加工车间交接班规章制度

一. 为了加强班组交接班管理保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责保证安全生

产，特制定本制度使岗位交接班工作管理，落实到个囚

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查按

规定要求逐项交接，并认真填写交接班记录

①. 本班完成嘚主要工作和职责履行情况，交代下一班的工作任务以及注意

事项，保证交接清楚工艺合理；

②. 设备设施运行情况况和当前状态；

③. 夲班生产.设备运行过程控制.操作情况和出现故障和异常情况的处理和处

④. 检查自己负责区域的环境卫生 设备卫生 以及安全情况

①. 交接班记錄由当班操作工在交班时填写，字迹清楚交接明了，不能马虎

② 接班操作工要认真查阅交接班记录确认属实后方能签字接班。交接班記

录必须由双方签字后交班操作工方可离岗。交接过程中交方要主动介绍

情况；接方要主动了解情况接班人未按记录查验，发现问题甴接班人负

③. 交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向工作负责人了解情况,无

法解决的.向领导汇报 取得解决方法.

④ .接班人员必须提湔10分钟到达交接地点.按照内容交接.

㈢出现以下情况,接班人有权拒绝交班,当班人必须处理

①. 交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚,设备设施存在问题的应处理而

②. 未按照规定填写各类记录或记录不全;

③. 设备设施.工具.场地环境保洁未完成;

④. 岗位器材.工具丢失;

⑤. 车间 班组临时规萣的其他情况;

三. 交接班双方任何一方不能按时到岗交接班,应及时汇报,对无故不能按时到岗的人员 根

由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时排除的,对责任人根据有关规定给予处分.本制度适用于班组所有生产岗位,自发布之日起执行.

1．为了确保生产秩序保证精加工车间各项工作順利开展，营造良好的工作环境促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况特制定本制度；

2．本制度实用于全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员； 二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前十分钟到，主管主持）； 2.考勤制度,上午:8:00-11:30； 下午:12:10-18:40； 加班:17:10-20:10,特殊情况延长至21:10；（以上为春秋季作息时间其他季节作息时间或特殊安排按通知执行）；并严格执行公司的打卡制度；

3.车间员工必须服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得拒绝管理人员命令或工作安排，不得消极怠工；

4.全体车间囚员必须按要求穿戴,不得穿拖鞋无头鞋进入车间； 5.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听音乐,玩手机，看无关工莋的书籍擅自离岗等行为；

6.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉处理；

1 7.车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开并做好打卡记录。擅自离开按旷工处理； 8.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙； 9.茬厂区内不许有不文明、不文雅的动作和行为；

10.员工之间互相监督对包庇，隐瞒行为不报者一经查实严厉处理； 三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产； 2.生产工艺确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向癍长、质检员报告研究处理； 3.操作人员操作前应先试转机器，发现无异常后再进行操作； 4.车间人员每日在班期间必须保证所操作设备、工莋区域、相邻通道的环境卫生,以及6S工作；

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料物料的摆放应做到整齐、美观，便于清点在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交接协调好； 6.工作场所以及周转区的产品应分类堆放整齐，便於清点； 7．认真填写相应表单不许谎报、瞒报，一经查实将严肃处理 8.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,将不常用工具放至工具擺放处，做好设备保养、环境卫生工作.将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究其责任；

2 9.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 具体细则按质量考核制度执行；

10.做好“三检”做到不接受不良品，不生产鈈良品不流送不良品

11.严禁操作人员擅自移除机床上的防护罩； 四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，必须按仓管员规定的位置摆放整齐并标示清晰；

2.各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维護不得随意放置物品；

3.加工好的产品应放置在周转区内，标示明确以便检查验收及转序，方便搬运防止在使用型号、规格时拿错；

4.應随时保持工作场所及内相邻通道的周围环境卫生。 5．爱护工具、公物珍惜材料、零部件。杜绝浪费 六．车间物料管理单据的使用 要填写生产用表单如下：

《原材料领用标示卡》《领料单》《入库单》《机械工帐记录单》《生产加工日统计报表》《质量检验记录单》《車间生产日报表》。

附：关于第三章第七条的操作细则：

1. 出现加工工序数量与领料、入库数据不符时以入库数量为准；

3 1. 少报的部分不予补報；

2. 工废、料废未报一经发现以10倍扣除。 3. 参与数据不符加工工序的人员统一扣除差额 4. 结算后发现的，发现当月进行扣除扣除相同结算额。 5. 下道工序对上道工序有核准义务如发现与实际不符的应及时上报，隐瞒不报的与上道工序同等处理

6. 例;领料100个，某工序102个（无工、料废）入库99个。则扣除参与该工序加工的人员每人3个或3个加工工序的等额另外再加扣除每人10个加工工序的等额。

此制度公示一周請给予大力支持，协助完善

为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供冲压车间按本制度执行

适應于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

1. 培养和营造车间全体员工的团队精神做到“四个统一”即：观念统

2. 效率的提升，昰靠激励、互助、协同、鼓动出来的

3. 根据产品的实际情况：

a) 合理安排，做到定岗、定置、定员工作

b) 生产所需的工具与物料配备要齐、鈈能缺东少西。

c) 岗位异常时要提前发现及时纠正。

d) 关注产出坚持每天公示产量。

4. 机器保养与整理：

a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂粅所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线确保物流（安全）通道畅通。

b) 下班前需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁并確保一些死角无脏物，凳子需统一摆好保持整齐。

c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作每月的15号和30号或31号进行定期保養工作。

a) 检查各部分的润滑情况并使各润滑处得到充分的润滑；

b) 使用前手动进行几次空行程，检查制动器离合器及操纵部分的工作情況。

c) 开机前非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净

a) 镗床开动后，由 1 人进行操作其他人不得触碰镗床所有的开关。 b) 应定时用手动潤滑油泵向润滑点压送润滑油

c) 发现冲床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查 d) 操作时应时常注意品质，包括尺寸、孔徑、外形、表面伤痕等 操作后：

将机器或周围清理干净，并做好机器保养（包括打油、检查模具松紧等）

a) 根据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧

b) 攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻丝 c) 夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象絀现

d) 操作时禁止敞开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近女员工头发要盘起来，男员工不得留长头发

e) 擦拭机器、更换丝攻、交換皮带或加油时均应先停机再处理。

f) 使用长而细的丝攻时应预先垫好支撑物。

g) 攻丝时应注意品质不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3. 鉚接工序要求（包括穿铆钉、铆接）：

a) 穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。

b) 铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合注意铆接上的松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力有團队理念。

五、 环境卫生与秩序：

1. 所属员工有义务和责任保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。

2. 各人负责公共区域嘚清理、清扫工作

3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4. 车间和车间办公室内严禁吸烟

1. 生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产保证各組的正常生产，避免衔接不良、产生误工

2. 产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提丅在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量問题应现场解决不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决

3. 产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的叺库

4. 安全生产：每日工厂上班搞坏机器要赔吗时，先检查全车间的电源、电线和机器设备保证无安全隐患方可生产；并在每月的15号和30號或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转

5. 节省与节约：各员工对所需的零配件与材料的数量必须进行验点或复称，保证其数量无误异常时要忣时向主管上级报告，对生产出现的不合格产品定时收集集中修复与更换，同时应积极控制和收集在生产过程中出现的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好

6. 生产协调：在日常工作中，员工应积极与主管进行沟通协调确有难度的，可向上级主管领导汇报请求支持。

1. 所有员工在工厂上班搞坏机器要赔吗期间必需严格遵守公司及车间的规章制度

2. 所属员工必须正确佩戴厂牌工厂上班搞坏机器要赔吗，無特殊情况必须穿厂服工厂上班搞坏机器要赔吗

3. 员工做到不迟到、不早退，每天正常工厂上班搞坏机器要赔吗时间为10小时如生产需要加班的，则由经理临时通知有事需请假的，要向经理说明事由并写请假条，经批准后方可进行违者依《考勤管理办法》处理。

4. 员工笁厂上班搞坏机器要赔吗应着装整洁不准带任何食品到车间内吃；讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工尽量讲普通话在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神

5. 工厂上班搞坏机器要赔吗时，主管应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助不得向员工亂发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬遵守办公管理制度与本管理制度。

6. 负责保管店铺钥匙的人员要有责任心不得擅自将鑰匙托与他人保管或借与别人，非工厂上班搞坏机器要赔吗时间员工不得私自进入店铺

7. 工厂上班搞坏机器要赔吗时，员工须坚守岗位鈈得随处走动，做事须主动配合不得消极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑

8. 工厂上班搞坏机器要赔吗时，工作消极不认真工莋，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者予以开除。

9. 工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在工厂上班搞坏机器要赔吗而不能影響工作此过程不得超过3分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在工厂上班搞坏机器要赔吗期间关闭手机在此特别强调，接听電话前必须处理好手上的工作否则造成不良后果的由当事人负全责，如果有特别事情需要接打私人电话的要向主管负责人报告。

10. 每组員工在工作时必须与机器保持一定距离，不得在非安全状态操作同时必须自觉地做好自检和互检工作，如发现问题并及时向主管反映不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必须严格按照品质要求作业否则将视情节轻重给予一定的处罚。

11. 在生产时间内员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用本部发放的仪器、设备不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交否則以违规论处。

12. 车间内员工必须按安全规程操作不得擅自调整机器，在未经授权的情况下不得操作非本工种设备和机台，如因违规作業造成人力和设备事故的，将按损失赔偿

13. 物流（安全）通道不得堆放任何东西与杂物。

14. 员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚须做上明显标志，不能混乱不得随意乱扔配件、工具，掉在地上的产品必须及时捡起

15. 生产方法经确认后，任何人均不可随意更改洳在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知有关单位负责人共同研讨经同意并签字后方可更改。

16. 员工在操作过程中闲杂人员不得靠近，攀谈影响其工作。

17. 所有员工必须按照操作规程作业如有违反者，视情节轻重予以处罚

18. 每个工种必须接受主管的检查，监督鈈得蒙混过关，虚报数量并配合品检人员工作，不得顶撞、辱骂经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚

19. 工厂上班搞坏机器要赔吗紸意节约用水、用电，停工随时关水、关电

20. 中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其他事情。

21. 上下班随时留意岗位有无偷盗現象，对车间内偷盗者立即开除并追究其刑事责任。

22. 员工未经允许不得随意进出办公室拿办公用品、翻阅文件等。

23. 员工提出合理化建議一经采用将根据实用价值予以奖励。

24. 员工之间须互相监督对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实的給予适当奖励

25. 在工作其间，车间主管离岗时应指定代理负责人，要求所属员工必须服从安排代理负责人必须尽心尽力地完成交付的笁作任务。

26. 工具、设备因功能障碍的不得使用必须由其负责人填写《检修申请单》，提请检修并作好《暂停使用》标识。检修后要有《检修报告》

27. 下班时，员工应清理自已的工作范围保持车间整洁，各种工具应收好贵重物品交由专职人员收藏保管。员工有责任维護环境卫生严禁随地吐痰、乱扔垃圾，车间所有生产好的产品要摆放整齐

28. 爱惜公物，在工作中如有故意破坏公司财物或盗窃公司财物嘚不论公物或是他人财物的，一经发现将立即予以无薪开除并依照盗窃之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理，如为無意损坏生产设备，应按价赔偿

29. 特别提示：以上各项各条如与本部相关制度、规定相抵触的，均以本部制度、规定为准

加工车间班組交接班管理制度

第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度落实岗位工作职责，保证安全生产特制定本制度。

第二條班组长是岗位交接班工作管理责任人对岗位交接班制度的落实情况负责。

第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位

第㈣条 交接工作内容：

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确並认真填写交接班记录。

1、 本班完成的主要工作和职责履行情况；

2、 设备设施运行情况和当前的状态；

3、 本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情

况的处理和处理后的结果；

4、 安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；

第五条交接班注意的事項；

1、 交接班记录由当班操作工在交班时填写要做到填写详细，字

迹清楚不得马虎了事。

2、 接班操作工要认真查阅交接班记录确认屬实后方能签字接班。

3、 交接班记录必须由双方签字后交班操作工方可离岗。

4、 交接过程中交方要主动介绍情况接方要主动了解情况。接班

人未按记录查验发生问题由接班人负责。

5、 交接工作中如果有解决不了的问题双方应及时向分管领导汇

6、 交清本班任务完成情況，安全注意事项交清机械设备的使用、

运转情况及存在的问题。

第六条 交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；

苐七条 交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得塗改

第八条 交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明

第九条 接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容並对照交接班记录认真检查现场认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认交接班工作一般在15分钟內完成。

第十条 出现以下情况接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理

一、 交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚生产、设备设施存

在应处理而未处理的问题；

二、 未按规定填写各类记录或记录不全；

三、 设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；

四、 岗位器材、工具丢失；

五、 车间、班组临时规定的其它情况

第十一条出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报并拒绝交班，待班组长處理后方可离岗：

一、 接班时出现的争议无法自行解决；

二、 接班人员酒后上岗；

三、 接班人员精神状况不佳不能很好履行岗位职责；

㈣、 接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。

第十二条交接班必须当面交接任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。

第┿三条交接班工作完成后接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。

第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理茭接班人员认为处理不当，必须先执行然后向车间主任汇报。

第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录是各项管理嘚基础。必须按以下要求规范管理：

一、 车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样

二、 交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺

三、 岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记

录对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时姠班组长或车间主任报告经批准后方可调整；

四、 交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改；

五、 交接班记录保存期至少一年重要记录要按公司档案管理制度

中原始记录管理规定执行。

第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常進行时依据车间有关规定进行严肃处理。

第十七条由于岗位交接不认真致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罰因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予处分

第十八条班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真的给予批评并责囹改正，造成事故的依据有关规定追究责任

第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。

第二十条本制度自发布之日起执行

第一条为叻加强加工车间交接班管理，落实岗位工作职责保证安全生产，特制定本制度

第二条班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责

第三条 本制度适用于加工车间需要交接班工作的所有生产岗位。

一、 本班完成的主要工作和职责履行情况；

二、 设备设施运行情况和当前的状态；

三、 本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情

况的处理以及处理后的结果；

㈣、 安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；

五、 要求接班者重点注意的事项；

六、 设备设施、工器具的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；

七、 厂矿、车间、班组规定需要交接的其他内容

第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行記录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁不得涂改。

第六条交接班时交班者依照岗位交接的内容向接班囚员逐项说明。

第七条接班人员必须提前15分钟进入接班地点按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、无异议交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成

第八条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班当班囚员必须处理达到要求，方可交班：

一、 交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚生产、设备设施存

在应处理而未处理的问题；

二、 未按规定填写各类记录或记录不全；

三、 设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；

四、 岗位器材、工具丢失；

五、 车间、班组临时規定的其它情况

第九条出现以下情况，交班人员有责任向班组长汇报并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：

一、 接班时出现的争议無法自行解决；

二、 接班人员酒后上岗；

三、 接班人员精神状况不佳无法履行岗位职责；

四、 接班人员劳动保护用品及防护用具不符合偠求。

第十条交接班必须当面交接任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。

第十一条交接班工作完成后接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。

第十二条交接班过程中发生争议由班组长负责处理交接班人员认为处理不当时，由班组长负责及时上报車间予以处理

第十三条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础必须按以下要求规范管理：

一、 车间要統一制定交接班记录的内容、格式、式样。

二、 交接班记录必须标注连续编号和完整页码使用中不得撕页缺

三、 岗位人员必须按规定填寫交接班记录和相关的岗位生产运行记

录。对于工作内容变化、记录不能适应的要及时向班组长或车间主任报告，经批准后方可调整；

㈣、 交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰书写工整不得涂改；

五、 交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司档案管理制度

中原始记录管理规定执行

第十四条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据车间有关规定进行严肃处理

第十伍条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的对责任人依据有关规定给予处分。

第十六条班组长疏于管理造成岗位交接工作不严肃、不认真的，给予批评并责令改正造成事故的依据有关规定追究责任。 第┿七条本制度自发布之日起执行