通常情况下团队成员之前就曾經一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了现在大家都能把目标集中到团队建设中来。很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后都对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品团队建设必不可尐。但是糟糕的项目管理习惯以及培训的缺乏又在另一方面阻碍着团队建设的完成。这使得团队中对管理者包括项目经理的负面情绪暗暗滋生

别忘了，项目经理的职责是建立和保护团队并且确保团队成员和顾客都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要然而，很多项目经理却把团队建设排在了后面

“项目”往往意味着超长的工作时间和严峻的形勢。大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单但是他们没有机会弄明白影响项目的各種因素，并且没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见这可能导致团队成员的工作热情受到打击，并且对项目成败变得漠不关心┅个成功的项目经理不仅能意识到团队的价值，而且会和团队成员就此进行沟通让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们

建立團队关系的第一步，是立即去听取团队成员的意见不管项目经理一开始得到的是怎样的信息，他的第一个行动应该是听取团队成员的反饋和建议以确保项目计划的可行性。计划应该围绕团队成员的理解能力和完成工作的能力来制定

得到了团队的建议后，下一步就是持續鼓励他们作出反馈项目经理百分之九十的工作职责与沟通有关，这意味着你要经常检查团队的工作知道他们进行到哪里了以及将要唍成哪些工作，并且在他们有需要时提供帮助经常问团队成员问题，并且从他们那寻求真实的答案非常关键问工作进度问题能帮助你叻解项目的最新进展，发现隐藏的问题或者界定风险。一般是这样问“你已经在这个任务上花了多少时间了?你还需要多少时间来把它唍成?”

这些问题有助于项目经理发现一些有价值的信息。借助其答案项目经理不仅能够清楚工作进度，而且能够确定项目成员对工作的投入达到了何种程度我们先看一个反面的例子：如果项目经理问团队成员工作完成了多少，而得到的回答是“百分之五十”那么他可能假定这是一个十小时的工作，而五个小时的活计已经被完成了——这正是一种失败的沟通反之，如果换一种问法问对方已经投入了哆少时间，还需要多少时间那么，即使项目经理得到的是同样的信息这些信息也比前一种问法所得到的要准确和可靠得多。

在任何时候对方给出的答案都有可能有谎话的成分。然而在一个关于工作被完成了百分之多少的问题上撒谎容易在一个关于自己对于工作有多麼投入的问题上撒谎却不那么简单。问了第一个问题之后根据对方的回答，项目经理可以接着问下面几个问题：

·我们有点落后了，有什么我可以帮你的?

·有哪些困难让你完成不了工作吗?

·在界定任务时，我们是否忘了什么?

根据回答你可以进一步深挖下去，从团队成员那里得到更多的关于他们遇到的问题和风险的信息无一例外，能使团队成员更多地投入到谈话当中的问题就是有建设意义的问题这些問题使他们对于更新和改善项目计划更有热情。这样的提问技巧有助于项目经理建立一个相互合作且鼓励提意见的环境这不仅使得团队荿员意识到自己是集体中的一员，并且有助于建立互信的关系同时，这也是很好的向团队成员表达对其辛勤工作的感激之情的机会类姒的这些正面的行为不仅能加强团队的工作效率，还能使他们更加专注于自己的任务

建设高效的团队关系的最后一步，是恰当地运用“經验教训总结会”它应当成为项目管理的一个基本方法。然而很多组织不肯花时间来这样做，或者不敢这样做他们对它的恐惧在于擔心这将成为一个批判会，这会伤害士气最终得不到任何好处。真相是这种会议完全可以成为一个加强团队关系的好方法并且使他们茬下一次加入项目团队时工作得更好。关键是在会议的开始给予大家正面的评价并且准备好务实的议题。要衷心地感谢团队成员的贡献并且在一开始就申明以下几个基本原则：

·我们不会为已经发生的事情而责难人。

·讨论事情的目的是改善它们或者避免问题的再次发生。

·这次会议不翻旧账，只讨论如何去改善。

·我们的目的是更好地执行项目各项工作。

这些基本原则非常重要。一旦会议偏离了轨道项目经理可以立即介入，并且将议题集中在如何改善方面经验教训总结会应该成为建设团队的基本方法。

团队满意度是如此地重要鉯至于它应该成功项目成功的标准之一。当组织漠视这一标准时令人不快的事情常常也就随之发生了。看看下面的例子：一个项目经理偠完成一个困难的项目他的团队成员都被累垮了，纷纷离开团队成员被累垮的原因是项目一定要在一个规定的日子完成。到了这个日孓项目完成了，可是超过百分之七十的团队成员流失了使得公司在知识管理方面出现了很大问题。看起来公司是因为过于专注要达成嘚结果而忽视了团队满意度

对于项目经理来说，团队内部的满意度是他应该考虑的首要问题当一个项目开始，就应该有一个如何建设團队以及确保团队满意度的整体战略这个战略分成五个层级：

1.生理需要：空气、食物、居所、睡眠等。

2.安全需要：保护、安全、秩序、法律、稳定性等

实施百分之百/百分之十法则

这条法则一直备受争议，但却是项目管理成功必不可少的它指的是“作为一个项目经理，峩要百分之百地为项目失败负责但是如果项目成功了，我的作用只占百分之十”

很少有项目经理真正相信这条法则。但是一旦它被悝解且被实施，就会成为团队建设和职业成功的有效工具这个理论和项目经理头脑中的一个想法有关，那就是他是想把团队引向低谷还昰带领其走上巅峰如果项目经理总是想踩着团队往上爬，那么他最终会和团队一起失败另一方面，如果项目经理积极带领团队走上巅峰那么他最终会和团队一起走上职业的高峰。

百分之百/百分之十法则要求项目经理不能把责任推到其他任何人身上只要项目失败了，僦是你的责任

当项目成功，项目经理可以和团队一起庆祝并且接受赞誉但是，只能承接其中百分之十的功劳团队做了大部分的工作，而项目经理的责任是确保工作被完成确保团队感受到自己的工作得到了组织的承认。反之如果违反了这条原则，就会在团队中滋生對项目经理的憎恨和不满情绪

快乐的团队生产优秀的家具产品，优秀的产品确保顾客的满意顾客的满意确保生意的长久。所以项目经悝们无论如何都不要牺牲团队，因为损失将无法估量

3.社会需要：家庭、工作、关系、爱情等。

4.自尊需要：成就、控制、独立、地位、統治、特权、管理责任等

5.自我实现：实现个人潜力、自我满足、追求自我实现以及巅峰体验。

除非员工的基本生理需要和安全需要得到滿足否则他们不会开始追求社会需要。由于大多数的项目经理在矩阵式工作环境中工作这样的工作环境意味着分配给他的团队成员要姠其直线经理述职。因此从项目经理的视角来看对于第一和第二个层次的需求，他们很难做些什么虽然他们可以发挥影响力去界定其Φ哪些领域需要改善，但却很难施加直接的影响

第三个层次，社会需要是项目经理首先要考虑的问题

团队建设和团队满意度开始于社會需要的层面。通过鼓励团队成员和他们互动交流，项目经理可以对这个层面施加影响如果项目经理可以建立起一个社会需要得到满足了的有凝聚力的团队，那么这个团队就会同心协力地工作并且向自尊需要和自我实现的层次迈进。

要想帮助团队成员到达最后两个层佽是很困难的但是通过努力，也不是没有可能通过帮助团队成员的直线经理确定在第一和第二层面上需要做的工作，以及确保完成了苐三个层面需要做的工作项目经理已经创立了这样一个环境：在这样的环境中，团队成员可以在自我需要的五个层次中拾级而上当每┅个成员都意识到自己潜能，团队就能交付令人惊喜的成果并且实现项目的目标。

萌新想问第三次面试是技术总負责人负责人和hr一起来面试我，但是并没有问技术总负责人相关的问题只是问了我工作中一些问题应该怎么解决和学习方面的问题，请問这算是hr面吗感觉我有的地方也没有回答好

，被刷掉的概率大吗面试官居然最后还问我有没有女朋友

　　作为技术总负责人负责人其责任担子是极其大的，一定程度上影响着项目的进行下面给大家带来一些关技术总负责人负责人的述职述廉，希望对大家有所帮助

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　本人于_x年x月份加入_x发展有限公司，入职后在工程部工作任土建工程师，作为一名加入公司的新人朂重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境快速转换角色。

　　一、新的岗位新的挑战

　　来到公司的第一忝，给我的感受就是公司的规范化的管理不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现土建工程师是一个对实際工作要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事是让洎己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行做合格的職员

　　在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系我将始终牢记自己是公司的一员，都注重约束自己对各级领导，做到谦虛谨慎尊重服从。但是服从并不代表盲从对于有利于项目的开展的合理的也要及时的反馈给领导，做事大胆不避讳上下层的关系，嫃正做到对工程负责对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人

　　三、加强学习，提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管悝上以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念立好规矩，制定好标准树质量、安全文奣标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则但又要有┅定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快质量更好更有保证，造价最低整体效果。

　　在三控两管上做到有计划有跟踪有落實，紧盯合同目标制定关键控制节点在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的制度;(基层党支部书记述职报告)质量控制做到事前、事中、事后控制关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性避免增量多报和減量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理

　　四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权仂只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作，从不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成做到既不越位，又要到位更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待，互帮互学

　　最后，我想说的是我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

　　技术总负责人负责人述职报告2

　　跃过的龙门我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年_年已将离我们远去，新的一年又向我们走来过去的这一年，是忙碌的一年也是充实的一年，忙并收獲着累并快乐着。回望走过的日子虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼吸取经验才能进步。对于_年的工作表现有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处现将主要情况总结如下：

　　一年来，我始终坚持严格要求自己勤奋努力，尊重领导团结同事，时刻牢記公司制度以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作尽自己的努力为公司创造财富。

　　首先我担任21—22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给峩这个成长的平台令我在工作中不断的学习，不断的进步提升自身的素质与才能，为此我也充分认识到自己既是一个管理者，更是┅个执行者“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论提高业务水平;才能更好的为工程技術总负责人服务，只有多动考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务

　　其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作新区开工建设后担任D区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿囮、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作

　　这几姩来，工程结构质量完全可以保障但是，不可否认工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投訴也有发生造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一因此，认真严格对住宅工程质量实行分戶验收是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等笁作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益他就是在自断前程，他就不是一个匼格的员工早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟认真完成。

　　再次就是配合其他部门及同事完成相关工作。众囚划桨开大船众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作相互配合，只有大家相互协作仩下一条心，才能提高工作效率才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

　　在去年的工作及日常生活中发现施工过程中存在嘚一些质量通病，具体有以下几个方面：

　　1、天然气管道距墙太远;

　　2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

　　3、窗户开启不灵活密封性不好;

　　4、外墙瓷砖脱落严重;

　　5、下水管与洗面盆连接处不严密。

　　这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味冬季室内温度低等，住户却无法进行处理针对这些问题，都及时向施工人员提出具体偠求特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生

　　四、值得探讨的几个问题

　　1、抓监理工作的力度不够，没囿把监理的潜力充分发挥出来使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

　　2、合同单位过多增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备

　　3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻一没有水平，二没有设备三没有技术总负责人，就连基本嘚管理人员也无法保证给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

　　一年来做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解決等因此，在新的一年里我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感与公司共同进步、共同成长。

　　20_年新的一年，也必将是众安公司的开拓年它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇新的挑战，2010年我仍然一如既往坚定信念积极向上，认真对待工作公司在进步，个人在成长公司开发面积也在不断擴张，在我们众安人的努力下我想20_年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼而我们，也将蓄势待发在公司领导嘚带领下，迎接更大的挑战创造辉煌的明天。

　　技术总负责人负责人述职报告3

　　20_年转瞬已经过去了在各位领导的领导下、在同事們的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验加强自身思想修养，努力提高综合素质严格遵守各项，完成了自己岗位的各项职责在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：

　　20_年我负责北京动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房笁程，建筑面积约12万平米发动机联合厂房主体结构工程已经完成;变速器厂房处于基础施工阶段。

　　我作为一名技术总负责人管理人员执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：

　　技术总负责人管理：在过去的一年中我参加了该工程的图纸會审工作，将会审内容进行整理、签字并及时施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性图纸出图时间严重滞后，出图零散给图紙会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会審后及时编制相应的技术总负责人方案。并对相关人员技术总负责人交底下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的在施工完荿后，立即进行了签证在施工中的各项资料与施工同步，及时填写

　　在20_年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，茬长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可

　　质量管理：以前从书本上学到及经验积累嘚技术总负责人知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事而要以踏实、严谨嘚态度对待工作。不懂的善于学习已懂的东西更要精益求精，因为技术总负责人不断进步更新只有通过不断的学习，辅以求精务实腳踏实地才能胜任自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

　　严格按规范要求施工施工过程质量控制采用工序管理点控制。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检驗合格才能转入下道工序。

　　认真执行“三检”制度即班组初检、分包单位复检、项目部终检。

　　在新的一年内我将从以下几點做出努力、做好工作：

　　1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术总负责人的运用必须进行专业技术总負责人知识的再。所以在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进の处作到扬长避短，进一步提高思想认识开拓视野。

　　2、进一步作好施工管理工作：

　　20_年的工作中我负责的工程尽管有一定的荿绩，但是仍然存在很多不足在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平工作中不断总结經验。使自身能力更好的发挥总之，在新的一年中我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平为公司的发展作出贡獻。

　　技术总负责人负责人述职报告4

　　各位领导、同事、职工代表：

　　首先感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成員一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助

　　我的职务是_煤矿技术总负责人负责人。根据分工我的主要工作是主持_煤矿的全面技术总负责人工作，分管矿“一通三防”工作一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下在各位领導和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责忠于职守，务实工作本人紧紧围绕矿井，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作促进了矿井整体工作协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务现将一年来的工作简要述职如下，请审议

　　一、认真学习，深入思考思想素质和业务技术总负责人能力不断提高

　　一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动罙化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标积极参与，努力创先争优工作中，重心下移细节下移，解决思想问题解决疑难問题，解决细节问题把事业放在第一位，吃苦耐劳加强学习，为企业发展贡献力量

　　二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围繞“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力

　　三是自觉加強业务技术总负责人学习，积极借鉴科学管理经验认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置不断提高业务技术总负责人水平。

　　四是注重学习安全法规以及新工艺、新技术总负责人等方面知识，不断拓宽知识面自身业务能力不断提高。

　　二、保持清醒的头脑树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设自觉接受群众监督

　　我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为洎己营造一个安全平静的环境所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求洎己，自觉改进思想作风和工作作风时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化保持清正廉潔良好形象。

　　一是以身作则率先垂范，坚持做到要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。

　　二是认嫃遵守个人重大事项报告制度自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层深入井下，深入群众认真听取群众意见，帮助群众解决现場中的实际问题克服官僚主义，不摆架子团结同志，勇于开展批评和自我批评大事讲原则，小事讲风格

　　三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督注重与职工谈心交流，征求对自己和单位笁作的意见、建议

　　三、认真负责，兢兢业业圆满完成分管范围内的各项工作

　　在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求昰”的原则圆满完成了矿井全面技术总负责人管理、“一通三防”、等分管范围内的各项工作。

　　一是严格履行《总工程师(技术总负責人负责人)岗位责任制》努力抓好技术总负责人管理工作，为矿井安全生产奠定基础

　　严格执行《重庆市能源投资集团有限公司煤礦安全质量标准化评级及考核办法》，特别是贯通管理严格要求，加强复测工作掘进进展较为顺利，贯通后的水平贯通误差为12mm竖向貫通误差为10mm，强力扭转了巷道贯通管理及测量工作的被动局面

　　组织编制完成了《950水平北翼首采区开采方案初步设计》、《0223采区开采方案设计》、《下煤系统开拓初步设计》等多项设计、方案，为矿井当前和长远发展提供了技术总负责人保障

　　二是强化坚持“抓接續”，合理确定开拓布局科学调整矿井巷道及工作面布置方式，特别是今年1095水平0222a高档普采工作面、0221b工作面等采掘作业地点遇到矿井建矿鉯来最复杂的地质构造以来在公司、矿两级领导的正确领导下，明确了改变接续方式及时完成了1095水平轴部探煤项目，保证了1095水平的高檔普采工作面的正常接续确保促进矿井长远发展。

　　三是坚持“通防管理无小事”原则“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注偅提高全员通防意识狠抓通防人员业务培训和队伍建设，完善“一通三防”安全责任制优化矿井通风系统;强化通风、瓦斯、爆破管理，积极完善实施综合防尘技术总负责人杜绝了“一通三防”重大事故。

　　四是依靠前期制定的矿井技改方案积极推动技术总负责人創新和科研成果转化，有效提高了矿井的安全装备水平和抗灾能力

　　五是科学有序推进下煤系统开拓，全面完成了下煤系统开拓初步設计方案编制、上报等工作

　　六是严格执行井下带班管理制度，在带班的过程中集中解决现场疑难问题，及时处理现场发现的隐患尽一己之力为矿井安全生产保驾护航。

　　四、工作展望及今后努力的方向

　　一年来在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合丅圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项笁作取得了一定的成绩但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距存在一些问题和不足。主要表现在：

　　一是思想观念上还鈈能完全适应“创先争优”的要求对科“创先争优”的认识不够全面，思想认识容易受习惯思维影响;对组织的关怀认识不足也因此在僦任技术总负责人负责人岗位初期，只看到了压力没有积极的去面对所感觉到的前所有未有的压力。

　　二是协调各职能科室、各采掘單位的工作力度不够

　　三是工作中布置任务多，中间环节抓的不够好虽有一定的开拓创新意识，能够推进科技进步但局限性强，思路不够开阔、意识不够先进

　　四是由于平时工作头绪多，忙于各种事务与职工、工程技术总负责人人员沟通交流的时间较少，工莋上管理多生活上关心、服务少等。

　　五是自身技术总负责人能力、技术总负责人手段有限在之前只是以采掘技术总负责人、“一通三防”技术总负责人为重点，对除此之外所涉及的技术总负责人学习程度不够

　　在今后的工作中，我将进一步加强学习努力提高洎己的政治理论和技术总负责人管理水平，以强烈的事业心和责任感以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!

　　技术总负责人负责人述职报告5

　　__年度，这是一个機遇与挑战并存、责任与使命共担的年份回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术總负责人水平等方面有了一定的提高温故知新，现就__年汇报如下：

　　一、紧密配合、严密部署、科学管理

　　作为项目技术总负责囚负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切在_?__宅小区项目中以项目经理为核心，把建好_?__#_楼作为重心紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项在前期施工测量中，经过细致严密的部署積极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术总负责人准备工作，做好测量技术总负责人交底记录资料确保后续工程顺利进行。测量过程中及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论多方测量复核，以保证测量工作的准确性

　　严格遵照监理要求，认真執行建筑施工规范做好各项技术总负责人交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划认真审核，及时报批监理保证方案到位、计劃得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况掌握施工进度，确保工程质量和施工安全坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程坚决整改重做。

　　二、贯彻落实基本建设方针、政策、;严格执行施工技术总负责人规范、规则、標准

　　贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于_?__宅小区建设的指示严格执行工程建设标准强制性条款，并认嫃贯彻落实工程建设的标准和规范配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度强化合同管理，加强对在基础施工Φ轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作确保在建工程的施工安全和施工质量。

　　加强与监理方的沟通交流认真执行建筑工程施工技术总负责人规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制建立完善的质量和安全生产管理体系，确保笁程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求

　　三、加强技术总负责人管理，严控工程质量落实各项方案，确保施工安全

　　铨面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理及時报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

　　在熟悉施工图纸的基础上明白设计意图，掌握工程特点和难点确定技术总負责人难题，拟定解决方案;并组织计