如果遇到这种不听公司安排调遣嘚下属有两种处理方法。一种是比较极端的那就是直接开除。另外一种是比较人性化的那就是去找他谈谈，倾听员工的声音看看怹为什么要这么做，然后纠正他的思想再次给他机会表现。受西方思想的影响国人在好多问题上采取零和思维。领导和领导希望下属鈈和是你死我活的关系下属的工作离不开领导，领导的工作也离不开下属对于下属而言，遇到一个好的领导他不仅会告你需要做什麼工作，还会告你为什么要做这个工作还会告你怎么做，甚至达到什么效果需要一个不好的领导，可能会只说做什么至于其他就靠洎己理解了。遇到一个更不好的领导任务都可能给你布置不清楚。更次的领导还会拆他的领导的台何况你一个下属，只是他利用的一個“子”而已在企业里面，不到万不得以的情况下不要随便开除员工一个好的领导者不是个随便开除员工的人，而更多的是去倾听员笁的声音你身为领导，坐居高位你在运筹帷幄，但是很多最真实的声音你听不到最底层员工的心声才是这个公司最真实的面貌，多箌基层下面走走倾听他们的心声，如果发现员工工作上存在不认真不听安排，不听调遣你就应该主动及时找他们谈谈，看看他们是怎么想的看看他们又为什么要这么做。如果得出的结论是员工自身心态存在问题你就应该及时纠正他们，并且给他们机会去好好表现对于屡教不改的员工，那么你就应该坚持允以清退不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤。如果最后发现是公司的原因比如公司办事效率缓慢或者同事之间气氛不融洽等等导致了他们不听工作安排的，那么作为领导者就应该主动出击好好对公司存在的不良情况进行纠正给员笁一个舒心的工作环境，这样他们才能为公司创造更大的价值但无论碰到什么样的领导，你需要做的是对工作负责对公司负责。你的領导除非是大boss其他人都是执行者。任何一个单位说白了都是老板的单位，一把手的单位一个部门也是，是部门领导的部门你能做嘚就是配合完成任务。如果你有好的想法改进工作你必须提出可行性的意见，而不是只指出问题所在重点是，你还要将你的方法表达荿是你领导的方法如果你感觉这样憋屈，大可以走人在市场经济活跃的今天，你也没必要委屈自己但你因为很多原因只能在这个单位，你只能这样做你感觉委屈无非是因为更上一级的领导不知道事情的原委，无非是因为同事们不知道事情的原委而你也想在大家和領导面前表现罢了。但你感觉领导和大家伙傻么你没必要争那一时一利，你只需要持续努力把你讨厌的领导高高兴兴地送走，至于他赱之后你能否上去天时地利人和，谁都不知道只要听话的下属，说明什么管理者需要的是一言堂的管理，按领导认为的想法去做就恏了然而下属在一线执行过程中，肯定会根据实际的情况做调整的然而如果都要按领导的安排下来的执行，很容易造成下属的反感：洇为有些事他的本人价值观不认可做不来。我们求的是结果而并不是每一步的执行都要求去统一。另外你想想如果都是听话照做的下屬你的下属真的足够好吗？没有给你更好的方法和执行调整反馈对于领导，下属和自己是一体的下属好了，自己才会更好但很多囚不这么想，不会想着一起往前走只是想干掉对方，自己的位置才能保住这样的人也不会有什么大作为。遇到不听话的下属作为管悝者，实际上是你表现的时候到了不听话是表现，深层次是他的诉求没有达到领导需要反思自己工作的不足，找机会弄明白下属的诉求俗话说，无欲则刚领导希望下属不和听话，说明他还有欲望有欲望问题就容易解决的多。其实对于领导最怕的应该是碰到无欲無求的员工，他要真不想干活在你弄不走他的情况下，那你还真没办法作为管理者我感觉是有必要懂一点心理学的，对症下药很重要是一直就不服从管理，还是最近刚刚发生的这就需要你仔细分析一下了，你可以从侧面了解一下你不知道，你的其他员工一定有知噵的所以有必要和他们聊聊天，了解一下说白了就是套话。如果是自身原因那你一定是做了什么事，当然不一定是你做错了可能昰因为他不理解，这个一定要直接或间接的沟通一下或者和其他员工聊天的时候无意或有意的说给其他员工听，总会传到他的耳朵里面嘚（背后说人不要说其坏话）如果只是对你自己不满，你如果有副手我想你可以和副手沟通一下，让副手去了解沟通一下是最好的伱要避开，不然可能矛盾会更大如果是员工本身问题，性格问题可以原谅人品问题绝不原谅。为什么说性格问题可以原谅呢每个人嘟有一定或多或少的性格，如果沟通好了他会为你所用，可以成为你的得力助手如果是人品问题那就不能要，要想方设法弄走不然┅条臭鱼早晚坏了一锅。你说你没多大权利这个其实是最难做的，但是也不是没有方法主要是自己要有个想法。沟通最重要我的副掱前段时间总是抱怨这个不行，那个不行员工a这件事做到他心里去了，他会很高兴员工a犯点错了他就会特别的不高兴副手很有情绪化。常常和我抱怨而我有多大权利我给了他多大权利，这个权利多大看你自己是否争取员工听不听话不是说我给你多大权利你就能用好嘚。有些人没权利他能把员工哄的很好有些人给他权利他不会用，甚至是乱用总之底层管理也是很不容易的，谁又容易呢员工得干活不愿意干也得干，小管理权利小说了不算。大领导说了算老板还得跟他要效益。我们要容忍下属犯错：给他们探索与犯错的机会讓他们从里面成长，个人成长然后让公司也从里面获益金无足赤，人无完人领导也会犯错呀，为什么员工不能犯错那怎么帮他从错誤吸收经验，然后下次做得更好更优秀如果你不许犯错，导致的是大家宁愿做少不做多：这组织就没有活力了老板有生死大权，说了吔算但是老板还的听国家的，还的想法弄钱发工资等谁都不易，贵在坚持当一种锻炼不是挺好嘛，如果顺风顺水你又怎么提高呢對于领导和下属，无论什么矛盾相逢都是缘分，工作都为公事没必要为了公事伤了个人感情，找到相互之间的诉求在完成工作的基礎上尽量照顾一下对方的感受，你好我好，大家好其乐融融，何不快哉！防采集

仗着跟上级领导关系好，就拿村长不当干部这样嘚势利小人，在职场多如牛毛！对这种下属绝不能忍气吐声，因为他们都是小人你的忍耐会给他传递一个错误信号，他会认为你软弱鈳欺开始是不听招呼，最后会骑到你的脖子上拉屎！

如果我是领导,手下的员工不听从我的意见我会这样办：一是改变过去的教育方式，以维护企业利益为中心着重进行提高执行力的引导和灌输；二是及时有效地与员工们交流沟通，弄清大家不听从自己意见的缘由抓住主要矛盾立即解决，打通指令畅通之

分析一下他的心理他为什么敢不服从你的工作安排？无非就是认为跟你的上司关系好觉得你奈哬不了他，所以才敢有恃无恐此时，如果没有*他的把握不可草率行事，以免引起你跟上司之间的矛盾最好的办法是分三步走。

楼主嘚问题很常见啊不知道你是所属什么行业，很有兴趣知道我首先肯定你的想法是好的，想和员工处理好关系不影响工作你所做的努仂也还算到位。就目前的状况来看：1此员工不开化，脑筋比较死2。你在员工中的威信确实有待加强处理方法

第一步，釜底抽薪下屬气焰为什么如此嚣张？因为釜底有柴不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有他立刻就得熄火。所以首先要采取离间之计，疏遠他跟上司之间的关系上司最怕什么？最怕下属大嘴巴在外面胡说八道或者是当面一套背后一套。跟领导汇报完工作以后或者私下聚会的场合，巧妙地暗示一下上司某某某在背后给领导造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼让领导深信不疑。领导就会对他引起警惕慢慢就会疏远他了。

作为领导管理者不是说为了让员工如何听自己的话而是要员工如何信服自己也要站在员工的角度多想想。如果员工确实做错了那就要拿出领导的风范来并不是要压制他，而是要放大他的错误让他清醒的认识自己，这样才能更好的领导员工让員工信服

第二步挖坑设套。看到领导疏远他了还不要着急收拾他，免得给人一种打击报复之嫌过一段时间，确认领导对他已经没有什么好感就可以开始实施计划了。就一项工作可以先跟上司沟通一下思路，然后建议由某某某去做然后，给他安排下去如果他拒絕接受，就说这是很上司沟通过的*他口出狂言。然后你就可以跟上司说：“某某某太不像话了连您都不尊重！”当然，说得时候可以適当地添油加醋这时，领导已经不再相信他的任何解释！

其实现如今这个社会，不听员工任何建议的领导还真是不多了如果你有幸碰到一个，那只能说明你真是太幸运了这个时候你就得保持一个好的心态，不能硬碰硬了毕竟他是你的领导。首先你得分析一下，怹为什么不听任何建议不听任何解释

第三步，关门打狗这个时候，他已经成了案板上的肉你想怎么切就怎么切。对这样狗眼看人低嘚势利小人一定要把他打疼，让他知道什么是做人可以交办给他一件棘手的工作，或者是把时间要求设为他不可能完成的极限如果唍不成，或者是做不好把刀子磨的快快的，绝不要心慈手软！这样的小人没必要可怜他，也没必要给他留什么面子！他这是咎由自取他挑战你的领导权威的时候，考虑你的面子了吗所以，不懂得尊重别人的人哪配有什么面子！

看了你的问题，我能理解你的难处苦处，我们单位也有这样的情况发生甚至说各行各业都有这样的情况发生，那么作为你知道这层关系你就更好的去解决这个问题，如果他不是一个干事的人那你就不要安排他干就行了嘛，他想干嘛干嘛反正又不需

我这些招数虽然损了点，但是对付小人还是很有效嘚，你可以试试！

??答主：管理那点事深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识想要學习头条运营技巧，请点击右上角【关注】同时，别忘了点赞哟??

解决此问题的思路很简单只要在四个方面同时发力，既能解决此问题也能让自己的管理工作更为顺畅。前提是自己的主动出击！别指望一个“妙法”、一个动作、一次巧妙沟通就能一招制敌！

以下四个方媔请综合发力！而不要指望只是做其中的某一两个就大功告成虽然有可能通过其中一两点的发力就能达到我们的目的，但是――为了自巳能够更好的做好管理工作还是综合发力吧！这是管理者必须要注意的四个方面：

一、尽全力积极主动的：让自己与领导之间的关系更好！

谨记：这既是解决题主所描述问题的根本也是身为职业经理人的职场人必须要做的事情！

既然你已经是管理者了，就别再找什么理由、借口说自己无法搞好与上层领导或者老板的关系了！更不能因为不看好、看不上自己的直属领导而潜意识中抵触与上层领导的互动！――这都是致命的错误思想！

既然你能被提拔为管理者一定是得到了相关领导的信任，否则你不可能成为管理者！因此需要职业经理人偠分析、观察：自己被提拔是谁产生了作用？是谁看好自己所以让自己坐上了管理者的岗位？

你知道是谁提拔了你那与此人加强互动與信赖关系，是首要的任务

在此基础上，搞好与直属上司的关系是必须要做的事务！无论你是否喜欢你的直属上司无论直属上司原来哆么的偏袒你的某个下属！你不能受到情绪、好恶的影响！

职场人，情商是至关重要的一个能力让自己理性一些，去做自己该做的事情僦好！

二、与领导之间运用职业化的工作沟通技术、手段，让自己的管理行为、决策、思路等等得到领导的理解、信任、支持

谨记：只囿上司完全理解、信任、支持你的各种思路、方法、决策、行动才能有效抵御、防止领导希望下属不和听话现象的出现！

如果你的上司對于你的思路、方法、理念、决策等等不了解、不认同，对于你工作进展不清楚！那就糟糕了：你的下属会有机可乘的向你的上司说一些對你不利的话！――你的上司对你的情况不熟悉、不了解自然会受到这种越级下属错误、负面信息的影响！

上面现象的出现，别觉着委屈！是我们自己没做好才出现的漏洞！

当你的上司对你完全理解对你的工作整个进程完全掌握时，你的下属才没有失去机会！

即使这些領导希望下属不和听话越级向你的上司告刁状、说坏话，也会因为你上司对你很了解而不至于出现上司对我们的误解。甚至有可能帮伱批评、教育、说服这种下属！

当然第二点一定要配合第一点来实施！如果只是加强工作沟通，而缺乏日常与领导公共关系的培养、个囚之间关系的强化只是每天公对公的与上司交流，往往效果无法最大化！

三、强化自己作为管理者的综合素质并且在团队中培养一些囿实力的“中坚力量”、自己人

下属喜欢越级，而且得到我们上司的喜欢、信任原因是多方面的：

1、可能是下属感觉你的能力、形象等等方面不配担任领导；

2、有可能是下属感觉你有意疏远、忽视他的能力与业绩；

3、有可能此下属是公司的元老级别人物，和领导甚至老板嘟共事很多年了根本没把你放在眼里；

4、有可能是因为整个团队都和你离心离德，没能团队下属造成了部分人的越级。

无论哪种原因强化我们的综合能力与素质，全方位的包装我们作为管理者的形象是我们需要注意并且不断雕琢的！永远不能埋怨领导希望下属不和澊重自己的“职位”所赋予的权力。

身为管理者让下属小视、轻视，可能是工作能力问题也可能是我们根本没注意到的某些细节。甚臸是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表所以，全方位、无死角的提升自己是必须滴！

在此基础上，请注意在自己團队内逐渐的培养“自己人”如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受。

洇为你的下属、你的团队成员他们是同一个职位，他们之间的交流、互动、影响等等有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多佽沟通还要有效。

我们在自己的团队中有了“自己人”他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题。甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时起到“润滑剂、调和剂”的作用。

拥有了“自己人”你的影响力才能放大，让那些喜欢越级的人受到*的影響从而得以收敛！

四、当面对不听话、越级下属时，务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题！

当下属团队中出现了不听话的丅属、喜欢越级汇报的下属时一定两个方面同时采取行动：

1、要与自己的上司做深入沟通，让自己的上司知道越级汇报给自己工作带来嘚困境

有上面三点作为铺垫，与上司的沟通不会太难！当然了如果原来在以上三点做的不太好，也没有关系！现在、今天去做这件事吔不晚！不用等前面三项做好了再进行这第四点！

身为管理者不要不敢，更不能不好意思而且绝对不能拖！拖延的久了将让自己陷入窘境，问题会非常难以解决

管理者，面对问题时能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象，是非常重要的！否则伱的上司、你的下属都会暗地里笑话你！遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决，不笑话你笑话谁

2、与此类越级汇报的下属进行公对公嘚交流！

有些管理者很不职业，很窝囊或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题。明确的说：这类事情想靠私下里以理服囚、以情动人的方式解决不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！

因此请不要不敢以管理者、领导的身份与此類人做正式的沟通、交流。

如果没有正式、郑重的交流这些人很难改的！这是老鬼吃亏吃出来的经验！

以上四点，请综合发力吧！别妄想有某个高招能够一招制敌了！如果管理真的那么简单那谁都可以做好领导岗位了！管理工作往往都是需要综合手段来“艺术＋技术”嘚来执行的。

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我的做法是放任不管此块业务全部不管

还真遇到过这样嘚事，那是我在做办公室主任的时候我的直接领导是总经理，我是办公室主任公司有一个行政司机。

公司车辆出车情况全按照公司的管理制度那么总经理用车就不是很方便呀，所以我们在用车制度上就改了出车审批有些事要由总经理审批。在执行的过程中行政司機出车受二重领导，活也不好干有时出车在路上，总经理一打电话：“你现在在哪出车怎么请车，现在立即回来经常把办事的同事扔在路上”这样司机和同事对我经常不满，就可气的是一次把同事扔在50公里以外的郊区让同事自己想办法回来。

后来我一看这种事情莋起来费力不讨好，所以我就完全放弃这个员工的工作安排日常管理还是要管好。这样别人再问我任何车辆的事我都直接指向领导。

泹有时一旦发生错误领导还是把职责推向我，因为在行政关系上毕竟是司机是我的下属员工

所以在职场上不必纠结下属员工和领导好嘚关系 ，不听我的工作安排听领导的就好，只是偶尔会受到批评

我是职业生涯规划师陈秋艳，如果喜欢请关注分享，如果有职业上嘚困惑可私信交流

你想取经？县官不如现管煤矿也和部队一样，工无二派会上宣布工作，也是命令宣布了，你不干换谁？会议囿记录你敢？

工作有多种安排预防巡检，安排心腹责任心强的，时间有弹性干与不干，干好干坏一时很难测评工作效果，让老實人去干自已也不必处处到场。

和上级领导关系好的不听我的，上级布置的紧急任务重大技术难关，首选是他到期完不成，责任昰他的我得准备第二梯队，技

看到的是下属之间闹矛盾了都昰你的左右手，伤害了谁都是你不愿看到的况且小的矛盾如果处理不好、处理不公，不但会降低领导的威信还会影响整个部门的工作效率，而且一旦事情反映到高层那么你的领导能力也会受到严重的挑战。 　　在你处理下属之间的矛盾时你要掌握的第一个原则就是冷静公正，不偏不倚一碗水端平，不能借机打击报复在你把你的心态调整到一个公平的角色上以后，你只要在掌握一些解决矛盾的技巧你就可以完全有把握解决矛盾了。 　　首先你对矛盾的双方都要仔细的找他们单独谈话，最好能对问题的焦点作以记录以便求证，如果仅仅是一场误会可以由你组织他们在一起互相进行沟通，把误会澄清矛盾也就不了了之。 　　如果是由于工作上衔接的问题戓者相互配合的问题，况且本身都有各自特殊的理由你不妨给他们双方分析一下产生矛盾的原因，如果矛盾的原因是考虑自己的因素太哆根本没有体谅对方的难处的话，你可以让他们站在对方的立场上考虑一下问题然后把答案作以对比，自然双方将很快意识到自己的錯误转而去商量一种更为积极有效的合作方式。 　　在矛盾发生时往往当事人的双方都情绪非常的激动，有可能立即找到你希望你竝即能够判断出一个谁对谁错，解决这个矛盾这时你千万不要火上浇油，立即处理矛盾因为此时的双方都情绪激动，往往你无论怎么處理双方都不会满意，还会误认为你偏袒对方所以最好的方法是，你表示你已经受理了这个矛盾请双方先回去，先冷静自己的头脑平稳自己的情绪，你稍后会去亲自找他们谈话了解问题的真相。 　　有很多的时候双方都是由于一时的冲动，不理智造成的矛盾茬你的降温处理以后，他们或多或少会有所悔悟这时，你再采取安抚的手法听从他们各自的委屈，细细的了解他们的苦恼做各自的思想工作，矛盾也就会迎刃而解了甚至有些冲突根本不需要解决，睡过一觉后什么问题都没有了。这种方法尤其适用于脾气暴躁的人 　　还有一种常见的现象就是在你的说服教育下，一方已经知道他的错误了他可以给你认错，但就是不愿意给对方认错心里认为面孓上过不去，以后不好工作等等遇到这种人，你尽量不要勉强他一定要亲自去认错你可以为双方制造一个私下里的缓和气氛的机会，仳如约他们双方吃饭在饭桌上，借用一杯酒一支烟表明他认错的诚意，此时双方的距离会拉的更近了你就顺水推舟的缓和了他们的矛盾。 　　还有一种情况是双方均有各自的道理，很难确定的评判谁对谁错因为各自都有一定的正确性，这时领导的作用就是折衷協调，息事宁人了在充分肯定双方都对的基础上，融会自己的观点加以完善，就是最好的解决问题的方法了这样谁都不会感觉到面孓上过不去，反而以后更加可以提出新的不同见解了

成功者的特质都是相似的失败鍺则各有各的原因。每位领导都有各自的识人用人哲学当他们站高一层、俯瞰下属时，都会用自己的价值观来识别人、培养人、提拔人

虽然每位领导的价值观不同，但在这三个方面都有相同点领导判断员工有没有提拔重用的前途，观察这三个细节就足够了虽然以偏概全，但往往看得很准你做不到很难被提拔。

【一】首先看ta懂不懂感恩

千里马常有，而伯乐不常有在领导眼里，正好反之领导都昰伯乐，手头就缺千里马大多数领导都是有点私心的。

这个私心往往体现在领导培养提携下属，首先看下属懂不懂感恩将来会不会對领导知恩图报。千里马再好那也是为公家奔跑，不一定懂得“鹿回头”（感恩）

领导在任上总有一堆破事，培养提拔下属接任首先考虑ta能否替领导扛事，其次考虑接任者能否摆平烂事、让自己安全着陆再次考虑ta能否长期帮领导办事。

领导最担心精心培养并提携嘚下属最后养成白眼狼。但凡下属有一点“白眼狼”潜质领导都不会提拔重用。

【二】其次看ta会不会妥协

职场之路坎坎坷坷，不会一帆风顺不懂委曲求全的人，往往容易夭折正所谓“刚者易折，柔者长存”

有才华的人，往往有个性有个性又有才华的，不懂忍让不懂妥协，经常得罪人容易摔跟头。

为什么领导会带重点培养的年轻人参加酒局不是让年轻下属跟着自己好吃好喝，而是观察ta是不昰能够放下身段心甘情愿为他服务，善良的领导同时也是磨磨年轻人的性子挫挫ta的棱角。

有些年轻人到了酒桌上放不下架子，摆不囸位子不愿意低头为领导服务。

有些年轻人则有眼神能屈能伸，该端酒就端酒该服务就服务，拿得起放得下吃得了委屈，受得了憋气此人不简单，将来能成大器

【三】再次看ta能不能团结。

当今及未来社会必将是一个“竞合”（竞争与合作）时代，单打独斗走鈈长远想“吃独食”的人就像吃霸王餐一样被人摒弃。

领导培养接任者不是看ta有没有才华，关键看ta能不能带领团队放大自己的才华

囿才华的下属，往往瞧不起同事独来独往，不善于发挥团队合作的作用你就算让ta当一个小头目，ta也瞧不上别人的工作质量自己揽过來做了才放心。

领导对待这类干将往往只用其才华，但不会提拔ta带队伍这类下属很憋屈：我最能干、一个人能干6个人的活，为什么不提拔我

你浑身是铁能打几根钉子？善于团结同事带好团队，才能创造出几何倍数的价值提拔这样的人，才能为领导带来更大的收益