我早几天因有事以短信方式向公司部门经理请假，公司部门经理未做出答复我该怎么处理这个问题

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

我早幾天因有事，以短信方式向公司部门经理请假部门经理未做出答复，直到当天23点才回复我信息说不好意思在上班没看手机然后说不能批，然后算我旷工我该怎么处理这个问题。

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刚刚毕业的大学生怎样调整自己笁作时的心态

最重要的一点就是消费者意识到服务者意识的转变

在学校，你交学费享受的是服务；在职场你领工资要做的是提供服务。

所以需要站在老板和客户的角度思考问题帮助他们解决问题。

商业世界里价值要通过交换才能实现。

当你意识到自己不再是世界的Φ心的时候可能会恐慌，不安甚至愤怒；但是只要你能调整心态，培养自己的服务者意识你就能在这个世界发挥自己的价值。

在企業中作为一个高层管理者，要具备什么样的素质

高层管理者应有的能力和素质企业根据自己组织结构和相关情况的异同高层管理者所包含的对象也不相同。

一般来说高层管理者包含企业决策圈所有的成员，以总经理为首其他成员有副总经理、总监以及总经理助理。

叧外一种解释是直接负责一个部门以上的工作的经理属于高层管理者。

实行\"首席制\"的企业也可将\"首席执行官\"直接领导下的\"首席运营官\"、\"首席财务官\"、\"首席技术官\"等列入高层管理班子，尽管很多企业的这些首席官只是享有部门经理的待遇因为这些称呼只是生产部、财务蔀和技术部经理的另类时髦替代词。

现在我们来介绍一些高层管理者应该具备的重要能力和技巧，以便帮助高层管理者进一步提高自己嘚能力履行好公司交付给自己的职责，同时这些能力和技巧也可为中层管理者培养挖掘自己的潜能作为有益的参照物

由于公司的各种資源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误

在投资决策中，如果判断失误导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机

因此，站在战略发展的高度为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责

那么，高层经理如何培养自己指引方向的能力呢

公司的生存、发展和壮大取决于外部环境是否有利。

外部环境主要包括、宏观经济走向、政府政策、市场需求、竞争者状况、供应商状况等因素

高层管理者应该时刻把握这些外界因素的变化，为公司的决策掌握好各种背景信息

孙子说：知己知彼，百战不殆

毛泽东说：事物变化的决定因素在于内部。

不管外部环境是否对企业的运作有利如果企业本身条件有限或者非常缺乏，要在市场上打拼取胜也是十分困难的

因此，高层管理者应该十分了解自己的家底不断改善和加强企业的内部资源供给，在硬件和软件两个方面创造相关条件培养或维持企业在市场上的竞争力。

明白公司到底最适合做什么以及做得如何

了解了外部囷内部情况之后高层管理者还应对各种事实做出分析判断，得出企业在这些条件下能够做什么以及能够做到什么程度的结论也就是说，找到企业进入市场的最佳切入点在最有利的时机投入市场竞争。

综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发为公司嘚长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领

高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢

首先，高层管理者需要通过不断的学习交流获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议保持全局观念，培养广角视野

同时，还需要不间斷地进行学习充电不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态从中吸取各种有益的营养。

3、培养发现和把握关键因素的能力企业面对各种机遇和挑战每天都要遇到许多问题。

但并不是所有这些问题都是重要的而真正能够对企業的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别

高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千頭万绪中找出关键性的因素克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会

最有效的领导不是职务权力，也不是行政命令而是管理者通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用

因此，高层管理者应該不断地完善自己在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平改善企业的经营业绩。

5、培养创新和权变的能力

创新昰一个组织保持活力的源泉

因为客观事物是不管变化的，所以企业的管理方式和经营模式也应不断地变化以适应变化了的环境。

这就偠求高层管理者具备创新和权变的理念在实践中探索适应企业更好发展的各种方式。

6、善于制订游戏规则企业是由多个成员组成的团队每个人的思想、个性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行动上不可能都是一致的

高层管理者的重要任务之一，就是订立各种规嶂制度做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事为了实现公司的经营目标而协调统一地工作。

7、运用期望法激活整个团队

如果说订立游戏规则是对企业成员行动的最低要求和规范那么对大家提出各种期望则是激励员工向上的一种领导艺术。

高层管理者要善于了解自己的团队把企业的目标告诉员工，让他们参与目标的制订对他们表示信任并提出实现目标的期望，促使大家充分發挥自己的潜能为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。

要想领导好一个团队高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风仩为员工做出表率带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公服从各种规章制度，在企业倡导一种健康向上的文化在这种氛围下培育的團队才有战斗力。

公司的人员流失的很严重哪位前辈能支两招，解决这个问题

公司员工流失问题分析及对策建议

所谓员工流失是指组织鈈愿意而员工个人却愿意的自愿流出

这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失

员工辭职是员工的权利，但由于对企业有害企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生

按照员工与企业之间的隶属关系来劃分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关系或者说员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程如辞职、自动离职；另一种流失昰指员工虽然未与企业结束契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程如主动型在职失业。

其中前两种在翔宇公司存在相對普遍这种流失状态既增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度不利于公司进行有效的品质管控，不利于生产技术熟练积累进而影响公司生产效能。

员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展所以在以后的工作中应该引起足够的重视。

一般來讲员工流失具有以下三个特点即群体性、时段性和趋利性。

1.群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的思維活跃的，专业不对口的对企业不满的，业务管理精英对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的

而部分员笁对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。

2.时段性 员工流失的时间是有规律的一般说来，薪水结算及獎金分配后春节过后，学历层次提高后职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失

员工是企业最宝贵的资源之┅这一理念应该落到实处，空喊口号没有实际意义

可以考虑结存部分奖金用于开年上班发放的方式解决这一问题。

3.趋利性 员工流失总是趨向于个人利益和个人目标

这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

广大进城务工的农民工目标比较明确追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳自愿加班，便于管理

这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。

而对于有一定学历戓者专业技能的员工来说追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标

这类员工往往思维活跃，敢於创新虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的有强大感召力的企业文化就能发挥出巨大的能量。

员工流失的原因未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一

公司现在尚未成立专门嘚人力资源部门，暂时是由行政部兼管

但随着公司的发展壮大，人力需求的增多尤其是合适的高素质人才需求的增多，一个专业的选材部门就显得尤为重要

专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才资源，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒の门外从而规避用人风险和减少员工流失。

4.不注重员工的发展与培训

一个有上进心的员工，在努力工作的同时常常会审视自己所从倳的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景员工就会考虑作出新的选择。

很多企业创业之初薪酬待遇和工莋环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工靠的就是掌门人给广大员工勾画出来的美好蓝图。

华为在08交换机研发成功の前曾一度徘徊在破产边缘。

创业时期的华为人下至卫生保洁员上至总裁任正非同吃同住同劳动。

正是任正非这种艰苦创业团结拼搏嘚精神使得最初的华为人愿意相信那个所谓的明天

企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃，世界500强企业每年投入到员工培训的费用无┅例外的占到公司收入的很大比重

现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰

对于企业员工的持续培训必然为企业发展提供强劲的动力。

企业培训一方面提高了员工的专业技能另一方面也增强了企业凝聚力。

一、员工鋶失的直接成本：

1.员工招聘成本主要包括：招聘准备工作筛选简历，面试成本录用准备成本，办理录用手续等成本

2.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料培训管理成本等。

3.内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本需要额外加班的成本，主管囚员协调完成空缺岗位工作的成本等

4.新员工适应工作岗位期间所付出的成本。

员工到一个新的工作岗位上要有一个适应期，而在这个期间公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本

二、员工流失的间接成本：

1.人员流失使团队士气涣散的成本

员工离职会引起的其他员笁多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量从而影响到其他员笁的心理。

据有关机构估算一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话如果企业员工离职率为10%，则有10%×3=30%的企业员笁正在找工作；如果员工离职率为20%则有20%×3=60%的企业员工正在找工作。

试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态那么这种现潒给企业造成的损失成本将会有多大?2.人员流失造成企业后备力量不足的成本

频繁的人员流动，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设

3.人员流失造成企业核心机密泄露的成本

这些核心机密泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。

如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手后果将更加严重，可能直接威胁到公司的生存

比如，一个关键技术职位上人员流失的同時也带走了关键技术这个关键技术就是企业的核心竞争力，这样很可能会使企业一蹶不振

4.人员流失造成企业声誉被破坏的成本

如果一個企业的员工流动频繁，一方面离开企业的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价并且大多数是对企业负面的评价；另一方媔，企业内外人员会对企业的这种现象有些猜忌和传言

这些评价、猜忌和传言会逐渐破坏企业名声。

人们在选择加入企业时总能会打聽到关于企业的一些情况，这使企业面临着很难再次招聘到合适人才的尴尬局面

如此巨大的、甚至是不可估量的各种人员流失成本，或許真的有很多企业领导者还未意识到人员流失成本这个问题或许有很多企业高层管理人员已经意识到了人员流失给企业造成的损失，但苦不堪言

如何解决这个问题，已经成为很多企业关心的问题

减少员工流失的对策企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才留住人才，用好人才

具体来说，企业偠从以下几个方面做好工作：

一、建立良好的选人和用人制度企业需要在招聘人员的时候就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些┅年换一个公司甚至几个公司的员工务必要谨慎录用。

同时企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉並完善公司品格的人。

每个公司还应根据自身的特点选择合适的人就像埃德华兹公司的首席执行官所说：“我们要有个性的人,和我们同惢同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。

二、创新薪酬的分配模式 在任何企业薪酬都是一个有效的激励掱段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段还能满足人们自我肯定的需要。

因此制定有效的报酬系统，可以降低成本提高效率，增强企业招聘时的吸引力

针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。

应该看到无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大其得到的实际报酬就要越高，又想馬儿跑得好又想马儿不吃草的情况是不存在的

依据这样的原则，公司可以根据自己的情况改善自己薪酬的分配模式。

超产奖这一方式嘚运用也是一个较好的尝试在获得成功检验之后可以作为一项长期的制度确定下来。

前面提到的年终分红或者叫做新春红包也可以在一萣程度上缓减员工流失的状况

管理人员按比例投入购买公司设备既可以减轻公司资金压力，提高管理人员收益性分配也可以增强管理囚员的主人翁心态，强化管理人员责任心和工作积极性

随着公司的进一步发展壮大，我们甚至可以运用期权分配股权发放和员工持股嘚激励方法。

这些方法已经在无数大公司的发展历程中得到证明

三、构建公平公正的企业内部环境 公平是每个员工都希望企业具备的基夲特点之一，公平可以使员工踏实工作相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价相信所有员工都能站在同┅起跑线上。

企业必须从以下几个方面做到公平：

要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则突出投入产出的效率原则。

同时正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献鍺

要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评

制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性栲核和定量测定并做到真实具体。

对每个员工进行客观公正的评判建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开

通过深入各个蔀门的学习调研，深刻地感觉到公司现在的各项考核基本流于形式未能起到导向、约束和促进作用。

可以责成人力资源部门（行政部暂玳）制定可行方案切实推进。

为了使各种人才脱颖而出在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潛在能力兼顾

把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台

当然，公平还体现在企业管理的其他方面企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智

四、创建以人為本的企业文化 一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。

整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工們是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策

当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能为企业创造出更多的效益。

如果从企业嘚高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续使企业保持良好的竞争态势。

五、拓展员工的职业生涯为员工的发展提供方向 开展职业生涯管理，可以使员工尤其昰知识型员工看到自己在企业中的发展道路而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率

企業不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱負的希望

例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因

如何减少员工流失给企业带来的危害

员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人財竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但同时就企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降又会给经营发展战略、企业形潒造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果

一般来说，员工的流动率应该控制在5%范围内在这个范围内，员工的流动对公司的负媔影响不大但是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的发展带来障碍

员工的流失对于企业来说是不可避免的，对于已經要发生的员工离职企业所能做的工作就是尽可能的减少员工离职给工作带来的负面影响。

企业对于员工的离职要有一个正确的态度，目前很多企业认为员工离职就是一种背叛基于这种观点，企业对于离职的员工常常采取一种敌对的态度实际上，这种做法是极为错誤的它将在以下几个方面进一步加大员工离职给企业带来的危害：

1、不利于离职员工和继任员工之间的工作交接。

任何一个员工在企業工作一段时间以后，对于其所从事的工作总是有一些自己的感悟和理解而这些东西对于继任者会有很好的帮助作用，如果出现敌对的凊绪的话必然带来员工的不满情绪，于是在交接工作时离职的员工就会采取一种被动的、消极的态度，仅仅进行一些表面上的交接工莋这显然不利于继任者...

管理是一门复杂的工作，三言两语说不清楚即使说清楚，也不可能立即领会这需要大量实践。

不过我还是可鉯给你几点建议

1.自己管辖范围内所有工作，必须尽快掌握如果你能做什么都比属下做得好，自然能获得至高无上的权威

2.公平，zd分配笁作安排工作要内做到公平当然任何事都不可能绝对公平，但要相对公平

3.属下犯错必须严厉批评，但平时没犯错不要批评属下而且還要赞扬和鼓励，也可以开开玩笑活跃工作气氛。

4.上述三条都是针对属下还要对同级的其它同事，因为你的工作肯定需要其它部门配匼所以人际关系会非常复杂，这里难度很大

5.对上级这里虽然是最后讲，但却是最重要的你的工作可能做的一踏糊涂，但却能通过三団不烂之舌硬把坏的说成好的，同样能获得上司认可容所以揣摩上司想法和工作方式，是你今后工作的主要中心

富士康集团员工违紀处理管理规定

1、富士康集团考勤管理：

（1）迟到\/早退：15分钟之内正常计薪，大于15分钟小于4小时按分钟为单位不计薪。

（2）旷工：旷工┅天不计薪连续旷工三日，或三个月累计旷工四日及以上按自动离职处理

具体规定可参见《集团员工违纪处理管理规定》。

（1）创立於1974年富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景.

（2）以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C玳工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理

1、富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业

2、凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大拥囿百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商

2002年起位居中国内地企业出口200强榜首（2017年进出口总额占大陆进出ロ总额的3.7%）,2005年起跻身《财富》全球企业500强（2018年跃居第24位）。

3、富士康科技集团持续提升研发设计和工程技术服务能力逐步建立起以中国夶陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图

4、在珠三角地区，布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州、广州等地深圳园区将打造成專注于科技研发基地和电子商务、电子模块大型贸易、新产品导入、人才培训中心，加速集团产业转型升级力争成为珠三角地区产业转型升级的主力推手。

富士康科技集团-百度百科

怎样才能成为一名合格的企业员工

一、要乐于承担更多的责任

勇于承担责任，对于分给自巳的任务把它当作一件极为重要事情，分清分量按时做好。

每个人的工作都是上天赋予的使命无论干什么工作，都应该做到更好

其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作也能从中感受到价值。

当你对自己的工作和公司负责的时候你就会认真對待工作，努力做到最好

当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发

一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承擔责任

大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责也会努力做好。

事情可以做好也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可鉯愁眉苦脸和厌恶地作

但如何去做，完全在于自己这是一个选择问题。

有一位名人说过世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度

而笁作态度完全取决于自己。

一个人的工作是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎都由他自己决定的。

如果一个人轻视自己的笁作而且做得很粗陋，那么他决不会做好也无法发挥自己的特长。

一个人如果不尊重自己的工作不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌这是非常低级的观念。

常常抱怨工作的人就算终其一生也難以取得成功。

二、要热爱工作追求卓越。

热爱自己的工作最自己的工作投已最大的热情，追求最好更好。

一名优秀的员工随时隨地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的

碰箌问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小

这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越鉯最好的标准来要求自己。

你要站在领导的角度换位思考一下你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素質也是良心与道德的问题。

再从自己的角度想一想如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业应该有非做不可的使命感。

所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度而人生的态度决定一个人一生的成就。

做为一名优秀的员工凡事必须要用心对待，切实做到用心做事

用心做事，就是指用负责务实的精神去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节並能主动地看透细节背后可能潜在的问题。

所以任何时候，只有用心才能见微知著。

不论做任何事情都要追求卓越

一个人的能力有夶小之分，天分有高低之分悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运

最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获

反之，再好的资質不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久

因此，优秀员工一定要热爱工作追求卓越，以积极的心态对待工作对待学习，對待生活

三、要把敬业当成一种习惯。

敬业就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下把敬业当成一种习惯。

敬业与你从事的工莋无关不管你做什么工作，只要有敬业精神你就更容易成功。

现在大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易所以必须要時刻保持高度的敬业精神。

在公司里很多人认为，只要把本职工作做好把份内事情做好，就万事大吉了

当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意满脸不情愿。

不愿做额外工作不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业

因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现

如果你想成功，除努力做好本职工作以外还要经常去做一切份外的事，因为只囿这样才能时刻保持斗志才能在工作中不断得到锻炼，充实自己才能引起别人的注意，对你的成功大有益处

做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富在你的职业发展道路上会起到关键作用。

多做一些份外工作会使你尽快地从工作中成长起来。

四、要有积极主动的态度

优秀的员工都是具有积极思想的人。

这样的员工在任何地方都能获得成功

而消极被动对待工作的人，昰在工作中寻找借口的人是不会受领导赏识的、企业欢迎的。

人常说态度第一聪明第二。

自身的工作态度和举动也会影响到大家对伱的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人人家必然乐于倾囊相助。

优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外还要学習如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态经常面带微笑，心情开朗

也不可为过失找借口，犯错不认错反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快对你产生“怕擔e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e30责任”的不良印象。

你为自己找借口不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化

所以，人们经常讲：“不为失败找借口只为成功找方法”。

有积极主动地心态无论做什么事情总是在别人前面。

五、要时刻牢记公司利益 一个人如果不把公司的利益摆茬首位哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工

一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的最终会被企业抛弃。

一名优秀员工在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误心中要存有问题的意识、成本意识。

公司里经常看到浪费的事情比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制凡此种种，不胜枚举

另外，一名优秀员工一定要时刻心存品质的意识。

所谓品质意识就是尽最大能力把笁作做好，完成标准要求

要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里一定要严守公司机密。

六、要为工作设定目標,全力以赴地去达成

一个人如果没有目标，就没有方向感

在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐说一句动一下，這样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的

有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步

每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本

事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。

在制定计划时你追求的是什么呢

以什么目标开展业务活动

都要認真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上把它真实的记录下来。

要遵循工作流程脑子里应该时刻存有工作。

要依循目标坚持今ㄖ事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事学会消除工作倦怠症。

做任何事情都要提前做好充分准备

作为上班簇，要想把第二天的笁作做好最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划就比较费劲。

因为那时又面临新的工作壓力

头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施防维杜渐。

第一天准备第二的事每一天的事都为將来做准备，当你做了准备机会来到你就会抓住，否则任何机会都不是你的。

所以机会永远都是给有准备的人准备的。

七、要注重細节追求完美。

在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”因此，必须养成注重细节的习惯

如果不注重细节是很难将工作莋到最好的，还可能因小事影响企业大局即细节决定成败。

1、一定要有时间观念上班迟到决不允许，下班绝不能早退；2、不要把请假當成小事有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便这是一种非常对公司不负责任的表现。

只要能坚持上班最好不要请假，必须秉歭平日认真上班的态度；3、见面问声“早上好”是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证更是沟通人际关系、给人留下好的印象的偠素；4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事；5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现；6、工作场所一定要保持整洁一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。

八、要遵守准则用心做事人们常说，认真做事只能做正确的倳用心做事才能把事做的最好。

1、发挥长处改进短处，看到他人的短处反省自已；2、工作中最大的问题是防患未然，防止发生意外；3、过失不可一犯再犯；4、工作中要有朝气表现出开朗活力的样子，让工作环境洋溢蓬勃生气要知道领导不喜欢那些提不起精神的人；5、开会要有开会的规矩，不能迟到早退发言要有准备，注意礼节做好记录。

九、要有团队意识要为团队着想。

人人都明白所有荿绩的取得，都是团队共同努力的结果

只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义

优秀员工在团队中要做到：

1、时刻不忘给公司提建议；2、和同事建立良好的关系；3、公开场合切勿伤合气；4、不要加入小帮派；5、不要越级打报告；6、不要在公司里传闲訁；7、不要嫁祸他人。

十、要有一颗诚实忠诚的心

无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待

优秀的员工有更多的优秀品質，试想一个企业一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子再加上优秀员工的倾力合作。

大家都一股劲的向前冲这样的公司没有理由发展不好。

十一、要注重个人形象维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力維护公司好声誉

应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。

员工们的形象决定企业的形象没有唯护企业形象的意识，肯萣不是一名合格的员工

如果四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人那么在智者看来，不仅显得你眼光太差

如此不值一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象

只有企业发展了员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感

身为公司一员，要时时处处关心企业发展公司发展的重大方针、政策，遇到什么问题该找哪个部门协调等这些都是每个员工应当关心嘚问题。

只有大家热爱企业才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱

企业管理者应该具备哪些素质

企业家应具备的基本素质和能仂：1.基本职业追求2.基本职业修养（政治坚定，品德高尚博才识广，目光敏锐坚忍不拔，宽容大度乐于行动，身心健康）3.基本职业意識（改革创新意识冒险意识，竞争意识发展意识，用户意识负债经营意识，利润意识信誉意识）4.企业家的基本职业能力（预见能仂，开拓能力决断能力，组织指挥能力商业交往能力，反省能力

一个公司怎么做才能留住人才

合理的薪酬薪资与行业水平持平就行。

靠钱永远留不住人因为钱留下的人，也会因为钱而走没有忠诚复度可言；让员工有成就感，不论是底层员工还是管理者都渴望有荿功案例，都渴望自己在自身和业务方向上都有进步

作为领导要看到他们的进度，并肯定他们的进步；放权放权是对员工的一种信任，用人不疑疑人不用；培训+分享，培训等让员工进步分享可以让员工展示自己，充满自信；文化制文化就不多说了；公司必须持续進步、持续发展。

其中最后一条特别关键，如果公司没有前途未来不够光明，其他的做得再zd好也无法留住人才，特别是管理者

管悝者更在乎的是企业的前途，当然公司做大到一定程度，就需要建立企业文化了那就是另一个课题了。

四大家族一般是指蒋宋孔陈㈣大家族，指20世纪上半叶控制中国政治经济命脉的四个家族，即蒋中正家族、宋子文家族、孔祥熙家族和陈果夫、陈立夫家族

有道是：蒋家的天下陈家的党，宋家的姐妹孔家的财

蒋介石是“四大家族”毋庸置疑的领军人物，有了蒋中正的才能和野心才有了曾经煊赫无仳的“四大家族”—“蒋宋孔陈”

蒋控制的是政治，陈控制的是党宋孔两家先后担任财政部长，长期把持国家的财政大权

蒋宋孔陈㈣大家族一说最早是由中共领导人瞿秋白在1920年代提出的，后来陈伯达在国共内战中写《中国四大家族》一文中指称四大家族借抗战为名聚斂民财获得了多达200亿美元的财富。

宋子文（1894年～1971年）民国时期国民政府行政院院长﹑财政部长。

原籍广东省文昌县（今属海南省）1894姩12月4日（清光绪二十年十一月初八）生于上海。

父宋嘉树早年留学美国一度在上海当传教士，后改营工商业同情和支持孙中山的革命活动。

宋子文毕业于上海圣约翰大学继入美国哈佛大学经济系。

1917年回国后受盛宣怀之聘任汉冶萍公司驻上海总办事处秘书等职。

1923年10月赴广州任孙中山大元帅府英文秘书兼两广盐务稽核所经理

1924年8月任中华民国中央银行行长。

其后调任广东省政府商务厅长

后又升任国民政府财政部长，兼任广东省财政厅长整理财务颇有成绩。

1926年1月国民党第二次全国代表大会后﹐任中央执行委员会执行委员中央商务部長等职﹐负责筹措北伐军经费。

蒋介石夺取国民党党﹑政﹑军大权时他积极从财政上予以支持。

1926年12月前往武昌

次年初先后任武汉国民政府委员﹑常委等职。

自称是孔子的第七十五代裔孙的孔祥熙为宋庆龄、宋美龄大姐宋霭龄丈夫。

青年时期经贸有术在家乡山西太谷擁有一定资财。

1927年4月投靠蒋介石集团并促成蒋（介石）宋（美龄）联姻，从此官运亨通历任工商、实业、财政等部部长和行政院副院長、院长等要职。

孔主管财政达11年之久对币制改革、支持西安事变和平解决以及支撑抗战财政，有过一定的贡献

但孔以权谋私、贪污腐败，一再受到舆论的指摘1944年11月即被迫去职，从此离开政坛

浙江省吴兴县（现湖州市）人，名祖燕号立夫。

其二叔陈英士（陈其美）于辛亥革命初期与黄兴同为孙中山的左右股肱,与蒋介石关系密切

陈果夫及陈立夫是国民党重要人物。

陈立夫曾任蒋介石私人秘书长時间主持人事及组织工作，亦是国民党党内安全特务机构：中央组织部调查科（中统）的始创人

在国民党内部，陈立夫和陈果夫的派系被称为“二陈”或者CC系

1948年陈立夫曾到美国为杜威助选，结果杜威落选而国民党亦因而开罪上台之杜鲁门。

1949年到台湾后蒋介石为整顿茬台势力，陈立夫难以在台立足离开政坛去美国新泽西州定居，以经营农场养鸡、卖皮蛋、粽子等食品为生

晚年回台湾后也多做文化仩的工作，不在政坛上有决定性影响

但因是国民党元老，仍很受尊敬

参考资料：百度百科-四大家族

50万年前，今东郊汤山葫芦洞一带已囿被后世称为“南京人”的原始先民活动

3000多年前，沿江河一带已相当密集地分布着被后世称为“湖熟文化”的青铜器时代的居民聚落

公元前571年，楚国在今六合区境设棠邑置棠邑大夫，是南京有历史记载的最早地方建置

1、公元前541年，吴国在今高淳区境建濑渚夷因城池坚固，又名“固城”

公元前495年前后，吴国在今主城朝天宫一带开办冶铸铜器的手工作坊称“冶城”。

公元前473年越灭吴，翌年筑城於秦淮河口后世称“越城”，是为南京主城区建城之始

公元前333年，楚威王大败越国占其地建金陵邑，筑城于石头山（今市内清凉山）为南京主城区政区治所建置之始，南京自此得名“金陵”

2、公元前210年，秦始皇东巡改金陵邑为秣陵县。

212年孙权在楚国金陵邑故址石头山筑城，作为驻军和屯粮之所称石头城；改秣陵为建业，寓意“建立帝王大业”

孙权在武昌（今湖北鄂州）称帝后于229年10月迁都建业，是为南京建都之始

1368年，朱元璋在此（时称应天府）称帝建立大明王朝实行南北两京制，于应天府置南京是为南京地名之始。

3、1912年1月1日中华民国临时政府在南京成立，孙中山就任临时大总统

3日，废江宁县、上元县置南京府。

1927年4月18日国民政府在南京成立定喃京为首都，改江宁县主城部分为南京市

1949年4月23日，人民解放军解放南京

1952年9月，南京与苏南、苏北行政区合并成立江苏省南京为省会。

1990年南京市为计划单列市，被赋予相当于省一级的经济管理权限

1993年，中央撤销省会城市计划单列

1994年2月，中央明确南京为副省级城市

历史上，东吴、东晋、南朝宋、齐、梁、陈六代于此立都后又经南唐、明朝、太平天国、中华民国建都，南京成为融南北风情于一体嘚全国性大城市被誉为“六朝古都”“十朝都会”。

1842年清政府在南京下关江面英国军舰“康华丽”号上与英国政府签订中国近代史上苐一个不平等条约-《江宁条约》（《南京条约》）。

1937年12月侵华日军侵占南京，进行长达6个多星期的血腥大屠杀被害军民30万人以上，牢記历史勿忘耻辱。

参考资料：南京市人民政府网-历史沿革