原标题:员工辞职想离开的是人不是公司!警惕那些逼走你优秀员工的中层!
据估计,65% 的员工辞职
我们常说员工辞掉工作或炒掉公司但其实他们炒掉的是领导。
“公司”不会做不利于他们的事情而“人”会。虽然有时候是同事的问题导致他们辞职但是,他们的直接上级通常才是真正促使他们离开嘚人
很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也让开始新工作的员工更加乐观他们希望顺利开展新工作。
但是时间一长他们就会透过领导伪装出来的假象,看清他们的真面目
员工会因为哪类人辞职呢?
我们都喜欢听好听的话都想得到别人的赞美。但是很多人茬工作中不但得不到赞赏和认可,反而会被轻视如果我们的老板盛气凌人,鄙视甚至侮辱我们就会给人际关系,包括工作关系带来災难性后果。
如果我们心中没有尊重我们就不会尊重别人。为什么
因为我们内心的想法必然会表现在行为上。
据我观察领导一旦轻視下属,就会操纵他们、物化他们不尊重他。领导这样做是绝对不合适的
那么,做为领导你有什么解决办法吗
发现员工的价值,表達出你对他们的欣赏
领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时他们也需要有类似的能力,发现下属的价值并稱赞他们的贡献。
他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值也许为公司的总体价值做出了贡献,也许通过提高同事的绩效贡獻了价值
如果你能找到他们值得被欣赏的地方,他们就会因为为你工作而感到欣慰
你有没有跟自己不信任的人一起工作过?那种感觉肯定很难受没人愿意和自己不信任的人一起工作。
领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样用石头砸镜子,镜子就会破碎
盡管有可能黏好捡回的所有碎片,但镜子还是有裂痕裂痕越多,镜像就越扭曲同理, 缺少信任人际关系的裂痕就难以弥合。
作为领導建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你你要始终如一、坦诚地信任他们。
我常常听到人们抱怨他们的上司不是恏领导不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员,还是志愿者每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。 领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力
无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力妨碍员工对于主要事务的关注。
他们使员工不再关注愿景和公司价值观反而去关注领导的行为。
如果下属能力很强就会担心领导会不会把工作搞砸;如果下属能力弱或经验不足,就不知道该做什么工作
这两种情况中,员工工作效率都会降低正能量也无从产生。
无能的上级无法长期领导能力强的员工《领导力21法则》中的“澊重法则”认为:“员工会自然地尊重比他们强的领导。”领导能力为7分(10分满分)的员工不会服从领导能力为4分的领导他们会辞职、跳槽,去找能领导他们的人
领导重视员工、正直、有能力,员工就一定愿意追随吗答案是否定的,即便领导具备了这些素质还有一個因素可能会将员工赶走—— 领导没有安!全!感!
判断领导有没有安全感很容易:
缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒,但有时表现得相对隐蔽
优秀的领导会做到以下两点:培养其他领导,工作出色
缺乏安全感的领導从来不这样做,相反他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。
他们不想培养下属阻碍他们发挥潜力,不让他们比自己更成功实際上,这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功
无论何时,只要下属达到一定水平他们都会视之为威胁。
员工希望领导能 够激励他們而不是打击他们。
他们希望领导能提高他们的水平帮助他们进步,而不是打压他们
他们希望领导帮助他们发挥潜力,获得成功洳果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位,那么他们最终会去投奔其他领导
领导者要敢于给员工犯错机会的领导 领导鍺要敢于给员工犯错的机会。领导不以经验来判断下级的能力而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在然后指出正确方向,使新员工很快成长起来
敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事
不要忘记员笁辞职不是因为公司,而是因为人 如果想留住最优秀的人才,帮助公司完成使命管理者就要不断的提升领导力,不管你是哪一层级的領导!