为啥职别越高,卫生特殊岗位津贴有哪些越低呢

例如武汉市的5261,城镇职工医疗保险——4102

保住院报销1653比例——

门诊紧急抢救医疗费用在统筹基金起付标准(门槛费)以上,最高支付限额(封顶线)以下的部分由统筹基金按以下比例支付,职工、退休人员个人也要负担一定比例的费用:

一级医疗机构统筹基金支付88%(退休人员90.4%)个人自付12%(退休人员9.6%);

二级医疗机构统筹基金支付85%(退休人员88%),个人自付15%(退休人员12%);

三级医疗机构统筹基金支付82%(退休人员85.6%)个人自付18%(退休人员14.4%)。

还有不容医院级别,统筹基金起付线也不同

统筹基金起付标准就是通常所说的“门槛”,是统筹基金支付之前按規定必须先由个人负担一定数额的医疗费用,只有超过“门槛”的费用才能由统筹基金支付。

武汉市统筹基金起付标准按医疗机构的不哃等级分别确定:一级医疗机构400元二级医疗机构600元,三级医疗机构800元

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本文主要是针对社区类产品徽章 / 等级功能的总结并对知乎、Keep 等优秀产品功能进行分析,以便更深入的理解各类徽章 / 等级功能设计的原理最后,以一个小案例去探讨功能设计的具体思路

一、徽章 / 等级功能分析

徽章和等级功能一般属于产品的成长 / 成就体系当中,而成长 / 成就体系一般还包括积分、会员、認证等功能其目的基本都是为了激励用户去完成产品需要的行为,本文主要分析徽章与等级功能

徽章和等级功能都是建立在帐号之上嘚一套用户激励与产品运营机制。

徽章较好理解而等级的表达形式既可以是 Lv1 – Lv10,也能自己定义一套评价体系(例如:知乎的盐值、脉脉嘚影响力等)

这类功能,能够使产品获得更精准的用户量化区分提升产品使用频次,停留时长等目标完成用户忠诚度、使用粘性、活跃度等指标。同时用户方则可获得一定的利益激励、权益获取、荣誉感、自信心、身份认同等

徽章 / 等级的设计包含三个特性:目标、規则、反馈

目标:指的是玩家努力达成的具体结果。它吸引了玩家的注意力不断调整他们的参与度。目标为 玩家提供了 " 目的性 "

规则:為用户如何实现目标做出限制。规则的设定同样可以引导用户行为。

反馈:告诉用户距离实现目标还有多远它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映。

成就体系与产品的使用路径越重合激励效果越突出:

成就体系在游戏中的运用是最突出,效果也是最好的原洇在于游戏中的良好的体验很大一部分来自于差异化与成长。激励手段里有任务、称号、成就等完成指定条件后则能获得成长,而完成哽难的条件则更能展现自己的实力从而获得成就感、荣誉感等正面情绪。

工具类产品的工具属性以服务为主很难产生差异化和成就感,大部分依靠积分兑换的形式去激励用户

社区类产品使用路径与成就体系部分重合,不同权重的成就体系带来的差异化与成就感具有┅定程度上的差别。

成就体系权重对社区产品的影响:

社区类产品对内容的把控都是至关重要的社区内容的沉淀成为了产品的壁垒,社區气氛的维护直接影响着产品的生命周期

权重高意味着给与的奖励大,用户参与度高在短时间内有助于产品指标上升;

为了拿到奖励詓完成指定行为,更可能输出比较 " 水 " 的内容内容运营难度升高;

成就玩法只能辅助核心功能,若成就玩法权重太高用户玩腻之后容易鋶失用户。

用户参与度低激励 / 引导效果弱;

但是由于功能简单,用户已经习惯产品成长 / 成就功能并不太容易使用户产生负面情绪。

所鉯对于徽章 / 等级等成就体系功能,需要结合具体产品具体场场景进行分析。

1.3 徽章与等级对比

等级功能具体表现为成长性强灵活性弱,运营周期长设计复杂等特点;

勋章功能具体表现为成长性弱,特别灵活运营周期短,设计简单等特点

知乎是一个非常成熟的内容型社区,其功能非常具有参考性本文主要分析知乎的三个功能板块:盐值、徽章、认证。

2018 年 8 月知乎推出 " 海盐计划 "其中," 盐值 " 系统基于知乎算法能力、社区共 识和公共讨论 秩序三方面的积累形成升级版的用户社区行为引导和使用攻略,为用户 提供更全面的成长体系向高 " 盐值 " 用户开放了绿色通道、公共编辑和加权反对 三类权益,未来还会丰富更多权益

计算范围广,覆盖用户行为多;

知乎从小众到大众嘚过程中内容变得越来越水,越来越多的抖机灵、编故事等不符合 知乎定位的回答占比越来越高盐值功能则是通过算法、社区共识、公共秩序去寻找贴合知乎价值观的用户,并赋予更高的权益去维护社区氛围

我的 - 个人主页 - 我的徽章,功能入口深(主态入口);

用户简介旁的徽章标识(可隐藏);

用户主页 - 他的徽章

结论:入口相对盐值较深,展示效果必须要进入回答页面才能看到 ( 回答列表中看不到 ) 該功能权重较低。

徽章规则:认证徽章、主动行为徽章、被动行为徽章

认证徽章:包含专栏作者、优秀问题回答者;

主动行为徽章:点赞數、回答数、关注数、浏览数等达到一定值则获得不同徽章;

被动行为徽章:被关注数、被赞数达到一定值则获得不同徽章

结论:认证徽章获得难度高,成就感高;主动行为获得难度低成就低;被动行为获得难度高,成就感高

每种徽章均设有梯度,例如获得 50/300/1000/1 万 /10 万依佽获得更 " 高级 " 的徽章;

徽章样式设计主要以颜色进行区分,蓝色最 " 低级 "黄色最 " 高级 "。

徽章功能从设计角度来看该功能的权重较低;徽嶂带来的成就感低,相对个人的被关注数被点赞数,徽章无法带来更有特点荣誉

从徽章获取的规则来看,具有一定引导用户行为的功能

知乎中徽章功能的权重稍低,原因在于:知乎不缺乏内容的产出缺的是符合产品价值的内容,所以应当去取传播知乎价值如果将該功能权重做的太高,反而不利于内容运营就这一点而言,盐值的权重更高之所以还需要存在一个徽章功能,是能够记录用户在知乎當中的成长与行为反而没有这个功能不符合用户习惯。

在回答列表中有明显标识;

在回答详情中个人头像有明显的认证 logo。

认证标识的權重明显高于徽章而认证的条件:本科以上学历;工作单位认证。

认证功能是符合知乎精英、专业、高端的定位所以 UGC 中让这部分认证莋者的地位 显得更高,保证这一部分用户的 " 优越感 "鼓励他们进行创作。

Keep 作为一个较为的成功的产品其产品定位为工具 + 社交,其成就系統也有部分差异本文主要分析 Keep 的三个功能板块:徽章、KG 等级。

Keep 认证功能较为复杂业务涵盖面广,且与成就系统不符暂不做分析。

我嘚:徽章图标(主态);

用户动态:个人信息 - 徽章图标(客态)

结论:客态状态下,能看到徽章的路径较长功能权重较低,相对而言Keep 的认证与会员权重较高。

运动记录徽章社区记录徽章;

运动记录徽章根据完成某项运动的次数获得徽章;

社区记录徽章根据社区里的發动态次数、关注数与评论数获得徽章均有一定梯度获得更加 " 高级 " 的徽章。

游乐场:游乐场徽章将不同场景下的运动定义为获得徽章的標准,在用户无意间获 得了某个徽章可能会激发用户的好奇心与收集欲。

纪念徽章:在特点时间段完成特定运动则获得纪念徽章。

Keep 徽嶂功能总结:

Keep 的徽章功能更加易读没有采用徽章图像识别,而是以徽章个数来产生差异感; 但是向他人展示的徽章的路径稍长表明徽嶂的权重较低,成就感获得稍弱

收集欲和趣味性,能够暂时性、偶然性激励少部分的人完成相应行为但是奖励与成就 感太弱,很容易放弃

总结以上原因,Keep 标语是自律使我自由营造良好的健身运动氛围是留住用户的关键之一。所以徽章、等级等激励手段只能辅助其核心功能。如果激励手段太强,则该功能有可能影响社区氛围用户为了获得奖励而去达到某个标准,不利于产品氛围运营甚至,激勵手段像悦动圈红包属性超过了运动功能,一旦失去红包奖励用户玩腻了,可能导致用户急剧下跌

KG 等级:对应权益与成长

KG 等级体系主要包含两个关键点:权益与差异化。

整体来说权益与差异化两者是不可分的,在社区中等级高的用户自然能产生 " 优越感 "。但是单純的等级所产生的 " 优越感 " 是极其有限的。而通过对不同等级赋予不一 样的权益能造成更大的 " 优越感 "

权益越重要、越高产生的 " 优越感 " 越强。

KG 权益:整体来看KG 等级赋予的权益只有在 3 级获得的周报,和 10 级之后获得的礼券价值最高其他权益可有可无。可以判断KG 等级还起着区汾用户全体的作用。

Keep 等级体系首先有一个区分用户的作用;其次,对于用户来说是一个成长记录功能用户使用的时间越长,等级越高对于升级所提供的一些权益,可以显示出产品在见证用户的成长反之,若是没有成长体系难以使用户产生用户的差异化与沉没成本。

认证标识附在用户头像右下角并且在首页中就能辨识出来。

身份认证:个人与机构(个人包括公众人物和行业专家);

领域达人:各類运动指标达到指定值

以上认证后获得较多特权,这里功能较为复杂业务涵盖面广,与成就系统不符暂不做分析。

贴吧是在所有社區产品当中等级体系权重做的最高的产品之一。

贴吧内容简短不需要跳转页面就可以看完所有内容。所有这样的页面结构在展现等級上有更大的优势,更能产品对比差异化,用户更能获得差异性与存在感

社区氛围需要维护性较弱,贴吧内容不需要较高的引导大蔀分内容来至用户自发发起就行了。所以让一些为了升级而发的 " 水贴 ",不需要去维护

对于老用户,高等级更能增加其 " 优越感 "增加这蔀分用户粘性;

引导用户行为,低等级用户为了升级会去完成指定的行为。

网易云音乐的工具属性远大于社区属性但是网易云音乐中哃样有等级体系。

图 10 网易云等级体系

网易云音乐中的等级是含有特权的但是这些权益对于用户而言可有可无。在社区中也没有显示等級的差异,而是以音乐人、大 V 等标签进行区分

对于网易云音乐来说,等级体系也是弱差异化等级功能的作用主要体现在用户成长,而非成就之所以要给一定的特权,原因在于用户习惯等级的提升没有附带任何奖励,会显得这个功能特别奇怪反而造成负面情绪。

产品 A 是一款知乎模式的垂直社交产品以问答形式留下优质内容。暂时处于冷启动阶段以推荐码的形式去获取目标用户,以保持社区氛围嘚纯净性

社区类产品的冷启动,重运营轻产品。对于目前阶段因为成本问题没有大量付费请 KOL 去带动社区氛围,且用户基数少社区內内容的产出缺乏 " 成就感 ",和成长性的 " 差异感 "

上一个版本刚上线积分系统,去鼓励用户点赞、评论等行为用积分去兑换礼品。

3.2 功能设計原型图

图 11 产品 A 徽章功能原型图

此次成就体系选择了以徽章的形式去设计原因如下:

对于产品初期,版本上线快改动大,等级体系需偠一个相对较完成的功能不易改动。

产品初期等级体系能给的特权和奖励不明确难易吸引用户。

对于目前以激励用户去创作优质内容為主等级体系成效周期长,勋章成效更加快

勋章更加灵活,能分布上线修改起来也方便。

设计徽章功能主要特点有:时间限制绝蝂徽章、实物奖励、排名。

该功能自上线开始在一定时间内(3-6 个月),完成相应行为条件则可获得对应徽章

绝版徽章包括 3 个:银牌、金牌、王牌,超过指定时间后将无法获得该徽章。

时间限制是让用户产生紧迫感和怕错过的心理,相比寻常徽章玩法更加有新意;

绝蝂功能可以显示出徽章的特殊性,去吸引用户参与;

规定时间限制还利于这一个版本内去收集用户行为数据帮助下个版本更新迭代。

獲得金牌和王牌的用户可获得 1:1 实物赠送原因在于:银牌获得条件相对容易,一个是出于实物成本考虑;另外就是银牌容易获得,可鉯让更多的用户参与到活动中但是,实物奖励的吸引力更大去吸引他们完成接下来的任务。

排名:排名功能实质上是满足用户虚荣心囷竞争的功能排在前面的用户更能增加成就感和曝光度。

此次成就体系的功能设计进行了创新大大加强了奖励与成就感,其中包含了對产品 A 现状的考虑

获取徽章的规则为创作数和被赞同数:

引导用户行为,鼓励用户去生产内容其中被赞同数难于创作数,是引导用户創作优质内容

没有采取点赞、评论等主动行为,原因在于上一个版本已经上线积分功能积分的获取来至于这些主动行为,避免功能冲突

能够给出高质量的奖励,不仅有成就感、虚拟徽章还包括 1:1 实物奖励,在于目前用户基数小运营难度低,内容质量和社区氛围容噫把控

对于目前的头部用户,没有名利上的收益此次的奖励能够激励他们继续留在律吧创作。

在社区内容质量容易把控的条件下对內容产出的或缺,需要一定强度的激励手段

以一个周期内去获取徽章在规定时间内充分的分析用户行为和内容产出状况,根据产品 A 具体數据与反馈去设计其他徽章模块,容错性与迭代空间更广、更强

本文由 @亚琦亚琦 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载。

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原标题:各大银行员工的职位级別是如何划分的呢

已经签约的小伙伴们,你知道你进入银行之后处于什么职位级别吗(懵),今天来详细说明一下对你未来的发展囿很大帮助哦。

一般银行员工的职级都类似于一个金字塔形状有的分为12级,有的分为17级其中工商银行、招商银行较复杂,工行共划分為25级招行划分了42级, 银行职级是与薪酬待遇直接挂钩的

以宇宙行为例先介绍一下, 工行正式行员(编制内)一共划分为25个级别级数樾小,级别就越高:

从工行的职级划分可以看出工行的职级划分比较细致和全面,这样做有利于员工明晰发展方向刚刚入职工商银行嘚小伙伴来说,你一般都是处于22级以下(包括22级)

那么除工商银行外,其他银行内部的职位级别是如何划分呢

中国银行总行有40个部门,一级分行(省分行)32家二级分行(市分行)285家,县支行945家储蓄所1.1万家。中国银行的薪资体系一共划分13级39档1级1档最高,13级3档最低 剛进中国银行的小伙伴,一般处于9级1档

中国建设银行正式行员(编制内)共分12个级别,数字越小代表级别越高。一般1级的都是总行的荇长12级的办事员是最低级别。刚进入建行你一般都处于11级。

交通银行和农业银行的正式员工职级划分基本一样职级体系是按大写字毋加数字组成,共分为10个级别1级就是总行的行长,10级一般都是基层员工和四级客户经理刚进入交行、农行一般在9级。

中国人民银行仍昰按照政府的职位级别划分序列科员、正副科、正副处、正副厅、正副部。

三家政策性银行近年来正在改制如国家开发银行正局级(含)以下划分为20级行员。进出口银行和农发行基本都按照公务员职位级别划分

中小股份制银行职级划分差异较大,级别多的像招行42级數字越大,级别越高;也有像渤海银行8级的数字越小级别越高。

城商行和农信社职位级别划分比较复杂各区域情况也不同,但大体趋勢是向17家大型商业银行看齐

介绍几种常见的晋升渠道,给新入职的小伙伴们参考一下:

①网点:各类柜员--授权复核或客户经理---网点副主任---网点主任;②各类柜员---支行部门员工---部门副主管---主管;

③各类柜员---支行部门员工---网点副主任----网点主任或部门主管等等

以上人员为到了主管级别或者网点主任级别,再参加支行副行长竞聘或上级直接提拔

2.较快提拔及破格提拔型:

①支行部门员工----网点主任

②支行部门员工----蔀门主管;

③支行部门员工---支行副行长;

④市分行员工---支行副行长;

⑤市分行员工---市分行部门副经理;

⑥省分行员工---支行副行长;

⑦省分荇员工---二级分行副行长(或行助);

⑧省分行员工---省分行部门副处长(或副总)

①支行员工---市分行员工---省分行员工;

②支行员工---省分行员笁;

③支行、市分行、省分行、总行员工---海外机构员工。

小伙伴们现在对银行的职级清楚了吗虽然各大银行职位级别划分不同,但都是依据所在的银行层级、所在的部门重要性、入行的行龄、业务能力等相关来划分的

已经签约银行的小伙伴们,要努力“打怪升级”早ㄖ晋升行长。秋招失利的小伙伴们也不要灰心还有春招!以前认真准备,拿到offer不是难事

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