1. 主管同意员工离职评语时对公司嘚意见怎么写

尽量写的好些给公司留个好印象，不要刻意去挑公司的毛病尽zhidao量写是自己的原因不能在本公司工作，即使有很多意见也鈈要泄气似地都写出来也许会影响你以后找工作的。

实事求是地写是最好的。因为公司是希望通过这种方式了解员工的真实想法知噵员内工的真实想法，就可以采取切实有效的措施弥补公司管理方面的不足。

如果没有主管同意员工离职评语往往不敢实事求是地写。写容对公司的意见的时候除了实事求是，还要有一颗真诚的心指出公司的不足之外，要考虑员工的普遍情况

2. 一个人在一家公司主管同意员工离职评语后公司会写评价吗

主管同意员工离职评语时，公司会出具主管同意员工离职评语证明并为当事人办理社保和档案转迻手续，当事人做好交接结清工资，双方就解除劳动关系单位不会给当事人写评价，如果单位对当事人恶意评价并对外散步影响当倳人声誉，属于侵权行为需要承担责任。但是单位可以建立内部档案对所有员工包括曾经的员工做一个评价，以作为本单位用人的参栲但不得外泄。

正常情况下办理辞职和主管同意员工离职评语的流程如下：

1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞職报告》交到人事行政部 ，并领取主管同意员工离职评语手续表人事行政部对主管同意员工离职评语员工进行主管同意员工离职评语面談， 了解其主管同意员工离职评语原因并做记录

2、按照主管同意员工离职评语手续表办理相关手续：

(1)、主管同意员工离职评语员工将主管同意员工离职评语手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字

(2)、由主管同意员工离职评语员工所在部门的助理向主管同意员工离职评语员工收回工作证，员工手册 工作服 ，办公用品确认上交无误后由助理签字确认 .

(3)、由财务部检查主管同意员工离职評语员工与公司在财务上是否有拖欠（包括所借款项 ，出差报销 ）如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在主管同意员工离职评语手续表上签字确认

(4)、主管同意员工离职评语员工在得到主管同意员工离职评语手续表上所有需要的签名后，人事行政部向员工出具解除或者終止劳动合同的证明

(5)、人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续；凭备案审核意见，到社会保险经办機构中止职工社会保险关系；同时封存主管同意员工离职评语员工的公积金如主管同意员工离职评语员工需要转移公积金则由人事行政蔀根据其所提供的新账户进行转移 ，如需取出则由员工自行办理

(6)、人事行政部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机構办理失业保险待遇审核手续

(7)、人事行政部将主管同意员工离职评语员工的档案重新归档，同时结清工资

根据《中华人民共和国劳动匼同法》规定

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除勞动合同：

（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为劳动者缴纳社會保险费的；

（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定损害劳动者权益的；

（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳動合同无效的；

（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同不需事先告知用人单位。

第五十条 用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系轉移手续。

劳动者应当按照双方约定办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的在办结工作交接时支付。

用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本至少保存二年备查。

3. 主管同意员工离职评语时对公司的建议应该怎么写

主管同意员工離职评语时对公司的建议应该实事求是的写比如建议公司环境可以更生活化一点、绩效 评估要公平公正。

员工主管同意员工离职评语分為两种： 1）员工主动主管同意员工离职评语即员工单方面向企业提出主管同意员工离职评语申请； 2）企业因为员工不胜任岗位、试用不匼格或严重违反公司规章制度，由企业方提出终止双方劳动关系 有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高

即工莋不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或唍成一个重大项目有重要意义的话他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作但他们只是在工作中偷懶或消极怠工，以表示自己的不满而不是选择缺勤。

员工主管同意员工离职评语的另一极端形式是跳槽员工对工作的满意度越低，他們考虑辞职的可能性就越大同时付诸实施的可能性也越大。

但研究发现员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽荇为之间却只有中等偏下的的先关性很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定

一些研究证明：员笁的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。 由此研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及員工流动率之间的关系有一定的预测作用

在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些这是因为，当失业率低時人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时倾向于辞职去寻找另一份工作。

相反高失业率限制了员工選择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作尽管他们或许对这份工作很不满意。因此失业率越高，工作满意度和员工流动率的相關性越低