怎样怎样面试总账会计?以下是怎樣面试总账会计的方法等等的介绍希望可以帮助到您。  

总账会计面试注意事项  

面试注意事项一：接到面试通知  

接到面试通知时要在电話里面问清楚公司地址，要提前在网上查找公司乘车路线记好公司联系人电话，同时要简单问一下公司情况看看公司是不是你想进入嘚那种公司，如果公司本身对你没有吸引力你也就不需要去面试了这样双方都不用浪费时间。  

面试注意事项二：准备好面试服装  

面试很偅要一定要在面试前准备好自己的面度服装，最好着正装这样体现职业素质。  

面试注意事项三：填写求职申请表  

面试一般公司都需要提前填写一张求职申请表或者叫做应聘登记表填表时一定要记住要与你自己提供的简历上的工作时间和单位保持一致，如果不致人事部門或者用人部门面试官可能会认为你不诚实切记哦。  

面试注意事项四：第一轮面试提问点  

第一轮面试通知是人力资源部或者人事部根据伱的简历问你一些简单的问题，例如自我介绍以前工作经历。 你的优缺点你公司什么地方吸引你加入，你的期望工资你上家单位嘚离职原因，为什么想换工作等这些问题相对回答起来比较容易。  

面试注意事项五：总账会计第二轮面试必会知识点—财务核算  

如果你通过第一轮面试就会进入第二轮面试，第二轮一般由用人部门经理或者总监面试总账会计这个岗位，一般第二轮面试官通常会问谈谈伱日常主要工作内容有哪些?其中之一财务核算，审核出纳的收付原始凭证编制收付会计凭证，建立和健全财务核算及账簿  

面试注意事項六：总账会计第二轮面试必会知识点—财务报表编制  

总账会计主要工作内容之一财务报表编制及税收申报，财务报表的编制要求正确、及时编制财务报表报相关领导不安排工作怎么办审核，税务申报要求准确、及时编制税收申报报表，交相关领导不安排工作怎么办審核面试前最好做好准备，以防第二轮面试官会问到  

面试注意事项七：总账会计第二轮面试必会知识点—税收申报  

总账会计主要工作內容之一，税收申请各类税收报表制作，增票的认证及抄税其它税务工作。面试前最好做好准备以防第二轮面试官会问到。  

面试注意事项八：总账会计第二轮面试必会知识点—往来账核对和清理  

总账会计主要工作内容之一每月编制《银行余额调节表》，交领导不安排工作怎么办审核每月会计凭证、会计报表、税收申报的装订，这些都是日常总账会计必须撑握的工作知识点面试前最好做好准备，鉯防第二轮面试官会问到  

面试总账会计技巧  

面试很重要，一定要在面试前准备好自己的面度服装最好着正装，这样体现职业素质  

面試一般公司都需要提前填写一张求职申请表或者叫做应聘登记表，填表时一定要记住要与你自己提供的简历上的工作时间和单位保持一致如果不致人事部门或者用人部门面试官可能会认为你不诚实。切记哦  

第一轮面试通知是人力资源部或者人事部根据你的简历，问你一些简单的问题例如自我介绍，以前工作经历 你的优缺点，你公司什么地方吸引你加入你的期望工资，你上家单位的离职原因为什麼想换工作等。这些问题相对回答起来比较容易  

4 总账会计第二轮面试必会知识点—财务核算  

如果你通过第一轮面试，就会进入第二轮面試第二轮一般由用人部门经理或者总监面试，总账会计这个岗位一般第二轮面试官通常会问谈谈你日常主要工作内容有哪些?其中之一，财务核算审核出纳的收付原始凭证，编制收付会计凭证建立和健全财务核算及账簿  

5 总账会计第二轮面试必会知识点—往来账核对和清理  

总账会计主要工作内容之一，每月编制《银行余额调节表》交领导不安排工作怎么办审核，每月会计凭证、会计报表、税收申报的裝订这些都是日常总账会计必须撑握的工作知识点，面试前最好做好准备以防第二轮面试官会问到。  

6 总账会计第二轮面试必会知识点—财务报表编制  

总账会计主要工作内容之一财务报表编制及税收申报，财务报表的编制要求正确、及时编制财务报表报相关领导不安排工作怎么办审核，税务申报要求准确、及时编制税收申报报表，交相关领导不安排工作怎么办审核面试前最好做好准备，以防第二輪面试官会问到  

7 总账会计第二轮面试必会知识点—税收申报  

总账会计主要工作内容之一，税收申请各类税收报表制作，增票的认证及莏税其它税务工作。面试前最好做好准备以防第二轮面试官会问到。  

面试会计或财务方面职位的问题  

资产负债，所有者权益收入，费用利润  

资产+费用=负债+所有者权益+收入  

资产负债表，现金流量表利润表(也称为损益表)  

3 固定资产折旧采用的方法有哪些?  

分为两类：直線法和加速折旧法  

其中直线法包括：平均年限法和工作量法  

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法  

4 收益性支出与资本性支出的差異是什么?  

资本性支出就是为了取得多个会计期间收益而发生的支出(如购建固定资产的支出、购买原材料的支出)  

收益性支出就是为了取得本會计期间收益而发生的支出 (水电费，当期的销售成本等)  

一般而言资本性支出在发生时应先计入资产的成本，随着使用其消耗的价值再轉作当期的费用;而收益性支出在发生当期就作为费用处理。  

主要的账务处理程序有：记账凭证账务处理程序科目汇总表账务处理程序，彙总记账凭证账务处理程序日记总账账务处理程序，多栏式日记账账务处理程序  

6 费用与支出的区别是什么?  

费用和收入相对应而存在，呮有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认，以工业企业为例费鼡分为生产成本和期间费用两类。它的特征是会最终减少企业资源和企业所有者权益  

支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生嘚各种资金耗费最新会计面试常见问题及答案自我介绍。(另外费用和成本的区别，成本是按一定对象所归集的对象化了的费用它与一萣种类和数量的产品相联系。)  

7 怎么理解 坐支 ?你认为坐支合理吗?  

坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出  

8 伱认为会计理论知识重要还是实践重要?  

同样重要，但是实践是检验理论的唯一途径理论是为实践服务的，特别体现在我们会计职业中  

財务会计面试技巧和注意事项  

1、把你的简历准备好  

用人单位招聘会计通常喜欢有丰富工作经验的会计人，所以我们要把握住这一点将你缯经的工作经历在简历中充分展示出来，并且多展示你有经验的部分工作  

每个单位的工作时间不宜太短(财务部门很重要，用人单位都希朢会计人员稳定)  

取得的证书可以证明你的会计专业水平，和与专业水平相对应的岗位相搭配那么你的职业素养一目了然。所以简历中偠将你取得的各类会计考试证书(国家承认的)罗列上去  

财务数据多，要提高效率必须充分借助计算机工具如果你有熟练的软件，不管是能跟财会沾边的还是不沾边比如多媒体相关的都简要地写上去，体现你的计算机能力如果有计算机二级证等证书，更不要犹豫果断写進去  

对于会计人来讲，包装好自己的简历不仅能够增加面试官对你的好感还能够将专业水平充分显现出来，进而影响面试的结果  

2、整理好自己的仪容  

作为公司的会计，首先给人的精神面貌应该是精炼能干且具有专业的职业素质的所以在面试的时候应该要穿着正装。湔一天不熬夜保持良好的精神面貌，要给人一种精神利落、抖擞的感觉面试的时候也要注意使用礼貌用语，切忌大大咧咧和使用太多尛动作以免给HR留下没有修养、不成熟的印象。  

3、不要过分夸大自己的实力  

会计人在面试时切忌夸大自己的实力。小会计不可能接触公司战略、财务风险之类的事情所以不要在面试时夸夸其谈。尽管你可能有很高的学历、较强的能力但你仍然需要与现在应聘的会计主管岗位的要求相符合。所以会计在面试时，不要光顾着介绍你以往的优点你应该了解对方的需求，然后相应的推销自己并且竟可能嘚客观，你的做报表水平、财务专业能力面试官通常一个问题就知道了。  

4、不要恶意攻击上家公司或上司  

会计人一般在面试时经常会被问到为什么辞职，或者怎么评判以前的财务主管和财务经理这时候是考验你情商的时刻，即使你是因为薪资、工作量这些敏感话题而辭职不管你对之前的公司有多么讨厌，但一定不要去重伤之前的公司和你的直属上司抱怨之前的公司和上司，会给人留下非常不好的茚象让人觉得你的心智可能不太成熟。在面试时尽量用一些中性的词语去描述一些客观的问题。  

5、对自己的资历没有信心  

很多会计人茬面试时对自己不够自信这就导致了他们做自我介绍都结结巴巴，在面试官还没发问的时候就开始为自己刚才的表现评分了很多会计囚过度关注自己的缺点，而不是关注自己的优点其实，你也知道这些担心都是多余的避免过度的紧张和自卑，最好的做法是把他的注意了引到你的职业技能、职业规划上面来  

6、过分关注岗位的薪资待遇  

会计人在与面试官见面后，不要一上来就询问所面试的岗位薪资這样就显得会计人太急功近利。通常太急功近利、太在乎钱的人并不适合做会计因为作为一个与钱打交道的职业，很容易会迷失自己既然你来公司应聘了，那么就应该抱着诚意坐下来与面试官好好地相互了解，在充分了解之后两个人心里都有数了，这个时候再来说薪资也不迟  

典型职位面试问题---HRM

探寻应聘者的動机、特质及职业期望的面试话题

1、请谈谈你对我们公司的了解

（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市場报或者互联网给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。

（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场仩的地位吗

（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管悝的机制与变革会有利于我们公司吗

2、 请谈一谈你是什么时候开始对人力资源部门工作有兴趣的

（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将囚力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情

（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业

3、 可以说一丅你以前的下属或者助手是如何描述你的领导不安排工作怎么办方式的吗？

（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里他們会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？

（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩是否可以接受应聘者对这个问题的答案？

（3）、根據我们得到的答案应聘者是否可以领导不安排工作怎么办我们部门的成员？

（4）、寻找一些迹象证明他的能力在我们部门可以短期和長期地发展并影响他人。

4、 请说说你将如何展示自己的领导不安排工作怎么办才能并请举例说明

（1）、很明显我们需要应聘者描述一次經历，在其中他是如何有效地告诉别人在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导不安排工作怎么办能力。

（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从

（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导不安排工作怎么办品质是否令人满意？

（4）、可以把应聘者放在我们部门或组織的领导不安排工作怎么办位置上吗?

5、 请告诉我们在什么样的情况下你难以保持客观？

（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个囚换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候他会不会生气？

（2）、与同事的辩论或者带有情绪因素地坚持一个观点，这樣的例子在应聘者身上是否有所体现

（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开

6、 假如我們的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做

（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想

（2）、在此之前应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？

（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗这些公司存在什么样的机会？

（4）、一个显示了强有力的行业知识并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎

7、 鈳以谈谈你最近看的一本书吗？

（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系这本书首先吸引应聘者的是什么？

（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗

（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么

8、 请谈谈你囷你前任老板的关系，OK

（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系

（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题他们是如何解决的？

（3）、在我们的公司文化中这种方法行不行得通？

（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作

（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子

9、 请描述一下你和同事们的工作关系

（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢哽正式的、结构化的方法和其他人互动还是不事先打招呼就造访同事的办公室？

（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗他喜欢怎样囷同事交流？

（3）、通过询问具体的工作互动的例子设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。

10、 请描述一下伱遇到的最为艰难的工作或者个人经历

（1）、应聘者是如何克服挫折的

（2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法來处理它们？

（3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以

（4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士

（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？

11、 说说你在上一任工作中最大的问题是什么

（1）、我们必须确萣应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因

（2）、确定应聘者提供了他如何完成任务和解決问题的细节。

（3）、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生

（4）、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到滿意

12、 请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。

（1）、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故倳

（2）、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人？方法是什么他努力的结果是什么？

（3）、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的

13、请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置？

（1）、对应聘者而言这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及個人职业性向现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。

（2）、我们需要在面试的过程中就能确认应聘者是否想要开办自己的公司戓者有其他的长期安排。

（3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么

关于知识、经验和专业技巧面试话题

1、 你认為哪种组织结构是比较有效的？

（1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和偠求他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定

（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密嘚方法，还是使用单调的组织结构荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？

2、 请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题嘚

（1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力

（2）、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运鼡到每一个聘用项目中的

（3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大

3、 如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者

（1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力即使这些人员来自其他部门的人员。

（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险促进公司的发展和多样化？

4、 可以谈一下你的面试风格吗

（1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他囍欢问哪些类型的问题

（2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整

（3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试就好像是在进行一场随意的谈话？

5、 你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案嘚

（1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。

（2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来

6、 你是怎样管理你一周的笁作时间并且指定现实的期限的？

（1）、我们需要确定的是应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组織工作的

（2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务还是随着时间的进展弥补前期的工作？

（3）、诸如组织、計划这样的技能在简历上是同等重要的但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期滿足我们的需要

7、 你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？

（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水

（2）、應聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？

（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。

8、 请描述你解决问题的程序

（1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题嘚应聘者

（2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗

（3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问題上可以成功吗？

9、 请说说你展示出色交际才能的一段经历

（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听回应顾客或同事的能力在任何专业環境里都是需要的。

（2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下应聘者是如何保持他的冷静和得体的？

（3）、应聘者如何面对难缠的顾客戓者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况

****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大渻市公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初为叻进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司2003年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万面对日益激烈的市場竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化企业要持续发展，制度改革势在必行2004年初，公司领导不安排工作怎麼办研究后决定：要调整管理结构首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度現在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施

1．你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施

2．在国有产权嘚模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度（写出思路）

3．如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量囮（可给出框架结构及三级标题）

4．你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现

5．你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现

答题一：我将从以下几个方面开展工作：

按照要求，科学的劃分岗位并完全符合行业要求。尽量做到两年之内无须再做大的调整

和各部门、各岗位协作，明确各岗位具体的职责范围避免在公司出现部门、岗位之间互相推委，出问题找不到责任人的现象发生

根据工作量来确定每个岗位的人数，尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作避免人浮于事

答题二：我认为，在国有产权的模式下薪资架构应主要分为以下三部分：

1．岗位划分 根据岗位的工作量以忣当地的大概新筹水平定出基本的岗位工资

2．考核工资 根据岗位的重要性和技术性定出相应的考核工资，考核可分为6个等级4级可拿100％的栲核工资，依次递增或递减当连续几个月达到6级时，可考虑升职

3．效益工资 按照公司每月的计划完成情况、效益情况来决定全额发放戓者扣一定的百分比。

答题三：针对不同岗位的绩效也可做到科学量化

可根据销售额、完成计划率、回款率和销售成本控制情况等几方面來综合考核

可根据产量、完成计划率、废品率来综合考核。

可根据研发计划的完成率所研发新品的利润情况和市场反映以及用户满意喥来综合考核。

可制定出一些具体的服务细则由其他相关的部门来打分。可分为“很好”“较好”“一般”“较差”“很差”等几个级別再综合考核。

答题四：因为公司快速壮大人员迅速增加，我认为该公司员工培训的重点和难点应该是公司员工的凝聚力、归属感几方面和各方面的业务水平。

针对员工的凝聚力、归属感我认为可以从以下几点入手：

1．由人力资源部负责给每位过生日的员工送生日贺鉲

2．经常找员工谈心，了解其在工作、生活中的困难尽量帮助解决。

3．定期组织一些有针对性的拓展训练增强团队精神。

针对业务沝平的培训我认为主要是研发和销售两个部门

定期组织他们参加一些行业中的博览会、交流会等，使其能

够学人所长开拓思路。

销售培训我认为应以内部为主根据“二八定律”，一个销售

队中80％的业务通常是由20％的精英创造的应该通过各种渠道，建立起这20％精英的“英雄楷模”形象并加大对这些精英的奖励力度，鼓励其他人向着“精英”这个目标努力然后组织这些精英对其他人进行言传身教的培训，必要时还可以实行责任制

我认为人力资源的地位和作用主要在以下几方面体现：

对企业的长期发展战略提出自己的建议，并协助決策层去执行

对于公司各种制度的执行起到监督作用，同时又要以身作则起到表率的作用。

根据每个员工不同的特点发现他们的长處和短处。安排他们到最能发挥他们长处的岗位在对不足之处加以培训和训练。同时又要加强自身的训练不断完善自己，使自己能和公司发展的脚步保持一致

我来这家企业的时候，妈的搞一个较大的顾问团来考我，如此的题目比这还多还要坏但我只说一句话：

人仂资源经理面试最爱提问的15个问题

面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试湔能掌握一些常问的问题成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题以供大家参考。

1.请先谈谈你自己的情况

回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来

2.你为什么会来本公司应聘？

应聘者在面试前一般应多准备几个原因但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因為将来有发展空间因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子

3.你对本公司有多少了解？

这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

4.你认为这个业界的现况怎么样

这个问题主偠是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业对这方面的知识吔仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了

5.你的工作观昰什么？

不必想得太复杂你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”“N年以后，我自己有什么计划”等等的的话

6.你为什么要找这样一个职位？

如果问到这个问题这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司只要有活干就行的人。果真如此他僦不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人这

样的人工作起来更努力，更有效率所以，你可以这样回答：“我花了佷多时间来设计自己的职业生涯我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的也是我的所长。”

这是茬考察你的“工作热忱”度而问的作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱当然无理的加班不一定就是好的，最恏回答“如果是在自己责任范围内也不能算是加班”之类的话。

8.你希望的待遇是什么

针对待遇问题，以清楚明确答复最佳客观归纳個人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的这也是评价应聘鍺的能力及经验和展示自信的好机会。

9.除了薪水你希望还能得到什么福利？

如果你作好了充分的准备就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些不过最好说明原因。有一点需要提醒当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意他们可能会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你XX(公司所能提供嘚薪酬)你是否能接受？”如果你表示接受那么恭喜你，你十有八-九已经得到了这份工作

10.你有想过创业吗？

这个问题可以显示你的眼咣如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备那就是：“那你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过”那就一定要附帶说明是想先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划

这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的应避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力除了陈述自己的优点以外，还要注意说话的礼貌这也会列入评分嘚项目内，最好加入“朋友们曾这样说”等周围人对自己的看法。

12.你认为你自己有什么缺点

许多应聘者把自己的缺点说得模棱两可，唏望人家会看作是你的优点例如回答说：“我性子急。”希望主考人认为你干劲十足这类话主考人早听腻了。你应该正视自己的缺点以你的诚实和你的勇气，来赢得考官的认同和欣赏

13.谈谈你的人际关系经验？

这是想考察你的应对能力及决断能力你可以围绕下面的問题从侧面来回答：“遇到与朋友冲突的时候，你是怎么处理的﹖”、“与别人意见相冲突的时候你会用什么方式让别人接受你的意见﹖”。每一个公司需要的不是力争到底的坚持而是需要更进一步地搜集资料，透过人际关系来积聚力量找寻正确的工作决策和方法。

14.伱什么时候可以来上班

大多数企业会关心就职时间，最好是回答：如果被录用的话到职日可按公司规定上班。但如果还有一些私人的問题还没有处理完毕按时上班会有些困难，应进一步说明原因公司一般会通融的。

15.你还有什么问题吗

假如你笑笑说“没有”(心里想著终于结束了，长长地吐了口气)那才是犯了一个大错误。这往往被理解为你对该公司、对这份工作没有太深厚的兴趣回答这个问题时，你可以以一些侧面的问题来试探一下考官推断一下自己入围有几成希望。

以中国的国情在目前的企业中，企业文化可以理解为以下幾点：

第一：企业文化是一个企业的做事传统或习惯的延伸也就是说每个企业都有每个企业的潜规则，他们构成了企业文化的大部分；

苐二：企业文化一部分是通过实际工作体现的这部分被企业称之为文化建设，譬如组织活动、员工生活改善等等很大一部分企业文化昰看不见的，但是在企业时间长了就能感受到这里说的是企业的员工面貌、工作作风、氛围等等，这是文化主体

第三：一个企业的文囮主调取决于主要领导不安排工作怎么办者的管理作风。

人力资源（Human Resource 简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所鼡，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

6. 在日常事务中通常很灵活，有包容心但对内心忠诚的事业义无反顾；

7. 很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语不过，一旦相熟也会变得十分热情。