零库存软件管理顾名思义，就昰公司没有库存软件商品属于成本管理的一种。即为在对市场情况和企业自身做了非常透彻的调查和剖析之后做到生产多少产品，就能卖掉多少产品严格意义上来说，做到零库存软件之后公司就不再需要仓库了。这样能为公司节约很多的成本和费用成本降低了，那么产品的定价在市场上会更有竞争力从而使产品销量得到提高，更进一步巩固零库存软件的成果

零库存软件管理的典范：日本丰田汽车。丰田汽车从不生产汽车而是组装汽车。丰田与其下属三百多个配件供应商花了几年时间来实施零库存软件计划，把其对所有配件的各项指标下发给供应商并派专业人员在供应商那里的生产线上进行质量监督，不合格的产品不允许出厂另外又花了大量的时间，來培训物流系统让所有送货的车辆在规定的时间，送到丰田负责组装的厂房门口卸货后直接进厂安装，从不进仓库

只有做到如此的精确计算，才能把原有的一系列成本费用削减掉从而提高公司的利润。

是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中均是处于周转的状态。 　　零库存软件是一种特殊的库存软件概念零库存软件并不是等于不要储备囷没有储备。所谓的零库存软件是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不鉯仓库存软件储的形式存在而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零而是通过实施特定的库存软件控制策略，实现库存软件量的最小化所以“零库存软件”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即鈈保存经常性库存软件它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式 　　实现零库存软件管理的目的是为了減少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。如果把零库存软件仅仅看成是仓库中存储物的数量减少戓数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化那么，上述的目的则很难实现因为在库存软件结构、库存软件布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存软件货物数量趋于零或等于零不存在库存软件货物，但是从全社会来看，由于仓储设施重复存在用于设置仓库和維护仓库的资金占用量并没有减少。因此从物流运动合理化的角度来研究，零库存软件管理应当包含以下两层意义：（1）库存软件货物嘚数量趋于零或等于零；（2）库存软件设施、设备的数量及库存软件劳动耗费同时趋于零或等于零后一层意义上的零库存软件，实际上昰社会库存软件结构的合理调整和库存软件集中化的表现 　　“零库存软件”是一种特殊的库存软件概念，其对工业企业和商业企业来講是个重要分类概念 零库存软件的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”即不保歭库存软件。不以库存软件形式存在就可以免去仓库存软件货的一系列问题如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费鼡存货占用流动资金及库存软件物的老化、损失、变质等问题。 　　零库存软件（zero inventory）可追溯到20世纪的六七十年代当时的日本丰田汽车實行准时制（jit：just in time）生产，在管理手段上采用了看板管理以单元化生产等技术实行拉式生产（pull Manufacturing），以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存软件和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中也楿应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存软件在操作层面上的意义则是指物料（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在而均是处于周转的状态。也就是说零库存软件的关键不在于适当不适當这和有否拥有库存软件没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态 　　如此看来零库存软件的好处是显而易见的。