从去年延续至今，无人机可以像过山车一样，大起大落，虽说销量仍然有所增长，但有所减缓的增长速度，侧面反映瓶颈的时期提前来临，而新兴的直播、人工智能、VR等等新兴领域，更吸引投资者的眼睛。

在这双重因素下，如今的无人机行业更像是跌入了低谷，大众对其丧失了信心和期待。

正所谓希望越大，失望越大，在无人机行业这样子的现象尤为明显。往往一个新技术，新概念刚刚推出的时候，经过不断的Hype（炒作）过后，没能实现热度到销量的过度，无法实现盈利，从而导致一系列的恶性循环，就如Lily和Zano等公司，甚至是直接倒闭。

同时，即使勉强能够收支平衡，但为了让企业拥有资金进行发展，往往伴随着的是裁员和项目被砍事件发生。

先来回顾一下无人机的历史，真正的火爆，其实是要从2014年开始说起，大疆的无人机被《时代》杂志评为当年全球的十大科技，一时国内涌现了几十家无人机公司，随即开始了一浪接一浪的PPT、宣传视频、创意广告等等，让人们对无人机充满着美好的幻想。

，然而幻想归幻想，无人机的美好时光仿佛提前到来。到2016年年底，绝大多数的无人机公司进入了低谷：产品的质量不尽人意，没有足够的销售量。

当然在此过程中，仍然是有许多胜利的赢家，在从火热到现在，依旧风生水起的厂商比比皆是，从事行业顶尖的企业，往往受到的冲击较低，且在行业应用无人机上面，依靠无人机无可比拟的特性，逐渐在各行各业当中，成为了一项钢需，继续良好发展。

而像大疆这样消费级无人机独角兽，凭借技术的优势，开始哄抬自己产品的售价。像以往去年的最入门的无人机，大疆精灵3 Standard版本起售价在2999元，而在2017年开始，3月推出精灵3 SE作为精灵3 Standard的升级产品，价格也提升了500元，达到了3499元，旧款则加入停产的行列。

同样，在4月13日发布的，也将精灵4挤进了停产列，取而代之的是增加1500元的新产品。

两次事件中，似乎都说明了同样的问题，提价增加利润！

进入低谷的问题出在哪里？

第一，无人机市场从专业视频到消费者自拍的拓展过程比想象的慢，许多的无人机公司都超前了市场，凭着自己的一腔热情推出产品，砸钱做广告，和下单备货；

第二，产品的用户体验差，让消费者无法容易上手和经常使用；

第三，团队缺乏稳扎稳打的运营的能力和心态，大部分团队没有运行消费电子业务的经验。

展望年，无人机的发展更为务实。

一方面小型化仍然是消费级无人机的重要发展趋势，但是小型化的同时必须不能牺牲视频的性能。

小型折叠无人机仍然是消费级领域的主流，对于消费者而言，便携性好坏是一个很重要的选购因素，2017年相信将会一直延续这个方向，将会有更多的迷你无人机产品诞生，还是会围绕着高性能、迷你折叠、长续航三个关键点推出新的无人机，就像去年大卖的零度智控Dobby，体积已经足够小巧了。

但续航时间这一个死穴，让许多消费者望而却步，而想大疆Mavic Pro那样的小巧折叠长续航的无人机，售价却远高于入门用户的价格选择上。

除了无人机航拍，在消费者市场中，毕竟不是刚需产品，需求量不可能像手机等电子产品一样高，市场增长至瓶颈是迟早的事情。

而在行业应用领域里面，智能无人机的应用逐渐成为密不可分的工具，这就是刚需的一个点，在未来无人机的行业应用，将会与人工智能相互结合，逐渐取代人类的工作，让高危险、高劳动力、高难度的人物，全部交给机器人来进行，无人机也是作为机器人的一种形式存在。

虽然目前无人机正处于期望值的最低点，但从长远的角度来看，恰恰是一个浮躁的科技产品走过考验的时候。

从历史的场合来看，泡沫的消退也是对行业非常有利的事情，制造商更应以产品为何姓，想赛马拉松一样，制定合理的政策策略，适当控制各个爆发点，也是非常有必要的事情。