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信息完整度：云南地物化院测试中心创业小记
08:00:12 &&
中国国土资源报 &&
作者：云杉
在云南，提起地物化院测试中心，地质、矿业界乃至大专院校的有关人士，很少有人不知道。有的民企矿山甚至远道找上门来，请求帮助解决主矿成分、伴生有用矿物组分及有害元素等疑难问题，以便为确定开发规模、共伴生有用矿产回收利用途径等提供科学依据。
服务地质找矿和矿业开发，赢得社会信誉，换来丰厚的经济效益，不言而喻。但我们更看重职工特别是年轻技术人员在生产实践中得到的锻炼和提高。中心主任彭南兰说，测试中心由小到大、由衰到盛的发展历程，就是弘扬艰苦奋斗精神结出的硕果。年轻人经常说：&既然干上地质这一行，就与艰苦结下不解之缘了。艰苦没有尽头，不奋斗就没有出路，我们准备好了。&
干练爽快的高级化验工程师彭南兰，在师范大学里学的是化学专业，未来目标与矿物分析测试并不搭界，可1984年毕业后偏偏分到云南省有色地质系统，从此同石头、泥土、瓶瓶罐罐、化学药剂打上交道，一干就将近20年。那是一段什么样的日子啊，地质工作萎缩，矿业开发形势不妙，一年中送来的样品也就千把件。彭南兰不负时光，抓紧一切机会学习、请教，化学分析、极谱分析、原子吸收、原子荧光、化探样品分析和物相分析等关键岗位，她都干过了、熟悉了，且得心应手。
2003年初，局果断决策，将原局属中心实验室组建到地质地球物理化学勘查院，为始终坚守在化验阵地的15名技术骨干提供了施展才干的难得机会。彭南兰开始担任中心副主任，后来晋升为主任。
俗话说：万事开头难。分析测试仪器设备本来价格昂贵，可刚组建时，中心的净资产价值仅16万元，还留下7万多元亏损欠债。先前留下的工作场所，房屋破旧、墙壁斑驳、电线老化不通电、水管毁损不淌水，说白手起家一点不为过。好在局、院领导对这项被称为地质找矿&眼睛&的基础工作非常重视，在资金极度紧张的情况下，整修了房屋、换新电线水管、新装通风排烟设施、添置仪器设备。彭南兰说：&经济社会发展急需矿产资源，分析测试跟不上，耽误时间、浪费资源的损失令人痛心。无论困难多大、条件多差，我们拼命也要把工作做好，为地质找矿和矿业开发提供科学、准确、可靠的基础资料。&
凭着老关系，客户开始送来化验样品。意想不到的成果，让客户们高兴异常，也让测试中心声名鹊起，远远近近的顾客主动找上门来，一年完成工作量由千把件陡然增至8万多件。
彭南兰等人始终把提高成果质量放在第一位。以老带新、技术练兵、操作比赛随时开展，极大地提高了全员技术业务素质。有的样品送到权威科研机构化验后仍不放心，又到处打听找到这里验证，有的在这里化验后又送到权威机构化验检验，得到的成果资料几乎没有差异。有的矿主到处打听哪里化验样品可靠，回答都是：&找地物化院分析测试中心，质量高，服务好，包你满意。&
山外有山，楼外有楼。有色地质局在滇中发现重要原材料矿物&&钪。规模大不大，品位高不高，有没有开发利用价值?分析测试必须迅速跟上。技术人员查阅资料得知，有一种叫&电感耦合等离子体发射光谱仪&的先进设备很适用，但得从国外进口，一台80多万元。局、院领导拍板：只要对找矿有利，贷款也要买。仪器运回来，技术人员边学边干，几个样品的测试成果送到北京权威科研机构验证，结果完全合乎要求，现已派上大用场。10年奋斗，艰苦创业，中心拥有了上百台套现代分析检测和矿物选冶实验设备，净值达900多万元。拥有8名高级工程师、18名工程师的雄厚技术力量，获岩矿测试甲级资质和国家相关机构评定的实验室认可证书。检测范围涵盖有色、黑色、稀有稀土、非金属矿产及矿物选冶实验和黄金提纯等领域，多项成果获奖。功能齐全，市场扩大，年创收近千万元，除发放工资、上交设备占用费，年年都有盈余，物质文化生活条件大为改善。
分析测试中心因业绩突出，被评为&云南省三八先进集体&，更是院里艰苦创业的榜样之一。院长黄荣祥说：&要是全院都像中心这样，领导省心，社会满意，还愁没有希望?&
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省核工业地调院院长余国林：以思想解放、观念更新推动各项工作开展
来自：省核工业地调院 　
作者：余国林 　
发布时间：&9:33:21
&&&& &&&& 以思想解放、观念更新推动各项工作开展
&&&&&&&& &&&&&&&& 省核工业地调院院长　余国林
2014年,是全面深化改革的开局之年，我院今年工作的主要目标是：完成经营收入1.2亿元、增加值5300万元、利润1400万元、登高计划1500万元。在职在岗职工年均收入与经济效益、劳动生产率挂钩，各项管理制度完善健全，幸福单位建设水平有新提高，队伍更加和谐，职工生活更加幸福。
实现上述目标，必须坚持以党的十八届三中全会精神和江西省委十三届七次、八次全会精神为指导，全面贯彻落实局党组扩大会和局工作会的各项部署，以解放思想、更新观念为主线，推动各项工作开展。
一、以思想解放、观念更新，谋划好“做强搞活”战略，在新的起点上推进新一轮大发展
1、必须充分认识基本队情，把思想和行动统一到“做强搞活”战略上来。
我们清醒地看到，在思想观念、体制机制、制度管理、人才队伍、企业文化以及经济的质量和总量等诸多方面，我院还存在不少需要改革和提高的地方。一是迷恋自囿于事业身份，“等、靠、要”的思想仍然存在。部分干部职工在思想上和潜意识里，依然放不下事业单位的帽子，受制于事业费和事业编制的束缚，思想上缺乏危机意识、忧患意识和最基本的责任意识。二是安于现状、靠事业费过日子的观念仍然存在。部分干部职工的心态封闭保守，开放意识和市场意识淡薄，惯性思维滋长着行动上的惰性，没有争创一流的雄心壮志，无远大的目标和理想。三是在人才机制、分配机制、市场经营机制、激励约束机制和考核机制、干部人事机制等方面，还存在着与事业发展要求、市场环境要求不相适应的环节，体制机制障碍并没有完全消除。四是产业基础还比较薄弱，经济总量不大、发展质量总体还不高、综合实力不强、抗风险能力较低、发展后劲不足仍然是我们面临的突出矛盾。
2、必须准确把握在新的起点上实施“做强搞活”战略的主题主线、目标任务和根本要求。
在新时期新形势下，面对新的机遇与挑战，是原地踏步还是继续往前走？往哪个方向走？以什么样的精神状态走？这些问题值得我们去思考与探索。结合院情，我认为，现阶段实施“做强搞活”战略是十分必要和迫切的。
实施“做强搞活”战略，必须紧紧围绕“解放思想、创新机制、科学谋划、发展升级”的十六字方针，牢固树立市场意识，在思想和行动上出新招，出新举。
所谓做强，一是做强支柱产业的硬实力，即支柱产业在资质、人才、技术、装备、市场等方面的整体优势；二是做强支柱产业的软实力，即进一步改革和完善支柱产业的机制和管理制度，增强内生动力、激发肌体活力，以此提高市场信誉，打牢金字招牌。
所谓搞活，一是积极推进企业产权制度改革，切实增强企业的发展活力，壮大企业的发展实力；二是深化各实体的内部改革，完善业绩考核办法、规范收入分配制度，充分调动全院干部和职工的积极性和创造力。
“做强搞活”战略，主题是发展，通过发展进一步夯实全院产业基础，进一步提升综合实力，为幸福平安单位建设提供有力的物质支撑；主线是优化产业结构、转变发展方式，进一步提高发展的质量和效益；目标是培养打造能抵御风险、支撑发展、引领未来的支柱产业，打造百年老店；根本要求是解放思想、改革开放、以人为本、统筹兼顾、特色崛起，体现与时俱进的时代特征。这是全院产业发展跨上新台阶、面临新形势、新任务下的必然选择，是地矿立院战略内涵的丰富和外延的拓展，是全院产业突破瓶颈、推进新一轮大发展的必由之路。
省核工业地调院院长余国林（右一）在与技术人员一起分析岩芯地质特征和岩石矿化特点　　资料图
3、必须进一步坚定实施“做强搞活”战略的信心和决心，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，谋篇布局，真抓实干，实现发展升级。
――地矿公司。（工勘院从2014年起正式改名为地矿公司，思考有三：一是地矿当先，突出地勘单位主业，与省核工业地调院名称相配备；二是树立大地质、大地矿理念，地矿公司包含地矿、物探、地环、地灾、勘察等产业；三是打破习惯僵化思维，强化市场意识，使思想观念、管理机制、经营方式等完全与市场接轨。）既要在“靠大联强”上有新突破，又要在“散兵游勇”上有更大收获，既能打立体战争，又能打游击战。“靠大联强”，就是要发挥资质技术管理等优势，积极对接国有大型矿产资源企业或矿业集团，努力承接地质找矿技术服务项目，要力争与1―2家大公司签订战略合作协议，建设好地矿经济持续发展的根据地。“散兵游勇”，就是要积极与小矿山、个体矿老板合作，在矿山储量核查、找矿服务、矿权维护、矿山恢复治理等方面，承接更多的业务。
在打好两大战役的同时，我们传统的优势和良好的基础也不能丢弃。在铀矿项目方面，要全力配合总工办，积极与中央地勘基金、中核基金以及省地勘基金等有关部门联系，时刻关注基金动态，一有机会，就要努力跟进，做好铀矿项目的立项申报工作。在海外找矿工作方面，要继续寻找合作伙伴，谨慎选择项目，扎实稳步推进，如墨西哥项目还要积极争取。在地灾、地环和岩土工程勘察等方面，在稳固老市场的基础上，要加大新市场的开发力度，力争市场份额有更大的提升。在资质申报方面，要努力完成岩土工程勘察乙级资质和地灾设计丙级资质的申报工作，力争年内获得这两个资质。在市场管理方面，要加强新疆办事处、云南分院、广西分院的管理工作，在取得最佳市场效益的同时，要注意防范市场风险。
测绘院要实现做大做强目标。2014年，测绘院应努力在以下两个方面有新的突破：一是在巩固扩大传统业务市场上有新的突破。传统业务，就是指目前主要承担的地籍测绘、土地测绘、工程测绘、房产测绘、“三权”测绘、无人机项目、土地规划整理等内外业的业务。二是要在开拓新的测绘业务领域上有新的突破。当前测绘业是科技含量很高的行业，测绘技术的发展日新月异，高端测绘技术在国民经济发展中的地位和作用日趋凸显。因此，对于我们而言，要想做强测绘业，关键还是要靠先进的技术，要靠技术上的不断创新。创新不是非要去发明什么新的测绘技术，对测绘院而言，把新技术引进来运用，就是最好的创新。2014年，测绘院应选准一两项市场前景好、技术新、效益佳、风险可控、对测绘院今后发展有引领作用的项目作为突破口，开展新业务的试点。测绘院要抓紧做好试点项目的前期论证工作。同时，要围绕提高发展质量，注重在经济效益较好地区加大经营开拓力度，注重项目管理（成本核算），向管理要效益，注重科技创新，向创新要效益。
基础公司和印刷厂要在管理上、机制上做文章，最大限度地激发各生产要素。要以“搞活”为目的，通过机制创新，激发内外活力，用好内外资源，促进经济发展。如何搞活，无外乎是从市场经营、资产、考核、分配、激励、人才管理等方面入手，通过建立有效的机制，在经营、管理上找到推进新一轮发展的突破口，向管理要效益。
二、以思想解放、观念更新推进改革创新，为“做强搞活”不断注入新的活力
1、做强搞活，必须在新的起点上推进新一轮的“调结构、转方式、整资源”。
调结构：就是通过“做强搞活”战略，扶优扶强、扬优成势、靠大联强，推动优势资源与支柱产业融合、汇聚，强的更强，活的更活，力争经过2―3年的努力，培养、打造1―2个技术先进、特色突出、核心竞争力强、利润过千万元的产业。
转方式：就是要让我们的产业从市场链的低端向高端转移，从劳动密集型向科技密集型转移，从低效益向高效益转移。转方式，关键在人才。我们要进一步实施科技兴队战略，加大新技术的引进和应用力度。要注重提高全员的科技文化水平，强化科技意识，以新技术打造新产业，推动产业结构优化升级，由注重经济指标增长向注重效益、质量提升的转变。转方式是个久久为功的过程，需要我们班子一届接一届地干，一张蓝图绘到底，只有扎扎实实地推进“转”，“做强”才能一步一步地实现。
整资源：就是整合好内外两种资源。2013年，我们根据形势的变化，及时对工勘院进行了重组，这就是整合内部资源的一次有益的工作。我们的优质、优势资源不多，如果一再分散，就更难形成合力参与市场的激烈竞争。
2、准确把握政策，创新用人机制、分配机制、激励约束机制和考核机制。
我院现有4个实体，情况各异。在管理、用人、分配、考核等机制的建设上，各有特色，各有侧重，但有一条是共通的：就是都要体现市场化要求，都要遵循市场经济管理的基本规律和原则。我们要在新的起点上推进新一轮的“做强搞活”，各家都有必要对自身的制度、规定、机制进行清理，在不违规逾矩的前提下，尽可能把制度、规定、机制建立得更加完善，更加富有鲜明的市场化属性，更能解放发展生产力，激活职工活力，更能促进经济的发展。
3、进一步坚定信心，开拓市场，适应市场，创新市场经营管理机制。
市场是企业生存之本。我们要“做强搞活”，就必须进一步坚定信心，主动适应市场，努力开拓市场。尽最大努力，在政策许可的范围内，创新市场经营管理机制，以激发经营活力，创新经营方式，扩大经营成果，为“做强搞活”提供强有力的市场支撑。各实体也要行动起来，重新制定经营管理制度（办法）和激励机制。一要牢固树立经营先行和生产服务于经营的理念，紧紧咬住市场经营这一关键不放松，主要领导要亲自抓，班子要合力抓。要开门搞经营，鼓励职工积极参与，形成经营工作人人重视、个个关心的良好局面。二要注重加强自身经营能力建设，打造经营团队。要落实好激励机制，提高经营人员的积极性。三要创新经营管理机制，以开放、合作、共赢的积极姿态，在全国范围内拓面布点、构建经营网络。四要增强品牌意识，重视产品和服务质量，用好、用活品牌效应。要加大宣传力度，提高产业的核心竞争力，精心打造金字招牌、百年企业。五要加强对外开放合作，借鸡生蛋、借船过海，大胆使用分院、股份合作、联合经营等市场模式。六要按照市场经济规律管理内部经济工作，凡有经济活动的地方，都要用经济的办法去管理。七要增强风险意识，努力防范合同、资金、安全等各种风险。
4、继续推进科技创新和人才队伍建设。
人才是第一资源，科技是第一生产力，我们要继续抓好科技创新和人才队伍建设。地矿、地环、测绘、钻探等产业，要围绕提高劳动生产率开展技术革新，积极开展生产科研，申报好局科研课题。要积极推进科技交流与合作，与大专院校、科研机构联合科研，提高科技自主创新能力，增强核心竞争力。要重视科研成果转化为现实生产力，在加快发展升级中发挥出科技工作的强大推动力。要重视人才的引进和培养，大胆引进急需的各类专业人才。在人才引进上，要有大视野，要有大人才观，在引进大专院校毕业生的同时，还要不拘一格，面向市场引进人才。
院党委书记周建民在安福项目部调研　资料图
三、以思想解放、观念更新创建幸福平安单位
1、以高度的责任感和进取心搞好企业文化建设。
围绕“责任、忠诚、大气、创新”，持续推进企业文化建设。所谓企业文化，就是一个企业的干部作风、队伍风气、团队价值、工作理念、企业精神和队纪风貌等要素的综合体现。其中，干部作风对企业文化建设始终起着至关重要的决定性作用，抓住了干部作风，就抓住了企业文化建设的总钥匙。我们要认真落实中央八项规定和省委、局党组若干规定，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，巩固和扩大活动成果，切实抓好干部队伍特别是两级领导班子的作风建设，努力构建作风建设的长效机制。
领导干部一要带头遵守党的政治纪律，自觉地与党中央保持高度一致，保持坚强的政治定力。要坚决贯彻落实局党组的各项决策和工作部署，确保政令畅通、令行禁止；二要带头学习，养成理论联系实际的学风。以“做强搞活”战略为中心，着眼于对主要矛盾、突出问题、热点难点的理论思考，着眼于如何探索“做强”的路径，着眼于如何化解“搞活”的难题，着眼于如何汇聚“做强搞活”的力量；三要带头践行群众路线，牢记宗旨，强化公仆意识，做到为民、务实、清廉。要坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由全体职工共享，与职工群众同甘苦，共患难，同呼吸，共命运；四要带头求真务实，真抓实干，埋头苦干，立说立干，善谋善干，唯实唯干。不图虚名，不搞形式主义，不做表面文章，不搞形象工程，多做打基础、储势能、谋长远的事。
2、以高度的责任感和担当精神，搞好各项基础管理工作，为发展升级提供有力的管理保障。
&&& 进一步加大财务监管与服务力度，加强内部审计，预防和控制各类经济风险。要严格落实各项财务管理制度，要克服简单的账面上管财务、数字上理财务的被动方式，积极参与市场经营，主动介入、提前介入企业的资金、成本、效益、合同管理，做好财务分析，提高经济运行质量。
进一步加强安全生产管理，要落实“一岗双责”制度，形成既有分工、又有协同配合、齐抓共管的良好局面。坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，面向生产一线，进一步强化安全生产服务和监管，切实抓好每一岗位、每一环节、每一时段的安全生产。树立安全就是效益的意识，加强安全生产技术和安全生产法规的培训学习，确保安全经费投入；加强经常性安全检查，落实人防、物防、技防措施，严防重大事故发生，控制一般性事故，杜绝因工死亡事故。
毫不松懈地做好综合治理、信访和保密工作，认真执行目标管理责任制，严格工作考核，确保完成综治、信访、保密工作目标，为事业发展营造平安、稳定的工作生活环境。
3、以高度的责任感和事业心，搞好社区建设，为发展升级营造良好的环境氛围。
院办公区与生活区在同一院内，大院环境就是我们一张无形的名片，直接影响到单位的整体形象。一是继续加强硬件设施建设。如绿化、亮化、公共设施更新与配套、供电与排水管网的维修等。二是切实把大院管理好。要认真落实大院管理规章制度，加强违章检查，劝阻陋习，处罚违章。例如，要加强门卫值班工作、加强停车场的车辆停放管理等，建设得好还要管理得好，以建促管、以管带建。三是文明社区创建活动要引导全体居民共同参与，共建共享。硬件上去了，软件也要跟上。软件就是社区内全体居民的文明素质，以文明家庭为基础的文明创建活动要常抓不懈，积极引导全体居民参与文明社区的创建工作，以往好的作法要坚持。
4、以高度的责任感和事业心，提高职工的物质水平。
增加职工收入，提高职工的生活水平，是我们实施“做强搞活”战略的根本目的，也是我们全部工作的出发点和归宿点。无论经济如何发展，我们不能忘记这份沉甸甸的责任，要始终把职工群众满不满意、高不高兴、答不答应作为工作的最高标准，专心致志、尽职尽责地实现好、维护好职工群众的根本利益。要在正确处理分配与积累关系的基础上，坚持三个不动摇：一是要坚持牢牢把握发展第一要务不动摇，把加快发展始终作为我们的首要责任。二是要坚持可持续发展的理念不动摇。不能为了眼前利益牺牲长远利益，不能因为眼前的民生建设而自废长远发展根基，要健康平稳，不能吃光用光。三是要坚持在岗职工的收入增长与企业经济效益和生产力挂钩不动摇，加大分配制度的改革，进一步要求职工思想观念与市场接轨、工资标准与企业发展接轨，根据个人绩效考核结果，实现职工收入能增能减。
一批青年职工茁壮成长，成为各个项目的骨干　资料图
5、以高度的责任感和事业心做好团员青年工作，关心青年成长。
我们要站在实施 各级党组织要关心、支持共青团工作，支持团组织开展活动，经常听取青年工作汇报，关心团员青年的思想、学习和生活，及时掌握团员青年的要求和呼声。
6、以高度的责任感进一步做好退休人员服务工作。
倡导尊老、爱老、助老风尚，充分发挥老同志在和谐队伍建设发展中的积极作用，关心照顾好离退休老同志生活，坚持做好走访慰问，积极主动地为老同志排忧解难，保障好各项生活待遇，组织老同志开展健康有益的文体娱乐活动，陶冶情操，安享晚年。
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