& &&&& 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：　 & &&&& 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
& &&&& 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。&
& &&&& 2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 & &&&& 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 & &&&& 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 & &&&& 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
& &&&& 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 & &　　7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 & &　　二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 & &　　三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。&& 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 & &&
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培训超市& (5000多套光盘)上司要求写个租赁写字楼的申请给公司领导，怎么写啊，求高手指点_百度知道
上司要求写个租赁写字楼的申请给公司领导，怎么写啊，求高手指点
拟在某地某楼盘租借办公室**间、物业管理费由本部门自筹。房屋租借费和水电费。
请 示公司领导，请批示你好。租借期约为**年：
这类公文适合用“请示”文档：
因***部门工作需要
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说明要租赁的原因，请求批准就行。
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出门在外也不愁尊敬的各位领导，同事们
　　大家好！
　　我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到十分荣幸；其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。
　　今天，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。
　　我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.
　　回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示
　　1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和凝聚力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的原因所在。而这样必须用严历的纪律来维持。
　　2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来，如何走出困境呢？我认为从以下四个方面入手；
　　（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在许多方面仍存在国有企业遗风，招聘制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到招聘员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司不会随便解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。
　　（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。
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培训超市& (5000多套光盘)我是在公司办公室，领导叫我管理好食堂这一块，可是那个买菜烧饭的阿姨好像对我有很大的意见，我给怎么办_百度知道
我是在公司办公室，领导叫我管理好食堂这一块，可是那个买菜烧饭的阿姨好像对我有很大的意见，我给怎么办
是在公司办公室，可是那个买菜烧饭的阿姨好像对我有很大的意见，我给怎么办，领导叫我管理好食堂这一块
我有更好的答案
什么叫做好像，你的和他沟通，既然叫你管理你得了解情况，这样才能有效的管理
收权你克肯定触犯了她的黑色利益
所以如果你懂
当然这就要看你的管理能力了，明白吗
我对管理这方面很陌生
慢慢学吧，活到老学到老。。。。
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出门在外也不愁公司老板办公风水布局及办公桌摆放方法
表示：在公司办公风水中，最重要的就是老板的办公室的位置及方向，因为公司老板办公室，是生财的重地，想要财运兴旺，风生水起，就得找个好环境，好风水。主管掌管公司的政策，要有很强的判断力和决策力，才能抢得先机。如果不好的风水影响主管的决策力，决策失误势必会给公司造成巨大的损失，所以要营造良好的环境风水，创造最佳的决策能力，为公司赢得最大的利益。
从专业的风水角度分析，选择老板的办公室所一定要让办公室的五行生旺老板命中喜用神的同时，最好能与主管命局比合或相互生旺才是最理想的。老板是一个企业的领导核心，他的办公风水中环境至关重要，如中位置的选择、坐向的选择、办公设备的摆放等等与风水有关的问题千万不可轻视！一个好的环境风水所产生的气场对老板以及属下的身体、胆略、智慧、财运都有很大的帮助作用，进而达到生意兴旺，事业成功。
那么办公室风水应如何布局呢？首先，要注意通俗风水的直观喜忌布置，其次，要注意办公场所的方位五行要生旺命局喜用五行才行，这才是调风水的根本。
① 办公桌的位置应布置在当旺的方位。
② 办公室的门口方位五行要生旺办公室主人命局。&
③ 办公室的沙发位应设在办公室主人聚气之位或财位上。
④ 办公室的资料柜应布置在青龙位或办公室主人的凶位，但不要放在正前方或正后方。
⑤ 除整体布置要配合命局之外，还要顾及到青龙白虎朱雀玄武的小四灵。
⑥ 装饰及色彩布局是风水设计的核心部分，不但要求整体的和谐、完美，还要与五行方位相通！
办公桌的前方，称明堂，要开阔，有一定的活动空间。最好有案山，就是桌子前面放一把会客的椅子，但不能太高，案山高会喧宾夺主。理想的是对面要有朝山，就是办公桌前方的墙上要有字画，四周朝贡，形成朱雀玄武前呼后应。
综上所述，办公室的风水对于老板事业的成败、家庭的兴衰、财运的好坏以及身体的健康等都有至关重要的作用，分水切不可忽视。
老板办公桌风水如何摆放？
老板办公桌风水理论来源于现代风水理论和实践。在实际的风水考察和给公司看风水过程中，常看到企业老板自己的办公室风水布局不如人意，导致企业经营中出现有一些问题。
一、老板办公桌旁忌有出水口，如洗手台、老板办公室也不宜紧靠在办公楼水房旁边，特别是老板办公桌不能正对和反对着水房。在风水上，水路为财，见财外流不是好事情；同时，水房水流及水管的响声在风水上属于声煞，对办公室老板不利。（以前有一个客户自从换了新的办公室后，公司的开始不盈利并且接连亏损，后请福善居士大师过去看风水时，福善居士发现与老板办公桌一墙之隔的原来是卫生间，所以这位客户总能听见冲水的声音，所以在风水上是破财大忌。）
二、老板办公桌忌过于靠近屋角，一般人类居住习惯于两面有靠，比较安全。老板办公室一般比较宽敞，而办公桌过于靠近屋角，则易使人缩手缩脚，作事忧郁不决，不能大胆放开手脚；易懒惰无进取心。办公室在高层楼上时，切忌办公桌两面不是实墙，过于空虚、犹如悬在空中，不踏实。恐不利于老板位置的稳固，有流动变迁之意。
三、老板办公桌忌背后无靠。风水上历来讲究背有靠山，前有明堂，左有青龙，右有白虎。在我们看风水过程中有时就会看到老板办公桌背后是窗的情况，如果办公桌大，后面窗小还可以将就，如果后面窗大，办公桌小，这种不实感就非常强烈；特别是老板办公桌后面的窗不能底于办公桌面，否则老板企业会出现很多困难，比如厄运突降等．
四、老板办公桌忌面向三面为虚。也就是说老板办公桌明堂可以宽阔，但另外两面不能全是虚空，人在其中不稳定，比较浮躁；易作出过于激进的决策。
五、老板办公桌大小宜于办公室大小相适应。在风水学上，人宅相应原则是说什么样的住宅适合什么样的人。这个原理衍生出来，风水环境中各物体也要相匹配，各得其所，某一物体过于突兀易形成煞气。办公室过于大，而显得这个办公桌过于小了，这易使老板无办控制企业发展。（在实践中，还遇到过，老板办公桌小，而员工办公桌大，企业经营中，老板很难调动员工；员工与领导层关系紧张的局面）
很多风水问题稍加注意其实我们自己就会感受到，因为风水的好坏最终于效用在我们自身，现代商务办公楼、企业装修常托管给别人作了，等我们入住办公时才发现不如人意的方面真是太多了。现代、时尚一定要遵循风水理论！
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