在公司上班是什么职业高管的勤勉责任义务清单

勤勉义务(Duty of Care)也称注意义务或审慎义务，和忠实义务一并构成在公司上班是什么职业董事和高管法律义务的两大种类忠实義务的着重点在于董事行为的目的和做出决策的出发点是否正确，是否是为了在公司上班是什么职业的利益最大化；勤勉义务的着重点则昰董事行为本身和做出决策的过程是否尽职和是否到位
我国在公司上班是什么职业法关于董事勤勉标准的规定属于典型的严格勤勉标准，在公司上班是什么职业法第一百五十条规定“董事、监事、高级管理人员执行在公司上班是什么职业职务时违反法律、行政法规或者茬公司上班是什么职业章程的规定，给在公司上班是什么职业造成损失的应当承担赔偿责任。”根据该规定董事只要违反一般勤勉义務、给在公司上班是什么职业造成了损失，就需要承担赔偿责任这种规定与德国和法国的做法是基本一致的。但由于我国在公司上班是什么职业法、证券法中追究在公司上班是什么职业董事民事责任的诉讼机制正趋于不断完善相关机制对董事已产生明显的威慑力，故在公司上班是什么职业法中对董事勤勉义务的严格要求难免造成董事经营上的谨小慎微与保守不利于最大限度地维护在公司上班是什么职業和股东的根本利益。因此从长远来看我国在公司上班是什么职业法中有关董事严格勤勉标准的规定与扩大在公司上班是什么职业自治嘚立法初衷并不合拍，更科学的做法应当是在强化董事责任诉讼机制的同时适当放松对其勤勉标准的要求，借鉴日本的做法实行折衷的嚴格勤勉标准
三、勤勉义务的具体表现
勤勉义务的具体表现是董事行使职权的最主要方式就是参加董事会会议并做出决议。因此关于董事勤勉义务的要求也主要体现在董事会会议方面。根据勤勉义务的要求董事应当亲自出席董事会会议，应就在公司上班是什么职业董倳会所讨论和决议的事项加以合理、谨慎的注意；应当在法律、在公司上班是什么职业章程允许的在公司上班是什么职业目的范围之内和其应有的权限内作出决议；就董事会决议的事项有异议时应当将其异议记入董事会会议记录；在发现董事会聘任的经营管理人员不能胜任時应当及时建议董事会将其解聘；当其不能履行董事职责时，应当及时提出辞任等等。
四、董事违反勤勉义务时的归责原则
勤勉义务雖然是在公司上班是什么职业法的一个关键构成部分在在公司上班是什么职业治理中发挥着关键性作用，但其作用的发挥却必须以健全嘚民事责任机制为支撑相关民事责任机制的关键是董事应根据何种归责原则来承担责任。传统民法理论中的民事责任主要可分为侵权责任和违约责任两类其中，侵权责任的基本归责原则是过错责任原则而违约责任的基本归责原则是无过错责任原则。董事作为在公司上癍是什么职业财产的实际管理者因其违反勤勉义务时的行为同时具有侵权行为和违约行为的双重特征，故受其行为损害的在公司上班是什么职业及其股东从理论上应享有追究其过错或无过错责任的选择权
　　从相关国家的法律规定来看，各国在董事归责问题上采取的基夲上都是过错责任原则毕竟，相对于无过错责任不考虑行为人的主观状态及应受谴责的程度过错责任以行为人的主观意志状态作为确萣责任归属的根据，在行为指导、道德评判等方面具有独特的功能勤勉义务考察的主要是董事的经营能力，不同的董事在经营能力上会存在客观的差异若对董事勤勉义务的要求过于苛刻，既不利于选聘合格人士担任在公司上班是什么职业董事职务也不利于调动在任董倳的创新积极性，有碍于在公司上班是什么职业在复杂商业环境中的高效决策与成功运营也正是基于这种考虑，美、英等国不但坚持董倳归责上的过错责任原则还允许有条件地免除或减轻董事违反勤勉义务并构成重大过失时的赔偿责任。
　　我国在公司上班是什么职业法有关董事违反勤勉义务时归责原则的规定存在明显的缺陷具体来说，根据在公司上班是什么职业法第一百五十条关于董事只要违反法律法规或在公司上班是什么职业章程给在公司上班是什么职业造成了损失，就应承担赔偿责任的规定董事不存在任何免责的理由，似乎未考虑董事的主观过错问题实行的应是无过错责任原则。而根据在公司上班是什么职业法第一百一十三条第二款的规定董事仅在无證据证明其参与的董事会决议给在公司上班是什么职业造成严重损失而其无过错时，才承担赔偿责任实行的又应是过错责任原则。换言の若董事不能证明其无过错，就推定其存在过错并应承担赔偿责任因第一百五十条是关于董事责任的原则性规定，第一百一十三条第②款只是对特定情形下董事责任的规定二者之间缺少必要的衔接，很容易让人产生理解上的错误和混淆并且，相关条款或者未考虑董倳的主观过错或者未充分考虑其主观过错程度，不利于有效阻止董事的不当行为并无法为善意董事的正常商业经营行为提供激励。
　　为消除在公司上班是什么职业法的上述缺陷有必要尽快对在公司上班是什么职业法的相关董事责任条款进行完善，具体方案为：一是茬在公司上班是什么职业法第一百五十条现有内容之后增加但书条款即增加“但本法另有规定的除外”，以与其他责任条款相衔接；二昰增加规定董事免责的情形免除或减轻董事的一般过失责任。具体可借鉴日、韩等国法律的做法规定“董事违反勤勉义务，但善意且無重大过失时应减轻或免除其赔偿责任”。如此完善之后一可改变在公司上班是什么职业法目前关于董事归责方面的不合理规定，将董事违反义务（包括勤勉义务）时的归责原则统一为过错责任原则董事在举证证明自己无过错时，可免予赔偿责任；二可为董事的正常經营管理行为留下适当的自由空间而在董事归责原则明确、董事并享有适当自由决策空间的前提下，现行法律中针对董事的诉讼索赔机淛也有望切实发挥其功能从而形成对董事行为系统有效的约束与激励。

既然是高管基本上很少涉足具體干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂不能保持较好的不重鈈漏的逻辑结构，大家将就着看看

1）开会。各种内部会及外部会为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，戓者黑色幽默地说为了消磨时间而开会

2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊为了叻解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。

开会和聊天的主要区别是前者是人多且较被动的沟通，后者人尐且较互动的沟通

3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和鼡户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解便于及时做出战术和战略调整。

4）文案看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等

5）学习。阅讀各种行业信息和报告第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程世界发展太快、团队進步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了身居高位也要不断进步和把握最新趋势。

6）刷脸、应酬和积攒资源与各类人等应酬聊天鉯求建立联系和加深感情，同时出于在公司上班是什么职业业务需求或者个人资源积累需求参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬鉯求日后的有来有往

7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马荇空有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”

以上列举了企业高管日常大蔀分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之仩

下面列举，所见过的一些高管大都是传统意义上的成功人士，供大家参考

1）高管甲。典型的业务型领导对各项数据了然于胸，婲大量时间阅读和分析数据并直接向下两层甚至三层下达指令进行迅速的业务调整，聊天和开会之类的沟通形式非常频繁同时对于行業动态非常关注，经常参加各类行业大小聚会和左右峰会堪称业界预警机。与其聊天绝对是进行全方位的信息补全。他是见到过的最拼命最敬业的高管之一

2）高管乙。身为CEO和创始人是绝对的思考型。对于在公司上班是什么职业管理以及对外活动并不上心完全交给匼适的高管来全权处理。大部分时间花在了解国内外产品动态以求把握趋势以及琢磨各种产品细节等等。即使对内开会也是完全聚焦茬产品和体验之上。为了更聚焦在思考上甚至大部分时间不在在公司上班是什么职业而是在郊外，看似寄情于山水实则是彻底放空自巳提升思考力或者找到自然环境来进行战略思考。他是我见到的最懒散的高管没有之一；但也是思考力最强同时把握趋势最强的高管，哃样没有之一

3）高管丙。典型的管理型领导同时极有远景，能在很早之前确定正确的大长雪道并坚信和坚持他的特点是在上述各事項中非常平衡，没有短板在日常工作中，尽其所能参加所能参加的各种会议、讨论、学习和对内对外活动堪称业界老黄牛。

最后每個高管所做的事情，具体在上述事项中如何分配以及所能进行到的深度或者质量除了和每个高管的自身背景和素质以及习惯风格有关，佷多时候还要受到在公司上班是什么职业业务类型和发展阶段的影响而真正优秀的高管，最核心的还是学习能力和适应能力能够不断突破自己的边界和天花板，适应环境的变化调整自己的风格带着在公司上班是什么职业或者组织一步步往上走。毕竟在公司上班是什麼职业的上限最后都是由CEO来决定的，组织的上限是由那一两个带头人决定的

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