有谁学过秒可职场的ppt课程讲的怎么样?

之前账号丢失,刚刚找回,看到成千上万的点赞和留言。看到这个答案居然变成了置顶答案。但这么多的回复,无法一一回复。望谅解。

若大家还有新的问题,我会抽空看大家后的私信和留言,回答我能回答的,如果我没有回你私信,可能因为问题太难我答不出来(也有可能是懒)。

针对那些我无法回答的问题,推荐大家去读本书。《思考,快与慢》。

每个人问的每个问题,他人永远只能给予站在他视角的主观建议,论据是他的人生。除了你自己,没有人可以真正解答你的问题。

对于我没有回复的朋友们,希望你们也去看这本书,给自己充分的时间,其实发现解题的过程是多么好玩的一件事呀!就像打麻将一样快乐^_^

很多人问我最新情况,自这篇文章后,我开始了两年兴趣创业(互联网体育),创业失败后回到咨询行业至今(如今是少有的在咨询超过六年哒咨询研究森啦)。

有缘回到知乎,也希望有缘和大家一起打场麻将。

PS:很多人问我,想加群一起练case一起聊咨询或其他,有需要的小伙伴可加微信:zixunhaharui

首先,还是需要理清咨询的定义,由于咨询种类众多(如得票最多答主 所讲,可分为管理咨询(国际、本土)、IT咨询、HR咨询、财务咨询、其他咨询等),此处仅分享大家较感兴趣的国际管理咨询公司

硕士毕业后即加入某国际战略咨询公司,工作三年,目前正处于职业调整期,所以想借机在知乎上分享、整理三年咨询生涯所思所得。同样,因为三年的时间不长,思想浅薄之处还望见谅。

2、2012年,依靠明目标、刷简历、狂mock、巧实习、抖机灵进入咨询行业

首先,亮背景:本科电子科大,研究生保送P大信科、期间修P大经济学双学位。背景并无亮点,比不上咨询行业最喜欢的北清复交土著,为进入咨询付出不少努力与心血,所以经验还蛮值得分享。

在回答此问题前,其实想系统讲下国际管理咨询公司需要怎样的人如何判断你是否适合咨询行业国际管理咨询公司工作三年后去向何方?这也许比单纯分享进入行业的故事,更具参考意义。未来我会继续补充此方面答案。此处仍以分享个人经历讲故事为主。

1)明目标硕士在读期间,就已非常明确地想进入咨询行业,目标明确、全力以赴是当年得以顺利拿到offer最关键的因素!

在看此文前,其实希望大家想清楚,你是否了解咨询?你是否喜欢咨询?你是否适合咨询?这应该是思考的第一步。

第二步,还应问自己,咨询是否是你的唯一选择?还是选择之一?如果只是你的选择之一,除非你足够牛逼与幸运,不然难以与目标专注的人竞争。毕竟,想进入此行的,都是聪明人。

最后,咨询已经不是当年那个最牛最fancy的方向,咨询落户中国十余年,早已摘掉头上的光圈,伴随企业的成熟,行业议价水平逐年下降,整体已步入调整期,工资收入性价比也逐渐下降。但同时,咨询是绝对不会消失的(如德国企业每年均会花费3%费用聘请咨询公司,存在即是合理的)此时,想清楚是否要进入咨询行业显得更加重要,因为你还有更多的热门方向值得自己选择!(如金融、互联网、创业、地产、医药等)

当年我是如何明确目标的?很简单,去问去看去尝试去思考去感受

看看周边的人,哪些是你欣赏的?哪些是你疏远的?这样的思考,大概可以指引自己的人生方向。

当时的我,欣赏的是在课堂上侃侃而谈的经济学老师(周其仁是我最爱)、是我优秀最终加入咨询的三位师兄(我有三个师兄进入咨询行业,两人进入国内管理咨询、一人进入国际咨询,他们是带领我走入咨询的贵人,而现在仍是我的良师益友),而不是穿着朴素沉稳内敛的物理电子学教授。(不同的人生阶段,确会有不同的体会,当时的我是那样的,现在的我却非常钦佩我朴素简单的研究生导师~)

学历确实不能作为衡量能力的唯一标准,但确实能给你提供一个多元化牛人的环境,若不是当年进入P大,我可能连咨询是什么都不知道。

确定了毕业后是工作而非继续PHD后,三年的重心,全部放在找工作上(导致后面差点没法毕业,所以需谨慎),通过10份实习的尝试(先后做过HR、PR、银行、PE、咨询公司等实习),最终确定自己最喜欢的是咨询,因为咨询的牛人环境,因为那样的工作状态

我一直认为,要确定自己的职业或人生方向,除了不断网上查询、线下沟通,最重要的是亲身实地尝试!

我曾以为我非常适合HR,但经过三个月实习,我放弃了;

我曾以为我会喜欢PR,但做了一个月实习,我也放弃了;

同样的,对地方银行、总行、PE、投资公司,我都通过尝试确定了自己现阶段的不适合。

只有咨询,是适合当时的我的。

所以,当还是学生的时候,有想法,就去做吧!一个勤快好学的实习生,没有公司会拒绝的!

2)刷简历把咨询所喜欢的要点全部展现在一页纸上,你便成功了一半

咨询到底喜欢的是怎样的简历呢?

学历、成绩、海外经验、咨询忠诚度、Hard/soft skill(PPt,Excel,统计,沟通,身体好)是咨询公司筛选学生简历时最关键的五大因素。

A.学历:前文说了,学历确实是一个重要因素,但不是唯一、且不绝对。如果没有北清复交或海外高校经历,好的GPA、实习经历、hardskill一样可以帮到你。

B.成绩:咨询公司确实只会挑选TOP5%
成绩的人。因为咨询,要你三个月读懂一个行业,且给这个行业工作十年以上的精英提出建议,其中最重要的便是快速学习能力,虽说现在考试水分高,但考前突击考试成绩好,也是学习能力的唯一体现,至少在简历上。

C.海外经历:咨询公司常做的一项工作是Overseas Benchmarking,即把美欧的经历介绍到国内。无可厚非,如果国外已经走过一轮,为什么我们不去学去看?Benchmark海外经验、结合国内实际现状,是咨询公司给出建议的常用structure;同时,在做行业research时,读一份英文材料的价值,远超10+份中文材料。所以,一个漂亮的海外留学背景、甚至海外实习交流经验,都将为你加分不少。

由于我理工科出身、英语能力一般、无海外留学经验,我在研究生期间报名参加了P大所有可申请交流的机会,均未成功,最后我选择自费去港大的项目,算是给简历上增加一小亮点,同时港大学习、熬夜参加商业比赛的经验也让我获益颇丰。

D.咨询忠诚度:浏览简历时,我们会重点看这个人是否是“咨询人”,这一要素主要体现在你的实习经历上。如果简历上满是“基金、券商、投行”的实习,这表明咨询只是你的“选择之一”。

如果要申请咨询的工作,在实习经历上尽力凸显你对咨询的忠诚,将会极大加分(毕竟,实习经历是占据简历篇幅最大的内容)

我当时得以顺利拿到MBB及系列Tier2咨询面试的原因,便是实习经历足以说明我是一个忠诚于咨询的人。三份外部咨询公司实习经历,一份内部咨询公司实习经历(即便在中国银行总行实习期间,实习部门也是战略咨询部)。

E.Hard/soft Skill:咨询公司的高强度工作性质决定,人来了最好立即就能用,而非花长时间去培养。咨询公司对员工的培养都是on site training,把你扔在项目中,给你扔一个看起来不可能完成的任务,最后你完成了,也成长了。当然,很多人受不了这种challenge身心的工作方式,所以很多人在入职一个月便选择离开。

咨询公司最需要的Hard Skill是PPT、Excel、research能力、建模能力、统计能力和文笔,如果你在此方面擅长,可以重点突出(最好以完成xx页xx作品为体现,而非简单写擅长xxx)。

咨询公司最需要的Softskill是沟通能力、身体、人脉和外貌。参加辩论、演讲足以说明你的沟通能力;身体好也是咨询的重要参考(记得有intern面试我司,只说了一句“吃得少、干得多、不睡觉”便被录取,现也凭借其优秀的工作能力直接被提前录取为正员工,咨询公司留下的都是一群身体素质较好的人耐折腾确实是咨询的KSF之一,我当时基本每个面官都会问到我在山鹰社雪山被困的经历),身体好可体现在马拉松、坚持跑步、登山队等方面;人脉和外貌很难体现在简历上,但如果写上芭蕾、钢琴、声乐等专长,感觉气质不会差哟哈哈。

如果自己已经想好要进入咨询,也打造出一篇“咨询人”的简历,接下来要做的事情便是找一个和你能力相当(或更强的人)一起MOCK
INTERVIEW(个人觉得Mock最好2人,最多3人),这个类似奥运会前,运动选手都需要被关在一个郊区,进行赛前集训。如果错过,后患无穷。

我当时通过ChaseDream咨询论坛加入北京MOCK QQ群,并在里面认识一名P大光华的妹子(现已成为好朋友好闺蜜),我们均是一根筋要进入咨询的人,性格兴趣相投,且居然住在同一栋宿舍楼,于是马上和她结盟展开Mock之路。

当时的方法是这样的,我们采用的仍然是Case
In Point经典教材一人精读三本(我135册、她245册),每天将自己看到的好case来Test对方,并根据自己理解当场给出建议

当时的状态是这样的,我们每天早上一起去中国银行总行实习,地铁上我们花半小时Mock一个Case,从地铁到公司路上Mock一个Case,中午午休时Mock一个Case,下午下班路上和回宿舍后我们还会Mock几个Cases。

不到两个月,我们已经把所有CIP的case mock完毕,便开始Mock Interview,互相扮演面官,对对方的自我介绍、宝洁八大问、面试后提出的问题等进行修正和完善。

还是那句话,如果你足够牛逼,你可以随随便便成功。但如果你只是如我一般凡人,必须要付出足够的努力,因为,即便如保送光华的人,也会比你更努力。

最后我们两都如愿进入咨询行业,最近她刚刚跳槽加入我梦想的公司做内部咨询,目标明确且足够努力的人,都值得过自己所梦想的人生。

4)巧实习实习是长时间的面试,好好把握,机会无穷

前面已经讲过实习,在此又重点提出,是因为比起当年,实习,对咨询而言更加重要,且会越来越重要

咨询公司的简历、面试套路过于清晰,非常多聪明人会伪装成“适合咨询”,最后加入公司后发现自己不喜欢、不适合,这对双方都是一种资源浪费。所以,想加入咨询的人,需要提前想清楚;而咨询行业的人,也希望能够看清楚。这时候,实习便是看清一个人的最好方式

咨询顾问和实习生的关系是很微妙的,可以这样说,没有一个咨询顾问离得开实习生,而一个优质的实习生是咨询顾问最重要的资产之一。

所以,咨询顾问大多会是愿意好好培养实习生的

想想我这些年带过的实习生,那些异常勤奋、聪明且喜欢咨询忠于咨询的小盆友,无需过多点拨和帮助,最后都加入了顶尖咨询公司;有些觉得咨询很苦逼、性价比低的学生,只能说他们不适合咨询,应该把实习位子留给那些还渴望咨询的人;有些经验较少但足够勤奋足够喜欢咨询的人,我会给他们机会,帮助他们成长,帮助他们去认识自己,不管是否去了咨询,最终都还算找到一份满意的工作。

所以,如果你还是学生,对咨询感兴趣,请不用犹豫,马上申请咨询实习(尽量申请国际咨询公司),你的表现不仅可以帮你赢取一份工作,也可以帮助认清你自己。

5)抖机灵咨询需要的都是聪明且主动的人

最后还来这么一点,是想说,虽然勤奋、兴趣至关重要,但咨询,确实需要聪明人

纵观我司,职业发展好的人,没有一个人是不顶尖聪明且极度勤奋的。那些看起来人老实稳重的人,难免会被delay promotion,被领导重视但不看重,简单说来,领导会带着最聪明的人去见客户,然后把活交给那些没那么聪明的人。

聪明,其实也是可以培养的,七分天生,三分努力。长期的坚持与努力,足以让你变成一个更聪明,或曰,更加智慧的人。

但在面试时,不要紧张,尽量显得机灵一点,对你没有坏处

记得当年准备P大保研面试时,去找某院士(后面变成学校校长)写推荐信,咨询他面试技巧,他说,什么都不用准备,教授只需要和你聊聊天,看你是否聪明即可。这句话对我影响至深。

后来到了北京,面试了中科院某所,那里气氛严肃,记得我当时在黑板上答了一道本征半导体的题目,教授们一言不发,把我吓的心慌慌。后来到了P大,在教室外准备面试时,就听到里面不时传来嘻嘻哈哈各种大笑,最后进去后,大家也是一顿嘻哈中把量子力学问题问完了,一阵嘻哈后给了我offer。

两个学校氛围的不同极大地震撼了我,所以我最后选择了P大,也证明这是一个适合我的地方。只有P大才会尊重我,或曰纵容我,在我“不务正业冲击咨询”时还能保护我,在我跑去登山被困回来后,导师还会给我邮箱发一首俄罗斯名曲“小山鹰”让我一个月不用去实验室。可以说,不同的环境,确实会塑造不同的人。

所以咨询公司对你的面试,也是你对他们的面试,你可以看看,那些面试你的人,你是否喜欢。

记得我面试的那天,自我介绍和Case面试后,面官(后来发现是我老乡)说我是当天他面试人中印象最好且最合适的一位,马上让我直接进入下一轮面试。而下一轮面试正好问的是银行存款market sizing的问题,我曾在两个银行实习过的经历让我这个问题回答的非常顺利。

面试完,我没有离开,等着第一位面官(我的咨询贵人之二,之一是我的师兄),要了他的名片,和他聊了一会儿,双方印象都较好。后来两轮面试,虽然我的英语水平有限让我发挥一般,但他一路保我到Final终面。

最后一轮Final,因为前一晚和师妹聊天基本没睡,见到大Boss后他问我,“这么重要的面试你都敢迟到?”然后和我闲聊半小时,没有一个case,最后接受了我。

不是炫耀我的“聪明”和“机灵”,反而,从小到大我都觉得自己挺笨的,反应总是没别人快,但我知道自己是一个目标明确且行动力强的人,这弥补了我在智商上的不足。所以,当时的我,确实是最适合咨询的,我也足够努力且勤奋地实现了自己的目标。

加入咨询的三年,每天都过得不轻松,我看到身边的每一个人都比我聪明、优秀、勤奋,我所接受的每个工作task都那么的Mission Impossible,但哭了骂了最后还是选择坚持,因为我知道,这就是我为什么当初选择咨询的原因。

还好,坚持到现在,我觉得这三年时间没有浪费,只是,可能我需要换一个地方,再出发了。

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把别人的模板拿来改一改就是自己的总结,这样写总结自然质量不高。今天就给大家分享写工作总结的七个关键思维,希望对各位今后写总结有所帮助。

每到月末年底最重要的工作在很多单位不是业务,而是总结。现在很多总结都需要用PPT汇报,而PPT的长处听起来恰恰是图文并茂,多媒体手段灵活方便,结果很多总结形式越来越出彩,但是内容越来越僵化,不然也不会每到年底,有那么多人去网上买总结模板应付了事。做PPT总结,关键思维很重要。

1、明确定位:你给谁写?

对内写工作总结也许是你写给领导,也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导;对外写工作总结,也许是给主管部门,也许是给外部专家,也许是服务的客户。

这些场合对工作总结的要求,文风,素材,框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴,但是汇报对象的评判总结的思维你复制粘贴了吗?

表一 不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同

总结提交对象 感兴趣的内容侧重(仅供参考)

直属领导 想听听你对工作中发现的问题和解决思路

上级领导 想知道你对未来工作的目标和具体的措施

主管领导 想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点

外部专家 想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次

服务客户 想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求

如果你给不同的人写汇报材料,就要学会从他们的角度来思考问题,从他们需要的高度来提炼材料,你的写作能力才能提高!

2、明确类型:你写哪种?

仅仅知道工作汇报的对象还不够,还得了解自己汇报的类型。在内部汇报我建议按基层,中层,高层分类考虑,基层往往侧重搜集材料,中层往往侧重提炼思路,高层往往侧重提出愿景,这些就觉得了你写汇报的基调和选材必须有差异。

在单位里面一种错位就是高层天天抓执行,这是中层的工作,基层天天提建设性意见,其实这是高层的工作,中层却在四处救火,这本来是基层的工作。这些往往也能体现在工作总结里面。

基层多写自己的岗位工作汇报,直白说就是没有功劳晒苦劳,都是差不多的工作就比一比谁的份量足。一个弊端就是工作总结越写越厚,一般写得厚的工作就是做得比较多,写不厚的要么工作业绩太出色,要么的确没什么好业绩写,你的是哪一种?

但中层就要更高的要求,仅仅会哭还不够,还得会思考,中层一般都要探讨自己部门的工作思路,或者进行上一阶段的经营分析,这里面不能只是没有业绩凑亮点,而是要拼深度。

关于市场你怎么看?提多高的目标?为什么这个目标合适?准备怎么做?同行都怎么做?为什么我们要选择这样做?这样做有什么风险?做好风险应对措施了吗?如果万一没有完成会有什么后果?

这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑,但实际上,大部分经营分析汇报只有数据,没有分析,大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。

比如下图的PPT,看起来工整规范,数据一目了然,但是问题是这些数据反应了什么问题呢?只能通过员工口头介绍?但是有几个人能做到文字都说不清的事情,口头能表达清楚呢?

至于高层,更多是强调战略规划,有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼,但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间,有信心抢占业务的制高点,是非常重要的激励团队士气的措施,这些不叫总结,要总领。对高层而言,好总结不是比谁写得多,而是比谁看得远?

3、明确目的:为何要写?

即便是一份普通的工作总结,在不同的场合,写的目的是不同的。如果是年终盘点,你可能更多需要总结一年的得失,为明年做好规划?如果是项目总结,你可能需要预判风险,想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策?如果是新年规划,你的目标要得到保障,你需要哪些资源,这些资源在哪里可以争取?

如果一份工作总结只是一份工作流水账,那真的没有写的必要,毕竟你做的大部分重要的事情,领导都知道,要是领导都不知道,要么说明你的工作不重要,要么说明你的业绩不重要、

明智的人不会仅仅在工作总结里总结,而是要通过汇报的机会争取各种资源,毕竟,工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。

有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够,即使真的“一无所有”,你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳,质量不行数量凑;没有突破拼深度,有深度有内涵的东西,不是一时半会儿看得出效果的;什么都没有,那就拼愿景!和领导站在同一高度规划未来,今年的不足是为明年更大的进步做铺垫!这些只是为了避免被打板子,工作不可能次次顺心,但是如果能总结出失败的地方,知道如何改进成长,我想打板子的时候领导也会再给你机会的。

4、明确基调:何种写法?

屡战屡败还是屡败屡战?一无所获还是积累经验?这不是玩文字游戏,这是态度问题!同样的成绩,不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下,至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长!

其实多学学《新闻联播》也是有必要的,看看他们是如何传递正能量的。没有“下降”,只有“负增长”;没有“业绩平平”,只有“增速放缓”;没有“完成目标的40%”,只有“基本完成目标”; 没有“严重问题”,只有“迎难而上”。语言是有力量的,有时候语言的力量能帮你保住饭碗,因为语言是你心态的反应。

5、明确结构:何种框架?

工作总结最忌讳形式化,或者写成一笔流水账,汇报工作要有一个框架。在中国领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到?一分为二还是抓大放小?实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构,这就是所谓的“一个中心,三个基本点”写作方法。

比如下面的案例,内容都是日常部门里面的零零碎碎,如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。

但是工作汇报中领导想看到的无非两点:要么开源,要么节流。如果业绩不好,开源无能,那就说说为公司节约了多少成本,也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把总结与领导关心的问题直接挂钩,至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报,大致的思路不外乎于此。

经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维,且用领导熟悉的语言讲话,有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量,现在你该明白为什么要去读MBA了吧?就是为了学习这些商业分析框架。

6、明确数据:定性定量?

在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标,其实业绩指标未必就是数据,指标分定性考核和定量考核。

定性指标往往弹性很大,谁能够概括得更给力,总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩,你加上用户,全面,突围等正面词汇,会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。

定量考核比较难对付,但是也一样可以采取一些技巧,比如下面有三句话,你觉得哪种是完成情况良好,哪种是完成情况出了问题,哪种是为了反应自己的专业范,一切尽在掌握时说的话吗?

A:全年任务基本完成…

C:全年任务全面达成…

如果有一组不错的业绩数据,试试排比法也很给力。

其实工作中的数据,知道哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要,这些事情就只能意会不能言传了。

7、明确风格:求新求稳?

工作总结要不要形式出彩?这是一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中,创新形式和形式主义只有一步之遥!这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。

比方说这种文艺调的工作总结,很多人喜欢,但真的能用在正式工作汇报中吗?

也许是此时不博,更待何时?也许是不求出彩,但求无过!到底是哪种情况,你要斟酌,不要为了形式而形式,切记最好的年终总结还是“以成绩说话”,“用事实说话”。

形式创新只是应急之需,绝不是长久之策。最后,以一句时髦的流行语结尾:写年终总结不难,难的是没业绩怎么写出好总结!

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