【摘要】：随着我国社会与经济的快速发展,对企业的内部管理提出了越来越高的要求,其中以信息网络平台为支撑的财务共享模式在企业中得到了普遍的应用。财务共享模式的发展加速了企业财务管理模式的变革,促进了财务信息的传递与交流,显著提升了企业财务管理水平。并且对企业改善财务资源配置效率,有效防控各种财务风险具有重要意义。而在这种新型的财务管理模式下,会计核算的标准化、规范化将得到显著改善,从而保障了企业会计工作与会计信息的质量,提升了企业的内部管理效率与市场竞争能力。本文为了探究财务共享模式下,企业会计核算质量的进一步提升策略,分析了当前企业实施的具体途径与实施现状,以期能够为企业进一步提高财务共享模式下的会计核算质量提供理论指导和实践指导。}

【摘要】：
近年来,财务共享模式在我国发展得如火如荼,这种模式于企业集团的管理来说拥有显著优势,逐渐开始被人们关注和重视。财务共享服务中心在提高工作效率、调控成本等很多方面发挥着极其重要的作用,它的作用原理是将每个业务单位分管财务的模块纳入到共享范围内,这样一来使得业务流程变得高度集中。但对于风险来说,随着信息处理量的骤然增大,原本分散在集团各个子公司、分公司的风险也都被统一集中在了财务共享服务中心,起到了风险放大的效果。风险防控对企业来说至关重要,集团应当以其财务共享服务中心为主体,对中心的内部控制进行系统化地加强和完善,挖掘出其中存在的问题并及时进行改进,建立起更加切实有效的财务共享服务中心内部控制制度。协鑫集团在2010年正式建立财务共享服务中心,中心在建立之初就建立起了风险导向的内部控制管理体系,但其财务共享服务中心的内部控制目前仍在有些方面有待完善,比如在制度和流程上都还有所欠缺,在内部控制体系上也还存在着诸多亟待改进之处。本文的研究对象是协鑫集团财务共享服务中心,研究的展开从以下几个方面进行:首先介绍了财务共享模式下内部控制的研究背景及意义,其次对国内外的相关研究文献进行整合和梳理,介绍了财务共享服务中心、内部控制以及财务共享服务中心内部控制的相关概念和理论基础。之后便展开对协鑫集团及其财务共享服务中心的介绍,指出了财务共享服务中心的建立目的、体系构建以及实施成果,在此基础上研究了促使财务共享服务中心的内部控制得以有效运行的五个要素。在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面综合分析,发现协鑫集团财务共享服务中心内部控制存在的问题,并且根据该中心的实际情况和可以采取的保障措施,提出对其内部控制的优化建议,同时也希望能够为其他企业集团在财务共享模式下进行内部控制建设的活动中提供一些比较有效的经验借鉴。
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