咬抱定青山不放松松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,...

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劳模风采:董其宏咬定青山不放松
  天津北方网讯:“很厉害的一个人,能力很强的一个领导;带领青山腾飞的一个人,关心员工的一个领导;说话算话的一个人,为员工争取最大福利的一个领导。”记者日前在重庆青山工业有限责任公司采访时,企业员工们不仅津津乐道企业近年来的飞速发展变化,而且对刚刚荣获重庆市劳动模范殊荣的公司总经理董其宏赞不绝口。
  重庆青山工业有限责任公司隶属于中国兵器装备集团公司,是中国最大的专业变速器研发、生产企业和世界最大的微型汽车变速器研发、生产企业之一,主要从事各类汽车变速器的研发、生产和销售,具备年产各类变速器130万台(套)以上的生产能力。始建于1965年的青山公司位于重庆市璧山县青杠经济开发区,交通便利,环境优美,经过40余年的发展建设,现已拥有土地面积120余万平方米,各类设备2000余台(套),资产17余亿元,员工2000余人。
  企业经营战略为先
  玉树临风的董其宏,颇有儒将之风,从车间工人到工会主席,直至企业老总,长期从事企业管理工作的他,以其稳健、务实、睿智的作风,勇于谋大事、敢于干大事、善于干成事,坚持走自主创新的发展道路,始终把“结构调整、产品升级”放在突出位置,着力提高自主创新、质量提升、市场掌控、成本控制“四大能力”,团结带领全体员工,在深化企业改革、加强企业管理、实现企业又好又快发展等方面贡献突出,得到党和政府、主管部门、社会各界的充分肯定和高度评价,受到员工群众的衷心拥护和爱戴。
  2007年8月,董其宏就任总经理后,在领导企业发展过程中提出了“微车变速器做强,成为市场的领跑者;轿车变速器做大,成为市场的领先者;自动变速器产业化,成为市场的开拓者”的发展思路,并在“三年发展目标”的基础上推进“六年中长期发展规划”,提出到2015年实现“421”发展目标:即营业收入实现40亿元;利润突破2亿元;员工人均收入在2009年的基础上翻一番。
  该企业生产的“青山牌”变速器享誉全国,荣获“中国驰名品牌”、“中国优质名品”、“重庆市知名字号”等荣誉称号;多个品种的微型汽车变速器荣获“重庆市名牌商品”称号,在同行业和消费者中,“青山牌”变速器被认为是微车变速器最好品牌之一。
  危中抓机更上层楼
  董其宏认为,在企业经营管理上,战略决定未来,执行决定成败。在重大经营活动中,他向来立足于早分析、早判断、早准备,有效提高了战略执行力,使公司成为了具有自主研发能力、试验试制能力和多项自主知识产权的专业变速器研发、生产企业。企业主打产品之一的微车变速器居全国销量第一,在微车市场占有率达60%,乘用车市场占有率达15%。
  近年来,青山公司的综合经营实力、科学发展能力得到了持续增长,年,公司累计销售各类变速器180万余台,实现主营业务收入28亿元,实现利税总额近1.65亿元,实现净利润近7600万元。
  月,青山公司在面临国际金融危机持续蔓延、市场竞争不断加剧等不利形势下,在以董其宏为首的公司领导班子的正确领导下,采取了果断有效的措施,取得了较好的经营业绩:公司共生产、销售各类变速器总成100万余台,同比增长45%。销售收入实现17亿元,同比增长60.16%。
  尽管企业红红火火,但董其宏总是充满了危机感。他告诉记者,多年来,青山公司存在管理的机制不适应市场的要求,管理的效率不适应用户的要求,管理的结果不适应成本的要求。过去没有认真去检讨过,没有认真去反省过,通过去年一年认真地检讨、反省,识别出了“三个不适应”,也针对这“三个不适应”,加强了这方面工作,有所改善。从管理的机制来讲,制度、流程在进步;从管理的方法来讲,逐步在实现技术开发平台化;营销系统逐步在实现局域化、风险化的销售体制;制造系统逐步在实现信息化、精益化的管理体制,并向管理系统推广,今年上半年进行了标准化的管理体制试点。从管理的效率适应用户的要求来讲,技术中心、品质管理部、生产制造部、采购配套部,包含主承制单位,上半年市场反应速度有所提高。若是企业没有这一方面的进步,最终会是雪上加霜。当然,从管理的结构适应成本的要求来讲,青山公司今年上半年,可比产品成本下降了5.2%,这不是一个低指标,而是一个高指标。
  董其宏认为,从中国制造到中国创造,一定要用管理平台作支撑,最大的手段就是信息化建设。在金融危机未爆发之前,外国进行大量的汽车零部件采购,乘兴而来,扫兴而归。产品的技术或质量的标准达不到要求,原因就是整个管理平台太低,信息手段未跟上。青山公司通过建立企业资源管理系统ERP,搭建了销售、质量、财务、采购四个模块。国家一直提倡以信息化带动工业化,倡导企业管理平台提升。企业坚持走信息化带动工业化的道路,建立ERP后,对所有工作计划、成本、质量的管理,通过在电脑里处理,为管理提供了真实数据,为管理者解决管理方面存在的问题提供了决策依据。
  以人为本志在创新
  企业要发展,创新是动力。针对青山公司长期只有两大主市场的格局,董其宏提出,企业创新永无止境,青山公司必须把结构调整作为第一要务,实现产品升级换代。为此,公司加大科技投入,加强了变速器试制验证能力的建设。其中,NVH分析、SN曲线分析、载荷谱分析达到国际同等水平。日,青山公司代表行业制定并发布了《微型汽车机械式变速器总成技术条件行业标准》;受工信部委托,正在拟订《轻型车机械式变速器总成技术条件》和《轻微型汽车机械式变速器台架试验方法》两个行业标准,奠定了青山公司的行业地位。
  今年2月初,由青山公司自主研发的国内第一款拥有完全自主知识产权的轿车AMT自动变速器实现产业化,打破了国外公司技术垄断。DCT自动变速器的研发正按计划有序推进。
  截止目前,该公司拥有发明专利、实用新型专利29项,形成了较为完整的产品谱系,目前已拥有全面覆盖0.8~3.5L的前驱变速器和0.6~3.5L的后驱变速器,AMT自动变速器覆盖1.0L、1.3L、1.6L(1.5L)车型,新型自动变速器研发全面启动,新产品贡献率达到66.9%。
  企业要发展,管理是关键。在董其宏的主导下,企业在发展中搭建了市场化、平台化、信息化、精益化、流程化的管理机制。率先在汽车零部件企业中实施了ERP,并在此基础上推行了精益制造,构建起SPS—TS精益生产体系,生产效率得到大幅度提高。今年6月,重庆市主要领导视察该企业时,对此给予了高度评价。与此同时,董其宏加强了以财务管理为核心的企业管理,在中国兵器装备集团公司第一家实施了“月度滚动预算、月度考核、月度预警”的管控制度,并收到了极好的效果。公司期间费用比例控制在8%以内,达到了行业一流水平。
  董其宏告诉记者,青山公司在行业率先实施了精益制造,特点是一条主线(以优化制造工艺为主线);两大支柱(以拉式生产和“一个流”的生产管理;三个重点(1、过程的质量控制。2、生产效率一定要提高。3、制造成本一定要下降)。
  董其宏进一步解释,美国工程师协会对中国有一个评价,中国的制造业走出去为什么这么难,原因是中国的工艺制造水平太差,所以优化制造工艺就成为必然。而拉式生产就是订单拉动热处理,拉动机械加工,后工序拉动前工序。现在很多企业实行推式生产,在制品很多。“一个流”的生产模式就是根据对生产节拍的一个计算,用最少的在制品满足生产的需求。青山公司优质产品达到99.9%,说明废品少,过程控制少。从实施精益制造来讲,生产效率提高了30%,从制造成本降低来讲,青山处于行业领先地位。如:存货周转次数达到22次,而行业平均水平只有9次。
  记者在采访中了解到,青山公司管理运作规范、技术力量雄厚,检测手段齐全,自主研发能力强,拥有多项国家专利,2004年公司顺利通过了ISO/TS16949质量管理体系认证,2005年通过了环境与职业健康安全管理体系认证。公司营销网络健全,售后服务及时,拥有长安集团、上汽集团、一汽集团、二汽集团、哈飞集团等固定客户。随着公司深化改革,转换经营机制,规模效益逐步显现。从1981年起,公司保持了连续盈利。具有较强的持续发展能力。
  勤业敬业无私奉献
  承担社会责任,树立企业良好形象!这是董其宏担任青山公司总经理后一直践行的奋斗目标。青山公司带动了地方企业的发展,拥有以重庆地区为主的全国各地近100家稳定的供应商,公司每年的配套产值均占总产值的30%以上,每年利税额均为5000万元左右。
  在去年“5.12”汶川大地震中,董其宏一边组织起重救援小组抗震救灾,一边带头向灾区捐款捐物。2009年面对严峻经济形势,企业新招聘了135名员工,实现了经营效果与承担社会责任两不误。
  “企业家永远要考虑为员工谋福祉!”在采访中,董其宏多次谈到这个观点。为此,他在青山公司旗帜鲜明地提出:企业发展,员工受益:一是全面地提升员工的职业素质和思想素质;二是为员工创造一个稳定的、可靠的就业岗位;三是为员工提供一个稳定的、可靠的薪酬收入。2009年青山员工人均年收入将达到4万元以上。
  “作为一名企业家要有振兴民族汽车工业的强烈责任心和使命感,青山公司立志扛起民族汽车工业的大旗!”为打造百年老店,董其宏认为企业文化创新战略必不可少,他的指导原则是:青山公司的文化是人性的文化,而不是工具的文化;是“落地”的文化,而不是“墙上”的文化;是高雅的文化,而不是庸俗的文化;是活跃的文化,而不是僵化的文化。
  而董其宏正是这种创新战略文化的坚定实践者,企业的员工们告诉记者,董总勤业敬业、无私奉献,一心扑在自己所热爱的事业上,每天工作时间达12小时以上,坚持数年如一日。他严于律己、以身作则,处处为公司员工做出榜样。在他的带领下,经过全体员工的共同努力,青山公司荣获了“全国五一劳动奖状” 、“中国汽车零部件百佳企业” 、全国“安康杯竞赛优胜企业” 、“全国守合同重信用单位” 、“全国设备管理先进单位” 、南方汽车SPS达级评估“先进企业” 、中国兵器集团公司优秀“四好”领导班子等荣誉称号,连续十五次荣获“重庆市工业企业五十强”,并实现连续28年盈利。他本人也先后荣获“国企贡献先进个人”、中国“最佳精益领导奖” 、重庆市“五一”劳动奖章、重庆市劳动模范等殊荣。
  清代画家诗人郑板桥的《题画·竹石》云:“咬定青山不放松,立根原在破岩中,千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”这正是董其宏最真实的人生写照。
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咬定青山不放松含义,后用这首诗比喻 急~~
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竹石 郑燮 咬定青山不放松,立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。 [注释] 1. 《竹石》是一首题画诗。 2. 咬定:比喻根扎得结实,像咬着不松口一样。 3. 磨:折磨。坚劲:坚定强劲。 4丹怠陛飞桩读标嫂钵讥. 尔:那。这句意思说:随那东南西北风猛刮,也吹不倒它。 [解说] 这是一首寓意深刻的题画诗。首二句说竹子扎根破岩中,基础牢固。次二句说任凭各方来的风猛刮,竹石受到多大的磨折击打,它们仍然坚定强劲。作者在赞美竹石的这种坚定顽强精神中,隐寓了自己风骨的强劲。“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”,常被用来形容革命者在斗争中的坚定立场和受到敌人打击决不动摇的品格。 [作者简介] 郑燮(音谢)(),字克柔,号板桥,兴化(今江苏省兴化县)人,清代著名书画家
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出门在外也不愁青山纸业   请大家买入,短期目标直指7块!!!  这个股票可以长期持有,因为三通概念,因为高污染带来的相对垄断地位,因为参股金融,因为参股永安林业及惠泉啤酒带来的高额回报,因为有大片的森林,因为是RMB升值的受益者,因为庄家高位套牢有拉升的需要,因为近期的放量,因为...........  上午5.83收盘,两个礼拜内最少到6.5,一个月内上7块!!  让我们重温板桥同学的名句:&咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东南西北风。& (未完待续)
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  青山纸业 600103
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青山纸业(600103):受益人民币升值 井喷爆发    
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  【 上海证券报】  
青山纸业(600103)受益升值
加速上攻在望  
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  靠,有人推荐了,我要跑了~~~
  没人气?
  本来非常看好的,一推荐就郁闷了。
  lz莫非是赵笑云
  我也顶。虽然手里没有PP。
  两个礼拜才能涨到7块啊!那还是把钱投到一天就能涨2块的股上吧!
请遵守言论规则,不得违反国家法律法规同时转发到微博}

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