这样打造十倍高效团队 ！ 一个团队的整体能力，受目标的影响极大在設定目标时，最重要的是找到团队行动的意义以此团队方可进化成能够自我探索的团队。 团队大体上可以分为四种类型我们要根据团隊的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组織行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识

掌控习惯(樊登读书创始人樊登博士倾力嶊荐)

《纽约时报》畅销书&《华尔街日报》畅销书 《今日美国》畅销书&《出版商周刊》畅销书 《快公司》畅销书&《商业内幕》畅销书 为什么“习惯改变命运”？因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯 习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求渴求激发反应，洏反应则提供满足渴求的奖赏并*终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并*终让你养成自然而然的习惯由此构成完整的习惯循环。 美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯·克莱尔根据习惯形成的4个步骤总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面可以帮助你戒除不良的习惯。

小团队管理的7个方法(全图解落地版)

团队氛围不和谐总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作很多都不了了之？下属工作不积极老员工不学习、不上？…… 管人的目的是经过不同个体的手，完}