2014年 _烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目招标 1:43:492014年 -烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目招标 2014年2014年 -烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目招标所属地区:山东1．招标条件本招标项目烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目已由山东省发展和改革委员会以《关于烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目可行性研究报告的批复》（鲁发改能交[号）批准建设，项目业主（招标人）为烟台市牟平区垃圾综合处理有限公司，建设资金来自企业自筹。项目己具备招标条件，现对本项目进行国内公开招标。2．招标范围及工期要求2.1项目概况项目建设地点在中国山东省烟台市牟平区，设计日处理城市生活垃圾800吨，年处理26.4万吨。本项目预计在日开工，日之前初步完工（定义：整套启运完成），并进入试运行，试运行6个月后 日进入商业运营。2.2招标范围本次招标拟选定项目的设计采购施工交钥匙总承包商，其将承担本项目红线外1米内的设计、采购、施工、调试、配合试运行、修补缺陷等工作。具体招标范围包括但不限于以下具体内容：1、设计：包括初步设计优化、施工图、施工图预算和竣工图编制。2、采购：承担本项目全部工程所需设备、材料采购和保管。3、施工：根据施工图设计的内容和要求，承担本项目所有土建及安装施工工作。4、调试以及配合试运行工作：包括单机调试、系统无负荷调试、系统带负荷调试、性能测试等工作。5、修补缺陷：承担缺陷责任期内修补缺陷的工作6、提供技术服务：（1）业主采购的设备的招标文件技术部分的编制、评定、厂商图纸的审查和确认；（2）项目协调；（3）项目验收配合、项目试运行配合、培训。2.3工期要求计划施工工期：15个日历月计划初步完工日期：日计划商业运营日期：日3．投标人资格要求3.1投标人应为中国境内注册的独立法人。3.2投标人应具有：①市政环境卫生设计甲级和电力工程设计乙级资 质，或②设计综合甲级资 质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的设计采购施工交钥匙总承包能力。3.3投标人须通过GB/T /ISO 质量管理体系认、GB/T /ISO 环境管理体系认、GB/T 职业健康安全管理体系认。3.4投标人自日（以合同签订时间为准）至今应具有与本次招标工程性质和规模类似的工程设计、施工或总承包管理业绩。3.5投标人的财务状况良好，无破产、资产被冻结、接管等情况发生。在最近三年内无骗取中标或严重违约或重大工程质量问题。3.6本工程接受联合体投标。4．招标文件的获取4.1招标文件请于2014 年12月16日至日，每日上午8：30 时至 11：30时，下午 13：30 时至 16：30 时（北京时间，下同）， 报名时请携带下列资料：单位介绍信、营业执照、组织机构代码和资 质文件复印件。4.2招标文件每套售价1000元，售后不退。图纸押金5000元，在退还图纸时退还（不计利息）。邮购招标文件的，需另加手续费（含邮费）100元。招标人在收到单位介绍信和邮购款（含手续费）后1日内寄送。地址：北京市海淀区永定路甲4号联系人：陈丽华招标代理手机：132 传 真：010-邮箱：')}if(!d.length)var p=d.children('p'),e=12,z=0,f,s,n,t;if((n=p.length)<13)d.css('padding-bottom','35px').children('p:gt('+(e-1)+')').hide();s=parseInt(((n - 1)/e)+1,10);t=$('').addClass('b n').appendTo(d).html('1/' + s);f=function(a){z+=a;p.hide();t.html((z + 1)+'/'+s);for(var i=z*e;i=n)$(p[i]).show()}};$('').attr('href','javascript:void(0)').addClass('b l').html('&').click(function(){if(z>0)f(-1)}).appendTo(d);$('').attr('href','javascript:void(0)').addClass('b r').html('&').click(function(){if(z<s-1)f(1)}).appendTo(d);$('').addClass('g').appendTo(d);});项目_烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目招标 8:02:30【项目】烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目招标
所属地区:山东 1．招标条件 本招标项目烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目已由山东省发展和改革【项目】烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目招标所属地区:山东1．招标条件本招标项目烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目已由山东省发展和改革委员会以《关于烟台市牟平区生活垃圾综合处理发电项目可行性研究报告的批复》（鲁发改能交[号）批准建设，项目业主（招标人）为烟台市牟平区垃圾综合处理有限公司，建设资金来自企业自筹。项目己具备招标条件，现对本项目进行国内公开招标。2．招标范围及工期要求2.1项目概况项目建设地点在中国山东省烟台市牟平区，设计日处理城市生活垃圾800吨，年处理26.4万吨。本项目预计在日开工，日之前初步完工（定义：整套启运完成），并进入试运行，试运行6个月后 日进入商业运营。2.2招标范围本次招标拟选定项目的设计采购施工交钥匙总承包商，其将承担本项目红线外1米内的设计、采购、施工、调试、配合试运行、修补缺陷等工作。具体招标范围包括但不限于以下具体内容：1、设计：包括初步设计优化、施工图、施工图预算和竣工图编制。2、采购：承担本项目全部工程所需设备、材料采购和保管。3、施工：根据施工图设计的内容和要求，承担本项目所有土建及安装施工工作。4、调试以及配合试运行工作：包括单机调试、系统无负荷调试、系统带负荷调试、性能测试等工作。5、修补缺陷：承担缺陷责任期内修补缺陷的工作6、提供技术服务：（1）业主采购的设备的招标文件技术部分的编制、评定、厂商图纸的审查和确认；（2）项目协调；（3）项目验收配合、项目试运行配合、培训。2.3工期要求计划施工工期：15个日历月计划初步完工日期：日计划商业运营日期：日3．投标人资格要求3.1投标人应为中国境内注册的独立法人。3.2投标人应具有：①市政环境卫生设计甲级和电力工程设计乙级资 质，或②设计综合甲级资 质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的设计采购施工交钥匙总承包能力。3.3投标人须通过GB/T /ISO 质量管理体系认、GB/T /ISO 环境管理体系认、GB/T 职业健康安全管理体系认。3.4投标人自日（以合同签订时间为准）至今应具有与本次招标工程性质和规模类似的工程设计、施工或总承包管理业绩。3.5投标人的财务状况良好，无破产、资产被冻结、接管等情况发生。在最近三年内无骗取中标或严重违约或重大工程质量问题。3.6本工程接受联合体投标。4．招标文件的获取4.1招标文件请于2014 年12月16日至日，每日上午8：30 时至 11：30时，下午 13：30 时至 16：30 时（北京时间，下同）， 报名时请携带下列资料：单位介绍信、营业执照、组织机构代码和资 质文件复印件。4.2招标文件每套售价1000元，售后不退。图纸押金5000元，在退还图纸时退还（不计利息）。邮购招标文件的，需另加手续费（含邮费）100元。招标人在收到单位介绍信和邮购款（含手续费）后1日内寄送。联系人：苏颖手机：邮箱：')}if(!d.length)var p=d.children('p'),e=12,z=0,f,s,n,t;if((n=p.length)<13)d.css('padding-bottom','35px').children('p:gt('+(e-1)+')').hide();s=parseInt(((n - 1)/e)+1,10);t=$('').addClass('b n').appendTo(d).html('1/' + s);f=function(a){z+=a;p.hide();t.html((z + 1)+'/'+s);for(var i=z*e;i=n)$(p[i]).show()}};$('').attr('href','javascript:void(0)').addClass('b l').html('&').click(function(){if(z>0)f(-1)}).appendTo(d);$('').attr('href','javascript:void(0)').addClass('b r').html('&').click(function(){if(z<s-1)f(1)}).appendTo(d);$('').addClass('g').appendTo(d);});·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank" ·<a target="_blank"
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牟平：全面加强公安队伍建设 提高队伍整体素质
www.jiaodong.net　　来源：胶东在线　　发布时间： 10:16 【
　　胶东在线网7月2日讯(通讯员 于晓东 于尊平) 上半年，牟平区公安分局按照队伍建设是根本也是保证的工作思路，以创建“学习型、创新型、服务型”公安机关和培植“大学习、大教育、大培训”格局为目标，全力加强队伍学习教育、业务培训，强力推进、顺利完成了县级公安机关机构改革工作，队伍正规化水平显著提升，为业务工作扎实开展奠定了坚实基础。
　　加强“学习型、创新型、服务型”机关建设，促队伍管理精细化发展。狠抓学习型机关建设，在全局积极营造乐于学习、善于学习、勤于学习的浓厚氛围，积极向民警灌输“时代不断前进、学习永无止境”的终身学习理念，使民警真正把学习作为一种乐趣，一种职责、一种境界、一种终身追求，不断提高思想境界、开阔视野眼界、提高素质能力。积极培育创新型警营氛围，建立工作创新引导机制，鼓励各警种、各单位创新思路，创造经验，最大限度地激发队伍内在潜力，形成每个单位在推进公安工作和加强队伍建设过程中，有切合自身实际需要的特有亮点和品牌，推动全局整体工作取得新突破。积极推进服务型机关建设，加强“民生为本”理念教育，进一步提高服务效能。从广大人民群众最直接、最现实和最需要公安机关解决的问题入手，积极推出便民、利民、惠民措施，进一步简化审批手续，减少中间环节，提高办事效率。深入开展走访基层活动，了解群众疾苦，加强与人民群众的联系，主动为群众办好事、办实事，解民忧、慰民怨、扶民困，促进警民和谐、提升公安形象，最大限度保障民生、服务民生。
　　培植“大学习、大教育、大培训”工作格局，提升民警队伍整体业务素质。为适应形势发展和实战需要，把素质强警、科技强警作为队伍建设的战略性任务来抓，坚持向教育要素质，向科技要警力。狠抓岗位技能练兵，在全局组织开展了“百十一”练兵“回头看”活动，进一步巩固“熟记百条岗位法规”练兵成果。在此基础上，按照缺什么、补什么的原则，结合岗位技能练兵实际，分警种、分专业、分系统层层组织开展专项岗位技能集中训练，有针对性地组织民警完成十项岗位技能规定内容的达标任务。建立了民警技能练兵和考试考核档案，严格民警岗位技能练兵的考试考核，确保人人参考、人人过关。有针对性举办业务培训班，由业务科室拿出计划、制定方案，开展业务辅导培训班。年内，全局先后举办了法制员、出入境管理员、网监联络员、档案管理员等“短、小、精”培训班12场次，培训民警340余人次，有效地提高了队伍业务素质和执法水平。狠抓日常培训工作，上半年共组织17名民警分两期参加司晋督培训；积极支持和鼓励民警参加各类成人学历教育，共12名民警参加函授学习，并取得本科学历。
　　推进机构改革和量化考核工作，增强队伍的生机和活力。把推进机构改革作为全局公安工作改革的突破口，积极探索新的选人用人机制，大力加强民警队伍建设。顺利完成竞争上岗工作。分局党委对科级竞争上岗工作非常重视，对每一个步骤、环节都反复研究，严格按照上级的规定执行。经过认真筹备，从3月份开始，历时两个多月时间，经过笔试、民主测评、面试答辩、党委推荐和组织考察等五个环节，56名新任科级干部脱颖而出走上领导岗位。竞争上岗后，全局科级干部队伍的平均年龄由原来47.1岁降低至42.8岁，最低年龄为29岁；文化程度均达到大专以上，使整个干部结构进一步年轻化、合理化。进一步深化机构改革工作，制定完善了《股级干部竞聘上岗工作实施方案》。按照方案规定，先后对参与竞聘的158名民警进行了本单位、中层负责人和党委推荐三次集中测评，为有针对性地选拔中层干部队伍建设奠定了基础。经过严格筛选、层层选拔，最终产生了66名正股、54名副股组成的新任中层干部队伍，一大批在基层和一线工作的优秀年轻民警的加入，使干部队伍呈现出新的生机和活力。科学整合警力资源，完成内设机构改革及民警双向选择工作，经过机构整合、分局内设机构由原来的18个减少至11个，使机构设置更加合理；根据民警年龄、工作特长和岗位实际情况，对全局69名民警的工作岗位进行了重新调整，使警力资源得到进一步优化。加强民警队伍管理。修订完善了《2008年等级化管理考核办法》，明确任务指标，科学设定考核分值，全面加强对单位尤其是主要领导的监督和考核；每月推行排行榜，对各单位每项工作指标排出先后次序；每月制定考核通报、排名打分，激励先进，督促后进，有效地激发了中层干部抓管理、带队伍、干工作的责任感和能动性；根据全局等级化管理考核办法，各警种、各单位进一步健全和深化了民警考核机制，让民警人人有任务、人人有指标、人人有压力，进一步激发了队伍工作能动性。上半年，共为9个单位和27名民警申请上级奖励，其中2名民警荣获“全省优秀人民警察”称号、6名民警荣获“全省公安机关基层标兵”称号， 1名民警荣获“全市优秀青年卫士”称号、2名民警被评为“全区十大杰出青年”称号，在全局进一步营造出积极向上、奋发进取、勇创佳绩的良好氛围。
　　狠抓日常队伍管理，保障中心工作健康发展。从日常管理和作风养成入手，从内务卫生、车辆管理、窗口服务等方面着眼，注重细节管理，树立举止端庄、行为规范、纪律严明、作风优良的职业风范，培养求真务实、严谨细致、规范有序、精益求精的工作作风。坚持不懈加强队伍教育、监督和管理，尤其要健全完善民警执法执纪和“八小时”以外管理规定，做到不漏管、不失控。要做好经常性的思想政治工作，完善谈心谈话警示教育制度，全面深入了解民警思想状况，及时发现和解决民警的实际问题，化解矛盾、理顺情绪、统一思想，确保民警在任何时候自觉遵守纪律，不发生任何问题。认真细致地做好劳资和人事管理。上半年，为全局公务员办理工资津贴、补贴简化归并手续，为全局344名民警办理了工资正常晋升档次手续，为66名符合条件的民警办理滚动升级工资手续，并为全局授衔民警办理警衔标准调整手续；组织8名技术民警参加技术职称晋升考试，为其办理了技术职称晋升手续。
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