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. All Rights Reserved .我曾是H公司的人力资源部长。3年前，公司业务部需要招聘一名总经理，由我全权负责这次招聘工作。　　公司对竞聘者的要求非常高，但前来参加竞聘的人还是多达五百多人。经过层层筛选，反复考核，最终剩下了三位候选人。他们三人都相当优秀，实力不分伯仲，条件几乎都是无可挑剔的，甚至连他们的家庭情况，婚姻状况都考虑进去，我还是无法做出选择。最后，我把这个难题交到董事会，由董事会去讨论决定。然而，讨论了一个早上，董事会也拿不出一致的意见，皮球最后又踢回了我这里。总经理的职位只有一个，三个人都录用是不可能的，随便录用其中的一个吧，肯定没问题，但是对其他落选的两人很不公平。于是，我决定对他们三人进行最后一次考核，考核的内容是让他们谈谈自己对愚公移山这件事情的看法，这个考题是我当时灵机一动想出来的。　　第一位竞聘者谈到：山不可移。移山是一项极为冒险的计划，是一个超出能力范围，不切实际的目标。年将九十岁的愚公仅凭一家老小的力量是不可能实现移山这个目标的，虽然愚公把希望寄托在将来，希望子子孙孙前仆后继地开展移山工作，最终把山移走，但这只是理论上的可能，实际上根本行不通，因为愚公没有考虑到处于动态的客观条件，没有考虑时间成本，没有考虑到子孙的心理状况，没有考虑到时代发展的变化等等因素。仅凭一时的冲动，事先没有对实际情况的做详细了解，没有完整的可行性分析和全盘的考虑，移山注定要失败。　　听完第一位竞聘者看法，我马上做出了决定--就是他了！把公司的业务交给这样一个考虑周全，理智踏实的人还有什么不放心的呢？当然，对其他两位竞聘者的考核还必须进行下去。　　第二位竞聘者谈到：山可以移。愚公之所以移山失败，并非是移山的目标不切实际，而是愚公的移山的方式方法不当。愚公采取的是单打独斗、赤膊上阵的办法来移山很不科学。假如我是愚公，我首先对移山这个项目进行宣传策划，然后再寻求合作伙伴，寻求多方力量的帮助和支持，充分利用各种有利条件，以共同开发山区资源、实现互利共赢的诚意来招商引资，以科学的理念为指导，以先进的技术为依托，最终，我相信山是一定能够移走的。　　听完第二位竞聘者的看法，我犹豫了，如果让这位经验丰富，颇具胆略，注重科学的竞聘者来担任业务总经理，公司的业务一定会有很大的发展。再看看第三位竞聘者的看法吧。　　第三位竞聘者谈到：山不必移。为什么要移山呢？如果愚公的家乡不是一个宜居的地方，为什么不考虑搬家呢？如果实在是故土难离，还是不必移山。不就是修一条通道吗？难道为了得到一条小鱼，我们就把海水抽干吗？何况移走了山，就严重破坏了环境，对家乡的可持续发展非常不利，这是得不偿失的做法。愚公应该选择开凿一条隧道的办法来解决交通的问题，这与移山相比，无论耗费的人力，物力，财力还是时间等等都要少得很多，将来子孙还可以在山里面修建航空港，何必移山呢？　　无疑，第三位竞聘者是一位善于思辨，敢于创新，富有远见的竞聘者，让他来主管公司的业务，公司的前景应该非常乐观。选谁呢？我突然觉得自己是一个很失败的人力资源部长。　　一夜难眠。第二天早上，我把最后一次对这三位竞聘者的考核录音交给了董事长，同时交上去的还有我的辞呈，因为，我已彻底崩溃。　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　看着像故事会里的O_O
　　非常不错
　　是故事，不是小说，你们猜看，公司最后录用了哪一个？
　　我觉得应该看你们公司现在是什么发展阶段了…我比较倾向于第二位
　　神经病式考核
　　三位都不想到这家公司上班　　　　
这叫面试吗 ?
其实是神经病
　　第一位 排除
适合楼主HR之类行政幕僚工作 业务部需要的不是守江山之人　　　　第三位 排除
适合应聘公司战略制定高阶主管，业务经理的职责是达到既定目标，而非转移视线，转战其他项目领域　　　　第二位 录用
既达到目标，又完善营销策略，成功开拓蓝海。　　　　楼主这个故事，让我想到了安迪·格鲁夫的名言“只有偏执狂才能生存”，也想到了马云对互联网的执着，呵呵，其实完成大部分人认为不可能的任务，才是人才和庸才的分水岭
　　第三个,我猜
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　　第一位：更适合走向成熟时期的中小企业。他综合考虑了战略目标、时间成本、人才因素等，比较全面，也比较有远见，但之所以说适合小企业，感觉他似乎缺乏魄力，缺乏举重若轻的气度，过于关注成本了，言论之中也没有提到或关注任何机会。　　　　第二位：适合快速发展、后劲十足的企业，类似风投创业型的企业似乎更好。现实中，这样的人选可能具有很好的号召力和鼓动性，善于发散思维，调动更多的资源，但考虑问题深度明显不够，初生牛犊不怕虎吧。　　　　第三位：适合股东结构复杂、意见很难统一的企业，以及一部分求变又求稳的企业。就像在董事会，有人想移，有人不想移，总经理只好另辟蹊径，又要多方权衡，都不能得罪，最后还要有成果。这样的候选人，有时候自己很痛苦，若非无奈，恐难久居。　　　　这样的题目，总的来说，出题者痛苦，答题者难以全面。究竟选谁，还需结合企业自身状况。　　　　这个人选的确定，如何回答不是最重要的，结合企业发展的阶段、企业内外环境、资源、产品线状况等综合考虑应该更重要。
　　人才啊！确实是人才。
　　垃圾面试/?76310.htm
　　山不可移　　山可以移　　山不必移　　可以从“不可”、“可以”、“不必”这几个词来分析
　　我比较同意pang胖胖鱼的意见
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　　郁闷，再度郁闷，怎么在我的帖子里面做广告呢？我这里是人力资源部，不是广告部。另外，答案打算在100楼公布。
　　LZ你牛···
　　确实很失败，你只考虑求职者的优秀，却没有考虑公司现阶段的发展需求，也摸不清楚董事的倾向性，你的辞职对公司有好处
　　这故事编的.....　　　　　　好像是给中学生看的开发智力的故事。　　　　　　如果是真事，那就是第一位比较合适。后边两个都是夸夸其谈，适合写故事，不适合干实事。
　　呵呵，人才，真正的人才是需要合适的环境的，您的环境需要什么样的总经理呢？
　　看到那个铲铲我就想笑。　　　　搞个铲铲哦。
　　我做了多年的人力资源部长，职场的事情见得多了，但我都不想说，唯有这件事，过了3年，我还是忍不住说出来，因为，这件事体现了职场招聘考核中一个很复杂的智慧博弈和很艰难的取舍标准。我敢说，没几个人能明白其中的道理！我为什么不顾老总的极力挽留，辞去20万年薪的部长职位？我傻？公司目前处于什么发展阶段？创业阶段可能吗？守业阶段可以吗？发展阶段就是一句废话，任何时候，公司的业务都处于开创、发展、成败的混沌状态，这是绝大多数公司在绝大多数时间内的普遍状况，同时也是很多公司极力想摆脱而又难以摆脱的状态，有些事情开始就是结束，过程就是结果，在你还无法分清的时候，另一个问题又摆在你面前了。我很希望自己是一个白痴，因为在白痴的眼里一切都不是问题，或者说白痴可以解决最复杂的问题。告诉你们，我走之后，董事长关起门来，独自一个人用了一个最白痴的办法来解决这个问题，那就是“抓阄”。前段时间喝了酒之后他告诉我的。
　　好猛。。。。　　
　　看故事会看多了的S13
　　是你们公司的需求决定录用哪个人　　　　而不是由他们的优秀来决定
　　亏你还是专做人务资源的，这么简单的事都不能做出决策。给他们三每人一个案子做一下，高下自然有！坐而论道，你以为老板是白痴吗？
　　故事完了没？
　　LZ是出来打酱油的？
　　我也是做HR的，LZ的困惑大可不必啊。因为总经理是公司战略的执行者，其职责在于围绕公司目标战略方针施政，所以与贵公司战略匹配的即是最合适的。------班门弄斧了啊。
这三个人的确都很优秀，而且各有千秋。　　
我们做人力资源的，在招聘的时候，最重要的一点就是要弄清楚自己究竟要招聘一个什么样的人，这个职位他必须具备什么样素质和能力以及招聘的这个人是用来做什么的。把这些问题弄清楚后，根据招聘要求有针对性的设定面试方法、考题和评价标准，这样才能根据面试者的回答及表现来选择最佳人选。　　
第一位：对于公司提出的新要求，他能考虑比较周全稳当，一般不会出现什么重大损失。但是其缺点是缺少冒险精神和创新意识、保守、顽固，喜欢用数据说话而缺少灵活性。　　
第二位：属于典型的执行层，他有较强地组织和策划能力，对公司提出的新要求没有判断能力，该做还是不该做，不能给予清晰地判断，不能做出良好的利弊分析，风险意识不强。但是，这种人大胆、敢冒险。　　
第三位：善于分析问题和解决问题。能清晰地分析问题的利弊以及推出合理的解决方案。但是缺点是没有考虑自己的能力和技术水平，修隧道和航空港，那得需要很高的科技含量，如果不能解决它，解决方案再好也可能因为技术无法支持而使得方案无法顺利推行。　　
以上分析，能看出每个人的一些个性特点和处事风格，但是仅此一个面试问题，是不能全方位的了解每个人的能力特点的。　　
另外，还是一句老话：适合的才是最好的。最优秀的人，不一定就适合。太优秀的话，你能保证给他提供好的发展平台吗？最好还是招有点发展空间的人才比较好，这样他做起事情来还有点激励作用。
　　本以为多深奥，整了半天是抓阄抓的。那还需要守到100楼？　　　　说实话，人力资源部长有几个是根据所谓的这些理论在招人?　　貌似都是董事长亲信之类的吧。
　　应该选第二个。原因很简单，总经理也是打工的，不过是打工者的头而已。打工的最需要的是执行力，而不是决策力。董事会叫移山就移山，不必问为什么。另外，考虑到中国国情，企业到了一定规模，需要的就不是经济头脑，而是政治头脑了。考虑到这个因素，也是第二个最合适。
　　作者：陈皮9170　回复日期：　04:03:01　
　　　　应该选第二个。原因很简单，总经理也是打工的，不过是打工者的头而已。打工的最需要的是执行力，而不是决策力。董事会叫移山就移山，不必问为什么。另外，考虑到中国国情，企业到了一定规模，需要的就不是经济头脑，而是政治头脑了。考虑到这个因素，也是第二个最合适。　　************************************　　政治头脑，这个说法我很赞同!企业规模越大，政治气氛越浓！
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