公安消防部队士官管理规定_冰点文库
当前位置： >>当前消防部队士官队伍管理工作的几点思考
　　随着士官制度改革的进一步实施，消防部队的士官队伍日趋壮大。目前，士官队伍成为了部队的主体力量，人数均已超过了干部数和义务兵数。所以说，加强士官队伍管理，充分发挥其在部队建设中的中坚骨干力量作用，已经成为摆在部队各级管理者面前一项急需解决的重要课题。
　　一、当前士官队伍管理当中存在的难点问题及其原因
　　(一)不可否认，士官队伍中的主体是好的，但部分士官因为这样或那样的原因也存在着一些问题，总的来看，有如下几种现象：
　　1、年底自愿退伍的士官，在日常工作和训练上态度消极，进取心不强；
　　2、符合条件在驻地已经结婚的士官，不能保证在岗在位，因为家庭原因分散精力；
　　3、在特殊岗位工作的士官(给养员、后勤助理)，这些人员容易造成失控漏管，除在管理上难以进行控制外，有时甚至会埋下事故隐患；
　　4、刚刚晋级的士官。
　　(二)造成以上管理难度的原因
　　1、由于受到旧志愿兵制度的影响，老的士官以及新改选的士官，还普遍存在改选了士官就进了“保险箱”的想法。因而在实际生活、学习、工作、训练中，往往自觉不自觉流露出自由散漫，爱干不干等倾向，他们的行为表现，不但影响了部队的正常工作、生活和训练秩序，而且对义务兵也有很大影响。使一些义务兵普遍产生了“一年兵必须苦干，二年兵应该巧干、三年兵可以不干”的不正确想法。
　　2、“兵”的意识不强。士官在许多方面都介于干部和义务兵之间，这种中间成分，情况特殊，致使有的士官“官”思想作怪，“享乐”思想作怪，摆不正自己的位置，对自己的职责不清，对自己的作用不明。有的士官兵龄长，年龄大，而基层干部兵龄短，年龄小，因此，摆老资格，不服从管理。
　　3、在特殊岗位工作的士官，认为自己岗位特殊，搞特殊化，脱离中队管理。特别是后勤人员和行政车驾驶员外出时间和外出理由上难以控制。
　　4、在驻地已婚士官的外出频繁，虽然回家住宿上可得到有效控制，但是因事请假难以掌握。
　　5、目前，每年的退伍对象基本都在需要改选或晋级的人员范围之内，因此，已改选或已晋级的士官思想上会有所放松，认为大错不犯，小错不断谁也没办法，造成这部分人员工作消极，不求上进。
　　6、士官的合法权益得不到有效保障，使士官产生抵触情绪。在现行的《公安消防部队士官管理规定》中，第八章第四十九条关于士官探亲休假的规定中第一款明确“未婚士官同父母分居两地的或者已婚士官夫妻分居两地的，第一期士官任期内享受探亲假两次，每次假期20天。”第五十条规定“…探亲假、休假假期不含途中时间…”。而实际执行过程中，士官假期不含路途仅为15天。因此，造成士官抵触情绪严重，甚至影响了干战关系。
　　二、如何针对管理中的难点，采取有效措施。
　　首先，应该从源头上把握改选关。要严格按照条件和标准优中选优，切实把好质量关，作到数量服从质量，坚持“宁缺毋滥”的原则，做好士官队伍的质量建设。做到合格一个，改选一个，决不降低标准和迁就照顾；在选取程序上要严格按照程序办事，做到公平公正，让改选的结果令群众心服口服。
　　其次，要引导他们永远保持兵的本色和作风。用我军的宗旨教育士官，帮助他们明确从士兵到士官，并没有离开“兵”的行列，只是肩上的责任更重了，要求更高了，面对待遇的提高，更要带头做好义务兵的表率。
　　再次，引进竞争激励机制，真正做到奖优罚劣。以士官考核制度为考评依据，严格落实考评制度。在当前的队伍管理中，存在对士官违纪行为瞒而不报的现象。纠其原因，就是每次的验收工作中的量化扣分。使得基层在给士官考核打分时投鼠忌器，对待违纪现象冷处理，未能有效使士官考核制发挥其应有的作用，因而竞争机制得不到落实。因此。要严格落实士官考核制度，将士官请出“保险箱”，形成只要工作不合格，表现不突出，甚至消极怠工或发生违纪行为的士官，无论是否刚刚晋级还是未能满期，一律做退伍处理。对于表现突出的在改选或晋级时要优先考虑，真正做到优胜劣汰。
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新的士官管理规定说选取中级士官应当具备高中或中专文凭，可我是初中文凭，今年底晋升四级军士长不知道...
新的士官管理规定说选取中级士官应当具备高中或中专文凭，可我是初中文凭，今年底晋升四级军士长不知道可以吗？
我有更好的答案
事在人为，只不过你要付出几倍于别人的努力，祝你好运
只要你想去，只要有那些东西，什么不能做？正像LS说的，事在人为。你当兵也这么多年了，也应该知道吧，哈哈
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消防三期士官期满转业安置政策怎么样的？
本人是一名现役消防部队二期士官，农村户口，06年入伍，在浙江消防，现在我想了解一下泰州海陵区三期士官还有没有转业安置工作的政策。这样我就可以考虑晋级或者不晋级三期士官。如果没有安置工作（或者说分配私企）这样的话就没有必要在部队继续下去了，本人现在有一个三等功，请问知情人士，根据咱们泰州的特点有没有详细的政策？如果有中央下发的政策也可以发出来参考参考！谢谢
没有什么政策哦！只要你有人什么都好解决！
直接电联泰州军转办即可
相信答案一定会让你不满意的
当然有人另当别论
复员和转业有很大差别的，分配的工作也不一样，退伍就靠关系且从哪里入伍回哪里，农村入伍的不安排工作。转业就不一样了，再说三级士官待遇也比现在退伍安排的工作拿的工资高，还是想办法考三级士官的好，四年后再转业.祝你成功！
一、士官转业（复员）
士官转业费和复员费标准是不一样的，士官任满十年，国家给予转业安置，一般安置在政府机关任工勤人员，或是到国企工作，差一些的到市属、县属的集体企业工作（没关系安置一般都不会理想，还不如复员）。如果不愿意转业安置，允许复员（按士兵待遇退伍），复员拿的钱要比转业拿的多。
士官未能签到三期，只能退伍。一级士官拿1万3，二级士官2万多，再加上部队给予的补助。我印象中有伙食补助（伙食尾子）、搬家补助等等，还有各单位以各种名义发给的补助费。各地区、军兵种不同，差异相当大。因而同年退伍的士官拿到的退伍费用相差几千甚至上万元都属正常。
士官干到三期以上，就可以符合转业安置的标准，三级士官转业大约可以拿到三万多。
我所说的转业费和退伍费标准都是七月份部队工资改革前的标准，七月工资调整后，估计各种级别的士官转业、退伍费将翻一番。今年转业费的支取标准要等新的财务文件下来后才能知道，应与翻一番差异不大。
二、士官的工资：
士官的工资要分成三个部分：1、军费开支中的人员维持费（正常军人工资），2、地区补助，如驻藏部队、一、二类边海防地区的生活补助；3、各部队的岗位补助，部队的各种福利补助。
各部队的福利补助是不一样的，如我所在的地区，某个××站的士官班长，一年除正常的工资外，福利大约可拿到一万多到两万元。我单位的士官平时拿的岗位津贴（内部福利）按正排职标准领取，排160加军龄，副连190加军龄、正连210、副营230、正营、副团、正团……（只是给楼主一个参考）。年节福利士官拿军官的一半。
七月份军队新的工资标准，我借用ddgg大动干戈的图给予回答，请楼主双击小图后查阅：&&1、士官服役满10周年，按转业安置工作；
2、士官转业到地方工作安排：一般安排为行政机关单位的职工、机关事业/事业单位的职工、政府设置的机构（企业管理）的职工（如：市政、环卫等）、国企、市区管企业职工；
3、如果你己结婚，结婚满一定年限，转业安置可以随妻子户籍安置。我所在的城市规定为结婚满两周年，或家属随军户口迁入城市满两周年。不符合条件的转业士官返回原籍按城市户口安置。
4、安置费多少，我不是后勤干部，不太了解人事制度和财务制度，印象中好象是二十个月的基本工资、退还的医保、公积金（房贴制度实行前己交纳的部分）、搬家补助、退还当年的服装费等等。
十三年军龄的士官，一般可以拿到一万多元，最多不会超过两万元（要根据你的部队工资，服役的军、兵种，服役的地区来计算）。
5、你这个级别的转业士官一般由地级市安置，军官由市人事局军转办安置，士官可能是由劳动局安置。
别的地区情况我不太了解，也无法予以评介。我所在的是一省会城市，转业的士官一般安置在区一级，据我所知绝大部分为企业职工编制。
参谋长的司机，转业安置在市某局任局长驾驶员；
宣传处的一名士官，安置在某区机关任职工（全民事业编制）；
干部处处长的司机，安置在某区机关任驾驶员；
以上为我所认识转业安置较好的三位士官。
省政府车队长也是军区一名转业士官（听说过，人不认识）。
6、建议：如能安置在政府机关和较好的单位则可以选择转业。如安置企业（效益不好的国企和经贸局下属的市、区管企业），转业军人国家政策只保障三年不下岗，转业还不如复员。 月工资 退伍费
一级 500 不到2万
二级 1000 3万
三级 1200 4万
四级 1400 7万
五、六级不太清楚，部队很少有高级士官
一个大概，会有些出入 在1960年之前，我军志愿兵在行津贴制，其津贴标准包括基本津贴和补助津贴两部分，基本津贴按级别发放，补助津贴按参军时间发放。1961年后志愿兵津贴不再执行。1978招年初，五届人大通过了《关于兵役制问题的决定》，1979年l1月开始恢复志愿兵、1984年5月人大又通过了《兵役法》，规定“服现役满5年已成为技术骨干，由本人申请，经师级单位批准可改选为志愿兵”。1988年10月我军战士实行军衔制度时，志愿兵原则上被授予专业军士军衔。
　　志愿兵工资自从1979年实行到现在经历了四个阶段，
　　(1)第一阶段，实行的是级别工资制，工资级别设置为1-8级、工资标准只依其级别发放。
　　(2)第二阶段，实行的是级别薪金制，按级别和服役年限定标准，同一级别服役年限不同，发放标准不同。
　　(3)第三阶段，实行的是军衔级别工资、基础工资和军龄工资。同时，将伙食费纳入基本工资。军衔级别工资按等级确定档次标准。基础工资和军龄工资实行统一标准。
　　(4)第四阶段即现阶段，实行工资制和定期增资制度。即由军衔级别工资、基础工资和军龄工资“三结构”工资制。并按照国家和军队的有关规定享受津贴和补贴。
　　士官军衔晋升的年限规定
　　士官的军衔设置为一期一衔，逐级晋升。晋升年限为：
　　(1)一级士官晋升二级士官，二级士官晋升三级士官各为3年；
　　(2)三级士官晋升四级士官，四级士宵晋升五级士官各为4年；
　　(3)五级士官晋升六级士官为5年以上。
　　士官定期增资规定
　　士官定期增资是每年1月定期增加1个军衔级别工资档次。士官达到本军衔级别工资标准最高档次的，第六期以下的不再增资；第六期八档以上的每年增加18元，增至最高服役年龄或者下达退休命令的当年止。退休士官按现行的有关规定增加退休费。
　　士官晋升军衔级别其工资发放
　　士官晋升军衔级别的，从下达命令或者命令规定起算时间的当月起，在现军衔级别工资标准对应所晋升军衔级别相同工资标准基础上增加一个工资档次；低于所晋升军衔级别最低工资标准的，进入最低标准。
　　士官发放职务津贴具体规定
　　(l)享受职务津贴人数以编制为依据，超编的不发。
　　(2)调离或离开现职岗位进院校学习、被临时借调从事其他工作以及免职待分配的，从离职免职的下个月起停发职务津贴；因病住院、疗养、参加短期集训或休假，超过3个月的，从第4个月起停发职务津贴；因战、因公负伤住院治疗或离队休养的，在住院和离队休养期间，发给职务津贴。
　　(3)职务津贴按月随工资发放，不作为计发其他费用的基数。
　　(4)享受担任基层行政或者专业技术领导管理职务津贴的人员范围，与原享受军士长职务津贴的人员范围同；享受班长职务津贴的人员范围仍按现行规定执行。
　　(5)凡符合两种以上条件的，按其中一个最高的标准享受。
　　(6)从下达命令的当月起享受职务津贴。
　　士官职务津贴标准
　　(1)士官担任基层行政或专业技术领导职务的士官每人每月20元；
　　(2)担任班长职务的士官每人每15元；
　　(3)担任副班长职务的士官每人每月10元。
　　士官住院、疗养、集训或休假，职务津贴的发放
　　士官因病住院、疗养或参加短期集训或休假，超过3个月的，从第4个月起停止发放职务津贴。
　　士官因战、因公负伤住院职务津贴的发放
　　士官因战、因公负伤住院治疗或离队休养的，在住院和离队休养期间，其职务津贴照发。
　　士官在什么条件下不予定期增资
　　士官具备以下条件之一者不予定期增资：
　　(l)士官擅自离开工作岗位连续15天以上的；
　　(2)当年受行政记过或党(团)内严重警告以上处分的；符合以上条件之一的其军衔级别工资从翌年1月起停止定期增资1年。
　　士官军衔的授予、晋升规定
　　根据l999年6月30日军委通过的《中国人民解放军现役士兵服役条例》第三章第10条规定：
　　(l)初级士官，义务兵服现役期满，被批准为第一期士官的，授予一级士官军衔；第一期服现役期满，被批准进入第二期服现役的一级士官，晋升为二级士官军衔；
　　(2)中级士官。第二期服役期满，被批准进入第三期服现役的二级士官，晋升为三级士官军衔；第二期服现役期满，被批准进入第四期服现役的三级士官，晋升为四级士官军衔；
　　(3)高级士官。第四期服现役期满，被批准进入第五期服现役的四级士官，晋升为五级士官军衔；第五期服现役期满，被批准进入第六期服现役的五级士官，晋升为六级士官军衔。
　　士官提前晋升一个工资档次的条件
　　士官具有下列条件之一者，由相应批准权限的单位批准，并报上一级司令机关备案，可提前提高一个工资档次。
　　(1)被授予荣誉称号或被大单位树为标兵的；
　　(2)荣获国家科技成果四等奖或军队科技进步三等奖以上的；
　　(3)荣立二等功以上的。
　　1999年士官制度改革前，获得提前或提高衔级工资档次奖励的士官，如何确定改革后工资
　　改革实施前获得提前晋衔或者提高衔级工资奖励的士官，先按服现役年限对应套入，再根据其提前晋衔或者提高的工资档次，调整至军衔级别相应的工作档次。达到最高工资档次仍低于原军衔级别工资的，可按本衔级档差顺延。
　　士官在什么情况下不予提高工资档次或暂缓提高工资档次
　　士官有下列情节之一者，不予提高工资档次或暂缓提高工资档次：
　　(1)拒不服从分配，无故不工作，经批评教育仍未改正的；
　　(2)受党内严重警告或行政记大过以上处分不满一年的；
　　(3)不能胜任本职工作，政治思想考察、专业技术年度考核不及格的。暂缓晋升工资档次的期限不得少于半年。
　　士官实施留用察看处罚条件
　　士官玩忽职守，消极怠工，不起骨干作用的，经团或相当于团的单位主官批准，实施留用察看，时间一般不超过六个月。留用察看期间只享受下一级士官或义务兵的待遇；
　　取消其士官资格，按义务兵退伍的条件，退伍费发放标准
　　士官具有下列情节之一者，经师以上司令机关批准，取消士官资格，按义务兵退伍
　　(1)留用察看期满仍表现不好的；
　　(2)违反纪律，造成严重后果的；
　　(3)在规定的服役期间，无正当理由，坚持要求提前退出现役的；已批准转业，接到地方报到通知后，非组织原因不报到的；
　　(4)违犯计划生育政策情节严重的。
　　(5)擅自离队10天以上或逾假不归一个月以上的。其退伍费标准按义务兵退伍费用(即，退伍补助、医疗补助费、差旅费等)发放。发放规定见义务兵退役待遇有关内容。
　　军队士宫在什么情况下可以提前退出现役，作复员、转业安置
　　士官在服现役期间，具有下列原因之一者，经师(旅)以上司令机关批准，可提前退出现役作复员、转业安置：
　　(1)因家庭发生重大变故，必须本人退役，并有县、市人民政府民政部门证明，经查证后情况属实的；
　　(2)因国家需要调出军队的；
　　(3)军队编制员额缩减需退出现役的；
　　(4)因战、因公致残和因病医疗基本终结，经驻军以上医院做出不适宜继续服现役结论的。
　　士官生活补助费标准
　　一级士官进入第二周年生活补助费为30元，进入第三周年60元；二级以上士官生活补助费均为150元。每月随工资发放。列“士官工资”科目生活补贴项目报销。此项经费不作为计发有关费用的基数。
　　士官调学、调动工作后，其工资发放
　　士官调学、调动工作后，其工资发放办法与干部相同。进院校学习的士官仍按士官工资标准执行调学、调动工作，凡开供给关系的由调出单位财务部门将工资标准及有关待遇情况如实向新单位介绍。不开供给关系的由原单位按有关规定执行。
　　士官转业、复员、退休计发各种费用时，其月工资额不含服装费。
　　士官具备了什么条件可以办理家属随军，随军后享的福利待遇
　　新的士官管理条例规定，经司令部机关批准进入第五期服役的士官，由师(旅)以上政治机关批准，其配偶和未成年的子女、无独立生活能力的子女可以随军，是农村户口的转为城镇户口。批准家属随军的士官，其住房、家属就业、子女入托入学等生活福利待遇，五级士官与家属随军的营职军官相同，六级士官与家属随军的团职军官相同。士官家属符合随军条件未随军的，按规定发给夫妻分居补助费和医疗补助费。发夫妻分居生活补助费标准、范围、规定同干部。
　　士官服役期间，在哪些方面与现役军官的福利待遇相同
　　士官服役期间很多方面的待遇与现投军官相同，具体是士官在服现役期间，公费医疗、保险、晚婚、晚育、伤残优待、困难补助、生产收益补助、牺牲或病故的抚恤，按现役军官的有关规定执行。发书刊、听报告、传达文件等，规定为：一、二级士官与单位排职军官相同；三、四级士官与连职军官相同；五、六级士官与营职军官相同。
　　各年度的义务兵入伍月日不一样，选改为士官的具体时间怎样掌握
　　考虑到各年度义务兵入伍月日不一样，为了便于执行，全军相对统一，选改为士官的具体时间，从批准改士官之日起算。
　　家居农村的义务兵改为士官后，其亲属是否应享受优抚待遇
　　根据日总政《关于优待有关问题的通知》规定，义务兵改为士官后，其亲属不再享受优抚待遇。义务兵选取为三级以上士官后，由团以亡政治机关及时通知其家属所在县（市）人民政府。
　　士官定级时，入伍前的工龄是否可以算人军龄内作为改士官的定级年限
　　士官定级时，入伍前在地方企、事业单位工作的工龄，不能作为改士官的定级年限算入军龄。因为改士官的年限指的是服役年限，定级时应以实际入伍年限计算。
　　士官工资所涉及的工资项目
　　士官工资所涉及的工资项目有20多个。以某一士官为例，情况如下：
　　(1)涉及“士官工资”科目的有．军衔级别工资、基础工资、军龄工资、生活补贴、职务津贴、医疗津贴、地区津贴、退休士官退休费等；
　　(2)涉及“福利费”科目的有：军人职业津贴、福利费、夏季防暑降温费、独生子女父母奖励费、子女保教补助费、夫妻分居生活补助费、房租补助费、住房公积金、无工作随军配偶生活困难补助费；
　　(3)涉及“伙食费’科目的有基本灶别差、伙食补贴、夜餐费等；
　　(4)其他有探亲路费、被装费、水电补贴等。
　　不参加套改，暂缓套改的军士长、专业军士，如何确定工资
　　不参加套改和暂缓套改的军士长、专业军士，执行原工资标准，其中，符合退休条件的，按照退休士官的工资标准执行。暂缓套改的军士长、专业军士暂佩戴原军衔标志。缓套的经批准套改后，从下达命令的当月起，执行相应军衔级别的工资标准。
　　个别军士长、专业军士毕业早或受到提前晋衔奖励，工资比同年度兵档次高，其工资怎么套改
　　一律按现工资档次套入新的工资标准，保证这部分人的工资待遇不降低；但鉴于改革后士官军衔的特点，为保持军衔制度的完整性和统一性，规定其军衔均按服役年限授予。
　　农村人伍的士官复员后。人民政府应当做哪些工作
　　农村入伍的士官复员后，人民政府不负责安排工作，按规定保留或划给责任田(山)、自留地(山)。
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浅谈对当前消防部队士官管理教育现状与思考
&&&&&&&& 随着国家对军队士官制度的不断改革完善，公安消防部队也借此东风不断壮大了士官队伍，这对保留部队技术骨干，优化兵员结构，巩固和提高消防部队灭火战斗和抢险救援能力起到了十分重要的作用。然而要使士官充分发挥其在部队建设中的中坚骨干力量作用，自觉履行好自己的光荣职责，已成为当前摆在部队各级管理者面前的一项急需解决的重要课题，这就需要我们必须有一个清醒地认识，认真分析当前我们在士官队伍管理教育中存在的一些薄弱环节和问题，分析现状，深入调研，找准原因，并根据存在问题，制定全面的管理措施，加强管理，保证士官队伍的稳定。&&&&&&& 一、当前消防部队士官队伍管理教育的现状分析&&&&&&& （一）部分士官日常管理搞特殊化的现象比较突出，管理活动难以开展。部分士官凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，不住部队宿舍。特别是一些中高级士官参加部队的训练越来越少，且经常不出早操，特别是一些已婚士官，离队现象相当严重，认为士官就是做官，对士官就是兵的意识不强，更有甚者把家都搬到营区来，凭借自己有技术专长，觉得高人一等，目空一切。还有现在入选士官的关系兵逐步增多，认为自己路子宽，有什么事都摆得平，不把部队的条例条令放进眼里，对下发的任务提条件讲待遇，一旦晋升为中高级士官后，干劲更是减弱，满足于现状，对自己标准放低，要求不严，不服从管理，只求过得去，凡事无所谓，产生懈怠心理，工作责任心和表率作用全都消失了。&&&&&&& （二）士官选取、待遇、安置等优越性提高了士官服役的积极性，但在一定方面加大了管理教育难度。士官选配的逐期筛选，优胜劣汰，有效革除了过去的那种“一改定终身”、“改前拼命干，改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端，使得士官的来源、成长和素质的提高彻底摆脱过去那种“低层次、低水平徘徊”的局面。同时现行的士官工资待遇相对高于地方企业职工平均工资、退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。但士官人数大幅度的增加与逐级淘汰的竞争机制，无疑又在管理结构模式上增加了士官队伍的管理教育难度。&&&&&&& （三）整体协调难度加大。人员结构的多样化，在提高了部队的战斗力同时，整体协调工作却变的复杂化。士官来源多种多样、多级多期多年度并存，既改善了士官的个体素质和士官队伍的结构，又优化了部队人员整体结构，增强了部队的整体战斗力。但士官数量多、成份多样和多级多期多年度并存关系趋于复杂，管理教育的多元化、科学化要求日趋明显，必然影响到部队工作和生活的各方面、各环节，整体协调难度加大。&&&&&&& （四）士官使用岗位的差异性，发挥了士官的主观能动性，但管理要求和工作量也相对要求提高。随着士官制度的进一步深化，士官编配的范围、岗位、数量不断扩大，士官也就成了部队日常执勤、训练、工作的主角和中坚力量，部队的执勤训练、生活、勤务活动等也将随士官数量的增加和素质的提高进入更高层次。这就需要针对部队士兵成份和业务素质的改善、待遇的相对提高及部队人员结构的改变等来制定和实施日常管理的有效措施，从而要求管理人员在实施管理教育工作中要具备更强的责任心。&&&&&&& （五）士官的个人和家庭问题增多,分散了士官的精力,为管理活动的顺利开展造成了障碍。士官随着军龄、年龄的增长，实际困难和考虑现实问题日益增加。主要有：一、二期士官复员，三期以上士官的转业就业安置问题；士官比例增加，服役时间的延长，引起兵员层次的复杂化而产生的士官探亲休假与部队业务训练工作的矛盾，进而引发五多一少一薄，即找组织要求照顾解决问题的多、找关系开后门的多、要求调动换岗位的多、想选取进入更高级士官的多、攀比福利待遇的多；真正干事的人少了；为人民服务的意识薄了。由于服从意识淡薄,思想波动较大,不利于管理教育活动的开展。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&& 二、对当前消防部队士官队伍管理教育现状的思考与建议&&&&&&& （一）从源头上把好士官入口关。要充分认识到士官制度改革的重大意义，切实把选配士官的各项政策规定落到实处，并结合每年士官选取和晋升，加强对士官配备使用情况的检查和监督。同时，坚持标准，把好士官选取源头关。按照“宁缺勿滥”的要求，坚持公开、公正、公平的原则，严把政治思想关、专业素质关、身心健康关、群众推荐关和综合考评关，把优秀士兵作为部队建设的中坚力量留下来，确保士官队伍的整体素质。&&&&&&& （二）建立科学的激励机制，实施有效的激励管理。一是要突出士官等人员的管理目标，提高激励的整体效应。应以士官管理目标为导向，使多种内容、方式的激励机制科学结合，产生满意的整体效应，真正激发广大官兵的主观能动性与创造性。二是要调整激励机制及其作用，使之做到集中统一与分层分专业相结合。三是激励的方式要多种多样，时机、场景要适当。要根据官兵的生理和心理状况、季节变化、管理需要，广泛采用目标激励、行为激励、榜样激励和奖惩激励等方式，使先进个人、岗位能手的价值在工作、生活中得到充分的体现。提高工作积极性。　&&&&&&& （三）思想是行为的导向,要充分运用整顿效应，强化士官队伍的纪律与作风建设。要根据部队士官队伍建设发展的状况，有组织、有计划、有针对性地适时开展纪律作风整顿活动，统一官兵思想，规范官兵言行，增强责任感、使命感和不断进取、勇于开拓的创业精神。一是整顿要全员化，做到人人参与、个个受教育。二是整顿要重点突出，增强针对性，使问题能够摆在桌面上，解决在萌芽状态。三是目的要明确。通过整顿强化士官队伍的纪律与作风建设，增强自觉遵章守纪和爱岗敬业意识，保证士官在执勤训练和日常勤务工作中能充分发挥模范带头作& 用、业务骨干作用、岗位尖刀作用，逐步提高为人民服务意识。&&&&&&& （四）完善士官管理制度,严格条令、条例和规章制度管理。依据条令条例和各项规章制度来规范士官的行为，使士官正确树立“兵”的意识，抓好条令条例的学习教育，使学习教育经常化、制度化，做到教养一致，持之以恒，不断强化官兵法纪观念和执行纪律的自觉性，严格遵守“五条禁令”，服从命令，听从指挥，确保政令畅通。把士官与义务兵同等看待、同等要求，帮助士官定好位，自觉履行“兵”的职责。同时要加强士官的政治理论教育，有针对性地对士官中存在的晋升、复员、转业、和婚恋等突出问题进行集中教育，并结合当前的形式加以正确的引导，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观&&&&&&& （五）坚持以人为本的原则，同时注重监控。要充分认识士官，重视士官.士官是士兵中“中坚”和“骨干”，人们形象地把担任班长的士官比作“兵头将尾、军中之母”。“知已知彼，百战不殆。”只有充分认识士官，切实重视士官，才能使用好士官，最大限度的开发他们的潜力，为部队所用。士官是骨干，是基层消防中队的中坚力量，对于我们消防部队，发挥好士官的作用显得尤为重要，所以我们必须毫无犹豫的坚持这个思想。但我们也必须清醒的认识到士官的本质，考虑以人为本的同时，不能过度依赖士官，这样就会造成他们一种不正常的成就感，以为少了他工作就不能正常开展了，甚至会造成他们有事无恐、失控，所以给予士官权力、重用士官的同时要加强监控，保障士官在能充分展示自己的才能时，又绝对正确的是为部队所用，使他们真正做好部队的骨干、领导的参谋、战士的贴心人。同时对后进士官该尊重的尊重，该不留颜面的时候坚决不留，以免得寸进尺，给人一种“软弱可欺”的现象，同时耐心做好思想工作，找准着力点加强鞭策，及时做好工作，不能拖延也不能放任不管，防止冷落造成孤僻，保持士官队伍的良性持续发展。& &&&&&&& （六）提高士官的科学文化素质，加强思想政治教育，帮助士官树立良好的消防职业道德观。思想是行为的导向，要克服当前士官队伍存在的种种问题，关键在于加强对士官队伍的教育管理。一是各级领导要端正对士官队伍管理教育工作的认识，要通过教育管理好士官，从而带动部队的全面管理。二是教育管理中要有的放矢，要针对士官队伍存在的奉献意识差、表率作用差等带倾向性的问题去教育引导，纠正其安于现状等思想上的偏差。三是要引导士官增强职责意识，让他们充分认识到自己“兵头将尾”的作用，做到勇于挑重担，积极发挥自己业务能力强、专业技术业精优点。四是要着力加强消防职业道德教育，增强全心全意为人民服务的意识，消除社会不良风气对他们的影响，使其安心工作，积极进取，激发创造性。&&&&&&& （七）真诚交流，认真倾听，重在“情”字。随着士官队伍的不断扩大，士官的婚姻、家庭、转业、退伍等一系列问题会不断出现。因此，管理者应始终把严管厚爱作为管理好士官队伍的一条重要举措。在落实规章制度时，始终把士官当作普通一兵来管理，不给士官提供可以搞特殊的土壤和环境，在执勤灭火、训练、学习和各项工作上，标准始终高于义务兵。在严管队伍的同时，把厚爱官兵落实到行动上，管理者经常深入到战士当中，了解掌握每名士兵的具体情况，发现有思想波动的士兵，及时找其谈心，并利用有限的条件，帮助他们解决生活中的实际困难。&&&&&&& （八）建立健全监督和奖惩机制，激发士官奋发向上的热情。在监督制度上，当前我们还存在“重基层、轻机关”的现象，比如，对部队进行访察，每个月、重大节日前或不定时都会去基层中队，但往往因为路远或时间紧等原因，很少去比较偏远的大队，一定程度上造成士官认为反正上面也不会来检查，散漫一点、放松一点没有什么。综观近几年来，部队发生的违纪违法事件，恰恰发生在机关的占绝大部分，因此，我们一定要端正监督观念，在监督中把基层中队和机关同等对待，一定程度上还应该倾向于机关。二是在奖惩机制上，我们要严格执行好士官定期述职制度、群众评议制度、检查分析制度，实行士官等级制度，对优秀、称职和不称职的士官实行奖励或惩处，杜绝干好干坏一个样的现状。&&&&&&& 对通过综合考核评定为优秀的士官除精神方面给予立功受奖外，还应与其成长进步，能否进入下一期服役等有机结合，我们可以实行量化目标管理，规定必须在上一个服役期内半年、年终评比获得多少次优秀或称职方可继续进入下一期服役的指标，同时在物质上也应予以一定的配套奖励；二是可以采取“末位士官离岗培训”的办法，对士官的各项日常工作和骨干作用等进行量化，一年分几次举办“末位士官培训班”，人员由各单位根据量化考核的结果报送，对参加培训的人员出给予纪律处理外，该执行留用察看的要留用察看，该停止定期增资的要停止，一年内连续几次参加培训，年底该改按义务兵退伍的要该按义务兵退伍，一定要敢于动真格，决不姑息迁就，只有如此，才能形成士官奋发向上的局面。&&&&&&& 总之，无论社会环境、兵员成份以及官兵思想观念、价值取向、行为方式如何发生深刻的变化，只要从士官队伍建设的实际出发，辨证运用现代科学管理理论，以部队《条令条例》和《军队基层建设纲要》、《四项规范》为依据，把教育、奖惩、激励结合起来，积极探索部队管理的新方法、新路子，充分调动起一切促进管理的积极因素，变“消极管理”为“积极管理”，就一定能够发挥士官的骨干作用。提高消防部队科学管理工作水平，维护消防部队威武之师、文明之师的良好形象，确保部队高度稳定和集中统一，真正实现新形势下的消防事业的巨大发展。&
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