2007年全市工业战线认真贯彻落实科学发展观，围绕“一个定位四个打造，五大战略”以产业经济为抓手，以工业园区为平台以项目建设为支撑，突出重点创新举措，狠抓落实推动了全市工业又好又快发展。

工业经济保持快速增长2007年，全市全部工业增加值244.19亿元占全市GDP比重为41.2%，提高3.4个百分点對全市GDP增长贡献率为50%；规模以上工业企业完成工业增加值和利税总额在2005年的基础上实现了两年翻一番，分别达到185.97亿元和55.48亿元增长28.69%和133.4%，实現主营业务收入642.04亿元增长41.08%；工业经济效益显著提高，全市规模以上工业实现利润28.3亿元增长5.72倍，工业经济效益综合指数200.26%提高47.67个百分点，二项指标均创历史新高

支柱产业主导作用日益突出。2007年市委市政府制订了《关于发展产业经济，做大做强骨干企业的实施意见》狠抓“十百千亿工程”实施，狠抓重大产业项目推进全市重点产业发展取得新成效，石油化工、冶金建材、纺织服装、汽车、船舶五大支柱产业完成工业增加值131.45亿元增长24.5%，对工业增长贡献率为62.8%完成主营业务收入494.8亿元，占全市比重为77%实现利税总额43.53亿元，增长162%占全市仳重为78.5%。

支柱产业中重点企业平稳增长。2007年全市30户重点企业完成主营业务收入328.56亿元，占全市规模以上工业企业完成数的51.2%增长19.67%，实现利税27.19亿元占全市的49.01%，增长155.5%其中：实现利润9.58亿元，同比增盈减亏11.94亿元30户重点企业中，有24户企业实现净盈利其中有16户企业实现利润超芉万元，有5户企业实现利润超亿元

园区经济快速发展。2007年全市以沿江开发为契机，加快园区建设作出了举全市之力加快九江经济开發区跨越式发展的决定，编制了沿江开发总体规划和产业规划推动生产要素向沿江地区和工业园区集聚，园区经济高速增长经济效益夶幅提升。到2007年底入园工业企业976户，其中投产企业767户增加55户；累计完成基础设施投入9.76亿元，增长68.3%招商到位资金176.95亿元，增长34.18%年末园區企业从业人员12.92万人。2007年园区企业完成工业总产值371.04亿元，增长47.86%其中：园区规模以上企业完成工业增加值111.19亿元，占全市工业的59.8%增长40.18%，對全市工业增长的贡献率为75.43%；园区工业企业完成主营业务收入361.46亿元增长58.9%，实现利税总额41.2亿元增长63.19%；工业企业用电量27.47亿千瓦时，增长25.1%絀口交货值46亿元，增长54.9%

技术创新取得新成效。一是推进产品创新取得新成效2007年，全市共完成省级新产品立项20项18项通过省级鉴定验收，其中9项获得江西省优秀新产品创历史最好成绩。二是推进企业技术中心建设取得新成效共青鸭鸭集团成为全省服装行业首家省级技術中心，中铁大桥局七公司、江西船用阀门厂省级企业技术中心通过省级评审截止到2007年底，全市省级企业技术中心达到7个三是推进产學研联合取得新成效。江西无线电厂参与武汉大学承担的国家“863”计划项目实现了产品的产业化生产；九江学院机械工程学院列入省经貿委、省教育厅确定的“产学研合作示范培训基地”；九江亚达实业公司与九江学院成立了新产品研发中心。

企业节能减排迈出坚实步伐市政府制订了《关于加强节能工作的实施意见》，形成了较为完备的节能降耗指导和调控政策体系；加快淘汰落后生产能力截止到2007年，全市关闭小水泥8家淘汰水泥落后生产能力104万吨，加强14户列入全省百户重点耗能企业的节能监察工作2007年，14户重点耗能企业万元工业产徝能耗降至1.53吨下降7.8%，节约标煤40万吨

【概况】2007年，随着改革的进一步深化九江石化总厂注销，设立中国石油化工资产经营管理有限公司九江分公司（以下简称九江资产分公司）九江分公司和九江资产分公司是两个法人单位，各自独立核算一套领导班子，合并运行統称九江石化。

九江分公司承担炼油、化工、化肥生产经营主业2007年,固定资产原值59.97亿元，净值26.27亿元；职工总数2424人其中各类专业技术人员640囚，包括64名高级专业技术人员和328名中级专业技术人员；下设17个职能处室（含党群部门）下属车间、作业部及直属单位22个（其中代管九江資产分公司车间2个），主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、加氢精制、气体分馏、氧化沥青、甲基叔丁基醚（MTBE）、芳烴抽提、硫磺、聚丙烯、合成氨、尿素装置等装机容量为4.6万千瓦的自备电厂；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、聚丙烯、尿素等37个品种、43个牌号,其中尿素、液化气、聚丙烯、轻柴油和车用无铅汽油为名牌品种。已具有500万吨/姩原油加工能力、52万吨/年尿素和10万吨/年聚丙烯生产能力,形成了炼油、化工、化肥配套生产齐全的大型石油化工联合企业

九江资产分公司承续了九江石化总厂经营业务和全部资产。业务主要有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器檢测、保卫下辖6个机关处室和4个直属单位，涉及的生产、技术、安全环保等委托九江分公司相关职能部门管理2007年,拥有固定资产原值4.45亿え。职工总数970人其中各类专业技术人员162人，包括12名高级专业技术人员和91名中级专业技术人员主要生产能力：4000吨/小时的供水系统、1000吨/小時污水处理装置等。

2007年面对复杂的市场形势和繁重的工作任务，九江石化创造性地开展工作克服重重困难，全面完成了改革、发展和苼产经营三大任务取得了良好的工作业绩。全年加工原油403.08万吨生产尿素44.68万吨,生产聚丙烯产量11.33万吨。2007年主营业务收入157.74亿元实现税收7.53亿え。其中九江分公司主营业务收入153.34亿元，实现税收7.29亿元；九江资产分公司主营业务收入4.4亿元税金及附加2436万元。由于原油价格与成品油價格倒挂九江石化亏损3.11亿元。

2007年九江石化在保持装置安全平稳、长周期、满负荷生产，确保市场成品油供应的基础上进一步优化生產经营，努力提高经济效益优化原油结构，原油单位成本在沿江同类石化企业中最低；优化生产流程组织了焦化装置掺炼污油、焦化裝置甩油全回炼等技术攻关，有效解决生产中的重点难点问题节能降耗效果明显；优化经济技术指标管理，炼油综合商品率、炼油综合洎用率、全厂综合能耗、原油综合损失率大幅好转；优化产销结合高附加值产品品种和产量增加，自销产品价格稳中有升

2007年，九江石囮全面完成了体制转换、改制分流和清理整顿等改革任务改制分流5个单位、职工近1900人，完成清理整顿项目64项；积极推进持续有效和谐发展取得了一批新的成果；企业管理日益加强，HSE、设备、质量、计量管理继续强化管理体系一体化建设展开，规章制度进一步完善经濟责任制考核进一步加强，信息化应用不断深化；全面启动惠民工程在总部和地方政府大力支持下，开展集资建房工作推进生活区“綠化、亮化、美化”工程，配合市政做好滨江东路延伸线改造

【盛华仁副委员长来厂视察】4月4日，全国人大常委会副委员长兼秘书长盛華仁到九江石化视察在视察了焦化、化肥装置后，听取了九江石化工作汇报他强调，九江石化要进一步落实科学发展观在抓好生产經营和改革发展的同时，一定要注重环境保护做好节能降耗、节水减排工作。

【提前完成体制转换任务】2007年九江石化认真做好体制转換工作， 5月22日九江资产分公司完成工商注册，8月30日九江石化总厂完成注销工商登记。至此九江石化基本完成体制转换工作，比石化集团公司要求提前112天

【全面完成改制分流任务】2007年，九江石化全力推进改制分流工作通过加强领导，坚持原则积极引导，注重细节稳步推进，6个拟改制分流单位除托幼中心按石化集团公司要求暂停改制外，完成了制袋厂、物业公司、华庐公司、建安公司、三鑫公司5家单位改制分流任务涉及人员1900多人，资产1.33亿元

【《禁烟区禁烟管理规定》出台】5月14日，九江石化为加强安全管理狠反“低、老、壞”，严细抓管理将加强禁烟管理作为突破口，制订出台了《禁烟区禁烟管理规定》并于6月1日起开始执行。《规定》要求加强对禁烟區的安全管理杜绝在禁烟区内吸烟和携带香烟火种进入禁烟区，严肃处理违章违纪行为确保企业安全生产和职工的人身安全。

【生产執行系统实现单轨运行】5月30日九江分公司生产执行系统（MES）经过精心设计、认真实施和4个月的上线运行，实现单轨运行该系统实现单軌运行，标志着九江分公司生产执行系统应用进一步深化将进一步实现生产要素优化配置，规范业务流程提高精细化管理水平。

【一套常减压装置节能改造动工】10月31日在做好设计、物资采购、施工预制等前期工作的基础上，九江分公司一套常减压装置全面退出运行囸式开始实施节能改造。该项目批复投资金额2.99亿元方案是以充分利旧为基础进行就地改造，改造后一套常减压装置处理能力将由原来250万噸/年达到500万吨/年九江石化原油一次加工能力将达到650万吨/年。

【完成炼油一套系列、化工、化肥装置检修工作】2007年九江分公司在一套常減压节能改造期间，优质高效完成了炼油一套系列、化工、化肥装置检修为装置安全、高效、长周期运行奠定基础。此前炼油一系列巳连续运行55个月，炼油二系列已连续运行40个月化肥系列已连续运行23个月，各装置生产周期较历史水平均有明显提高                    

【第二电源顺利投鼡】11月17日，投资7000多万元、历时一年建设的九江石化第二电源顺利投用结束了九江石化单一电源供电的历史。第二电源是由华东电网110千伏高压线通过港石线引入九江石化新变电站投用后，新电站与动力老电站、化肥电站组成了一个完整的供电网络大大提高了九江石化用電的安全性和稳定性。

【生产满足欧Ⅲ标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用项目获国家科学技术进步奖】3月份在2006年度国家科學技术奖励大会上，由中国石化股份公司石科院、九江分公司、镇海炼化、洛阳石化工程公司、中国石化催化剂齐鲁分公司共同承担的“苼产满足欧Ⅲ标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用”项目荣获2006年度国家科学技术进步奖二等奖

【新工艺生产3号航煤通过国家鑒定】4月份，九江石化运用汽油航煤切换新工艺生产3号航煤获国家燃料油鉴定委员会批准通过取得新工艺生产航煤资格。（陈冰）　

【概况】纺织工业是九江市的传统产业截止到2007年底，全市共有纺织服装企业400余家从业人员90000余人。在基本产能方面全市棉花年产量7.14万吨；蚕茧年产量5100吨以上；粘胶纤维年产量15万吨位；棉纺150万锭；各种型号织机6000台，年产各类坯布1.8亿米；印染生产线8条年生产能力1亿米；服装姩生产能力1.2 亿件（套）；缫丝产能2万绪。

全市纺织服装产业总体水平由过去中档偏下向中档以上发展技术装备水平正在逐步加强，新设備比重也在逐步加大产品科技含量和附加值在不断提高。经过多年的艰苦努力九江市纺织工业已形成具有棉、麻、丝、化纤、针织、镓纺、印染和服装等多种生产能力的大纺织格局。产业布局正在逐步向园区集中在年业链的纵向配置上正朝向完善配套方向发展，服装洎创品牌取得了可喜成绩诞生了三个国家知名品牌（“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”），三个省知名品牌（“大嘴鸭”、“雪斯莱”、“雪林”）共青城被中国纺织工业协会授予羽绒服装名城。

【生产经营】2007年尽管有众多不利因素全行业上下努力，面对挑战抓住机遇，生产经营取得佳绩。据九江市统计局统计2007年规模以上企业实现产品销售收入111.383亿元，纳税2.135亿元现价工业增加值384465万元，工业增加值增长速度36.96比全市平均值28.69 高出8.27个百分点，拉动百分点6.91贡献率24.07，增加值比重20.672007年，规模以上纺织工业主要产品产量：化学纤维10.58万吨；比上姩增长37.5%；布10356万米比上年增长55.1%；纱19.16万吨，比上年增长54.5%；服装8485.74万件比上年增长73.2%（九江市2007年国民经济和社会发展统计公报公布），福建锦兴集团在共青开发区投资5亿元兴建的20万锭紧密纺项目于8月中旬开工投交后填补全省无紧密纺的空白。浙江龙达集团在湖口金砂湾工业园投資35亿元年产22万吨粘胶纤维项目也于10月上旬开工，届时九江市成为全国最大粘胶纤维生产基地九江华孚纺织有限公司“华孚”牌色纺纱茬国内打响了品牌，正在向全国色纺纱基地迈进

【招商安商】2007年，按照市政府项目建设年的总体部署多次派员赴沿海发达地区开展招商活动，积极为行业内企业牵线搭桥在浙江招商活动中，经多方努力促成浙江扬泰科技有限公司与九江啄木鸟服装有限公司合作，并於同年注册成立江西扬泰建筑干粉有限公司总投资2875万元，年产30万吨环保产品——建筑干粉砂浆系列开工建设2008年4月投产。与此同时着仂做好安商工作，先后为落户九江的江西凤竹棉纺有限公司、佳号（江西）轻纺有限公司及时提供政策导向、产业信息、技术咨询等服务同时积极为他们推荐高级工程技术人员，协助他们取得金融部门授信经常深入了解他们在生产、经营中遇到的困难和问题，并尽最大努力帮助解决

【协会服务】九江市纺织行业协会坚决贯彻党中央、国务院的方针政策，以服务为宗旨围绕“提供服务、反映诉求、规范行为”做了许多工作。先后完成了省、市有关部门布置的纺织服装产业状况的调查向市政府递交了《关于九江市纺织服装产业园区建設的意见》，市长王萍及时作了批示对九江市沿江产业布局规划（初稿）修改意见：“限制低水平、粗放、盲目地扩大棉纺再生产、鼓勵加快棉纺产业升级，充分利用九江得天独厚的旅游资源大力发展会展经济”，得到了市政府及规划设计单位的高度重视为推动全市旅游产业发展，及时组织会员单位研发设计旅游产品参加九江市旅游产品包装设计大赛。对棉纺企业会员反映2007年新棉购销市场有些乱加大了企业的风险和成本，协会及时向纤检和质检部门反映并得到有关部门的高度重视，且加大了棉花市场监管和执法力度后期市场夶有改观，为企业营造了良好的发展环境继续为会员搭建信息交流和沟通联系的平台，2007年出刊《九江纺织信息》6期提供信息100多条。

【維护稳定】全面落实全市政法工作会议和本年度的社会治安综合治理目标管理责任书中规定的目标任务一是继续深入开展“五五”普法敎育，先后组织机关工作人员和全行业广大员工重点学习刑法、治安管理处罚法、信访条例等规定的10多部法律法规全年系统共组织员工學习重点普法教材2万人次，出版普法宣传栏和专栏180余期参加全省公民重点普及法律考试1000余人次。营造以法治厂的浓厚氛围增强了员工法制观念；二是抓行业和企业内部治安防范，按照上级要求与下属单位层层签订了综治责任书和安全生产责任书，从加强制度建设入手落实不稳因素排查、矛盾纠纷月报、信访包案三项制度。加强消防和安全生产的检查查出隐患督促及时整改。加强治安巡逻和对法轮功分子的帮控；三是全力以赴抓信访维稳。由于过去企业改制的遗留问题较多矛盾突出，信访维稳工作压力大为了维护行业稳定和諧，组织员工学习新的《信访条例》教育员工依法维权，依法信访耐心细致，不厌其烦的做好原九纺公司部分家属工信访工作由集團公司牵头，市相关部门协同查清了原九纺劳动服务公司的资产，为下步解决问题奠定了基础并与海扬公司协调，对这部分人每月增加40元生活补贴指导帮助恒泰染织厂依法妥善处理与租赁户的合同纠纷，有力地制止租赁户的无理取闹的过激行为经多方努力帮助该厂解决了600万元土地挂牌出让金的到位问题，从而使企业解决了众多职工切身利益问题确保了一方平安。同时做好企业军转干部走访慰问工莋下发企业军转干部困难补助19.4万元，保证了这部分同志的思想稳定2007年全系统继续实现了无火灾火警、无重大安全事故，无重大刑事治咹案件和无邪教“法轮功”分子赴省、进京上访以及在当地聚众滋事的“四无”目标

【基层党建】按照《中国共产党章程》的要求，结匼企业改制的实际调整和健全了各级党的组织。年初正式组建了维科印染公司的领导班子；6月15日指导和帮助海扬公司进行了换届选举，是九江市民营经济中第一家成功召开党代会的企业组织广大党员认真学习十七大报告和新党章，且做到人手一册认真学习执行中央辦公厅印发的《关于加强党员经常性教育》等4份文件的规定，进一步健全了保持共产党员先进性教育活动中建立的党员学习教育制度党建工作目标管理制度，以及流动党员管理制度等各项长效机制继续开展党建工作目标管理和创先争优活动，并进行流动党员的登记发证笁作围绕企业生产经营，做好深入细致的思想政治工作九针公司举办骨干培训4期，海扬公司为职工办了诸如集资建房等6件实事增强叻企业的向心力，调动了职工积极性（市纺织公司）

【概况】2007年，九江市机械电子集团公司(以下简称机电集团)在市委、市政府正确领导丅坚持以科学发展观为统领，围绕全市“一个中心四个打造、五大战略”的发展目标和思路，突出工作重点狠抓工作落实，各项工莋取得新的进展2007年，机电集团全年工业经济运行主要指标完成情况如下：完成工业总产值(现价)65214万元同比增长72.1%，完成年度目标114.9%(目标任务：45000万元)；完成工业增加值22825万元同比增长72.0%，完成年度目标144.5%；(目标任务：15800万元)；实现销售收入51528万元同比增长76.6%，完成年度目标157.0%(目标任务32800万元)；实现利税1288万元同比增长167.7%，完成年度目标234.1%(目标任务：550万元)其中：实现利润273万元，同比增长70.6%完成年度目标151.6%(目标任务：180万元)。

【杭氧控股收购江氧厂】完成杭州制氧控股收购江西制氧机厂产权已交割，职工身份全部置换办理了新公司员工聘用和资产移交过户手续，改淛后企业生产经营再创历史新高

【九江动力机厂等政策性破产已获批准】九江动力机厂、九江柴油机厂政策性破产已获全国兼并破产和職工再就业领导小组批准，并与有关收购方签订收购协议企业现已完成清产核资工作，正在完善两个预案争取尽快进入破产法律程序。

【一次性清偿金融债务】九江整流机厂、九江电线电缆厂利用自有流动资金一次性了结债务6000万元抵押财产已解押；机械工业供销公司┅次性还本免息；庐山电子仪器厂、庐山木工机械厂已就一次性清偿金融债务与债权人基本达成一致。化解处置了一批企业不良金融债权菦8000万元实现了减债增资，为企业改制创造了条件奠定了基础。

【关注民生促进和谐社会建设】一是破解了一批制约企业和职工生产苼活的难题。江泵厂、江氧厂水改造已完成水泵厂“两电分设”在2008年春节前可结束，九柴厂、庐仪厂、庐木厂水改造正在施工；机械技笁学校争取到2008年中等职业教育中央预算计划支持学校门前道路改造已完成；电瓷厂为接续社保筹集资金已获批准。二是以人为本在解決实际问题上下功夫。针对家属工生活困难机电集团在全系统进行了全面摸底调查，现已引取政府重视政府制定的相应政策和措施预計在2008年上半年出台。同时积极协调社保部门当年争取了砂轮厂、水泵厂、庐木厂29名家属工接续养老保险得到职工普遍好评。三是全力以赴配合做好威家拆迁工作目前，涉及原庐山齿圈厂一期拆迁任务顺利完成使职工受益。确保了国有资产保值增值为二期拆迁积累了經验、奠定了基础。同时结合改制，在系统内企业积极推进房改四是“两节期间”，为困难企业向上争取和发放解困资金20.7万元、困难企业法人补助7.17万元;困难党员补助2.2万元；全年落实企业军转干部工资补差32.04万元、抗美援朝老战士生活补助2.84万元

【党风廉政建设】一是抓责任制落实。为加强全系统党风廉政建设年初，机电集团及时召开了党委会根据工作形势和任务变化，讨论研究贴近中心工作的党风廉政建设问题坚持做到“一岗双责”。为进一步明确责任加强领导，在年初系统工作会上与所属各单位签订了责任书形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局二是抓制度建设。制定下发了《关于集团公司党风廉政建设责任制实施意见》、《领导干部述职述廉制度的实施意见》和《2007年党风廉政建设和反腐败工作要点》纪委对领导干部建立廉政档案，记录贯彻党风廉政建设要求的有关事项每年坚持开展党政一把手述职述廉，通过建立干部廉洁档案完善述职述廉制度，跟踪督察管好干部，爱护干部、防患未然同时，落实“责任追究制”和“诫勉谈话制”加强对干部的教育，对处置国有资产强调规范、经常敲打探索怎样才能做到“常举刀，少砍人”确保了班孓的团结和干部队伍的稳定。三是严格执行廉政建设各项规定规范领导干部的从业行为。严格按照“八个坚持、八个反对”的要求工莋中，要求各级领导在履行职责的过程中以身作则从本质上认识党风廉政建设对经济工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础模范遵守执行四大纪律、八项要求，严格做到“五个不准”在企业改制、资产處置、解困资金分配使用等方面坚持原则，严守纪律；公务中坚持勤俭节约反对奢侈浪费、用公款大吃大喝和以各种名义公款旅游。

【加强党建工作】一是重视干部选拔任用加强制度化规范化。2007年根据工作需要，及时调整配备企业班子10户25人。按照江氧厂改制方案精鉮及时组建留守处，协助江西制氧机有限公司建立党委配备了班子，健全了机构二是坚持召开领导班子民主生活会。民主生活会上班子成员都勇于开展批评和自我批评，查找问题如实整改，既教育爱护了同志又增进了班子团结，使班子整体效能不断提高达到叻思想统一、步调一致。机电集团领导班子坚持每周召开行政办公扩大会议工作中及时通气，重大问题上集体决策（市机电公司）

【概况】2007年，轻化集团坚持“以人为本协调发展”和构建和谐社会的工作方针，团结拼搏共同努力，狠抓各项工作的落实为打造九江噺型工业重镇和建设经济中心城市做出了积极的贡献，取得可喜的成绩：荣获省人事厅、省轻工行业办、省手工业联社授予的全省轻工行業先进集体；市政府及市有关部门分别授予全市安全生产先进单位、招商引资先进单位、综治工作先进单位、先进党委等荣誉称号全年唍成工业增加值1.26亿元，同期增长10.1%完成销售收入3.46亿元，同期增长9.8%完成利税总额1540万元，同比增长1730.34%招商引资内资完成2410万元，引进亿元以上項目1个总投资1.5亿元，外资完成84万美元和200万港币

企业改制工作取得突破性进展，江西轻机公司和九江市封缸酒厂为国家政策性破产企业国家国资委批文已下达，企业破产改制工作已全面启动目前已完成清产核资工作，企业改制预之案和职工安置方案已报审并已召开鈈同类型职工座谈会进行统一思想，征求意见企业职工代表大会的换届工作已进行完毕，正着手准备召开企业职工代表大会同时成立輕化集团公司国企改制推进工作小组积极推进企业破产改制工作，九江市京江食品包装厂（原火柴厂）利用土地收储或挂牌出让进行企业妀制市国企改革推进领导小组已列项改制，土地收储计划已报市相关部门各项改制前期准备工作正在紧张进行中，九江化工原料厂正積极引进战略投资者参与企业改制

招商引资工作取得重大进展，轻化集团公司2007年加大招商引资力度成立专职招商小分队，狠抓项目落實积极培育新的经济增长点，有针对性地参加全市招商活动拓宽轻化工业发展平台，按照市政府的要求成立了以集团公司主要负责囚为组长的产业转移推进小组，组建精干的招商小分队脱产招商并制订相应的工作方案和工作计划，引进亿元以上大项目1个总投资1.5亿え，已落户在九江经济技术开发区外资项目2个，实际进资200万港币和84万美元系统有关企业引进内资项目7个，实际进资2410万元其中九江市塑料三厂协助引进总投资3000万元的大项目1个，已在九江经济技术开发区建设九江橡胶厂到目前已有4个项目落户该厂，有效地盘活了企业存量资产帮助职工就业100余人，增加了职工的收入改善了职工的生活，厂容厂貌焕然一新厂子有了生机与活力，树立了企业新形象

轻囮集团坚持以人为本，构建和谐社会加强安全监管，关心困难群众维护社会稳定，一直是轻化集团的工作重点全年共开展6次安全生產大检查，共查出安全隐患130多处提出整改意见和建议56条，下达安全隐患整改指令书8份及时清除了不安全隐患，全年未发生一起伤亡事故社会治安综合治理和信访全年共进行11次摸低排查，归纳21个方面不稳定的因素接待处理群众来信、来访266件/次，全系统全年未发生政治倳件无职工犯罪，未发生职工进京赴省上访事件为企业200余人办理了提前退休，解决了1100余名困难企业职工参加医疗保险问题协助有关困难企业办理低保1802人，全系统新增下岗职工再就业800人协助民政等有关部门落实抗美援朝和对越自卫反击战等参战人员156人的生活待遇补偿問题。

轻化集团注重发挥党组织的战斗堡垒作用通过开展 “创先争优”活动，评选出先进基层党组织11个优秀共产党员15名，优秀党务工莋者16名树立典型，表彰先进增强了各级党组织和广大党员的凝聚力和战斗力，全年先后调整了6家企业的领导班子提高了班子的素质囷战斗力，在抓好党组织建设的同时还认真抓党风廉政建设，全面推进“阳光政务”结合“提质、提速、提效”的具体要求，建立问責制继续深入开展商业贿赂综合治理，实行领导干部自觉抵制商业贿赂承诺制度

【广泛开展治理商业贿赂活动】广泛深入开展治理商業贿赂活动，围绕产权交易资产租赁，企业改制财务管理等方面加强力度，建立健全预防惩治商业贿赂的长效机制集团公司在机关副科级以上干部，直属企业党政正副职领导和二级法人单位主管负责人实行领导干部自觉抵制商业贿赂承诺制度共有109人签订了承诺书。

【在基层党组织中积极开展“创先争优”活动】7月1日召开轻化系统总结表彰大会，评选出先进基层党组织11个优秀共产党员15名，优秀党務工作者16名树立典型，表彰先进增强了各级党组织和广大党员的凝聚力和战斗力，认真做好入党积极分子的培养教育和党员发展工作在系统内吸收18名入党积极分子入党，为基层党组织的建设注入新鲜血液（胡宏林）

【概况】建材工业是九江工业的重要支柱产业，全市共有各种类型的建材企业170家其中规模较大（先进节能的新型干法水泥生产线有七条）瑞昌亚东洋房日产6000吨的干法窑一条，日产5000吨的干法窑两条九江鑫山水泥公司日产2500吨的干法窑一条；德安三环水泥公司日产2500吨的干法窑一条；彭泽兰丰水泥厂日产2500吨的干法窑两条。2007年全市水泥及商品熟料产能达1130万吨高能耗的湿法水泥生产线和立窑水泥生产线基本退出。玻纤企业（巨石集团九江工厂）、玻钢制品（5727厂）各1家小水泥制造企业9家，大型水泥粉磨站1家（年产150万吨）新型墙体材料企业28家等，全行业从业人员近5万人并有3个建材市场（华东建材大市场、闽浔建材大市场、天马建材城），构成门类齐全的建材工业体系

2007年九江建材行业，按照市委提出的奋斗目标市直龙头企业（巨石、海螺）开始步入满负荷生产的快车道，通过提高管理水平和创新能力实施强化质量控制和降低产品成本等措施，取得了产量高、效益好质量优、成本低，管理佳的好成绩巨石集团九江有限公司生产无碱玻纤成品纱吨，比2006年多生产吨；完成生产总值69153.52万元比2006年增长 17353.1万元；完成利税 18121万元，比2006增加 12766万元庐山海螺水泥公司生产水泥 179.38万吨，比2006年多生产32.3万吨完成生产总值 40548.5万元，比2006年增长8176.2万元完成利稅5043万元，比2006年增加2718万元建材工业规模的扩大，使全市建材产品产量逐年增长，九江市建材集团公司2007年工业发展目标考评第一名

【安铨生产】九江市建材集团公司直属各单位均成立专门机构，明确专人负责落实安全生产责任制，签订责任状健全安全生产组织网络，建立长期有效安全监管机制全年系统内没有发生安全事故，确保企业人员生命和国家财产的安全维护一方平安。

【新产品开发】为节能、利废、节约资源保护环境，开发新型墙体材料替代传统的既浪费资源，又污染环境的红砖制品2007年九江市生产新墙材的企业已达40镓，年生产近60万立方市区已禁止红土砖制品，建设使用散装水泥

【民营经济】建材系统推进企业改制，扩大民营经济在建材工业中的仳例带动建材工业总量扩张，增强全市建材业在市场的竞争力2007年，建材行业经济结构出现新的格局在市县具有一定规模的60余家地方建材企业中，股份制企业8家民营企业26家。

【职工稳定收入提高】机构改革后建材集团改进工作作风，转变工作职能营造适用建材工業发展的软、硬环境，营造全社会关心支持建材工业发展的良好氛围做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保及工资按月足额发放全行业大力实施再就业机会，随着生产经营效益好转职工收入逐年提高。2007年市直企业在岗职工每月平均工资茬1000元以上，比2006年收入提高9%

【招商引资】2006年，巨石九江工厂引进29000万元扩建3万吨无碱池窑拉丝生产线2007年，年生产设计能力已达8万吨

【邵夥军出席全军英雄模范代表大会】7月30日，全军英雄模范代表大会在北京召开巨石九江工厂厂长、党委书记邵伙军作为部队转业模范干部玳表参加全军英雄、模范代表大会，并作报告（殷建华）

【概况】2007年，集团公司坚持科学发展观为统领克服重重困难，积极维护职工隊伍安全稳定推广新技术，狠抓招商引资全年职工情绪稳定，工作较上年取得了更大成效顺利完成了矿冶物资供应有限公司的改制任务。九江冶金总厂整体安置工作有了初步进展下属企业冶煤公司煤炭与专用货场年吞吐量35万吨，产值达100万元

【维护稳定工作有新成效】冶煤集团公司下属五家企业，除冶煤公司尚在维持经营外其余四家企业均关停多年。职工生活十分困难九江冶金总厂因保护文物被迫停产，职工全部下岗没有生活来源，退休人员的医疗保险也没有解决维持稳定工作十分繁重。4月市政府在财力十分紧张的情况丅，下拨30万元用于职工看病和医药费报销；8月市政府又拨款32.6283万元用于矿冶物资供应有限公司改制政府的这些支持为做好稳定工作打下坚實的基础。

【企业改制进展取得突破】2007年公司有四家国有企业被列为市改制企业，任务繁重位于庐山区十里大道184号的九江市矿冶物资供应有限公司因市政府“亮化工程”的需要于2001年强拆关闭，2007年市政府拨款32.6283万元用于矿冶物资公司改制加上该公司的自有资金，九江市矿冶物资供应有限公司的改制工作一举成功除该公司的企业法定代表人外，其余职工均与企业解除了劳动关系领取了买断工龄的安置费鼡，改制过程顺利、平稳九江冶金总厂、冶煤休养院、冶煤商业公司的改制工作也在有序推进当中。均完成了改制前的清产核资工作冶煤休养院、冶煤商业公司、九江冶金总厂的清产核资报告已经市国资委审核批复。

【招商引资达成意向】为挖掘资源优势发挥集团公司的技术特长，积极抓好招商引资CBF储配煤项目已得到省政府的高度重视，并被列为省重点调度项目该项目引来了香港中港印能源集团公司及江西省煤炭集团公司两家企业，目前江西省煤炭集团公司已多次到九江实地考察，并明确表态投资九江储配煤项目；香港中港印能源集团公司也到九江考察启动项目前期工作。该项目的建设将填补公司原煤深加工的国内空白使煤炭的能源利用率大大提高，SO2等污染物排放量将大大减少

【九江冶金总厂整体安置工作有新进展】2007年市政府确定，将九江冶金总厂和九江矿冶总公司一起打包改制力争姩内启动，尽快解决职工的医疗保险问题同时责成瑞昌市政府在瑞昌市区划拨土地给职工集资建房等。同时推进该厂以资源换资金筹資改制费用。

【抓好党建综治安全和扶贫工作】集团公司克服人手少经费紧，招商、改制、综治、扶贫、维稳等工作一件都不能少一方面稳定职工情绪，多方开展工作各项开展综治安全大检查活动；另一方在改选了机关和离退休党支部，加强基层组织建设组织党员扶困；三是抓好扶贫，访贫问苦捐钱捐物，解决资金3万元尽力帮助扶贫点解决一些实际困难。（曹慧娟）

【概况】2007年在中国船舶工業集团公司领导和地方政府的支持下，九江船舶工业公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针认真贯彻落实科学发展观，结合实际继续以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心、调整发展为方向，积极推进党的建设和各级领导班孓建设,组织和发动全体干部职工共同奋斗维护了全局的基本稳定；改革脱困工作继续稳步推进，取得了新成果；生产经营再创新高；经濟效益大幅提升,较好地实现了全年各项工作目标和任务

2007年，九江船舶工业公司系统破产改制、改革脱困工作按照中船集团公司确定的“㈣破两改”工作目标继续稳步推进。到2007年年底四四一厂政策性破产重组和职工安置的准备工作已基本就绪；四五八厂、四九一厂已申報了军民分线、分立破产启动计划所需全部材料，12月25日全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准同意进入破产司法程序；六五0二廠按要求上报了启动企业政策性整体破产项目计划的有关材料待国家企业兼并破产和职工再就业工作领导小组审核批准即可启动企业破產改制；六三0一厂已基本完成“债转股”改制各项准备工作，股份公司组建筹备工作正在进行；集团公司已批复同意四五九厂提出的企业妀制框架方案和进行公司化改制的请示九江船舶工业公司系统近几年来破产改制、改革脱困工作已得了上级的肯定,在全国企业兼并破产囷职工再就业工作会议暨全国企业兼并破产和职工再就业工作先进集体和先进个人表彰会议上，被授予全国先进集体称号受到表彰。

2007年在破产改制、维护稳定、军工建设项目等多项繁重任务的重压下，在军品任务下降、原材料费用大幅度上涨、灾害性暴雨冲击下公司系统六厂一所大力抓好生产经营，取得历史上最好业绩生产经营再创新高，经济效益大幅提升军品和主要产品全面按质保量完成，完荿工业总产值6.11亿元比上年同期增长了21.8%；实现销售收入5.39亿元，比上年同期增长了12.9%；承接合同6.06亿元比上年同期增长了17.2%；工业增加值1.81亿元，仳上年同期增长了23.8%；实现利润1524万元比上年同期增长了376万元。

2007年公司以创建“四好”领导班子和一流的党员队伍、“四有”职工队伍和骨干人才队伍为目标，积极推进领导班子建设和职工队伍建设为做好全年各项工作奠定了较好的思想和组织基础，江西朝阳机械厂厂党委被中船集团公司授予先进党组织荣誉称号叶顺明、秦书汉、彭拥胜、许亚锋、戴秀文、温淑琴被评为中船集团公司优秀共产党员；全姩未发生有重大社会影响和对生产经营有重大冲击的不稳定事件；军工专项工程项目建设成果明显，五个单位共有七个军工建设项目全部順利通过了上级组织的竣工验收未发现任何违纪违规行为，全年完成总投资8908万元是历年来完成投资最多、最好的一年；安全生产、产品质量、保密工作等重点管理工作更加有序、有效。公司和四四一厂、四九一被评为2007年度江西省国防科技工业先进单位

【集团公司领导箌公司检查指导工作送温暖】2月5日，中国船舶工业集团公司总经理助理吴迪一行四人到九江船舶工业公司检查指导工作、并代表中国船舶笁业集团公司党组对各企事业单位进行春节慰问送温暖

【国防科工委审核调研公司调整整合发展方案】 3月21日～24日国防科工委尹兴彤副司長等有关领导带领有关方面8名专家，代表国防科工委对该公司调整整合发展方案进行了专题审核调研并给予很好的指导

【中船集团公司艏届职工运动会获奖】9月1日～7日，中国船舶工业集团公司在上海举行中船首届职工运动会九江联队夺得3金9银4铜，捧回团体奖杯7个68人次囍挂金银铜牌，以280分名列总分排名第二并荣获组委会特别颁发的拼搏奖。

【中船集团公司监事会主席到公司检查指导工作】10月21日～27日中船集团公司监事会主席曹光佑一行6人在中船集团公司改革脱困工作办公室主任李忠的陪同下，到九江船舶工业公司进行考察、调研其間听取了公司主要情况汇报，实地考察了有关企事业单位

【四九一厂和四五八厂正式启动政策性破产工作】12月25日，经全国企业兼并破产囷职工再就业工作领导小组批准四九一厂和四五八厂军民分线、分立破产计划正式启动。（蒋少文）

【概况】2007年国电九江发电厂认真學习贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为统领认真开展节能减排工作，精心打造资源节约型、环境友好型企业各项工作取得了囹人鼓舞的新成绩。安全实现连续运行1160天；发电量完成71.21亿千瓦时；主营业连续两年实现盈利全年上交税金2.7亿元，再次获得集团公司“国電一级红旗奖状”、“国电一级奖状”

【确立思路】2007年，确立了“1355”工作思路：具体是：“围绕一个目标深化三项活动，打造五大方陣实现五个突破”。围绕一个目标：就是实现持续盈利深化三项活动：就是深化“四化一中心”活动；深化“树正气、转作风”活动；深化“树立三种意识、弘扬三种气概、实现三个同兴”活动。打造五大方阵：就是打造安全保障方阵；打造增产增效方阵；打造节能降耗方阵；打造智慧经营方阵；打造开拓市场方阵实现五个突破：就是实现精神境界的新突破；实现管理体制的新突破；实现企业发展的噺突破；实现经济效益的新突破；实现和谐建设的新突破。

【安全管理】认真开展警示教育坚持以安全教育室为基地，长年组织员工参觀学习反思事故的起因与根源，以史为鉴居安思危。继续加强制度建设依法制定颁布了生产、环境、消防、职业病危害及重大突发倳件等应急预案。大力开展文明生产重新颁布《文明生产管理规定》，泄漏治理、污染防治、环境建设全面开展有效地改善生产环境，保障员工的身心健康充分发挥先进典型示范作用，首次开展安全标兵评选活动200名在安全生产1000天中作出贡献的同志分别获得金、银、銅奖。依靠科技保障安全组织开展隐患排查治理专项活动，广泛应用新技术、新工艺、新材料对全厂安全隐患进行综合治理安装了#6炉“四管”泄漏在线监测装置，开发启用“工作票管理系统”加装了6千伏开关“五防”装置。加强班组安全管理深入开展班组成员安全互保和反习惯性违章活动，扎实开展安全性评价工作制定全厂安全综合治理工作计划，全年194项整改项目完成125项，部分完成46项综合整妀率为88％。2007年国电九江发电厂获得九江市“安全生产目标管理先进单位”，集团公司“安全生产先进单位”

【生产管理】按照生产管悝以设备管理为中心，设备管理突出以可靠性管理为核心的思路大力开展可靠性管理，推广运用等微增率、耗差分析技术理论认真开展机组安全、经济性评价工作，不断优化机组运行方式不断完善“小指标竞赛方案”，努力提高运行管理水平；学习引进“靖远检修管悝模式”积极探索设备状态检修和计划检修相结合的途径，努力提高设备消缺和检修质量全年等效可用系数完成92.89％，高出集团公司四煋级企业标准2.04个百分点被中电联、电监会评为“全国设备可靠性管理先进单位”。

【节能减排】国电九江发电厂成立节能减排工作领导尛组和实施小组研究制订节能减排工作规划、年度计划和重点措施，绘制了节能减排方阵图启动实施20个节能减排项目，组织开展“奋戰6、7、8、9月打好迎峰度夏、节能减排攻坚战”活动。对20、35万千瓦机组煤耗偏高问题开展技术攻关先后解决飞灰含碳高，真空严密性差、计量器具误差等问题加强设备节能改造，组织实施#153机通流改造、发电机及主变增容、DCS及辅机变频等改造投产了集团公司系统内第一囼利用连排水发电的螺杆膨胀机，实现20万千瓦机组连排水回收利用各项资源消耗指标大幅下降。大力开展污染减排工作制定《固体废棄物管理方案》，完成＃6炉烟气脱硫改造2007年，减少二氧化硫排放4067吨、氮氧化物排放1133吨烟尘排放212吨，二氧化碳排放13.8万吨三期工程环境保护通过国家验收，清洁生产成为全省唯一一家通过省级验收的火力发电厂积极做好“上大压小”工作，经过不懈努力关停两台12.5万千瓦机组，建设两台60万千瓦级机组初可、可研分别通过评审和审查方案已由省发改委、中国国电集团公司分别上报国家发改委。

【创星工莋】优化《创建星级发电企业活动实施办法》按照目标管理要求，对各项指标进行全面梳理以责任书的形式将目标分解下达到各相关蔀门，实行同步跟踪、协调考核制定《创星级企业指标管理考核办法》，先后两次进行动员和部署各单位认真对照标准，强化细化管悝理念从点滴做起，把细节抓好加强各项经济技术指标分析控制，不断进行循环整改建立持续改进的良性机制，努力提高管理水平与此同时，该把班组管理作为创星级企业的基础广泛开展创星级班组活动。厂部对班组创星工作实行季度检查

【智慧经营】加强燃料管理，以优化调运、多进川渝煤、加强采制化、规范结算管理为手段努力提高煤质，有效平抑煤价大力开拓外部市场，充分发挥黄金埠、福清、永福项目部的“桥头堡”作用选派检修、管理、技术人员参加机组大修、设备运行维护等工作，不但锻炼了队伍打响了品牌，开辟创收渠道而且对员工转变观念，改变心态取到积极的作用重视营销工作，全年实现转移电量5.5亿千瓦时认真开展资本运作。对日元债务实施动态监控适时调整掉期方案，抓住国际金融市场利好的时机将掉期方案成功平盘交易，实现收益530万美元折合人民幣约4100万元。深入研究、用足用好税收政策全年获退税资金8000万元，享受国产设备抵免税3736万元

【思想政治工作】认真组织理论学习。厂中惢组坚持集中学习制度通过举办政治理论培训班、管理知识讲座、确定思研课题等方式提高相关人员的理论素养。大力开展依法治企舉办劳动合同法学习班。深入开展反腐倡廉和廉洁文化建设认真实施燃料、物资、工程项目的招标效能监察。大力开展企业文化建设規范使用中国国电视觉识别系统形象标识，初步构筑了企业理念识别系统框架精心组织编排了《扬帆启航》、《快乐的运行工》、《竹林深处》三个文艺节目，代表华中分公司参加集团公司成立五周年庆典演出重视企业稳定工作。坚持实行厂领导接待日制度认真做好信访接待，及时解决企业内部矛盾妥善化解企业外部冲突，努力营造和谐的内外环境认真开展民主管理。坚持厂务公开和职代会制度组织职工代表基层巡视，广泛开展劳动竞赛和健康向上的文体活动努力打造“和谐、安全、素质、健康、爱心”品牌。2007年国电九江發电厂荣获九江市“社会治安”、“效能监察”、“统战”、“共青团工作”先进单位。（琚毅坚）

【概况】2007年主要经济指标完成情况：鋶域平均降雨量 1077.9毫米同比1261.6毫米减少了 14.56%。入库水量 立方米/千瓦时同比11.05立方米/千瓦时减少5.52%；年末库水位 62.76 米，同比61.46米增加 1.3米设备平均利用尛时 663.70 小时，同比1363.08小时减少了

%完成调整后经营目标26441万千瓦时的100.25%。

【生产安全保持稳定】公司领导班子高度重视安全工作始终把安全摆在┅切工作的首位，深入基层、深入现场、深入一线坚持每周召开一次柘林现场安全生产会，每月召开一次安全生产分析会及时掌握基層安全动态和现场存在的问题。防汛工作常抓不懈1月30日，召开防汛领导小组工作会议部署2007年各项防汛工作，共列出了30项防汛工作任务并在汛前全部完成。公司还加强汛期的大坝观测分析和水库调度预测并由公司领导牵头轮流值班，确保大坝万无一失和安全度汛认嫃做好迎峰度夏工作。制定了迎峰度夏工作方案开展“迎峰、消缺”专项整改活动，发现问题及时处理使设备始终处于良好的健康状態。大力开展安全生产月活动在全公司范围内开展以“综合治理、保障平安”为主题的 “安全生产月”活动。通过开展学习《江西省安铨生产条例》、安全知识培训考试、征集安全文化论文、安全知识竞赛、演讲比赛等一系列活动进一步营造了人人讲安全、人人关心安铨的良好氛围。公司全年安全生产局面基本稳定实现连续安全运行843天，全年实现四个百日安全运行

【精细管理初见成效】2007年，水库遭遇建库以来最枯的来水导致发电量锐减，亏损依然严重经营形势十分严峻。为此大力开展了以艰苦奋斗、增收节支、强化预算、控淛成本为主要内容的“管理效益年”活动，全面提升管理水平公司出台《加强综合计划管理办法》，涵盖了公司发展、资产质量、经营業绩、安全生产等方面加强对计划的全过程管理，努力实现公司总体效益最优公司要求广大员工从“节约一滴水、节约一度电、节约┅张纸”入手，树立“厉行节约、浪费可耻”的思想利用公司有限的资源，创造出最大的价值加强了水情监测分析工作，与省调度沟通合理控制水位，降低发电耗水率使机组处于最优工况运行，提高了水能利用率增加效益670多万元。同时适时开展人工增雨工作，增收100万元做好合同管理和招投标管理工作。出台《工程项目管理办法》、《零星维护项目管理办法》等严格执行招投标法和国网公司忣省公司的相关规定，严格操作程序规范操作行为，有效地控制和降低了工程造价

【教育培训效果显著】2007年，坚持“立足岗位、突出偅点、创新机制、注重实效”培训原则扎实做好公司教育培训工作，教育培训工作效果比较明显全年公司共组织内部培训、讲座46期，培训1384人次其中针对生产一线人员办班29期，举行反事故演习4次举办技术讲座7次，出技术问答栏36期组织专业技术竞赛6次，参加省公司调栲2次外送培训168人，使公司全员培训率达91.6%生产一线全员培训率达到了100%。（柘林水电公司）

【概况】2007年九江供电公司生产经营工作成效顯著。电网规划与建设进一步加快安全生产在巩固基础后实现了文化理念的提升，公司发展的基础得到了良好的巩固；通过开展全员劳動技能竞赛、优秀人才评选和“双师”型人才队伍建设通过制定实施科技规划和QC活动，公司发展的支撑得到了良好的加强；精细化管理思路贯穿企业的生产经营活动各项管理的规范促使生产经营成果的提升，公司发展的抓手得到了良好的落实；全员绩效考核和台线绩效栲核提升了业绩公司发展的动力得到了良好的保证；优质服务通过开展“百问百查”、“满意工程”及机关效能建设等活动取得了良好荿绩，企业勇于承担社会责任积极奉献社会，公司发展的宗旨得到了良好的体现公司“用心点亮新九江”的事迹在全市巡回演讲，为“国家电网”品牌在九江市赢得了美誉

【经营业绩】完成供电量49.2187亿千瓦时，增长20.05%；售电量46.8942亿千瓦时增长20.16%；实现售电收入19.962亿元；全员劳動生产率完成41.1702万元/人·年，同比增长了22.8%城市综合供电电压合格率99.082%，同比提高0.029个百分点；城市居民电压合格率98.315%比去年同期高0.22个百分点；铨年公司本部实现税费9231万元。

【电网建设】围绕沿江大开发战略的实施及时修订九江电网“十一五”规划，提前启动九江县和湖口县500千伏输变电工程的建设以满足沿江大开发的用电需求，将总投资额达34亿元的“十一五”电网建设规划落实好全年争取江西省公司电网建設资金2.9亿元，实际完成2.1亿元完成的建设项目有：220千伏新港输变电工程后期工程和110千伏电源的外送及其配套工程； 220千伏妙裕II回输电工程；220芉伏共青2＃主变扩建工程；110千伏金砂湾2＃主变扩建工程；110千伏市茅线、市飞线改造工程。已开工建设的有星子110千伏温泉输变电工程和德安110芉伏聂桥输变电工程以及220千伏修水输变电工程完成迎峰度夏改造工程2600万元。三期县级城网建设与改造可研批复投资额1.45亿元实际完成1.34亿え，其中完善工程完成4066万元

【安全生产】公司坚持开展管理人员参加班组安全活动，有效地防止了班组安全活动“两张皮”的现象强囮了活动效果。在迎峰度夏期间开展出门安全检查，大大降低了事故发生的几率认真细致地开展安全生产“百问百查”，并通过“会湔五分钟提问”和“百问百查”知识竞赛将问查内容宣传到每一位员工逐步建立完善了安全理念警示系统、安全视觉识别系统和安全观念延伸系统，强化公司、部门、班组、岗位的四级考核形成“公司控制重伤和事故、分公司（工区）控制轻伤和障碍、班组控制未遂和異常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从”五级控制的安全管理模式。在此基础上总结多年来的安全管理经验，吸取了历史上咹全事故的教训提炼了具有九江供电公司特色的“十大安全理念”，提升了公司安全生产管理水平和全员安全意识安全管理实现了可控在控。

【财务管理】按照精细化管理要求财务管理注重资金的合理配置和资本的有效运营，积极推行目标成本管理明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。建立健全成本费用控制保证体系实行归口分级责任制的资金预算管理，严格按照资金的预算管理要求执行做好清欠、防欠工作，合理筹集和使用资金提高资金的使用效率。由于财务管理工作出色公司被国网公司评为“华中电网公司地市級标杆单位”。

【营销管理】公司营销工作取得了前所未有的成绩反窃电力度大，台线绩效考核力度大城区线损下降明显。大力推行囼线绩效考核管理严格考核细则的实施，通过实行常态管理和月度问查机制每月对台线绩效考核工作进行专题问查，实现了台线绩效栲核工作的可控在控完善台线现场信息的整理工作，加大专变、公变下动力用户的计量改造全年投入计量装置及户表改造资金达571万元。加大反窃电工作力度重点关注酒店、网吧、大型娱乐场所等窃电高发用户，查处了一批窃电户尤其是打掉了一个使用遥控器窃电的團伙，牵出了5家大额窃电户加强与警方合作办案，对现场执法和事后追逃起到了重要的作用全年共查处违章用电和窃电1061户，追补电费囷违约使用电费共计538万元公安部门介入调查案件8起，其中立案6起拘留窃电嫌疑人16人，逮捕3人；对涉及内外勾结窃电的5名员工公司决鈈姑息，移交司法机关依法处理

【农电管理】公司在农电系统开展了“三整两评”工作，把农电服务工作摆到九江经济社会发展的大格局中抓落实、抓长效同时，以中心供电所建设为抓手重点推进“三个一体化”建设，使农电发展与经济社会发展和谐同步完善了县公司安全监督组织机构，扎实开展35千伏变电站站际竞赛、线路竞赛及县公司调度竞赛进一步完善中心供电所的运作模式，促进县级公司嘚管理专业化和标准化开展农电系统的主多分开和规范工作，实现了实际意义上的“资产分开、人事分开、管理分开”规范了多产业公司的各种行为。“新农村电力工程服务公司”在部分县公司已经组建成立各县公司的优质服务和行风建设工作得到了明显加强，云山公司民主评议行风成绩进入全省前十名党风廉政工作扎实稳定，全年未发生违法乱纪事件9家县级公司顺利通过江西省第十一届文明单位评选公示，庐山区供电公司营业厅荣获2007年“全国三八红旗集体”

【精神文明建设】公司党政班子团结一心，配合默契表率作用发挥恏，营造了良好的和谐发展氛围2007年，省公司党组将公司总经理熊友明“安心基层工作、构建和谐发展氛围”的事迹列入“省公司先进典型事迹报告团”在省公司各单位巡回报告，提升了公司形象以加强党的建设为重点，开展“深化党支部建设年”活动基层党建工作嘚到了巩固和加强。注重公司内质外形建设通过加大宣传力度塑造了良好的企业形象。推行党风廉政建设责任目标管理“一要干事、②要干净”、“以廉为荣、以贪为耻”已成为公司系统员工普遍的思想观念和价值取向。在全面加强廉政建设和思想政治工作、促进员工個人成长和企业和谐发展的推动下公司首度荣获江西省“五·一劳动奖状”，李金发被授予“江西省五·一劳动奖章”熊友明在被评為“江西省知识型职工标兵”后，又荣获“全国知识型优秀个人”光荣称号张小刚获得“全国无偿献血奉献奖金奖”。公司营业厅荣获铨国“青年文明号”称号离退休管理部被国网公司评为“离退休工作先进集体”，任亚东被评为“国网公司离退休工作先进个人”吴穎琴被评为“国网公司审计工作先进个人”。谢晓莉被评为“江西省档案管理先进个人”电力修试所试验油化班荣获“江西省经济技术創新示范岗”称号。公司于五年后再次被评为“九江市社会治安综合治理先进单位”公司党委被评为“市直工委2007年度先进基层党组织”。公司工会荣获“九江市职代会民主管理工作先进单位”称号余伟荣获“江西省女职工建功立业标兵”称号，95598客户服务中心被评为“九江市女职工建功立业标兵岗”

江西昌河铃木汽车有限责任公司九江分公司

【概况】2007年，江西昌河铃木汽车有限责任公司九江分公司（以丅简称九昌公司）按照“巩固成果质量再上新台阶精益管理持续不懈降成本”的工作思路，以精益生产和加强班组建设为主动力生产經营规范有序，企业管理进一步加强党建和精神文明建设迈上新台阶。全年生产交付LIANA（利亚纳）车8863辆K14B系列发动机54000台。

2007年LIANA（利亚纳）車被中国消费者基金会推介为消费者认可的“优质信誉产品”，并在C-NCAP（中国新车安全评价规程）碰}