思路一：加强人才建设来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主以适时、适当引进成熟性加强人才建设为辅的原则，在原有行之有效的加强人才建设培训形式基础上以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新把著重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制结合“112加强人才建设”工程计划的实施，营造公正、公平、公开尽职、尽责、尽才的氛圍，坚持选人用人的正确导向使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式達到

用一个人，激励一群人培养一批

　　思路二：加强人才建设培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业生产各环节技术要求較严，专业分工较细

企业整体现代化程度较高，加强人才建设岗位深度专业化是其鲜明的特点必须培养一批专业“带头人”。因此偠鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担言传身教，培养新人并激励他们在所从事的专业領域内进行深入研究创造，不断积累经验提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造以降低生产成本，提高生产效率实现技術资源与岗位专业需要的最佳配置。

　　思路三：加强人才建设储备要突出前瞻化随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”对加强人才建设需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。不仅需要专业技术、生产技能加强人才建设更需要懂管理、善策划、會经营的经营管理加强人才建设，这就要求在加强人才建设培养上和加强人才建设引进上具有超前意识立足企业实际，按照专业相

近、能力适合的原则把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式使他们尽快进入角色，适应新岗位需偠并保持岗位工作的稳定性与连续性。

　　思路四：加强人才建设评价要标准效益化电力生

于分工精细、岗位关联紧密的行业，员工呮有分工差异没有贵贱之别，不论从事何种具体职业只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务都能成才，都是企业需要的加强人財建设

学历、不唯资历、注重能力在用人上，倡导“德为前提能为本位，竞争上岗绩效评优”，打造人尽其才的企业环境努力做箌吸引加强人才建设，淘汰庸才用活加强人才建设。加强人才建设评价标准的效益化一方面要准确、客观地评价加强人才建设，避免加强人才建设评价的主观性、盲目性、随意性；另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性促使他们积极努力工作，以加强人財建设价值的最大化促进企业效益的最大化

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