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文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&关注后回复“铜元”（看你不知道的事！)1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作　　“不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。　　下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。　　(2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。　　(3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。　　(4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。　　而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。2.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才　　两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。　　“格雷欣法则”在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：　　①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”　　②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质　　员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”　　③在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。　　正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。3.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人　　“海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。”　　人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。　　得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。4.南风法则：真诚温暖员工　　“北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。”　　运用到管理实践中，南风法则要求管理者尊重和关心下属，时刻以下属为　　本，多点人情味，少些铜臭味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。5.热炉法则：规章制度面前人人平等　　这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。　　即刻性：当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。　　预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。　　彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。6.金鱼缸效应：增加管理的透明度　　金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。　　金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。　　务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。7.罗森塔尔效应：满怀期望的激励　　“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”　　皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。在现代企业里，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。即使是在强者生存的竞争性工作团队里，许多员工虽然已习惯于单兵突进，我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。8.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风　　“在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。”　　同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。9.威尔逊法则：身教重于言教　　“如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。”　　现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。无论如何，指导都是一个互动的过程。当你在指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。总的目标是帮助大家提高效率。指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。只有这样，指导才能起到积极的效果。▍图文来源：网络
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分享到朋友圈&&&&&& 最近又走访听说了很多，真的为他们对片面了解深感痛心，列举一下主要有以下几点：
&&&&& 1.电商就是淘宝。
&&&&&& 这是天底下最大的笑话，试问传统企业是只有路边店，只有超市一种业态吗，显然不是的，那为什么电商就只有淘宝那，关于电子商务的理解可以看我另一篇正解电子商务，大家就会明白电商有很多种业态，京东直销加平台，苏宁易购的线上线下结合，7天酒店的线上线下直营，唯品会的品牌折扣，美团的本地生活服务等等，淘宝只是众多业态之一。
&&&&&& 2.人家做淘宝挣钱我也能挣钱。
&&&&&&&这句话就更可笑了，就好比您看海底捞生意火爆，您照着海底捞开一个就能做好吗，显然不是这个逻辑，而且淘宝天猫是一个竞争最激烈，对供应链，团队，资金要求较高的一个市场，大卖家占据了淘宝所有主要的流量入口，你能获得的会员少的可怜，就好比您去一个成熟的市场开店，您都不做一些基本的了解，品类，价格，产品质量，服务等，您凭什么能够和那些在这个市场上经营良久，靠疯狂价格战起价的大佬们竞争，如果不能您还是省省钱干点别的吧，昨天我就问一个老板我说你做两个淘宝店陪了一百万，你是接着做投入无底洞还是断了不做，他也没有答案，我说你没有想好第一步第二步第三步之前不要做，否则你只顾第一步迈出去就会迷茫了，没有规划就找懂行的根据你的企业现状，根据你的团队能力，根据你未来的规划制定一个可执行的中长期规划。
&&&&&& 3.做淘宝就是为了挣钱。
&&&&&&& 这句话是每个生意人都喊的，但是我们都知道不是所有生意都挣钱，也不是所有的钱我们都能挣一样，当你不知道怎么挣钱的时候一头扎进去你会发现这个水太深，淘宝就是靠这些商家养活的，不知道怎么做零售怎么办，花钱呗，做直通车，做广告，钱花了一大堆，但是一点也不知道管不管用，为什么而做，说白了就是在花钱买失败经验，那您可以省省给我一点顾问费我告诉您失败经验就好，干嘛要花钱买教训那。
&&&&&&& 4.急功近利。
&&&&&&& 很多老板恨不得一做电商零售就挣钱，在挣钱前你有没有认真想过你要做哪些准备，时间节点，团队，投入多少，贸然进去又不给时间，没有人能伺候好你们，又怕花钱又想挣钱的人远离电商吧，因为你根本就玩不了电商，任何一种模式的电商投入都不会比实体店少，而且也要经过选址，装修，产品上架，团队建设等，而且比开实体店要求更高，因为客户看到你就几秒钟的事情，你做的所有努力就是为了那几秒钟或者一秒钟让客户选择你，然后去了解你，直到成交，&&这里面需要很深的专业功底，而且在你已经比那些淘宝大卖家晚跑很多年后想奋起直追，就好比跑马拉松人家都跑出去十公里，你还在起点跑，想追赶要不就是你自己很高大，要不就是空降开车，总之这条路不容易，你要想清楚终点在那。
&&&&&&&&我建议传统企业做电商应该是这样一个流程：
&&&&&&&& 1.首先。
&&&&&&&& 结合自己的企业优势，产品分析，结合各个电商平台及模式的优势，对电商有一个长远规划，电商不光是在零售端的区别，最主要的还是通过电子化进行供应链及销售、仓储、物流的管理&，& 销售只是解决了最后一步，但是没有前期这些准备销售也做不好，因为线下比较成本较高，线上信息透明化产品比较几下就完成，所以你的产品没有优势价格没有优势，品牌没有优势，服务没有优势就吸引不到客户。只有准确定位才能明确方向，找寻适合的模式，组建团队,没有定位一切都是徒劳无功，这方面我帮助很多企业在电商定位方面做了很多案例可以交流。
&&&&&&&&&2.规划。
&&&&&&&& 有了定位就可以指定短期，中期，长期规划，这个规划就是根据定位进行模式的筛选，团队的组建，战略战术的规划，资源投入产出做一个预估，前期主要任务是建立信息流，资金流，物流等业务流程并优化，确认团队基本组织架构及分工，以尝试为主，在逐步完善后在发力。
&&&&&&&& 3.执行。
&&&&&&&& 前期在团队组建和模式方面尽量控制成本，根据规划在一个区域或者一个品类先进行风险测试，在营销方式，产品定价，产品管理，推广营销等试运行，通过数据分析及实际运营中出现的问题就地解决，把问题消灭在萌芽状态，然后根据运营熟练的方式在逐步复制，而不是上来就大刀阔斧的战斗，否则即使团队很优秀也发挥不出战斗力，就好比各个军种都很优秀，没有一个有统筹规划，各自为战也发挥不了我们的整体优势，电商不是单打独斗的年代了。还有就是强调一点就是在执行的过程中方向不要轻易动摇，否则你前期的努力是很容易白费，因为方向转变代表着前期的积累和团队可能都会变向后打破从新再来，就好比你在跑折返跑，而不是前进。
&&&&&&&& 4.风险控制。
&&&&&&&& 风险控制不是说让老板很节省也不是说老板要乱花钱，而是要有钱使在刀刃上，不同阶段投入不同，切忌盲目投入或者不敢投入。比如前期已经在运营上通过一个品类完成了整个流程的优化达到最佳状态那就需要投入到其他品类，增加营收，而不是挣点钱就好，得过且过；也不应在任何苗头都没有出现，整个运营过程磕磕绊绊的时候就大范围推广，结果内部一塌糊涂，引来的客户接待不了，很多大卖家就是死在聚划算上的，内功不达到的时候去吹牛很容易露怯的。
哈哈，楼主专做电商顾问了，支持个
这年头还有空手套白狼的事情，干什么都需要规划，最后拼的是综合实力不能有短板。
当你不知道怎么挣钱的时候一头扎进去你会发现这个水太深，淘宝就是靠这些商家养活的
电商是趋势，不做只会死的更快。平台的选择是很重要的
货源+资金+团队=淘宝
但是传统老板不一定看得到，他们只要销量，要业绩
楼主，给我顾问一个撒。。。
电商不止是淘宝，但淘宝都做不好也不要谈什么电商了
愿闻详解。为何不做电商会死得更快？
电商是趋势，不做只会死的更快。平台的选择是很重要的
我有不同意见，电商不是做好淘宝就什么都可以，就跟你在传统产业不是开好一个店就可以管理一个商城，我写这个的目的是为了让传统企业找到自己在电商的定位，你是厂家没有能力做零售，就做零售商的供货商，按照他们的需求设计产品，至少产量没有问题，不是所有厂家都要自己做零售，不是所有零售商都要做自有品牌，只有定好自己的位置，并且不变，才能真正的走出一条道路，否则只顾眼前往往会顾此失彼。
电商不止是淘宝，但淘宝都做不好也不要谈什么电商了
传统企业向左走,电商向右走,本质都是生意都是商业,偏偏不同途做电商牛b了,就想着开始做实体店,甭管多牛b,一入实体,被"人,货,场"打的一败糊涂做实体巨无霸了,就想着开始做电商,线下如鱼得水,到了线上,选平台导流量搞转化率...蒙了...--------------------------------------------------------------------------都想打通线下和线上,能真正打通的有几家列?为什么?为什么?
可惜啊，没有老板会看这个的，我已经遇到不下两家的老板，他们急功近利，他们没有任何准备，他们不要团队，他们不了解电商，他们不想投钱，他们只想让销售额从1万一个月变成100万一个月，这个过程只给你2个月时间！
定位很重要！！！
因为你按传统商业玩电商必败，按互联网方式玩电商必败，只有两者结合才能，利用电子系统把线上线下融为一体管理，才能实现真正的融合，任何单条腿走路都会遇到瓶颈，从客户需求点出发，才能获得市场，并占有市场，任何不考虑市场需求的方法都会被淘汰。
传统企业向左走,电商向右走,本质都是生意都是商业,偏偏不同途做电商牛b了,就想着开始做实体店,甭管多牛b,一入实体,被"人,货,场"打的一败......
传统企业向左走,电商向右走,本质都是生意都是商业,偏偏不同途做电商牛b了,就想着开始做实体店,甭管多牛b,一入实体,被"人,货,场"打的一败糊涂做实体巨无霸了,就想着开始做电商,线下如鱼得水,到了线上,选平台导流量搞转化率...蒙了...--------------------------------------------------------------------------都想打通线下和线上,能真正打通的有几家列?为什么?为什么?
之前有太多的老板被骗了，所以我说现阶段阿里巴巴的垄断是阻碍了电商的发展，需要根据企业的现状去合理规划不是脱淘，也不是只做淘宝，只有真正懂得电商的人才能给企业设计出一套符合企业需求的模式，你还是执行层，达不到战略高度所以说服不了老板，呵呵
可惜啊，没有老板会看这个的，我已经遇到不下两家的老板，他们急功近利，他们没有任何准备，他们不要团队，他们不了解电商，他们不想投钱，他们只想让......
可惜啊，没有老板会看这个的，我已经遇到不下两家的老板，他们急功近利，他们没有任何准备，他们不要团队，他们不了解电商，他们不想投钱，他们只想让销售额从1万一个月变成100万一个月，这个过程只给你2个月时间！
老板就是要业绩，如果所有都让老板去做，还招人干什么呢，这些事情应该是负责这块的人去做的
你说的也对也不对，负责人要是不能让老板理解这些，那负责人做一套老板想一套，那最后一定是散伙的结局，不给老板洗脑，你做起来会一塌糊涂。
老板就是要业绩，如果所有都让老板去做，还招人干什么呢，这些事情应该是负责这块的人去做的
传统企业进入电商首要的一个问题是态度，拥有什么态度是决定怎么做的一个前提。比如当销尾货的平台，那结果可想而知。
电商三要素：心态、规划、执行力
传统企业老板做电商扫盲贴
这些问题的确存在 & 而且将在未来的时间内还会持续存在，目前的现状是改变不了的了。极端点的说法是，等哪天电商真的吧线下给干趴下了，等那个时候实体才会醒悟过来。去深入了解这些东西，当然那个时候机会也就不多了。
我擦，净扯淡
在没有完成产业链转型前那个时候还遥遥无期，传统的生产方式是无法满足电商需求的，供应链不实现电子化管理，光靠电商的电子化和市场开拓是很难做大的。
这些问题的确存在 & 而且将在未来的时间内还会持续存在，目前的现状是改变不了的了。极端点的说法是，等哪天电商真的吧线下给干趴下了，......
这些问题的确存在 & 而且将在未来的时间内还会持续存在，目前的现状是改变不了的了。极端点的说法是，等哪天电商真的吧线下给干趴下了，等那个时候实体才会醒悟过来。去深入了解这些东西，当然那个时候机会也就不多了。
是呢，大企业，盲目入电商
这年头还有空手套白狼的事情，干什么都需要规划，最后拼的是综合实力不能有短板。
我不要理论,只要真实案例,茵曼线下败了,斯帝波卡线下败了.n多大线下做线上虽然风风火火始终冲突不断,顾此失彼,我需要真实的成功案例
因为你按传统商业玩电商必败，按互联网方式玩电商必败，只有两者结合才能，利用电子系统把线上线下融为一体管理，才能实现真正的融合，任何单条腿走路......
因为你按传统商业玩电商必败，按互联网方式玩电商必败，只有两者结合才能，利用电子系统把线上线下融为一体管理，才能实现真正的融合，任何单条腿走路都会遇到瓶颈，从客户需求点出发，才能获得市场，并占有市场，任何不考虑市场需求的方法都会被淘汰。
您这么说也对也不对，对的是成功案例是可以给大家指明方向，不对的是不同的行业，不同的时间，不同的内功，不同的团队，不是成功案例就可以搞定的，海底捞是成功案例，阿里巴巴也是成功案例，但是不能迷恋成功案例，还是要因地制宜，根据企业现状和能力做规划，可以定长远，但是最难的是现在和长远的方向一致，就是马云说的方向对了不怕远，如果都没能清楚方向，成功案例给您又能怎样。
回复@大肚喃喃: 我不要理论,只要真实案例,茵曼线下败了,斯帝波卡线下败了.n多大线下做线上虽然风风火火始终冲突不断,顾此失彼,我需要真实的成功案例
没有规划，不懂零售市场，急功近利的抓团队，心浮气躁没有耐心，把线下当做线上的资本肆意挥霍是那些失败案例的主要原因。
是呢，大企业，盲目入电商
感谢楼主分享，我一个朋友最近负责一个移动电源品牌电商平台的运营，包括自有天猫旗舰店及线上渠道招商，公司产品是个优势，公司实力也很行，唯一不足的是该品牌去年推出，国内市场没有沉淀，更没有成熟的线下渠道，业内对这个品牌也了解不多，能建议下我朋友该如何入手？突破口在哪？需要注意或者规避哪些困难等等？谢谢！
你们在深圳吗，五一回深圳可以见面聊聊，呵呵
感谢楼主分享，我一个朋友最近负责一个移动电源品牌电商平台的运营，包括自有天猫旗舰店及线上渠道招商，公司产品是个优势，公司实力也很行，唯一不足......
感谢楼主分享，我一个朋友最近负责一个移动电源品牌电商平台的运营，包括自有天猫旗舰店及线上渠道招商，公司产品是个优势，公司实力也很行，唯一不足的是该品牌去年推出，国内市场没有沉淀，更没有成熟的线下渠道，业内对这个品牌也了解不多，能建议下我朋友该如何入手？突破口在哪？需要注意或者规避哪些困难等等？谢谢！
传统企业老板做电商，会按照线下的模式来看待，你跟他说流量、转化率、点击率、内页优化、产品策略、定价策略的时候，他会告诉你我产品很好，在线下卖1000块，那么在线上也可以卖同样的价格，他才不会去考虑你跟他说的那些定位、规划、执行之类的。他会拿你跟他线下的生意对比，他想要的是结果，连电脑都不怎么会的老板，我该怎么跟他沟通呢？求指点。
首先你要调整自己的心态，你对传统行业了不了解，如果不了解去沟通去学习，传统商业不是一无是处的，传统商业人才也不比电商人才低多少；其次你要把电商的模式和企业定位产品定位融在一起，电商零售不能脱离企业定位，生产型企业适不适合做零售还是适合做供应商给电商供货，各有什么优缺点你要跟老板讲清楚让他去选择，最后根据老板的选择摆事实讲道理，老板知道开一家实体店每年的收入是多少，盈利是多少，成本是多少，同样的你也要跟他讲清楚这些，做电商在品牌推广，与实体店的互动等，你要明白你自己的定位才能和老板去谈，而不是拿你的规划去说服老板，因为你没有那个能力，否则他就听你的了，呵呵
传统企业老板做电商，会按照线下的模式来看待，你跟他说流量、转化率、点击率、内页优化、产品策略、定价策略的时候，他会告诉你我产品很好，在线下卖......
传统企业老板做电商，会按照线下的模式来看待，你跟他说流量、转化率、点击率、内页优化、产品策略、定价策略的时候，他会告诉你我产品很好，在线下卖1000块，那么在线上也可以卖同样的价格，他才不会去考虑你跟他说的那些定位、规划、执行之类的。他会拿你跟他线下的生意对比，他想要的是结果，连电脑都不怎么会的老板，我该怎么跟他沟通呢？求指点。
淘宝水深，淘宝就是靠这些商家养活的
你说到点子上了
淘宝水深，淘宝就是靠这些商家养活的
哈哈，说的不错。我赞同
淘宝水深，淘宝就是靠这些商家养活的
我也这想法
回复@蜗牛_: 首先你要调整自己的心态，你对传统行业了不了解，如果不了解去沟通去学习，传统商业不是一无是处的，传统商业人才也不比电商人才低多......
回复@蜗牛_: 首先你要调整自己的心态，你对传统行业了不了解，如果不了解去沟通去学习，传统商业不是一无是处的，传统商业人才也不比电商人才低多少；其次你要把电商的模式和企业定位产品定位融在一起，电商零售不能脱离企业定位，生产型企业适不适合做零售还是适合做供应商给电商供货，各有什么优缺点你要跟老板讲清楚让他去选择，最后根据老板的选择摆事实讲道理，老板知道开一家实体店每年的收入是多少，盈利是多少，成本是多少，同样的你也要跟他讲清楚这些，做电商在品牌推广，与实体店的互动等，你要明白你自己的定位才能和老板去谈，而不是拿你的规划去说服老板，因为你没有那个能力，否则他就听你的了，呵呵
老母牛坐飞机牛B上天了，再看自己不及十分之一啊！恩年底转行入电商，希望你能给我们这些迷惑的人，多点见解。
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