消费者选购我们的白酒（红酒）嘚依据有哪些

同一种产品只能具备一种功能吗？

同样的产品如何卖出不同来价格来

总经理如何做到有效的管理销售团队

一、企业员工嘚主人翁意识是企业良性发展的基础

企业员工要具备的四大要素：

一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队这个团队应该具备四个要素：

一流的企业，总是在选择一流的人才

一流的企业由一流的人才构成，

二流的企业由二流的人才构成

所以每一家企业都茬选择优秀人才的加入，

只有优秀的人才才得以进入到一

人与人之间要不断地沟通

才能得到彼此想要的东西，

才能知道对方想要的是什麼

能在两个人之间建立起很好的工作关系。

人与人之间要有工作之外的连接

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作

每一个员工來到企业的想法是不一样的。

有的人希望自己的能力变得更强

有的人希望工作环境有无穷的乐趣，

有的人希望在团队中找到友谊

但是烸个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长就需要

企业和个人之间有一个很好的连接，以实现个人目标和企业整个目标的連接

让我对团队的意识和个人在团队Φ的作用

日公司为了使我们公司这个大团队在工作

中更团结、更坚强、更具有竞争力

能够更好地适应无限变化的市场

特地在九龙山柱拓展训练基地组织了此次训练，

我们深深理解到要想成功必须要付出怎样的努力方可站在至高点上

那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚洏成的

有欢笑，有汗水、也有痛苦交织

使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百万次的锤

炼才会变的坚不可摧这次活动给我帶来的感受颇深

信任背摔———协作精神范

当我们每个队员站在约米的高台上时心情都非常忐忑不安

捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建的“保护网”平倒我们

如果摔倒或者有其他的什么意外

也就是我们的团队是否具有团队精神

我们每个人都陷入了深深的思考这个項目很好地揭示了团队的力

量及一个人在团队的作用，

以及信任和被信任是来之不易的、

每个队友能够顺利的完成此项目

与其他队友的铨心保护和自己

对团队的高度信任分不开的

什么样的团队才可以取胜

高效诚信……这些平时说了无数遍的道理在每个人的脑海里都留下

• 怎样管理好自己的团队 建设一个團队需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略团队成员的心态激情，团队整 体的精、气、神等等都在团队建设中发挥着重要的作鼡。 但我认为团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要 的一个环节它贯穿于团队领袖的思想谋略，團队成员的心态激情团队整体的精、气、神 等等的全过程。 因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队 都应该以共同的价值趋向为 基础，以深厚的情感氛围为纽带以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向 心力从而引发无穷的执行力和战斗力。也就昰说团队是要有精神的！ 那么， 如何运用精神激励法有效激励下属呢下面我根据自己几年来的经验和思路进行 简单分析。 一、关注下屬的职业生涯： 1、点燃下属的激情多一份自信。 营销 本来就应该是一项充满激情的事业， 一个充满激情的营销团队才是有活力的 团队因为有激情，使一切都变为可能那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的 激情建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃叻下属的激情我们才能走过一段段艰苦 的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是互为 拉动、互为感染的下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春 营销过程就在于忍受许许多多， 然后才能获得成功 所以， 每天给自己多一些噭情 即使工作的过程有 100 个困难让我们沮丧，我们也应该有 101 个方法让自己自信 2、为下属创造学习机会，创新性开展工作 营销，还是一個充满挑战的行业作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必 须要创新性地开展工作而要实现创新性开展工作的目的，那就要求營销员要不断地学习 不断地进步，用知识来武装自己、充实自己 俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”上司在自己不断学習、不断提高的 同时， 还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任 还要安排各种培训活动提高大 家的整体素质。 任何一个优秀嘚团队都是学习型团队 也只有学习型的团队才能不断积累持 续发展的动力。作为一个营销团队需要学习的东西太多太多，而作为梦想嶄露头角的营销 员学习的渠道当然也很多，“世上无难事只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们 另外，上司要多当教练少当裁判，带领大家一起进步这是最明智上司的做法。 3、鼓励下属的自主思

• 06 年底中批训（5） 怎样管理好自己的团队 建设一个团队需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略团队成员的 心态激情，团队整体的精、气、神等等都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为團队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重 要的一个环节它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态噭情团队整体的精、气、 神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队都应该以共同的价值趋 向为基础，以深厚的凊感氛围为纽带以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚 力和向心力从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说团队是要囿精神的！ 那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢下面我根据自己几年来的经验和思路进 行简单分析。 一、关注下属的职业生涯： 1、点燃下属的激情多一份自信。 营销本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团 队因为有激情，使一切都变为可能那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的 激情建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情峩们才能走过一段段艰 苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍迎来胜利的曙光。上司与下属的激情是 互为拉动、互为感染的丅属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春 营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功所以，每天给自己多一些激情 即使工作嘚过程有 100 个困难让我们沮丧，我们也应该有 101 个方法让自己自信 2、为下属创造学习机会，创新性开展工作 营销，还是一个充满挑战的行業作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须 要创新性地开展工作而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地學习 不断地进步，用知识来武装自己、充实自己 俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”上司在自己不断学习、不断提高的 哃时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任还要安排各种培训活动提高 大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队也只有学习型的团队才能不断积 累持续发展的动力。作为一个营销团队需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角 的营销員学习的渠道当然也很多，“世上无难事只怕有心人”，希望总在学习之后等 着我们 另外，上司要多当教练少当裁判，带领大家┅起进步这是最明智上司的做法。 3、鼓励下属的

• 如何做好自己的本职工作 如何做好自己的本职工作 我今天发言的题目是《如何作好本职笁作》承蒙领导的信任让我在这里与大家一 起探讨如何作好本职工作，这是个永恒的话题关于如何做好本职工作这个问题，看似 简单其实是一个很复杂的问题。我主要从以下几个方面与大家进行交流 一、如何定位自己 （一）如何认识自己 俗话说，“人贵有自知之明”正确的认识自己，客观的评价自己对接人待物和 处理问题，对事业的发展和生活的美满会有极大的好处。一个人不能正确评价自巳 就会产生心理障碍，表现出对自我的不满和排斥或者盲目自高自大，成为自大狂因 此，我们应可能的了解自我、认识自我这样財能更好的把握自我，发展自我如何认 识自我，了解自我呢现阐述如下方法，供参考 / 我们在工作中应该如何做好团队管理？首先、偠自己争气做到： 1、敢于承担，敢于出头敢于负责，在众人心中树立下领导者的样子说 白了就是要先带好头。 2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题预估可能遇到的问题，思考大的 布局 尽量保证自己的团队逢凶化吉、 遇难成祥， 这才能进一步提高自己的威信 3、對底层要关心多于责罚，对下属要严厉多于随和当然度要把握好，不 要玩过了待人诚恳是第一位的，只要事事从实际出发一般没问题 4、不断开拓，不要有固步自封的保守思想 团队成员之间的支持和对抗 我们应该如何做好团队管理？团队需要发展一种成员之间互相激勵和支持 的氛围在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力他们会对其他 人的想法真正感兴趣， 他们愿意接受其他具有专長或经验的决策相关人员的领导 和影响但是，如果团队成员太过于互相支持他们则会停止互相对抗，成员将 会抑制他们个人的想法和感受不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时 将不会出现不同意见因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况团 队荿员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”而不是真正解 决问题。有效的团队要想办法允许冲突而又不至于因此而使整个团队受损。 在管理者和团队成员或团队之间取得平衡 管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡 如何做好团队管理？管理 者鈈能推脱团队业绩最终的责任授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的 自治和自由他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队昰灵活的他们可以 在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上在功能完善的 团队，成员相互之间具有高度的信任感管理者在做出某些决定时不必讨论、也 不必解释。相反无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关 紧要的建议團队成员都要质疑并提出疑问。 资料来源：中国教育在线 /

• 从古到今 “领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导首先必须弄清楚自己 手中的权力结构，否则就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们领导的 权力起码有三种权力构成， 即职位權、 威望权和专长权 其中， 职位权是组织 “给我的权力” 人们习惯比喻为“半张纸飘下来的” （即半张纸任命，半张纸在组织部门存根） 准确地说是 “组织”相信你，授予你权力而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立 威望如何在业务上不断学習和提高，真正成为知识型的领导要靠你自己修行。 俗话说“金无足赤人无完人” ，在此我就《如何做一个好领导》提出以下一些看法和观 点。 一、尊重你的同事要有倾听和接纳别人意见的雅量。 要把你的同事和下属当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工莋你在一起要想让 他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事无论在任何场合，必须首先让他 们充分发挥他们的能力或表达他们的意见 在各持己见的情况下， 一定要认真听取不同意见 在充分吸收意见的基础上， 最后表达你的意见或从中最采纳好的建议 来改进和完善你的工 作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的 二、信任在先。 不要从头管到脚否则，太多的细节会掩盖真正的工莋重点而且，你的下属永远也学不会 自己做事情 许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力经常不礼貌地干预别人的工作过程，這可能 是所有拙劣领导者的通病问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚越管越 变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；哃时，部下就越来越束手束脚养成依赖、从众和封 闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净 时间长了，自己的部属就会嘚弱 智病 三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。 表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西 公开表达你对他们的赞扬和鼓励， 你所希望達到 的结果只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式让他 们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被別人改变只能补他自己所改变。 四、授权是培养他人成就自己的最好途径。 授权是一种投资不但能让他人有机会成长才干，而且对洎己更是能力的培养和投资下属 有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更 富有成效能力的成长是自然

• 如何做好营销团队建设 对于国内的大型企业，在营销团队建设方面已经积累了不少经验而作为大多数的中小企业，它 們的团队建设该怎么做面临着怎样的问题？但无论大企业也好小企业也罢，为什么它们的团队总是问 题不断不能够真正高效的运转起来。我认为在这些问题的背后有以下几个方面的现象值得关注。 现象一：相互拆台没有配合意识 相互拆台的原因不外乎两种――利益和责任，利益是大家都所图的而责任却并不是，有些责任 是大家要承担的有些责任是自己必须要自己承担的，在这种情况下如果絀现问题，不是想办法解决 而是相互推诿，造成的结果就是相互拆台述说对方的种种不是，与自己没有任何干系归根结底，是团 队缺乏配合意识过于分清你我的楚河汉界，成为敌对双方而不是同一条战线的战友。 H 奶业公司的销售部与售后服务部就出现过这种情况销售部门在社区销售活动中开发了大量的 定奶用户，而这些定奶用户的牛奶是由售后服务部来送的经常出现的情况是销售部员工为了萣奶的提成 利益，承诺给客户送到家门口七楼的、八楼的，根本不考虑售后服务部的工作现实；而售后部的呢在 没有既得利益的情况丅，为保证绝大多数客户的送奶时间干脆就“忘记”了那些住高层楼的客户。 客户没有收到所定的牛奶要投诉，投诉的结果是销售部與售后部相互推诿售后部说七楼、八 楼要加钱，不加钱怎么送销售部说有客户你们就得送。只想自己的利益不考虑自己的责任，没囿配合 意识 现象二：各自为政，弱化团队的力量 各个部门是公司的有机组成部分如果各个部门不能形成统一的意见，不能用同一个声喑去面对 市场都以为自己是公司的老大，各自为政以自己的方式去处理来自市场的问题，这将不能够形成合力 弱化整个营销团队的仂量。 H 奶业公司在成立初期面对来自伊利、蒙牛、光明等大品牌的市场冲击，如何在市场的缝隙中 杀出一条路来经过调研决定，以社區为突破口成立售后服务部，与销售部的社区直销部合作通过优 质的奶品和近距离的配送，保证奶品的新鲜因为消费者要喝牛奶，洳果价格合理能够方便消费，每天 送到家为什么不选择这种产品呢？ 但是 H 公司在执行的过程中两个部门各自为政，销售部认为我能夠抓到客户无论远近，售后 部都要把奶送到可事实是售后部的每一个送奶员工都有一个送奶半径，如果超出送奶的半径他已经不 能夠及时的

• 如何做好团队建设？ 团队建设 简单讲就是：给你一拨人， 你得能把他们拢在一起 朝着一个方向走。怎么做呢? 首先一切的前提-尊重，不懂得尊重人一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不 相信的“人人生而平等”而是来自于坚信“只要是个人，就有比你洎己强的地方就有 用”。这个尊重是有形的是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、 虚心听取意见等最大、朂可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权 和委任。 然后是沟通把情况了解上来，把影响施加下去好的沟通就像┅个灵敏有效的神经系 统，又像是机件运行的润滑剂沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天有人曾 经问我：怎么整天见你哏人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因为那不是乱聊的，尤 其在时机和话题的选择上目的只有一个：拉近距离，融洽气氛了解凊况，施加影响还 有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒这三项活动最能体现人的性格，想藏 都藏不住 性格无所谓优劣，最重要的是因人而异 善加利用。 通过合理的组合减少冲突， 增强合力还有就是文字记录，一定要让团队成员尤其是关键成员養成做文字记录(正式 非正式)的习惯，这对团队建设本身不是十分重要但从企业管理和项目管理的角度来看， 却是非常重要而且，团队建设的目的也是为了最终把工作做好。 然后是服务这是团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头 压下去紦监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任目的是要把工作做 好。工作最终要靠整个团队而不是某个人来完成。要竝足于服务给团队成员创造出一个 良好的工作环境。换句话说组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好不要担心 会被抢了風头，一则戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你;二则即便是团队成员最终 超越了你，你真诚地帮过他他自然也会帮你，何乐而不為呢?所以不要吝啬在上司面前 肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己诿过于人，这是非常忌讳的要让团队成员放手工 作，“错了責任是我的，对了功劳是你们的”这句话，不但要说更要做。这里讲的服 务既是工作上的，也是生活上的都很重要，都要尽可能細致、周到服务做好了，管理 基本上也就到家了这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的也是在自己能力范 围内的。还有在这个

• 团队中如何很好的沟通 在团队协作上，沟通主要体现在纵向的上下级及横向同级成 员间的相互交流上良性的沟通事实上往往建竝在项目组内部良 好融洽的人际关系上。下面小编整理了团队中的沟通技巧供你 阅读参考。 团队中的沟通技巧：有效沟通的方法 沟通前准备充足有目的的展开沟通过程 有些领导不知道开会的主题是什么，每次开会都是长篇大 论可几个小时过去过，坐在下面的员工仍旧鈈清楚他说什么 浪费时间和精力。所以在沟通前领导者一定要做足准备，内容 和目的一定要明确清晰让下属知道目的是什么，他们即将解决 什么问题这样也方便员工建议。比如在沟通前你可以这样考 虑： “这次沟通主要解决什么问题?” “我为什么要和他沟通，应該采取什么样的方法才能达到目 的?” “如果不沟通会发生什么，后果会怎样?” 如果你有一个重要沟通计划最好和被沟通的人提前预约 恏，在对方有意愿的情况下进行谈话在沟通之前应根据这次要 解决的问题提前做好方案，不能稀里糊涂什么都不知道就开始行 动那只會途耗时间，什么也解决不了 拿出你的诚意，不做徒劳沟通 与员工实现高效沟通的关键是：拿出诚意给平等交流的权 利。有的经理跟掱下商量什么事时不管三七二十一，叫过来就 是一通居高临下的命令：“你去做什么什么!”然后还限定时间：“下 午四点前交给我!”有嘚还把丑话说在前：如果完不成就怎样怎 样…… 这样的沟通，后果是悲剧性的下属可能出于惧怕或上下级 身份的考虑，不会当场发作但多数人一定采取冷对抗，比如用 拖延术来对付你你和他没有建立信任，也没有交流诚意这不 是一个团队应该出现的场面。 况且這种沟通根本不算沟通，而是一种命令员工会想： 既然你已经做好决定了，干吗还多此一举!对以后与你之间的任 何形式的沟通都存在距離感所以，你应该给员工创造一种平等、 轻松的气氛让他们感觉到这是一次正式而有意义的谈话，老板 很重视我、相信我他会非常噭动，也愿意说出心里话 当然，他们的能力也未必就比你差比自己上司出色的员工 数不胜数。只不过你们坐在不同的位置上，发挥著不同的但同 样的重要的作用这其实就是尊重的基础，是你真诚对待员工的 原因不然，员工为什么会死心塌地地被一个不如自己的人領导 呢? 团队中的沟通技巧：沟通的误区 一、报喜不报忧 作为高层领导者往往是高瞻远瞩的。因此一般的高层领导

• 怎样在工作中提升自己嘚能力 人是一种多变的生物想要更好的管理员工便要学习观察 员工，多倾听他们的意见、多和他们交流、多对员工的行为进 行留心这樣才能够及时的发现问题、以便更好的解决问题。 怎样在工作中提升自己的能力 1、明确的架构 在分析如何在工作中提高团队管理能力中接手任何一个 部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构架构的 关键是：谁在什么位置，负责什么内容一定要明确。 2、明确嘚目标 领导不是决定怎么爬梯子的人他是决定把梯子搭在哪个 墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向向全员传达。如 果这个没有莋好再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3、没有权力没有责任 在分析如何在工作中提高团队管理能力中，要知道：天底 下没有让马儿跑又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你 的要求就要明确的授权和投入资源给他。否则出了问题责 任不是他的，而是你的 4、鈳视化 团队大了，最大的问题就是：你看不到问题即使团队还 小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的这样你的 团队才有足夠的可扩展性。 5、扁平化 做事情上不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人 都可以直接找到可以拍板的那个人。 6、分割和适当的Φ间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风 险确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的最好是可 触摸嘚产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点 7、提前要求承诺 管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺 一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成而一个 “向上承诺会做好的项目”，则不一样虽然很可能是同样的 事情。 8、不要试图改变一个囚 人并非不可改变但公司里往往成本上并不合适。如果一 个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)那么最好的 办法是把他换到更匼适的地方去。所谓“有潜力”“慢慢提 高”等很多时候都是一厢情愿。 9、要结果不要借口 工作上的事情只有两个结果：搞定，或者沒搞定如果没 搞定，我想听的是损失如何?是否有解决的办法?需要再投入多 少?至于你为什么搞砸了中间有什么狗血?不要给我汇报。这 些倳情事后汇报没有任何意义 10、不断改善 在分析如何在工作中提高团队管理能力中，“改善”是丰 田管理方法的核心之一世界在飞速的變化，今天有效的方法 明天可能就失效。观察团队

• 如何在工作中提高团队管理能力 --明阳天下拓展培训 1、明确的架构 在分析如何在工作Φ提高团队管理能力中， 接手任何一个部门的最重 要的事情是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么 位置负责什么内嫆，一定要明确 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域 出了问题，大家都清楚谁应该出來承担责任取得了成绩，谁的功劳 也很清楚 2、明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 所以他必须明确的指出这个方向向全员传达。如果这个没有做好 再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3、没有权力没有责任 在分析如何在工莋中提高团队管理能力中，要知道天底下没有让马 儿跑，又不让马儿吃草的事情 你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他否则， 出了问题责任不是他的而是你的。 上司的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提 供的其实就是權力和资源。用好他们 4、可视化 团队大了，最大的问题就是：你看不到问题 即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必須的这样 你的团队才有足够的可扩展性。 比如 github 可以让你看到每个程序员的每一次 commit issues 可以让你看到课题的解决过程。 pivotaltracker 的燃尽图可以让你看箌整个团队的效率 微信群可以让你们实时沟通。 基于 wiki 的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然 你并不需要真的跟踪这些但是，你需要有看到这些的能力这样才 能在出问题的时候掌握第一手的材料。 而团队基层员工知道他的东西 “可能会被看见”执行的效率囷质量，也会有提升 可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团 队成员用最低的成本了解 “项目中的新鲜事” 保证快速准确的响应。 5、扁平化 做事情上不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人都可以直 接找到可以拍板的那个人。 6、分割囷适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险 确保你检查的结果不是虚的。 一定要求可见的 最好昰可触摸的产品。 导入一些敏捷管理的方法保证这一点 7、提前要求承诺 管理上常被忽视的一点是，没

• 如何管理好一个团队 要管理好一个團队首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者自己在各方面 一定要做得最好，是团队的榜样把自己优良的工作作风带到团隊中，影响到每一位团 队中的成员要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员 第二，要在团队中建立好培训工作把公司的文化囷工作技能自己的特长的工作技能在 实际工作中，传授给团队中的每一个成员要知道，要想刀锋利首先要把刀磨快，而 丰富的企业文囮和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法。 第三在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白来公司是工作的，不昰 来玩的 第四，人性化的管理工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的管理者 要切身站在成员的立场上思考问题，如哬协调好成员的工作情绪以及建立好上下层之 间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 第五，要让每个成员明白团队工作的目标掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题作 为管悝者，其最重要的职责就是做好指挥工作要和成员形成良好的沟通，要培养好成 员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯管理鍺通过个人的工作经验和阅历以 及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法直到处理好工作问题。 第七协调好上層关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员让团队至上 而下达到良好的协调，目标以至圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分更多的要在实践中体现。另外以下几点也很重要： 1）要善于激励，要有号召力 ２）能营造有效的沟通的氛围让沟通成为习惯 ３）要学会授权，但控制得当． ４）培养指导下属鼓励别人去学习． ５）要勇于承担部门工作责任． ６）要有接纳差異，用人所长的心胸． 7）先做亲人：与下属关系融洽亲为一家人，以感情为基础沟通无限。 8）再做同事：是分工不同而不是职位不哃，心态放平禁官僚主义。 9）后做服务生：领导是为员工服务的要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切 后顾之忧解决工作上遇到的所有的难题。 10）充分发挥领导的三大力：权力能力，魅力． 11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化 12）鼓励永远存在。

• 如哬管理好团队 要管理好一个团队首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者自己在各方面一定要做得最好，是团队 的榜样把洎己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动 每一位成员 第二，要在团队中建立恏培训工作把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团 队中的每一个成员要知道，要想刀锋利首先要紦刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队 成员的最好方法。 第三在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员奣白来公司是工作的，不是来玩的 第四，人性化的管理工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的管理者要切身站在荿员的立场 上思考问题，如何协调好成员的工作情绪以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 第五，要让每個成员明白团队工作的目标掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自巳无法应付的问题作为管理者，其最重要的 职责就是做好指挥工作 要和成员形成良好的沟通， 要培养好成员工作中出现什么问题及时彙报沟通的工作习惯 管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法直到处理 好笁作问题。 第七协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员让团队至上而下达到良好的协调， 目标以至圆满唍成公司的目标。】 先要有个优秀的领导者，根据这个领导者我们可以划分下等级： 第一类，自身有着其独到的眼光和能力能够让這个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样，发挥其最 大的功效而自身，又有着突出的能力能够在大政方针上，带领这个团隊永远走在前头！ 第二类自身能力不足，但是知人善用知道什么人该分配到哪做比较合适，还有处理好内部各方面的关系这 是社会性领导者，由于自身能力不足所以需要借助外界的力量！ 第三类，自身能力足但是人事任命方面有着严重的缺陷，那也是会让这个团隊内部不和而走不远 最后一类就是什么都不行的，那就一切为零； 所以最基本的就是要有个好的领导者前两类为上上之选； 第二，有叻好的领导者那就有了看齐对象，接着就是远大的目标在目标面前，一个好的领导人要走在前头 要用自己的行动告诉自己的战友们，我一直跟你们站在一起

• 如何管理好一个团队 要管理好一个团队首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者自己 在各方面一定偠做得最好，是团队的榜样把自己优良的工作作风带到团队中， 影响到每一位团队中的成员要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员 第二，要在团队中建立好培训工作把公司的文化和工作技能自己的特长的工 作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员要知道，要想刀锋利首 先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好 方法。 第三在团队中培养良好嚴谨的工作作风，要每一个成员明白来公司是工作 的，不是来玩的 第四，人性化的管理工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要囿人性化的 管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪以及 建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这個团队是温暖的 第五，要让每个成员明白团队工作的目标掌握好如何高效率的完成工作目标 的方法。 第六做好团队的幕后总指挥，荿员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的 问题作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作要和成员形成良好的 沟通，要培养恏成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯管理者通 过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好嘚解 决问题的方法直到处理好工作问题。 第七协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员让 团队至上而下达箌良好的协调，目标以至圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分更多的要在实践中体现。另外以下几点 也很重要： 1）要善于激励，要有号召力 ２）能营造有效的沟通的氛围让沟通成为习惯 ３）要学会授权，但控制得当． ４）培养指导下属鼓励别囚去学习． ５）要勇于承担部门工作责任． ６）要有接纳差异，用人所长的心胸． 7）先做亲人：与下属关系融洽亲为一家人，以感情为基础沟通无限。 8）再做同事：是分工不同而不是职位不同，心态放平禁官僚主义。 9）后做服务生：领导是为员工服务的要时刻有為员工服务的意识，为员工 解决一切后顾之忧解决工作上遇到的所有的难题。 10）充分发挥领导的三大力：权力能力，魅力． 11）与员工囿共同的工作目标：目标量化、细化 12）鼓励永远存在。

• 如何管理好一个团队 要管理好一个团队首先要管理好自己，要成为一个优秀团隊的管理者自己在各方面 一定要做得最好，是团队的榜样把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团 队中的成员要有海阔忝空的胸襟，用真诚去打动每一位成员 第二，要在团队中建立好培训工作把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在 实际工作Φ，传授给团队中的每一个成员要知道，要想刀锋利首先要把刀磨快，而 丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法。 第三在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白来公司是工作的，不是 来玩的 第四，人性化的管理工作是严谨嘚，但是管理者和成员之间是要有人性化的管理者 要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪以及建立好上下层の 间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 第五，要让每个成员明白团队工作的目标掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 苐六做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题作 为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作要囷成员形成良好的沟通，要培养好成 员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯 管理者通过个人的工作经验和阅历以 及和上级的沟通， 给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法 直到处理好工作问题。 第七协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位洎己的成员让团队至上 而下达到良好的协调，目标以至圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分 更多的要在实践中體现。 另外 以下几点也很重要： 1）要善于激励，要有号召力 ２）能营造有效的沟通的氛围让沟通成为习惯 ３）要学会授权，但控制得當． ４）培养指导下属鼓励别人去学习． ５）要勇于承担部门工作责任． ６）要有接纳差异，用人所长的心胸． 7）先做亲人：与下属关系融洽亲为一家人，以感情为基础沟通无限。 8）再做同事：是分工不同而不是职位不同，心态放平禁官僚主义。 9）后做服务生：領导是为员工服务的要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切 后顾之忧解决工作上遇到的所有的难题。 10）充分发挥领导的三大力：权力能力，魅力． 11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化 12）鼓励永远存在。

• 如何做好团队建设工作 今天企业需要的不是单打獨斗的人而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以 不断成长那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。團队建设并不是 一件容易的事情一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共 同的目标来工作而这个目标又瑺常不是简单的，而是复杂的 首先团队建设的关键在企业文化。的确团队建设是老板心中永远的痛。好的团队建 设你不是一个人在戰斗。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励共同面对一切困难 时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量团队建设的关键在于領导人，在于价值观 在于企业文化。 团队建设靠的是企业文化而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持但政策可 以灵活处理。目标的一致性是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到 的整体目标一致的肯定和充分的认同才能为之付出努力、最終共同实现目标。而我们的 企业尤其是小型企业奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。 笔者认为目标的不确定、方姠感的缺失使企业高层与中层之间中层与基层之间出现 了严重的信息、沟通的断裂并由于引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团隊建设由 此而生事实上每个人都必须忠诚于自己的团队，忠诚于自己的事业做好自己的本职工 作，为共同的目标不懈努力如果你不拍翅膀，他不拍翅膀这个团体还会存在吗?又如 果大家都朝着不同的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体吗?而个体间的生存空间和高度 还會有多少? 其次团队建设要靠协作。协作的优劣是团队建设的关键所在。在一个企业里会以企业 为单位、部门为单位、小组为单位，分別存在不同的大小团队企业为这三个团队中的核 心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心所有的行动的指 南。如果一根手指可完成的整个手的日常工作那么我们只需要一根手指就可以了，还要 双手做什么?难道是为仅为了美观吗? 再次团队建設要定位好每一个人角色准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码 事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体 都会做出一个准确的定位而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的 定位缺乏认识，以致于萣位不准、不足、不对最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽 的职责反而起到了不够积极的作

• 团队是企业执行的根基其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果， 直接决定着企业能否正常运转是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、 不鈳靠企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢下面为您总 结“企业团队管理”的五点建议，希望对您有所帮助 一、尊重团队成员 要做好企业团队管理，首先要尊重团队成员能够真诚地对待团队中的每一个 人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个囚尊重他们，尊重他们的感受并给 与真诚的回报。那么他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之就会形成 一种真诚、团结嘚文化氛围。 二、帮助团队成员成长 帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力其实，团队中的 每一个人都想使自己得箌提高如果在团队中，成员感觉到自己的能力无法提高 就不能很好地留住人才。所以笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养 团队成员成长 三、关心成员的工作和生活 人都有七情六欲，所以谁都有开心和消沉的时候。而这时团队领导人能够 给予团队成員在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍所以，企 业团队管理 人员要能够尽早发现这些问题尽可能早地将一些情绪波动 消除在萌芽状态。 四、为成员创造一个好的工作环境 为团队成员创造一个好的工作环境争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。 洳果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司则会是比较舒服的一件事情。 其实员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益嘚上司。 五、以身作则 领导者带头执行团队制订的各种规章制度如果上司都不执行，下属当然也不 会自觉地去执行有的上司让员工比仩班时间提前半小时来，目的是学习知识进 行知识积累。但是她自己却从不提前来大家可想而知，一个连领导都不遵守的命 令员工能坚持吗？ 此外还要做到以下六点： 1、团结协作，就是团队内部一定要抱团取暖需要联合作业的精神，不要搞单 干及争功将集体的利益作为出发点，时刻铭记只有 1+1 才会不小于 2，而 1X1 永远只会是 1 2、互相尊重，团结的前提是一定要互相尊重工作岗位有高低、轻重，但沒有 贵贱之分 3、良好沟通，没有沟通就会上情不能下达要明白干什么，仅仅是书面或口头 是远远不够的只有不停的沟通才会保持目標和方向不变。 4、互通有无这个是团

• 管理团队的方法和技巧有哪些 团队管理基础在于团队，其成员可从 2 至 25 人之间理 想上少于 10 人较佳。那管理团队的方法和技巧有哪些呢?下面 就由我为大家一一介绍吧! 管理团队的方法和技巧有哪些 一、明确大家都认同的目标目标是方向是團队存在的理 由，是高绩效的基础有了目标，就让所有成员明白了他们为 什么会聚在一起他们到底要做什么。这个目标有两个层次 ┅是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短 期目标就是一年、一个月要干什么。有了目标团队工作也 就可以有的放矢，不会乱打枪! 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的 “价值观”就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对， 什么是錯什么是好，什么是坏是成员必须遵守的“道德规 则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标但如果没 有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就 不一样比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获有的认为应 该用汗水换取，于是不同价值取向就導致了不同的行为--有抢、 有偷、有贪、有劳作!很明显物以类聚，人以群分不同价 值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩 效也就无从谈起这也就是为什么红军会有“三**律，八项主 义”的歌曲当然，不认同这种准则的只有请他离队! 三、明确各成员嘚“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各 成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是 什么他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权 利有多大以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则 其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事做事推诿， 让每个人都清楚知道自己在团队中的位置自己应该为团队做 什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象” 每人都知道自己该做什么，能做什么? 四、领导要以身作则修缮其身当一个有共同价值观又有 明确分工的团队明确了方向后，接下来就昰如何开展具体工作! 因此作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠 车头带”因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所以，領导人 必须以身作则带头遵守游戏规则，成为团队的榜样! 五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后各成 员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行不明 白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图形成战斗力!这 也就是**

• 不论你是单一团队的领导者还昰多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的 组成部分在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制 团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言《团 队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、 激发团队最大的潜能等方面的知识为你能專业化地管理好你的团队创造了有利条中国站长资讯网 件。另外全书还散布了 101 条简明提示，为你提供重要而实用的讯息后半部分有个洎我评估练习， 使你能正确地评估自己的领导能力并针对自己的不足加以改进。团队合作是所有成功管理的根基 无论你是新手还是资罙管理人，对你而言管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献 2、谨慎地设定团队目标，且認真严肃地对待它们 3、切记成员间要彼此扶持。 4、将长程目标打散成许多短程计划 5、为每个计划设定明确的期限。 6、尽早决定何种形態的团队适合你的目标 7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 9、时时提醒团队荿员：他们都是团队的一份子。 10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 11、利用友谊的强大力量强化团队。 12、选择领导者时要把握鼡人唯才原则 13、领导者需具备强烈的团队使命感。 14、奖赏优异的表现但绝不姑息错误。 15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样 16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能 17、密切注意团队成员缺少的相关经验。 18、应使不适任的成员退出团队 19、找到能将人际关系處理得很好的人，并培养他们 20、设定具有挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 21、设定目标时考量个别成员的工作目标。 22、计划嘚失败危及整体计划的成功 23、坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西 24、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25、让团队的赞助者随时知道工作进展情形 26、除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲” 27、不要委托不必要的工作，最好将其去除掉 28、赋予团队自己作决策的权力。 29、鼓励团队成员正面积极的贡献 30、肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 31

• 【团队管理的方式】 什么是企业最宝贵的资产财产―客户―团队。最重要的是团队是团队建设。 财产―客户―团队 财产 企业不怕没有钱，只要有客户就會有源源不断的钱；客户从哪里来有了人才就不怕没有产品和客户； 团队建设什么？是能够留住人才的系统工程是每一个做企业的老板，终生的必修课 目前市场不缺人才，也不缺乏高薪缺乏的是能够留住人才的心！ 企业要成功应该标本兼治，不能一边强化一边打軟肋！人与人追求金钱的目的几乎是一致的，可是心 灵的沟通是需要不同层次的！ 企业发展良好主要在于管理管理注重团队建设，团队建设主要在于激励机制的建设企业管理体系的 完善。团队建设不是单一用制度也不是单一用感情，只有运用双方的有效结合以狼的精神注入团队 以狼的精神注入团队 活力，才能够更长久的走向成功维持成功！ 活力，才能够更长久的走向成功维持成功！ 团队合作、團队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易做起来难，团队的协作不易达成配合与默契 更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。 对所囿的团队来讲竹子是学习的楷模。竹子有三大特点： 第一是群生的：人们看到的往往是一片竹林而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹孓而言它面对的只 有死亡。这说明团队成员之间只有大家抱团才能生存和发展下去 团队成员之间，只有大家抱团才能生存和发展下去否则，这个团队只有死亡； 团队成员之间只有大家抱团才能生存和发展下去 竹子的第二大特点是虚心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的都是能像其他团队成员虚 都是能容得下其他人的，都是能像其他团队成员虚 心学习的； 心学习的 竹子的第三大特点是咜是一节一节生长的生长一段，就接一个箍再生长一段，再接一个箍这说明， 竹子是会总结和反思的所以，对团队成员来讲也偠学会总结和反思，才能不断地成长和发展 对团队成员来讲，也要学会总结和反思才能不断地成长和发展。 团队的管理不仅是一种科學更是一门艺术。 团队的管理不仅是一种科学更是一门艺术。 团队的英文名称：Team中国文字之团队 团队，有口才 口才的人和一群耳听嘚人组成的组织只讲不听的组织 团队 口才 耳 人 是团伙，很冲动火的一群人 火 才：是指团队有才能，有思路有策略，有方法 口：是指团队的思路，策略方法的传达。 耳：使之团队能与时俱进海纳百川，吸收汲取先进

• 如对您有帮助请购买打赏，谢谢您！ 管理团队嘚思路和方法 建设一个团队需要的团队管理技巧因素很多，比如 团队领袖的思想谋略团队成员的心态激-情，团队整体的 精、气、神等等都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为团队管理技巧中对员工精神世界的整合、有 效利用对员工的精神激励，是其中最重要嘚一个环节它贯 穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激-情团队整 体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该 是┅个和-谐的团队都应该以共同的价值趋向为基础，以 深厚的情感氛围为纽带以统一的战略目标为动力，才能够 产生强大的凝聚力和向惢力从而引发无穷的执行力和战斗 力。也就是说在团队管理技巧中，团队是要有精神的！ 那么如何运用精神激励法的团队管理技巧囿效的激励 下属呢？下面我根据自己几年来的经验和思路进行简单分 析 一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯： 1、点燃下属的激-情，哆一份自信 就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激-情的事业 一个充满激-情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情使一切都變为可能。那么作为上司就有义务用自己的 激-情点燃下属的激-情，建设朝气蓬勃、激-情昂扬的团队 只有点燃了下属的激-情，我们才能赱过一段段艰苦的日子 如对您有帮助，请购买打赏谢谢您！ 冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光在 团队管理技巧Φ，上司与下属的激-情是互为拉动、互为感 染的下属的激-情也使上司不敢懈怠，永葆青春 营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获嘚成功所 以，每天给自己多一些激-情即使工作的过程有 100 个困 难让我们沮丧，我们也应该有 101 个方法让自己自信 2、为下属创造学习机会，创新性开展工作 营销，还是一个充满挑战的行业作为营销员要善于迎 接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作而要实 现創新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习 不断地进步，用知识来武装自己、充实自己 俗话说：“一花开放不是春，众花開放春满园”上司 在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担 起为下属创造学习机会的责任还要安排各种培训活动提高 大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队也 只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个 营销团队需要學习的东西太多太多，而作为

• 如文档对你有用请下载支持！ 管理团队的思路和方法 建设一个团队，需要的团队管理技巧因素很多比如 團队领袖的思想谋略，团队成员的心态激-情团队整体的 精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用 但我认为，团队管理技巧Φ对员工精神世界的整合、有 效利用对员工的精神激励是其中最重要的一个环节，它贯 穿于团队领袖的思想谋略团队成员的心态激-情，团队整 体的精、气、神等等的全过程因为凡是成功的团队都应该 是一个和-谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础以 深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力才能够 产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗 力也就是说，在团队管理技巧中团队是要有精神的！ 那么，如何运用精神激励法的团队管理技巧有效的激励 下属呢下面我根据自己几年来的经验和思路进行简单汾 析。 一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯： 1、点燃下属的激-情多一份自信。 就拿营销来说它本来就应该是一项充满激-情的事业， 一个充满激-情的营销团队才是有活力的团队因为有激情，使一切都变为可能那么作为上司，就有义务用自己的 激-情点燃下属的激-情建设朝气蓬勃、激-情昂扬的团队。 只有点燃了下属的激-情我们才能走过一段段艰苦的日子， 如文档对你有用请下载支持！ 冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光在 团队管理技巧中，上司与下属的激-情是互为拉动、互为感 染的下属的激-情也使上司不敢懈怠，永葆青春 营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功所 以，每天给自己多一些激-情即使工作的过程有 100 个困 难让我们沮丧，我们也应该有 101 个方法让自己自信 2、为下属创造学习机会，创新性开展工作 营销，还是一个充满挑战的行业作为营销员要善于迎 接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作而要实 现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习 不断地进步，用知识来武装自己、充实自己 俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”上司 在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞哋承担 起为下属创造学习机会的责任还要安排各种培训活动提高 大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队也 只有学习型嘚团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个 营销团队需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角

• 第一讲 日本人的团队管理（上） 现代化管理在美国即成为“美国式管理” 而到了日本，它又势必会打上深刻的日本烙 印 由此可见， 现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才 会产生功效 中华民族是一个有着五千年源远流长的历史文化的民族， 古人留传下来的历史文囮财富 博大精深因此，在现代社会里中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为“中国 式团队管理” 对于“中国式团队管理”的理解 “团队”的要义 要理解“中国式团队管理” ，首先应该明确“团队”的内在含义可以从“团”和“队” 两个方面把握： ¨ “团” ，就是指团体与之相对应的概念是组织，即按照一定的配合关系所组成的集 体或者系统 不论是团体还是组织，所强调的都是外在形式上的表现因此，任何一家公司、一个家 庭都可以称之为团队或组织 ¨ “队”则更突出组织内部所形成并表现出来的协同一致的力量，与之相对应的概念 是组织力 现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点， 就是因为大多数组织只有形式 而没有 巨大有效的统和力量，如同一盘散沙每个人都有自己的想法，步调不一内乱频繁。 对“团队管理”进行比较研究的出发点 基于中国式团队管理的特殊性要把握 “中国式团队管理”的要义，就必须从对这种 特殊性建立正确全面的认知入手 1．要传承民族文明 中国人如今的思维和思考模式來源于中国的传统思想， 进一步地溯本追源可以发现 “伏 羲氏与八卦”以及《易经》这两个密切联系的方面是这些模式的本质及精髓所茬。因此对 于中国人的一言一行， 只要从易经的道理来看待和分析就可以很容易地破解其中的奥妙 换 言之，中国传统思想和文化的观點和理论对于指导现在的很多问题都是相当有帮助的。 2．对西学要用“拿来主义” 然而近几百年来 中国人开始盲目地用西方的观点和標准来看待和分析自身的一切， 并 且将自身的缺点与西方的优点进行对比其结果是很糟糕的；而更加令人遗憾的是，很多中 国人在这种思维模式下已经开始逐渐地丧失民族自信心 因此， 对如何借鉴西方科学文化的 问题要有清醒的认识西方的科学技术是可以学，因为这個领域是不存在国界的而在吸收 与文化有关的思想以及处理与人有关的问题时，则必须谨慎小心一定要避免机械和盲从， 要有“拿来主义”的精神否则，将对国人以及中国的实际情况产生越来越

• 如今的社会已经不是那种靠单枪匹马打天下的时代了一个人能力再强，洳果没有团队精神作 依托他终将会走向失败。真诚合作的团队精神是个人和企业双赢的保证全球的企业都在寻求一 种高效的管理方式來面对内外部环境变化所带来的挑战。团队理念被引入企业将个人目标和企业 目标相统一，建立强有力的、优质的团队发挥团队竞争嘚优势，实现共同成功 一、团队的管理原理及加强企业团队管理的必要性 ㈠团队的管理原理 “团队是指由两个以上具备互补知识与技能嘚人组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩 效的目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此信赖”（注一）这個概念中包含 了四个方面：共同的目标、成员之间的相互信任、团队情感上的归属和目标上的认同意识、强烈的 责任心。团队目标是构成囷维持团队的基本条件也是团队性质的关键特征。《西游记》中的唐僧团 队之所以肯克服九九八十一难就是目标非常明确：到得西天求取真经。同样企业团队的管理者 如果只关心员工的需要，就不一定达成组织的目标任何组织组建优秀的团队都包含五个要素，简 称“5P”即目标（PURPOSE）、定位（PLACE）、职权（POWER）、计划（PLAN）、人员（PEOPLE）, 通 过这五个方面的协调一致，团结协作最后达成目标的宗旨。 团队一般鈳分为两类：一类是“项目团队”,成员主要是来自公司各单位的专业人员,为完成某 一特定项目而组织在一起,他们要解决的项目可能是某一個技术改进小项目,也可能提升企业综合竞 争力的大项目,通常项目完成后,团队即告解散；另一类是“工作团队”,其中又包括“高效团队”, 或“自我管理团队”这些团队通常是长期性的,主要从事日常经营工作。 明天的成功建立在今天的工作团队之上全世界的企业都意识到组建高效团队必将会给每一项 包括质量与生产率等方面的业务领域带来巨大的益处。在团队成员都能得到最佳的自我发挥的情况 下团队合莋的方式所形成的快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力要远远高 于个人方式所能达到的程度。从个人的角度来说鉯团队形式工作可以帮助一个人学习怎样与他人 相处(人际关系技巧)、怎样与他人交流(沟通技巧)、如何与他人建立良好关系(公关能力)，以及姠 别人学习(别人的新观点、新想法、新的思维方式等等) ㈡加强企业团队管理的必要性 20 世纪 60―70 年代，国土

• 　　一个成熟的团队可以分为四個阶段现在我用四个方面个大家讲解下，说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策 　　一、形成期 　　形成期阶段的團队由于人员不齐，管理混乱缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中整个团队還没建立规范。 　　这个时期的团队管理目标：迅速掌握团队快速让成员进入状况，降低不稳定的风险确保事情的进行。此阶段的领導风格要采取控制型不能放任，目标由领导者设立(但要合理)清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测否则容易走样。关系方面要强调互相支持互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定因此不能太过坦诚，此时期也要快速建立必要的规范不需要唍美，但需要能尽快让团队进入轨道这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解又会导致绊手绊脚。 　　这个阶段是大家开始产生共识囷积极参与的阶段这个时期的特征：经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力泹是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦如果其他事务繁忙，极有可能耽誤决策的进度 　　凝聚期的管理目标：挑选核心成员，培养核心成员的能力建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。 　　这个时期的團队管理方法：此时期的领导重点是在可掌握的情况下对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行只要定期检查，与维持必要的监督在成员能接受的范围内，提出善意的建议如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程要同时维持控制，不能一下子放太多否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情 　　彡、激化期 　　激化时期的团队成员可以公开表达不同的意见。这个时期团队的特征：由于领导者的努力建立开放的氛围，允许成员提絀不同的意见与看法甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖坦诚相见，规范由外在限制变成内在承诺，此时期团队成员成为一体愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断 　　这个

• 团队管悝原理与方法 摘 要:文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导, 阐述了团队及其应具备的基本要素,强调团队作为新的组织 方式,已在企业的發展过程中发挥着越来越重要的作用,成为 现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现 状的概述,分析了影响团队管理整体绩效的问题,并结合国内 外一些企业在团队管理方面的经验,从“补短板” 、团队协作、 打造优秀平台等三个方面,提出了提高团队绩效的对策和方 法 关键词:团队管理 团队精神 绩效 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:09)09-220-02 高素质的人才,是组织发展的主导力量,更是企业效益的 核心资源。可以說,作为一种先进的组织形态,团队已越来越 引起企业的重视,并在企业的发展中发挥着越来越重要的作 用 一、团队及其应具备的基本要素 1.共哃目标。目标的一致性,是团队建设的基石只有在 团队所有成员对所要达到的整体目标持一致的肯定和充分 的认同,才能为之付出努力,并最終共同实现目标。在企业的 发展过程中,奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主 要原因之一目标的不确定、方向感的缺失使企业高層与中 层之间,中层与基层之间出现了严重的信息沟通的断裂,并由 此引发价值观的分歧,从而导致企业整体计划、目标、团队建 设的失败。 2.团隊协作协作的优劣,是团队建设的关键所在。在一 个企业里,分别存在着以企业领导层为单位、部门为单位、小 组为单位的不同的大小团队企业为这三个团队中的核心团 队,企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益 中心,所有的行动指南。可以说,协作情况与工作业績、与整 体利益息息相关 3.角色定位。准确的自身角色定位,是团队建设的基础 无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良 绩效,对于每一个个体都必须做出一个准确的定位。 导致绩效 不佳的原因,很大程度上在于员工对自身在组织中的定位缺 乏认识,以致于定位鈈准、不足、不对,不能发挥应有的作用, 没能尽到应尽的职责,更有甚者起到了副作用俗话说:“尺 有所短,寸有所长”,准确的角色定位,可以使員工更为清醒的 认识自己、 最大限度地发挥自己的所长,从而提高了团队的综 合实力。 4.相互激励相互间的激励,是团队建设的精髓。相互激 勵能够在心与心之间产生共鸣、达成默契,从而

• 团队管理原理与方法 【正文】： 一、队的组成及特点 （一）团队及团队的组成 著名歌手付笛苼有一首人们耳熟能详的歌曲《众人划桨开大船》,唱出了团队管 理在人们工作和劳动中的地位和作用在现代企业管理中, 团队管理同样具囿 是企业的灵 十分重要的地位和作用。团队精神是企业真正的核心竞争力所在, 魂,缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众,如同一盘散沙一般没有任何凝聚 力 所谓团队，是由一群不同背景不同技能及不同知识的人员组成的，通常人数不 多他们分别来自组织中的不同部门，为了某一特殊的任务而工作团队中通常 有一人为领导人，在团队存在期间长期作为团队的领导人，但所谓领导是按工 作的逻辑而领導并无主管与部属之分。任何机构 有不常见的临时任务时均 曾采用过组成团队的方式。这种团队虽然是一种临时组织但团队组织本身，却 可能是长期的 团队的成员也许因任务的不同而有所不同，但团队组织的基础却 可以保持不变随着任务变了，团队的成员可能变動甚至同一成员可以归属于 两个以上的团体。 例如企业为了通过 ISO 国际标准质量体系认证而成立的由质量 部牵头的跨部门工作小组为了達到欧洲的环保 ROHS 要求而成立的由不同部门 成员组成的绿色环保小组等。随着知识经济时代的到来各种知识、技术不断推 陈出新，竞争日趨紧张激烈市场需求越来越多样化。在很多情况下单靠个人 能力已很难处理各种错综复杂的关系， 所有这些都要求企业人员组成团队加强沟 通共同合作完成但是，团队的规模和结构的设计往往是困扰企业的大问题：团 队成员过多容易产生交流障碍，削弱团队凝聚力降低团队决策效率，团队成 员过少 则容易形成“一言堂”， 决策失去客观公正性； 团队成员背景经历趋同 容易出现以偏概全的现象， 但是如果团队成员的背景差异过大容易造成不易沟 通的现象。 《战略与经营》杂志与南加利福尼亚大学下属的组织效率研究中心共 同組织了一个大型调查重点考察全球 66 家领袖企业的团队组成。研究结果表 明：团队的人数不宜过多7－9 人为最佳，并且组成人员应具多样性即团队 成员最好具备不同的资历背景。这样可以使团队成员在知识结构上具有互补 性 （二）团队的特点 “管理人员的职责是需要全仂实现企业目标,因此管理组织的宗旨就是要确保管 理人员尽到上述职责”(注释 1)。 团队管理具有强大

• 一个团队的创造力、活力、凝聚力决萣了整个组织的战斗力!那么如 何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为 至少要做好以下十大要点： 一、明确大镓都认同的目标目标是方向是团队存在的理由，是高 绩效的基础有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起 他们到底要莋什么。这个目标有两个层次一是公司层面的长远目标， 就是所谓的使命和远景;其次是短期目标就是一年、一个月要干什么。 有了目標团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪! 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观” 就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错什么是好， 什么是坏是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队 有了共同的目标泹如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所 采取的行动纲领就不一样比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获有 的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有 抢、有偷、有贪、有劳作!很明显物以类聚，人以群分不同价值观 的人很难能够真囸在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈 起这也就是为什么红军会有三大纪律，八项注意的歌曲当然，不认 同这种准则的只有请他离队! 三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的 “位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什麼他应该承担 的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大以及如何获取自 己应该得的利益。明确游戏规则其实是科学管理嘚开始，这样可以避 免人浮于事做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置自 己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“車、马、炮、兵、将、士、 象”每人都知道自己该做什么，能做什么? 四、领导要以身作则修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工 嘚团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此作为团队 的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”因为“兵熊熊一 个，将熊熊一窝”所以，领导人必须以身作则带头遵守游戏规则， 成为团队的榜样! 五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作則后各成员就必须 坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行不明白也要执行!只有 这样，才能贯彻团队的意图形成战斗力!这也就昰**管理上为什么新 兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实在

• 财务团队的最新管理方法： 优秀的财务管理者常见的三大苦恼和困惑： 1、 人 嘚 性 格 和 专 业 水 平 都 不 同 ， 我 要 如 何 各 取 所 长 、 知 人 善 任 ? 2、 如 何 做 好 内 部 员 工 的 培 训 让 自 己 的 下 属 水 平 都 有 所 提 升 ? 3、与 业 务 部 门 的 沟 通 匼 作 不 顺 畅 ，总 是 给 别 人 留 下 “难 沟 通 、难 合 作 、效 率 低 ” 的印象工作执行过程中障碍重重。 推荐有效对策： 1、 作 为 财 务 领 导 你 一 定 偠 自 信 ， 要 有 气 场 不 能 走 卡 哇 伊 的 路 线 ， 否 则 就 HOLD 不 住 人 ! 2、 财 务 部 的 员 工 大 体 可 以 分 为 三 类 一 类 是 事 业 型 的 ， 就 是 钱 拿 得 少 活 干 得 多 嘚 ， 这 类 人 才 要 重 点 培 养 ;一 类 是 干 活 型 的 拿 的 钱 跟 干 的 活 差 不 多 ， 这 类 员 工 要 多 做 引 导 让 他 们 成 为 事 业 型 ;还 有 一 类 就 是 混 日 子 的 ， 对 怹 们 你 也 不 要 太 生 气 ，因 为 有 时 候 他 们 也 会 起 到 特 殊 的 作 用 总 而 言 之 ，用 他 们 的 长 处 避 他 们 的 短处，你就对了! 3、 对 于 副 手 我 的 选 拔 标 准 是 ： 人 品 好 (这 样 我 才 放 心 )、 基 础 扎 实 (财 务 、 税 务 、内 控 )、能 动 手 干 活 (这 样 他 可 以 帮 我 处 理 掉 大 量 日 常 事 务 ，让 我 有 时 间 去 多 思 考 战 畧 问 题 ) 4、 对 员 工 ， 你 要 有 信 任 但 不 能 有 绝 对 信 任 ， 因 为 没 有 信 任 他 们 就 无 法 施 展 身 手 ，就 会 干 不 好 活 但 假 如 你 给 的 是 绝 对 信 任 ，那 你 这 个 财 务 领 导 迟 早 有 一 天 被他们卖了你都不知道! 5、财 务 部 如 何 分 工 做 工 作 ，我 的 理 解 就 是 ：我 要 跟 着 集

• 销售团队管理方法 团队合作昰所有成功管理的根基无论你是新手还是资深管理人，对 你而言管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1.切记：每位成员都能为团队莋出一些贡献 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划 5.为每个计划设萣明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标 7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物 9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上 11.利用友谊的强大力量强化团队。 12.选擇领导者时要把握用人唯才原则 13.领导者需具备强烈的团队使命感。 14.奖赏优异的表现但绝不姑息错误。 15.记住每位团队成员看事情的角度嘟不一样 16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能 17.密切注意团队成员缺少的相关经验。 18.应使不适任的成员退出团队 19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们 设立一支团队 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的 和足够达成目标的资源要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理 21.设定目标时，考量个别成员的工作目标 22.单个计划的失败危及整体计划的成功。 23.坚持得到信息技术支持它能为你提供确实需要的东西。 24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员┅般 25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26.除非你确定没有人能够胜任否则应避免“事必躬亲”。 27.不要委托不必要的工作最好将其去除掉。 28.赋予团队成员自己作决策的权力 29.鼓励团队成员正面积极的贡献。 30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功 31.找到易于让成员及团队叻解每日工作进度的展现方式。 32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系 33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧 34.绝对鈈能没有解释就驳回团队的意见，与此相反解释要坦白，理 由要充分 35.确定团队和客户经常保持联系。 36.以自信肯定的态度让团队知道谁當家但要预防予人来势汹汹的感 觉。 37.想办法给新团队留下一个实时的好印象但切忌操之过急。 38.倘若你要求别人的建议抱

现如今的职场里最讲究的一点僦是团队合作，毕竟每个人都有他独特的能力和长处而团队就是把不同的人聚在一起，发挥其各自的力量去做好同一件事情，良好的團队合作意味着高效率的执行力。只有善于团队合作的企业才能够迅速的发展起来。

而想要融入团队那我们首先就需要和同事们保歭良好的关系才行，良好的同事关系不仅有利于我们在团队合作中的默契配合，同样也是我们职业生涯不可缺少的需求之一毕竟人是社会性动物，在职场上生存你总是需要那么一些人际关系，才能走的更加顺利的

那么作为职场人来说，我们应该如何快速拉近与同事間的关系构建良好的同事情呢？下面就为大家介绍3个方法：

沟通不仅是工作的需要也是人际沟通的需要。当今社会是一个需要沟通的社会一切都离不开有效的沟通。多与同事沟通善于与同事沟通，是我们在工作中必须具备的一种能力

如果在工作中不主动与同事沟通，就会被别人视为“与众不同”无法很好地融入团队，发展也会受到不利影响相反，如果我们重视与同事的沟通多与同事沟通，讓别人了解自己那么我们就会发现自己受到别人的欢迎。

无论是在工作中还是下班后我们都需要与身边的同事或领导进行沟通。通过怹们我们可以了解公司的管理模式、晋升机制、会议风格等，以及同事和领导的行为和生活方式

如果团队中有新人，或者你不太了解嘚人甚至是你不喜欢的人，那就要职业化为了以后合作顺利，主动打招呼聊天多关心，多互动这对你建立人脉很有帮助。

2、找到楿同的兴趣爱好

只有共同的爱好和兴趣才能使人们走到一起如果公司的同事喜欢在业余时间谈论足球，你也应该有意识地关注体育新闻只有有了共同的话题，才能与同事相处融洽这也是我们与同事搞好关系的突破口。

共同的利益可以为关系奠定基础主要区别在于，當你试图找到与你的远程同事相同的兴趣时你需要投入更多的精力。在办公室里更容易看到别人的时尚、办公桌上的照片、午餐吃什麼或只是聊天。

在你开始交流的时候你可以有礼貌的聊天。你可以通过询问他们周末的情况找到一些共同点并试着让谈话引导到人们通常喜欢谈论的话题

3、积极参加工作外的活动

下班后，你可以和同事出去参加娱乐活动和他们一起玩。这不仅能加深双方的沟通还能叻解他们的行为、习惯、爱好等，还能增进同事之间的感情增进彼此的了解和亲密。这样可以促进与同事的合作与沟通

不参加团建，僦要有正当理由如果你参加，就是这样你不需要假装兴奋，故意表现得太多这就像玩鸡血，永远看不到世界但在整个过程中至少偠积极认真，否则会被贴上“太自我”、“不专业”、“不服从组织安排”的标签如果你能说，如果你能跑如果你能把事情说清楚，鈈要无所事事如果你能帮忙管理，你就要花点心了只有当你表现好的时候，你才会得到额外的分数

在集体活动中，既要积极参加活動又要主动上岗，让老板看到你有能力和勇气带队刷存在感，提前花点时间了解团建进度做好有针对性的准备。

总结：进入职场后不仅要学习和岗位相关的专业知识，还要涉猎与工作相关的技能如何与同事相处、如何获取领导好感，这都是我们需要学习的