有奖竞答！！！奖品为不值钱的草。求高手解答。
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本帖最后由 擦！忘密码了。 于
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& &&&本人新手，玩的是60草缸，缸里乱七八糟多种小鱼，昨天扔鱼缸里一块西瓜皮喂我仅存的一条胡子，（自来水冲洗了一下），结果之后的三小时内悲剧发生了，三条发生色不错的紫光精灵全部挂了，两霓虹燕子也挂了，还有两三条死后我没认出来的（闯缸肥斑马鱼一条没挂）。&&痛定思痛，这是为啥呢？我之前也喂过西瓜皮，扔缸里一夜都没事。这才三小时我鱼就挂了，真不知道原因。另这次我扔的西瓜皮啃得不干净？还是这次的西瓜皮比原来打了一倍？还有当时我缸里水开始有浑浊迹象，现在已经好了。
求高手解析!!
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消灭0回复挽回楼主尊严！
三楼的解释一下！
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残留农药？ 当时混现在好了 应该是鱼死后蛋白质分解的原因吧
等待高手解答吧
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三楼的解释一下！
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我用水冲洗了& &&&鱼死的很快&&我睡个午觉&&起来发现挂了好几条& & 然后赶紧把西瓜皮捞出来& &然后又后续死了两条
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喝酒了，接着吃西瓜，瓜皮里富含五粮液
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不太懂。但是帮你顶下
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你痰里有毒。。。
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帖子更改一下& &顶一顶
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西瓜皮有农药残留！还有糖分
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命里注定 谁也逃不过 别难过了航
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短时间就死鱼，农药残留的可能性比较大。
如果水都浑了，说明比较严重了，硝化系统跟不上分解或者被破坏了。
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老G出马全解决
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短时间就死鱼，农药残留的可能性比较大。
如果水都浑了，说明比较严重了，硝化系统跟不上分解或者被破坏 ...
j专业& & 送你草？？
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哦。关键的忘说了，在哪领奖品。
草在西区大福源& &要的社区留言
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命里注定 谁也逃不过 别难过了航
不难过了& & 最近约你喝两杯 就啥都好了
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农药是肯定有 瓜瓤上应该也有 你没出事就不错了 现在西瓜都打针的
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j专业& & 送你草？？
不要，哈哈
要的时候自然找你拿，不给都不行
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13-06-13 &
四千多吧！
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书中P118页下面写了商誉减值的步骤：（1）首先，对不包括商誉的资产组进行减值测试，计算可收回金额，并与相关账面价值进行比较，确认相应的减值损失。（2）其次，对包含商誉的资产组进行减值测试，比较这些相关资产组的账面价值（包括所分摊的商誉的账面价值部分）与其可收回金额，如相关资产组的可收回金额低于其账面价值，应当确认相应的减值损失。（3）后面就讲了合并报表中的商誉没包含归属于少数股东的商誉，要先把商誉的账面价值调成完整商誉再作减值，这部分我都懂。问题就在这里：书P119页举了个例8-11，这道题做法就是把800万的大股东商誉调成1000万的完整商誉，然后商誉1000万+账面价值2700万，一共3700万就和可收回金额2000万比了。这里根本就没有用到刚才的步骤（1）啊？！不是一上来就是按步骤（2）+（3）做的？！请问这是为什么啊？步骤一写了怎么不用？用的话应该怎么做呢？请能看清我问题，并且看过书，明白怎么回事的高手解答~~~请解6楼的一道题来配合说明~~~谢谢！
商誉减值按以下步骤处理：首先对不包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，计算可收回金额，并与相关账面价值相比较，确认相应的减值损失；然后再对包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，比较这些相关资产组或者资产组组合的账面价值(包括所分摊的商誉的账面价值部分)与其可收回金额，如相关资产组或者资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，应当就其差额确认减值、损失，减值损失金额应当首先抵减分摊至资产组或者资产组组合中商誉的账面价值；再根据资产组或者资产组组合中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。。为什么会分两步？是因为如果资产组中的可辨认资产减值了，企业要先将这部分减值冲减这个可辨认资产的减值，否则，如果不做第一步，直接做了第二步，那么这个可辨认资产的减值就会去抵减商誉了，不符合实际情况。教材例题为什么没有做第一步？教材例题缺个条件，应该补充说明“乙企业所有可辨认资产均未发生减值”。教材是直接用了2006年准则讲解的题目，没有说明乙企业所有可辨认资产均未发生减值，也没有做第一步，非常不合适；2008年准则讲解中，这个例题已经补充了这个条件，既然乙企业所有可辨认资产均未发生减值，那么就不需要做第一步了。
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求高手解答上个问题啊~~如果把商誉减值、总部减值、资产组减值融合到一道题中（我想实务中也许会遇见这种问题），应该怎么处理呢？题干：如果一个企业既存在控股合并产生的商誉、又有总部资产（能分摊的研发中心、不能分摊的总部大楼）和3条生产线（寿命分别是10、15、20年），要是减值该怎么做呢？我的思路是：（1）先把商誉调成完整商誉，用资产组组合的账面价值（包含完整商誉）和可收回金额比，先抵减商誉（抵减归属于大股东的商誉，而不是抵减全部商誉）（2）商誉不够抵减的话，再把能分摊的研发中心，按照3条生产线的加权账面价值比例分摊下去。再把3条生产线各自的账面价值加上应该分摊的研发中心的账面价值与它们各自的可收回金额比较，如果有减值，还要在各自的账面价值与应分摊的研发中心中按账面价值比例再分摊。（3）经过了（2）的一轮减值后，3条生产线以及研发中心的账面价值都被减值了。这时候，再用它们减值过的账面价值+不能分摊的总部大楼的账面价值，组成一个资产组组合的账面价值，与包含了总部大楼产生的未来现金流在内的可收回金额比较，到这一步书中就没有再减值了，即便真有减值，我也已经糊涂了不知道该怎么做了。希望高手指点，我的思路对吗？
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（3）后面就讲了合并报表中的商誉没包含归属于少数股东的商誉，要先把商誉的账面价值调成完整商誉再作减值，这部分我没有不明白的。个人理解：现在是大股东在做账，所以不对少数股东的商誉进行记账。不可辨认的（商誉）+可辨认的，就等于包含商誉的可收回金额大股东8 000 000+少股东 2 000 000&& 要提17 000 000整个减值的数在合并报表中，先抵减商誉10 000 000，但是，我是大股东的做账只能做8 000 000万。。那2 000 000是少数股东的，大股东不能做账。。所以做的会计处理中，只对能做账的进行处理
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（3）后面就讲了合并报表中的商誉没包含归属于少数股东的商誉，要先把商誉的账面价值调成完整商誉再作减值，这部分我没有不明白的。个人理解：现在是大股东在做账，所以不对少数股东的商誉进行记账。不可辨认的（商誉）+可辨认的，就等于包含商誉的可收回金额大股东8 000 000+少股东 2 000 000&&要提17 000 000整个减值的数在合并报表中，先抵减商誉10 000 000，但是，我是大股东的做账只能做8 000 000万。。那2 000 000是少数股东的，大股东不...... 晓星发表于 23:20:50可能我的表达容易产生歧义，“这部分我没有不明白的”表示这部分我都懂了，关键是上面那第（1）步，没在例题中看出来哪儿用到了啊~~不过还是谢谢你的解答~~
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问题就在这里：书P119页举了个例8-11，这道题做法就是把800万的大股东商誉调成1000万的完整商誉，然后商誉1000万+账面价值2700万，一共3700万就和可收回金额2000万比了。这里根本就没有用到刚才的步骤（1）啊？！不是一上来就是按步骤（2）+（3）做的？！请问这是为什么啊？步骤一写了怎么不用？用的话应该怎么做呢？个人理解：做题，也是要看题分析的，不能对步骤进行硬套。题目，给的乙公司资产组的整个可收回金额，这里已包含了整个商誉与可辨认净资产的值，所以可以跳过去，直接算出总减值损失。。由于算出来的是含商誉的减值损失，所以先对整商誉进行冲减，再减可辨认的。。确认可辨认资产的减值损失。再由于我是甲公司，商誉只有8 000 000，所以我只对这部分进行确认并做账。。还应对可辨认资产的减值损失进行确认。
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我不是高手，只不过是对此题与你聊聊我所学的。。。相互学习！等高手来指点吧。。。哈哈，我也可以学一下！
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问题就在这里：书P119页举了个例8-11，这道题做法就是把800万的大股东商誉调成1000万的完整商誉，然后商誉1000万+账面价值2700万，一共3700万就和可收回金额2000万比了。这里根本就没有用到刚才的步骤（1）啊？！不是一上来就是按步骤（2）+（3）做的？！请问这是为什么啊？步骤一写了怎么不用？用的话应该怎么做呢？个人理解：做题，也是要看题分析的，不能对步骤进行硬套。题目，给的乙公司资产组的整个可收回金额，这里已包含了整个商誉与可...... 晓星发表于 23:29:37（一）我仔细看书仿佛明白了一点，即商誉有点类似总部资产，都要先分摊一次：书P118页第二段说：“为了进行商誉减值测试，因合并形成的商誉的账面价值，应当自购买日起按照合理的方法分摊至相关的资产组；难以分摊至相关的资产组的，应当将商誉分摊至相关的资产组组合。在将商誉的账面价值分摊至相关的资产组组合时，应当按照各资产组的公允价值占相关资产组公允价值总额的比例进行分摊……”（二）书中例题的商誉没涉及分摊，所以也没能按照3个步骤解题，那么我还原一道完整的题，不用书中那道只说了一半的题：就是说商誉也像总部资产一样，分成可以合理一致分摊下去的（类似研发中心，假设分给了A、B资产组）和不能合理一致分摊下去的（类似总部大楼），A+B就是一个最小资产组组合。题干：甲公司占乙公司80%股权，乙公司情况如下：A资产组账面价值50万，公允价值50万。B资产组账面价值60万，公允价值50万。商誉共20万，可以合理一致分下去的是10万（这样按公允价值比例分摊，A和B应各分得5万的商誉账面价值），另外10万商誉无法合理一致分摊下去。A的可收回金额是45万，B的可收回金额是47万。整个资产组的可收回金额是106万。（三）请高手按书中的步骤帮忙做一下完整的商誉减值处理，或是看看我的思路对否？：步骤（1）：对不包含商誉的资产组进行减值测试，计算可收回金额，并与相关账面价值比较，确认相应的减值损失。A减值：45可收回金额-50不包含商誉的账面价值=5减值 减值准备都算A资产组的B减值：47可收回金额-60不包含商誉的账面价值=13减值 减值准备都算B资产组的步骤（2）对包含商誉的资产组进行减值测试，比较相关资产组的账面价值（含了所分摊的商誉的账面价值部分）与其可收回金额比较，确认相应的减值损失。A账面价值：45提完减值的账面价值+5应分摊的商誉价值=50B账面价值：47提完减值的账面价值+5应分摊的商誉价值=52资产组组合账面价值：50+52+（25-10）完整商誉中不能合理分摊的账面价值=117资产组组合的减值：106-117=11由于母公司所有的商誉是20，显然11的减值可以全部由商誉来承担，那么商誉减值就是11步骤（3）就是调完整商誉的问题，不赘述了。完整商誉是20/80%=25这道题就是按照书中说的步骤和我的思路解的，但我始终想不明白为什么会有步骤一。因为按步骤一做的话，在步骤一里资产组A和B就分别有减值了，而此时商誉还没被冲减至0呢！因为商誉的减值书中没有完整的例题，书中写的步骤我始终没办法理解，拿到题到底该不该先把不含商誉的资产做一遍减值？我特别混乱，感觉这部分看起来远没有总部资产减值那么顺利，求高手按找题干把这道题解一遍，或者直接指出我红字思路中的错误！十分感谢！
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商誉减值按以下步骤处理：首先对不包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，计算可收回金额，并与相关账面价值相比较，确认相应的减值损失；然后再对包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，比较这些相关资产组或者资产组组合的账面价值(包括所分摊的商誉的账面价值部分)与其可收回金额，如相关资产组或者资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，应当就其差额确认减值、损失，减值损失金额应当首先抵减分摊至资产组或者资产组组合中商誉的账面价值；再根据资产组或者资产组组合中除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。。为什么会分两步？是因为如果资产组中的可辨认资产减值了，企业要先将这部分减值冲减这个可辨认资产的减值，否则，如果不做第一步，直接做了第二步，那么这个可辨认资产的减值就会去抵减商誉了，不符合实际情况。教材例题为什么没有做第一步？教材例题缺个条件，应该补充说明“乙企业所有可辨认资产均未发生减值”。教材是直接用了2006年准则讲解的题目，没有说明乙企业所有可辨认资产均未发生减值，也没有做第一步，非常不合适；2008年准则讲解中，这个例题已经补充了这个条件，既然乙企业所有可辨认资产均未发生减值，那么就不需要做第一步了。
要有一颗服务的心、一颗互联网的心、一颗坚强的心、一颗坚持的心！！！经常发牢骚的人就算做了再多的事，领导也只会记得他的牢骚而忘记他做的事。一个人的成功，15%靠专业知识，85%靠人际关系和处世技巧JXUFEはシ良子花笔记
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商誉减值按以下步骤处理：首先对不包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，计算可收回金额，并与相关账面价值相比较，确认相应的减值损失；然后再对包含商誉的资产组或者资产组组合进行减值测试，比较这些相关资产组或者资产组组合的账面价值(包括所分摊的商誉的账面价值部分)与其可收回金额，如相关资产组或者资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，应当就其差额确认减值、损失，减值损失金额应当首先抵减分摊至资产组或...... JXUFEはシ良子花发表于 14:12:30就是说，在商誉没冲减至0的情况下，可以允许其他可辨认净资产有减值？对吗？我一直认为得把商誉冲成0了，才考虑冲资产组的减值呢！谢谢你的解答啊！
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